análisis y diseño de un portal de negocios para pymes del sector textil en el perú
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Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES del Sector Textil en el Perú. Hugo José Luis Espejo Briceño Paúl Davis Isla Matos. Contenido. Resumen Ejecutivo. 1. Antecedentes de la Investigación. 2. Marco Teórico. 3. Marco Metodológico. 4. Plan Operativo de Implementación. 5. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES del Sector Textil
en el Perú.
Hugo José Luis Espejo BriceñoPaúl Davis Isla Matos
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo
Plan Operativo de ImplementaciónPlan Operativo de Implementación
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
Marco MetodológicoMarco Metodológico
Marco TeóricoMarco Teórico
Anexos & ConclusionesAnexos & Conclusiones
22
33
44
55
66
11
Contenido
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo
Plan Operativo de ImplementaciónPlan Operativo de Implementación
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
Marco MetodológicoMarco Metodológico
Marco TeóricoMarco Teórico
Anexos & ConclusionesAnexos & Conclusiones
11
Contenido
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Resumen Ejecutivo
Objetivo
Brindar una solución tecnológica a las Pymes que estén dispuestos a contar
con un canal adicional de ventas, mediante la construcción de un portal de
negocios.
Alcance
Se divide en Tres etapas:
Primera etapa: Análisis y Diseño
Segunda etapa: Lanzamiento del Portal
Tercera etapa: Optimización, Mejoras y Coordinación con socios
Estratégicos como ADEX y PromPyme.
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo
Plan Operativo de ImplementaciónPlan Operativo de Implementación
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
Marco MetodológicoMarco Metodológico
Marco TeóricoMarco Teórico
Anexos & ConclusionesAnexos & Conclusiones
22
Contenido
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Antecedentes de la Investigación
Concepción del tema
En la actualidad las PYMES Textiles, se ven con la necesidad de tener
presencia en Internet.
Planteamiento del Problema
Los Comerciantes de provincias suelen viajar a Lima para realizar
sus compras de prendas de vestir, consumiendo tiempo y dinero,
así como el riesgo que trae esto consigo para reabastecerse.
Entonces nace la necesidad de eliminar todos estos inconvenientes
y costos a través de la implementación de un Web Site que soporte
transacciones entre clientes y PYMES.
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Antecedentes de la Investigación
Formulación del Problema
¿Existe una propuesta tecnológica concreta y convincente que oriente a
las Pymes del sector textil en su integración al mundo virtual?
Objetivos de la Investigación
Aplicar las herramientas conceptuales como el uso de la metodología
Unified Software Development Process (USDP) y herramientas
tecnológicas como la Suite Macromedia Studio MX, para obtener mayor
utilidad, eficiencia y calidad en la administración del Portal de Negocio
para las PYMES del sector Textil
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Antecedentes de la Investigación
Indicadores de Gestión Costos vs. Competencia: Eficiencia: Productividad Oportunidad Rapidez Crecimiento Estado
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo
Plan Operativo de ImplementaciónPlan Operativo de Implementación
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
Marco MetodológicoMarco Metodológico
Marco TeóricoMarco Teórico
Anexos & ConclusionesAnexos & Conclusiones
33
Contenido
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Marco Teórico
E-commerceEs un concepto emergente que describe el proceso de comprar, vender o intercambiar productos (bienes o servicios) o información vía redes de computadoras e Internet.
E-businessSe refiere a una definición más amplia que el E-commerce, no sólo compra y venta de bienes y servicios, sino también servicio al cliente, colaboración con socios de negocios y conducir transacciones de manera electrónica dentro de una organización y entre organizaciones.
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Marco Teórico
Estrato Población Ocupada
Ventas Anuales Activos Fijos
Micro Hasta 15 Hasta 140 UIT Hasta $ 25,000
Pequeña 16-50 Hasta 400 UIT $ 25,000-$ 300,000
PYME
Según, el reglamento de la ley general de la pequeña y microempresa la
define como “la unidad económica operada por una persona natural o
jurídica, bajo cualquier forma de organización y dentro de los parámetros
de la ley”.
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Marco Teórico
Cinco Pasos para tener éxito en el Comercio Electrónico.
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Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo
Plan Operativo de ImplementaciónPlan Operativo de Implementación
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
Marco MetodológicoMarco Metodológico
Marco TeóricoMarco Teórico
Anexos & ConclusionesAnexos & Conclusiones
44
Contenido
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Marco Metodológico
Metodologías
Metodología en Cascada
Desarrollo del Ciclo Espiral,
Desarrollo Evolutivo Orientado de Prototipos,
Extreme Programming (XP)
Desarrollo Orientado a entregable o a HITOS
Modelo de Madurez de Capacidades (CMM)
Proceso Unificado (RUP)
Microsoft Solution Framework (MSF)
Proceso de Desarrollo de Software Unificado (USDP).
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Marco Metodológico
Análisis y Diseño
Diagrama de Casos de Uso
Diagrama de Secuencia
Diagrama de Colaboración
Diagrama de Clases
Diagrama de Componentes
Diagrama de Despliegue
Diagramas
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo
Plan Operativo de ImplementaciónPlan Operativo de Implementación
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
Marco MetodológicoMarco Metodológico
Marco TeóricoMarco Teórico
Anexos & ConclusionesAnexos & Conclusiones
55
Contenido
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Plan Operativo de Implementación
Plan Organizacional
Descripción del Negocio
Estructura Legal
Productos y Servicios
Operadores Logísticos
Funciones del Personal
Seguridad
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Plan Operativo de Implementación
Plan de Marketing
Mercado Objetivo.
Competencia.
Métodos de Distribución.
Actividades de Promoción.
Promoción de Marketing en Internet.
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Plan Operativo de Implementación
Análisis Costo Beneficio - Ambiente Pesimista
Rentabilidad: 11.3 %
Recuperación de la Inversión: 34.9 meses
-7.158,00
-4.113,04
3.411,71
8.669,28
-8.000,00
-6.000,00
-4.000,00
-2.000,00
0,00
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
10.000,00
1 2 3 4
Tiempos en Años
Mile
s d
e D
ola
res
1 2 3 4
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
-7.158,00
-3.564,57
4.048,01
9.473,14
-8.000,00
-6.000,00
-4.000,00
-2.000,00
0,00
2.000,00
4.000,00
6.000,00
8.000,00
10.000,00
12.000,00
1 2 3 4
Tiempo en Años 1 2 3 4
Plan Operativo de Implementación
Análisis Costo Beneficio- Ambiente Optimista
Rentabilidad: 39.1 %
Recuperación de la Inversión: 32.5 meses
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Resumen EjecutivoResumen Ejecutivo
Plan Operativo de ImplementaciónPlan Operativo de Implementación
Antecedentes de la InvestigaciónAntecedentes de la Investigación
Marco MetodológicoMarco Metodológico
Marco TeóricoMarco Teórico
Anexos & ConclusionesAnexos & Conclusiones66
Contenido
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Anexo & Conclusiones
Prototipo de Web Site
ã 2004 Análisis y Diseño de un Portal de Negocios para PYMES en el Perú
Anexo & Conclusiones
Conclusiones Practicas para realizar el análisis y diseño de un portal de negocio.
Estrategias para obtener clientes en la web y un plan de marketing.
Los tratados actuales seria un factor decisivo para realizar las
exportaciones entre Perú y EEUU.
Saber como piensa las Pymes y proceder a un acercamiento, así como
desarrollar líneas de confianza al interior de ellas.
La presencia en Internet, es para tener publicidad y aplicando un
marketing radical podremos tener un canal adicional de ventas.