analýza nestátního neziskového sektoru v pardubickém kraji mgr. petra vondráčková
DESCRIPTION
Analýza nestátního neziskového sektoru v Pardubickém kraji Mgr. Petra Vondráčková. Cíle Analýzy. Poskytnout Pardubickému kraji podklady o NNO sektoru, jeho struktuře, zaměstnavatelské funkci a o jeho potřebách Napomoci lepší specifikaci služeb orientovaných na NNO - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
5. 3. 2010 1
Analýza nestátního neziskového sektoru v Pardubickém kraji
Mgr. Petra Vondráčková
5. 3. 2010 2Mgr. Petra Vondráčková
Cíle Analýzy
•Poskytnout Pardubickému kraji podklady o NNO sektoru, jeho struktuře, zaměstnavatelské funkci a o jeho potřebách•Napomoci lepší specifikaci služeb
orientovaných na NNO• Porovnat výsledky s obdobnou
analýzou z roku 2006
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 3
Cílová skupina Analýzy
• 5 516 NNO v Pardubickém kraji (k 31. 8. 2009)•Dotazníkem osloveno celkem 1 338
NNO, tj. 24,3 %•Šetření probíhalo od 16. 11. do 4.
12.•Návratnost: 204 dotazníků, tj. 15,2
%•93 dotazníků (7 %) se vrátilo
nedoručitelných
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 4
Charakteristika NNO – územní rozložení a územní působnost• Téměř 42 % NNO v PK lokalizováno v
SO ORP Pardubice a Chrudim
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 5
Charakteristika NNO – hlavní činnost
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 6
Charakteristika NNO – cílová skupina•Většina NNO je orientována na 2 věkové
skupiny•Dominantní cílovou skupinou jsou
dospělí, ostatním cílovým skupinám se věnuje přibližně stejně velký podíl NNO
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
OdpověďPoče
t%
děti (do 14 let) 73 35,78mládež (15 - 18 let) 60 29,41dospělí v produktivním věku (18 - 60 let)
139 68,14
senioři (nad 60 let) 61 29,90
5. 3. 2010 7
Hospodaření NNO – příjmy
• 50 % NNO příjmy max. do 100 tis. Kč, 25 % NNO v rozmezí 100 – 499 tis. Kč•Podíl NNO dle příjmů je v letech 2006 –
2010 stabilní•Organizace s příjmy nad 2 mil. Kč jsou
koncentrovány do 2 měst - Pardubic a Chrudimi
•Koncentrace NNO působících na krajské, nadregionální či mezinárodní úrovni
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 8
Hospodaření NNO – příjmy dle hlavní činnosti NNO• 50 % NNO příjmy max. do 100 tis.
Kč, 25 % NNO v rozmezí 100 – 499 tis. Kč
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 9
Hospodaření NNO – zdroje příjmů
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 10
Hospodaření NNO – výdaje
•S vyšším rozpočtem roste podíl osobních nákladů
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 11
NNO jako zaměstnavatel
•43 % NNO má alespoň 1 zaměstnance, 26 % NNO zaměstnance nemá, ale rádo by mělo•Osoby na HPP zaměstnává 19 % NNO•Vysoká koncentrace zaměstnanosti – 6
NNO zaměstnává 585 osob, tj. 49 % zaměstnanců prokázaných v dotazníkovém šetření•Odhad zaměstnanosti celého sektoru
NNO v PK:•Min. 16 500 zaměstnanců (tj. min. 7 %
pracovní síly PK), z toho•6 700 v HPP, 2 500 ve VPP a 7 300 na DPP a
DPČ
•NNO jsou zaměstnavatelem často nabízejícím zkrácené úvazky
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 12
NNO jako zaměstnavatel – struktura zaměstnanců
•¾ zaměstnanců tvoří ženy•Vzdělanostní struktura převyšuje
průměr kraje
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 13
NNO jako zaměstnavatel – struktura zaměstnanců
•Struktuře vzdělanosti však neodpovídá průměrná hrubá měsíční mzda•Vyšší než průměrnou hrubou měsíční
mzdu PK dostává pouze 12,7 % zaměstnanců NNO, přičemž VŠ vzdělání má 19,5 % zaměstnanců•¾ zaměstnanců NNO mají hrubou
měsíční mzdu nižší než 15 tis. Kč
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 14
NNO jako zaměstnavatel – poptávka po pracovní síle
•55 % respondentů chybí zaměstnanci•Tyto NNO by mohly zaměstnat 93
odborných pracovníků a 32 pracovníků na manažerské a administrativní pozice•Velká koncentrace potenciálních
volných pracovních míst •4 NNO schopné zaměstnat 10
administrativních a manažerských pracovníků, tj. 31 %•6 NNO schopné zaměstnat 38 odborných
pracovníků, 41 %
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 15
NNO jako zaměstnavatel – potenciální volná pracovní místa
•Odhad potenciálních volných míst v NNO sektoru PK:
•2 515 potenciálních volných míst pro odborné pracovníky•865 potenciálních volných míst na
administrativních a manažerských pozicích•Příčinou nevytvoření pracovních míst je pro 96,6
% respondentů NEDOSTATEK FINANCÍ•Situace by byla horší bez strukturálních fondů EU,
díky nim vzniklo v oslovených NNO 65 pracovních míst v rámci projektů.•58 míst z fondů EU vzniklo v 6 NNO
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 16
Problémy NNO
•Nedostatek finančních prostředků•Zaměstnanci vč. administrativních•Údržba nemovitého majetku•Režijní náklady
•Administrace NNO – obava z pochybení•Nesystémové financování NNO•Neatraktivita sektoru pro zaměstnance z
důvodu nízkých mezd – vysoká fluktuace zaměstnanců•Úbytek dobrovolníků
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 17
Doporučení
•Podpora veřejné správy při získávání dalších finančních prostředků
•Podpora projektů žádajících o podporu z EU fondů•Podpora spolupráce nevládního sektoru a
podnikatelů (za účelem spolupráce a získávání zdrojů z firem)•Podpora sociálního podnikání, podpora
vedlejší (hospodářské) činnosti NNO, která bude sloužit k financování •Další nové formy fundraisingu (místní a
regionální nadace)
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji
5. 3. 2010 18
Děkuji za pozornost!
Mgr. Petra Vondráčková
Analýza NNO v
Pardubickém kraji