anhanguera educacional disciplina: adm. produÇÃo ii - v m i integrantes: anelise bruno cleiton...

ANHANGUERA EDUCACIONAL

DISCIPLINA:

ADM. PRODUÇÃO II - V M I

INTEGRANTES:

ANELISE

BRUNO

CLEITON

ELISANGELA

ERCILENO

JOYCELANE

NEUBER

---

DISCIPLINA:

ADM. PRODUÇÃO II - V M I

INTEGRANTES:

ANELISE

BRUNO

CLEITON

ELISANGELA

ERCILENO

JOYCELANE

NEUBER

---

V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory

• Significa Inventário Gerenciado pelo

Fornecedor.

• Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a

ser responsável por manter os níveis de

inventário do cliente em valores pré-

estabelecidos.

• Significa Inventário Gerenciado pelo

Fornecedor.

• Na prática, quer dizer que o fornecedor passa a

ser responsável por manter os níveis de

inventário do cliente em valores pré-

estabelecidos.

V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory

• O fornecedor passa a ter acesso aos dados de

inventário do cliente (normalmente via EDI*) e é

responsável por gerar ordens de compra para

seu próprio material.

ESTOQUE GERIDO PELO FORNECEDOR

*EDI – ELETRONIC DATA INTERCHANGE

• O fornecedor passa a ter acesso aos dados de

inventário do cliente (normalmente via EDI*) e é

responsável por gerar ordens de compra para

seu próprio material.

ESTOQUE GERIDO PELO FORNECEDOR

*EDI – ELETRONIC DATA INTERCHANGE

V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory V M I - Vendor Managed InventoryV M I - Vendor Managed Inventory

• Bernstein (1997) sugere que:

“O VMI só pode funcionar se fornecedor-cliente

mantiverem um relacionamento baseado na

confiança, com extensiva troca de informações”.

É importante entender que não se trata de material em

consignação, já que no VMI a propriedade do material

em inventário é do cliente.

• Bernstein (1997) sugere que:

“O VMI só pode funcionar se fornecedor-cliente

mantiverem um relacionamento baseado na

confiança, com extensiva troca de informações”.

É importante entender que não se trata de material em

consignação, já que no VMI a propriedade do material

em inventário é do cliente.


• A implementação de um processo de VMI

envolve fortes mudanças nas empresas

participantes.

• Mesmo com contratos detalhados, a confiança

e senso de parceria passam a ser à base do

relacionamento.

• A implementação de um processo de VMI

envolve fortes mudanças nas empresas

participantes.

• Mesmo com contratos detalhados, a confiança

e senso de parceria passam a ser à base do

relacionamento.


• Obviamente, existem benefícios e riscos associados a

um programa de VMI.

•Para alavancar os benefícios, é importante que, como

em qualquer programa, as atividades sejam bem

planejadas, executadas e lideradas.

• Obviamente, existem benefícios e riscos associados a

um programa de VMI.

•Para alavancar os benefícios, é importante que, como

em qualquer programa, as atividades sejam bem

planejadas, executadas e lideradas.


BENEFÍCIOS: (para fornecedor e comprador)

◦ Reforça a parceria entre as empresas.

◦ Redução dos tempos na cadeia de suprimento.

◦ Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor

disponibilidade do material em inventário.

BENEFÍCIOS: (para fornecedor e comprador)

◦ Reforça a parceria entre as empresas.

◦ Redução dos tempos na cadeia de suprimento.

◦ Melhor atendimento ao cliente final, ao ter melhor

disponibilidade do material em inventário.


BENEFÍCIOS: (para comprador)

◦ Estabilidade no inventário e menor risco de falta de

materiais.

◦ Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.

◦ Crescimento do nível de serviço.

◦ Pode manter o foco no serviço ao cliente final.

◦ Redução do risco.

BENEFÍCIOS: (para comprador)

◦ Estabilidade no inventário e menor risco de falta de

materiais.

◦ Redução do custo de emissão e processamento de pedidos.

◦ Crescimento do nível de serviço.

◦ Pode manter o foco no serviço ao cliente final.

◦ Redução do risco.


RISCOS:

Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado

exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.

Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas

devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a

relação fornecedor-comprador muda.

RISCOS:

Complexidade: o sistema de EDI deve ser testado

exaustivamente para garantir de que os dados são confiáveis.

Aceitação: os funcionários envolvidos nas duas empresas

devem conhecer os objetivos e processos do VMI, já que a

relação fornecedor-comprador muda.


RISCOS:

Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre

fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos

entre as empresas.

Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras

para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o

comprador quer mudar os níveis de inventário.

RISCOS:

Comunicação: aumenta a dependência de comunicação entre

fornecedor e comprador. Devem-se definir novos processos

entre as empresas.

Excesso ou Falta de Inventário: devem existir regras claras

para casos nos quais sobre ou falte material, e quando o

comprador quer mudar os níveis de inventário.


RISCOS:

Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado

considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e

aceitar a curva de aprendizagem.

Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser

contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas

mãos.

RISCOS:

Tempo: o VMI envolve um tempo de aprendizado

considerável. As empresas envolvidas devem ter isto claro e

aceitar a curva de aprendizagem.

Resistência: os vendedores do fornecedor podem ser

contrários a um sistema que tira o poder de venda de suas

mãos.


IMPLANTAÇÃO - ETAPAS(visão geral)


Obter patrocínio da alta gerência para o

programa.

• Eles devem conhecer o esforço que será

necessário e os recursos que serão

investidos.

Obter patrocínio da alta gerência para o

programa.

• Eles devem conhecer o esforço que será

necessário e os recursos que serão

investidos.11




Obter aceitação dos funcionários.

• Toda a equipe deve entender claramente qual é

o objetivo do programa e seus benefícios.

• A forma de funcionamento do VMI deve ser

compreendida por cada um que participará do

programa direta ou indiretamente

Obter aceitação dos funcionários.

• Toda a equipe deve entender claramente qual é

o objetivo do programa e seus benefícios.

• A forma de funcionamento do VMI deve ser

compreendida por cada um que participará do

programa direta ou indiretamente

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Sincronização de arquivos.

• O fornecedor e o cliente devem ter seus

arquivos sincronizados. Isto inclui a atualização

de arquivos velhos, codificação de partes e

mudanças no catálogo de produtos.

• Esta sincronização servirá para que o sistema

fale a mesma língua nas duas pontas.

Sincronização de arquivos.

• O fornecedor e o cliente devem ter seus

arquivos sincronizados. Isto inclui a atualização

de arquivos velhos, codificação de partes e

mudanças no catálogo de produtos.

• Esta sincronização servirá para que o sistema

fale a mesma língua nas duas pontas.

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Teste do EDI.

• Devem ser feitos testes exaustivos no sistema

de intercâmbio de dados, para garantir a

correção das informações transmitidas.

•As quantidades em estoque no cliente devem

estar corretamente refletidas no sistema do

fornecedor.

Teste do EDI.

• Devem ser feitos testes exaustivos no sistema

de intercâmbio de dados, para garantir a

correção das informações transmitidas.

•As quantidades em estoque no cliente devem


fornecedor.

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Aprovação e Medições.

• O cliente deve conhecer e estar de acordo com

o plano de estocagem do fornecedor.

• As quantidades em estoque no cliente devem


fornecedor.

Aprovação e Medições.

• O cliente deve conhecer e estar de acordo com

o plano de estocagem do fornecedor.

• As quantidades em estoque no cliente devem


fornecedor.

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Histórico de consumo.

• O cliente deve informar ao fornecedor o seu

histórico de consumo de cada parte nos últimos

1-2 anos.

• Isto permitirá ao fornecedor criar um plano de

produção que não esteja baseado somente no

histórico de pedidos do cliente (que pode levar a decisões

erradas).

Histórico de consumo.

• O cliente deve informar ao fornecedor o seu

histórico de consumo de cada parte nos últimos

1-2 anos.

• Isto permitirá ao fornecedor criar um plano de

produção que não esteja baseado somente no

histórico de pedidos do cliente (que pode levar a decisões

erradas).

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Atualização final.

• O cliente dá um comando de atualização de

todos os itens via EDI para que a posição mais

recente de todos os itens seja refletida no

sistema. Com isto é possível testar o VMI em

situações reais.

Atualização final.

• O cliente dá um comando de atualização de

todos os itens via EDI para que a posição mais

recente de todos os itens seja refletida no

sistema. Com isto é possível testar o VMI em

situações reais.

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O cliente faz uma venda e registra os dados

em seu sistema.

• Em períodos regulares (diários a semanais), o

cliente envia um comando que atualiza a

posição dos itens vendidos no período.

O cliente faz uma venda e registra os dados

em seu sistema.

• Em períodos regulares (diários a semanais), o

cliente envia um comando que atualiza a

posição dos itens vendidos no período.88




O sistema do fornecedor é atualizado e

verifica se o ponto de reordem foi atingido.

• Caso positivo, um pedido é criado pelo fornecedor

e o comando correspondente é enviado ao cliente.

Desta forma o cliente tem conhecimento do novo

pedido.

•Na fase inicial do VMI, é importante que o cliente revise todos os

pedidos emitidos automaticamente para detectar erros.

O sistema do fornecedor é atualizado e

verifica se o ponto de reordem foi atingido.

• Caso positivo, um pedido é criado pelo fornecedor

e o comando correspondente é enviado ao cliente.

Desta forma o cliente tem conhecimento do novo

pedido.

•Na fase inicial do VMI, é importante que o cliente revise todos os

pedidos emitidos automaticamente para detectar erros.

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Notificação de envio

• O fornecedor prepara o material e gera uma notificação

de embarque no sistema, com detalhes sobre o que está

sendo enviado e quando.

• Ao receber o embarque, o cliente gera uma notificação de

recebimento, confirmando a data e quantidade. Isto

permite às empresas identificar divergências e corrigir

problemas (no sistema ou na operação).

Notificação de envio

• O fornecedor prepara o material e gera uma notificação

de embarque no sistema, com detalhes sobre o que está

sendo enviado e quando.

• Ao receber o embarque, o cliente gera uma notificação de

recebimento, confirmando a data e quantidade. Isto

permite às empresas identificar divergências e corrigir

problemas (no sistema ou na operação).

1010




Pagamento

• O fornecedor emite uma nota fiscal

pelo sistema, e o fornecedor confirma

o pagamento.

Pagamento

• O fornecedor emite uma nota fiscal

pelo sistema, e o fornecedor confirma

o pagamento.

1111


O segredo para fazer acontecer a "mágica" do

VMI é a informação. Os benefícios de um

programa VMI bem sucedido são enormes para

ambas as partes.

O desafio é estabelecer parcerias ganha-ganha,

as quais permitem uma maior vantagem

competitiva para o cliente e o fornecedor.

O segredo para fazer acontecer a "mágica" do

VMI é a informação. Os benefícios de um

programa VMI bem sucedido são enormes para

ambas as partes.

O desafio é estabelecer parcerias ganha-ganha,

as quais permitem uma maior vantagem

competitiva para o cliente e o fornecedor.

OBRIGADO PELA

ATENÇÃO !

OBRIGADO PELA

ATENÇÃO !

anhanguera educacional disciplina: adm. produÇÃo ii - v m i integrantes: anelise bruno cleiton...

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