analisis estrategico

ANALISIS ESTRATÉGICO

CONSIDERACIONES DEL PROCESO

En el análisis estratégico se recopila una gran cantidad de información que la mayor de la veces se convierte en el obstáculo a vencer

INSTRUMENTO DE ANALISIS ESTRATÉGICO

CONSIDERACIONES DEL PROCESO

Para el análisis estratégico para determinar la situación actual o las oportunidades de negocios, se requiere…….

Además de un buen sistema de información……….

……….De una buena técnica


Matriz DOFA, FODA, DAFO

Trabaja con cuatro grupos de variables

Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas

Matriz FODA

PASO 1: Identificación de las variables de interés:

A través de una lluvia de ideas se procede a identificar las variables de interés, se sugiere plantear e incluir en este paso a todas las variables propuestas por los participantes sin importar un orden en particular.


Matriz FODA

PASO 2: Clasificación de las variables identificadas en el paso anterior:

Para la clasificación de las variables en cuatro grupos, se procede a depurar o eliminar a aquellas variables repetidas o innecesarias y posteriormente ordenarlas en fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Una vez ordenadas se registran en el formato siguiente:


MATRIZ FODA DE LA EMPRESA PRODUCTO O SERVICIO…..

Fortalezas NI PR Debilidades NI PR Oportunidades Amenazas

Matriz FODAPASO 3: Clasificación de las variables por el nivel de importancia: registrar en la columna NI.

Asignar valores de importancia, colocando valores de 1 al 4, dependiendo del efecto que genera la variable en el producto/servicio o empresa.


MATRIZ FODA DE LA EMPRESA PRODUCTO O SERVICIO…..

Fortalezas NI PR Debilidades NI PR Oportunidades Amenazas

F1 3 D1 2 O1 1 A1 4

F2 4 D2 3 O2 4 A2 1

F3 2 D3 1 O3 2 A3 2

F4 1 D4 2 O4 3 A4 3

F5 2 D5 1 O5 2

F6 1 D6 3 O6 1

F7 2 07 2

F8 3 O8 3

O9 4

Matriz FODAPASO 4: Clasificación de las variables por la Participación Relativa: registrar en la columna PR.

Asignar Participación relativa, colocando valores de 1 al 4, dependiendo del nivel de importancia asignada, asignar calificación de 4 a los factores con NI=1, asignar 3 a factores con NI= 2,……….asignar 1 a los factores con NI=4.


Matriz FODAPASO 5: Suma de columna PR

Sumar las columnas con calificación PR y colocar el resultado en la casilla correspondiente


Matriz FODAPASO 6: Identificar signo del resultado de las columnas PR

A la suma de las columnas PR, identificar y asignarle el signo que corresponda de acuerdo con el efecto que genera en elproducto o servicio.


Matriz FODAPASO 7: Calcular los valores de los cuatro cuadrantes

PASO 8: Construir una recta numérica e identificar los valores extremos.

PASO 9: Identificar el valor de los cuadrantes en la recta numérica

PASO 10: Identificar criterios de competitividad

PASO 11: Identificar el nivel de competitividad


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