xxii hr weekend: univesre flow - Как да управляваме социалната среда

Как да управляваме Социалната Средаза да постигнем силна мотивация, изключителна екипна работа и вдъхновяваща организационна култура

Фундаменталните сили

Gravity Weak

Nuclear E-M

Признание

Приобщаване

Надежда

Организация

Социалният контекст

Силовите полета на Майката Природа контролират

техническите аспекти на живота

Силовото поле на “Петата сила”, създадена от човека контролира

човешките поведения

Учени & Инженери

Много години в университетитеза развиване на индивидуалните

способности и умения

Опростени процеси с “4-D система”, управляващи

колективните поведения

Екипи & Лидери

5-та Сила ≡ Универсалните Човешки Потребности

“Визионерско”

Ние всички имаме нужда от реалистична надежда за бъдещето

“Култивиращо”Ние всички имаме нужда да се чувстваме оценени

“Насочващо”Ние всички имаме нужда от способността да успяваме

“Приобщаващо” Ние всички имаме нужда да се чувстваме приобщени

Физиологични нужди:Въздух, топлина, сън, вода, храна

Базови емоционални нужди:Чувство на безопасност

Емоционална нужда #1:Чувство за оцененост

Емоционална нужда #2:Чувство за приобщеност

Логическа нужда #1:Надежда за бъдещето

Логическа нужда #2:Сбъдване на очакванията

СамореализацияРеализиране на личния

потенциал The Four “Dimensions”

Четирите “Измерения”Определени от вродените

предпочитания за взимане на решения и използване на информация

Сензитивна информация

Интуитивна информация

Емо

ци

он

алн

и р

еш

ен

ия

Ло

гиче

ски

ре

ше

ни

я

Осем поведения характерни за социалната среда

“Магически”решения

Без обвинения и оплаквания

Взаимно уважениеи открита

комуникация

ОкровеностЕфективност

Общи емоции

Осъзнатосътрудничество

ДовериеСпазване на

ангажиментите

Креативност

Ясни и достижими очаквания

Признание Общи интереси Реалистичен оптимизъм

Приобщаване Доверие Без драми

Отдаденост

Роли и Отговорности

Критерии за избор на поведенията

Развитие на екипа чрез оценки по 4-D системата

Развитието на екипа чрез 4-D оценки увеличава ефективността

Екипната 4-D оценка на 5-та сила = ЕФЕКТИВНОСТ

50% 100%

Хистограма

Bottom Ave. Top

>

Ave.

<

Ave.

Разделени на 5 равни части (квинтили)

Квинтили

Ниска ефективност Висока ефективност

Оценка

Екипната 4-D оценка провокира ефективността на екипа

Bottom

Quintile

< Ave.

Quintile

Average

Quintile

> Ave.

Quintile

Top

Quintile

53% 66% 70% 75%

66% 71% 76% 80%

72% 75% 79% 83%

77% 81%

84% 90%

Пример: 198 екипа с множество 4-D оценки Средно ~4% Подобрение / цикъл (до следваща оценка)

+7%/TDA

+5%/TDA

+4%/TDA

+2%/TDA

+2%/TDA

+13% +4% +5%

* TDA = 4-D Екипна оценка

Непрестаннакритика

“Екипът от АДА” или “Великият Екип” – ИЗБЕРЕТЕ САМИ

СъзнателноСътрудничество

РеалистиченОптимизъм

Откритост,Изказване наблагодарност

100%Отдаденост

СилноДоверие

ЕфективноПриобщаване

Ясни роли,Отговорности иФункции

Без обвиненияи драми

Неспиращиконфликти

ИзолиранеГняв

Липса надоверие

СляпОптимизъм

Липсващангажимент

Драми(Жертви)

Липса наорганизация

БЛАГОДАРИМ!

ЮнивърсФлоу ООД

Полина Йордановател. 0888 268 224; e-mail: polina@universeflow.com

Калин Ивановтел. 0887 584 374; е-mail: kalin@universeflow.com