analisis perencanaan produksi.pptx

7/26/2019 ANALISIS PERENCANAAN PRODUKSI.pptx

1/16

ANALISIS

PERENCANAAN

PRODUKSI

Oleh :

Garnet Filemon

Roman Hetryanto


2/16

PENGERTIAN KAPASITAS PRODUKSI

KAPASITAS PRODUKSI :

JUMLAH DAN JENIS OUTPUT MAKSIMUM YANG

DAPAT DIPRODUKSI DALAM SATUAN WAKTU

TERTENTU. KAPASITAS PRODUKSI DITENTUKAN OLEH

KAPASITAS SUMBERDAYA YANG DIMILIKI SEPERTI:KAPASITAS MESIN, KAPASITAS TENAGA KERJA,

KAPASITAS BAHAN BAKU DAN KAPASITAS MODAL.

KAPASITAS BERKAITAN ERAT DENGAN SKEDUL PRODUKSIYANG TERTERA DALAM JADWAL PRODUKSI INDUK (MASTER

PRODUCTION SCHEDULE), KARENA JADWAL PRODUKSI

INDUK MEMUAT APA DAN BERAPA YANG HARUS DIPRODUKSI

DALAM WAKTU TERTENTU.


3/16

ANALISIS PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI

Pada era !"#a!$%a%$ &ere'a'aa' a&a%$*a% &r"d+%$ %a'a*

d$#+*+a' da!a- -e'e'*+a' *++a' &er+%aaa' d$-a'a &er+%aaa'ar+% -e-&era*$a' &ere'a'aa' &r"d+%$ /a' d$%e%+a$a'

&er-$'*aa' &a%ar.

De'a' ada'/a &er-$'*aa' &r"d+%$ #erar*$ +-!a #ara' /a'*er%ed$a &a!$' *$da -e'/a-a$ +-!a #ara' d$ &a%ar aar *$da

-e'a!a-$ -a%a!a e+ra'a' a*a+ e!e#$a' #ara'. U'*+ -e-e'+$

&er-$'*aa' "'%+-e', &er+%aaa' ar+% -e-$'$-a!a' #$a/a &r"d+%$

*a'&a -e'+ra'$ +a!$*a% &r"d+ da' -e-a'0aa*a' #aa' #a+

%ee0$%$e' -+'$' *a'&a -e'+ra'$ -+*+ #aa' #a+.
http://irwanok86.blogspot.com/http://irwanok86.blogspot.com/


4/16

PERENCANAAN KAPASITAS TERBAGI 2 :

1. PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PENDEK2. PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PANJANG.


5/16

PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PENDEK

DIGUNAKAN UNTUK MENANGANI SECARA EKONOMIS

HAL1HAL YANG SI2ATNYA MENDADAK DI MASA YANG AKANDATANG.

MENGHADAPI KONDISI SEPERTI INI, UNTUK MENAMBAH

ATAU MENURUNKAN KAPASITAS MUNGKIN PERUSAHAAN

MELAKUKAN PENAMBAHAN DAN PENGURANGAN JAM

KERJA, MELAKUKAN SUB KONTRAK DENGAN PERUSAHAAN

LAIN APABILA TERJADI PERUBAHAN PERMINTAAN.


6/16

TERDAPAT 5 CARA UNTUK MENINGKATKAN KAPASITAS

JANGKA PENDEK, YAITU:

3. MENINGKATKAN JUMLAH SUMBER DAYA, SEPERTI:

4PENGGUNAAN KERJA LEMBUR

4PENAMBAHAN REGU KERJA

4MEMBERIKAN KESEMPATAN KERJA SECARA PART

TIME

4SUB KONTRAK

4KONTRAK KERJA


7/16

5. MEMPERBAIKI PENGGUNAAN SUMBER DAYA, MELALUI:

4MENGATUR REGU KERJA

4MENETAPKAN SKEDUL

6. MEMODI2IKASI PRODUK, YAITU:

4MENENTUKAN STANDAR PRODUK

4MELAKUKAN PERUBAHAN JASA OPERASI

4MELAKUKAN PENGAWASAN KUALITAS

7. MEMPERBAIKI PERMINTAAN, YAITU:

4MELAKUKAN PERUBAHAN HARGA

4MELAKUKAN PERUBAHAN PROMOSI

8. TIDAK MEMENUHI PERMINTAAN, YAITU:

4TIDAK MENSUPLAI SEMUA PERMINTAAN


8/16

PERENCANAAN KAPASITAS JANGKA PANJANG

MERUPAKAN STRATEGI OPERASI UNTUK MENGHADAPI

SEGALA KEMUNGKINAN YANG AKAN TERJADI DAN SUDAH

DAPAT DIPERKIRAKAN SEBELUMNYA.

MISAL, RENCANA UNTUK MENURUNKAN BIAYA

PRODUKSI PER UNIT, DALAM JANGKA PENDEK SANGAT SULITUNTUK DICAPAI KARENA UNIT PRODUK YANG DIHASILKAN

MASIH BERSKALA KECIL, TETAPI DALAM JANGKA PANJANG

RENCANA TERSEBUT DAPAT DICAPAI DENGAN CARA

MENINGKATKAN KAPASITAS PRODUKSI.


9/16

PERMASALAHANNYA ADALAH: BERAPA JUMLAH PRODUK

YANG HARUS DIHASILKAN AGAR BIAYA PRODUKSI

SEMINIMUM MUNGKIN 9

PERLU DIPERTIMBANGKAN:

3. POLA PERMINTAAN JANGKA PANJANG

5. SIKLUS KEHIDUPAN PRODUK YANG

DIHASILKAN.


10/16

STRATEGI YANG DAPAT DILAKUKAN PERUSAHAANDALAM RANGKA MERENANAKAN KAPASITAS !ANGKAPAN!ANG ADALAH:

"# STRATEGI MELIHAT DAN MENUNGGU $%AIT AND SEESTRATEGY& ' KAPASITAS PRODUKSI AKANDINAIKKAN APA(ILA YAKIN PERMINTAAN KONSUMENSUDAH NAIK#

)# STRATEGI EKSPANSIONIS ' KAPASITAS SELALUDIATAS PERMINTAAN SEHINGGA TIDAK TER!ADIKEKURANGAN PRODUK


11/16

METODE PERENCANAAN KAPASITAS PRODUKSI

a. Me*"de P""' Ke&+*+%a' Me'/ed$aa' -e*"de ra0$% +'*+ -e'a'a!$%$% e&+*+%a' r+-$*

/a' -e!$&+*$ *aa&a' a!*er'a*$e. S+a*+ d$ara- &""' d$+'aa' +'*+

-e'a$*a' #eraa- &$!$a' e&+*+%a', &er'/a*aa' eadaa' (%*ea*e "0

'a*+re) '$!a$1'$!a$ $-#a!a' (&a/"00 a!+e%) CMOM #$a% -e'/e!e%a$a'

-a%a!a1-a%a!a /a' *erd$r$ $'a ;; &er$%*$


12/16

#. A'a!$%$% Ba/e%$a'

Me'$*+' &e!+a' -ar$'a! da' /a' d$re$%$ dar$ da*a &e!+a'

%e#e!+-'/a da' "'d$%$"'a!. A'a!$%$% Ba/e%$a' %er$'a!$ d$+'aa'

d$da!a- e&+*+%a' a&a%$*a% d$-a'a $'0"r-a%$ %+ra$ *e'*a' eadaa'

-e'da*a' dar$ e"'"-$ #$%a d$#e!$

La'a1!a'a /a' d$!a+a' da!a- -e'a-#$! e&+*+%a'

de'a' -e'+'aa' a'a!$%$% #a/e%$a' ada!a %e#aa$ #er$+*:

3. Gra0$ dar$ a'a!$%$% Ba/e%$a' -er+&aa' +#+'a' a'*ara '$!a$dar$ %*a*e de'a' +-!a $'d$a*$r'/a.

5. Me-#+a* *a#e! de'a' -e-a%+a' da*a dr$ '$!a$1'$!a$ %*a*e #a$

%*a*e 3,5,6 da' %e*er+%'/a.

6. Me-a%+a' +-!a $'d$a*"r ( I )

7. J+-!a %*a*e -e'e'*+a' +-!a a#a'

8. J+-!a $'$a*"r -r'e'*+a' +-!a a#a' dar$ %+re/

=. Dar$ da*a *a#!e *er%e#+* /a' *e!a *er$%, -aa da&a* d$&er"!e

ra0$ dar$ a'a!$%$% Ba/e%$a' da!a- -e'a-#$! %+a*+ e&*+%a'.


13/16

. Me*"de A'a!$%$% T$*$ I-&a%

Me'e'*+a' "!+-e &r"d+%$ a*a+ !a/a'a' (*$*$ $-&a%) d$-a'a

#$a/a *"*a! %e#a'd$' de'a' &e'da&a*a' *"*a!. A'a!$%$% *$*$ $-&a%d$+'aa' +'*+ -e-$!$ a'*ara &era!a*a' a!*er'a*$e , &$!$a' &r"%e%

a*a+ !a/a'a' a*a% da%ar &e'#a'd$'a' #$a/a *e*a& da' ar$a#!e %er*a

ara +a!.

Sa!a %a*+ "'*" a&!$a%$ &era'a'a' a&a%$*a% /a$*+ %$%*e-

&ere'a'aa' da' &e'e'da!$a' &r"d+%$ ar"$'d+%*r$, &r"d+%$ *e'*+'/a

ar+% -e-&era*$a' ara*er$%*$ dar$ #aa' #a+ /a' a% *er%e#+*.

2a*"r -+%$-a' -e'ar+%a' &e'*$''/a &e'ad>5).


14/16

d. METODE BEP

LINEAR MAUPUN NON LINEAR DIGUNAKAN UNTUK

MENENTUKAN KAPASITAS PRODUKSI OPTIMUM.

BEP ?@ SUATU KEADAAN DIMANA TOTAL PENDAPATAN

(TOTAL REENUETR) BESARNYA SAMA DENGAN TOTAL

BIAYA (TOTAL COSTTC). ?@ TR ? TC

ATAU LABA ? >ATAU CONTRIBUTION MARGIN ? 2IED COST

( CM ? 2C)


15/16

RUMUS BEP

BEP ?@ TR ? TC

P. ? 2C C.P. F C. ? 2C

(P F C) ? 2C

KET :

? UANTITY (JUMLAH PRODUK YANG DIHASILKAN

2C ? 2IED COST (BIAYA TETAP)

C ? ARIABLE COST (BIAYA ARIABEL

P ? HARGA JUAL PRODUK

F* '

P + ,


16/16

TERIMA KASIH

analisis perencanaan produksi.pptx

Documents