análise empresarial
TRANSCRIPT
![Page 1: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/1.jpg)
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
“Quando a gente pensa que sabe todas as respostas,
vem a vida e muda as perguntas...
![Page 2: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/2.jpg)
SISTEMA EMPRESARIAL IDEAL
R E S U L T A D O S=
• Visão de mercado e concorrências.
• Gestão por competências• Orientação por processos• Pessoas capacitadas• Estratégia diferenciada
GestãoGestão
VisãoVisão
Pessoas
Pessoas
Proces
sos
Proces
sos
EstratégiaEstratégia
![Page 3: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/3.jpg)
O QUE OFERECEMOSA nossa consultoria é realizada com métodos modernos, conduzida por consultores, capacitados, equipados com tecnologias integradoras que ajudam os clientes a planejar, redesenhar, construir e operar novas organizações em sincronia com novos contextos empresariais, novas capacidades operacionais e direções estratégicas inovadoras.
![Page 4: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/4.jpg)
FOCO• Processo de diagnóstico rápido, focado em
cinco segmentos da empresa – Pessoas e Organização, Mercado e Produto, Inovação, Processos e Finanças.
![Page 5: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/5.jpg)
COMO TRABALHAMOS
OBJETIVOS, VALORES, METAS
E GESTÃO
ESTRUTURA E FUNCÕES
RECONHECIMENTO E RECOMPENÇA
SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES
RELAÇÕES, COODENAÇÃO E INFORMAÇÃO
PRODUTOS, INSUMOS E PROCESSOS
FEED-BACKVerificamos os
sintomas de sua
empresa.
Mapeamos o DNA da sua
empresa.
Formalizamos os procedimentos e
orientamos todas aspessoas.
Colocamos a suaempresa na rota dosmelhores resultados.
![Page 6: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/6.jpg)
COMPLEXO EMPRESARIAL – O COMPLEXO EMPRESARIAL – O QUE QUEREMOS ANALISAR?QUE QUEREMOS ANALISAR?
InvestimentosInvestimentos
RecursosRecursosInsumos e MPInsumos e MP ProcessoProcesso
MercadoMercadoDe CapitaisDe Capitais
Produtos eProdutos eServiçosServiços
CaixaCaixa
FornecedoresFornecedores ClientesClientes
SóciosSócios
CompraCompra VendaVenda
PagamentoPagamento RecebimentoRecebimento
CapitalCapital EmpréstimoEmpréstimo
DividendosDividendosJuros + Juros + PrincipalPrincipal
FLUXO DE INFORMAÇÕES
![Page 7: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/7.jpg)
TECNOLOGIA X CUSTOSCom advento da tecnologia da informação,facilita a medição de dados e propicia implantação de politicas e procedimentos racionais.
Distorção
PrecisãoManual
SistêmicoAutomatização
Custos$100
Este é o nível de
precisão de gestão que
sua empresa
pode pagar.
$250
![Page 8: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/8.jpg)
EVOLUÇÃO: HOMEM X TECNOLOGIA
• O ferramental evoluiu muito, o homem nem tanto! Temos que tomar alguns cuidados. O fator humano deve ser levado em conta.
![Page 9: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/9.jpg)
QUESTIONÁRIOS DEDICADOS
Levantamento da situação atual da empresa.
![Page 10: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/10.jpg)
OBJETIVOS, VALORES, METAS E GESTÃO.
• Finalidade
• História
• Objetivos
• Estratégia
• Constituição Legal, Fiscal e Societária da Empresa
![Page 11: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/11.jpg)
ESTRUTURA E FUNÇÕES
• Divisão do trabalho
• Estrutura
• Poder de decisão
• Documentação
![Page 12: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/12.jpg)
RELAÇÕES, COORDENAÇÃO E INFORMAÇÃO.
• Informação
• Coordenação
• Comunicação
![Page 13: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/13.jpg)
RECONHECIMENTO E RECOMPENSA
• Funcionários
• Política de pessoas
• Reconhecimento e recompensa
• Qualificação
![Page 14: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/14.jpg)
SISTEMAS TÉCNICOS E AUXILIARES
• Recursos técnicos
• Infra-estrutura
• Finanças
• Informações Gerenciais
![Page 15: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/15.jpg)
FEED-BACK
• Finanças
• Relações
• Retorno – Aspectos sociais e ambientais
![Page 16: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/16.jpg)
INSUMOS, PRODUTOS E PROCESSOS
• Valor adicionado
• Orientação ao cliente
• Adaptação e Inovação
![Page 17: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/17.jpg)
QUESTIONÁRIOS DIRECIONADOS
![Page 18: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/18.jpg)
ANÁLISE E RESULTADOS
![Page 19: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/19.jpg)
INDICADORES DE RESPOSTAS
![Page 20: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/20.jpg)
INDICADOR DA ADMINISTRAÇÃO
![Page 21: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/21.jpg)
RESULTADO
![Page 22: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/22.jpg)
Do ponto de vista de se ter uma direção, rumo ou um norte para a empresa.
• Processos: Definição de estratégia para contemplar melhorias nos processos no futuro.
• Gestão: Definição de estratégia para a forma de conduzir a empresa rumo a futuro
• Pessoas: Definição de estratégia para o futuro envolvendo as pessoas da empresa.
• Estratégia: Definição do Planejamento Estratégico em sí.
![Page 23: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/23.jpg)
Do ponto de vista de se ter um planejamento para chegar ao futuro baseado na estratégia estabelecida.
• Processos: Quais são as ações formais, roteiros, receitas que levarão o processo atingir o intento estratégico.
• Gestão: Quais são as metodologia, ferramentas, tecnologias que levarão a empresa atingir o intento estratégico.
• Pessoas: Roteiro (Passo-a-passo) para envolver as pessoas no intento estratégico.
• Estratégia: Como está definido valores da empresa.
![Page 24: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/24.jpg)
Do ponto de vista de se ter um controle sobre o executado para medir se o que foi planejado está sendo cumprido.
• Processos: Ferramentas e sistemas que efetuem o controle sobre eventos de processos.
• Gestão: Ferramentas e sistemas de controle que traduzam a estratégia para a realidade.
• Pessoas: Ferramentas que demonstrem que as pessoas estão executando o passo-a-passo para atingir o que foi planejado.
• Estratégia: Definição de indicadores de performance que traduza o intento estratégico das metas e objetivos.
![Page 25: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/25.jpg)
Do ponto de vista de se realizar o que foi planejado em função do planejamento estratégico - como a empresa trabalha.
• Processos: Realização das atividades operacionais, geração de resuldados, produtos e serviços, criação de valor.
• Gestão: Domínio do ambiente de trabalho, capacidade de gerir resultados, capacidade de sintese e análise.
• Pessoas: Como as pessoa estão postadas e prontas para executar as tarefas operacionais.
• Estratégia: Como a empresa se mostra(razão de ser). Como os resultados operacionais se ligam a estratégia.
![Page 26: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/26.jpg)
ANÁLISE FINANCEIRA
![Page 27: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/27.jpg)
AGENDA DE TRABALHO• APLICAÇÃO DE QUESTIONÁRIO
DEDICADO
• HISTÓRICO DA SITUAÇÃO ATUAL
• DIAGNÓSTICO
• RECOMENDAÇÕES
• APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO FINAL.
![Page 28: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/28.jpg)
SEJA QUAL FOR SUA NECESSIDADE...
• Ajudamos sua empresa descobrir o potencial de negócios e criação de riqueza.
• Colocamos à sua disposição conceitos de gestão que lhe darão:
– Suporte na elaboração de estratégias de crescimento;– e continuidade dos negócios.
• Utilizamos modernos conceitos e ferramentas para apoiar o diagnóstico empresarial:
– Assessment– Conceitos e ferramentas de Finanças e Planejamento
Estratégico– Conceitos e ferramentas de Qualidade– Conceitos e ferramentas de Coaching– Entre outras.
![Page 29: Análise Empresarial](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062523/54c2f75a4a795924068b460f/html5/thumbnails/29.jpg)
QUEM SOMOS?Topsis Consultoria Empresarial Ltda.www.topsis.com.brRua Vicente Machado, 320 Cj 10380.420-010 - Centro - Curitiba, PRFone: (41) 3232-4577e-mail: [email protected]
Consultores:Consultores:
Gilmar Defreyn [email protected] Rockenbach [email protected]é Eduardo Passos de Amorim
[email protected] Jorge Prado [email protected] França [email protected]