analisis foda planificacion estrategica
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7/21/2019 ANALISIS FODA Planificacion Estrategica
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Planificacin Estratgica
NLISIS FOD
Noviembre, 2014
MsC. Ron
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Plan Estratgico
Por qu lo hacemos? Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los
de decisin y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromtodos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer a las personas en la valoracin de las cosas que hacemos mejor,ayudndonos a identificar los problemas y oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, ede nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver mmaana. Este proceso nos va a obligar a hacer una pausa necpara que nos examinemos como organizacin y si verdaderamentenemos un futuro que construir.
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Ejes de transversalidad
Retencin
de
Mejoramiento de
procesos internos que
generan valor
Posicionamiento ydesarrollo empresarial
Desarrollo del personal
que genera el trabajo
1
2
3
4
opeemp
efic
Ejes de gestin ,
soporte y del
personal
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nlisis FOD
El anlisis FODA permite enfocar los mbitinterno y externo de la empresa, determinfortalezas y debilidades, as como lasoportunidades y amenazas, en base a las c
en concordancia con el alineamiento estrase determinan los objetivos empresariales
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Anlisis FODA
INTERNO
FORTALEZAS
+
OPORTUNID
ADES
+
AMENAZAS
-DEBILIDADES
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Anlisis FODA
Fortalezas
Son las caractersticas positivas internas quposee la empresa las mismas que deben
potenciarse para lograr una gestin eficientimpactos positivos que permitan el crecimiinterno tanto a nivel administrativo comooperacional.
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Fortalezas Buen ambiente laboral
Proactividad en la gestin
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a crditos
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos tcnicos y administrativos de calidad
Caractersticas especiales del producto que se oferta
Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
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Oportunidades
Son caractersticas positivas externas. Sonfactores del medio que deben aprovechars
el beneficio de la empresa ya sea ennegociaciones u oportunidades de inversimejorar la rentabilidad a corto, mediano y plazo.
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Oportunidades Regulacin a favor
Competencia dbil
Mercado mal atendido
Necesidad del producto Inexistencia de competencia
Tendencias favorables en el mercado
Fuerte poder adquisitivo del segmentometa
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Debilidades
Son deficiencias internas de la empresa, lasmismas que deben ser identificadas mitigaeliminadas por cada rea de trabajo segncorresponda.
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Debilidades Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitacin
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestin
Mala situacin financiera Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a crditos
Falta de motivacin de los recursos humanos
Producto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
Anlisis FODA
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Amenazas
Son situaciones negativas externas, que incen el accionar de la empresa, que si bien nopueden cambiarse, deben tomarse en cuenpara minimizar su impacto y crear nuevasestrategias de mercado.
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Amenazas Conflictos gremiales
Regulacin desfavorable
Cambios en la legislacin
Competencia muy agresiva
Aumento de precio de insumos
Segmento del mercado contrado
Tendencias desfavorables en el mercado
Competencia consolidada en el mercado
Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionarmercado
Anlisis FODA
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Anlisis FODA
Para que sirve?Para formular estrategias es posible analizar el FOla siguiente manera:
Fortalezas / Oportunidades:
Con nuestras fortalezas o capacidades positivas, cmaprovechamos las oportunidades para cumplir los ob
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Anlisis FODA
Para que sirve?Para formular estrategias es posible analizar el FOla siguiente manera:
Fortalezas / Amenazas:
Con nuestras fortalezas, cmo neutralizo o redumnimo las amenazas para reducir su impacto?
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Anlisis FODA
Para que sirve?Para formular estrategias es posible analizar el FOla siguiente manera:
Debilidades / Oportunidades:
Cmo disminuir las debilidades internas, aprovelas oportunidades externas?
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Anlisis FODA
Para que sirve?Para formular estrategias es posible analizar el FOla siguiente manera:
Debilidades / Amenazas:Cmo fortalecemos la empresa para neutralizar las ay disminuir nuestras debilidades? Las estrategias debpriorizarse y presentarse en orden de importancia.
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