anggaran penjualan
TRANSCRIPT
![Page 1: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/1.jpg)
BabBab IIGAMBARAN UMUM GAMBARAN UMUM
ANGGARAN PERUSAHAANANGGARAN PERUSAHAANAnggaranAnggaran adalahadalah
•• suatusuatu rencanarencana
•• meliputimeliputi seluruhseluruh kegiatankegiatan perusahaanperusahaan
•• yang yang dinyatakandinyatakan dalamdalam unit (unit (kesatuankesatuan) ) monetermoneter
•• untukuntuk jangkajangka waktuwaktu tertentutertentu yang yang akanakan datangdatang..
![Page 2: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/2.jpg)
KEGUNAAN BUDGETKEGUNAAN BUDGET
• Sebagai pedoman kerja• Sebagai alat pengkoordinasian kerja• Sebagai alat pengawasan kerja
![Page 3: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/3.jpg)
BAB 2BAB 2FORECASTING BUDGETFORECASTING BUDGET
• forecasting budget yang berisi taksiran-taksiran tentang kegiatan-kegiatanperusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang, serta berisitaksiran-taksiran (forecast) tentangkeadaan atau posisi financial perusahaanpada suatu saat yang akan datang.
![Page 4: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/4.jpg)
TEKNIK DALAM FORECAST TEKNIK DALAM FORECAST PENJUALANPENJUALAN
• Forecast berdasarkan pendapatsumber pendapat adalah : salesman, sales manajer, para ahli, survey konsumen
• Forecast berdasarkan perhitunganstatistic
• Forecast dengan metode khusus : Analisa industri, analisa product line, analisa pengguna produk akhir
![Page 5: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/5.jpg)
BAB 3BAB 3ANGGARAN PENJUALANANGGARAN PENJUALAN
anggaran penjualan adalah budget yang merencanakan secara terperinci tentangpenjualan perusahaan selama periodeyang akan datang meliputi rencana :
• tentang jenis (kualitas)
• jumlah (kuantitas) barang yang akan dijual
• harga
• waktu
• tempat (daerah) penjualannya.
![Page 6: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/6.jpg)
konsepkonsep anggarananggaran perusahaanperusahaan
• Dasar penyusunan anggaran :– menyusun tujuan perusahaan
– menyusun strategi perusahaan
– menyusun forecast penjualan
• Menyusun anggaran penjualan :– anggaran promosi dan advertensi
– anggaran biaya-biaya penjualan
– rencana penjualan
![Page 7: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/7.jpg)
BAB 4BAB 4ANGGARAN PRODUKSIANGGARAN PRODUKSI
Anggaran produksi adalah aggaran yang merencanakan secara terperinci tentangjumlah unit barang yang akan diproduksioleh perusahaan selama periode yang akan datang meliputi rencana tentang :
• jenis barang yang akan diproduksi• jumlah (kuantitatif)
• waktu produksi dilakukan.
![Page 8: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/8.jpg)
PENYUSUNAN ANGGARAN PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSIPRODUKSI
• Tingkat Penjualan ………………… ..xx
• Tingkat persediaan akhir ……………xx+
• Jumlah ……………………………… xx• Tingkat persediaan awal ……………xx
-• Tingkat produksi …………………… xx
![Page 9: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/9.jpg)
BAB 5BAB 5ANGGARAN BAHAN MENTAHANGGARAN BAHAN MENTAH
• Anggaran yang merencanakan secaralebih terperinci tentang penggunaanbahan mentah untuk proses produksiselama periode yang akan datang,
Meliputi :• Anggaran Kebutuhan Bahan Mentah
• Anggaran Pembelian Bahan Mentah
• Anggaran Biaya Bahan Mentah
![Page 10: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/10.jpg)
BentukBentuk DasarDasar AnggaranAnggaran PembelianPembelian
BahanBahan MentahMentah
• Persediaan akhir……………………………………….xx• Kebutuhan bahan mentah untuk produksi …………xx
+• Jumlah kebutuhan…………………………………… xx• Persediaan awal ……………………………………… xx
-• Pembelian bahan mentah ………..……………………xx
![Page 11: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/11.jpg)
BAB 6BAB 6ANGGARAN TENAGA KERJAANGGARAN TENAGA KERJA
Tenaga kerja yang bekerja di pabrik digolongkan menjadi 2 :Tenaga kerja langsung : merupakan tenagakerja di pabrik yang secara langsung terlibatdalam proses produksi (Anggaran TKL).Tenaga Kerja Tidak Langsung : merupakantenaga kerja di pabrik yang tidak terlibat secaralangsung pada proses produksi (Anggaran BOP)
![Page 12: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/12.jpg)
ANGGARAN TENAGA KERJA ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNGLANGSUNG
• anggaran tenaga kerja langsung adalahbudget / anggaran yang merencanakansecara terperinci tentang upah yang akandibayarkan kepada para tenaga kerjalangsung selama periode yang akandatang.
![Page 13: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/13.jpg)
PerencanaanPerencanaan tenagatenaga kerjakerja
• pencarian atau penarikan tenaga kerja• kebutuhan tenaga kerja
• latihan bagi tenaga kerja baru• evaluasi dan spesifikasi pekerjaan
• gaji dan upah yang diterima oleh tenaga kerja• pengawasan tenaga kerja
![Page 14: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/14.jpg)
PENYUSUNAN ANGGARAN PENYUSUNAN ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNGTENAGA KERJA LANGSUNG
• jumlah barang yang akan diproduksi (darianggaran produksi)
• jam buruh langsung (DLH) yang diperlukanuntuk mengerjakan 1 unit barang
• tingkat upah rata-rata per jam buruh langsung• jenis barang yang dihasilkan oleh perusahaan
• waktu produksi barang (bulan atau kuartal)
![Page 15: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/15.jpg)
BAB 7BAB 7ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK
DAN HARGA POKOK PRODUKSIDAN HARGA POKOK PRODUKSI
• Yang dikategorikan sebagai biaya overhead pabrik adalah biaya-biaya dalam pabrik yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam rangkaproses produksi, kecuali biaya bahan mentahlangsung dan biaya tenaga kerja langsung.
• Pengalokasian dengan Clean Cost Concept
![Page 16: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/16.jpg)
HARGA POKOK PRODUKSIHARGA POKOK PRODUKSI
• volume produksi masing-masing barang• biaya bahan mentah untuk masing-masingbarang
• biaya tenaga kerja langsung untk masing-masing barang
• biaya overhead masing-masing bagian produksidan bagian jasa / pembantu
• satuan kegiatan masing-masing bagianproduksi dan bagian jasa / pembantu
• angka standar pada masing-masing bagianproduksi dan bagian jasa / pembantu
![Page 17: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/17.jpg)
BAB 8BAB 8ANGGARAN BIAYA ADMINISTRASI, BIAYA ANGGARAN BIAYA ADMINISTRASI, BIAYA PENJUALAN DAN LAPORAN LABA RUGIPENJUALAN DAN LAPORAN LABA RUGI
• Budget biaya administrasi ialah budget yang merencanakan secara terperinci tentang biayayang terjadi serta terdapat di dalamlingkungan kantor administrasi perusahaan
• Departemen yang menggunakan :
Bagian keuangan, Perlengkapan, Personalis, Hubungan Masyarakat, Tata Usahaa
![Page 18: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/18.jpg)
BAB 9 BAB 9 ANGGARAN VARIABELANGGARAN VARIABEL
Yang perlu dipertimbangkan yaitu :
• metode dalam menganalisis masing-masingelemen biaya
• pemilihan satuan dasar kegiatan yang tepat• penggunaan dan penerapan konsep anggaran
variable
• jenis biaya yang dihubungkan dengan tingkatoutput maupun tingkat kegiatan perusahaan
![Page 19: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/19.jpg)
METODE PENENTUAN VARIABILITAS BIAYAMETODE PENENTUAN VARIABILITAS BIAYA
• Metode Taksiran langsung• Metode Titik Terendah dan Titik Tertinggi• Metode Korelasi
Bentuk Anggaran Variabel :Formula
GrafisTabel
![Page 20: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/20.jpg)
BAB 10BAB 10ANGGARAN PENGELUARAN MODALANGGARAN PENGELUARAN MODAL
Keputusan tentang pemilihan investasimerupakan keputusan penting
Langkah-langkah yang perlu diambil adalah :• mencari peluang investasi(diversifikasi usaha,
diversifikasi produk, perluasan usaha, perluasankeuangan, program riset produk baru)
• memilih alternative investasi yang paling baik• menyusun rancangan pelaksanaan• realisasi dan pengendalian pelaksanaan investasi
![Page 21: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/21.jpg)
KRITERIA INVESTASIKRITERIA INVESTASI
• Average Rate of Return• Payback Period• Net Present Value• Profitability Index• Internal Rate of Return
![Page 22: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/22.jpg)
BAB 11 BAB 11 ANGGARAN PIUTANGANGGARAN PIUTANG
• Anggaran piutang adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperincitentang jumlah piutang perusahaanbeserta perubahannya dari waktu kewaktu selama periode yang akan datang.
![Page 23: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/23.jpg)
PiutangPiutang merupakanmerupakan investasiinvestasi ::
– Menyerap sejumlah dana modal kerja
– Mempunyai usia tertentu sesuai denganwaktu keterikatannya
– Mempengaruhi tingkat risiko perusahaansecara keseluruhan
– Perlu dimonitor tingkat efisiensinya
![Page 24: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/24.jpg)
BAB 12 BAB 12 ANGGARAN KASANGGARAN KAS
Penyusunan anggaran kas untuk :
Menentukan posisi kas pada berbagai waktu
Memperkirakan kemungkinan deficit /surplusMempersiapkan keputusan pembelanjaan jangka
pendek /jangka panjangSbg dasar kebijaksanaan pemberian kreditSbg dasar otorisasi dana anggaran yang disediakanSbg dasar penilaian terhadap realisasi pengeluaran kasyang sebenarnya.
![Page 25: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/25.jpg)
PENDEKATAN DALAM MENYUSUN PENDEKATAN DALAM MENYUSUN ANGGARAN KASANGGARAN KAS
Anggaran Kas Jangka Pendek (AnggaranKas Tahunan)
• Merup. alat operasional pengendalian kas sehari-hari, disusun dengan cara menelusuri jejak berbagaikegiatan yang mengakibatkan terjadinya arus fisikmasuk dan arus fisik ke luar.
Anggaran Kas jangka Panjangmembandingkan neraca yang disusun antara duaperiode anggaran dan perhitungan laba rugi yang terjadi selama periode antara kedua neraca.
a.Anggaran Kas Jangka Panjang
![Page 26: anggaran penjualan](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042614/5571f8b049795991698de426/html5/thumbnails/26.jpg)
BAB 13BAB 13ANALISA BREAK EVEN DALAM ANALISA BREAK EVEN DALAM
SISTEM PENGANGGARANSISTEM PENGANGGARAN
• Break even dapat diartikan suatu keadaan dimana penghasilan dari penjualan hanyacukup untuk menutup biaya baik yang bersifat variable maupun yang bersifat tetap.
• Break even menunjukkan jumlah laba samadengan nol atau penghasilan sama denganbiaya total.