analise de ambiente

GESTÃO ESTRATÉGICA

1. Delimitação do negócio

2. Análise macro-ambiental

3. Análise do ambiente competitivo

4. Análise do ambiente interno

5. Valores e políticas

6. Formulação de estratégias

7. Definição de objetivos

8. Elaboração do orçamento

9. Definição de parâmetros de

avaliação e controle

10. Formulação de um sistema de

gerenciamento de

responsabilidades

11. Implantação

ETAPAS DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

TGA II Prof. Marcos Cruz – [email protected]

MISSÃO VISÃO

Definiçãodo

Negócio

Futurodo

Negócio

O que somos hoje? Onde / Comoqueremos estar?

ESTRATÉGIA( O CAMINHO )

No queacreditamos?

VALORES

Quais são os ideais que mantém a empresa?

Situação Atual Situação Desejada

CONCEITOS BÁSICOS


ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO


A Análise do Ambiente é um conjunto de

técnicas que permitem identificar e

monitorar permanentemente as variáveis

competitivas que afetam a performance da

empresa.

Ambiente

Organização

Stakeholders FatosCaracterísticas

Ameaças e Oportunidades

Valores MissãoCompetências Recursos

Potencialidades e Fragilidades

Estratégia da Organização

Tendências

Shareholders

Cam

po

de

atu

ação

Ori

enta

ção

AMBIENTE INTERNO E EXTERNO


ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO


� Econômico

� Sociocultural

� Global

� Tecnológico

� Político/Jurídico

� Demográfico

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE ECONÔMICO

� Taxas de juros;

� Taxas de inflação;

� Déficit / superávit comerciais;

� Produto interno bruto;

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE SOCIOCULTURAL

� Hábitos do consumidor;

� Diversidade de mão de obra;

� Preocupação com o meio ambiente;

� Atitudes em relação a qualidade de

vida profissional;

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE TECNOLÓGICO

� Inovação dos produtos;

� Aplicação do conhecimento;

� Novas tecnologias;

� Foco nos gastos de P & D;

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE GLOBAL

� Acontecimentos políticos importantes;

� Mercados globais;

� Diferenças culturais e institucionais;

� Países emergentes;

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE DEMOGRÁFICO

� Tamanho da população;

� Mistura étnica;

� Distribuição de renda;

� Concentração geográfica;

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE POLÍTICO / JURÍDICO

� Legislação tributária;

� Legislação antitruste;

� Filosofias de desregulamentação;

� Políticas educacionais e de emprego

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE EXTERNO - INCONTROLÁVEL


Taxa deinflação

Situação socioeconômica de cada segmentoda população

Monetárias Densidade Nível de alfabetização

Área tributária

Aquisiçãotecnológicapelo País

Nível de desenvolvimento

ecológico

Taxa de juros

Situação sindical(organização, participação e ideologias)

Tributárias Mobilidade Nível deescolaridade

Áreatrabalhista

Desenvolvimentotecnológicopelo País

Índices depoluição

Mercado decapitais

Situação político-partidária (org., patic. e ideologias)

De distribuição de rendas

Taxa de crescimento

Veículo decomunicação de

massa (estrutura, níveisde audiência e deconcentração)

Área criminalista

Transferência detecnologiapelo País

Legislaçõesexistentes

Nível do produto nacional

bruto

De relaçõesinternacionais

Composição e distribuiçãoda população

Áreacomercial

Proteção demarca e patentes

Balanço depagamentos

Legislativa (federal, estadual

e municipal)

Processomigratório

Velocidade dasmudançastecnológicas

Nível dereservascambiais

De estatizaçãoou de

privatização

Nível de orçamentode pesquisa e desenvolvimento

do País

Nível de distribuição de

rendas

De estruturado poder

Nível deincentivos

governamentais

Econômicas Sociais Políticas Demográficas Culturais Legais Tecnológicas Ecológicas

• Nível de rivalidade

• Ameaça de novos entrantes

• Ameaça de substitutos

• Poder de barganha dos

– Compradores

– Fornecedores

Rivalidade

Barreiras de

Entrada

Poder do

Comprador

Produtos

Substitutos

Poder dos

Fornecedores

AMBIENTE EXTERNO


Capacidade de atendimento

Demanda pelos serviços prestados

Satisfação dos clientes

Capacidade de gestão

AMBIENTE INTERNO


• Estamos aptos?

• Quais as competências

disponíveis?

• O que necessitamos?

AMBIENTE INTERNO


A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas

privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT

vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses

(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças).

Basicamente compõe-se do levantamento de dois ambientes:

Ambiente Interno: Forças e Fraquezas

Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades

ANÁLISE SWOT

ANÁLISE S.W.O.T.

Strengths Weaknesses

Opportunities Threats

F.O.F.A.

Forças Fraquezas

Oportunidades Ameaças

ANÁLISE SWOT


EXTERNO

• OPORTUNIDADES

• AMEAÇAS

INTERNO

• FORÇAS

• FRAQUEZAS

ANÁLISE SWOT

ANÁLISE S.W.O.T. X AMBIENTE


ANÁLISE SWOT


Na conquista dos ObjetivosOrigem do Fator

ANÁLISE SWOT

• FORÇA

É uma característica da empresa que lhe confere

vantagem estratégica;

• FRAQUEZA

É uma característica da empresa que lhe

confere desvantagem estratégica;

• OPORTUNIDADE

É uma condição no ambiente que, se explorada, ajuda a

empresa a obter competitividade estratégica;

• AMEAÇA

É uma condição do ambiente que pode impedir os

esforços de uma empresa em obter competitividade

estratégica;

ANÁLISE SWOT

ANÁLISE DA ATRATIVIDADE DE UM NEGÓCIO

• Negócio Ideal

– Oportunidades: ALTAS

– Ameaças: BAIXAS

• Negócio Especulativo

– Oportunidades: ALTAS

– Ameaças: ALTAS

• Negócio Arriscado

– Oportunidades: BAIXAS

– Ameaças: ALTAS

• Negócio Maduro

– Oportunidades: BAIXAS

– Ameaças: BAIXAS

DÚVIDAS?

mdccruz01@gmai l .com

Prof . MARCOS CRUZ

Marcos Cruz

https://sites.google.com/site/marcoscruztga2/


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