volcan_ing. jorge jimeno h
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Modelo de GestionGerencia Central de Operaciones
Lima, Abril 2014
AGENDA
1. Modelo de Gestión
2. Operaciones en Volcan
3. Mejora Continua
i. Modulo de Organización
ii. Modulo de Gestión
iii. Modulo de Comunicación
4. Resultados Yauli Proyecta Más
TODAS LAS EMPRESAS DE CLASE
MUNDIAL CUENTAN CON
MODELOS DE GESTIÓN
QUE LES PERMITEN DEFINIR LOS
PASOS A SEGUIR PARA CONTINUAR
MEJORANDO SUS RESULTADOS EN
EL TIEMPO Y DISTANCIARSE CADA
VEZ MÁS DEL RESTO
TODAS LAS EMPRESAS DE CLASE
MUNDIAL CUENTAN CON
MODELOS DE GESTIÓN
QUE LES PERMITEN DEFINIR LOS
PASOS A SEGUIR PARA CONTINUAR
MEJORANDO SUS RESULTADOS EN
EL TIEMPO Y DISTANCIARSE CADA
VEZ MÁS DEL RESTO
1. MODELO DE GESTION Definición
Guía integral que define y valora los aspectos clave que deben ser abordados para alcanzar la
excelencia, tanto en sus prácticas de gestión como en sus resultados.
Guía integral que define y valora los aspectos clave que deben ser abordados para alcanzar la
excelencia, tanto en sus prácticas de gestión como en sus resultados.
OBJETIVOSMODELO DE
GESTION RESULTADOS
Responsabilidades (¿Quien?)Recursos (¿Con qué?)Metodología (¿Como?)Programas (¿Cuando?)
AGENDA
1. Modelo de Gestión
2. Operaciones Volcan
3. Mejora Continua
i. Modulo de Organización
ii. Modulo de Gestión
iii. Modulo de Comunicación
4. Resultados Yauli Proyecta Más
Beneficio Comercialización Exploración Explotación
Operaciones Tajo
Operaciones Subterráneas
Mina
Laboratorio Metalúrgico
Procesos Metalúrgicos
2. OPERACIONES VOLCANProcesos Macro
Operaciones Planta
PROYECTOSMEJORA
CONTINUAADMINISTR.SEGURIDAD
SOPORRTE
Responsabilidad de Unidad
Responsabilidad de Gerencia Corporativa
No Aplica
2. OPERACIONES VOLCANOrganización – Roles y Responsabilidades
PyV
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)
Seguridad, Salud y Medioambiente
Mantenimiento
Mejora Continua
Gestíon Humana y Relaciones Laborales
Legal
Energía
Tecnología e información
Logística
Finanzas
Mina
Pla
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UNIDAD
Soporte Corporativo
2. OPERACIONES VOLCANPlaneamiento Especifico – Nivel Táctico
DisciplinaOperativa SSOMAC
Gestión de Procesos
Información e Indicadores
EXCELENCIA EN LAS OPERACIONES
Gestión por Comités
Quick Wins
Mejora Continua
AGENDA
1. Modelo de Gestión
2. Operaciones Volcan
3. Mejora Continua
i. Modulo de Organización
ii. Modulo de Gestión
iii. Modulo de Comunicación
4. Resultados Yauli Proyecta Más
ii. MODULO DE GESTION
i. MODULO DE ORGANIZACÍON
iii. MODULO DE COMUNICACIÓN (MINA – CORPORATIVO)
3. MEJORA CONTINUAModelo de Gestión y Operación
3.1 MODULO DE ORGANIZACION
Objetivos:Diseñar y gestionar la implementación de los círculos de mejora permanentes de Volcan, alineados con el modelo de Gestión del Proyecto, en los siguientes rubros:
Perforación y Voladura Transporte y Acarreo Sostenimiento Tiempo Productivo Planta Mantenimiento
Alcance:Definición, capacitación y difusión de la metodología de Espacios de Mejora Continua.Definición de roles.Definición de políticas.Desarrollo de herramienta de priorización de iniciativas.Desarrollo del modelo de aprobación de iniciativas.Desarrollo de herramientas de control de avance por iniciativa.
Gerencia Central de Operaciones Gerencia Central de Planeamiento Gerencia de Logística Gerencia de Mantenimiento Gerencia de Metalurgia
3.1 MODULO DE ORGANIZACIONModelo de Gestión Vía Comités
Área de Mejora Continua
Comité del Proyecto
Jefatura Corporativa de
Mejora Continua
Gerente de Operaciones
Comités (Equipo de Mejora de
Procesos) Planta
Comités (Equipo de Mejora de
Procesos) Mina
Gerencia General / Gerencia General
Adjunta
RETROALIMENTACIÓN *
Líder del Comité Operativo
Jefatura /Coordinación
de Mejora Continua Yauli
3.1 MODULO DE ORGANIZACIONEstructura del Equipo - Responsabilidades
Líder de Comité
Secretario de Comité
El Líder del comité de mejora es responsable de la continuidad y ejecución de los comités, así mismo es responsable de sustentar los avances de cada iniciativa en las respectivas Juntas Semanales, en coordinación con su asistente.
El Secretario de Comité es responsable de la consolidación de información, difusión oportuna y almacenamiento de: Presentaciones para la Junta Semanal, Minutas, Acta de Asistencia e información relevante del comité.
Participante de Comité
Los participantes son responsables de asistir en los comités asignados, cumplir con los acuerdos y participar en el desarrollo de las iniciativas.
Líder de Comité Operativo
El Líder del comité operativo es responsable del buen funcionamiento de los comités, y de brindar el soporte operativo para el cumplimiento de los resultados, facilitando la comunicación con el Gerente de Operaciones de la unidad y coordinando con cada líder de comité la entrega oportuna de la presentación y el análisis y plan de acción de los indicadores.
3.1 MODULO DE ORGANIZACIONEstructura del Equipo - Responsabilidades
Área de Mejora Continua
El área de Mejora Continua es responsable de brindar los lineamientos y el soporte metodológico para el éxito del ciclo de mejora. Así como, de la priorización y dimensionamiento de las Iniciativas (Correlación con costeo de operación por iniciativa).
Además, el área de Mejora continua, debe asegurar el reporte, control y análisis de los Indicadores, en base de una adecuada calidad de la información.
3.2 MODULO DE GESTION
Objetivos:Llevar la estrategia del proyecto a acciones específicas en el día a día a través de los Comités Operativos de Toma de Decisiones.Evitar retrabajos y aumentar la efectividad del proyecto a través del seguimiento a las etapas establecidas bajo un proceso ordenado y transparente.
Alcance:Aplicar las etapas metodológicas en los Cronogramas de Trabajo Globales, Semanales y Cronograma de Fin de Proyecto.Ejecutar controles (de forma y contenido) sobre los entregables específicos que el equipo de trabajo deberá de generar por cada una de las etapas del proyecto.Realizar sesiones de capacitación referente a la metodología.Desarrollo del Modelo de Supervisión del equipo del Proyecto a fin de asegurar que las actividades diseñadas se están llevando a cabo en la operación.Lograr un involucramiento de la operación.Evaluar el involucramiento en la gestión del proyecto de las Contratas con el objetivo de convertirlos en SOCIOS ESTRATEGICOS de Volcan.
3.2 MODULO DE GESTIÓN Metodología de Gestión de Iniciativas
DIAGNÓSTICO IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES SEGUIMIENTO
Las 3 Etapas Macro de Nuestro Proceso son:
Paso 1Paso 2Paso 3
Paso 4 Paso 5 Paso 6 Paso 7
6 – 8 semanas
Seleccionar y clarificar problema, analizar causas, establecer objetivos y soluciones.
Implantación de soluciones y verificación de resultados.
8 – 9 meses
1 Seleccionar
la oportunida
d de mejora.
2 Clarificar y subdividir
el problema.
3 Analizar las causas desde su
raíz.
4 Establecer objetivos y
metas.
5 Definir y agendar
soluciones.
6 Implantar y verificar
soluciones.
7 Acciones de
garantía.
3.2 MODULO DE GESTIÓN Ciclo de Mejoramiento de los 7 pasos
0
25
50
75
100
A B C D O
0%
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A B C D O
0%
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20%
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Pareto 1
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A B C D O
0%
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A B C D O
0%
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90%
100%
Estrato B
MATERIAL HOMBRE
EQUIPO MÉTODO
Estrato A1
MATERIAL HOMBRE
EQUIPO MÉTODO
Diagrama de Caracterización Gráfica de Corrida Paretos
Diagramas de Causa Efecto Cronogramas de Trabajo (Gantt)
SOLUCION
Rediseño del formato
Capacitación
Tiempo para explicarle al
Diseño de formato
Instructivo para el llenado del
Control
MES 1 MES 2
Cartas de Control
3.2 MODULO DE GESTIÓN Herramientas de Gestión de iniciativas
3.2 MODULO DE GESTIÓN Diagrama de caracterización de Planta Concentradora
OBJETIVO FUNCIONAL:
PROVEEDORES INSUMOS PROCESOS PRODUCTOS / SERVICIOS CLIENTES EXTERNOSOperaciones Mina Mineral Recepción de Mineral Concentrados de MineralLogística Equipos Chancado (Cu, Zn Pb y finos de Ag)Mantenimiento (eléctrico y mecánico) Repuestos MoliendaEmpresa Especializadas Servicios de Empresa Especializada FlotaciónRRHH Reactivos Espesamiento y FiltradoAdministración Aceros (bolas y barras) Disposición de RelavesGeología Alimentación Despacho de concentradoLaboratorio Químico Personal Relleno hidráulico - Cono profundoLaboratorio Metalúrgico Certificaciones CLIENTES INTERNOS
Resultados (muestreos) ComercializaciónEnergía LogísticaAgua Asuntos Ambientales
Gerencia de OperacionesMina
ATRIBUTOS ATRIBUTOSDe buena calidad Altas leyesOportuno Buen margen operativoEstable Baja HumedadConfiable OportunoDisponibleCalificado y capacitado
Procesar mineral con alto valor agregado y en las mejores condiciones de seguridad.
3.2 MODULO DE GESTIÓN Grafica de Corrida - Recuperación Zn
Fuente: Portal de Operaciones VolcanUnidad: Todo Volcan - 2013
3.2 MODULO DE GESTIÓN Grafico de Pareto -
Fuente: Portal de Operaciones VolcanUnidad: Todo Volcan – 2013Semana 29 – Del 14 al 20 Julio
Grafico de Pareto Flota de Robots
Recuperación Zn
3.2 MODULO DE GESTIÓN Cronogramas de Trabajo – Mejorar la Recuperación de Valores
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
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25
26
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35
36
37
38
39
P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 38%R 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 48%P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 83%R 2 2 2 2 2 2 2 2 90%P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 70%R 2 2 2 2 2 100%P 1 0%R 0%P 1 0%R 0%P 1 1 1 1 1 1 1 100%R 2 2 2 2 100%P 1 1 1 1 1 60%R 2 2 2 2 100%P 1 0%R 0%P 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 17%R 2 20%P 1 1 1 1 1 1 1 1 50%R 2 60%P 1 1 1 1 0%R 0%P 1 1 0%R 0%
may-13 jun-13 CUMPLIMIENTO (%)
ACTIVIDADMES
INCREMENTO EN LA RECUPERACIÓN DE VALORESPuesta en operación del circuito deremolienda de medios bulk (Cu,Pb y Ag) e
F. Lozano 100%
jul-13 ago-13 sep-13RESPONSABLE
abr-13 AVANCE(%)
Obras metalmecánica (nido ciclones) J. Mendoza 100%
Montaje (nido de ciclones) J. Mendoza 100%
Pruebas y puesta en operación (nido de ciclones)
J. Mendoza
Puesta en operación J. Mendoza
Obras metalmecánica (PSI) J. Mendoza 100%
Montaje (PSI) J. Mendoza 100%
Pruebas y puesta en operación (PSI) J. Mendoza
Entrega de diagnóstico y plan de mejoras J. Mendoza
Mejorar la liberacion de las particulasmineralizadas manteniendo una
F. Lozano 100%
Evaluación Interna (determinación de mallas para mejorar la eficiencia metalúrgica)
J. Mendoza 100%
% CUMPLIMIENTO 100%
Revisión y Análisis de caracterízación minerológica
J. Mendoza
Fuente: JSA Emprende Chungar
3.2 MODULO DE GESTIÓN Carta de Control: Planta Concentradora
INDICADORES UM MEJOR SI LBI T - '13Ene-Mar
II T - '13Abr-Jun
Sem 28 Sem 29 SEMÁFORO OBJETIVO
INCREMENTO DE PRODUCCIÓN
Mineral Tratado Total Tms SUBE 5,200 4,562 5,077 5,494 5,409 1 5,300
Mineral Tratado Animon Tms SUBE 3,796 3,750 3,672 4,017 3,875 1 3,869
Mineral Tratado Islay Tms SUBE 1,404 812 1,405 1,477 1,534 1 1,431
Humedad de Mineral % BAJA 6.4 6.6 6.2 6.2 6.1 2 6.0
INCREMENTO RECUPERACIÓN Ag
Recuperación Global Ag % SUBE 83.8 82.9 83.2 81.5 81.5 2 84.1
Recuperación Ag/Pb % SUBE 33.3 33.0 33.0 31.8 33.8 1.0 33.6
Recuperación Ag/Cu % SUBE 37.8 37.1 37.8 38.3 37.1 2.0 38.0
Recuperación Ag/Zn % BAJA 12.7 12.8 12.5 11.4 10.6 1.0 12.5
Ley Cabeza Ag oz/Tms SUBE 4.86 4.84 4.88 4.04 4.25 3 4.87
Ley Ag Relave oz/Tms BAJA 0.95 0.82 0.91 0.81 0.89 1 0.95
Finos de Ag oz SUBE 141,967 133,379 142,001 120,936 129,711 2 143,968
INCREMENTO RECUPERACIÓN Pb
Recuperación de Pb % SUBE 86.2 87.9 84.4 87.0 87.4 1.0 86.7
Ley Cabeza Pb % SUBE 1.81 1.96 1.68 1.78 1.57 3.0 1.81
Ley Pb Relave % BAJA 0.18 0.16 0.15 0.16 0.13 1.0 0.17
Finos de Pb Tms SUBE 469 573 505 596 521 1.0 472
INCREMENTO RECUPERACIÓN Zn
Recuperación de Zn % SUBE 92.4 91.9 92.9 93.0 93.2 1.0 92.9
Ley Cabeza Zn % SUBE 5.92 5.96 5.88 6.22 6.20 1 6.17
Ley Zn Relave % BAJA 0.42 0.32 0.31 0.36 0.34 2 0.33
Finos de Zn Tms SUBE 2,057 1,818 1,948 2,224 2,190 1.0 2,068
CONSUMO REACTIVOS
Consumo de Sulfato de Cu kg/Tms BAJA 0.252 0.255 0.247 0.205 0.198 1 0.235
Consumo de Sulfato de Zn kg/Tms BAJA 0.284 0.316 0.268 0.266 0.283 2 0.262
Fuente: JSA Emprende ChungarUnidad: Planta Animón
3.3 MODULO DE COMUNICACION
Objetivos:
Asegurar el flujo dinámico de la información y de la Toma de Decisiones dentro del proyecto a través de la definición de los elementos de control, estructura y contenido , básicos en un sistema de gestión.
Alcance:
Estructuración/Diseño de los puntos de control/Retroalimentación del proyecto.Comites Junta Semanal OperativaJunta Semanal de Avance
Definición de Participantes (Roles y responsabilidades)Definición de elementos de Control (Aseguramiento de Efectividad
de los Foros)Minuta de seguimientoControl de AsistenciaDefinición de Agenda y Herramientas:Pirámide Indicadores de GestiónDefinición de Línea BaseFlujo de InformaciónDefinición de ObjetivosDefinición de audiencia por tipo de indicador y frecuencia.
3.3 MODULO DE COMUNICACIONEstructura de Reporte y Difusión
Estructuración de los espacios de reporte.Definición de frecuencia.Agenda fija por sesión y herramientas de control
ESTRUCTURA DE DIFUSIÓN
Generación y Análisis de indicadores
Comité de Mejora
Junta Semanal Operativa
Junta Semanal de Avance
E
C
M
Participación
Líder Participantes VOLCAN Participantes ECM Agenda Frecuencia Tiempo
Comité EjecutivoGerente de la UnidadLíder de Comité PyVLíder de Comité Sost.Líder de Comité TyALíder de Comité PlantaLíder de Comité Manten.Líder de Comité PyVLíder de Comité Sost.Líder de Comité TyALíder de Comité PlantaLíder de Comité Manten.
ComitéExperto Superintendente / Jefe de Área
Equipos multifuncionales (Secretario y Participantes)
Jefes /Supervisores
- Revisión de Minuta Anterior- Revisión de acuerdos Pendientes- Revisión de Iniciativas: Actividades desarrolladas y por desarrollar y solicitudes de apoyo - Análisis en profundidad de Tableros de Control (KPIs)
Semanal60'
Por Comité
Semanal
Semanal 90'
60'
- Revisión de Minuta Anterior- Revisión de Acuerdos Pendientes- Resumen de Iniciativas: Puntos de Información y Control y Requerimientos de Apoyo- Revisión de Tableros de Control (KPIs)
- Revisión de Minuta Anterior- Revisión de Acuerdos Pendientes- Resumen de Iniciativas: Puntos de Información y Control y Requerimientos de Apoyo- Revisión de Tableros de Control (KPIs)
JSAGerente Central de
Operaciones
JSOGerente de Operaciones de Unidad
3.3 MODULO DE COMUNICACIONHerramientas de Control para seguimiento en Comités
STATUS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Fecha Compromiso# COMPROMISOS / ACUERDOS Responsables
FECHA LIMITE
Coordinar con servicios mina el registro de las presiones para su monitoreo en interior mina J. De la Cruz mié, 31 de jul / 13
Cuantificar los beneficios por traslado de mineral de Islay-Cerro M. Guerra vie, 26 de jul / 13
Establecer planes de acción sobre resultados de tableros de Tiempos Productivos (tiempo neto de operación) L. Cortegana vie, 02 de ago / 13
Instalación de tanques (3 tanques de 15000 litros capacidad) para almacenamiento de aditivos a granel Se inició: 17 Jul, Fecha estimada Fin: 25 Jul
Logística vie, 21 de jun / 13
Seguimiento al AGI Comunicación. Por aprobación de comité Ejecutivo
J. Tirado / J. Santiago vie, 19 de jul / 13
Seguimiento al AGI Túnel Integración IslayPor aprobación de comité Ejecutivo
M. Guerra vie, 19 de jul / 13
Comité TyA vie, 26 de jul / 13
Presentar los beneficios sustentados en AGI del Túnel Integración Islay M. Guerra mié, 24 de jul / 13
Consultar sobre capacidad de regulación de energía (épocas de mala temporada) J. Estela mié, 24 de jul / 13
Alinear esquema de indicadores de tiempos productivos con Yauli L. Cortegana vie, 02 de ago / 13
Acuerdos Anteriores
Carlcular los beneficios totales por el funcionamiento del pique (además del tema de ahorro por tarifas) e incluir actividades que se están suprimiendo por su uso.En proceso (se reprograma 1 semana)
Handbook de Indicadores
• Visión Corporativa. Permite comunicarte internamente (El mismo lenguaje y enfoque en todas las áreas)
• Facilita incorporar Benchmark (Mejores Empresas, Mejores Practicas y Fomenta la permanente actualización
3.3 MODULO DE COMUNICACIONIndicadores de gestión - Normalización
3.3 MODULO DE COMUNICACIONSistema de Información – Análisis de indicadores
Fuente: Portal de Operaciones VolcanUnidad: Yauli - 2013
PROV. 1
PROV. 2
PROV. 3
PROV. 4
PROV. 5
PROV. 6
PROV. 7
PROV. 1
PROV. 2
PROV. 3
PROV. 4
PROV. 5
PROV. 6
PROV. 7
AGENDA
1. Modelo de Gestión
2. Operaciones Volcan
3. Mejora Continua
i. Modulo de Organización
ii. Modulo de Gestión
iii. Modulo de Comunicación
4. Aplicación : «Yauli Proyecta Mas»
4. YAULI PROYECTA MAS
Desde finales del 2011 en Yauli se viene implementando un programa llamado «Yauli Proyecta Más», el cual está orientado a la productividad y excelencia
operativa.
Durante el 2012, se vieron los primeros logros relacionados a mejora en costos de voladura, plantas propias de shotcrete y mejores ratios de sobre-dilución.
Todas estas contribuyen a la generación de ahorros para la Unidad.
Fuente: Memoria Anual 2012
Objetivo Principal:
Desarrollar e implementar un modelo de Gestión que permita administrar las actividades y resultados de las iniciativas de Volcan, que asegure la Mejora continua y la elevación de la calidad y productividad.
Objetivos Cualitativos Secundarios:
Sensibilizar a la alta dirección para que lidere el proceso de mejora de la calidad y buen desempeño en la organización.
Mantener una disciplina permanente en la ejecución de los comités y la generación de índices.
Motivar la participación en equipos de mejora para contribuir a la elaboración de proyectos a fin de elevar la calidad y productividad.
Lograr el crecimiento de las personas a través de la capacitación y el compromiso con la calidad.
Fomentar el proceso de aprendizaje y la toma de decisiones basadas en hechos.
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos Cualitativos
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos Cuantitativos
Objetivo Cuantitativo:Lograr reducción de costos e incrementar ingresos por un valor de USD 26MM.
Unidad: Yauli.
Periodo:1 año (De Oct 2012 a Julio 2013)
Comité de Perforación y Voladura (USD 8.6 MM):
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités
Mina San Cristóbal
Reducir la SobredilucíonReducción de % de
Sobredilución de %20.42 a 18.42
Reducción Anual de USD 6,288,000
30% de Uso de Anfo En Mina
Consumo de Anfo 362,790 Kg
Reducción de Precio de Encartuchado a
Anfo de USD 2.03 a USD 0.80
Reducción Anual de USD 482,000
Mejorar Control de Sobrerotura en Frentes D/M
Reducción de % de Sobrerotura de %19.6 a %10.0
Reducción Anual de USD 540,000
Perforación con Equipos Simba
108,000 Mts Perforados
Reducción de Tarifa de USD 12.43
(Raptor) a 6.94 (Simba)
Reducción Anual de USD 752,000
Comité de Perforación y Voladura (USD 8.6 MM):
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités
Mina Andaychagua
Mina San Cristóbal
Mejorar el control en el Consumo de explosivos
Reducción de Factor Potencia kg/Tms en 0.1
Reducción Anual de USD 419,000
Mejorar Control de Sobrerotura en Frentes D/M
Reducción de 5% de Sobrerotura
Reducción Anual de USD 158,000
Comité de Sostenimiento (USD 2.5 MM) : Reducir el Costo de Sostenimiento (USD/Tms) en función a rediseños y transporte.
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités
Mina San Cristóbal
Todo Yauli
Administración Planta de Shotecrete
Producción mensual de Shotcrete
5000 m3 mensual
Reducción de Tarifa Shotcrete de
(USD/m3) de 159 a 143
Reducción Anual de USD 508,000
Cambio de Fibra Tipo 1 por Fibra Tipo 2
Consumo de 3Kg de fibra por m3 Shotcrete (9000m3)
Reducción Anual de USD 413,000
Comité de Sostenimiento (USD 2.5 MM) : Reducir el Costo de Sostenimiento (USD/Tms) en función a rediseños y transporte.
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités
Mina Andaychagua
Administración Planta de Shotecrete
Producción mensual de Shotcrete
3000 m3 mensual
Reducción de Tarifa Shotcrete de (USD/m3)
de 159 a 143
Reducción Anual de USD 171,000
Uso de escorias Remplazo de 10% de cemento por Escorias
Reducción Anual de USD 193,000
Comité de Transporte y Acarreo (USD 2.3 MM) : Reducir distancias de transporte , Incrementar uso de tolvas de transferencias
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités
Mina San Cristóbal
Instalación de tolvas de operación (eliminación de carguío/transporte)
Producción mensual Nv 960 a 112045,000 tms
Reducción de Transporte y Carguío de Nv 920 –
Marh Tunel de USD 7.00 a USD 4.14
Reducción Anual de USD 1’544,000
Transporte extracción Mineral y Desmonte nivel 630 - rpa 578
Extr. de Mineral mensual 6000 Tms
Extr. de Desmonte mensual 2500 Tms
Reducción de Distancia de 4.18 Km a 2.36 km
Reducción Anual de USD 51,000
Reducción de Sobreacarreo (de 300m
a 150 m)
Reducción de tiempos de limpieza en frentes de 4.91 hrs a 2.91 hrs
Reducción de Horas Scoop al mes
de 1037 hrs a 614 hrs
Reducción Anual de USD 304,000
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités
Mantenimiento de víasReducción de Costos de
Mantenimiento de Scoops , Dumpers y Volquetes
Reducción Anual de USD 447,000
Comité de Transporte y Acarreo (USD 2.3 MM) : Reducir distancias de transporte , Incrementar uso de tolvas de transferencias
Comité de Planta (USD 12.8 MM)
Expansión:
Incrementar la Producción Planta Victoria en 6% (4250 Tms)
Incrementar la Producción Planta Andaychagua en 12% (3200 Tms)
Automatización y Control:
Incrementar recuperación de finos de Zn y Pb en 0.65%
Reducir el consumo de reactivos
Reducir el consumo de Bolas y Barras
Procesos:
Recuperar Ag en nuevo circuito de Cobre
Incrementar la Recuperación de Ag en concentrados de Pb, en 1.5%
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Objetivos por Comités
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Actividades Realizadas
En Comité de Perforación y Voladura:
Reducción de la Dilución
Diseño /Optimización y estandarización de mallas de perforación y voladura
Medición de dilución con equipo Optech
Trabajar con equipos que garanticen una desviación no mayor del 1%
Capacitaciones al personal de contratas y compañía.
Supervisión y control en campo
Elaboración de Procedimientos
Mejora en la perforación con Taladros Largos (Simbas)
Zonificación geomecánica de la mina
Capacitaciones al personal de contratas y compañía.
Supervisión y control en campo
Elaboración de Procedimientos
Control estricto del uso de Explosivos
Mejora en la calidad de la información
Cambio en el sistema de despacho
Construcción de polvorines auxiliares y movilidad traslado de explosivos (en proceso)
Control en la asignación de materiales en Labores no consideradas en el Plan
Programación adecuada de las tareas de voladura, optimizando el rendimiento del personal.
Supervisión y control en campo
Elaboración de Procedimientos
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Actividades Realizadas
En Comité de Planta:
Ampliación de la capacidad de procesamiento y granulometría en el proceso de chancado en Planta Victoria.
Manual de Operaciones Plantas
Recuperación de Ag en Circuito de Cobre
Análisis Six sigma identificando las variables (66%) ajenas a las leyes de cabeza con alta probabilidad de control y mejora.
Mejora en la dosificación de reactivos (courier)
Alimentación de agua (relación agua/mineral).
En Comité de Tiempos Productivos:
Estudio de tiempos a equipos en interior mina SC - AND.
Mejora del control de reportes de Empresas contratistas Mineras (ECM) y Volcan, en aspectos de cumplimiento y calidad de información
En Comité de Sostenimiento:
Cambio de administración de la planta de Shotcrete San Cristóbal.
Auditoría del proceso de Elaboración de Shotcrete, transporte y lanzado.
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Resultados
Mina San Cristóbal
Yauli
Productividad – (Tm/Hombre)
Avance Simbas – (m/semana)
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Resultados
Factor de Potencia – (kg/TMS)
Mina San Cristóbal
Dilución – (%)
Utilización Equipos Mina – (%)
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Resultados
Mina San Cristóbal
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Resultados
Incremento de Producción – (TMS/día)
Recuperación Ag en CC Pb – (%)
Planta Victoria
Incremento de Producción (Tms)
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I – Principales Resultados
Mantenimiento Planificado (%)
Todo Yauli
Fuente: Cubo de Costos y SAP (Transacción IW39)
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I –Resultados Cuantitativos
Fuente: JSA Yauli Proyecta Más
Beneficios en Miles USD
4. YAULI PROYECTA MASCiclo I –Resultados Cualitativos
Modelo de gestión implementado, que permite administrar las actividades y resultados de la iniciativas de la unidad de Yauli.
Gestión por Indicadores (Tableros de control). Frecuencia Semanal.
Mejora de la supervisión y el control de las operaciones
Mayor compromiso en los resultados de la operación e involucramiento de Empresas Contratistas Mineras (ECM).
Canales de comunicación entre áreas más eficientes.
Procesos
Políticas y Procedimientos
IMP
AC
TO
TIEMPO
NORMALIZACIONREINGENIERIA
Mejora continua«Gestión de Iniciativas»
Ciclos de Mejora
4. YAULI PROYECTA MAS
OPERACIONES ES EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
LA GERENCIA DEBE PRESTAR ATENCION A LAACTIVIDAD QUE CONCENTRA Y ES RESPONSABLE DEL75% DE LA INVERSION DE LA EMPRESA, EL 80% DE SUPERSONAL Y EL 85% O MAS DE LOS COSTOS, Y CUYOTRATAMIENTO POR LA ALTA GERENCIA DEBE SERFUNDAMENTALMENTE ESTRATEGICO Y NO MERAMENTE OPERACIONAL
WICKHAM SKINNER
HARVARD UNIVERSITY
OPERACIONESESLABÓN PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
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