wawrzynowicz, wajszczuk: wizja funkcjonowania spółek spin-off na uniwersytecie przyrodniczym w...
Post on 29-Nov-2014
1.496 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Wizja funkcjonowania spółek spin off na Uniwersytecie Przyrodniczym w Poznaniu.
Potencjalne korzyści dla udziałowców
Katedra Zarządzania i Prawadr inż. Karol Wajszczuk, mgr Jacek Wawrzynowicz
Poznań, 12.01.2012
Plan prezentacjiI. WprowadzenieII. Wizja powoływania i funkcjonowania spółek
spin-off na UP w PoznaniuIII. Wizja współpracy w ramach spółki spin-off
pomiędzy uczelnią a inwestorem zewnętrznym
I. Wprowadzenie Dyskusja nt. komercjalizacji wyników badań Dylemat naukowców
Czy pozostać przy pracy naukowej? Czy uczestniczyć w rozwoju i komercjalizacji pomysłu
poza uczelnią?
I. WprowadzenieNowelizacja Ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. Prawo
o szkolnictwie wyższym(Dz. U. Nr 164, poz. 1365, z późn. zm.) (od 1 października 2011)
Spółka typu Spin-off
I. Wprowadzenie
UCZELNIA
Spin-off
Spin-off Spin-off Spin-off
Spółka celowa
I. Wprowadzenie
Pytania:1. Jaki wybrać model powołania spółki spin-off?2. Kiedy zakładać spółkę spin-off?3. Jakie są możliwe korzyści z założenia spółki dla
uczelni, naukowców czy też inwestora zewnętrznego?
4. Jakie szanse utrzymania się na rynku będzie miała taka spółka?
II. Wizja powoływania i funkcjonowania spółek spin-off na UP w Poznaniu
1. Podstawy prawne2. Bariery w tworzeniu spółek spin - off3. Definicje spółek4. Formy wyników badań5. Formy komercjalizacji wyników badań6. Model funkcjonowania spin - off7. Procedura komercjalizacji – wizja (UP w Poznaniu)8. Wniosek o powołanie spółki spin – off9. Decyzja o powołaniu spółki spin-off10. Umowa spółki spin-off11. Umowa pomiędzy Uczelnią a spółką spin – off12. Potencjał konkurencyjny spółki spin - off13. Potencjalne korzyści dla udziałowców
Podstawy prawne
Akty normatywne regulujące kwestie tworzenia spółek w środowiskach naukowych:• Ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym• Kodeks spółek handlowych• Ustawa o zasadach finansowania nauki• Prawo własności przemysłowej oraz ustawa o prawie autorskim i prawach pokrewnych• ustawa o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej – kredyt technologiczny, status CBR• Statut szkoły wyższej i regulaminy przedmiotowe – umożliwienie i określenie zasad tworzenia spin - off
•
Rozbieżność w przepisach:1. Ustawa o finansach publicznych ! ZAKAZ
2. Ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym ! ZGODA
Przedmiot: tworzenie i przystępowanie do spółek, nabywanie i obejmowanie udziałów w spółkach
Stan faktyczny: Przepisy zawarte w Ustawie Prawo o szkolnictwie wyższym są traktowane jako lex specialis w stosunku do regulacji Ustawy o finansach publicznych
Podstawy prawne
1. Bariery natury mentalnej; brak motywacji, ryzyko porażki, brak inicjatywy itd..2. Bariery prawne, na poziomie unormowań wewnętrznych w jednostkach
naukowych – brak przepisów3. Brak procedur wykonawczych – ścieżek tworzenia spółek spin – off i zasad
współpracy z nimi4. Pozorna rola CTT i AIP w tworzeniu spółek – rola wspierająca nie proceduralna5. Brak wiedzy biznesowej po stronie naukowców6. Brak kontaktów z biznesem – poszukiwanie inwestorów prywatnych7. Słaba znajomość w środowiskach naukowych podstaw prawno – proceduralnych
w zakresie ram tworzenia spółek spin – off8. Brak dobrych praktyk ukazujących arkana tworzenia spółek, a tylko opis spółek już
funkcjonujących9. Produkty niespełniające oczekiwań rynku
Bariery w tworzeniu spółek spinn - off
Definicje spółek
Spółka Spin – off ; podmiot prawny powołany w oparciu o Kodeks Spółek Handlowych celem komercjalizacji wyników prac badawczych i eksperymentalnych opracowanych w jednostce naukowej. Udziałowcami spółki poza twórcami dóbr intelektualnych powinny być jednostka naukowa i ewentualnie prywatny inwestor dostarczający kapitału do rozwoju firmy i jej produktów.
Spółka Spin – out ; to nowe przedsiębiorstwo założone przez pracownika jednostki naukowej wykorzystując w tym celu intelektualne lub materialne zasoby jednostki macierzystej. Firmy spin-out są zwykle tworzone za zgodą i przy wsparciu kapitałowym i technologicznym organizacji macierzystej. Tworzone są niejednokrotnie jako wparcie realizacji strategicznych celów jednostki naukowej.
Definicje spółek
Spółka celowa – koncepcja centralizacji komercjalizacji i zarządzania wynikami badań poprzez tworzenie przez uczelnie tzw. spółek celowych prawa handlowego, które w ich imieniu zarządzałyby udziałami w spółkach odpryskowych oraz relacjami formalno – prawnymi z nimi. Ponadto spółki takie musiałyby przejąć zarządzanie całą własnością intelektualną uczelni.
Uzasadnieniem dla powoływania spółek celowych powinna odpowiednia liczba założonych spółek odpryskowych, dlaczego?
Definicje spółek
Formy wyników badań
1. patenty,2. oprogramowanie,3. know – how,4. wynalazki,5. dzieła artystyczne6. topografie układów scalonych7. znaki towarowy8. wzory użytkowy9. wzory przemysłowy10. inne dobra intelektualne
1. Sprzedaż praw własności2. Sprzedaż licencji3. Alians strategiczny4. Joint-venture5. Spin – off6. Badania zlecone
Ścieżki komercjalizacji
Uczelnia
Dobra intelektualneKapitał (udziały)Dywidenda
Spółka celowa
Regulamin spin - off
Instytucje otoczenia biznesu (CTT, AIP, Parki technologiczne i itp.)
Spin - off
Założyciele/naukowcy
Inwestor zewnętrzny
Umowa spółki
Produkt, usługa Rynek
Model funkcjonowania spin - off
Procedura komercjalizacji - wizjaProponowana procedura unormowania spraw komercjalizacji wyników badań na UP w
Poznaniu 1. Patent, oprogramowanie itd.. - naukowcy2. Zarządzenie dotyczące ustanowienia regulaminu Rektora UP w Poznaniu w sprawie zakładania spółek i innych form komercjalizacji wyników badań - uczelnia3. Stworzenie lub oddelegowanie komórki lub spółki celowej na Uczelni do obsługi komercjalizacji wyników badań - uczelnia4 . Wniosek o wyrażenie zgody na założenie spółki spin-off (biznes plan) – naukowcy5. Negocjacje udziałowców (podział udziałów, wkład, władze)– uczelnia, naukowcy, inwestor prywatny6. Decyzja o utworzeniu spółki- uczelnia7. Umowa spółki - proponowana forma prawna sp. z o. o. – naukowiec, uczelnia, inwestor zewnętrzny8. Umowa pomiędzy Uczelnią a spółką spin - off
Ad. 4 Wniosek o utworzenie spółki spin - off
1. Dane wnioskodawcy – założyciela spółki - naukowca2. Określenie przedmiotu działalności (produkt, patent, oprogramowanie itd.)3. Stan prawny przedmiotu działalności (zgłoszenie patentowe, ochrona własności intelektualnej, przyznany patent itd.)4. Wstępna analiza rynku i konkurencji5. Forma prawna działalności, źródła pozyskania kapitału, udziałowcy itd.. 6. Rola Uczelni i rola inwestora zewnętrznego7. Wstępna analiza finansowa (przychody, koszty, przewidywane zyski itd.)
Ad. 6 Decyzja/zgoda o utworzeniu spółki spin - off
1. Objęcie udziałów w spółce przez Uczelnię2. Objęcie udziałów przez spółkę celową Uczelni3. Określenie formy wykorzystania dóbr intelektualnych bez obejmowania udziałów, w drodze odrębnej umowy poprzez np. przekazanie praw własności, licencjonowanie itd.4. Określenie wkładu Uczelni; wkład pieniężny, aport (wycena dobra intelektualnego)5. Zaangażowanie Uczelni w funkcjonowanie spółki (zarząd, rada nadzorcza)
Ad. 7 Umowa spółki – ważniejsze elementy
1. Wysokość kapitału zakładowego, wkładów, aportów2. Określenie udziałowców spółki i wysokości ich wkładów3. Podział zysków spółki spin - off4. Określenie władz spółki spin - off5. Określenie sposobu podejmowania decyzji 6. Określenie liczby i wartości udziałów wspólników7. Wskazanie zakresu i przedmiotu działania spółki
Ad. 8 Umowa Uczelnia a spółka spin - off
1) Zasady udostępnienia spółce spin-off wyników badań należących do Uczelni, nie będących przedmiotem aportu;2) Zasady udostępnienia spółce spin-off zasobów Uczelni (wynajem sal, udostępnienie aparatury, i laboratoriów konsultacje prawne, pomoc rzecznika patentowego);3) Zasady zatrudnienia pracownika naukowego - założyciela spółki w spółce spin-off oraz zasady jego dalszego zatrudnienia w Uczelni.
Ważne, aby koszty użytkowania infrastruktury Uczelni przez spółkę spin – off były konkurencyjne w stosunku do oferty zewnętrznej. Alternatywą może być oferta Parków technologicznych, CTT czy AIP.
Spin - off
Znajomość rynku,
produktów
Doświadczenie zdolności
kierownicze
Potencjał finansowy i
organizacyjny
Własność dobra intelektualnego
Zdolności B+RPrestiż i marka Uczelni
Dostęp do środków
publicznych
Zasoby techniczne i
infrastruktura badawcza
Inwestorzy Naukowcy Uczelnie
Instytucje otoczenia biznesu
Preferencyjne usługi dla spin
– off
Dobra intelektualne
(patenty)
Nowoczesna infrastruktura
Dobra intelektualne
Uczelnia:1. Punkty za wdrożenia, patenty i przychody ze sprzedaży wyników badań, licencji ,
know-how, umowy z podmiotami gospodarczymi – wyższa ocena parametryczna uczelni,
2. Udział w zyskach z działalności spółki,3. Pozostałe przychody z wynajmu laboratoriów, aparatury i innej infrastruktury uczelni,4. Umożliwienie wyceny dóbr intelektualnych powstałych na Uczelni.Założyciel – pracownik naukowy:5. Udział w zyskach z działalności spółki,6. Punkty w dorobku naukowym za uzyskane patenty, wdrożenia itd.,7. Pogłębienie wiedzy w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej.Inwestor zewnętrzny:8. Udział w zyskach z działalności spółki,9. Innowacyjne produkty – przewaga konkurencyjna.
Potencjalne korzyści dla udziałowców
Uczelnia:1. wyodrębnienie tematyki rynkowej ze struktury badawczej, a zarazem zmniejszenie
luki między badaniami a aplikacją rynkową,2. łatwość prowadzenia biznesu, przejrzystość struktur i strumieni finansowych ,3. poprawa jakości nauczania (większy pragmatyzm) szybszy transfer najnowszej
wiedzy (naukowo-biznesowej) do dydaktyki, 4. ograniczenie emigracji naukowców ,5. lepsza oferta zatrudnienia dla najlepszych studentów (bezpośredni kontakt
studenta i firmy na etapie wspólnych badań),6. wzrost prestiżu uczelni,Inwestor zewnętrzny:7. wzrost prestiżu inwestora zewnętrznego ( wspólna działalność wpisuje się w
strategię budowania dobrego wizerunku firmy na rynku zarówno lokalnym, jak i krajowym oraz międzynarodowym).
Potencjalne korzyści dla udziałowców
Podstawowe kroki umożliwiających tworzenie spin –off na Uczelni:
1. Regulacje prawne wewnętrzne2. Wskazanie/utworzenie komórki lub spółki celowej3. Wyznaczenie osób odpowiedzialnych 4. Promocja możliwości komercjalizacji wyników badań na uczelni
Źródło: Poradnik UPT w Bydgoszczy
Podsumowanie
Katedra Zarządzania i Prawaul. Wojska Polskiego 28, p. 616 60-637 Poznańtel. +48 61 848 7110fax. +48 61 848 7110http://kzip.ple-mail: wajszczuk@up.poznan.pljacekwaw@up.poznan.pl
Dziękuję za uwagę
top related