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AMSA - Taller Áreas Usuarias CENyANT- Completo - WIP - 24Ago16 v4.pptx 0

AIA 2018Gerencia Corporativa de Abastecimiento y ContratosAntofagasta Minerals

Patricio Diaz Ahumada

Gerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos

Vicepresidencia de FinanzasJulio del 2018

Proceso Contratación ProveedoresNuestros Valores


Estándar de Riesgos FatalesIdentificación de Riesgos en Gestión de Abastecimiento


1. Una mirada a la actualidad en Antofagasta Minerals Antofagasta Minerals en la actualidad Algunos puntos a destacar en desempeño Nuestro aporte al desarrollo local

2. Crecimiento presente y futuro: Proyectos Infraestructura Complementaria Los Pelambres (INCO) Desarrollo Distrito Centinela (DMC) / Caso Alternativo

3. Gestión Abastecimiento en Grupo Minero Estrategia General de Abastecimiento Estructura y Organización de Abastecimiento Categorías Corporativas y Operacionales Resumen Proceso Compras y Contratación Principales Licitaciones 2018

4. Innovación Colaborativa Desafíos Metodología de Trabajo

Agenda






Agenda


LOM

2058

AMSA

AMSA

70%

AMSA

70%

60%

AMSA

50%

2014(unión de Esperanza

y El Tesoro)

Inicio

2016

Inicio

1999Inicio

1995

Producción 2017

228 kt Cu

Producción 2017

344 kt Cu

Producción 2017

81 kt Cu

Producción 2017

103 kt Cu

LOM

2036

LOM

2037LOM

2029

Una mirada a la actualidadAntofagasta Minerals en la actualidad


Algunos puntos a destacar sobre nuestro desempeño 2017:Algunos puntos a destacar sobre nuestro desempeño 2017:

Cerofatalidad

Producción Cu 704 kt

$1.25/lbcash cost

$11/lb en mejoras de productividad

2.865Proveedores

bienes y servicios

(25% II y IV región)

US$2.445 millones

en compras y servicios

15.000 personas

asociadas a nuestra operación (directa e indirecta)

Una mirada a la actualidadAlgunos puntos a destacar en desempeño


Nuestro aporte al desarrollo local

2.623TRABAJADORES PROPIOS RESIDEN EN LA MISMA REGIÓN DONDE TRABAJAN

US$350MILLONES EN COMPRAS Y CONTRATOS DE SERVICIOS A PROVEEDORES DE LAS REGIONES DE ANTOFAGASTA Y COQUIMBO

US$12,5MILLONES EN PROYECTOS Y PROGRAMAS DE INVERSIÓN COMUNITARIA

En 2017

ECONÓMICO

Una mirada a la actualidadNuestro aporte al desarrollo local






Agenda


2017 2018 2019 2022+

ConstrucciónAntucoya (85 kt Cu)

2015 2016

Compra Zaldívar(50 kt Cu)

Venta de activos (fuera del core business)Electricidad y Agua

Venta ADASA

Encuentro Oxidos(50kt Cu) Fase 1

Cu: +55 ktFase 2

Cu: +35 kt

Alternativas de Crecimiento CentinelaSegunda Concentradora

oexpandir capacidad actual

Twin Metals

USA

2020

Expansión Incremental Los Pelambres (INCO)

2021

Venta activoselectricos y Michilla

Planta Moly(Mo: 2,4 kt)

Invirtiendo a través del ciclo:

Exploración focalizadaExploración focalizada

Antofagasta MineralsCrecimiento Presente y Futuro: Proyectos


Fase 1 (190ktpd procesamiento)• Incluye Planta Desalinizadora • EIA aprobado en Febrero 2018• Incrementa producción Cu 55 kt desde 2021• Inversión estimada Capex US$1.3 billones

- US$780 millones para la expansión de la Planta- US$520 millones para Planta Desalinizadora- En proceso de obtención de permisos

Fase 2 (205ktpd procesamiento)• Requiere permisos / EIA adicional• Incrementa producción Cu 35 kt• Aumenta capacidad de releva y botaderos• Extiende el LOM en 15 años

Expansión Incremental Los Pelambres (INCO)

Antofagasta MineralsCrecimiento Presente y Futuro: INCO Los Pelambres


Alternativa DMC: Segunda concentradora • 90ktpd procesamiento• Estudio de factibilidad en proceso (Dic-18)• Incrementa producción Cu 180 kt CuEq• Inversión estimada Capex US$4.3 billones• Extiende el LOM en 30+ años • Diseño considera futuras expansiones a 150ktpd de

procesamiento• RCA y permisos aprobados

O: Expandir concentradora existente• Estudio de Scoping completado• Estudio de pre factibilidad en proceso (Dic-18)

• Proyecto Brownfield• Menor intensidad de Capex• Menor riesgo de construcción y ejecución

Alternativas de Crecimiento Centinela Mirador Oxides

Tesoro

Esperanza Sur

Esperanza

Mirador Sulfuros

Encuentro Oxides

Encuentro Sulfuros

Penacho Blanco

Polo Sur

Paleo Canal / Llano

Antofagasta MineralsCrecimiento Presente y Futuro: DMC Centinela






Agenda


Se necesita que proveedores desarrollen su oferta hacia un mayor valor agregado y mayor impacto en el negocio minero. Negocios de mayor integración, con menos proveedores, que sean fuertes y competitivos – en lo posible a nivel nacional e internacional.

Estrategia General AbastecimientoEstablecer estrategias diferenciadas en categorías

Complejidad

Importancia

Segmentación de Categorías de Gasto

Competitiva Estratégica

Operacional Cuello de Botella

14 Categorías57% USD14% OC

7% Proveedores


2% Proveedores


85% Proveedores


6% Proveedores

Categoría de Gasto 2016

Automatizar - Consolidar - Eliminar Gestionar Relación - Alternativo

Nivel de Servicio - Competencia Precios Productividad - Mejora Continua - Alianza


Especialistas de Abastecimiento Operaciones

Despliegue Equipo Abastecimiento en Antofagasta Minerals

Planificación y C.G. Abast.

Logísticay Materiales Compras

Especialistas de Categorías Corporativas

Gerente Abastecimiento

Karl Jockel

Jefe de Logísticae IngenieríaMateriales

Andres Cortes

Especialista Logística

Sebastian Garderes

Ingeniero deMateriales

Sergio Acevedo Johan Peña Mario Ramos

Vacante

Especialista Planificación

AbastecimientoPaulina Leiva

SubgerenteCompras yMateriales

Patricio Diaz

EspecialistaCompras

Marco GarcíaPatricia Adriazola

Patricio TortiDayan MandiolaRaul Parraguez

Lev AycaXimena Martinez

VP FinanzasAlfredo Atucha

Faena

Santiago

Antofagasta

Salamanca

Especialista ContratosAlejandra Norero

Jefe Contratos(Serv. Corp y Transversales)Mario Suarez

Especialista ContratosVictor CancinoChristian Diaz

Subgerente Contratos(Proyectos y Mov. Tierra)

Carlos Machuca

Especialista ContratosGabriel FloresJosé Cifuentes

Subgerente Contratos(Insumos Estratégicos)

Vacante

Subgerente Contratos (Equipos Móviles y

Servicios Mina)Marco Zumarán

Especialista ContratosPedro Cepeda

Maximiliano Nuñez


(CMZ)Claudio Icaza

Subgerente Abastecimiento

(ANT)Carlos Mella

Subgerente Abastecimiento

(CEN)Rodrigo Medel


(MLP)Samuel Mendoza

Estructura y Organización de AbastecimientoGerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos

Jefe de ComprasChristoph Le Flech


Categorías Corporativas Categorías de cada Operación

Construcción, montaje y movimientos de tierra (>USD 10M)Servicios de ingeniería (>USD 10M)Compras de equipos mineros (camiones, palas, perforadoras, equipos auxiliares)Contratos de mantención y repuestos de equipos minerosCompra de equipos mayores para planta Servicios transversales (TICA, software, camionetas, control laboras, policlínicos, reclutamiento, etc.)Logística y transporte terrestre de carga general Sondajes para exploracionesQuímicos y aditivosNeumáticos mineros y mantenciónExplosivos y tronaduraBolas de moliendaLubricantes y combustiblesCompra de correas transportadoras y polinesReactivos para sulfuros y óxidosBienes y servicios para proyectos en estudioServicios transversales a las áreas de abastecimiento

Construcción, montaje y movimientos de tierra (<USD 10M)Administración de campamentos y alimentaciónMantención de equipos planta y sistemas de aguaServicios de apoyo a la operación (mina, pilas)Mantención de correas transportadoras, polines, poleasArriendo de equipos y grúasTransporte terrestre de personas (buses, van y taxis)Sondajes para la operaciónProtección industrialPerforación de producción y precorteMantención de infraestructura (ej. líneas eléctricas)Servicios para puertos y tranquesTransporte de carga sobre dimensionadaServicios de ingeniería (<USD 10M)Servicios profesionales (consultoría, administrativos etc)Sustentabilidad, SSO (requerimientos locales)Reparación de componentes Piezas de fabricación

Categorías Corporativas y OperacionalesDespliegue de Abastecimiento

Despliegue Equipo Abastecimiento en Antofagasta Minerals


Resumen Proceso Compras y ContrataciónSelección de Proveedores Antofagasta Minerals

El registro de proveedores nuevos en SAP se produce siempre y cuando se concreten compras y/o contratos, los cuales son liderados por Áreas de Abastecimiento, estos proveedores son mantenidos en maestro centralizado.

Validación Documentos

• Listado Proveedores Sugeridos

• Búsqueda Ariba

• Juicio Experto Áreas Clientes

Precalificación

Proveedores

• Due Dilligence• Conflicto

Interés• Check PEP• Malla

Societaria

Evaluación Ofertas

• Evaluación Técnica

• Evaluación Económica

Calificación

Proveedores

• Análisis Riesgo y Compliance

• Análisis Financiero

• Análisis S&SO

Transparencia Objetividad Trazabilidad


Principales Licitaciones 2018Necesidades Operacionales

Licitaciones de Materiales y Repuestos Antofagasta Minerals

Válvulas

Bombas

Tuberías

Ferretería y Ferretería Eléctrica

EPP

Ropa de Trabajo

Polines y Poleas

Rodamientos

Gases Industriales

Corazas - Chancadores

Contacto: Dayan Mandiola ([email protected])






Agenda


INNOVACIÓN COLABORATIVADESAFÍOS


RESPETO alos Demás

Responsabilidad por la SEGURIDAD Y LA

SALUD

EXCELENCIA en el Desempeño Diario

INNOVACIÓN como Práctica Permanente

SerVISIONARIOS

Compromisocon la

SUSTENTABILIDAD

Carta de Valores Estos valores son la base que guía el actuar de Antofagasta Minerals.

• Promover y ejecutar proyectos de innovación que generen valor parala organización, las personas y el entorno.

• Apalancar los otros pilares estratégicos de la compañía (operacionesde excelencia, seguridad y sustentabilidad y crecimiento).

• Fomentar el co-desarrollo de iniciativas con instituciones externas,generando relaciones sostenibles para creación de valor mutua.

• Posicionarse como referente en el desarrollo y adopción de nuevastecnologías y modelos de negocio que impacten su cadena de valor.

• Fomentar una “cultura innovadora” en toda la organización, quedesarrolle ambientes de trabajo que favorezcan la generación deideas e iniciativas, así como las prácticas innovadoras.

En el ámbito de innovación, se busca:


Minerales deBaja Ley

La constante disminución de las leyes de los minerales ha desafiado a la industria. Antofagasta Minerals está en

búsqueda de nuevas tecnologías y métodos que permitan procesar minerales primarios sulfurados de baja ley.

Automatizacióny Robotización

El propósito de Antofagasta Minerals es introducir automatización y robótica en aquellas tareas

repetitivas y peligrosas, para evitar el riesgo de accidentes a las personas y aumentar la productividad.

Depósitode Relaves

Antofagasta Minerals quiere hacer una gestión activa que controle o mitigue el impacto ambiental de los

relaves, buscando nuevas formas de realizar minería más sustentable, en particular respecto a

sus desechos.

Eficiencia Energéticay Uso de EE.RR.

Antofagasta Mineral concentra cerca del 5% del consumo del Sistema Eléctrico Nacional. La

reducción de este consumo y el uso de fuentes de energía limpia son desafíos vitales para la

compañía.

Impacto en ContribuciónSocial sobre Comunidades

Antofagasta Minerals está renovando la forma de relacionarse con terceros, con una visión de largo plazo

en los territorios donde opera, mediante un trabajo conjunto con sus habitantes, gobiernos locales y

organismos del Estado.

Áreas de interés

Movimiento de GrandesVolúmenes de Material

La disminución de las leyes ha obligado a la compañía a extraer mayores volúmenes de material para mantener

los niveles de producción, generando impactos en el ciclo productivo, el ambiente y las comunidades.

Desafíos de otras áreas de interésExisten otros desafíos relevantes para la compañía, aunque no pertenecen a las Áreas de Interés priorizadas, en este caso

relacionados con el bienestar y desarrollo de nuestros trabajadores en materias de seguridad, conocimiento y capacitaciones.


AR.01 | Detenciones no programadas y fallas de equipos que impactan en la disponibilidad.AR.02 | Exposición al riesgo en tareas específicas de mantenimiento y monitoreo de condiciones.AR.03 | Automatización y robotización en etapas específicas del proceso productivo.BL.02 | Aseguramiento de trazabilidad continua de características del material a lo largo de todo el proceso productivo.MM.04 | Optimización de la vida útil y mantenibilidad de equipos a través de nuevos materiales.EE.01 | Mayor eficiencia en el consumo de diésel.EE.03 | Altos niveles de consumo energético en los procesos más demandantes

EXPLORACIÓN / PROYECTOS

Alcance: Exploración y Proyectos de Construcción.

DA.02 | Mayor autonomía de equipos de exploración en campañas greenfielden zonas remotas.

DA.03 | Construcción y administración de campamentos en zonas de difícil acceso.

AR.04 | Tecnologías y técnicas para hacer más eficiente la perforación en exploración.

EXTRACCIÓN DE MINERALESAlcance: Perforación, Tornadura, Carguío y Transporte.

AR.05 | Dificultad para programar en forma óptima y coordinada los procesos de perforación y tronadura, incorporando monitoreo y control de la data.

AR.06 | Exposición al riesgo de caída de roca o falla de terreno, por actividades cercanas al macizo rocoso.

MM.02 | Mayor eficiencia en el proceso de carguío y transporte, en términos de tiempos de ciclos y rendimiento.

HIDROMETALURGIAAlcance: Chancado, Aglomerado, Lixiviación Heap Leach y Dump Leach,SX/EW.

BL.03 | Asignación óptima del mineral enviado a planta.

DR.02 | Altos niveles de material fino y humedad en ripios de descarte.

CONCENTRADORASAlcance: Chancado, Molienda, flotación, espesamiento y relaves.

DR.01 | Disminución del volumen de relaves, aumentando el porcentaje de sólidos y la recuperación de agua.

AR.07 | Mejorar el monitoreo de las condición de relaveductos y concentraductos al capturar data en línea.

AR.09 | Mejora en el conocimiento de la ubicación y el control de acceso de los trabajadores.DA.01 | Aseguramiento de una gestión integral de emergencias y rápida respuesta ante

contingencias.DA.04 | Aseguramiento del aprendizaje en las capacitaciones operacionales del personal.DA.05 | Dificultad para capturar y reutilizar el conocimiento generado en las áreas críticas.

IC.01 | Generar nuevas formas de mitigar el impacto medioambiental y social, producto de la operación minera.IC.02 | Facilitar la diversidad dentro de los equipos de trabajo, considerando la inclusión y equidad de género.

DESAFÍOS TRANSVERSALES:

LEYENDA de Áreas de Interés Estratégico:Automatización y RobotizaciónMinerales de Baja LeyMov. de Grandes Volúmenes de MaterialDepósito de RelavesImpacto en Contrib. Social sobre ComunidadesEficiencia Energética y Uso de EE.RRDesafíos de otras Áreas de Interés


¿Cómo colaborar con los desafíos?

Invitamos a las organizaciones aabordar estos desafíos ingresando ala página web de InnovaMineralswww.innovaminerals.cl.


Metodología de Trabajo



SUBSISTEMA TECNOLÓGICO Y DE CAPITAL HUMANO



PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA

CO-DESARROLLO

PILOTAJE

SELECCIÓN DE SOLUCIONES

CO-CREACIÓN

− 𝑚𝑎𝑑𝑢𝑟𝑒𝑧

+ 𝑚𝑎𝑑𝑢𝑟𝑒𝑧

CONVOCATORIA DESAFIO

ADAPTACIONTECNOLOGICA


En Antofagasta Minerals contamos con una Política de Sustentabilidad que se expresa a

través de cinco ámbitos de gestión

Personas Económico Relaciones comunitarias

Medio ambiente

Transparencia y Gobierno

Corporativo

Proceso Contratación ProveedoresMuchas Gracias

Patricio Diaz Ahumada

Gerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos

Vicepresidencia de FinanzasJulio del 2018

amsa - aia 2018$06$ 7doohu Èuhdv 8vxduldv &(1\$17 &rpsohwr :,3 $jr y ssw[

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