análise de pontos de função o metro quadrado do software
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Análise de Análise de Pontos de Pontos de
FunçãoFunçãoO metro quadrado do
software
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.: Objetivos :..: Objetivos :.
Sensibilizar a audiência quanto à necessidade de medição de software
Apresentar as principais aplicações da FPA como unidade de medida e processo de contagem
Apresentar técnicas para definir os objetos de medição
Introdução à Análise de Pontos de Função (APF ou FPA)
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AgendaAgenda
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.: Por que medir? :..: Por que medir? :.
Contexto– Requisitos : tendem a expandir– Qualidade, Funcionalidade,
Performance Problemática
– Recursos : tendem a ser limitados– Tempo, Dinheiro, Pessoas entre outros– Na satisfação dos Requisitos,
disputam-se por Recursos
Como manter
esta situação
sob controle, a
fim de obter o melhor
resultado?
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Isoladamente estas
tecnologias não foram capazes de fornecer as respostas desejadas.
“No Silver Bullet: Essence and Accidents of
Software Engeneering” Fred Brooks
.: Ferramentas :..: Ferramentas :.
Histórico– Ferramentas CASE– Linguagens de 4a. Geração– Tecnologias OO– Ambiente integrado de desenvolvimento– Arquitetura Cliente-Servidor
Hoje– Gerência de Projetos– Terceirização e Gestão de Contratos– Iniciativas de SPI– ERP
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Gerência de projetos Gerência de projetos
“Não se pode controlar aquilo que não se
consegue medir” - Tom de Marco
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.: O que é Gerência de .: O que é Gerência de Projetos :.Projetos :.
Gerência– [Do lat. gerere, 'trazer'; 'produzir',
'criar'; 'executar'; 'administrar'.] Dicionário Aurélio
Projetos – [Empreendimento temporário posto
em execução para criar um único produto ou serviço] PMBOK
Como gerenciar projetos?
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.: Como gerenciar .: Como gerenciar projetos? :.projetos? :.
Planejar– Definir e refinar objetivos– Selecionar o melhor curso de ação
Executar– Coordenar pessoas e outros recursos para
executar o plano Controlar
– Garantir que os objetivos são alcançados – Monitorar e medir o progresso
regularmente– Identificar variações do plano– Tomar ações corretivas quando necessário
Processos que permitam
controlar sua execução pelo conhecimento
prévio dos efeitos de
suas respostas.
P.: Como? R.: Visibilidade.
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.: Visibilidade :..: Visibilidade :.
Trazer a VISIBILIDADE necessária a:– Comunicação efetiva– Rápida identificação e correção de
problemas– Realização de escolhas chave– Defesa e justificativa de decisões– Acompanhamento de objetivos
específicos
O principal papel das
métricas de projeto é trazer a
visibilidade necessário à
ação gerencial.P.: A partir de
quando?
R.: Do início.
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.: Planejamento :. .: Planejamento :. Quando o trabalho começa Quando o trabalho começa
Falta de conhecimento exige estimativa
Conforme este conhecimento evolui menos se assume
O quanto este conhecimento evolui é uma métrica
[C1]Especificação Inicialde Requisitos
[C2]Projeto deAlto Nível
[C3]ProjetoDetalhado
Estimativa Dimensionamento
[C4]ProdutoEntregue
A Análise de Pontos de
Função permite
estimar o tamanho dos
requisitos funcionais
desde muito cedo.
P.: Como medir conhecimento?R.: Com os requisitos.
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.: Medindo e Estimando :..: Medindo e Estimando :.Os requisitos e seu Os requisitos e seu
crescimentocrescimento
[1.200 PF]Especificação Inicial
de Requisitos
[1.500 PF]Projeto deAlto Nível
[1.700 PF]Projeto
Detalhado
Estimativa Dimensionamento
[1.900 PF]ProdutoEntregue
Horas, Reais, Pontos de Função, etc.
Estimativa Incial...: 1.200 PFProduto Entregue.: 1.900 PFCrescimento.........: 53%
( 1.900 – 1.200 ) * 1001.200
Projeto A Equipe 1
[1.200 PF]Especificação Inicial
de Requisitos
[1.500 PF]Projeto deAlto Nível
[1.700 PF]Projeto
Detalhado
Estimativa Dimensionamento
[1.900 PF]ProdutoEntregue
Horas, Reais, Pontos de Função, etc.
Estimativa Incial...: 1.200 PFProduto Entregue.: 1.900 PFCrescimento.........: 53%
( 1.900 – 1.200 ) * 1001.200
Projeto A Equipe 1
P.: Para que saber o tamanho funcional?
R.: Ele é um fator normalizador.
Qual o Esforço? Qual o Prazo? Qual o Custo?
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.: Recursos para responder :..: Recursos para responder :.
Experiência Individual A Data Limite Indicadores de PRODUTIVIDADEIndicadores de PRODUTIVIDADE
– Quantas HORAS são necessárias para realizar as ATIVIDADES envolvidas no fornecimento de um PONTO DE FUNÇÃO em determinado CONTEXTO?
– Qual o PREÇO de um PONTO DE FUNÇÃO contemplando determinadas ATIVIDADES neste CONTEXTO?
A razão de bens ou serviços
produzidos por unidade de tempo ou custo “Applied
Software Measurement”
P.: Está tudo muito abstrato. Dá pra dar um exemplo?
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.: Estimativas .: Estimativas Paramétricas :.Paramétricas :.
Atividades: – Especificação (20%)– Projeto (30%)– Construção (40%)– Documentação(10%)
Tecnologia: – Java – Oracle AS com Portal
Produtividade: 6 Horas/PF
EstimativaInicial...: 1.200 PFProduto Entregue..: 1.900 PF
Crescimento.........: 53%( 1.900 – 1.200 ) * 100
1.200Projeto A Equipe 1
1.900 PF*
6 H / PF=
11.400H
* 11.400 H= 2.280 H
* 11.400 H= 3.420 H
* 11.400 H= 4.560 H
* 11.400 H= 1.140 H
P.: E isto é suficiente para tudo dar certo?
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.: Controle :..: Controle :.
Atraso noProjeto
Pressãopara Aumentar
Produção
Mais Pessoal Novono Projeto
Mais Horas
Trabalhadas
Menos Controle deQualidade
Tempo emAculturamento
Desgaste daEquipe
MaiorNúmero de
Erros
Adiar Entrega
Dinâmica dos 99%
concluídos
T e m p o
Produção
Curvado
Pânico
P.: Como as métricas podem ajudar?
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Instrumento de acompanhamento Ajuda a perceber problemas em tempo Várias dimensões :
– cronograma, custos, qualidade, riscos ou escopo
Novo PrazoPrevisto
T E M P O
PRODUÇÃO
ProduçãoPrevista
Progresso
NovaCurva
doPânico
Novo PrazoPrevisto
T E M P O
PRODUÇÃO
ProduçãoPrevista
Progresso
NovaCurva
doPânico
P.: Poderia ser mais específico?
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AçãoGerencial
Ação
Gerencial
Base de
Projetos
Prazos
Previstos
Tempo (meses)
Produção Prevista
Progresso
Pro
du
çã
o Q
ua
nti
ficad
a
#1#2
#3
#4
#5
Indicadores
AçãoGerencial
Ação
Gerencial
Base de
Projetos
Prazos
Previstos
Tempo (meses)
Produção Prevista
Progresso
Pro
du
çã
o Q
ua
nti
ficad
a
#1#2
#3
#4
#5
Indicadores
O Problema não é só o erro, mas a demora em identificá-lo
P.: As métricas coletadas tem valor apenas para este projeto?
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Base de Projetos
Coleta deDados doProjeto
Sistemade I n form ações
de Projetos
I ndicadoresdo P ro jeto
IndicadoresHist óricos
Dados deProjetos
P.: Minha empresa não desenvolve projetos de software. Ela contrata. A FPA pode ainda me ajudar?
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Terceirização e Gestão Terceirização e Gestão de Contratos de Contratos
A Análise de Pontos de Função como instrumento
para nivelar de riscos
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Na Terceirização pessoas são gerenciadas, enquanto na Gestão de
Contratos o foco está no resultado.
P.: O FPA ajuda em ambos estes casos?
.: Terceirização :..: Terceirização :.não é Gestão de Contratos não é Gestão de Contratos
Terceirização– [Contratação de terceiros, por parte de
uma empresa, para a realização de atividades não essenciais, visando à racionalização de custos, à economia de recursos e à desburocratização adminstrativa] Houaiss
Gestão de Contratos– [processos necessários à obtenção de
bens e serviços externos a organização executora] PMBOK
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.: Pontos de Função :..: Pontos de Função :.Por que medir na Por que medir na
terceirização?terceirização?
Monitoramento :– Produtividade (horas)– Qualidade (defeitos)
507090
110130150170190
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mês
Unidades
Pontos de Função Horas
Apesar de nos meses 1,2 e 3 ter havido o
mesmo volume de PF entregues, a
quantidade de horas
aumentouA análise
exclusiva da quantidade de
horas não é conclusiva
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.: Pontos de Função :..: Pontos de Função :.Por que medir na Por que medir na
terceirização?terceirização?
O ponto de função permite monitorar uma tendência de acomodação
Acompanhamento da ProdutividadeManutenção Equipe do Sistema A
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
35,00
40,00
45,00
50,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mês
PF
Pontos de Função / Homens Mês
A industria do Erro. Quanto
mais improdutivo
mais o subcontratado
ganha.
P.: Como a FPA ajuda na gestão de contratos?
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Uma avaliação
orientada aos processos de Gerência de
Aquisições do Projeto do PMBOK©.
.: Pontos de Função :..: Pontos de Função :.E na Gestão de Contratos?E na Gestão de Contratos?
Ferramentas, Técnicas e Produtos– Análise de “Make-or-buy”– Seleção do Tipo de Contrato
• Preço global fixo• Preço unitário
– Negociação Contratual– Sistema de Pagamentos– Especificação de Trabalho (SOW)– Documentos de Aquisição– Critérios de Avaliação– Relatório de Desempenho
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.: Análise de “.: Análise de “Make or Make or Buy” Buy” :.:.
Visa determinar se é mais vantajosa a contratação de um produto específico no mercado ou o seu desenvolvimento interno.
Comparação dos níveis de performance– Organização x Mercado
Alguns aspectos são quantificáveis– Análise Objetiva– Indicadores
Por exemplo ...
Comparar: “Pôr em paralelo,
equiparar em valor,
qualidade ou intensidade”
Houaiss
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.: Caso: Aplicação da FPA :..: Caso: Aplicação da FPA :.Análise de “Análise de “Make or Buy”Make or Buy”
A organização deve empreender internamente o desenvolvimento de um novo sistema;
Deve ser contratada uma empresa externa para o desenvolvimento completo do novo sistema;
Deve ser realizado internamente o trabalho de especificação de requisitos e implantação, enquanto a codificação e testes será contratada no mercado;
É conveniente a aquisição de um pacote (COTS) com sua parametrização e adequações tanto no parque de sistemas quanto na organização.
P.: Como decidir?R.: Compare.
P.: Como comparar?R.: Conheça a si para poder comparar-se ao mercado.
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“Se você conhece o
inimigo e se conhece, você não
deve temer o resultado
de cem batalhas“ A
Arte da Guerra
.: Conheça a si mesmo :..: Conheça a si mesmo :.
Funcionalidade solicitada pela organização (PF)
Indicadores:– taxa de produção (PF/HM),– custo (R$/PF),– indicadores de qualidade (defeitos/PF),
Distribuição do esforço entre as atividades (especificação, projeto, etc.)
Números internos de outra forma de difícil apuração ou justificativa.
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.: Seleção do Tipo de .: Seleção do Tipo de Contrato :.Contrato :.
Distribuindo RiscosDistribuindo Riscos Aumento do Escopo - Quem Contrata Queda na Produtividade - Contratado Modelos de Terceirização
– Homem-Hora - O contratado é beneficiado pela queda na produtividade
– Preço Fechado - O contratado é prejudicado pelo aumento do escopo
– Pontos de Função - Cada um arca com o risco que lhe corresponde - Ganha x Ganha
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.: Ponto de Função - Unidade .: Ponto de Função - Unidade :.:.
Contratando Resultados Contratando Resultados
Se o cliente quiser mais funcionalidades, é só pagar o preço do Ponto de Função
Se o fornecedor quiser manter sua lucratividade, é só manter sua produtividade e qualidade
Não existe ponto de função “defeituoso”“defeituoso”
[1.200 PF]Especificação Inicial
de Requisitos
[1.500 PF]Projeto deAlto Nível
[1.700 PF]Projeto
Detalhado
[1.900 PF]Produto
Entregue
Os pontos de função
refletem as novas telas, relatórios, consultas,
controles, etc. que vão se
materializando conforme se
aumenta o conhecimento
do sistema
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SOW“Descreve o item a ser
contratado com suficiente
detalhe para permitir que os
potenciais fornecedores
possam avaliar se são capazes de atender ao
edital” PMBOK©. P.: E se minha
empresa for a fornecedora?
.: Outras Aplicações Afins :..: Outras Aplicações Afins :. Negociação Contratual Sistema de Pagamentos Especificação de Trabalho (SOW)
– Apoio na validação da descrição– Pode ser usada para estimar ou contar PF?
Documentos de Aquisição e Critérios de Avaliação– Defeitos por Ponto de Função– Produtividade Mínima– Capacidade de Produção
Relatório de Desempenho
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Iniciativas de Software Iniciativas de Software Process Improvement Process Improvement
O papel das métricas e da Análise de Pontos de
Função em iniciativas de SPI
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.: SPI :..: SPI :.Software Process Software Process
Improvement Improvement Procedimento sistemático Melhora a performance de um sistema
composto por um conjunto de processos existentes
Modificação em processos existentes ou a atualização de novos processos
Objetivando corrigir ou evitar problemas identificados no sistema anterior
Assessment
Software Engineering Processes: Principles
and Applications,
Wang Y. 2000
P.: O que é um Assessment?
![Page 31: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/31.jpg)
Software Engineering Processes: Principles
and Applications,
Wang Y. 2000
P.: Como assim um modelo?
.: SPA :..: SPA :.Software Process Software Process
AssessmentAssessment Procedimento sistemático Investiga a existência, adequação e
performance de um contexto real Compara a um MODELO, padrão ou
benchmark– SEI CMMI – Capability Maturity Model
® Integration sm– SPICE - Software Process Improvement
and Capability Determination (ISO 15504);
– TickIT
![Page 32: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/32.jpg)
Níveis de Maturidade
Process Area 1
ProcessArea 2
ProcessArea N
ObjetivosEspecíficos
ObjetivosGerais
Práticas Específicas
Compromisso em Executar
Capacidade deExecução
Direção naImplementação
Verificação daImplementação
Práticas Gerais
Características Comuns
.:Componentes:.do Modelo CMMI
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Gerência de RequisitosPlanejamento de Projetos
Monitoramento e Controle de ProjetosGerência de Acordos com Fornecedores
MEDIÇÃO e ANÁLISEGarantia de Qualidade de Produto e Processo
Gerência de ConfiguraçãoNível 1Inicial
Nível 1Inicial
Nível 2 Gerenciado
Nível 3 Definido
Nível 3 Definido
Nível 4 Quantitativamente
Gerenciado
Nível 4 Quantitativamente
Gerenciado
Nível 5 Otimizado
Nível 5 Otimizado
.: Process Areas :..: Process Areas :.Representação em EstágiosRepresentação em Estágios
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.: Medição e Análise :..: Medição e Análise :. Objetivo:
– DESENVOLVER e SUSTENTAR a capacidade utilizada no suporte às necessidades de INFORMAÇÃO da gerência.
Áreas Relacionadas– Planejamento de Projetos [2]– Monitoramento e Controle de Projetos [2]– Gerência de Configuração [2]– Desenvolvimento de Requisitos [3]– Definição de Processos Organizacionais [3]– Gerência Quantitativa de Projeto [4]
CMMI - SW -V1.1- Staged
Representation página 152
P.: Enfim qual o papel da FPA nisso?
![Page 35: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/35.jpg)
.: Papel da FPA :..: Papel da FPA :.Iniciativas de SPIIniciativas de SPI“..., quando feita
adequadamenteadequadamente, a medição em seqüência de
atributos de atributos de qualidadequalidade de produtos
e processos pode fornecer uma base efetiva
para a iniciação e gerência de atividades de melhoria de processos.”
PSM: Measuring for
Process Management
and Improvement
William A. F. et al, 1997
FUNCIONALIDADE
![Page 36: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/36.jpg)
O Que Medir ?O Que Medir ?
Software é PROCESSO e PRODUTO
![Page 37: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/37.jpg)
.: Goal/Question/Metric :..: Goal/Question/Metric :.
Objetivo
QuestãoQuestão
Objetivo
QuestãoQuestão
Objetivo
QuestãoQuestão
MétricaMétricaMétricaMétricaMétricaMétrica
Planejamento
Cada organização ou projeto tem objetivos.
Para cada um destes há um conjunto de questões a fim de verificar seu cumprimento.
Muitas destas questões tem respostas que podem ser mensuradas
Basili, V.R, 1984, Goal Question Metric Paradigm
![Page 38: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/38.jpg)
Medidas são a
quantificação de uma
característica do software, processo ou
produto.
.: O Que Medir :..: O Que Medir :. Aspectos comuns do software
– Previsto e Realizado– Recursos e Custos– Crescimento e Estabilidade– Qualidade do Produto– Performance do Desenvolvimento– Adequação Técnica
Categorias para medição– Tamanho funcional e estabilidade, etc.
Métricas– Esforço, Datas, Reporte de Problemas, etc.
![Page 39: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/39.jpg)
.: O papel do TAMANHO :..: O papel do TAMANHO :.
Fator normalizador dos dados (métricas) coletadas
Adiciona a experiência coletiva à experiência individual
Deve ser representativo - quantificar bens ou serviços produzidos
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.: Pontos de Função :..: Pontos de Função :. Independente de tecnologia e
Padronizado pelo IFPUG Requisitos funcionais refletem
objetivos objeto de gerenciamento– normalizador de todas as atividades
envolvidas Baseado em
– Descrição formal das necessidades de negócio do usuário Em sua linguagem.
– Desenvolvedores traduzem-na em linguagem de T. I. para fornecer a solução. P.: Mas o que
é um Ponto de Função?
![Page 41: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/41.jpg)
Método PadrãoMétodo Padrão para para Medir SoftwareMedir Software do do Ponto de Vista do Ponto de Vista do
UsuárioUsuário através da através da quantificação da quantificação da
Funcionalidade Funcionalidade FornecidaFornecida
![Page 42: Análise de Pontos de Função O metro quadrado do software](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062219/552fc115497959413d8c7a4f/html5/thumbnails/42.jpg)
.: Objetivos :..: Objetivos :. Objetivos da Técnica
– Medir a Funcionalidade que o usuário solicita e recebe
– Medir o desenvolvimento e manutenção de software de forma Independente da Tecnologia utilizada para sua implementação
Objetivos do Processo de Contagem– Simples o suficiente para minimizar o
trabalho adicional envolvido no processo de medição
– Uma medida Consistente entre vários projetos e organizações
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.: Componentes da .: Componentes da Contagem :.Contagem :.
fronteira da aplicação
arquivos lógicosinternos
consultas externas
Fatto Sistemas__________________
Sumário Executivo de Projeto
Projeto : BR01020 Cliente : Banco Istabel Base : 31/ 05/ 1998
Custos x Faturado
......................
......................
......................
......................
......................
......................
......................
saídas externas
arquivos de interface externa
entradas externas
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.: Processo de Contagem :..: Processo de Contagem :.
ANÁLISE DE
PONTOS DE FUNÇÃO
CARTÃO DE REFERÊNCIABaseado na Versão 4.1.1 doManual de Práticas deContagem do IFPUG
Determinar o Tipo
de Contagem
Determinar Escopo
da Contagem
e Fronteira
da Aplicação
Contar Funções
Tipo Dados
Contar Funções
Tipo Transação
Determinar
Contagem de Pontos de Função
não Ajustados
Determinar Valor do Fator de Ajuste
Calcular o Número
de Pontos de Função Ajustados
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