teoría de las limitaciones
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8/19/2019 Teoría de Las Limitaciones
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CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN...........................................................................................2
II. FUNDAMENTO TEÓRICO............................................................................3
TIPOS DE RESTRICCIONES...........................................................................4
RESULTADOS DE IMPLEMENTACIONES TOC..............................................4
1) IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES.-.......................................................5
2) DECIDIR CÓMO EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES.-..............................6
3) SUBORDINAR TODO LO DEMÁS A LA DECISIÓN ANTERIOR.-..............6
4) ELEVAR LAS RESTRICCIONES DE LA EMPRESA.-.................................7
5) VOLVER AL PASO 1.-...................................................................................7
PROCESO DE MEORA CONTINUA...............................................................!
III. IMPORTANCIA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN................8
IV. APLICACIÓN DE LA TEORÍA DERESTRICCIONES A UN PROCESO
CONSTRUCTIVO.................................................................................................9
PASO 1" IDENTIFICACIÓN DE LA RESTRICCIÓN DEL SISTEMA................#
PASO 2" EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN........................................................1$
PASO 3. SUBORDINAR EL SISTEMA............................................................11
PASO 4" ELEVAR LA RESTRICCIÓN.............................................................11
PASO 5" VOLVER AL PASO 1.........................................................................11
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................12
VI. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................12
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I. INTRODUCCIÓN
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PROCESO DE MEJORA CONTINUA
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• En el alineamiento estratégico la fijación de las metas por área se
establecen de forma independiente y luego se sincronizan con el objetivo principal, pero el valor de la meta no considera la restricción, deforma tal que se logran metas individuales que poco contribuyen con el objetivo de empresa, si no mejora radicalmente el área o proceso que provoca la restricción al resto del sistema. La discusión por lo general es
funcional, olvidando el enfoque a procesos pero sobre todo se pierde devista que probablemente ese cuadro lo que refleja es en dónde seencuentra la o las restricciones para el logro de su estrategia o biendemostrar que ésta se ha trasladado.
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IV. APLICACIÓN DE LA TEORÍA DERESTRICCIONES A UN
PROCESO CONSTRUCTIVO
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PASO : ELEVAR LA RESTRICCIÓN
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PASO !: VOLVER AL PASO 1.
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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