ANALISIS PASAR

New Presentation for Tourism Method Analisys

Irma Khar i sma Hat ib i e

Analisis Pasar

Pasar : Pembeli produk pariwisata / wisatawanAnalisis pasar : Analisis karakteristik permintaan wisatawan terhadap

produk pariwisata

Tujuan: 1. Identifikasi pasar potensial2. Identifikasi kebutuhan & keinginan pasar3. Identifikasi produk menurut perspektif pasar4. Penentuan strategi pemasaran

Analisis keseimbangan pasar dan produk: Menentukan strategi pengembangan pariwisata sesuai

permintaan pasar dan keterbatasan produk

Faktor yang mempengaruhi permintaan wisata:

1. Daya dorong

escape from routine/ordinary life

1. Daya tarik

Potensi yang melekat pada destinasi

Kriteria pertimbangan pasar dalam memilih daya tarik wisata

1. Aspek Informasi

- Sumber informasi

- Kredibilitas kualitas informasi

- Kelengkapan informasi; Lingkungan, budaya, stakeholoder

- Validitas informasi

2. Aspek Sosial Budaya

- Pengalaman keunikan/kesamaan budaya sbg daya tarik

- Tradisional, origional nilai lokal

3. Aspek Lingkungan-estetika

- Origionalitas, biodaversity, alami, tanpa polusi, indah

- bersifat sustainable

4. Aspek reputasi

- Kebijakan stakeholder dalam mendukung konservasi

- Sertifikasi produk berbasis ekologi (green product)

- partisipasi komunitas lokal dalam kegiatan kepariwisataan

Proses pengambilan keputusan berwisataantisipasi/ekspektasi

Tahapan

1. Muncul kebutuhan

2. Pencarian Informasi

3. Keputusan

Kegiatan

Keinginan berwisata dengan

pertimbangan “Ya/Tidak”

Waktu/Biaya/Tujuan

Mempelajari Media massa; rekomendasi teman, BPW

Pemesanan konfirmasi memutuskan; tujuan, transport, biaya, akomodasi

Proses berwisataon site

Tahapan

1. Muncul kebutuhan

2. Pencarian Informasi/pengetahuan

3. Keputusan aktivitas/kembali kerumah

Kegiatan

Keinginan beraktivitas dengan pertimbangan “Ya/Tidak”

Mempelajari lokasi membandingkan dengan harapan

Olah raga Bersenang2, berpacaran Melihat pertunjukan Kemping/trekking Mengetahui budaya Berdoa Belanja Melakukan penelitian

Proses kembali ke daerah asalrecalling

Tahapan

1. Terpenuhi harapan; kebutuhan

2. Menyebarkan Informasi

3. Keputusan

Kegiatan

Pengulangan dan mengingat Keinginan kembali berwisata ditempat yang sama/serupa

Memberi rekomendasi kepada teman, kerabat

Pemesanan konfirmasi memutuskan; berkunjung kembali

Analisis Pasar

Karakter pasar:

1. Karakter Demografis

- Daerah asal,

- Usia,

- Jenis kelamin,

- Tingkat pendapatan,

- Pekerjaan,

- Status perkawinan,

- Tingkat pendidikan

Analisis Pasar

2. Karakter Psikografis

- sumber informasi,

- pengalaman berkunjung,

- motif berwisata,

- bentuk kunjungan,

- pengaturan kunjungan,

- moda transportasi,

- akomodasi,

- lama tinggal,

- aktivitas berwisata

3. Persepsi/tanggapan pasar terhadap ODTW

Karakter wisatawan

Psychocentric- Stay for shorter periods- Spend less- Stay in their mobile home with

friends- Recreational activity- Touristy spot- Select escorted tours

- Likely to return to destination again

Allocentric

- Long Trips

- Spend more

- Prefer unusual, underdevelopment destination

- Participate in local

- Unconventional place- Active when traveling, spend of their

time exploring about their destination

- To seek new destination

Analisis Kelembagaan

Prinsip dasar kerja lembaga :

“Sustainable Tourism” berpedoman pada keputusan Menpan no 25/KEP/MPan/4/2002.

Tentang Pedoman Pengembangan Budaya Kerja aparatur Negara, tentang stakeholder di lingkup pariwisata, sektor swasta , masyarakat sebagai subyek pelaku yang diharapkan pro aktif.

ISU-ISU STRATEGIS MENINGKATNYA KEPEDULIAN TERHADAP

LINGKUNGAN HIDUP &MASYARAKAT

PESATNYA PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TERORISME DAN HAM BELUM ADANYA KESEPAHAMAN TENTANG MAKNA &

ARAH PEMBANGUNAN KEBUDAYAAN NASIONAL

LEMAHNYA KETAHANAN BUDAYA BANGSA DALAM MENGHADAPI TANTANGAN GLOBAL

KESENJANGAN PEMBANGUNAN ANTAR DAERAH PEMBANGUNAN PARIWISATA DAERAH SECARA

PARSIAL RENDAHNYA DIVERSIFIKASI PRODUK DAN

PELAYANAN LEMAHNYA DAYA SAING PRODUK DAN JARINGAN

PEMASARAN LEMAHNYA KOORDINASI ANTAR LEMBAGA KURANGNYA SDM YANG BERKUALITAS LEMAHNYA SISTEM INFORMASI KEBUDAYAAN &

KEPARIWISATAAN

VISI PEMBANGUNAN KEBUDAYAAN & KEPARIWISATAAN NASIONAL

Terwujudnya kebudayaan dan kepariwisataan nasional yang mampu memperkukuh jatidiri dan persatuan bangsa, meningkatkan kesejahteraan

masyarakat dan persahabatan antar bangsa

KEMBALIKEMBALI

MISI pembangunan kebudayaan & kepariwisataan nasional

1. Membangun kebudayaan nas iona l dengan melindungi, mengembangkan, dan memanfaatkan kebudayaan yang beranekaragam sebaga i moda l utama dan kekua tan da lam pembangunan nas iona l.

2. Membangun kepariwisa taan nas iona l yang berkelanjutan dan berdaya saing tinggi yang mampu mense jahte rakan masyaraka t, meningkatkan pe rsahaba tan anta rbangsa dengan memperha tikan nila i-nila i agama, pe les ta rian lingkungan, politik, ekonomi, sos ia l budaya , pe rtahanan dan keamanan.

KEMBALIKEMBALI

1. Pembangunan Kebudayaan diarahkan pada peningkatan kualitas manusia Indonesia yang berbudi pekerti luhur, peningkatan kualitas hasil karya, dan penguatan jati diri bangsa yang berdasarkan nilai-nilai Pancasila dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia untuk menghadapi globalisasi.

2. Pembangunan Kepariwisataan diarahkan untuk mendukung peningkatan perekonomian nasional, memupuk rasa cinta tanah air dan persahabatan antarbangsa, mendorong pelestarian sumber daya alam dan budaya.

3. Mengembangkan manajemen pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan yang berbasis kinerja untuk mendukung terciptanya hasil pembangunan yang akuntabel.

TUJUAN PEMBANGUNAN KEBUDAYAAN & KEPARIWISATAAN NASIONAL

KEMBALIKEMBALI

SASARAN PEMBANGUNAN BIDANG KEBUDAYAAN1. Terwujudnya kesadaran masyarakat untuk melestarikan

kebudayaan sehingga memiliki ketahanan dalam menghadapi pengaruh budaya yang negatif.

2. Terwujudnya penerapan nilai budaya bangsa sebagai modal sosial dalam setiap bidang pembangunan.

3. Terwujudnya sikap saling menghargai, mengakui dan menghormati di antara berbagai komunitas budaya untuk memperkukuh ikatan kebangsaan dan hubungan antarbangsa.

4. Terwujudnya pelestarian aset budaya yang berdaya guna bagi pembangunan nasional.

5. Terwujudnya apresiasi masyarakat terhadap karya budaya yang berkualitas.

6. Terwujudnya industri budaya (cultural industry) yang mengacu dan menjaga nilai-nilai budaya bangsa sebagai wahana untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. KEMBALIKEMBALI

SASARAN PEMBANGUNAN BIDANG KEPARIWISATAAN

1. Terwujudnya pemerataan pembangunan kepariwisataan yang sesuai dengan potensi dan keunggulan daerah.

2. Terwujudnya peningkatan peran pariwisata dalam mendorong perekonomian nasional.

3. Terwujudnya rasa bangga dan cinta tanah air serta persahabatan antarbangsa yang dapat mendorong peningkatan pariwisata nusantara dan kerjasama internasional.

4. Terwujudnya pembangunan kepariwisataan berkelanjutan yang mampu mendorong pemberdayaan masyarakat, serta pelestarian sumberdaya alam, dan budaya.

KEMBALIKEMBALI

Nilai dasar budaya kerja lembaga mencakup

1. Komitmen terhadap visi,misi dalam pelaksanaan dan perundangan

• Wewenang tanggung jawab dalam pembangunan pariwisata

• Keiklasan dan kejujuran dalam kerja• Integritas & profesional lembaga publik/privat terhadap

visi pengembangan• Kretivitas dan kepekaan terhadap lingkungan kerja• Kepemimpinan lembaga dalam pengembangan

pariwisata• Kebersamaan antar berbagai pelaku• Ketepatan dalam menanggapi perkembangan pariwisata• Kecerdasan emosi wakil lembaga menangani masalah• Ketegasan dalam hubungan percaturan kerja domestik,

internasional, dalam penataan pariwisata• Disiplin dalam keteraturan kerja

12. Loyalitas terhadap penegakan visi misi

13. Semangat dalam memajukan pariwisata

14. Kesabaran menghadap masalah dari daerah negara tetangga

15. Keadilan, keterbukaan terhadap masalah internal

16. Penguasaan IpTek untuk melaksanakan analisis

LINGKUP PEKERJAANLINGKUP PEKERJAAN

a.a. PersiapanPersiapan (penyusunan instrumen, biaya, dan penjadwalan) (penyusunan instrumen, biaya, dan penjadwalan)b.b. Lapangan (peLapangan (pengumpulan datangumpulan data,, identifikasi obyek identifikasi obyek dan telaahdan telaah))c.c. Penilaian (analisis) Penilaian (analisis) d.d. FGDFGDe.e. AnalisisAnalisis dan dan PPembahasanembahasanf.f. Kesimpulan dan RKesimpulan dan Rekomendasiekomendasig.g. Presentasi Laporan Draft AkhirPresentasi Laporan Draft Akhirh.h. RevisiRevisi

2. Konsep Pelaksanan Pekerjaan2. Konsep Pelaksanan Pekerjaan

--kombinasi antara kombinasi antara --pendekatan kemasyarakatan, pendekatan kemasyarakatan,

--keruangan, keruangan, --antar sektor antar sektor

--keberlanjutan. keberlanjutan.

MuaraMuaranya nya adalah tercipta pembangunan, pemerataan dan adalah tercipta pembangunan, pemerataan dan kesejahteraan. kesejahteraan.

KONSEP PELAKSANAAN STUDI ANALISIS ODTW

INPUT

DATA DESTINASIAtraksiAmenitasAksesibilitasPasarKelembagaan

PROSES

DATA DESTINASIDesk StudyObservasiFGD

Analisis

OUTPUT

DATA DESTINASIDestinasi UnggulanDestinasi Sedang BerkembangDestinasi Berpotensi DikembangkanDestinasi Kurang Potensial

REKOMENDASI