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VIGILANCIA TECNOLÓGICA. FUNDAMENTOS

Alexis Andrés AguileraAsesor en Vigilancia Tecnológica

Pereira, Abril 24 de 2009

CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN VIGILANCIA TECNOLÓGICAUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

AGENDA

• Vigilancia tecnológica VT para la toma de decisionesUtilidad de la VT para el fomento de CTI VT y su contribución a la estrategia

• Ciclo de Vigilancia Tecnológica • Sistemas de vigilancia tecnológica• Aportes y resultados de la VT

VIGILANCIA TECNOLÓGICA: UTILIDAD Y RELEVANCIA

VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y POLÍTICA PUBLICA

La Vigilancia Tecnológica (VT) es la manera organizada y sistemática de buscar, captar y procesar datos con el objetivo de brindar información estratégica, oportuna, veraz y pertinente para orientar las decisiones, acciones o estrategias de los hacedores de política pública.

Fuente: COLCIENCIAS, 2008.

VIGILANCIA TECNOLÓGICA: CONTEXTO GENERAL

Vigilancia tecnológica

Proceso

Cultura

Tecnolo-gía

Decisio-nes

Herramientas de búsqueda

Herramientas de procesamiento y

análisis

Organi-zación

Orientado a tomadores de

decisiones. Prospectiva

Nivel estratégico y

operativo

Identificación de tendencias, factores de

cambio, brechas

Inteligencia competitiva

Información como

conocimiento para las

organizacionesGestión del

conocimiento y VT

Sistemas de VT

Redes de conocimiento

QUIEN UTILIZA LA VT E IC?

Empresas multinacionales Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades de

Inteligencia Orientación sobre líneas de innovación y desarrollo productivo

PYMES no disponen de recursos humanos ni materiales Apoyarse en Centros o Institutos Tecnológicos o Grupos y centros de

I+D+I Organismos públicos

Orientar las líneas de investigación nacionales y regionales Lineamientos generales sobre inversión en I+D

Grupos y Centros de I+D+I Identificación de oportunidades, nichos y alianzas Fortalecer sus investigaciones

UTILIDAD DE LA VT

Produce conocimiento exhaustivo del entorno para la formulación de políticas públicas y estrategias de desarrollo (elementos importantes pero desconocidos)

Identifica factores críticos externos Precisa brechas de desarrollo tecnológico-

científico, productivo, de infraestructura, innovación…

UTILIDAD DE LA VT

Permite anticipar cambios para reaccionar oportunamente (sistema de monitoreo y seguimiento proactivo)

Identifica actores estratégicos para el desarrollo de proyectos o programas específicos (alianzas - cooperación)

Herramienta metodológica que apoya la gestión administrativa y estratégica de las instituciones

Vigilancia Tecnológica

Anticipar

Minimizarriesgos

Comparar

InnovarCooperar

Agencia Navarra de Innovación ANAIN, 2007

RESULTADOS

CUÁL PUEDE SER EL RIESGO DE NO VIGILAR Para las instituciones de educación superior:

Formulación de estrategias alejadas de la realidad de la región (capacidades)

No coherencia entre los programas ofertados y la demanda regional

Poca efectividad de ejecución de estrategias planteadas en el plan de desarrollo

Desconocimiento de tendencias productivas, tecnológicas, científicas… importantes para la región

CUÁL PUEDE SER EL RIESGO DE NO VIGILAR Para las instituciones de educación superior:

Riesgo de perder el norte definido en el plan de desarrollo (falta de seguimiento y monitoreo continuo)

Desenfoque de la investigación de la región. No enfoque con las necesidades sociales y productivas de la región.

CONTRIBUCIÓN DE LA VT A LA ESTRATEGIA

Descripción del entorno competitivo Identificar las estrategias de los competidores Conocimiento del mercado y tecnología

Redefinición de supuestos Establecer aspectos económicos, políticas de mercado, sociales..

Identificación y compensación de debilidades Identificar y evaluar los puntos vulnerables de la región

Implementación y ajuste de la estrategia. Acciones de contingencia para ajustar la estrategia a los cambios del

entornoFuente: Adaptado de MadrI+D (2003)

CICLO DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

EL PROCESO DE VT E IC

"¿Cuál es el objeto de la vigilancia? ¿Qué debemos vigilar? ¿Qué informaciones buscar? ¿Dónde localizarlas? ¿De qué forma comunicarlas? ¿A quién dirigirlas? ¿Qué medios vamos a destinar?“

Palop y Vicente (1999)

La realidad del proceso de toma de decisiones

Opinión de Experto

Información

La Opiniónde expertos orienta

las decisiones tecnológicas

Fuente: Myers (2007), tomado de Sanchez, M (2007)

El Proceso Balanceado de la Toma de Decisiones

Data Software PCs

Análisis & representación

Patentes, Publicaciones

de I+D & otras bases de datos

Opinión de Expertos

Productos de Conocimiento

Las buenas decisiones demandan tanto

productos de conocimiento ágiles

como la interpretación de expertos

Fuente: Myers (2007), tomado de Sanchez, M (2007)

CICLO DE VT E IC

Comunicación Comunicación, Difusión, transferencia de conocimiento

Planeación Identificar necesidadesFCV

Búsqueda y captación Observar, descubrir, buscar, Detectar, recolectar y captar

Análisis organización Analizar, tratar, almacenar

Inteligencia Valor agregado a la informaciónToma de decisiones

(Adaptado Sánchez y Palop, 2002)

PESCATO

Estrategia de la organización.AnticiparInnovarProtegerAlertarReorientar

VIGILANCIA TECNOLÓGICA: SISTEMAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

SISTEMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS

SISTEMA DE VIGILANCIA

TECNOLÓGICA

Red de analistas

Red de decisores

Animador del

SistemaExpertos

Temáticos

Red de observa-

dores

SISTEMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS

Evolución y cambio de los supuestos Permite retroalimentar el sistema de planeación

y las estrategias Permite actualizar programas y proyectos. Permite verificar y monitoreas indicadores

TIPOS DE SISTEMAS DE VT

Dos tipos de sistemas

Vigilancia Activa“Monitoring”

Vigilancia Pasiva“Scanning”

Búsqueda de información:• Conocimiento continuo• Tendencias emergentes• Carácter Investigativo• Información específica

Búsqueda de información:• Rutinario• Múltiples fuentes de información• Información general

Escorsa y Maspons, citado por CCB y OCyT, 2007

Vigilancia Activa“Monitoring”

Vigilancia Pasiva“Scanning”

Escorsa y Maspons, citado por CCB y OCyT, 2007

“Watching”

Sistema de vigilancia organizado, sistémico y se integra bajo una unidad de vigilancia tecnológica que observa, busca, analiza y difunde información precisa para la toma de decisiones

TIPOS DE SISTEMAS DE VT

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

PRINCIPALES APORTES Y RESULTADOS

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Actores líderes en investigación

Colciencias, 2006

350

250

60 50 4322 15 15 14 5 5 3 1,5 1,2 0,5

180

130

0

50

100

150

200

250

300

350

400

CE

Aleman

ia

Francia

Reino U

nidoIta

lia

Países

Bajo

s

Países

asocia

dos

Irlanda

Suecia

Bélgica

Finlandia

Austria

Países

adhere

ntes

Dinamarc

a

Españ

a

Grecia

Portugal

Gas

to P

úblic

o (M

illon

es d

e eu

ros)

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Mapas temáticos

Colciencias, 2006

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Tendencias

Colciencias, 2006

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Temáticas emergentes y transversales

Colciencias, 2006

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Mapas tecnológicos

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Dinámicas de evolución

Colciencias, 2006

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Investigación departamental1

1

1

1

1

2

3

7

4

3

25

0 5 10 15 20 25 30

Distrito Capital

Antioquia

Valle

Caldas

Santander

Boyaca

Bolivar

Cordoba

Huila

Magdalena

Tolima

Colciencias, 2006

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Redes de investigadores

Colciencias, 2006

IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL

Reportes genéricos

Colciencias, 2006

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE BRECHAS

SISTEMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS

Sistema conformado por un conjunto de métodos, herramientas tecnológicas, sistemas de información y personas altamente capacitadascuyo objetivo se centra en brindar información estratégica y la transferencia de conocimiento para la toma de decisiones en investigación e innovación

GRACIAS…

alexis.andres.aguilera@gmail.com