EL ANLISIS OCUPACIONALCarmen Jos Martn Ivn Morla Vargas Caldern Aquino

Carmen Morla1ra Parte

Anlisis Ocupacional

Identifica contenidos ocupacionales y facilita la descripcin de competencias requeridas para el desempeo en una ocupacin.

Jaime Pujol 1980-definicin

Proceso

De las informaciones relativas a las ocupaciones Caractersticas del trabajo Requerimientos para el trabajador

SENAI de BrasilServicio Nacional de Aprendizaje Industrial

Perfil Profesional Lo

que es necesario saber realizar en el campo profesional Es el marco de referencia

Desarrollo Profesional

Se expresa en trminos de

competencias profesionales

Desempeo Real

Martin Caldern2da Parte

Consta de cuatro etapasdescritas en la forma siguiente:

Etapas del Anlisis Ocupacional1. Preparacin del anlisis: comprende la planificacin y organizacin de los trabajos a realizar (recopilacin de antecedentes, seleccin del establecimiento en que se va a realizar el anlisis, diseo de formularios a utilizar, cobertura, otros.)

2. Trabajo de campo: visita a los establecimientos seleccionados, levantamiento de informaciones relativas a los puestos de trabajo relacionados a las ocupaciones a analizar, mediante la utilizacin del formulario diseado para el registro de los datos, estos constituyen la base a partir de la cual obtendrn los productos del anlisis.

Este procedimiento

permite obtener informacin relativas a:

a) Identificacin y ubicacin b) Descripcin del trabajo c) Exigencias d) Actividades fsicas e) Condiciones ambientales f) Procesos ms frecuentes en los que intervienen las ocupaciones g) Perfiles ocupacionales h) Niveles de calificacin.

Jos Vargas3ra Parte

Etapas del Anlisis OcupacionalContinuacin

3. Procesamiento de Datos Comprende las acciones tendientes a organizar y analizar los datos obtenidos en el levantamiento de las informaciones relativa al puesto de trabajo.4. Presentacin de resultado: esta presentacin encierra el cmulo de Informacin obtenida a lo largo del trabajo, pero ya analizada y procesada, permitiendo su divulgacin

Ventajas

Este mtodo permite identificar, registrar y presentar: Las actividades realizadas por los trabajadores. Los factores tcnicos y ambientales caractersticos. Habilidades, conocimientos, responsabilidades y exigencias requeridas por los trabajadores para un ptimo rendimiento.

Ivn Aquino4ta Parte

Desventajas

Se centra en tareas y operaciones, con lo cual puede minimizar una serie de contribuciones del trabajador tales como su capacidad para resolver problemas, interactuar efectivamente y tomar decisiones. Su foco en el puesto de trabajo le puede restar potencialidad para identificar competencias trasferibles, muy valiosas en los actuales contextos de rpido cambio.