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TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES AGROEMPRESARIALES Y
ORGANIZATIVAS
VICTOR R. PEREZ E.
ENC. DEPARTAMENTO DE DESARROLLO RURAL
INSTITUTO DOMINICANO DEL CAFÉ (INDOCAFE)
Santo Domingo Este, R.D.
Fortalecimiento de Capacidades Agro empresariales y
Asociativas
Tema: Fase Diagnostica de la Organizaciones.
Líderes y socios de las
organizaciones productores de productores de café.
Apoyar la implementación de un
sistema de gestión para elfortalecimiento de las capacidadesagroempresariales y asociativasde los dirigentes y miembros dela organización.
Socialización y hallazgos enfacilitación Taller de Capacitaciónpara el Fortalecimiento de lasCapacidades Agroempresariales yAsociativas a las Organizaciones
Realizar un resumen de losresultados del análisis FODArealizado a las organizaciones deproductores.
Identificar algunas leccionesaprendidas en la realizacion delproceso de capacitacion
Exposiciones dirigidas. Trabajos en grupos Discusiones y análisis en plenaria. Recapitulaciones colectivas. Retroalimentacion Preguntas y respuestas
Algunas cuentan con capacidad deproducción de plantas para distribución a lossocios
Débil Participación en actividades educativas
Proyectos de apoyo al fomento y mantenimiento de plantaciones de café
Ingreso de nuevos socios como resultados de la participación en ejecución de proyectos
Algunas cuentan con Infraestructura de beneficio humedo y seco con poco uso
Algunas cuentan con medios de transporte para sus acciones
Ejecución de proyectos para los asociados
Programa de ahorros y créditos en el caso de las cooperativas.
Reuniones de órganos de dirección en las organizaciones
Base legal establecida
Algunas cuentan con capacidad de gestión de proyectos a instituciones públicas y privadas.
Cierto poder de convocatoria en algunas organizaciones
Falta de gestión para diversos procesos
Deficiencia de recursos económicos para las operaciones
Falta de informacion de la gerencia a los órganos y socios
Coordinación débil entre los órganos de dirección
Escasos recursos económicos para los procesos de comercialización.
Integración de los socios a lostrabajos en las organizaciones
Asistencia deficiente a las reuniones
Tardanza en la entrega del dinero en el programas ejecutados por algunas organizaciones.
Comunicación inapropiada con lasinstituciones que brindan asistencia técnica
Ausencia de planes de comercialización deotros rubros agrícolas producidos por lossocios de las organizaciones.
Falta de informacion y claridad de lasInformaciones en los procesos decomercialización de café
Ausencia de gerentes y DirectoresEjecutivos para el desarrollo delas operaciones en lasorganizaciones
Poca confianza y credibilidad enlos que dirigen las organizaciones
Escaso nivel de conocimiento en losmiembros de los órganos dedirección de asociaciones ycooperativas.
Acumulación de deudas de lamayoría de las organizaciones y lossocios(PROCA2, Fondos Rotatorios,otros)
Deficiente desarrollo del concepto de procesos de negocios.
Acopio de café en muchos casos sin objetivos claros de negociación.
Falta de reunión de los organismos de dirección para desarrollar planes de desarrollo consensuados.
Ignorancia y violación de normasy reglamentos establecidos
Liderazgo muy débil e inexistente
Conocimiento mínimo de susfunciones de algunos dirigentes
Proceso educativo sinplanificación
Falta de respuesta oportuna asocios sobre diferentessituaciones.
Organizaciones con deficienteCapacidad de acopio
Inadecuada asistencia a lasreuniones y desconocimiento defunciones.
Desconocimiento de resultados de operaciónde convenios con instituciones nacionales einternacionales
Falta de informacion generalizada y manejo de organizaciones como personales
Socios Comercializan el café básicamente de forma individual.
Falta de infraestructuras debeneficiado adecuado paramejoramiento de la calidad
Socios miembros de variasorganizaciones
Alianzas estratégicas conorganizaciones e institucionesnacionales e internacionales
Convenios con instituciones yorganizaciones
Condiciones climatológicasfavorables para el desarrollo delcultivo de café
Área de influencia de laDenominación de Origen (DO)Monte Bonito, otras.
Apoyo de proyectos de lacooperación nacional einternacional
Nichos de mercados para cafésespeciales .
Instalación de infraestructuraspara procesamiento de café dealta calidad para mercadosespeciales
Productores miembros interesadosen la siembra del cultivo de café deforma integral
Ubicados en la zona fronterizadonde se ejecutan diferentesproyectos de apoyo por el gobierno yla cooperación internacional
Demanda de café insatisfecha delmercado local y nacional
Asistencia técnica de diversasinstituciones y organizaciones
Productores con terreno disponible parala siembra del cultivo de café
Vías de acceso a las diferentes zonas cafetaleras .
Fenómenos naturales (Lluvias y sequias)
Cambio climático y efecto invernadero
Mano de obra extranjera
Baja productividad por falta dedesarrollo de planes y proyectos.
Ataque de plagas y enfermedadesen las plantaciones de café.
Falta de autorización de las asamblea eleccionaria en las cooperativas de parte de IDECOOP
Funcionamiento inadecuado de los proyectos por asuntos climatológicos.
Acceso a crédito en la bancanacional para desarrollar losproyectos cafeteros.
Posibilidad de perdida de laresistencia de las nuevasvariedades.
Relevo generacional
a) Las organizaciones requieren de un proceso de estrategias para el fortalecimento de suscapacidades.
b) Productores peretenecen a variasorganizaciones.
c) Fase critica operativa de las organizaciones
d) En ocasiones se ha llegado a esta fase, peronunca se ha pasado de ese momento.
e)
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