Análisis FODA – VAINSA

Fortaleza

Marca Reconocida como línea de Griferías Variedad de productos Productos con mejores Acabados Foco en Investigación

Debilidades

Desconfianza por parte del personal operativo Falta de publicidad a comparación de la competencia Equipos Obsoletos Infraestructura inadecuada para el procesos Bajo Stock de Productos Diversificación Problemas de comunicación entre áreas ( Jefes de Ventas con área de Despachos) Falta de dinamismo y metas entre áreas ( Dificultad de trabajar en equipo)

Oportunidades:

Materia prima Nacional Amplio mercado internacional Sector de construcción en crecimiento Incremento de capital por fusión de tres empresas del grupo Nuevas tecnologías en fabricación de loza sanitaria

Amenazas

Competencia desleal Productos alternativos chinos. TLC ( ingreso de competidores colombianos entre otros) Menor costo por parte de la competencia Mayor Cadena de distribución de la competencia

Estrategias: FO (Explotar, Potenciar, acrecentar)

Impulsar y fortalecer el desarrillo de mercados. Integracion Horizontal La línea de Produccion Mantener la confianza asesoramiento personalizado Bonos, Capacitacion para el personal

Estrategias: FA (confrontar, Amenguar, evitar, reducir)

Confrontar los productos de baja calidad aprovechando el reconocimiento de la marca en Griferias. Evitar la deserción de profesionales mediante la priorización en investigación y reconocimiento diverso. Menguar el menor costo de la competencia mediante la calidad y exclusividad del producto. Evitar la Competencia por menor precio y priorizar las tecnologías para alcanzar mejores acabados.

Estrategias: DO ( Reducir debilidades para aprovechar oportunidades)

Ampliar la capacidad de los equipos de producción Incrementar e impulsar en el mercado de las líneas a los sectores y construcción. Linea de Credito Inmigrar a los mercados internacionales. Evaluar la adopción de nuevas tecnologías emergentes para reducir costos.

Estrategias: DA ( Defender, evitar, minimizar)

Defender el posicionamiento de mercado alcanzado Minimizar el riesgo de deserción laboral creando identidad con la empresa. Evitar las competencias de precios. Diferencias y Garantizar la Calidad del Producto. Evitar el compromiso de venta por encima de la capacidad instalada Evitar y tratar de mejorar la comunicación en equipo de las Áreas de la empresa. Evitar la falta de dinamismo y promover la motivación a los talentos de la empresa. Realizar un Programa de incentivos. Fomentar la integración en las areas y en cada area también.