treinamento agile - scrum fundamentos
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Scrum Fundamentos
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Sobre o AutorS C R U M T R E I N A M E N T O
Guilherme Magalhaes (guiandmag@gmail.com - @guiandmag) Arquiteto de software, Coach Agile e Palestrante, trabalha com tecnologia da informação há sete anos e atualmente trabalha na Certsys. Possui as certificações OCAJP, OCWSD, OCJPJ, Groovy Certified e Scrum Master Certified. Seus interesses incluem arquitetura de software, metodologias ágeis e conteúdo como Learning 3.0 e Management 3.0. Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (Fiap)
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ObjetivosS C R U M T R E I N A M E N T O
História & Conceitos do Agile
Scrum Overview & Começando um projeto Scrum
Executando a Sprint & Finalizando a Sprint
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Scrum GuideS C R U M T R E I N A M E N T O
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AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
AgendaS C R U M T R E I N A M E N T O
História do Agile
Conceitos do Agile
Scrum Overview
Começando um Projeto
Scrum
Executando a Sprint
Finalizando a Sprint
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História do Agile
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Modelo WaterfallS C R U M T R E I N A M E N T O
O que é AgileAgile
Agile
Agile
Agile
Agile
Agile
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WATERFALL
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WaterfallS C R U M T R E I N A M E N T O
Requisitos
Análise
Design
Desenvolvimento
Teste
Aceitação
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Modelo WaterfallS C R U M T R E I N A M E N T O
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Modelo WaterfallS C R U M T R E I N A M E N T O
Análise Design Desenv Teste Deploy
Big Design Up Front (BDUF)
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Um Modelo Mais ÁgilS C R U M T R E I N A M E N T O
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Análise
Um Modelo Mais ÁgilS C R U M T R E I N A M E N T O
Análise Design Desenv Test Deploy
Análise Design Desenv Test Deploy
DesignDesenvTestDeploy
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Manifesto AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
ScrumExtreme
Programming (XP)
Crystal Clear
Lean Kanban
Dynamic Systems
Development
Agile Unified Process
Feature Driven Development Agile Modeling
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Manifesto AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Indivíduos e Interações Processos e Ferramentas
Criar Software Documentação Compreensiva
Colaboração do Cliente Negociação de Contrato
Responder a Mudanças Seguir um Plano
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Manifesto AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado. Software funcionando é a medida primária de progresso.
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser
capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
tempo.
Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalharo diariamente em conjunto por todo o projeto.
Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado--é essencial.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles
para fazer o trabalho.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face.
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de
acordo.
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Conceitos do Agile
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Conceitos Agile – Feedback S C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Just in Time – Requisitos e Design S C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Entregar Valor de Forma IncrementalS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Lançar Entregáveis ProntosS C R U M T R E I N A M E N T O
Integrado
Documentado
Deployável
Código Completo
Testado
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Conceitos Agile – Ritmo SustentávelS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Gerenciamento LeanS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Times Auto-OrganizadosS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – ValoresS C R U M T R E I N A M E N T O
Confiança, Coragem e Transparência
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Conceitos Agile – Continuous DeliveryS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Abraçando MudançasS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile S C R U M T R E I N A M E N T O
Inspecionar e Adaptar
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Conceitos Agile – Conceito vs ImplementaçãoS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Conceito vs ImplementaçãoS C R U M T R E I N A M E N T O
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Conceitos Agile – Conceito vs ImplementaçãoS C R U M T R E I N A M E N T O
Scrum
XP
Lean/Kanban
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Scrum Overview
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Scrum OverviewS C R U M T R E I N A M E N T O
Papeis
Eventos
Artefatos
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Scrum Overview - RolesS C R U M T R E I N A M E N T O
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Scrum Overview – Product OwnerS C R U M T R E I N A M E N T O
Maximiza o Valor do Produto
Gerencia o Product Backlog
Representa o Usuário
Única Pessoa
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Scrum Overview – Scrum MasterS C R U M T R E I N A M E N T O
Pastor do Scrum
Líder Servo
Remove Impedimentos
Resolve Conflitos
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Scrum Overview – Time de DesenvolvimentoS C R U M T R E I N A M E N T O
Cross Funcional
Auto Organizável
Altamente Colaborativo
5 a 9 Membros
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Scrum Overview – ArtefatosS C R U M T R E I N A M E N T O
Mercado Alvo
Necessidade / Oportunidade de Negócio
Funcionalidades Chave
Valor para a Empresa
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Scrum Overview – Artefatos – Product BacklogS C R U M T R E I N A M E N T O
Fonte Única de Requisitos
Evoluindo Constantemente
Priorizado com Base no Valor
Estimado pelo Time de Desenvolvimento
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Scrum Overview – Artefatos – Plano de ReleaseS C R U M T R E I N A M E N T O
Previsão Baseada em Dados Empíricos
Sobreposição no Product Backlog
Atualizado em Toda Sprint
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Scrum Overview – Artefatos – Sprint BacklogS C R U M T R E I N A M E N T O
Itens do Product Backlog para a Sprint
Plano para Entregar um Incremento de Produto
Time de Desenvolvimento é o Dono
Dinâmico e Altamente Visível
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Scrum Overview – Artefatos – Burndown ChartS C R U M T R E I N A M E N T O
Acompanha o Trabalha Restante por Dia
Atualizado pelo Time de Desenvolvimento
Mostrado Permanentemente
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Scrum Overview – Artefatos – Lista de ImpedimentoS C R U M T R E I N A M E N T O
Bloqueador da Performance
Atualizado pelo Time Scrum
Monitorado pelo Scrum Master
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Scrum Overview – Eventos – Sprint PlanningS C R U M T R E I N A M E N T O
Determina o que será Entregue
Performance / Capacidade Passado
Determina como será Entregue
Cria o Sprint Backlog
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Scrum Overview – Eventos – SprintS C R U M T R E I N A M E N T O
1 Mês ou Menos
Objetivo Claro
Potencial Entrega de um Incremento
Escopo é Definido pelo Time Scrum
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Scrum Overview – Eventos – Daily ScrumS C R U M T R E I N A M E N T O
15 Minutos
Inspecionar o Trabalho Feito Ontem
Plano de Trabalho pra Hoje
Identificar Possíveis Impedimentos
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Scrum Overview – Eventos – Product Backlog GrommingS C R U M T R E I N A M E N T O
Esclarecer e Estimar Novos Itens
Rever a Prioridade dos Itens
Menos Detalhes em Itens com Baixa Prioridade
Em torno de 10% da Sprint
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Scrum Overview – Eventos – Sprint ReviewS C R U M T R E I N A M E N T O
Demo Incremento do Produto
Extrair Feedback dos Stakeholders
Planejar o que Virá Depois
Rever o Plano de Release
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Scrum Overview – Eventos – Sprint RetrospectiveS C R U M T R E I N A M E N T O
Inspecionar e Adaptar
O que foi bom?
O que pode ser melhor?
Plano para Melhorias
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Scrum Overview – O que vem a seguir?S C R U M T R E I N A M E N T O
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Começando um Projeto Scrum
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Começando um Projeto Scrum – Sprint ZeroS C R U M T R E I N A M E N T O
Visão do Produto
Product Backlog Inicial
Plano de Release Inicial
Modelo de Arquitetura & Práticas de Código
Ambiente de Integração Continua
Pequenas Entregas Incrementais
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Começando um Projeto Scrum – Criar a Visão do ProdutoS C R U M T R E I N A M E N T O
Mercado Alvo
Funcionalidades Principais
Necessidade de Mercado
Valor para a Empresa
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Começando um Projeto Scrum – Qualidades de um Visão de ProdutoS C R U M T R E I N A M E N T O
Amplo e Inspirador
Pequeno e Compreensível
Claro e Estável
De Fácil Acesso
Frequentemente Revesitado
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Começando um Projeto Scrum – O que vai no Product Backlog?S C R U M T R E I N A M E N T O
Requisitos do Usuário
Bugs
Requisitos Técnicos
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Começando um Projeto Scrum – User StoriesS C R U M T R E I N A M E N T O
Pequena e Simples
Focado em Discussões
Perspectiva do Usuário
Como um (Papel) Eu quero(Alguma Funcionalidade)
Para então(Algum Beneficio).
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Começando um Projeto Scrum – User StoriesS C R U M T R E I N A M E N T O
“Como um comprador online, eu quero poder fazer a busca no catalogo do site, para então, conseguir encontrar itens para comprar.”
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Começando um Projeto Scrum – User Story CardS C R U M T R E I N A M E N T O
Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder fazer a busca no catalogo do site, para então, conseguir encontrar itens para comprar.
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Começando um Projeto Scrum – Condição de SatisfaçãoS C R U M T R E I N A M E N T O
Requerimento para Aceitação
Especificações não Detalhadas
Representar Testes
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Começando um Projeto Scrum – Condição de Satisfação para essa user storyS C R U M T R E I N A M E N T O
• Deve buscar pelo titulo, descrição e categoria.
• Permitir técnicas avançadas de busca, como por exemplo, aspas duplas, AND, OR, +, -.
• Resultados devem retornar em menos de 5 segundos
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Começando um Projeto Scrum – Condição de Satisfação para essa user storyS C R U M T R E I N A M E N T O
1. Abrir a página.2. Entrar com palavras.3. Iniciar busca.4. Verificar o resultado do catalogo, e se retorna os itens
corretos.
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Começando um Projeto Scrum – User Story Card – AtrásS C R U M T R E I N A M E N T O
Como testar1. Abrir a página.2. Entrar com palavras.3. Iniciar busca.4. Verificar o resultado do catalogo, e se retorna os itens
corretos.
Outros Testes:• Deve buscar pelo titulo, descrição e categoria.• Permitir técnicas avançadas de busca, como por exemplo,
aspas duplas, AND, OR, +, -.• Resultados devem retornar em menos de 5 segundos
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Começando um Projeto Scrum – Qualidade de boas User StoriesS C R U M T R E I N A M E N T O
Invest
ndependenteegociávelalorosostimávelmall/pequenoestável
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Começando um Projeto Scrum – Quebrando as User StoriesS C R U M T R E I N A M E N T O
Tema
User StoryÉpico
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Começando um Projeto Scrum – Como quebrar as User StoriesS C R U M T R E I N A M E N T O
Catalogo Online
Pagamento Online
Minha Conta
Adicionar Item do Catalogo ao
Carrinho
Navegar pelo Catalogo
Buscar no Catalogo
Busca Avançada
Refinar Busca
Tema Épico User Story
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Começando um Projeto Scrum – Papeis e PersonasS C R U M T R E I N A M E N T O
Comprador Frequente
Suzy
Comprador não frequente
João
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Começando um Projeto Scrum – Priorizando o Product BacklogS C R U M T R E I N A M E N T O
Valor de Negócio
ROI (Valor/Esforço)
Politica
Agrupamento de Funcionalidades
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Manter os Clientes
Começando um Projeto Scrum – Priorizando o Product BacklogS C R U M T R E I N A M E N T O
Determinando Valor de Negócio
Aumento de Receita
Redução de Custo
Atração para Novos Usuários
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Começando um Projeto Scrum – Priorizando o Product BacklogS C R U M T R E I N A M E N T O
Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder fazer a busca no catalogo do site, para então, conseguir encontrar itens para comprar.
Registrar novo usuário
Como uma pessoa, eu quero a seguinte habilidade para o seguinte valor de negócio
Login
Como uma pessoa, eu quero a seguinte habilidade para o seguinte valor de negócio
Inserir Itens no Catálogo
Como uma pessoa, eu quero a seguinte habilidade para o seguinte valor de negócio
50251510100 Pontos
8007005001001 para 1000
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Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Estimando Agile
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Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Granularidade
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Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Estimando com Time Boxes
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Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Story Points
Estimativa de Tamanho High Level
Baseado em Escala Relativa
Estimado pelo Time
Não Baseado em Duração
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Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Story Points
1
10
2
20
3
30
5
40
8
50
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Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Story Points
Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder fazer a busca no catalogo do site, para então, conseguir encontrar itens para comprar.
Valor de Negócio: 600
Registrar novo usuário
Como uma pessoa, eu quero a seguinte habilidade para o seguinte valor de negócio
Valor de Negócio: 900
Login
Como uma pessoa, eu quero a seguinte habilidade para o seguinte valor de negócio
Valor de Negócio: 700
5 38
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Começando um Projeto Scrum – Estimando de maneira AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
Plano de Entrega2
5
3
5
3
3
5
3
3
Velocidade = 8 {{{
}}
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Executando a Sprint
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Determinando o que será trabalhado2
5
3
5
3
3
5
3
3
Velocidade = 11
Capacidade do Time
João está de férias por 1 semana
Marcos está doente, 2 semanas de licença
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Determinando o Tamanho de uma Sprint
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Identificando o Objetivo da Sprint
“Implementar a busca no catálogo com opções avançadas de busca”
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Criando o Sprint BacklogCatalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder fazer a busca no catalogo do site, para então, conseguir encontrar itens para comprar.
Criar a página de busca: 6 horas
Lógica da query: 8 horas
Teste da busca: 12 horas
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Começando um Projeto Scrum – Qualidade de boas User StoriesS C R U M T R E I N A M E N T O
SMART
pecificeasurablechievableelevantime Boxed
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Catalogo de Busca
Como um comprador online, eu quero poder fazer a busca no catalogo do site, para então, conseguir encontrar itens para comprar.
Criar a página de busca: 6 horas
Lógica da query: 8 horas
Teste da busca: 12 horas
Nós estamos comprometidos com isso!
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Trabalhando como um time Scrum
Sentar Junto
Trabalhar iteritavamente
Limitar o Trabalho com progresso
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Executando o Daily Scrum
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Executando uma Sprint – Executando o Daily ScrumS C R U M T R E I N A M E N T O
Mesmo Lugar & Tempo
Reunião de Planejamento
Média de 15 Minutos
Inspecionar o Progresso
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Executando o Daily Scrum
O que você fez ontem?
O que você vai fazer hoje?
Houve algum impedimento?
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Executando uma Sprint – ExecutandoS C R U M T R E I N A M E N T O
Práticas de Engenharia
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Executando uma Sprint – Práticas de EngenhariaS C R U M T R E I N A M E N T O
Camada Database
Lógica de Negócio
Serviços
Apresentação
Registrar N
ovo Usuário
Login
Catálogo de B
usca
Funcionalidades sobre Camadas
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Executando uma Sprint – Práticas de EngenhariaS C R U M T R E I N A M E N T O
YAGNI Principio
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Executando uma Sprint – Práticas de EngenhariaS C R U M T R E I N A M E N T O
Code Review
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Executando uma Sprint – Práticas de EngenhariaS C R U M T R E I N A M E N T O
Integração Continua
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Executando uma Sprint – Práticas de EngenhariaS C R U M T R E I N A M E N T O
TDD
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Executando uma Sprint – Testes + Testes = SucessoS C R U M T R E I N A M E N T O
Teste Unitário
Teste de Funcionalidade
Teste Integrado
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Executando uma Sprint – Definição de ProntoS C R U M T R E I N A M E N T O
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Executando uma Sprint – QA no AgileS C R U M T R E I N A M E N T O
90%
10%
Funcionalidades
Outros
Tempo Produtivo
Tempo perdido• bugs• Tasks manuais• Burocrácia• Baixa qualidade
Funcionalidades
Automação de Testes
Necessidades internas(Rituais, Reuniões, Build …)
Melhoria continua(Ferramentas, Processos…)
Refatoração
Outros
Realidade Ideal
Dedicar tempo para automação e necessidades internas faz a equipe mais produtiva. Além disso, os membros da equipe terá mais tempo para desenvolver novos recursos e inovação de produtos
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Executando uma Sprint – Melhores PráticasS C R U M T R E I N A M E N T O
Kanban
Lean UX
Continuous integration
Agile Portfolio Management
DevOps
Lean Startup
XP
Scrum
AutonomyIncreased accountability
Meaning
Cross-functional teams
Metric-Driven
Frugal Innovation
ContinuousDeployment
TDD
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Executando uma Sprint – Melhores PráticasS C R U M T R E I N A M E N T O
Gerenciamento &Organização
Processo &Metodologia
Business &Produto
Engenharia de Software
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Executando uma Sprint – Grooming PBS C R U M T R E I N A M E N T O
10% da Sprint
Estimar Novas Estórias
Revisar Estórias com Alta Prioridade
Mais D
etalhes
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Finalizando a Sprint
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Finalizando a Sprint – Sprint ReviewS C R U M T R E I N A M E N T O
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Finalizando a Sprint – Sprint ReviewS C R U M T R E I N A M E N T O
Demo do que está feito
Rever o Progresso
Rever o que não foi feito
Discutir os Próximos Passos
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Finalizando a Sprint – Entregando um Incremento de ProdutoS C R U M T R E I N A M E N T O
Potencialmente Empacotável
Endurecimento da Sprint
Entrega não deve ser um evento
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Finalizando a Sprint – Sprint RetrospectivaS C R U M T R E I N A M E N T O
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Finalizando a Sprint – Sprint RetrospectivaS C R U M T R E I N A M E N T O
Todas as Vozes são Iguais
Priorizar (Voto)
Focar em Melhoria
Agir
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Finalizando a Sprint – Sprint RetrospectivaS C R U M T R E I N A M E N T O
O que foi bom? O que foi ruim?
Time tem Melhor
Visibilidade
Melhor ideia sobre o que
trabalhar
Eu gostei do Board
Melhorar Testes
Unitários
Daily Dura Muito
Testes Unitários
Melhor input da Gerencia
Testes Poderiam
Ser melhor
Daily Não Traz Valor
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ResourcesS C R U M T R E I N A M E N T O
https://www.agilealliance.org/pt/
https://www.scrumalliance.org/
https://www.scrum.org/
110
Para mais informações sobre a certsys entre no site
www.certsys.com.br
Muito Obrigado!
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