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Temas críticospara la competitividad y la calidad de vida de Bogotá y
la región
Planeación Estratégica Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social
2010
Agenda
1. Marco Conceptual:2. Estructura demográfica y productiva
3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocioslos negocios
4. Capitales esenciales para la calidad de vida
5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
Agenda
1. Marco Conceptual:� Definición de una ciudad región competitiva� Retos de una ciudad región competitiva� Metodología de evaluación de las condiciones de la
ciudad región
2. Estructura demográfica y productiva2. Estructura demográfica y productiva3. Factores diferenciales que influyen en la
creación de un entorno atractivo para los negocios
4. Capitales esenciales para la calidad de vida5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
“Competitividad es nuestra capacidad de producir bienes y
servicios que superen la prueba de la competencia internacional, mientras nuestros ciudadanos
Una ciudad región competitiva
mientras nuestros ciudadanos gozan de un nivel de vida creciente y sostenible”.
Laura D Andrea Tyson
Asesora Económica del Presidente Barack Obama
Retos de una ciudad Región Competitiva
Oportunidades para el desarrollo de su capital humano y para elevar el bienestar de sus habitantes.
Condiciones económicas e institucionales que permiten lograr un mayor crecimiento.permiten lograr un mayor crecimiento.
Una gestión urbana y ambiental que genere los equipamientos necesarios para el desarrollo humano y de la competitividad de la ciudad.
Una plataforma de infraestructura y servicios para elevar la eficiencia, productividad y conectividad de la actividad empresarial.
En este sentido debemos evaluar…..
Estructura demográfica y productiva de la
Región
Factores diferenciadores que influyen en la creación de un entorno atractivo
para los negocios
Inserción en los Inserción en los
Capitales esenciales para la calidad de vida
1 2 3
PoblaciónPoblación
EmpleoEmpleo
Fortaleza económicaFortaleza económica
Inserción en los mercados
Inserción en los mercados
Innovación Innovación
Seguridad Seguridad
Infraestructura
Urbana
Infraestructura
Urbana
Capital HumanoCapital Humano
Capital Social Capital Social
Capital AmbientalCapital Ambiental
Capital Institucional
Capital Institucional
Agenda
1. Marco Conceptual:2. Estructura demográfica y productiva
1. Población2. Empleo3. Fortaleza Económica
3. Factores diferenciales que influyen en la 3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocios
4. Capitales esenciales para la calidad de vida5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
Con qué cuenta la Región ?
Condiciones de vida de Bogotá y la región
Estructura
Población
1
Estructura demográfica y productiva de la Ciudad Región
Empleo Fortaleza Económica
Bolívar
Santander
Atlántico
Cundinamarca
Valle del Cauca
Antioquia
Bogotá
Bogotá - Cundinamarca
1,98
2,01
2,31
2,48
4,38
6,07
7,36
9,84
Población de los principales departamentos de Colombia, 2010
En la región Bogotá– Cundinamarca vive el 22% de la población nacional,
lo que la convierte en el mayor
PoblaciónBogotá es el mayor centro urbano del país
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Huila
Magdalena
Boyacá
Norte de Santander
Cauca
Tolima
Córdoba
Nariño
Bolívar
1,08
1,20
1,27
1,30
1,32
1,39
1,58
1,64
1,98
Fuente: DANE, proyecciones de poblaciónCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
Millones de habitantes
lo que la convierte en el mayor mercado del país.
Bogotá concentra el 16% de la población nacional y el 76% de la
Región.
Funza
Madrid
Mosquera
Girardot
Chía
Zipaquirá
Facatativá
Fusagasugá
Soacha
68.397
70.044
72.700
101.792
111.998
112.069
119.849
121.535
455.992
Población de los principales municipios de Cundinamarca, 2010
El 48% de las personas en Cundinamarcatienen menos de 24 años. En el 2020 lapoblación aumentará a 2,9 millones.
En Cundinamarca viven cerca de 2,5 millones de personas
0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 300.000 350.000 400.000 450.000 500.000
Tabio
Sopó
Villeta
La Calera
Pacho
Tocancipá
La Mesa
Sibaté
Guaduas
Ubaté
Cajicá
Funza
23.865
23.937
24.697
25.688
26.220
27.941
29.139
35.004
35.018
37.706
51.100
68.397
Número de habitantes
Fuente: DANE, proyecciones de población.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
población aumentará a 2,9 millones.
Más del 50% de la población se localiza endiez de los 116 municipios deldepartamento, especialmente en los máscercanos a Bogotá.
Bogotá 1.95
BOJACA 4.33
CAJICA 2.47
CHIA 5.27
COTA 3.69
FACATATIVA 3.00
FUNZA 2.92
Tasa de crecimiento anual 1993 -2005
La población en la región está creciendo más rápido que en Bogotá
GACHANCIPA 4.85
LA CALERA 1.37
MADRID 2.90
MOSQUERA 8.07
SIBATE 2.1
SOACHA 3.86
SOPO 4.47
TABIO 5.54
TENJO 0.87
TOCANCIPA 5.34
ZIPAQUIRA 2.44
17 Mpios 3.67
Fuente: Diagnóstico revisión POT de Bogotá SDP. Mayo 2010.
Santiago
Belo Horizonte
Bogotá
Lima
Rio de Janeiro
Buenos Aires
C. de México
São Paulo
5,7
6,4
7,3
9,0
12,5
12,9
19,9
21,2
Población de las principales ciudades de América Latina, 2009
En América Latina, Bogotá es la sextaciudad en población
0 5 10 15 20
La Paz
Caracas
Santo Domingo
C. de Guatemala
Curitiba
Recife
Monterrey
Guadalajara
Salvador (Bahia)
Porto Alegre
Santiago
2,8
3,2
3,3
3,3
3,6
3,7
4,0
4,4
4,5
4,8
5,7
Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina, 2010Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
Millones de habitantes
Si se considera toda la población que viveen la región Bogotá - Cundinamarca, es laquinta en población en América Latina concerca de 10 millones de personas.
En el 2020 tendrá 8,3 millones, es decir 1millón más de habitantes.
Estructura de la población de Bogotá 2008 y 2020
45
50
55
60
65
70
75
2008 2020
Hombres Mujeres Según la estructura de lapoblación por grupos deedad, la mayor parte esmenor de 24 años (42%), loque demandará el esfuerzode lograr mayor crecimiento
Gru
pos
de e
dad
En Bogotá – Cundinamarca los jóvenes son el43 % de las personas
Fuente: DANE
90.000 70.000 50.000 30.000 10.000 10.000 30.000 50.000 70.000 90.000
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45 de lograr mayor crecimientoy generación de empleo.
En conjunto en la regiónBogotá – Cundinamarca losjóvenes son 4.277.315personas.
Personas
Gru
pos
de e
dad
En Suba, Kennedy, Engativá,
El 56% de los Bogotanos vive en 5 localidades
Engativá, Ciudad Bolívar y Bosa, viven más de 4 millones de personas.
Empleo La ciudad cuenta con 3.9 millones de personaseconómicamente activa
Trimestre marzo 2010 – mayo 2010
PET5.889(80%)
Población total7.326
Población menor 12 años1.437(20%)
PEI1.930
PEA3.959
Bogotá es el mayor mercado de trabajo del país, 54 de cada 100 personas hacen parte de la población económicamente activa.
De la Población Económicamente Activa, el 89% están ocupados y el 11% desocupados.
1.930(33%)
3.959(67%)
Población ocupada3.525(89%)
Población desocupada 434
(11%)
Población subempleada(subjetiva)
1.204(34%)Fuente: DANE, GEIH 2010 (Promedios móviles Marzo - Mayo).
Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
En el comercio, hoteles yrestaurantes (26%) y enservicios comunales, socialesy personales (22%).
La industria es el segundosector con el 17% de losocupados y el tercero, laconstrucción con el 6% de losocupados.
Comercio26% Servicios
sociales, comunales y
personales22%
Agropecuario5%
Intermedación financiera
2%
Electricidad, gas y agua
0,4%
Mineria0,2%
Población ocupada por actividad económica Bogotá - Cundinamarca (trimestre abr - jun de 2009)
Los servicios generan el 71% del empleo
ocupados.
En la región Bogotá-Cundinamarca, como estradicional la mayor parte(95.9%) de los ocupadosesta en el sector privado; elrestante (4,1%) en el sectorpúblico.
Industria17%
Actividades inmobiliarias
11%
Transporte y comunicaciones
9%
Construcción6%
Fuente: DANE. Gran Encuesta Integrada de Hogares. Trimestre abril - junio 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
El sector servicios comunales, sociales y personales incluye actividades de: Defensa, justicia, policía y protección civil, seguridad social deafiliación obligatoria, servicios de salud, práctica médica, práctica odontológica, apoyo terapéutico, veterinarias, servicios sociales con y sinalojamiento, servicios doméstico, abogados, Ingenieros, etc.
Se estima quepara bajar eldesempleo aun dígito laeconomía debe
10%
15%
20%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
Crecimiento y Desempleo Bogotá, 1990 - 2010
RecesiónAuge AugeRecesión
No obstante el crecimiento de la última décadano se logro reducir el desempleo a un digito
economía debecrecer en lospróximos añosa una tasasostenida del5%.0%
5%
-12%
-10%
-8%
-6%
-4%
-2%
1990 1995 2000 2005 2010 e
PIB TD
Fuente: DANE. GEIH para desempleo. Trim julio - septiembre 2009. Secretaria de Hacienda para PIB. p:provisional. e: estimado.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
Entre las ciudades de América Latina, Bogotá tiene una tasa de desempleo muy alta y superior al promedio urbano de la región (8,3%).
También a los grupos con bajosniveles de capacitación yexperiencia laboral.
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%30,7%
13,6%
6,9% 6,1%7,5%
8,5%10,1%
29,4%
18,5%
9,7% 9,2% 8,3%
3,0%
12,6%
Tasa de desempleo Bogotá - Cundinamarca según rango de edad y género, 2009
Hombres
Mujeres
El desempleo afecta principalmente a losjóvenes y a las mujeres.
Sin embargo, un alto porcentaje(34%) de los desempleados enla Región tiene educaciónsuperior, lo que indica lanecesidad de promover yampliar el acceso alemprendimiento a losprofesionales.
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
Ninguno Primaria Secundaria Media Superior Total
8,5% 8,3%9,1%
11,0% 11,3%
10,1%
5,7%
7,8%
15,8%
14,6%
12,1% 12,6%
Tasa de desempleo Bogotá - Cundinamarca según nivel educativo y género, 2009
Hombres
Mujeres
Fuente: DANE. Gran Encuesta Integrada de Hogares. Trimestre abril - junio 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
0%
5%
De 12 a 19 años
De 20 a 29 años
De 30 a 39 años
De 40 a 49 años
De 50 a 59 años
60 y más Total
3,0%
Fuente: DANE. Gran Encuesta Integrada de Hogares. Trimestre abril - junio 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
En las localidades con mayores tasas de desempleo, la población tiene bajos niveles de educación y/o pocaexperiencia laboral.
4%
6%
8%
10%
12%
14%
Tasa de desempleo por localidades de Bogotá
Por tanto, se debe fortalecer la formación y capacitación según las vocaciones productivas locales, las necesidades de las empresas y las apuestas productivas de la ciudad y la región.
0%
2%
Ciud
ad B
olív
ar
Rafa
el U
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Sant
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Bosa
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llo
Sum
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Chap
iner
o
Fuente: Encuesta de Calidad de Vida 2007.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
La tasa de informalidadlaboral en el 2008 llegó a54,4% (1,8 millones depersonas).
De 12 a 19 años5,5%
De 20 a 29 años22,6%
De 50 a 59 años16,1%
60 y más años7,9%
Gran parte de los empleos que se generan enBogotá son en condiciones de informalidad.
Porcentaje de empleos informales por edad.
La informalidad laboralafecta principalmente alos jóvenes y a lasmujeres. En particular, alos grupos con bajosniveles de capacitación ypoca experiencia laboral.
De 30 a 29 años22,9%
De 40 a 49 años25,0%
Fuente: DANE, GEIH. Tercer trimestre 2008. Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
Nota: El cálculo de ocupados informales no incluye las profesiones liberales.
25,1 25,2 25,6 25,7 25,8 26,0 26,1 26,2
5,2 5,6 5,3 5,7 5,5 5,4 5,4 5,5
15
20
25
30
35
%
Participación en el PIB Nacional
Cundinamarca Bogotá D. C.
Bogotá-Cundinamarca es el centro productivo quemás aporta al PIB nacional, casi el 32%
Mientras los departamentos que le siguen en importancia Antioquia (15%), Valle(11%) y Santander (6%) aportan entre los tres una cifra similar.
25,1 25,2 25,6 25,7 25,8 26,0 26,1 26,2
0
5
10
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007p
Fuente: DANE, Cuentas Departamentales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
4,24
5
6
7
8
9
Crecimiento económico
Bogotá Colombia América Latina Mundo
Bogotá creció más que el país y que AméricaLatina
En la década se registró un crecimiento económico generalizado, que llegó enpromedio al 3,5%. El crecimiento en Bogotá (4,5%) fue superior al promedio del país(3,9%) y de América Latina (3,7%).
2,0
2,5
4,1
-2
-1
0
1
2
3
4
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008pr 2009pr 2010py
%
Fuente: FMI, World Economic Outlook. 2010. DANE, Cuentas Nacionales. SHD. pr: preliminar. py: proyectado.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
El PIB per cápita de Bogotá es casi la mitad delde América Latina
8.792
10.458
10.494
10.645
12.267
12.628
15.987
22.323
Rio de Janeiro
Montevideo
Buenos Aires
C. de México
Monterrey
São Paulo
San Juan
Brasília
PIB per cápita de las principales ciudades de América Latina, 2009
Aunque Bogotá es uno de losmercados más importantes deAmérica Latina, el poder de compra de
3.613
4.181
4.712
5.167
5.637
6.069
6.284
7.121
7.472
8.758
0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
Lima
Quito
C. de Guatemala
Caracas
Bogotá
Medellín
San Salvador
San José
C. de Panamá
Santiago
Dólares
Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones,Cámara de Comercio de Bogotá.
América Latina, el poder de compra desus habitantes es bajo y es menor alpromedio US$10.586 de lasprincipales ciudades de AméricaLatina.
Tan sólo supera a Caracas, Guatemala,Quito y Lima.
219.140 227.872 248.051 242.924 247.949
117.463
72.279
151.754
Dinámica empresarial de Bogotá, 2005 - 2010*
Matriculadas No renovadas
La ciudad cuenta con el 27% de lasempresas registradas en el país.
Al terminar el 2009, se encontraban 247.949 empresas registradas en el país.A pesar de la crisis el número de empresas en Bogotá creció 2% respecto al 2008 y se recuperó la tendencia de aumento en la creación de empresas que se registró entre el
2005 y el 2007.
62.378 65.626 72.279
2005 2006 2007 2008 2009 2010*
Fuente: Registro mercantil, CCB, 2005 - 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones.* Información estadística enero - mayo 2010
Al igual que en la mayoría de lasgrandes ciudades del mundo enBogotá predominan las actividadesde servicios (79%). La industria(15%) es la segunda y laconstrucción (6%) la tercera.
Servicios79%
Industria15%
Construcción6,0%
Agricultura y minería0,3%
Participación actividades productivas Bogotá 2008
Predominan las actividades de servicios
Contribución al crecimiento según actividad económica Bogotá,
Fuente: Secretaria de Hacienda Distrital . DANE Precios constantes base 2000.
Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
2,5%
4,1%4,8%
5,2%
6,7%7,3%
7,8%
2,1%2,3%
2,8%3,3%
4,2%4,7%
5,4%5,5%
1,6%
0,5%
0,9% 0,7%
0,1%
1,4% 1,3%1,6%
-0,8%-0,8%
0,1%0,6%
0,8% 0,7%0,2%
0,4% 1,0%
0,0% 0,0% 0,0%
0,2%0,0%
-0,1% 0,0%0,0%
-2%
-1%
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Contribución al crecimiento según actividad económica Bogotá,2001 - 2008
Producto Interno Bruto
Servicios
Industria
Construcción
Agricultura y minería
Fuente: Secretaria Distrital de Hacienda. p:provisional. e: estimado.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
Las actividades de serviciosson las que más contribuyenal crecimiento, destacándoselas de intermediaciónfinanciera, el comercio y losservicios sociales, personalesy a las empresas.
El 71,4% de las empresas de Bogotá, se
localizan en 9 localidades. En las localidades del sur
El 96% son micro y pequeñas empresas
LOCALIDAD MICROEMPRESAS PEQUEÑAS MEDIANAS GRANDES TOTAL %
Suba 25.184 2.330 420 100 28.034 11,3%Chapinero 17.902 5.334 1.985 848 26.069 10,5%Kennedy 22.038 1.560 238 71 23.907 9,6%Usaquén 19.012 3.560 983 287 23.842 9,6%Engativá 20.643 1.497 270 58 22.468 9,1%Barrios Unidos 11.471 2.133 371 66 14.041 5,7%Puente Aranda 11.394 1.699 510 176 13.779 5,6%Fontibón 10.294 1.535 562 226 12.617 5,1%Teusaquillo 10.346 1.428 314 63 12.151 4,9%
Empresas matriculadas y renovadas en Bogotá según l ocalidad y tamaño, 2009
localidades del sur hay un menor número de empresas.
La mayor densidad empresarial (Empresas/Hectárea), se registra en las localidades de Los Mártires y La Candelaria, que se ubican en el centro de la ciudad.
Teusaquillo 10.346 1.428 314 63 12.151 4,9%Los Mártires 9.674 1.381 271 40 11.366 4,6%Santa Fe 9.770 1.114 300 149 11.333 4,6%Rafael Uribe 6.191 203 30 11 6.435 2,6%Bosa 6.090 153 28 4 6.275 2,5%Ciudad Bolívar 5.570 111 37 20 5.738 2,3%Antonio Narino 5.089 368 49 4 5.510 2,2%San Cristobal 4.901 119 17 3 5.040 2,0%Tunjuelito 3.947 172 39 7 4.165 1,7%Usme 3.148 98 35 8 3.289 1,3%Candelaria 2.838 210 43 4 3.095 1,2%No informa 8.154 467 127 47 8.795 3,5%Total 213.656 25.472 6.629 2.192 247.949 100%
Fuente: Registro Mercantil. Cámara de Comercion de Bogotá, 2009.Cálculos: Dirección Estudios e Investigaciones de la CCB.
Cerca de 17 mil empresas enpromedio en los últimos 5 añosse liquidan
El 51% de las empresas seliquidó entre el primero y eltercer año.
16.870 16.260 17.557 16.909 16.425
6.482
Dinámica empresarial de Bogotá, 2005 - 2010*
Liquidadas
Empresas liquidadas en Bogotá 2005 – 2010*
No obstante, cerca de 17 mil se liquidancada año
27
2005 2006 2007 2008 2009 2010*
Fuente: Registro mercantil, CCB, 2005 - 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones.* Información estadística enero - mayo 2010
La mayoría de las empresas liquidadas eran microempresas (97%) y en actividades de comercio (39%), hoteles y restaurantes (14%) y actividades inmobiliarias y empresariales (11%). 21
15
52
81
118
122
253
354
472
682
717
973
2622
Otros
Minas y Canteras
Agricultura y pesca
Educación
Financiero
Sociales y de salud
Construción
Servicios …
Transporte
Inmobiliarias, empresariales
Industria
Hoteles y restaurantes
Comercio
Actividad económica de las empresas liquidadas en Bogotá, 2010
Fuente: Registro mercantil, Cámara de Comercio de Bogotá, enero - mayo 2010Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones , CCB.
La informalidad empresarial tambiénes elevada
En los 5 censosempresarialesrealizados en el 2010se identificaron másde 78 mil unidades
51%
44%
60%
47%
72%
49%
56% 58%53%
Informalidad empresarial en Bogotá, 2010
Informales Formales
Fuente: Censos empresariales. CCB – Alcaldías localesProceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB. Unidades productivas sin Registro Mercantil
de 78 mil unidadesproductivas , de lascuales el 47% notenían matrículamercantil
28%
44% 42%47%49%
40%
Mártires Kennedy Engativá Zipaquirá Soacha Total
El mayor porcentaje de informalidad se encuentra en las obligaciones parafiscales y de seguridad social
47%
32%
59% 59%
74%83%
Niveles de informalidad empresarial
Generación
Por matricula mercantil
Por impuestos
(RUT)
Por impuestos
(RIT)
Por contabilidad
Por seguridad
social
Por Parafiscales
32%
Fuente: Censos empresariales CCB – Alcaldías locales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
de Empleo Informal
¿Quienes son los informales?
Microempresa
99,5%
Pequeña0,4%
Tamaño de las unidades productivas informales
El 99% de losinformales sonmicroempresas.
Mediana0,1%
Grande0,0%
Fuente: Censos empresariales CCB – Alcaldías locales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
No informa0,1%Agrícola
1,5%
Comercio58,6%
Industria10,6%
Servicios 29,3%
Están principalmente enactividades de comercio yservicios
La informalidad empresarial se concentra en las unidades productivas con ingresos mensuales inferiores a los
$3.400.000
79%76% 73% 73% 71%
Ventas mensuales de las empresas informales
Menos de $3.400.000 Más de $3,400,000 NS/NR
12% 14% 16% 17% 18%
9% 10% 11% 10% 11%
Registro mercantil Impuestos (RUT y RIT) Contabilidad Seguridad Social ( Salud, ARP; Pensión)
Parafiscales (ICBF, SENA, CAJAS)
Fuente: Censos empresariales CCB – Alcaldías locales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
Las empresas informales tienen entre 1-5 trabajadores
56%53%
49% 48% 47%42%
44%48% 49% 50%
Número de empleados de las empresas informales
1 De 2 a 5 De 6 a 10 Más de 10
1% 2% 2% 2% 2%0% 1% 1% 0% 1%
Registro mercantil Impuestos (RUT y RIT) Contabilidad Seguridad Social ( Salud, ARP; Pensión)
Parafiscales (ICBF, SENA, CAJAS)
Fuente: Censos empresariales CCB – Alcaldías locales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
La informalidad predomina en las empresas con menos de tres años de antigüedad
58%
53%51% 52% 51%
Antigüedad de las empresas informalesMenos de 3 años Entre 3 y menos de 10 años 10 años o más
29%32% 32% 32% 32%
14%16%
17% 16% 17%
Registro mercantil Impuestos (RUT y RIT) Contabilidad Seguridad Social ( Salud, ARP; Pensión)
Parafiscales (ICBF, SENA, CAJAS)
Fuente: Censos empresariales. CCB – Alcaldías localesProceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB
Según los activos, el 99% de las empresas informales por todos los criterios son microempresas.
90% 89% 90% 89% 89%
Activos de las empresas informalesMenos de $249.000.000 Más de $249.000.001 NS/NR
1% 1% 1% 1% 1%
10% 11% 10% 10% 11%
Registro mercantil Impuestos (RUT y RIT) Contabilidad Seguridad Social ( Salud, ARP; Pensión)
Parafiscales (ICBF, SENA, CAJAS)
Fuente: Censos empresariales. CCB – Alcaldías localesProceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB
Mayor información sobre las normas y facilidades en los trámites son los factores que los informales consideran que
contribuirían a su formalización
79% 76%
2%
Factores que más contribuyen al cumplimiento de las normas
65%
27%
47%
36%
71%
51%
1% 1% 2%
Formales Informales Total
Si No NS/NR
Conocimiento de los trámites para formalizar empresas
2%
Información sobre las normas Facilidad en el trámite Otro
Fuente: Censos empresariales CCB – Alcaldías locales, 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
7 de cada 10 empresasinformales no conocen lostrámites.
Así mismo, el incumplimiento es alto en el pago de parafiscales y de la seguridad social, en las empresas que tienen matrícula
mercantil
67% 66% 66% 65%62%
50%45% 44%
Porcentaje de empresas con matrícula mercantil que no cumplen con otros requisitos
De las empresas que tienen matricula mercantil, el mayor porcentaje se presenta en el nopago de parafiscales (Cajas, SENA, ICBF) y en segundo lugar, en el no pago de la seguridadsocial (Pensiones, ARP). Mientras el menor incumplimiento se registra en el RUT.
5%
SENA ICBF CAJAS ARP Pensión Contabilidad Salud RIT RUT
Fuente: Censos empresariales 2010: Kennedy, Engativá, Mátires, Soacha y Zipaquirá
Otro aspecto que limita la sostenibilidad de las empresas es el bajo nivel de utilización del crédito
79% 78% 76%68%
76% 77%
50%
60%
70%
80%
90%
100% Menos de la cuartaparte de las unidadesproductivas censadas(23%), es decir 18.027empresas, solicitócrédito en el 2009, paradesarrollar su actividad
Solicitud de créditos de las unidades productivas censadas
21% 22% 24%32%
24% 23%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Mártires Kennedy Engativá Zipaquirá Soacha TOTAL
Si No
desarrollar su actividado hacer funcionar suestablecimiento onegocio.
Fuente: Censos empresariales. CCB – Alcaldías localesProceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB
Otro aspecto que limita la sostenibilidad de las empresas es el bajo nivel de utilización del crédito, menos de la cuarta parte de las unidades productivas censadas formales o informales solicitó
crédito en el 2009.
74%78%
Solicitudes de crédito a los Bancos o entidades financieras en el último año
Si No
24% 21%
Formales Informales
Fuente: Censos empresariales. CCB – Alcaldías localesProceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB
4%
2%
1%
1%
Competencia desleal
Deterioro de las relaciones con países vecinos
Promociones y ofertas en el mercado
Presencia de informalidad en el sectorLa disminución de la demanda, debido a ladesaceleración de la economía.
• El difícil acceso al crédito, principalmente para lasempresas más pequeñas.
• El contrabando y los precios más bajos de loscompetidores, que obligan a mantener márgenes
Principales problemas que afectan la economía de la empresa
Finalmente de acuerdo con los empresarios losprincipales problemas que afectan la economíason:
48%
12%
10%
9%
9%
5%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Disminución de la demanda
Difícil acceso a crédito
El contrabando
Precios altos frente a competidores
Ninguno
Aumento del desempleo
Fuente: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.Encuesta del Clima de los Negocios 2009.
competidores, que obligan a mantener márgenesde utilidad pequeños para sostenerse en elmercado.
• La informalidad que se traduce en deterioro delas ventas y mayor competencia por precios bajos.
1. Bogotá y la Región cuenta con más de 8 millones de personas de las cuales el 43% son
jóvenes.
2. La población en la región está creciendo más rápido que ene Bogotá.
3. De los 3.9 millones de personas económicamente activas el 11% esta desempleada.
4. El principal generador de empleo en la ciudad es el sector servicios, con un 79%.
5. De las personas empleadas el 54% lo hacen en la informalidad.
6. El desempleo se concentro en los jóvenes, en las mujeres y en las personas con baja
En síntesis
6. El desempleo se concentro en los jóvenes, en las mujeres y en las personas con baja
capacitación.
7. No obstante el 34% de los desempleados cuenta con educación superior, lo cual implica
acciones para promover el emprendimiento .
8. La base empresarial de la ciudad es la más grande del país, principalmente son micro y
pequeñas empresas del sector servicios.
9. No obstante esta fortaleza económica de acuerdo con la información de los censos más
del 50% de las unidades productivas son informales y generan empleo informal.
10. Es por ello que los empresarios consideran que los principales problemas son la
demanda, el crédito, el contrabando y la informalidad.
Agenda
1. Marco Conceptual2. Estructura demográfica y productiva3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un
entorno atractivo para los negocios:� Inserción en los mercados� Innovación � Seguridad � Seguridad � Infraestructura� Urbana
4. Capitales esenciales para la calidad de vida5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
En qué factores es necesario generar una diferencia frente a nuestros competidores?
Factores diferenciales
Inserción en los mercados
2
diferenciales que influyen en un entorno atractivo para los negocios
Innovación
Seguridad
Infraestructura
Urbana
Tradicionalmente lasempresas en Bogotáproducen y venden en laciudad y posteriormentealgunas amplían sus negociosa otras ciudades y en menormedida, ingresan al mercadoexterno.
Local82%
Inserción en los mercados Sólo el 2% venden internacionalmente y únicamente el 82% en Bogotá
¿Del porcentaje total de sus ventas, en dónde vende más?
Las empresas de Bogotávenden el 16%, en otrasciudades del país ygeneralmente son empresasmedianas y grandes concapacidad de oferta.
El mercado nacional ofreceoportunidades de crecimientoa las empresas de la ciudadpara ampliar y fortalecer losnegocios.
Nacional16%
Internacional2%
2%Fuente: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.Encuesta del Clima de los Negocios 2009.
No obstante en el 2009 por lacrisis internacional exportóUS$4.542 millones, es decir 24%menos que en el 2008. Noobstante, el valor de lasexportaciones fue superior alpromedio de los últimos años(US$ 3.971 millones entre 2003y 2008).
La región triplicó sus exportaciones entre 2003 y2008
3.539
4.237
5.323
5.994
4.542
4.000
5.000
6.000
Mill
on
es
de
dó
lare
s FO
B
Exportaciones de Bogotá-Cundinamarca, 2003 - 2009 y primer trimestre
de 2010.
Promedio 2003-2008:US$ 3.971
La reducción en lasexportaciones se explica por lasmenores ventas a Venezuela (-39%) y Estados Unidos(-27%);La disminución de la demanda (-19% en volumen) y los precios (-9%) de la mayoría de los bienesexportados por la región.
2.040
2.690
1.099
0
1.000
2.000
3.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Ene-mar 10
Mill
on
es
de
dó
lare
s FO
B
Fuente: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos del DANE.
Las exportaciones per cápita de Bogotá y Cundinamarca bajaron el 25%
922
1.007
1.233
1.382
1.602
1.918
2.015
2.096
3.125
Perú
Ecuador
Total América Latina
Argentina
Uruguay
Costa Rica
Venezuela
México
Chile
Exportaciones per cápita de América Latina, 2009.
242
256
468
492
503
525
616
701
730
790
922
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500
Nicaragua
Panamá
Bogotá-Cundinamarca
Bolivia
Paraguay
Guatemala
El Salvador
Honduras
Colombia
Brasil
Perú
Dólares
Fuente: Cálculos Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos de la OMC y CEPAL.
Las exportaciones per cápita de Bogotá yCundinamarca bajaron de US$627 en el2008 a US$468 en el 2009, ampliandola brecha frente al promedio de AméricaLatina US$ 1.233 per cápita.
En el 2007, el 40% de las exportaciones de la Región se concentraba en flores, vehículos ysustancias y productos químicos, y en el 2009, el 36% se concentró en flores y sustancias yproductos químicos. En el 2009, el 51% de las exportaciones se dirigió a dos mercadosVenezuela y Estados Unidos.
Existe una alta concentración de la ofertaexportable de la región
Producción especializada de
flores, 18,0%Resto, 25,6%
Exportaciones de Bogotá-Cundinamarca según actividad económica, 2007.
Producción especializada de
flores, 19,7%Resto, 27,6%
Exportaciones de Bogotá-Cundinamarca según actividad económica, 2009.
flores, 18,0%
Fabricación de vehículos
automotores, 12,4%
Fabricación de sustancias y productos
químicos, 9,5%
Fabricación de productos
metalúrgicos
básicos, 7,8%
Fabricación de productos
textiles, 6,2%
Fabricación de productos de caucho y de
plástico, 4,5%
Elaboración de productos
alimenticios y
bebidas, 4,3%
Fabricación de otros productos minerales no metálicos, 4,0%
Fabricación de maquinaria y
aparatos eléctricos
n.c.p., 3,9%
Fabricación de prendas de vestir, 3,8%
Fuente: Cálculos Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos del DANE.
flores, 19,7%
Fabricación de sustancias y productos
químicos, 16,0%
Elaboración de productos
alimenticios y
bebidas, 6,6%
Fabricación de productos
textiles, 6,6%
Fabricación de maquinaria y
aparatos eléctricos
n.c.p., 5,1%
Fabricación de productos de caucho y de
plástico, 4,6%
Fabricación de vehículos
automotores, 3,8%
Actividades de edición e
impresión, 3,5%
Fabricación de otros productos minerales no metálicos, 3,4%
Fabricación de maquinaria y equipo
n.c.p., 3,1%
Resto, 27,6%
Fuente: Cálculos Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB, con base en datos del DANE.
Costa Rica
Panamá
Perú
Argentina
Colombia
Chile
México
Brasil
Inversión Extranjera Directa en América Latina, 2009
23.587
7.201
Así mismo, la IED en Colombia fue tres
Colombia es el cuarto país con mayor ingreso de inversión extranjera directa
(5.000) - 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000
Venezuela
El Salvador
Paraguay
Bolivia
Nicaragua
Honduras
Guatemala
Ecuador
Uruguay
Costa Rica
Millones de dólares
Fuente: Sector Externo - Balanza de Pagos, Cepalstat. Banco de la RepúblicaCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
(1.974)
Así mismo, la IED en Colombia fue tresveces mayor que hace siete años y enAmérica Latina fue uno de los paísesmenos afectado por la desaceleracióneconómica.
2.080
3.238
2.1852.364
1.8512.000
2.500
3.000
3.500
Flujos de Inversión Extranjera Directa* en Bogotá -Cundinamarca, 2000-2009
Mil
lon
es d
e d
óla
res
Entre el 2000 y 2009, la región
recibió más de US$
La región recibe el 75% de los flujos de inversión que llegaron al país.
205 278
632
1.575
111
1.851
0
500
1.000
1.500
2.000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
*No incluye inversión en petróleos ni en portafolioFuente: Banco de la República.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
Mil
lon
es d
e d
óla
res
de US$ 14.190
millones en IED.
Comercio
14%Inmobiliaria
12%
Transporte
15%
Actividad destino de la IED* en la región Bogotá -Cundinamarca 2009
Cerca del 70% de la IED se localiza enactividades de servicios.
12%
Resto8%
Construcción3%
Industria
26%
Financiero
21%
*No incluye inversión en petróleos ni en portafolioFuente: Banco de la RepúblicaCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
La mayoría de lassociedades extranjeras sonmicroempresas (44%) yPymes (40%) y 16%grandes empresas.
Según la actividadeconómica, se crean en lasactividades de: explotación
Inmobiliarias y empresariales
26% Comercio 14%
Transporte9%
Construción
Minas y canteras29%
Sector económico de las empresas con capital extranjero en Bogotá, 2009
El capital de las empresas extranjeras es el 8% deltotal de los activos de las empresas en la ciudad.
actividades de: explotaciónde minas ycanteras, inmobiliarias yempresariales y comercio.
9%
Industria 5%
Financiero3%Ss comunitarios
2%
Otros 2%
Hoteles y restaurantes1%
Fuente: Registro mercantil, 2009. Cámara de Comercio de BogotáCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
De las 1.080 empresas con capital extranjero en la ciudad, 57 son empresas globales. El 70% de las empresas con capital extranjero, se localizan dos
localidades: Chapinero (501) y Usaquén (211).
Monterrey
Ciudad de Panamá
Bogotá
Buenos Aires
Río de Janeiro
Santiago
Ciudad de México
São Paulo
50,7
50,9
51,5
56,5
56,6
66,4
67,5
69,9
Rankingde ciudades latinoamericanas para la atracción de inversión, 2010
Bogotá es considerada por los empresarioscomo la sexta más atractiva para la inversión.
Entre los factores que más contribuyen aeste logro se destacan:
40 50 60 70
Salvador (Bahía)
Puebla
Belo Horizonte
San Juan
Querétaro
Valparaíso
Guadalajara
Curitiba
Brasilia
Lima
44,7
44,8
45,5
46,4
46,7
47
48,3
48,9
50,3
50,6
Fuente: IdN Inteligencia de Negocios (Chile) - CEPEC de la Universidad del Rosario (Colombia)Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
Índice de Atractividad de Inversiones - INAI
este logro se destacan:
•La reducción en los costos de transacción para crear y localizar empresas•El tamaño del mercado •La presencia de empresas globales
Ranking Doing Business 2010 – América Latina
121118
117114
11084
7756
5149
371
Costa Rica
Argentina
Nicaragua
Uruguay
Guatemala
El Salvador
Panamá
Perú
México
Chile
Colombia
Singapore
Colombia es la primera economía en AméricaLatina con mayores facilidades para hacer negocios
Además, se destacó en el2010 entre 183 economíasdel mundo, como la séptimaque más reformas positivasimplementó para mejorar elentorno de los negocios.
Fuente: Informe Doing Business 2010. Banco Mundial.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá.
177161
141138
129124
121
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Venezuela
Bolivia
Honduras
Ecuador
Brazil
Paraguay
Posición
No obstante, para mejorar el entorno de facilidades para los negocios, es necesario continuar las reformas en cumplimiento de contratos, pago de
impuestos y comercio transfronterizo; factores identificados como críticos en el Doing Business 2010
La innovación y el desarrollo tecnológico se refiere a la capacidad dela Región para propiciar el desarrollo, la incorporación y la aplicacióndel conocimiento que le permita a las empresas lograr diferenciacióny ganar participación en el mercado local y global gracias a suaplicación exitosa de forma comercial.
Creación de un nuevo bien o servicio ó una nueva propiedad o función en un bien o servicio conocidoEl empresario
tiene como ①①①①
InnovaciónPara una mayor inserción en los mercados es necesario innovar
Generación de un nuevo método de producción
La apertura de un nuevo mercado
La conquista de una nueva fuente de materias primas
La reorganización empresarial en un sector y sus actividades conexas.
tiene como función poner en marcha nuevas
combinaciones de los factores productivos para innovar en cinco frentes:
①①①①
②②②②
③③③③
④④④④
⑤⑤⑤⑤
“La innovación diferencia al empresario del simple administrador que toma únicamente decisiones de rutina” Joseph Schumpeter.
El 51% de las empresas en Bogotá Cundinamarca no innovan, y del 49% que sí hacen innovaciones sólo el 9% realizan actividades de I+D, conducentes a obtener innovaciones de alcance internacional.
Totalmente Innovadoras
9%31 %
No Innovadoras
Es necesario promover una más agresiva orientación innovadora empresarial
Obtienen innovaciones de alcance internacional con productos o procesos nuevos y realizanactividades formales de I+D
No han realizado actividades para innovar
40% Innovadoras en sentido amplio
31 %
20 %
Potencialmente Innovadoras
Fuente: Encuesta Regional de Innovación OCyT-CCB 2005
Obtienen innovaciones para el mercado nacional y éstas surgen de mejoras informalesa los procesos, productos, servicios.
Han adelantado procesos de innovación sin resultados para el mercado, las innovaciones alcanzadas son sólo para la empresa.
Se requiere hacer seguimiento al comportamiento innovador de las empresas de la región
Bogotá-Cundinamarca, viene trabajando en escenarios de concertación público-privados, políticas, programas y proyectos
para la innovación.
Contamos con una estrategia regional de conocimiento, tecnología e innovación en sector productivo
2002-2004 2005-2006 2007-2008
Agenda Regional de Ciencia y Tecnología
Comisión Distrital de Ciencia, Tecnología e
InnovaciónPlan Distrital de
Ciencia, Tecnologíae innovación 2007-2019
2009
Consejo Regional de Ciencia y Tecnología
de Cundinamarca
Comité Universidad Empresa
Plan Estratégico
La ciudad-región ocupa el primer lugar en capacidades nacionales en ciencia, tecnología, e innovación
La región concentra el 28% de las universidades del país, el 40% está en Bogotáy Cundinamarca; adicionalmente cuenta con más del 37% de los programas demaestría y doctorado del país y el 47% de los CDT.
Universidades 125 35 28Universidades con registro de alta calidad 15 6 40Instituciones universitarias 114 45 39Instituciones tecnológicas 57 21 37
PaísBogotá - C/marcaInstituciones de Educación superior y programas (*) %
Instituciones tecnológicas 57 21 37Tecnica Profesional 41 20 49Total 352 127 36Programa de maestrías 789 295 37Programas de doctorado 137 58 42Programas de pregrado con alto nivel de calidad 720 265 37Centros de Desarrollo Tecnológico -CDT- (**) 43 20 47(*) Fuente: Sistema Nacional de Información de Educación Superior. Consulta realizada en mayo de 2010
(**) Fuente: Colciencias. Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación. Mayo 2010
Bogotá Cundinamarca cuenta con más del 40% de los grupos deinvestigación, categoría A, A1 y B, grupos que registran un fuerte enfoque en
la generación de nuevo conocimiento, y con el 60% (9.966) de losinvestigadores activos del país(*).c
.. Y las apuestas productivas regionales cuentan con una importante oferta de programas de formación e investigación
Los sectores priorizados de Bogotá y Cundinamarca cuentan con220 programas académicos de pregrado y de especialización, másde 300 programas de investigación y 252 grupos de investigaciónque han trabajado en problemas de interés sectorial y hanproducido resultados de investigación básica y aplicada.
PregradoEspecialización Maestría Doctorado TotalSectores
Grupos de investigación
Programas académicos
Cosmética 28 46 34 20 100Lácteos 30 39 24 18 81Plásticos 7 4 5 6 15Química 12 12 21 18 51Autopartes 21 21 19 9 49Software 25 18 20 7 45Comunicación Gráfica 26 10 5 2 17Hortofrutícola 72 39 35 25 99Moda 14 7 7 2 16Salud (oftalmología) 1 13 15 7 35Turismo de Negocios 16 11 8 1 20
Total 252 220 193 115 528
Fuente: Cámara de Comercio de Bogotá. Proyecto Núcleos del Conocimento para las apuestas productivas diciembre 2009
Cálculos: Dirección de Competitividad, Cámara de Comercio de Bogotá
El 78% de las empresas no emplean ningún mecanismo deprotección, el 22% restante utiliza mecanismos de protección frágilescomo los signos distintivos. Es poco el uso de las patentes, losmodelos de utilidad y diseños industriales lo que revela un bajogrado de novedad en las innovaciones.
Protección de la propiedad intelectual en la Región
22%
En materia de protección del conocimiento Bogotá y Cundinamarca tiene mucho por hacer…
22%
78%
Utilizaron algún método No utilizaron algún método
Fuente: Encuesta Regional de Innovación OCyT-CCB 2005
Consideran el secreto industrial, los acuerdos de confidencialidad altamente efectivos para mantener o incrementar la competitividad, al igual que el tiempo de ventaja sobre los competidores y los productos o procesos difíciles de copiar.
29%
25%
30%
Métodos informales de protección del conocimiento
..los empresarios que protegen su conocimiento acuden a métodos informales
23%
13%
5%
19%
1%
0%
5%
10%
15%
20%
Secreto industrial Tiempo de ventaja sobrecompetidores
Productos o procesosdifíciles de copiar
Acuerdos deconfidencialidad
Acuerdosconfidencialidad con
empleados
Otros
Fuente: Encuesta Regional de Innovación OCyT-CCB 2005
Los empresarios concentran sus esfuerzos en la protección de su marca para diferenciar su producto o servicio en el mercado a través de los signos distintivos, pero es mínimo el uso de patentes(3%) y modelos de utilidad (2%).
Métodos formales de protección del conocimiento
.. Es mínimo el uso de métodos formales de protección del conocimiento
76%70%
80%
Fuente: Encuesta Regional de Innovación OCyT-CCB 2005
3% 2%
7%4% 6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Patentes de invención M odelos de utilidad Diseños industriales Signos distintivos Registros de so ftware Registros de derechosde autor
Se requiere generar una masa crítica de expertos en la formulación y presentación de proyectos de I+D+i
Proyectos presentados a Colciencias. Aprobados vs. no aprobados 2000-2007
En los últimos años, del total de proyectos de investigación einnovación presentados a Colciencias, sólo es aprobado en promedioun 20% de los proyectos esto ocurre debido a falencias en lacoherencia, pertinencia y definición clara de los resultados esperadosdel proyecto.
227
879
230
1282
356
1234
379
1665
345
1177
268
941
180
1047
298
739
0
500
1000
1500
2000
2500
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Proyectos aprobados Proyectos no aprobados
Fuente: Indicadores de Ciencia y Tecnología 2008. Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología.
Es baja la articulación entre las empresas y la institucionalidad que apoya la innovación, sólo el 8% de las empresas se relacionan con las universidades y el Sena, con los CDT y las incubadoras de empresas los vínculos son prácticamente inexistentes.
Agentes con quienes se relaciona la industria regional para innovar
Agentes Empresas (%)
Grupo Empresarial Otra empresa del grupo 8
Casa matriz 8
Se requiere crear y fortalecer vínculos entre las empresas y la institucionalidad de apoyo
El actor con el que las empresas más se relacionan
Fuente: Encuesta Regional de Innovación OCyT-CCB 2005
Otras empresas Proveedores 58
Clientes 22
Competidores 6
Otras empresas 13
Consultores 11
Organizaciones Institucionales
Instituciones de educación superior 9
Centros de desarrollo tecnológico 2
Institutos o centros de investigación privados 3
Sena 8
Colciencias 8
Grupos de Investigación 1
Incubadoras de empresas 0
Otro 3
empresas más se relacionan son los proveedores lo que sugiere el predominio de innovaciones de tipo adaptativo
Acuden a las universidades más para formación que para investigación: sólo el 1% de las empresas acuden a los grupos de investigación
Proporción de empresas que utilizan TIC
Es necesario continuar avanzar en la incorporación y utilización de TIC en las empresas de la región
0
20
40
60
80
100
Barranquilla Bogotá Cali Medellín
7689
8093
33
49
3445
En Bogotá el 89% de las empresas utilizan E-mail y el 49% tiene website propio, esto quieredecir que las empresas están en el nivel de“comunicaciones avanzadas”, sin embargo serequiere un esfuerzo importante en elaprovechamiento del E-commerce y lautilización de computadores en red conprogramas de software especializados.
Fuente: Elementos para la competitividad de las Regiones de Colombia , Banco Mundial 2008
E-mail Web site propio
ComunicacionesBásicas
Teléfonos fijosTeléfonos móviles
Fax
Tecnologíainformática
BásicaComputador(es) conectado a una
impresora, con software básico
Comunicaciones avanzadas
Navegación en internetUso de E-mailPágina web E-commerce
Video conferenciaIntranet
Voz sobre internet
TecnologíainformáticaAvanzada
Computadores con software avanzado para
aplicaciones empresariales de escrito
o sobre internet (, financieras, comerciales, producción, capacitació
n)
Fuente: Plan Nacional de TIC. Ministerio de Comunicaciones mayo 2009
Niveles para la apropiación de TIC en las mipyme
programas de software especializados.
El modelo
Infraestructura UrbanaOtro factor para diferenciar la ciudad en el entorno internacional es su desarrollo urbano
Estructura Socio Econ ómica
y Espacial
Estructura Ecológica Principal
Estructura Funcional y de Servicios
• Ciudad equilibrada y equitativa
•Ciudad
Sustrato base del ordenamiento
Recoge las actividades productivas en núcleos y en zonas residenciales
Recoge la actuación humana en el territorio (Redes de
servicios, equipamientos, movilidad y espacio. público)
•Ciudad densa, compacta e integrada con la región.
•Ciudad ambientalmente sostenible
Fuente: POT Acuerdo 190 de 2003
�7 de las 21 centralidades[1], contienen empresas conactividades económicas acordescon el uso principal que el POTles asignó.
�12 de las 21 centralidades
La ciudad no ha logrado consolidar elsistema de centralidades
�12 de las 21 centralidades[2], contienen empresas conactividades económicas diferentesa la previstas en el POT.
[1] Centralidades: Usaquén Santa Bárbara, Calle 72-Calle100, Sietede Agosto, Prado Veraniego, Corabastos y Restrepo–Santander.
[2] Centralidades: Centro, Salitre-Zona Industrial, Fontibón-Aeropuerto El dorado, Delicias-Ensueño, Quirigua Bolivia, Toberín-LaPaz, Suba, Ferias, Chapinero, Álamos, Veinte de Julio, Bosa yAméricas.
Las oportunidades de renovación urbana de la ciudad seencuentran en el centro de la ciudad y en la zona delaeropuerto
• La ciudad cuenta con 1.934 Ha derenovación urbana
877 definidas en el POT1.057 mediante las UPZ
Fuente: SDP, 2010
• El 46% de las zonas de renovaciónurbana se encuentran en el centro y elentorno del aeropuerto:
Centro: 530 has. (PZC)Aeropuerto: 310.22 has. (POT)
No es fácil hacer renovación urbana en laciudad
• En la ciudad se han radicado 37 solicitudes de planes parciales, pero ninguno se ha adoptado. El primer proyecto fue Proscenio, se radicó en 2004.•Los proyectos que tienen viabilidad son la Favorita y San Victorino, en la localidad de los Mártires
Fuente: CCB con base en SDP, 2010
Planes Parciales de Renovación Urbana (PPRU) en trá mite ante la SDP, 2004-2009Fases del proceso
8
12
78
2
0
Consulta Determinantes Formulación Proyecto Viabilidad Aprobación del PPRU
Las normas no corresponden a la realidad ygeneran incertidumbre e inestabilidad jurídica.
68
En áreas con usos residenciales se localizan actividades económicas yproductivas no permitidas en las normas de las UPZ.
150,0
200,0
250,0
60,0
80,0
100,0
120,0
De
nsi
dad
de
po
bla
ció
n (h
ab./
ha.
)
Comparación de superficies de zonas verdes según po blación en ciudades del mundo
•A mayor poblacióny límites territorialesdefinidos es más
Bogotá cuenta con 3,17 m²/hab. de espaciopúblico
-
50,0
100,0
-
20,0
40,0
60,0
Ch
icag
o
Cu
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ba
La H
aya
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Zuri
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Par
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De
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dad
de
po
bla
ció
n (h
ab./
ha.
)
M2
/ha
b.
Espacio Verde
Fuente: Observatorio del Espacio Público, CCB 2010
definidos es másdifícil aumentar ladisponibilidad deespacio público deuna ciudad.
La urbanización informal afecta másla disponibilidad de espacio públicoa la población de bajos ingresos
• De ellas, 9 localidades son de estrato 1 y 2.
Disponibilidad de espacio público peatonal por localidades
En 10 de las 19 localidades de la ciudad el espacio público vecinal(bolsillo y vecinal) es inferior al promedio (2,18 m² porhabitante).
Fuente: Plan Maestro de Espacio Público- 2005
SDP
Población Bogotá 2009 (Un)Fuente: DANE-SDP (2007)
7.259.597
Área de parques (m²)Fuente: Informes de gestión 2009 del IDRD y la SDP
23.345.841
Metros cuadrados de parques por habitante (m²/hab.)
3,22
SDP
Población Bogotá 2009 (Un)Fuente: DANE-SDP (2007)
7.259.597
Área de parques (m²)Fuente: Informes de gestión 2009 del IDRD y la SDP
23.345.841
Metros cuadrados de parques por habitante (m²/hab.)
3,22
• Se ha reducido
Entre 2004 y 2010, el valor del suelo se haincrementado en la ciudad.
• Se ha reducidolas oportunidadesde hacer VIS porlas alzas en elcosto del suelo
• La integraciónregional y Usmese constituyen enlas principalesalternativas paraatender el déficit.
Fuente: SDP, 2010
El valor del suelo se cuadriplicó en cinco años en La zona de Siberia en la Sabana de Bogotá.
• Por efectos de la demanda, el valor del sueloaumento principalmente en los municipios deCota, Chía y Cajicá, seguidos deTocancipá, Tenjo, Funza, Facatativá Mosquera ySoacha.
Fuente: Plano de Isoprecios 2008 Lonja Propiedad Raíz de Bogotá.
•En 2005 el valor del suelo sin urbanizaroscilaba de $27.000 a $32.000 el metrocuadrado.
•En 2010 el valor del suelo se incrementaentre $130.000 y $140.000 el metrocuadrado.
Existe un acelerado proceso de urbanización no planificado del suelo rural de la sabana(Chía, Cota, Cajicá, Funza), y segundo anillo (Sopo, Tabio y Tenjo) que ha cambiado elvalor del suelo, la estructura fiscal, la movilidad y la estructura ambiental de la región.
Usos actualesUsos del POT
Todo ha llevado a un acelerado proceso de urbanización no planificado del suelo rural
Fuentes: Directrices de Ordenamiento Territorial para Bogotá y la Región (CEDE, 1999) y Consultoría sobre modelos de ocupaciónen la región Urbanistas J. Gómez y F. Jácome (2008).
Los municipios vienen compitiendo por
menor precio del suelo que en Bogotá y por la
La Región no ha logrado construir acuerdos para def inir elmodelo de ocupación y la localización de las activi dadesproductivas.
que en Bogotá y por la rebaja de impuesto predial e industria y
comercio con exenciones hasta 10
años.
1.924.886 1.931.3721.994.924 1.978.528
El déficit de vivienda se ha reducido desde 2005, pero se encuentra igual que en 2004.
Hogares con déficit de vivienda, 2004-2007
Y la ciudad no ha logrado reducir de manerasignificativa el déficit de vivienda
312.532 369.874 366.425 307.94516%
19% 18% 16%
2004 2005 2006 2007
Hogares Déficit Porcentaje déficit
Fuente: SDP, 2010.
Cuantitativo
Cualitativo162.123
145.822
• Según UN-Hábitat, los hogares conmenos de un SMMLV concentran el80% del déficit de vivienda, luegoes un grupo de población que buscala solución habitacional en lainformalidad
Estas presiones han llevado a la producciónde vivienda no formal
informalidad
• La vivienda informal creció 17 porciento entre 2007 y 2010 (SDH)
• En 2000, el POT de Bogotáidentificó 4000 hogares en Zonasdel Alto Riego (ZAR), en 2007 elDistrito había reasentadoaproximadamente 4900(SDP, 2009) y según la DPAE, paraeste mismo año se encontraban enZAR 4.545 nuevas viviendas.
Fuente: SDP, 2010
Movilidad Qué tanto la infraestructura urbana permite la movilidad en la ciudad
Los tiempos de desplazamiento en la ciudad han aumentado a pesar de la extensión del pico y placa, debido a la ejecución de obras de manera simultánea, aumento del
parque automotor y el estado de la malla vial.
30.000Hectárea
90.000 Hectárea
< 30.000 Hectárea
> 90.000 Hectárea
< >24,5 min.Tiempo de desplazamiento
Área de la ciudad
22 min. 29,5min.
Índice internacional de tiempos de viaje
TPC 41 min.
Privado 30 min.
TM 29 min.
Moto 24 min.
Hectárea Hectárea Hectárea HectáreaBogotá
47.000 Hectáreas
Tiempo ideal de desplazamiento
Fuente: Mobility in Cities Database (UITP). Secretaría Distrital de Movilidad y cálculos propios CCB. 2010.
Tiempos de viaje del Aeropuerto al Centro
Chicago: 40 min. (30 Km)Roma: 45 min. (26 Km)Londres: 50 min. (24 Km)Nueva York: 25 min. (19 Km)Santiago: 40 min. (17 Km)Bogotá: 50 min. (15 Km)Barcelona: 25 min. (10 Km)
La velocidad del TPC (21km/H) disminuyó en 2 puntos y la de TM (27km/H) aumentó una unidad en el último año. Por su parte, la
velocidad del transporte privado disminuyó en un punto llegando a 25 Km.
Londres 35 Km/h
Velocidad promedio TPC
La velocidad promedio de operación del TPC en Bogotá es muy baja en comparación con países que han implementado mejoras en sus sistemas,
Fuente: Mobility in Cities Database (UITP). Secretaría Distrital de Movilidad y TransMilenio. 2010. ITDP.
El reto es incentivar un mayor uso del TPC mejorando las condiciones del servicio y el aumento en la velocidad de
desplazamiento.
Paris
Madrid
Singapur
Bogotá 21 Km/h
29 Km/h
31 Km/h
31 Km/h
Accidentes por tipo de vehículo involucrado
5.455
TPC
MOTOS
PARTICULARES
TAXIS
Accidentes Muertes Heridos Solo daños
3,4% 73,7% 22,9%
23.543 1,3% 26,6% 72,1%
6.601 1,7% 21,6% 76,7%
8.070 0,7% 73,7% 25,6%
N° accidentes de tránsito en Bogotá
A pesar de que Bogotá ha disminuido sus niveles de accidentalidad, sedebe fortalecer las campañas y medidas enfocadas a prevenir de manera especial el atropello de transeúntes.
AMBULANCIAS
DIPLOMÁTICOS 127 0% 4,7% 95,3%
49 0% 8% 92%
El transporte privado (incluye motos y carros) es el que más accidentes fatales produce al año, en el 2009 se produjeron
528 fatalidades.
El peatón es la principal víctima en los accidentes de tránsito.
Fuente: Secretaría Distrital de Movilidad, DGT y Forensis. 2010.
Muertos por cada 100.000 habitantes 2009
15,7
13,4
7,36,1 5,9
1,80,9
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
Cal
i
Me
de
llín
Bo
gotá
Bu
en
os
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es
Lim
a
Lon
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s
Mad
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Tasa
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s/1
00
.00
0 h
abit
ante
s)
Los estratos 1 y 2 invierten en promedio el 11% de su salario en gastos de transporte.
12,4%
9,9%9%
7%
5% 5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
1 2 3 4 5 6
Porc
enta
je d
el in
gres
o em
plea
do e
n tr
ansp
orte
Estrato $0,4
$0,6
$0,7
$1,3
$2,1
$3,6
$4,9
Lima
Bogotá
Santiago
Madrid
París
Londres
Estocolmo
Gasto en un pasaje de transporte público 2008
Fuente: Mobility in Cities Database (UITP). Secretaría Distrital de Movilidad y proyecciones Uniandes .
Estrato
$0,2
$0,2
$0,3
$0,4
$0,0 $1,0 $2,0 $3,0 $4,0 $5,0 $6,0
Delhi
Ciudad de México
Buenos Aires
Lima
Costo* (Dólares)
Los precios proyectados por el SITP son: •US $ 1,05 ($2.100) para un viaje largo (con
trasbordo)•US $ 0,8 ($1.600) para un viaje corto (sin
trasbordo)
Actualmente, la tarifa para Bogotá es la segunda más alta de América Latina, con la entrada pasará al primer lugar. El reto está en mantener el precio de las tarifas con la entrada del SITP y en generar subsidios a los
estudiantes y ciudadanos de la tercera edad.
LOCALIDAD ICV% Km vías
en Mal Estado
Bueno
Regular
Malo
ESTADO Km-carril
5.443 (37%)
3.388 (23%)
5.970 (40%)
Predominio Localidades
Teusaquillo y Chapinero
C. Bolívar y S. Cristóbal
Santa Fe y A. Nariño
Las localidades cuyas vías se encuentran en regular y mal estado, son adicionalmente las que tienen el Índice de Calidad de Vida más bajo.
% Bueno
% Regular
% Malo
Teusaquillo 96.48 19%Chapinero 96.26 24%Usaquén 94.37 27%Fontibón 92.69 31%Barrios Unidos 92.46 31%Puente Aranda 92.17 31%Suba 91.89 39%Engativá 91.59 28%Antonio Nariño 90.57 24%Los Martires 90.44 26%La Candelaria 90.43 33%Kennedy 90.02 53%Tunjuelito 88.66 51%Santafé 87.51 37%Rafael Uribe Uribe 87.21 54%San Cristóbal 86.65 60%Bosa 86.38 55%Usme 85.07 53%Ciudad Bolívar 83.90 63%
Estado
Fuente: Encuesta de calidad de vida de Bogotá. IDU. 2010.
Elaborado por la Dirección de Veedurías con base en información suministrada por el IDU. 2010.
Bogotá cuenta con 6 kilómetros de vía por cada kilómetro cuadrado.
% de Km. pavimentados v.s. Km. total de vías
% Km pavimentados
87%
65%16.842
941
10.965
822
Bogotá y región
Montevideo
Las vías que no se encuentran
pavimentadas en Bogotá y la región
corresponden al 35% del total de km
existentes y se ubican principalmente en la
$ 805
$ 2.525
$ 4.672
$ 915
$ 4.056
$ 5.067
$ -
$ 1.000
$ 2.000
$ 3.000
$ 4.000
$ 5.000
$ 6.000
Auto Bus Camión pesado
Devinorte Bogotá-Choachí
Buen estado Regular estado
29%
$/K
m r
eco
rrid
os
35.425
10.296
- 10.000 20.000 30.000 40.000
Buenos Aires
Km. pavimentados Km. total de vías
principalmente en la malla vial local.
El reto está en priorizar la pavimentación de las vías que conectan los barrios con las grandes vías.
Autosur
Autonorte17%
17% 20%Construcción de TM, disminución decarriles, 35.65%de malla vial en mal estado. Retraso: 1 año
Ampliación de vía, deterioro pavimento.Retraso: 6 meses. l
Participación en el flujo diario de vehículos movilizados en las carreteras que unen a Bogotá y la región
Estado de las vías
La velocidad promedio de circulación de las vías de acceso a la ciudad es de 20 km/h, 5 puntos por debajo de la velocidad promedio de la ciudad (25km/h).
Fuente: INCO. 2010.
Cll 80
Cll 13
Yomasa
35%11%
17%Retraso: 6 meses. l
Obras y desvíos puente Siberia.
Deterioro pavimento, alto flujo vehículospesados. lConstrucción de doble calzada, 19.16%de malla vial en mal estado. Retraso: 3años. l
Del total de vehículos que entran y salen diariamente de la ciudad, un 35% lo hace por la Auto Norte y un 20% por Auto Sur .
Principales necesidades logísticas de Bogotá
1.Ruta del Sol: pre construcción.Falta por adjudicar tramo 3. Duraciónetapa de construcción : 6 años.
2.Túnel de la línea: finalizado túnelpiloto. En ejecución. Fecha definalización: 2013.
Rutas de abastecimiento de Bogotá
Rutas de distribución de Bogotá
La llegada y salida de mercancías se concentra en la Autopista Sur, AED, Calle 13 y Calle 80.
finalización: 2013.
3.Puerto multimodal PuertoSalgar La Dorada.
4.Transversal Cusiana:construcción. Duración: 4 años ymedio.
5.Aeropuerto de Flandes:estructuración pliegos de condiciones.
6.Transversal del Libertador:construcción. Duración: 4 años.
7.AED: Reprogramación de las obrasdel Macro proyecto. Fecha finalizaciónde obras estimada 2014.
Elaborado por la Dirección de Veedurías con base en datos suministrados por el “Estudio de centros de actividad logística de carga para Bogotá” de la Secretaría Distrital de Movilidad, 20078 , “Bases para la formulación del Plan de Logística Regional, CCB” y CONPES 3489.
Zonas productoras de bienes y servicios
Zonas que atraen bienes y servicios
1. Regular la localización y operación delas zonas logísticas.
2. Reordenar la infraestructura actual deacuerdo con las necesidades delcomercio exterior para Bogotá y laregión.
Retos
Actualmente, existen 6 zonas logísticas identificadas: 4 en la Autopista Medellín y 2 en la Calle 13, desarrolladas por iniciativa privada, de forma independiente, sin coordinación ni regulación
normativa, lo cual genera problemas para el mercado y la movilidad.
Las zonas industriales que generan y atraen la mayor cantidad de carga se encuentran en Fontibón, Puente Aranda y Kennedy.
región.
3. Integrar este tipo de desarrollos a losplanes regionales y nacionales logísticos.
4. Reorganizar las 3 centrales de abastosgarantizando:•Infraestructura necesaria para recibir yalmacenar mercancías y vehículos.• Regulación de precios.• Generación de un sistema deseguimiento de mercancías.•Infraestructura vial en buen estado quesoporte las características de losvehículos.
5. Ampliar la Zona Franca hacia el AED.Elaborado por la Dirección de Veedurías con base en datos suministrados por el “Estudio de centros de actividad logística de carga para Bogotá” de la Secretaría Distrital de Movilidad, 20078 , “Bases para la formulación del Plan de Logística Regional, CCB” y CONPES 3489.
46%
51%55%
53%
58%59%
50%50%53%
50%
42%38%
50%
58%
47%
31%
42%
34%
39%39%
55%59%58%
30%
40%
50%
60%
70%
Promedio 51%
Seguridad Un factor central para tener un entorno atractivo para los negocios y mejorar la calidad de vida es la seguridad ciudadana
El 58% de los encuestados percibió que la inseguridad ha aume ntado en la ciudad. Aumentóen tres puntos en relación con la medición de diciembre de 200 8 y se ubicó 7 puntos porencima del promedio de la encuesta.
Fuente: Encuesta de Percepción y Victimización
Base: 9.006 encuestados
0%
10%
20%
Jun
-98
Dic
-98
Jun
-99
Dic
-99
Jun
-00
Dic
-00
Jun
-01
Dic
-01
Jun
-02
Dic
-02
Jun
-03
Dic
-03
Nov
-04
Jun
-05
Dic
-05
Jun
-06
Dic
-06
Jun
-07
Dic
-07
Jun
-08
Dic
-08
Jun
-09
Dic
-09
2005 2006 2007 2008 2009 Var. % Var. Abs.
Homicidio Común * 1.680 1.428 1.404 1.465 1.645 12% 180Muertes en Accidente de Tránsito* 569 511 553 536 528 -1% -8Lesiones personales * 24.260 27.532 33.324 31.891 41.631 31% 9.740Hurto a Personas ** 11.751 12.698 11.858 16.248 15.572 -4% -676Hurto a Establecimientos ** 5.717 5.075 4.214 3.899 3.689 -5% -210Hurto a Residencias ** 5.292 4.559 4.788 5.376 4.794 -11% -582Hurto de Vehículos ** 5.861 4.827 4.155 3.951 4.401 11% 450
DELITOSTOTAL ANUAL Variación
2008-2009
El homicidio, las lesiones personales, la extorsión, el hurto a vehículos y las lesiones personales se incrementaron en el último año.
* Fuente: Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fecha de corte: enero 4 de 2010.** Fuente: Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.*** Fuente: Fondo Nacional para la Defensa y la Libertad Personal - Fondelibertad. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.Proceso: Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social, Dirección de Seguridad y Convivencia de la CCB.
Hurto de Vehículos ** 5.861 4.827 4.155 3.951 4.401 11% 450Hurto de Automotores** 4.631 3.621 3.117 2.959 2.973 0% 14
Hurto de Motos ** 1.230 1.206 1.038 992 1.428 44% 436
Piratería terrestre ** 170 131 98 129 127 -2% -2Hurto a bancos ** 32 6 6 20 12 -40% -8Secuestro *** 16 29 51 30 13 -57% -17Extorsión *** 193 153 177 16% 24
TOTAL DELITOS 55.130 56.630 60.296 63.366 72.260 14% 8.894Lesiones y hurtos 52.881 54.691 58.339 61.365 70.087 14% 8.722
Vida 2.249 1.939 1.957 2.001 2.173 9% 172
En el primer trimestre 2010 no existe una reducción significativa en homicidios y se incrementan las lesiones personales
2009 2010 Var. % Var. Abs.
Homicidio Común * 386 384 -1% -2Muertes en Accidente de Tránsito* 128 105 -18% -23Lesiones personales ** 9.245 10.389 12% 1.144Hurto a Personas ** 4.209 3.867 -8% -342Hurto a Establecimientos ** 944 829 -12% -115
DELITOSVariación 2008-2009
TOTAL - I TRIM
* Fuente: Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fecha de corte: abril 30 de 2010.** Fuente: Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas. Fecha de corte: abril 21 de 2009.Proceso: Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social, Dirección de Seguridad y Convivencia de la CCB.
Hurto a Residencias ** 1.316 1.136 -14% -180
Hurto de Vehículos ** 1.256 1.117 -11% -139Hurto de Automotores** 885 732 -17% -153
Hurto de Motos ** 371 385 4% 14
Piratería terrestre ** 39 19 -51% -20Hurto a bancos ** 4 6 50% 2
El nivel de victimización de la ciudad se encuentra por encima del promedio de los últimos años
41%
24%25%24%
28%
39%37%
33%36%
43%
27%25%
23%
35%
31%29%
34%
29%
26%
31%
39%
36%37%
20%
30%
40%
50%
Promedio 34%
Base: 9.006 encuestados
0%
10%
20%
Jun
-98
Dic
-98
Jun
-99
Dic
-99
Jun
-00
Dic
-00
Jun
-01
Dic
-01
Jun
-02
Dic
-02
Jun
-03
Dic
-03
Nov
-04
Jun
-05
Dic
-05
Jun
-06
Dic
-06
Jun
-07
Dic
-07
Jun
-08
Dic
-08
Jun
-09
Dic
-09
Promedio 34%
Victimización Nov - 04 Jun - 05 Dic - 05 Jun - 06 Dic - 06 Jun - 07 Dic - 07 Jun - 08 Dic - 08 Jun - 09 Dic - 09
Directa 13% 17% 19% 12% 19% 16% 14% 14% 18% 9% 8%
Indirecta 10% 18% 12% 17% 15% 13% 12% 17% 21% 27% 29%
Una de cada tres víctimas directas denunciaron el delito ante lasautoridades, con relación a la medición de junio de 2009, con relación adiciembre de 2008, se redujo en seis puntos.
2534 34
77
4036 37
72
3832 35
70
3729
47
67
34
2331
94
82
3940
60
80
100
120
Tasa
po
r 100
.000
hab
itant
es
Tasa de homicidio por 100.000 hab.Colombia y principales ciudades
Con relación a las principales ciudades de Colombia, Bogotá registra la menor tasa.
Año 2009 Bogotá (1) Barranquilla (2) Medellín (2) Cali (2) Colom bia (2)
Población 7.259.597 1.179.098 2.316.853 2.219.633 44.977.758Número de víctimas
1.645 357 1.432 1.615 17.717
Fuente: (1) Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses.(2) Dirección Central de Policía Judicial. Centro de Investigaciones Criminológicas.
* DANE. (2006). Proyecciones de población municipales por área. 2006. DANE, Bogotá
25 21 20 2029
23
0
20
Bogotá Barranquilla Medellín Cali Colombia
Tasa
po
r 100
.000
hab
itant
es
2005 2006 2007 2008 2009
En 2006 la tasa de homicidios de América Latina fue de 25 por cada 100.000 habitantes.
3949
130
60
90
120
150
Tas
a po
r ca
da 1
00.0
00 h
ab.
Ciudades América Latina 2008
Fuentes: Informe de Desarrollo Humano para Centro América 2009-2010, PNUDInstituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses.América Economía, FBI
3 4 5 8 11 14 15 19 23 20 2431
38 39
-
30
San
tiag
o
Qui
to
Bue
nos
Air
es
Lim
a
La P
az
Ciu
dad
de
Méx
ico*
Mia
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Pan
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*
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Río
de
Jane
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Col
ombi
a *
Cur
itiba
Car
acas
Tas
a po
r ca
da 1
00.0
00 h
ab.
La mayor densidad de homicidios en 500 metros se presenta en laslocalidades centro y sur de Bogotá: Los Mártires, Santafé, Rafael Uribe,Ciudad Bolívar, San Cristóbal, Kennedy y Bosa.
Las localidades más preocupantes son Los
Mártires, Santa Fe, Rafael
Uribe, Kennedy y Bosa.
Y con respecto a la totalidad de delitos contra la vida las mayores tasas se
encuentran en Santa Fe, Mártires y Ciudad
Bolívar.
Tasa X 10,000 habitantes 2009
3 SANTAFE 125,6
2 CHAPINERO 122,4
17 CANDELARIA 116,6
13 TEUSAQUILLO 68,5
14 LOS MARTIRES 46,8
12 BARRIOS UNIDOS 29,9
15 ANTONIO NARIÑO 29,3
9 FONTIBON 28,5
LOCALIDADEn promedio ocurren 1.326 hurtos a personas en la c iudad al mes. Es el delito contra el patrimonio más frecu ente (15.572).
45%17%
15%
2% 1%
Empleo de armas
Sin emplear armas
Arma de fuego
Arma blanca
Contundentes
El 55% de los hurtos se cometen con violencia
9 FONTIBON 28,5
1 USAQUEN 23,4
16 PUENTE ARANDA 21,6
11 SUBA 16,8
8 KENNEDY 15,3
6 TUNJUELITO 13,9
7 BOSA 13,4
10 ENGATIVA 13,4
18 RAFAEL URIBE 12,1
19 CIUDAD BOLIVAR 10,4
4 SAN CRISTOBAL 9,3
5 USME 9,0
TOTAL 21,5
Fuente: CIC. Policía Metropolitana de Bogotá.
39%
25%16%
8%4% 3%
5%
Atraco Descuido Raponazo Engaño Gemeleo Cosquilleo Otros
Modalidad
20%
17% Contundentes
Escopolamina
Cortantes
Los delitos contra el patrimonio ocurren con mayor frecuencia en Chapinero, Santa Fe y la candelaria
46,2 46,9 52,8
72,9
98,1
134,5
146,4
163,4
10.0
00 h
abita
ntes
Delitos contra el patrimonio
15,2 16,5 17,0 20,4 20,5 21,9 24,1 28,4 29,9 34,1 38,7 40,7
46,2 46,9
Usm
e
Ciu
dad
Bol
ívar
San
Cri
stob
al
Raf
ael U
ribe
Bos
a
Tun
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Eng
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Sub
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Uni
dos
Pue
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Ara
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Ant
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Nar
iño
Los
Már
tires
Teu
saq
uillo
La C
ande
lari
a
San
tafé
Cha
pine
ro
Tas
a po
r 10
Fuente: Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas.DANE-Secretaría Distrital de Planeación, SDP: Convenio específico de cooperación técnica No 096-2009. DANE, SDP, Bogotá.
Existe una reducción del 72% en los casos de piratería. No obstante, el delito se ha transformado a una modalidad más selectiva
AÑO
Siniestros pagados por
las aseguradoras
Var. % respecto al
año anterior
Casos
Var. % respecto al
año anterior
Año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Número
de casos
452 257 247 260 250 170 131 98 129 127
Fuente: CIC. Policía Metropolitana de Bogotá.
En 2009, las aseguradoras pagaron un total de $82.723millones de pesos por siniestros de piratería terrestre. Respectoal año 2008, se registró una reducción del 11%, es decir, 71casos menos. Sin embargo, la reducción en el pago desiniestros por parte de las aseguradoras sólo registró unareducción del 2%.
aseguradoras *
anterior anterior
2006 61.185 6732007 72.300 18% 565 -16%2008 84.578 17% 652 15%2009 82.723 -2% 581 -11%
* Cifra en millones de pesos
Fuente: FASECOLDA, 2009.
La extorsión se incrementó en un 16%
3%
3%
8%
9%
10%
11%
33%
Abogado
Ama de casa
Empleado
Administrador
Gerente
Empresario
Comerciante
Profesiones
Fuente: Fondelibertad.
Entre 2007 y 2009, se han registrado en promedio 15
extorsiones al mes.
22%
3%
Otros
Abogado
* Sin establecer: 16 casos
Delincuencia común 131
FARC 35
Bandas criminales 10
ELN 1
Autor
Sólo el 7% de las empresas considera que cuenta con herramientas para prevenir el lavado de activos
¿Esta empresa cuenta con herramientas para prevenir el riesgo de lavado de activos?
Medidas de prevención% de
EmpresasHerramientas electrónicas 41,7%
Monitoreo del comportamiento de los clientes y proveedores
31,9%
Análisis de la cartera de clientes 23,6%
Manejo de listas (Ej.Lista Clinton) 20,8%
Análisis de patrones de comportamiento de empleados 12,5%
Procesos de auditoría 5,6%
Costos bajos 2,8%
No93%
Si7%
Fuente: Encuesta de Percepción Empresarial , CCB, 2010
Base: 1.070 encuestados
Costos bajos 2,8%
¿Se han implementado programas de capacitación para los empleados en
materia de control de contrabando o de lavado de activos?
¿Cuenta con base de datos donde se encuentre la información de sus clientes?
¿Cuenta con base de datos donde se encuentre la información de sus
proveedores?
6,8%
39,9%
60,2%
La mayor tasa de homicidios del departamento se encuentran en Soacha, Tequendama, Rionegro y bajo Magdalena
PROVINCIAHomicidio
común 1
Muertes en accidentes de tránsito 1
Lesiones personales 1
Hurto a residencias y fincas 2 (*)
Hurto de vehículos 2
Piratería terrestre 2 Abigeato 2 Secuestro 3 Extorsión 3
Almeidas 9 25 474 8 8 2 14 0 0Alto Magdalena 21 44 805 36 17 1 2 0 0Bajo Magdalena 14 5 150 8 5 4 3 0 0Gualivá 16 19 368 97 11 6 10 0 3Guavio 8 13 165 121 9 0 47 0 1Magdalena Centro 6 1 64 12 1 0 8 0 1Magdalena Centro 6 1 64 12 1 0 8 0 1Medina 2 1 38 0 2 0 2 0 0Oriente 10 31 412 27 10 4 13 0 0Rionegro 19 5 305 20 3 0 3 2 0Sabana Centro 41 62 1.691 200 22 1 23 0 3Sabana Occidente 52 74 1.454 189 44 8 31 1 6Soacha 123 65 2.660 350 145 16 9 0 7Sumapaz 33 56 1.194 108 32 10 40 1 21Tequendama 37 23 566 30 10 3 14 0 4Ubaté 14 25 561 25 5 2 15 0 1
TOTAL 405 449 10.907 1.231 324 57 234 4 47
Fuente: (1) Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses. Fecha de corte: enero 4 de 2010.(2) Policía Metropolitana de Bogotá. Centro de Investigaciones Criminológicas. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.(3) Fondo Nacional para la Defensa y la Libertad Personal - Fondelibertad. Fecha de corte: diciembre 31 de 2009.
Proceso: Vicepresidencia de Gestión Cívica y Social, Dirección de Seguridad y Convivencia de la CCB.
En Bogotá se encuentran 4.221participantes del proceso dereintegración, de los cuales 3.346(79.27%) permanecen activos en elprograma.
Fuente: Alta consejería para la reintegración
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
12,6
10,4
17,6
0,7
2,5
3
2,6
2,5 3,2 3,5 2,60,9
DESMOVILIZADOS EN COLOMBIA, Mayo 2010(en miles de personas)
A la ciudad llegan en promedio cada año más de 200 mil desplazados
reintegración0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1 0,9
Desmovilizaciones Colectivas Desmovilizaciones Individuales
294.115
67.469 92.318
261.733
384.543
436.875
246.665 229.213 265.950 283.603
328.264 301.817
111.414
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
1997 ant
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
DESPLAZADOS EN COLOMBIA, 2009 (número de personas)
Bogotá ha recibido a 274.326 personas (73.000 hogares) y
expulso 4.490 personas. Por su parte Cundinamarca expulso
53.325 y recibió 75.944 personas.
En síntesis
1. Únicamente el 2% de las empresas exportan y el 16% aprovecha el mercado
nacional.
2. En el último año se redujeron las exportaciones de la región pasando de más de
600 dólares a cerca de 500 per cápita. Lo cual es menos de la mitad del promedio
de América Latina.
3. Nuestra oferta exportadora esta concentrada en 3 mercados Venezuela, Estados 3. Nuestra oferta exportadora esta concentrada en 3 mercados Venezuela, Estados
Unidos y Ecuador
4. La región recibe el 75% de la inversión extranjera directa concentrada en las
actividades de servicios.
5. La región cuenta con una estrategia regional de conocimiento, tecnología e
innovación. Concentramos el 28% de las universidades y el 4% de los grupos de
investigación.
6. No obstante, el 51% de las empresas no innovan y el 71% no utilizan ningún
método de protección del conocimiento .
7. En cuanto a desarrollo urbano la región no ha logrado consolidarse con un
modelo de centralidades con provisión de zonas de renovación urbana, de interés
social y de espacio público.
En síntesis
8. Existe un proceso acelerada de urbanización no planificada que ha afectado el
valor del suelo, la estructura ambiental y la movilidad.
9. En la ciudad han aumentado los tiempos de desplazamiento, no existe una
mejora significativa en la calidad de la malla vial y es necesario mejorar las vías
de acceso a la ciudad y los corredores logísticos.
10. El homicidio, las lesiones personales, la extorsión, el hurto a vehículos y las
lesiones personales se incrementaron en el último año.
Agenda
1. Marco Conceptual2. Estructura demográfica y productiva3. Factores diferenciales que influyen en la creación
de un entorno atractivo para los negocios4. Capitales esenciales para la calidad de vida:
� Capital Humano� Capital Humano� Capital Social� Capital Ambiental� Capital Institucional
5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
Cómo es la formación de capital para mejorar la calidad de vida?
Condiciones de vida de Bogotá y la región
Capitales
Capital Humano
3
Capitales esenciales para la
calidad de vida
Capital Social
Capital Ambiental
Capital Institucional
La cobertura de la educación en Bogotá es mayor al promedio Colombiano.
Cobertura Bruta por Nivel de Educación 2009
121,32%
90,77%102,02%103,87%
106,16%107,41% 107,04%
100%
110%
120%
130%
Fuente:Matrícula certificada por las secretarías de educación (2002). MEN-Sistema Nacional de Informac ión de Educación Básica(SINEB) [2003-2009]Población proyectada con base en el censo de 2005-D ANE.
No obstante es necesario hacer esfuerzos en la primera instancia y en la educaciónmedia. En el caso de Cundinamarca, el indicador de educación media es sólo del 43%
85,56%
90,77%
75,76%
86,67%88,41%
77,75%
70%
80%
90%
Transición Primaria Secundaria Media
Colombia Bogotá Cundinamarca
Frente a otras ciudades y países el reto existe una brecha importante para cerrar en estos niveles educativos
Tasa de Cobertura Bruta en Educación MediaCiudades de Colombia y comparativo con otros países
Fuente: Ministerio de Educación Nacional y UNESCO 2 009
Comparativo Cobertura Bruta y Neta en Educación Med ia 2008
80,50%
71,30% 72,72%
95,90%
85,28%
60%
70%
80%
90%
100%
CoberturaNetaCobertura
Tenemos un gran reto en cuanto a la cobertura neta
Fuente:Matrícula certificada por las secretarías de educación (2002). MEN-Sistema Nacional de Informac ión de Educación Básica(SINEB) [2003-2009]Población proyectada con base en el censo de 2005-D ANE.Datos de Chile: Departamento de Estudios y Desarrol lo de la División de Planificación y Presupuestodel Ministerio de Educación de Chile
38,21%
50,79%
40,96%
30%
40%
50%
60%
Colombia Bogotá Cundinamarca Chile
CoberturaBruta
Aunque en cuanto a la cobertura bruta y neta seguimos por encima del promedio del país, estamos muy por debajo en la neta de países como
Chile.
Eficiencia interna del sector oficialEducación Básica y Media Cundinamarca
Año Aprobados Desertores Reprobados
2005 89,3% 5,1% 5,6%
2006 89,8% 5,2% 5,0%
2007 89,7% 5,1% 5,2%
Así mismo es necesario reducir la deserción del sistema educativo
Eficiencia interna del sector oficialEducación Básica y Media Bogotá
La tasa de deserción hace referencia a la deserción interanual y es calculada para el sector oficial con base en la matrícula de Transición a Once Fuente: Sistema Nacional de Información de Educación Básica (SINEB) [2003-2009]
Año Aprobados Desertores Reprobados
2006 93,7% 2,3% 4,1%
2007 93,5% 2,4% 4,1%
2008 92,0% 3,6% 4,5%
En necesario articular la educación media con la educación superior
• En Bogotá, la cifra de colegios articulados en el 2009 asciende a 43, lo que ha permitidoque 12.913 estudiantes de los grados 10 y 11 recibieran educación complementaria através de la integración con el SENA (14) y en convenio con Instituciones de EducaciónSuperior (29)
• 33 colegios oficiales culminaron las etapas de caracterización y rediseño curricular para latransformación de la educación media
Articulación con la educación superior / media técn ica
No
79%
Sí
21%
Base: Total Encuestados 336
Casos 70
Casos 266
Articulación con la educación superior / media técn ica
En cuanto a la calidad los resultados nacionales en todas las áreas de evaluación
Puntaje promedio de las pruebas Saber de 2009
300330
299331300
334299
333334 300332
300
50100150200250300350400450500
050
Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia Bogotá Colombia
5° 9° 5° 9° 5° 9°
Lenguaje Matemáticas C.Naturales
Fuente: Icfes 2009. Cálculos de BCV
Sin embargo si analizamos y comparamos las pruebas por tipo de sector y evaluación, el sector privado tanto en 5º como 9º grado en la Ciudad registran mejores resultados que el sector
oficial.
El 48.63% de los docentes tiene formación en postgrado.
11.146, 39%
11.526, 40%
8000
10000
12000
Nivel de Estudios de los Docentes del Distrito
Doctorado
Maestria
Especialización
El 40.1% solamente ha cursado programas de licenciatura y el 3.4% de los docentes se reporta como normalista o normalista superior.
Adicionalmente, un 3.9% de los docentes son profesionales en carreras universitarias diferentes a licenciatura.
11, 1%
1.756, 6%
1129, 4%
468, 2%
2175, 8%
0
2000
4000
6000
8000Licenciatura
Otra Carrera
Normalista Superior
Sin información
Fuente: Plan Territorial 2009
Se requiere capital humano con dominio de un segundo idioma
Frente a otras ciudades de América Latina como Monterrey, Sao Paulo, Montevideo, eincluso frente a otras ciudades de Colombia, el recurso Humano en Bogotá se encuentramenos preparado en materia de bilingüismo, ocupando el último lugar en cuanto al manejode otros idiomas.
El 37.1% de los docentes de Bogotá (10.646) manifiestan que manejan un idioma diferenteal español. El inglés es manejado por el 96% (10.266) de los que manejan un segundoidioma, el francés por el 14.1%, el italiano por el 2.1%, el portugués por el 1.6% y el alemánpor el 1%. No obstante, las estadísticas de la SED indican que sólo el 9 % de los maestrosde inglés están dentro el nivel esperado o superior (b2-c2).
El 48.63% de los docentes tiene formación en postgrado
Resultados pruebas de inglés ICFES 200-2009
Los colegios oficiales muestranLos colegios oficiales muestranque es necesario cerrar la brechadel segundo idioma:
• Bajos puntajes en las pruebasde Estado por parte de losestudiantes en inglés con un 42%frente a un 54% de los colegiosprivados.
55,5
35,7
60,7 60,855,1
50
60
70
Esta situación también se presenta en Cundinamarca
El nivel de Idiomas de los estudiantes de Cundinamarca en las Pruebas de estado nos revela que más del 50% de los jóvenes bachilleres no alcanza ni siquiera a clasificar en el nivel A que es el más básico del MCE.
35,7
5,92,6 0,4
29,7
62,8 0,8
32,6
6,9 4,41
6,41
28,1
3,6
0
10
20
30
40
NoAlcanza A
A1 A2 B1 B+ NoAlcanza A
A1 A2 B1 B+
2007 2008
CUNDINAMARCA NACIONAL
Fuente: ICFES Fuente: ICFES 20092009
Con respecto a la cobertura en educación superior todavía el país se encuentra rezagado.
Fuente: MEN y Banco Mundial (KAM) 2007
En Bogotá el 70% de los graduados son universitarios, frente al 56% de Medellín
Fuente: MEM - SNIES
Matrícula en Educación Superior – Bogotá
Fuente: MEM - SNIES
Fuente: MEM - SNIES
Matrícula en Educación Superior – Medellín
Capital SocialEn promedio en Bogotá la gente participa menos que en Colombia
Colombia Bogotá
25,81%
74,19% Sí
No
11,80%
88,20%
Sí
No
¿Ha participado en espacios de participación ciudadana?
En Colombia, el 63,58% de los encuestados considera que la participación ciudadana es
efectiva en la solución de los problemas de los ciudadanos. El
26,27% cree que no lo es.
Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE. Fuente: Encuesta de participación Ciudadana Bogotá, 2009.
Las personas que participan lo hacen principalmente en la Junta de Acción Comunal y Consejos Locales de
Recreación y Deporte (2.17%), Consejos Locales de
Seguridad (1.93%) y Consejos Distrital y Locales de Paz (1.57%).
7,52%
9,36%
33,09%
35,46%
Ausencia de aptitudes personales
Imagen negativa de las instancias
Falta de información
Falta de tiempo
5,78%
22,96%
35,47%
37,95%
No hay mecanismos
No le interesa
Falta de información
Falta de tiempo
Las principales razones para no participar son la falta de tiempo e información
Colombia Bogotá
6,38%
7,38%
7,52%
Otras/NS razón
Poca colaboración de la gente
Ausencia de aptitudes personales
5,48%
5,78%
Desconfianza en las instituciones
mecanismos adecuados
Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE.
En Colombia, el 65.89% de las personas encuestadas consideran que asociarse
con otros ciudadanos para trabajar en una causa común es difícil. Sólo el 26,16% lo considera fácil.
Fuente: Encuesta de Participación Ciudadana Bogotá, 2009.
Frente a los obstáculos identificados entre quienes participan, la falta de información es
el principal (59.50%), le siguen el desconocimiento ( 44%), la falta de tiempo (41%) y la falta de voluntad política de la
Alcaldía (26.60%)
Aunque consideran que participar es beneficioso para la comunidad
Colombia Bogotá
1,63%
7,63%
13,81%
74,47%
Por prestigio o reconocimiento social
Oportunidad para recibir benef icios personales
Oportunidad para negociar la solución de problemas
Benef icio a la comunidad
17,10%
18,70%
51,20%
Cumplir con deber ciudadano
Otra/No sabe razón
Benef icio para la comunidad
Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE.
La participación en Colombia está motivada por la garantía de beneficiar a los demás. En Bogotá es
menor ese interés y mayor la motivación de obtener beneficios personales.
Fuente: Encuesta de Participación Ciudadana Bogotá, 2009.
0,94%
1,51%
1,63%
Ns/Nr
Otra
Por prestigio o reconocimiento social
13%
17,10%
Oportunidad para obtener benef icios personales
Cumplir con deber ciudadano
Uno de los principales elementos que conforman el capital social es el grado de asociatividad que tienen los individuos en una sociedad.
Colombia Bogotá
11,43%
76,04%
Grupos religiosos
Ninguno
74%No
Grupos/organizaciones de los que hace o han hecho p arte
2,02%
5,21%
5,30%
11,43%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Agrupaciones benéficas o voluntarias
Juntas de trabajo comunitario
Otras
Grupos religiosos
Porcentaje
26%
74%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Sí
Porcentaje
El grado de pertenencia a organizaciones/grupos es muy bajo, por lo tanto, la construcción del capital social debe comenzar por incentivar
la asociatividad entre ciudadanos.
Fuente: Encuesta de Cultura Política 2008, DANE. Fuente: Encuesta de Participación Ciudadana Bogotá, 2009.
El porcentaje de desconocimiento de la veedurías ciudadanas como un mecanismo para ejercer el derecho a la participación, es del 83%.
•En la Cámara de Comercio de Bogotádesde 1997 se han inscrito 38veedurías. En 2009, se constituyó una.
•En la Personería Distrital, de 2004 a2009, se constituyeron 14 veeduríasconformadas por organizaciones y 122por personas naturales, 13 de ellas enlo que va corrido de 2010.
10
12
Veedurías creadas en CCB
30
35
Veedurías creadas
0
2
4
6
8
10
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
0
5
10
15
20
25
30
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Veedurías creadas en la
Personería
Los temas ambientales, educativos, culturales, salud, plan de desarrollo, aseo, malla vial, vivienda, POT y de contratos de obras civiles son los más recurrentes.
Capital AmbientalOtro capital fundamental para la ciudad es el ambiental
21,23
13,23
6,77
4,92 4,92 4,31
16,33
13,61
10,20
5,44 4,764,085
10
15
20
25
121
Entre 110 ciudades analizadas por la encuesta realizada por la revista América
Economía en el año 2009, la ciudad de Bogotá se encuentra en el tercer lugarentre las ciudades que más le presta importancia al tema ambiental en lasdecisiones de política.
4,31 4,08
0
5
Lima
Sant
iago
Bogo
tá
C. de
Méx
ico
Sao P
aulo
San J
osé
Chih
uahu
a
Soro
caba
San J
uan
Mon
tevi
deo
Mia
mi
Guay
aqui
l
Muy importante Nada Importante
Fuente: Encuesta Comunidad de lectores América Economía Intelligence 2009
Bogotá es la quinta ciudad mejor calificada, por su gestiónambiental y la cuarta en sostenibilidad ambiental
Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina. Cálculos y filtraje SDA
108,5
7,3 7 6,6 6 6 5,5 4,8 4 3,8 3,1 3
02468
1012
Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina. Cálculos y filtraje SDA
80,4
82,5
85,0
86,1
87,4
87,8
90,4
90,9
93,7
94,9
96,7
100,0
40,0 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0
(32) Buenos Aires
(31) Miami
(25) Río de Janeiro
(21) Sao Paulo
(16) Lima
(14) C. de México
(6) C. de Panamá
(5) Santiago
(4) Bogotá
(3) Cali
(2) Medellín
(1) San José
Fuente: América Economía Intelligence.Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2010.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.
En el 2010 Bogotá ocupó elcuarto puesto entre 37ciudades por sus logros ensostenibilidad ambiental.
Este factor mide: emisiones degases invernadero, presenciade áreasverdes, competitividadenergética y la percepción delos habitantes sobre si setoman o no medidasambientales en la ciudad.
Para los bogotanos los grandes problemasambientales son:
• La congestión vehicular (53%)• La contaminación del Río Bogotá (48%)• La calidad del aire (33%)• La necesidad de un nuevo relleno sanitario (23%)
Los principales temas para los Bogotanos son:
• La necesidad de un nuevo relleno sanitario (23%)• El reciclaje (20%)• El nivel de ruido (20%)
El deterioro ambiental le resta atractivo a Bogotácomo base de nuevos negocios
Fuente: Encuesta de Percepción Bogotá Cómo Vamos 2009
• Áreas protegidas distritales (2008) : 87,005 Ha
• En un periodo de 5 años, 2003 - 2008, el área invadida se duplicómientras que no hubo incorporación de nuevas áreas a la estructuraecológica principal.
27,75
Porcentaje de áreas invadidas de la estructura ecológica
Existe una baja gestión de las áreas protegidas distritales, lo cual ha afectados varios ecosistemas importantes
13,74
Hectáreas
Años
Fuente: Observatorio Ambiental - SDA
La calidad del agua ha venido mejorando, pero La calidad del agua ha venido mejorando, pero todavía no se encuentra en niveles aceptables todavía no se encuentra en niveles aceptables
Cuenca Tramo1 64 712 71 63
1 50 88
2007 - 2008 2008 - 2009
Water Quality Index - WQICALIDAD DE AGUA EN LOS RIOS PRINCIPALES DE
BOGOTÀ
Río Torca
Fuente: Informe de Gestión 2008 - 2010 - SDA
Mejoró
• Recuperación de 7,27 KM de río con calidad 7,27 KM de río con calidad aceptable
Fuente: Atlas Ambiental de Bogotá. D.C. “Distribución temporal y espacial de la precipitación”. Alcaldía Mayor de Bogotá, Secretaria Distrital de Ambiente. Imprenta Nacional de Colombia, 2007
2 31 463 31 474 59 36
1 100 882 34 353 45 584 27 42
1 80 822 27 343 31 354 23 35
Río Fucha
Río Salitre
Río TunjueloINTERVALO CALIDAD
95 a 100 Excelente
80 a 94 Buena
65 a 79 Aceptable
45 a 78 Marginal
0 a 44 Pobre
Empeoró
Todavía es necesario hacer esfuerzos para mejorar la calidad del aire
32,9
72,2
3942,6
38
59 58 57
40
50
60
70
80
PM
10 (
ug/m
3)
Referentes internacionales
Fuente: SDA (2010)
Norma Actual
32,9
0
10
20
30
Madrid SantiagoChile
Quito París Sao Paulo Medellín Ciudad deMéxico
Bogotá
PM
10 (
ug/m
3)
PM10 : Partículas sólidas o liquidas con un tamaño menor a 10 micras que se encuentran en el aire que se respira. (polvo, cenizas, hollín, metales, cemento)
En arborización cuenta con o.16 arboles por habitante En arborización cuenta con o.16 arboles por habitante cuando el índice internacional es de 3 por habitante cuando el índice internacional es de 3 por habitante
0,1648250,166928
0,169966
Fuente: Observatorio Ambiental SDA, 2009
• Índice internacional 3 árboles porhabitante (OMS)
• Localidades como Suba, Bosa, Kennedyy Engativá entre otras cuentan con apenas 0,04 árboles por habitante.
• Generalmente las localidades donde ladensidad de árboles es menor estánubicadas en el borde occidental y surde la ciudad.Fuente: Secretaría Distrital de Planeación, 2010
Fuente: Observatorio Ambiental SDA, 2009
En el caso de residuos sólidos Bogotá no aprovecha su capacidad de reciclaje
• En la actualidad el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos- PGIRS no se hadesarrollado en su totalidad puesto que el la ciudad solo funciona el centro deacopio (reciclaje) de La Alquería. Hoy, solo el 0.015 % del total de los residuossólidos son reciclados, el resto van directamente al relleno sanitario sin ningúnaprovechamiento.
• La mayor producción per cápita de residuos por habitante se concentra en losestratos altos y el comercio, que también son los sitios más alejados del relleno(Doña Juana).
En varios sitios de la ciudad donde hay gran afluenciavehicular o de establecimientos nocturnos, se superanampliamente el limite internacional de ruido (55db).
Fuente: Secretaria Distrital de Ambiente
Bogotá-Cundinamarca, desde 2001 ha tenido continuidad en su modelo de articulación público-privada para la competitividad regional:
Evaluación
Agenda
Interna
Regional
Plan Regional
de competitividad
2004-2008
y
Articulación Planes desarrollo
Agenda
Interna
Bogotá-C/marca
Consejo Regional
de CompetitividadBases Plan
de
Competitividad
Nuevo Plan Regional de Competitividad
2010-2019
Fortalecimiento
InstitucionalComisión Regional
de Competitividad
Capital InstitucionalLa Región ha tenido continuidad en su modelo de articulación público-privada para la competitividad regional
2001 2003 2005
Mesa Regional
de Planificación
2004 2007
Articulación
SNC
Planes desarrolloBogotá y C/marca
20062002
Articulación con la
Política Nacional
Articulación con
Región Capital
2008-2010
Fortalecimiento
Estratégico
En el 2019, Bogotá y Cundinamarca será la región de Colombia más integrada en los aspectos institucional, territorial y económico, con una base productiva diversificada, pero focalizada en servicios especializados y agroindustria, articulada al mercado mundial, para ser una de las cinco primeras regiones de América Latina por su calidad de vida.
Se cuenta con un Plan Regional de Largo Plazo
VISIÓN
1Incrementar las exportaciones
2Posicionarnos como mejor
3Elevar la
productividad de la
4Convertir el recurso humano y la Ciencia y la Tecnología en
5Construir la capacidad
OBJETIVOS
exportaciones regionales
como mejor destino de inversión en Latinoamérica
productividad de la Pyme y desarrollar clúster de clase
mundial
y la Tecnología en los factores
generadores del desarrollo
capacidad institucional para
gestionar el territorio y la
economía regional
1US$28.629
millones (2007: US$5.323 mil y
2008 : US$5.994 millones)
2US$10.000
millones. (2005-2006: US$1.664
millones)
450% de las
empresas como innovadoras de
alcance internacional.
5Ejecutar 10 proyectos de
impacto regional
3Posicionar 3
clúster de clase mundial
Meta generalLograr un crecimiento de 7% del PIB anual de manera sostenida en los próximos 10 años
META
Provincia del GuavioRuta del agua: Corredor Eco y Agro-Turístico del Guavio
Provincia de OrienteRed Regional de Centros de Acopio
Provincia de Sabana Centro
Con estrategias de regionalización para las Provincias del departamento
Provincia de SoachaRed Regional de Centros de Acopio
Provincia de Sumapaz
Centro Agro tecnológico y de comercialización del Sumapaz - Quebrajacho
Provincia de Sabana CentroCorredor turístico gastronómico de Sabana Centro
• Las regiones en Colombia buscan mayores instrumentos para gestionar sudesarrollo. Si bien la Constitución Nacional, a través de los artículos 306, 307 y325 ha tratado de responder a estas inquietudes facilitando la unión de entesterritoriales para mejorar el desempeño económico, aún no se cuenta con eldesarrollo jurídico que lo haga viable.
El marco normativo nacional incluye medidas de apoyo al desarrollo regional … gracias al cual hemos avanzado aunque aún tenemos retos importantes
•El Gobierno Nacional ha promovido el desarrollo de una política nacional decompetitividad con impacto regional y la promoción de sectores de talla mundialpara lograr la transformación productiva del país.
•El Conpes 3527 de 2008 propuso 15 planes de acción para desarrollar la PolíticaNacional de Competitividad y Productividad:
• Sectores de clase mundial• Salto en la productividad y el empleo• Competitividad en el sector agropecuario• Formalización empresarial• Formalización laboral• Ciencia, tecnología e innovación• Educación y competencias laborales• Infraestructura de minas y energía
• Infraestructura de logística y transporte• Profundización financiera• Simplificación tributaria• TIC• Cumplimiento de contratos• Sostenibilidad ambiental como factor de competitividad
• Fortalecimiento institucional de la competitividad
Ley 1253 de
Compromiso para que el Estado tenga unaestrategia de largo plazo en PyC, hayacoordinación entre las instituciones(privadas, públicas y académicas), y alineaciónde la Ley del Plan Nacional de
El marco normativo regional también apoya el desarrollo regional
1253 de 2008
de la Ley del Plan Nacional deDesarrollo, teniendo en cuenta indicadores comoel WEF. Propone CONPES al iniciar y finalizar unaadministración sobre competitividadinternacional del país, en factorestransversales, regionales y sectoriales; medidaspara reducir brechas regionales con prioridad eninfraestructura para la conectividadinternacional. Diario Oficial No. 47.186 del 27 denoviembre de 2008.
La política pública nacional orienta esfuerzos alfortalecimiento de la competitividad y el desarrolloeconómico:
Gradualidad en el pago de Parafiscales
Descuento a MIPYMES en el pago de los parafiscales de 75% en el primeraño de constitución de la empresa, de 50% en elsegundo año y de 25% en el tercer año. A Octubre de 2009, el 89% de lasMIPYMES desconocían esta ley por esto, en 2010 la CCB incluye un textocon información de la ley en el certificado de representación y existencia loque ha generado que ha junio de 2010, el conocimiento de la ley aumentaraen 21%, reduciendo el número de MIPYMES que la desconocen a 70%.
Regula los principios y normas de contabilidad e información financiera y de
Normatividad relacionada con el apoyo empresarial
Ley de Contabilidad
Regula los principios y normas de contabilidad e información financiera y deaseguramiento de información aceptados en Colombia, se señalan lasautoridades competentes, el procedimiento para su expedición y sedeterminan las entidades responsables de verificar su cumplimiento.
Ley de Competencia
Actualiza las normas sobre protección a la competencia, adecua laestructura normativa a los mercados actuales y optimiza lasherramientas para garantizar la protección a la libre competenciaeconómica como deber constitucional.
Ley 1258 de 2008
Mediante la cual se crea la Sociedad por Acciones Simplificada.
Decreto sobrelas SAS2020 de 2009
Establece que las SAS sólo deberán tener revisor fiscal cuando lasociedad exceda los topes del ejercicio de las actividades del ContadorPúblico o exceden topes económicos dispuestos en la ley.
Así mismo, el Distrito y el Departamento, buscan ganar capacidad de gestión local con “Región Capital” coincidiendo con la CRC
Se han fortalecido las alianzas de trabajo conjunto con base en la institucionalidad regionalfortalecida en 2007 con la creación de la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico y en 2008de la Secretaría de Competitividad Departamental.
Diseño institucional de
Análisis de experiencias similares a RAP e identificación de 4 opciones por parte del ComitéJurídico Interinstitucional:
Desarrollo institucional (gestión directa)1. Competitividad y desarrollo socioeconómico, 2. Seguridad y convivencia, 3. Sostenibilidad ambiental, Hábitat y servicios públicos, 4. Movilidad para la integración, y 23 temas estratégicos.
Ejes de trabajo
institucional de la instancia de planificación regional
Jurídico Interinstitucional:1. Proyectos de ley para crear una región de planificación2. Creación de una región como ente territorial3. Convenio de asociación4. Convenio interinstitucional
Generación de alianzas estratégicas
•Alianzas PP con CCB, CRC, SCA, Camacol. Espacio para concertación y toma de decisionesregionales: Comité del MURA, Mesa Ambiental de Región Capital MARKA•12 de los 23 temas estratégicos de RC son comunes con el Plan Regional de Competitividad de la CRC
Gestión estratégica
•Apoyo a la socialización del MOT departamental y gestión para la articulación entre el POT de Bogotá y los POTs de los municipios de su jurisdicción.•Apoyo a gestión para la estructuración del Proyecto Tren de Cercanías y gestión financiera para el diseño de SITPR en área de influencia de línea 1 del tren.
El sector privado promueve cambios en la normatividad para mejorar el entorno general para los negocios…
La CCB ha propuesto al Gobierno Nacional accionespara mejorar:
• El procedimiento de expedición de visas de negocios.• Expedición del Decreto 1805 del 24 de mayomediante el cual se aclaran aspectos del Estatutomediante el cual se aclaran aspectos del EstatutoTributario para lograr la devolución del IVA en laprestación de servicios en el extranjero.• El funcionamiento de la VUCE.• El Plan Vallejo de Servicios.• La utilización de Zonas Francas de Servicios.
Bogotá avanza en el reconocimiento en América Latina como referente por suspolíticas y acciones para democratizar el acceso al emprendimiento y facilitarla creación de nuevas empresas formales y sostenibles en el tiempo.
El ambiente institucional favorable a los negocios sigue siendo reconocido…
13%
18%
Monterrey
Bogotá
Brasilia
Quito
Relevancia de los programas de emprendimiento y creación de empresas en América Latina.
5%
0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%
Buenos Aires
Ciudad de México
Sao Paulo
Caracas
Montevideo
Santiago de Chile
La Paz
Ciudad de Panamá
Lima
Río de Janeiro
Miami
Monterrey
Porcentaje
Fuente: América Economía Intelligence, 2009. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá.
En síntesis
1. La ciudad cuenta con avances en la cobertura educativa, no obstante es
necesario trabajar en la pertinencia de la educación, su calidad y su articulación
con la actividades productivas.
2. Existe una brecha importante a cerrar en el manejo de un segundo idioma desde
el colegio, con énfasis en la formación docente para lograr un mayor impacto.
3. Es necesario ampliar el conocimiento de las formas de participación y fortalecer la
capacidad de la ciudadanía para hacer veedurías y control social.
4. Si bien la ciudad se encuentra bien posicionada internacionalmente por su manejo
ambiental es necesario proteger la estructura ecológica principal, mejorar la
calidad del agua y el aire, aumentar el reciclaje y disminuir la contaminación
auditiva.
5. La Región cuenta con una estructura institucional hacia la competitividad con
articulación del sector público y privado. No obstante es necesario mejorar la
integralidad y la funcionalidad de los temas centrales de coordinación entre
Bogotá y el departamento de Cundinamarca.
Agenda
1. Marco Conceptual:2. Estructura demográfica y productiva
3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocioslos negocios
4. Capitales esenciales para la calidad de vida
5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
Lima (68%) y Ciudad dePanamá (50%) fueron lasciudades con mejorpercepción sobre elmejoramiento de calidadde vida.
Por el contrario, Ciudad de26%
31%
27%
31%
12%
40%
41%
44%
50%
68%
34%
28%
29%
19%
20%
Bogotá
Monterrey
Santiago
C. de Panamá
Lima
Con respecto a los últimos 3 años, usted considera que la calidad de vida en su ciudad:
En 2009 el 40% de los empresarios de Bogotáperciben una mejor situación sobre la calidad de vida
Por el contrario, Ciudad deMéxico (56%) y BuenosAires (52%) fueron las quemostraron mayor deteriorode la calidad de vida de sushabitantes.
52%
56%
50%
25%
37%
28%
26%
11%
17%
20%
38%
39%
40%
40%
37%
27%
30%
38%
24%
32%
34%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Buenos Aires
C. de México
Río de Janeiro
Miami
Sao Paulo
Montevideo
Bogotá
Ha Emperorado Ha Mejorado Se ha mantenido
Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.
Monterrey
Quito
Brasilia
Santiago
Montevideo
Ciudad de México
Buenos Aires
69,1
71,0
72,7
73,3
74,2
74,3
75,9
Índice de calidad de vida urbana, 2008 En el informe de MasterCard “Worldwide Centersof Commerce Index”, enel 2008, Bogotá ocupó elpuesto 26 entre 75ciudades del mundo en elíndice de calidad de vidaurbana, y el puesto 13entre 16 ciudades deAmérica Latina.
En el índice de Master Card la ciudad ocupa elpuesto 13 en América Latina
50 60 70 80
Santo Domingo
Caracas
Lima
Bogotá
Medellín
Recife
Curitiba
Rio de Janeiro
São Paulo
Monterrey
58,7
60,7
61,9
64,0
64,6
66,7
67,2
67,8
68,3
69,1
Índice de calidad de vida urbana
Fuente: Master Card, Worldwide Centers of Commerce Index, 2008Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
América Latina.
El resultado se debe a lamayor oferta deactividades de cultura yesparcimiento en laciudad, y también afactores negativos comola baja infraestructuratecnológica de la ciudad,el tráfico y laslimitaciones y censuras ala libertad personal.
Rio de Janeiro
Lima
Asunción
San José
Brasilia
Monterrey
Panamá
Santiago de Chile
Buenos Aires
Montevideo
74,4
74,5
77,1
78,1
79,2
82,7
83,2
84,8
88,4
88,6
Escalafón de calidad de vida en América Latina, 2009 Bogotá tiene un bajo nivelde calidad de vida en elcontexto internacional: enel informe de calidad devida del 2009, de laconsultora internacionalMercer, Bogotá subió dospuestos y ocupó el puesto134 entre 215 ciudades.y entre las ciudades deAmérica Latina, el puesto
En el índice de Mercer, Bogotá ocupa elpuesto 16
50 60 70 80 90
San Salvador
Santa Cruz
Caracas
La Paz
Medellín
Guatemala
Bogotá
Santo Domingo
Ciudad de México
Guayaquil
Quito
São Paulo
Rio de Janeiro
56,6
59,6
60,2
63,4
64,1
64,8
67,4
69,9
71,5
71,9
73,0
74,2
74,4
Índice de calidad de vida
Fuente: Informe de Calidad de Vida 2009, MercerCálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones, Cámara de Comercio de Bogotá
América Latina, el puesto16.
Si bien la ciudad ha hechomejoras en desarrollohumano y en ladisminución de la pobrezay pobreza extrema; lainseguridad personal y eldesempleo limitan unmejor posicionamiento dela ciudad.
1211
8
6
8
Evolución del posicionamiento competitivo de Bogotá
8. Bogotá
1. Miami 2. Santiago 3. São Paulo 4. C. de México 5. Río de Janeiro 6. Buenos Aires 7. C. de Panamá
Bogotá avanzó en elescalafón de mejoresciudades para hacernegocios en América Latinay mantuvo su liderazgo enlas capitales de la RegiónAndina.
En el último año la ciudad bajo dos puestos en el índicesiendo superada por C. de Panamá y Río de Janeiro
16
1413
1211
2005 2006 2007 2008 2009 201020042003Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2010.
Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.
En el 2009 Bogotá ocupó elpuesto 6 entre 50ciudades, y en el año 2010bajó dos puestos al 8 entre37 ciudades.
Las brechas respecto a las mejores prácticas de la región (Miami y Santiago) están en aspectos como: infraestructura y conectividad física, servicios a las
empresas y a los ejecutivos, capital humano y entorno social y político.
16%
26%
34%
Hospitalidad de su gente
Ciudad entretenida
Altas expectativas de crecimiento
Principal atractivo de Bogotá
La oferta de entretenimientode la ciudad, la hospitalidadde su gente y su altosestándares en calidad devida fueron otros aspectosdestacados.
El principal atractivo de la ciudad son susaltas expectativas de crecimiento
2%
3%
5%
13%
0% 10% 20% 30% 40%
Ciudad ordenada y bella
Rico patrimonio cultural
Bajo costo de vida
Alta Calidad de Vida
Fuente: América Economía Intelligence. Mejores ciudades para hacer negocios en América Latina 2009.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones de la Cámara de Comercio de Bogotá.
destacados.
Las localidades con mejores condiciones de vida en laciudad son Usaquén, Chapinero y Teusaquillo
Las localidades con menores condiciones de calidad de vida sonCiudad Bolívar y Usme.
0,83
Cesar
Caldas
Bolívar
Quindío
La Guajira
Huila
Risaralda
Cundinamarca
Atlántico
Valle
Antioquia
Santander
Bogotá
Índice de Desarrollo Humano
0,78
Bogotá es la ciudad del país con el mayoríndice de desarrollo humano
En el Índice de DesarrolloHumano (IDH), Bogotá(0,83) ocupa el primerlugar en el país.
0,50 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80 0,85 0,90
Chocó
Nariño
Caquetá
Sucre
N. Santander
Cauca
Magdalena
Tolima
Boyacá
Meta
Córdoba
Cesar
Fuente: PNDH - DNP 2006.Cálculos: Dirección de Estudios e Investigaciones. Cámara de Comercio de Bogotá
Índice
El Índice de Desarrollo Humano mide el nivel de desarrollo humano de un territorio, con base entres indicadores: ingreso, nivel educacional y longevidad.
lugar en el país.Cundinamarca (0,78) es elquinto departamento con elmayor IDH de Colombia.
Las localidades de Bogotá con mejor índice dedesarrollo humano están en el nororiente de la ciudad
La población con menor nivel de desarrollo humano se encuentra en el surde la ciudad en las localidades de Ciudad Bolívar, Usme, Bosa.
Agenda
1. Marco Conceptual:2. Estructura demográfica y productiva
3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocioslos negocios
4. Capitales esenciales para la calidad de vida
5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
Factores de éxito
Estructura demográfica y productiva de la región:
� La mayor estructura empresarial del país.
� Mayor mercado de trabajo del país
� Ser el sexto mercado más grande de América Latina.
� El 43% de la población es joven.
� El capital humano mejor formado del país.
� La oportunidad de ser una plataforma para la exportación de
servicios.
Creación de un entorno atractivo para los negocios:
� La ciudad recibe el 75% de la inversión extranjera directa del país.
� Existe voluntad y compromiso de integración regional para mejorar
la competitividad.
Factores de éxito (2)
Creación de un entorno atractivo para los negocios:
� La región cuenta con una excelente infraestructura educativa y de
investigación para generar innovación.
� En comparación con otras ciudades del país y de América Latina la
ciudad cuenta con un buen posicionamiento en materia de seguridad ciudad cuenta con un buen posicionamiento en materia de seguridad
ciudadana.
� Alto potencial para realizar transformaciones urbanas.
Capitales esenciales para la calidad de vida:
� La Región tiene espacios consolidados y reconocidos de concertación
público privada, que le han permitido desarrollar planes y proyectos
para el mejoramiento de la competitividad y calidad de vida de Bogotá.
Factores de éxito (3)
Capitales esenciales para la calidad de vida:
� La ciudad cuenta con la mayor cobertura y calidad de la educación
con respecto al resto del país.
� La ciudad es reconocida como la tercera en América Latina en donde
las instituciones le prestan atención a los temas ambientales.las instituciones le prestan atención a los temas ambientales.
Agenda
1. Marco Conceptual:2. Estructura demográfica y productiva
3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocioslos negocios
4. Capitales esenciales para la calidad de vida
5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
Temas Críticos
Estructura demográfica y productiva de la región:
� Alta tasa de informalidad empresarial y laboral
� Altas tasas de desempleo especialmente en mujeres y jóvenes
� Poca diversificación en los mercados, productos y servicios
� Desigualdades en calidad de vida y productividad al interior de la
ciudad y frente al Departamento de Cundinamarca.
Creación de un entorno atractivo para los negocios:
�Bajos niveles de innovación de las empresas y protección formal del
conocimiento
�La ciudad no ha logrado consolidar un sistema de centralidades
urbanas de acuerdo con el POT.
�Aumento de la percepción de seguridad de la ciudad
Temas Críticos (2)
Creación de un entorno atractivo para los negocios:
� Aumento en los tiempos de desplazamiento y problemas de
movilidad de la ciudad
� Dificultades para la gestión de la renovación urbana
� Desarticulación entre la academia y la empresa
� Bajos niveles de inserción en los mercados
� Rezago en la infraestructura de la ciudad y la región
Capitales esenciales para la calidad de vida:
� Bajos niveles de acceso a la educación superior y tecnológica
� Escasa formación de los docentes para enseñar un segundo idioma
en la educación oficial.
� Desarticulación de la educación media y superior.
� Altos niveles de contaminación (aire, ruido, agua)
� Bajos niveles de participación ciudadana
Temas Críticos (3)
Capitales esenciales para la calidad de vida:
�Desarticulación de la educación media y superior.
� Altos niveles de contaminación (aire, ruido, agua)
� Bajos niveles de participación ciudadana
� Alta congestión vehicular
�Crecimiento de la invasión de las áreas protegidas
Agenda
1. Marco Conceptual:2. Estructura demográfica y productiva
3. Factores diferenciales que influyen en la creación de un entorno atractivo para los negocioslos negocios
4. Capitales esenciales para la calidad de vida
5. Indicadores de calidad de vida6. Factores de Éxito 7. Temas Críticos8. Retos de la Región
Retos de la región
1. Generar empleo de calidad con énfasis en la población joven.2. Avanzar en la formalización empresarial y laboral.3. Aumentar la inserción en los mercados internacionales
aprovechando los Tratados de Libre Comercio.4. Ampliar la participación de las empresas de la región en el mercado
nacional.5. Mejorar los niveles de capacitación y formación del capital
humano, en especial en educación técnica y tecnológica y en elconocimiento de un segundo idioma.conocimiento de un segundo idioma.
6. Mejorar la calidad de la educación en todos los niveles y supertinencia en la educación superior con las apuestas productivasde la región.
7. Generar procesos de innovación y protección del conocimiento enlos empresarios.
8. Fortalecer la integración Regional.9. Garantizar las condiciones que faciliten la movilidad y conectividad
de Bogotá con la región.10.Apoyar el proceso de transformación de la ciudad mediante la
participación ciudadana y el control social.
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