andreea ioana

30
Academia de Studii Economice Proiect de finanţare a unei ferme de creştere a păsărilor Academia de Studii Economice Facultatea de Marketing Grupa 1725, seria A Echipă: 2016

Upload: diana-maria-stoica

Post on 10-Jul-2016

92 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

Proiect de finantare firma de oua

TRANSCRIPT

Page 1: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

Proiect de finanţarea unei ferme de creştere a păsărilor

Academia de Studii Economice

Facultatea de Marketing

Grupa 1725, seria A

Echipă:

Ciolan Andreea-Ioana

Constantinescu Ana-Maria

2016

Page 2: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

Titlul proiectului: Proiect de finanțare a unei ferme de creştere a păsărilor în sistem free-range

Realizatea unui model de microfermă pentru introducerea pe piața românească a unei specii valoare

de găini oatoare și elaborarea tehnologiei de creștere intensivă.

A. 1.SOLICITANT

Numele organizației: Coșul cu ouă SRL

Anul înființării: 01.03.2016

Cod de identificare fiscală: 34362480

Numar de inregistrare: J22/652/2015

Sediu social in: - Nr. 159, Mărăcineni, Buzău

Adresa: - Nr. 159, Str. Centrală, Mărăcineni, Buzău

Stare firma: In funcțiune.

Platitor de TVA: Nu

A. 2. Tipul solicitantului: persoane juridice de drept privat

A. 3. Structura acționariatului:

Persoane fizice:

- Stoica Diana Maria, domicialită în jud. Buzău, str. Vasile Voiculescu nr. 9,

0766844529, naționalitate română, număr de acțiuni deținute 50% ( CV – Anexa 1)

- Moisoiu Cosmina Mihaela, domicialită în jud. Buzău, str. Centrala, nr. 150,

0751036633, naționalitate română, număr de acțiuni deținute 50% (CV- Anexa 2)

-

A. 4. Misiunea organizației

Tema prezentului studiu o constituie o fermă pentru creşterea găinilor ouătoare, în scopul

realizării şi valorificării producţiei de ouă obţinute. Tipul activităţii principale este creşterea

păsărilor pentru obţinerea de ouă. Capitalul social al firmei este împărţit în două părţi sociale cu

valoare de 3000 RON fiecare şi este reprezentat de aport în numerar şi în natură (terenul pentru

construcţia fermei).

2016

Page 3: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

SC Coșul cu ouă SRL va avea ca obiect de activitate creşterea păsărilor (pentru ouă), CAEN

A0147, Cod CAEN - 7022 Activităţi de consultantaţă în afaceri şi management.

Obiectiv general : Asigurarea producției de ouă in 3 zone cheie ale judetului Buzău.

Misiunea companiei este aceea de a valorifica potenţialul producţiei locale de ouă, pentru a oferi

consumatorilor produse cu valoare superioară.

În România, conform legislaţiei în vigoare, se preconizează înfiinţarea de exploataţii agricole,

menite să înlocuiască treptat gospodăriile ţărăneşti de subzistenţă, cu autoconsumul produselor

agricole realizate. Analizând actualul sistem de producere a ouălor comerciale, de consum,

trebuie să relevăm că producerea ouălor în gospodăriile ţărăneşti se menţine de sute de ani într-

un proces de producţie anacronic:

-               Se cresc rase locale de păsări, cu potenţial genetic şi productiv foarte scăzut;

-               Creşterea se realizează în adăposturi (coteţe) necorespunzătoare, sau chiar în aer liber, sistem

total contraindicat la păsări, care au un metabolism foarte ridicat şi nu-şi exprimă nici potenţialul

productiv cu care sunt înzestrate, datorită frigului excesiv din timpul iernii şi căldurilor toride din

cursul verii;

A.5. Evoluția principalilor indicatori economici

Date despre societate Anul n-1 Anul n-2 Anul n-3

Număr angajați 5 9 13

Cifra de afaceri 50.000 55.000 50.000

Rezultatul

net/Profitul

69.762 194.340,72 375.797,52

2016

Page 4: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

B. Elemente generale ale proiectului

B.1. Analiza nevoii de proiect

Sistemul extensiv, neeconomic, de creştere a fost abandonat acum ceva vreme în ţările cu

avicultură dezvoltată, el mai existând abia în ţările subdezvoltate.În România există deja o

avilcultură de tip industrial foarte performantă, cu o tradiţie de aproape 50 de ani,iar în prezent

realizează circa 80% din producţia autohtonă.

Mai mult decât atât, sistemul de creştere al păsărilor în sistemul free range a fost adoptat recent

în România. Prima fermă a fost dezvoltată în acest sistem în urmă cu doi ani, în prezent, existând

la nivelul întregii ţări doar cinci astfel de crescătorii. Avantajul este că acest sistem free range

permite oricând trecerea în sistem ecologic. Pe scurt, sistemul free range în cazul unei

microferme înseamnă creşterea găinilor la sol, cu acces liber şi continuu în timpul zilei la pajişte,

iar ouăle obţinute sunt inscripţionate cu cifra „1”.

Mai avem în vedere şi influenţa negativă a producţiei ţărăneşti de ouă. Cele aproximativ 5

miliarde de ouă se realizează doar în cca. 7 luni din an (aprilie – septembrie) iar împreună cu cele

0,6 miliarde produse de sectorul industrial în aceiaşi perioadă asigură populaţiei ţării cca. 1

miliard de ouă pe lună, adică aproape 40 ouă lunar pe locuitor. În celelalte cinci luni ale anului,

există pe piaţa internă aproape numai ouăle produse de sectorul industrial (cca. 0,5 miliarde),

asigurând doar 10 milioane ouă pe lună, sau doar 4,5 ouă pe locuitor. Această neasigurare a pieţii

determină creşterea excesivă a preţului ouălor în timpul anotimpului rece, ca şi masive importuri

de ouă, care destabilizează piaţa internă, ce nu mai poate fi controlată cu cantitatea foarte mică

de ouă autohtone.

 Oportunitatea investiţiei este, aşadar, destul de evidentă. Pe de-o parte, pentru că, aplicând

sistemul intensiv de creştere, în locul celui extensiv actual, crescătoria, prin investiţia la care ne

referim va produce ouă în condiţiile economice ale actualelor ferme industriale, şi în tot timpul

anului. Pe de-altă parte, o microfermă de găini ouătoare are avantajule de a folosi doar forţa de

muncă a familiei, precum şi cereale din producţia proprie, cu mult mai ieftine decât cele de pe

piaţă, putând, deci, produce mai economic chiar decât fermele avicole industriale.

2016

Page 5: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

B.2. Locația proiectului

România, Regiunea: Muntenia

Județul: Buzău

Localitatea: Buzău

B.3. Definirea scopului profesional

Prezentul studiu are în vedere construirea şi punerea în funcţiune a unei hale cu o suprafaţă de

1000 mp. Alegerea acestui tip de hală are în vedere experienţa mondială şi românească în

domeniu. Hala poate fi utilizată fie pentru creşterea pe aşternut permanent, cât şi în baterii

convenţionale, însă cu posibilitatea tehnică de a fi transferate după anul 2012 în baterii

alternative, aşa cum sunt admise de reglementările în materie ale UE.

B.4. Stabilirea obiectivelor proiectului

Obiective calitative:

– dezvoltarea unei imagini favorabile pe piaţa distribuitorilor zonali de ouă;

– poziţionarea în mintea potenţialilor clienţi (intermediari) că ferma de la care se poate obţine

cele mai sănătoase ouă de gaină;

– stabilirea unor relaţii cu furnizorii şi distribuitorii bazate pe încredere şi profesionalism;

– consolidarea imaginii pe piaţă prin promoţii şi campanii de fidelizare;

– cresterea gradului de loialitate al clientilor (intermediari) fata de produsele oferite;

Obiective cantitative:

– dezvoltarea unui portofoliu de minim 20 clienţi (distribuitori);

– atingerea unei cifre de afaceri de cel putin 600.000 euro;

– cresterea profitabilităţii producţiei de ouă cu cel puţin 15%;

– extinderea portofoliului de clienţi cu 20%;

– reinvestiţia a 80% din profitul obţinut în actualizarea tehnologiilor;

2016

Page 6: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

Realizarea acestor obiective se va baza pe un sistem bine organizat al producţiei şi o strategie de

distribuţie flexibilă şi avantajoasă reciproc.

B.5. Context

Prezentul proiect face parte dintr-un proces complex, fiind o componentă a unei operaţiuni

complexe. Acestea sunt independente din punct de vedere tehnic şi financiar deoarece creşterea

se va face la sol, pe un aşternut permanent, fiindcă tipul de creştere îm baterii este mai costisitor

şi mai dificil de exploatat.În hală se vor popula circa 2000 de puicuţe de 16 săptămâni, care vor fi

menţinute în producţie până la o vârsta de 75-80 săptâmâni.

B.6. Justificarea necesităţii implinirii proiectului

Acesta are în vedere o microfermă, un proiect de familie, compusă dintr-o hală, cu un așternut

permanent, precum și utilajele necesare activității de producție. Proiectul este necesar pentru a ne

ghida în realizarea fizică a halei și afacerii, pentru a obține o finanțare, astfel, se vor îndeplini în

totalitate obiectivele stabilite. Valoarea adăugată va fi de 20%.

B.7. Acţiuni potenţiale ce trebuie desfăşurate

Lista activităţilor propuse:

1. Creşterea găinilor ouatoare:

1.1. Administrarea hranei

1.2. Administrarea apei de băut

1.3. Asigurarea sănătăţii păsărilor

1.4. Asigurarea factorilor de microclimat

2. Colectarea, transferul şi depozitarea dejectiilor şi a apelor uzate

3. Depopularea halei la sfârşitului ciclului de producţie

4. Pregătirea halelor pentru un nou ciclu de producţie

5. Ouăle depuse de găini sunt colectate manual din cuibare

2016

Page 7: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

B.8. Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

Clădirea va fi formată din suprafaţa utilă a halei, care este de 1200 mp, din care lungime 86 m şi

lăţime 12 m, folosind 26 module-tip de 4 m lungime şi o suprafaţă de 36 mp. Camera de serviciu

poate fi construită dintr-un modul-tip. Înălţimea medie a halei este de 2,5 m.

Fundaţia acesteia cu marginea inferioară sub punctul de îngheţ al zonei, din beton, cu o bună

hidroizolaţie între sol şi pereţii construcţiei, iar pereţii sunt făcuţi din panouri-sandvici, cu un

indice corespunzător de izolaţie termică, cu stâlpi de beton armant, care să confere rezistenţă

construcţiei.

De asemenea, acoperişul conferă o perfectă izolaţie termică şi o izolaţie hidrică.

Această clădire va fi sediul central şi unicul sediu al firmei.

Tehnologia utilizată

Se are în vedere construirea şi punerea în funcţiune a 2 hale cu o suprafaţă totală de 2400 mp, cu

creştere pe aşternut permanent. Hala va fi una închisă, fără ferestre, prevăzut cu un sistem de

ventilaţie care poate asigura atât pe timp de vară, cât şi pe timp de iarna un microclimat

corespunzător.Mai mult decât atât,hala închisă permite un program de lumină conform tehnlogiei

de creştere şi asigură o bună biosecuritate.

Se va lua in considerare şi construcţia unui depozit, complementar activităţii de producţie, care

să cuprindă: depozite de furaje, materiale, instalaţia de producere a necesarului de furaje.

Utilaje

Utilajele folosite sunt calculate încât să se asigure hrana pentru 30-40 de găini şi o adaptare

circulară la 90 de găini.Inălţimea utilajului se va menţine, în funcţie de dezvoltatea găinilor, la

nivelul spatelui acestora, în aţa fel încât păsările să poate circula pe sub utilaje fară să sufere

traumtatisme şi să-şi deprecieze carcasa, precum şi pentru a se evita risipa de furaje.

Vor mai fi utilizate instalaţii de hrănire, de adăptare, de iluminat pentru dotarea adăpostului,

precum şi depozite pentru furaje sau chiar o instalaţie pentru colectarea şi ştampilarea ouălor.

2016

Page 8: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

B.9. Managementul proiectului

Resursele umane alocate acestui proiect vor fi:

- Intreprinzătorii : cei care deţin părtile egale din capitalul social, cât şi persoanele

implicate în activitatea firmei. Aceştia sunt cei care vor ocupa posturile de directori şi

consultanţi.

- Colaboratori: medic veterinar, compania de transport, furnizor de materiale

promoţionale.

- Angajaţi: cei care se vor ocupa menţinerea curăţeniei, îngrijirea păsărilor, colectarea

ouălelor.

Resursele financiare: înglobează potenţialul firmei sub forma mijloacelor băneşti.

Resursele informaţionale: constituie o veritabilă unealtă a managerilor prin care aceştia profită de

oportunităţile apărute pe piaţă sau evită situaţii care ar putea periclita afacerea.

Pentru a se atinge obiectivul dezvoltării durabile, autorităţile competente prentru protecţia

mediului utilizează instrumente de planificare, cum ar fi evaluarea impactului asupra mediului.

Luarea în considerare a efectelor asupra mediului ale unei investiţii încă din primele etape ale

planificării acesteia, conduce la identificarea şi evaluarea din timp a posibilului impact asupra

mediului.

Astfel se pot stabili măsuri de minimizare a efectelor negative înainte de a deveni

ireversibile.

Pentru a crea un sistem legal eficace pentru protecţia mediului avem nevoie de strategii care să

ofere o anumită măsură a succesului şi experienţei în toate domeniile, inclusiv în cel alimentar,

în care operăm noi.

2016

Page 9: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

C. Mediul de piaţă

C.1. Clienţii

Pornid de la premisa „Clientul nostru, stăpânul nostru”, firma promovează o politică orientată

spre client, având ca valori:

§ cunoaşterea nevoilor clientului;

§ identificarea poziţiei acestuia faţă de posibilităţile firmei;

§ cunoaşterea modului său de a gândi şi a acţiona.

În zona noastră, clienţii vizaţi au caracteristici comune şi privesc beneficiile pe care le au de la

ofertele de ouă. Cei vizaţi ar fi:

- distribuitori, persoane juridice

- centrele comerciale din oraş, şi anume: Penny xxl, Kaufland, Ana şi Cornel, RoxAna,

Comsoradi etc.

- consumatori finali, persoane fizice

C.2. Sistemul de distribuţie actual şi previzionat

Distribuţia produselor se va face în mijloace auto autorizate sanitar veterinar şi insoţite de

documente de conformitate, care să ateste salubritatea acestora şi sistemul de creştere a păsărilor.

C.3. Concurenţa

Concurenţa reprezintă una din componentele mediului extern al firmei, constituind în acelaşi

sens un „izvor” de progres.

În România există în prezent aproximativ 200 de producători de ouă, care distrbuie pe întregul

teritoriul ţării. Dintre aceştia :35 de producători sunt de talie mare, realizând 85% din producţia

industrială românească.

2016

Page 10: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

În zona de sud a Munteniei, mai exact în judeţul Ialomiţa principalul concurent este : ferma

Toneli, cu o experienţă de peste 24 de ani. De asemenea, un concurent principal în zona

Muntenia este şi Sc Ouă de ţară SRL. Un concurent puternic în ţară, cu o activitate de 57 de ani

este compania Agricola.

C.4. Poziţionarea produselor societăţii dv. comparativ cu cele ale concurenţei

Această afacere familială are în vedere în primul rând obţinerea unor produse de calitate şi în

cantităţi care să îi permită să devină un furnizor local constant şi serios. Ne putem evidenţia faţă

de firmele concurente prin: utilizarea unei tehnologii de ultimă generaţie pentru creşterea găinilor

ouatoare, dotarea halei cu echipamente moderne pentru pregătirea ouălor în vederea

comercializarii în condiţii corespunzătoare la preţuri avantajoase; depozitarea ouălor în condiţii

optime de temperatură astfel încât să nu fie afectate calităţile produselor. Prin urmare, putem

afirma că produsele şi serviciile oferite de către firma noastră sunt de actualitate, pune preţ foarte

mult pe nevoile clienţilor şi pe calitatea produselor.

În ceea ce priveşte politica de preţ, putem spune că se bazează pe practicarea unor preţuri la un

nivel mediu în comparaţie cu cele practicate de către concurenţă pentru produse similare. În

cazul clienţiilor fideli, cum ar fi persoanele fizice aflate în apropierea fermei sau chiar şi

centrelor comercial cu care se face contract se oferă cumpărarea în mai multe rate a produselor

dacă cantitatea este una semnificativă. De asemenea, în perioada sărbătorilor se oferă tuturor

cumparătorilor discounturi sau oferte.

C.5. Descrierea pieţei pentru produsele/serviciile rezultate din implementarea proiectului

Firma va fi orientată întotdeauna către clienţi şi către piaţă, întreaga activitate fiind canalizate în

direcţia satisfacerii cererii clienţilor atât intermediari cât şi finali.

În primă fază piaţa noastră de desfacere va fi numai în judeţul Buzău, formată din persoane

fizice, persoane juridice, centrele comerciale din oraş. Preconizăm pentru început un număr de

70 de clienţi intermediari şi finali.Pe parcurs ne dorim să ne extindem şi să activăm la nivel de

regiune, în proximitatea oraşului Buzău.

2016

Page 11: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

C.6.Avantajele principale ale produselor societăţii dv

În primul rând, obținerea ouălelor se face pe cale intensivă, și nu pe cale tradițională.Acestea

sunt obținute în condiții interne de mediu, avându-se grijă la temperatura, umiditatea, curenții de

aer, iluminatul și ventilația. Tehnologia utilizată este una de ultimă generație.

C.7. Activităţi de promovare a vânzărilor

Firma va avea un logo, un slogan, pentru a fi mai uşor de identificată în rândul clienţilor.

Trăind într-o lume a tehnologiilor, firma noastră utilizează pentru realizarea materialelor

promoţionale hârtie de cea mai bună calitate, tehnici speciale de printat şi programe pentru

obţinerea spoturilor şi site-ului. La aceasta se adugă profesionalismul salariaţilor, cum şi

abilităţile de care dispun, plus responsabilitatea şi disponibilitatea de a munci.

Ca mijloc de promovare principal se va utiliza mediul de comunicare online: site-ul firmei,

pagina de facebook, precum şi materialele promoţionale: broşuri ‚ pliante, fluturaşi, calendare

etc.

C.8.Alte elemente referitoare la strategia de marketing

În viitorul apropiat vom veni cu ceva nou şi anume cu o aplicaţie care se poate descărca pe

telefon pentru a permită clienţiilor să facă comandă mult mai uşor şi să urmărească comanda lor

în ce stadiu se află.

Ne propunem ca din când în când să primim grupuri şcolare pentru a urmări ceea ce se întâmplă

în ferma noastră.

D.Investiţia propusă şi planul de implementare

D.1.Valoarea investiţiei (bugetul total) : aproximativ 600.000 Euro

2016

Page 12: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

- contribuţia solicitantului: 400.000 euro

-contribuţia în numerar: 300.000 euro

-contribuţia în natură: 100.000 euro

D.2. Scopul investiţiei

Scopul acestei investiţii este una nouă, ce constă în pornirea unei noi afaceri.

D.3. Tipul investiţiei

- Construcţie nouă : 300.000 euro

- Echipamente : 450.000 euro

- Mijloace de transport: 8000 euro

D.4. Descrierea investiţiei planificate

Am luat această decizie de a investi într-o asemenea afacere deoarece este considerată o

oportunitate pe piața locală, prin caracterul ei necesar.Fiind o fermă de creștere a găinilor pentru

ouă, își va concentra activitatea pentru optimizarea producției și pentru a valorifica un potențial

calitativ ridicat.

În ceea ce privește clădirea, hala – amplasarea acesteia pe un teren bun, sănătos, cu o structură

solidă și corespunzătoare a solului, fără a exista riscul de a suferi datorită apelor freatice.

Se vor face investiții în instalația de adăptare, mai precis o sursă de alimentare cu apă care

trebuie în permanenţă controlată, prin examene de laborator, pentru salubritatea acesteia.

Primul depozit de apă va fi constituit dintr-un hidrofor, aflat la înălțime pentru a asigura plinul în

rețea.Alimentarea halei cu apă se face printr-o conductă de aducţie metalică, îngropată în pământ

sub punctul de îngheţ.

2016

Page 13: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

D.5. Crearea de noi locuri de muncă

An 1: 5

An 2: 9

An 3: 13

An4: 15

An 5: 15

D.6. Țară/ Regiunea de origine a bunurilor/serviciilor achiziționate

Bunurile și serviciile achiziționate vor fi luate din România, din diferite zone ale țării, cum ar fi :

Muntenia, Dobrogea, Bucovina.

D.7. Programarea la timp a implementării investiției/operațiunii

Dată estimativă de începere : 01.06.2016

Dată estimativă de încheiere: 01.06.2018

Dată estimativă pentru intrarea în producție la întreaga capacitate: 01.07.2018

Durata de implementare a proiectului de investiții este de 2 ani (24 luni calendaristice). În

realizarea graficului fizic și financiar al proiectului s-a ținut seamă că în perioada lunilor cu

temperaturi scazute (decembrie-ianuarie) nu se vor realiza lucrari de construcții.

D.8. Aspecte legale relevante

Această investiție va respecta legislația românească în concordanță cu normele europene,

respectiv legislația referitoare la condițiile de creștere a găinilor ouatoare : Ordinul ANSVSA nr

136/2006, privind standardele minime pentru protecția găinilor oatoare, precum și reglementările

2016

Page 14: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

privind colectarea, sortarea, marcarea și ambalarea ouălelor : HG 415/2004 privinf regimul de

comercializare a ouălor.

Achizițiile propuse au parametri de funcționare performanți, sunt nesemnificativ poluante, nu

produc emisii sau scurgeri poluante care ar putea afecta aerul, solul sau apa, fiind asigurată în

acest fel protejarea mediului înconjurător prin prevenirea și controlul integrat al poluării,

respectiv reducerea emisiilor în aer, apa și sol.

E. Ipoteze/previziuni economic-financiare

E.1. Situația actuală și previzionată a veniturilor și cheltuielilor

Indicator An 1 An 2 An 3 An 4 An 5 Total

0 Vânzări 5.200 7.280 10.192 14.268,8 19.976,32 56.917,12

1 Alte venituri din activ

curentă

2.340 1.780 1.455 2.400 2.720 10.695

2 Total venituri curente

(1+2)

7.540 9.060 11.647 16.668,8 22.696,32 67.612,12

3 Venituri financiare 0 0 0 0 0 0

4 Ventituri extraordinare 0 0 0 0 0 0

A Total venituri ( 2+3+4) 7.540 9.060 11.647 16.668,8 22.696,32 67.612,12

5 Materii prime 1.250 2.455 2.124 3.000 2.700 11.529

6 Utilități și energie 2.300 2.400 2.570 2.687 2.476 12.433

7 Salarii și alte costuri

asimilate

3.000 3.500 4.000 4.300 4.300 19.100

8 Amortizarea - - - - - -

2016

Page 15: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

9 Publicitate, protocol 600 632 342 330 300 2.204

10 Alt chetuieli curente 150 - - 245 - 395

11 Total cheltuieli curente (

5+…10)

7.300 8.987 9.036 10.562 9.776 45.661

12 Cheltuieli financiare 0 0 0 0 0 0

13 Chetuieli extraordinare 0 0 0 0 0 0

B Total chetuieli

( 11+12+13)

7.300 8.987 9.036 10.562 9.776 45.661

C Rezultatul economic (A-

B)

240 73 2.638 6.106,8 22.686,54 21.951,12

Profit 240 73 2.638 6.106,8 22.686,54 21.951,12

Pierdere - - - - - -

D. Impozit pe profit 38,4 11,68 422,08 977,09 3.629,85 3.512,18

Profit net ( C-D) 201,6 61,32 2.215,92 5.129,71 19.056,7 18.438,94

Profit 201,6 61,32 2.215,92 5.129,71 19.056,7 18.438,94

Pierdere - - - - - -

Rată de schimb utilizată în calcul: Lei

E.2. Ipoteze/Presupuneri

Prin implementarea acestui proiect intreprinderea familial va avea de câștigat venituri în valoare

de aproximativ 4500 lei/an din comercializarea ouălor, în condițiile în care produsele

intreprinderii raspund unei cereri într-o continuă creștere. Preconizăm o creștere a cifrei de

2016

Page 16: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

afacere în perioada ce urmează și ca afacerea se va bucura de o profitabilitate ridicată în raport

cu investiția făcută.

F. Cadrul organizațional

F.1. Informare și publicitate

În ceea ce privește măsurile de informare și publicitate ale proiectului, se vor folosi următoarele

tipuri de activități : se va colabora cu un ziar local, unde se va da un anunț de presă privind

începerea activității cu toate datele specifice. Mai mult decât atât, se vor realiza panouri și afișe

publicitare pentru a putea fi puse pe toată raza orașului Buzău, broșuri și pliante ce vor fi

împărțite prin poștă sau prin centrul orașului.

F.2. Dezvoltare durabilă

Impactul pe care îl au societăţile comerciale asupra mediului înconjurător este un subiect tot mai

dezbătut în ultimii ani. Pentru ca societăţile comerciale să nu polueze deloc sau cât mai puţin

mediul înconjurător (ţinându-se seama de obiectul de activatate al întreprinderii) s-au impus

anumite condiţii pe care comercianţii trebuie să le respecte pentru aş desfăşura activitatea pe

piaţă.

Firma noastră încearcă să respecte mediul înconjurător şi să aibă un impact cât se poate de

pozitiv asupra acestuia prin folosirea materialelor bio-degradabile (sacoşe, pungi, cutii din

carton)

Organizarea de campanii de ecologizare a mediului la care vor participa şi angajaţii firmei şi la

care dorim să atragem o parte din clienţii noştri fideli ca şi voluntari.

Dezvoltarea durabilă va fi asigurată pe termen lung de respectarea standardelor naționale și

europene în domeniul creșterii găinilor ouatoare în parallel cu alinierea politicii investiționale la

cerințele de piață. Ambalajele folosite pentru ouă garantează mai bine securitatea produsului și

oferă multe informații utile pentru consumatori.

2016

Page 17: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

F.3. Egalitatea de șanse

Egalitatea de șanse din cadrul proiectului se referă la faptul că toate persoanele implicate in

proiect, atât femei, cât și bărbați se bucură de aceleași oportunități, drepturi și obligații.Tuturor le

revin responsabilități, au parte de priveligii sau constrângeri.

În ceea ce privește locurile de muncă create în cadrul acestei firme, cei ce conduc afacerea se

angajează să asigure participarea echilibrată a femeilor și a bărbaților pe piața muncii, precum și

egalitatea de șanse cu privire la tratamentul între angajați, în cadrul relațiilor de muncă de orice

fel, inclusive prin introducerea de dispoziții pentru interzicerea discriminărilor bazate pe criterii

de gen, apartenență la grupuri, rasă, religie etc.

De asemenea, se va respecta în cadrul firmei și egalitatea cu privire la renumerația angajațiilor, aceștia având parte de același salariu, raportat cu fișa postului și cu responsabilitățile acestora. Vor beneficia de formare profesională și de promovare în aceeași măsura, dacă va fi cazul.

Atunci când va fi cazul, femeile vor beneficia de concediu de maternitate sau chiar și domnii vor avea parte de concediu parental, dacă vor solicita asta.

Anexe

După cum am meționat și pe parcurul proiectului, această afacere va prinde viață abia dupa

aprobarea proiectului și obținerea unei finanțări. Va fi localizată în județul Buzău, în comuna

Mărăcineni, la 3 km de centrul orașului. Propietarii afaceri sunt două tinere ambițioase, cu studii

în domeniul economic, al afacerilor. Ambele au terminat Universitatea din București, Facultatea

de Administrație și Afaceri.

Vom beneficia de consultanță din partea unor oameni din domeniul managementului,

marketingului. De asemenea, contabilitatea firmei va fi ținută de familia uneia din fete, care dețin

un birou de contabilitate.

Tehnologia utilizată va fi una nouă, modernă, care să fie în pas cu anul 2016.

2016

Page 18: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

Anexa 1 CV Stoica Diana Maria

2016

Page 19: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

2016

Page 20: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

Anexa 2 CV Cosmina Moisoiu

2016

Page 21: Andreea Ioana

Academia de Studii Economice

2016