annexe personnalité de rémi martin - assess manager · zoom-er rapport personnalité complet...
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ZOOM-ERRapport Personnalité Complet
CANDIDAT : Rémi MARTIN
SOCIETE : EXEMPLE
FONCTION : DIRECTEUR COMMERCIAL
EMAIL : [email protected]
TEL. : (33)123456789
DATE DE PASSATION : 23/01/2018*
DUREE DU TEST : 00:23:53
SOCIETE REFERENTE : ASSESS-MANAGER
CONTEXTE DE PASSATION : Personnel
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Introduction
Limites et recommandations
Les résultats obtenus sont liés aux réponses de Rémi MARTIN.
Les conditions de passation du test peuvent influencer ses réponses. De fait, la pertinence des résultats est d’autant plus grandeque les points suivants ont été maîtrisés :
qualité de concentration liée aux conditions matérielles (pièce silencieuse, téléphone éteint…)enjeux associés au test et souhait potentiel d’apporter des réponses adéquates face aux attentes imaginées.
Pour ces raisons, un test de compétences en management et de personnalité est un outil de dialogue qui favorise la qualité dudiagnostic conduit par l’intervention d’un professionnel formé et ouvre le questionnement. Assess Manager recommande auprofessionnel de se faire sa propre opinion et d'utiliser le test comme simple outil d'aide.
Utilisation et présentation du test Assess Manager
Le contexte et la culture d’une entreprise sont des paramètres essentiels pour affirmer ou infirmer une prédisposition d'un profil àêtre efficient dans son contexte professionnel. Cela est d’autant plus vrai lorsque l’on analyse un profil managérial. Il convient donc,dans l’utilisation de ce rapport de test, de se poser les questions préalables nécessaires : dans quel contexte évolue(ra) le profil :culture, hiérarchie, équipe, ambition des objectifs, sensibilité aux résultats, moyens mis à disposition, métier. Plus particulièrementpour la fonction managériale, il n’y a pas de « mauvais » ou de « bon » résultat en soi dans la lecture d’un descriptif de personnalité.De la même manière, un manager peut obtenir de bons résultats avec son équipe dans un contexte, et de plus mauvais résultatsailleurs, parce que ses ressources seraient moins adaptées.
A Noter:
Ce test est valide du point de vue de la durée de passation.
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Radar de Personnalité
Les deux traits bleus délimitent une zone dans laquelle le profil a des ressources pour s’adapter aux situations rencontrées. Lorsquele résultat du profil (ligne rouge) sort de cette zone, cela signifie que sa personnalité est plus marquée, et que la capacitéd’adaptation sera influencée plus fortement par sa personnalité. Chacun des traits est décrit dans les pages suivantes, pour unemeilleure compréhension
Zoom commenté des 10 Traits de personnalité
Un trait de personnalité est mesuré au moyen de sous-traits détaillés ci-dessous. Les textes sont segmentés en 3 colonnes : lapremière colonne « dans une équipe » décrit le comportement potentiel du profil face à ses homologues ; « face à l’équipe », il est enposture de manager ; « face à la hiérarchie » on voit son comportement potentiel face à son N+1 et ses éventuels besoins.
Guide de Lecture
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A - LEADERSHIP : Leader Initiateur
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Leader Suiveur
Force potentielle Dynamise, propose. Tendancemarquée
Est certainement reconnucomme un leader fort
Inspire certainement confiance
Point de vigilance Pourrait freiner certainscollègues
Pourrait limiter l'expression decertains
Accepte les responsabilités Limite les responsabilités
Force potentielleAssume, pourrait proposer deprendre des responsabilités
Tendance marquée
Pourrait faire évoluer sonéquipe par la prise en charge
de missions régulières
Parait certainement engagédans son travail
Point de vigilance Pourrait accepter une chargede travail trop importante
Autonome Respecte l'autorité
Force potentielle
Semble favoriser l'expressionde ses compétences
Pourrait chercher à êtrereconnu pour ses
compétences et qualités plutôtque pour le titre
Apprécie certainement que sonmanager lui attribue une
confiance importante
Point de vigilancePourrait se sentir en difficulté
s'il ne maîtrisait pas lesmissions de son équipe
Pourrait avoir des difficultés àsuivre une instruction àlaquelle il n'adhère pas
Prend des initiatives S'adapte à l'environnement
Force potentiellePosture d'adaptabilité - préfèrecependant s'adapter à l'équipe
Posture d'adaptabilitéfavorable au management
participatif
Pourrait intégrer descontraintes tout en proposantdes améliorations potentielles
Point de vigilance
Confiance en soi Non confiance en soi
Force potentiellePourrait être un appui pour
ses collèguesInspire certainement confiance
grâce à son sens de lastratégie
Pourrait donner une imagerassurante
Point de vigilance Pourrait développer son sensde l'organisation
Déterminé voire obtu Remise en question
Force potentielle Semble se remettre enquestion très facilement
Paraît être une oreille trèsattentive
Pourrait favoriser une certainetransparence de sa hiérarchie
Point de vigilance Pourrait manquer d'esprit decompétition
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B - OUVERTURE : Ouvert face au changement
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Recherche le changement Craint le changement
Force potentielle
Semble apprécier la nouveautéet les apprentissages, peut
être une ressource dansl'équipe
Pourrait vouloir amener dumouvement et du renouveau
dans son équipe
Pourrait inviter sa hiérarchie àdes évolutions fréquentes ouse voir confier de nouveaux
projets
Point de vigilance
Pourrait sous-estimer lesfreins aux changements deses collaborateurs Pourrait
déstabiliser certainscollaborateurs prudents
Pourrait susciter chez son n+1de la rétention d'informationpour canaliser son énergie
Goût du challenge Evite les risques
Force potentiellePosture d'adaptabilité plusfavorable à la maîtrise des
risques
Semble protéger son équipe etsélectionner les défis adaptés
à leur compétences
Aurait tendance à calculer lesrisques avant d'accepter un
challenge
Point de vigilance Pourrait parfois freiner unecertaine prise d'initiatives
Optimiste Prudent
Force potentielle
Pourrait avoir un œil critiqueavéré tout en sachant
percevoir les bons côtés
Pourrait sembler faire preuved'un état d'esprit critique
constructif
Face à une décision, pourraitfaire preuve de prudence tout
en identifiant quelquesavantages
Point de vigilance
Actif Passif
Force potentielleInterprétation variable - nécessite une analyse via un entretien
Point de vigilance
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C - CREATIVITE : Créatif modéré Abstrait
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Créatif Organisé
Force potentiellePosture d'adaptabilité : semble
créatif sans freiner unecertaine rigueur
Pourrait amener son équipe àoptimiser ses méthodes de
travail
Pourrait être sollicité pourmener un projet alliant rigueur
et créativité
Point de vigilance Concret
Abstrait Concret
Force potentielle
Sa créativité s'exprime plusfacilement dans le monde des
idées
Semble plus à l'aise dans uneéquipe dont la dominante detravail est liée au tertiaire,l'ingénierie et toute activité
dématérialisée
Pourrait être sensible à desexplications claires ou
schématisées
Point de vigilance Pourrait se lasser d'un travailrépétitif
Pourrait se sentir en décalageavec des équipes "terrain"
Besoin de contacts Se ressource seul
Force potentielleSemble puiser sa créativité
dans l'échangePourrait favoriser un
management participatifPourrait avoir besoin d'un
manager disponible etaccessible
Point de vigilance Ressource potentiellement àdévelopper
Prend des initiatives S'adapte à l'environnement
Force potentielle
Pourrait faire preuved'ouverture face aux
propositions de ses collègues
Accueillera plus facilement despropositions de sa hiérarchie
que de collaborateurs oucollègues
Point de vigilance
Recherche le changement Craint le changement
Force potentielle Son ouverture et sa créativité pourraient être stimulées par le goût du changement - Vecteurprobable de motivation pour son équipe
Point de vigilance
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D - SENS DES OBJECTIFS : Déterminé modéré
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Orienté résultat Orienté relation
Rationnel Consensuel
Force potentielle
Semble très concentré dans lapoursuite de ses objectifs tout
en favorisant une qualité derelation avec ses collègues
Semble poursuivre lesobjectifs malgré les
résistances de son équipe -Pourrait être sensible aumaintien d'une bonne
ambiance de travail avec sonéquipe
Pourrait inspirer confiance viaune volonté claire d'atteindreles objectifs - Semble avoirbesoin de reconnaissance
Point de vigilance
Pourrait ne pas tenir comptede ses propres difficultés ou
devoir travailler beaucoup
Pourrait sembler trop fermeparfois Pourrait préserver
l'ambiance au détriment d'unecertaine exigence
Pourrait manquer de méthodeet avoir besoin d'appui
Pourrait réagir trop tard dansl'écoute des résistances des
équipes
Mû par l'envie de gagner Se dépasse dans la peur
Force potentielleSemble très motivé par lesbénéfices de l'atteinte d'un
objectif
Pourrait communiquer à sonéquipe son ambition
Pourrait être très stimulé parune évolution sur un projet
motivant
Point de vigilance
Perfectionniste Non perfectionniste
Force potentielle
Semble adapter le niveau deperfectionnisme aux enjeux
Pourrait demander à sonéquipe un certain niveau de
productivité tout en visant laqualité
Posture d'adaptabilité - semblelimiter le niveau deperfectionnisme
Point de vigilance
Pourrait approfondir certainstravaux
Pourrait se voir confier deséquipes autonomes en
priorité, ou aux compétences àdévelopper
Long terme Court terme
Force potentielle
Semble avoir une approche dutravail sur le long terme,
pourrait avoir une certaineendurance
Pourrait transmettre desobjectifs annuels
Pourrait apprécier comprendrela stratégie de l'entreprise
Point de vigilance
Pourrait décaler les échéancescourt terme
Pourrait omettre les échéancesintermédiaires Pourrait affecterla motivation de collaborateursfonctionnant plus sur le court
terme
Individualiste - Protection Empathique
Force potentielle
Posture gagnant / gagnant -La poursuite d'objectifs
semble liée au souhait departiciper à l'effort collectiftout en visant ses propres
intérêts
Pourrait générer un esprit desolidarité et battant auprès de
son équipe
Pourrait être perçu comme unbras droit de qualité
Point de vigilance
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E - REFLEXION - ACTION : Esprit de Synthèse Actif modéré
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Pensée en arborescence(circulaire)
Pensée linéaire(séquentielle)
Abstrait Concret
Force potentielle
Raisonnement abstrait adapté- semble pouvoir associer des
idées tout en ayant uneapproche plus mécaniste(cause / conséquence)
Semble pouvoir s'adapter auxformes de raisonnement de
son équipe
Adaptable aux différentesformes de raisonnement
Point de vigilance
Vision globale Sens du détail
Force potentielle
Pourrait être le moteur del'équipe dans une gestion de
projet
Semble aborder l'objectifglobal en premier, puis les
moyens dans une gestion deprojet - Pourrait déléguer lecontrôle des détails à descollaborateurs ou s'outiller
Semble avoir une approche etune analyse globale de
l'entreprise ou des missionsqui lui incombent
Point de vigilance
Multi-tâches Concentré
Force potentielleSemble apprécier avoir unegrande diversité de tâches à
gérer
Pourrait apprécier la gestion deprojet
Pourrait solliciter plus demissions pour favoriser son
goût pour la diversité
Point de vigilance Pourrait sembler dispersé
Proactif (anticipation) Réactif
Force potentielle
Posture d'adaptabilité - sembleapprécier anticiper tout en
sachant réagir aux urgencesponctuellement
Semble à l'aise dans laplanification du travail de son
équipe
Pourrait identifier lesressources nécessaires pour
mener à bien un projet
Point de vigilance
Actif Passif
Force potentielle Pourrait stimuler ses collègues Pourrait être moteur pourl'équipe
Point de vigilance Pourrait manquer dedisponibilité
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F - COMMUNICATION ET POSTURE : Communicant modéré
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Extraverti Introverti
Aisance sociale Discret
Force potentielle
Semble d'un naturel réservé,apprécie observer avant
d'entrer en contact, exprimevolontiers son opinion si est
sollicité
Pourrait faire preuve d'unecertaine discrétion
Pourrait solliciter assez peu sahiérarchie
Point de vigilance tout en faisant preuve d'unecertaine discrétion
Pourrait utiliser lequestionnement
Franc Dans la retenue
Force potentiellePosture d'adaptabilité selon les
collègues ou les situationsSemble à même de recadrer ouféliciter selon les situations ou
collaborateurs
Semble s'adapter auxsituations et à sa hiérarchie
Point de vigilance
Dit non Ne dit pas non
Force potentielle
Posture d'adaptabilité -Semble savoir dire non lorsque
nécessaire
Semble savoir se fairerespecter face à son équipe
tout en montrant une certainesouplesse
Semble gérer la relation à sonmanager dans une posture
d'égal à égal
Point de vigilancePourrait montrer un désaccord
face à un hiérarchique qu'iljuge peu compétent
Empathique Individualiste - Protection
Force potentielleSemble savoir se protéger
tout en essayant decomprendre ses collègues
Pourrait montrer une postured'écoute tout en sachantprotéger ses positions
Pourrait savoir gérer desconflits d'intérêt
Point de vigilance
Ecoute ciblée Ecoute active
Force potentiellePosture d'adaptabilité - semble
écouter globalement sesinterlocuteurs
Semble écouter son équipe Semble montrer une ouverturedans sa posture d'écoute
Point de vigilance
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G - GESTION DE CONFLIT : Posture Adulte
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Factuel Emotionnel
Force potentielle
Posture d'adaptabilité - sembleavoir une approche
émotionnelle tout en écoutantles faits
Semble pouvoir s'adapter àses interlocuteurs
Semble pouvoir accueillir unecritique
Point de vigilancePourra avoir un temps delatence pour digérer une
critique
█ Généralise
█ Interprète█ Oublie
Force potentielle
Pourrait avoir des qualités dediscernement qui lui
permettent globalement deréaliser des interprétations
fondées
Pourrait favoriser unerésolution de conflit par une
vision assez juste d'unproblème
Pourrait sembler juste dansses propos
Point de vigilance
█ Affronte - Confronte
█ Evite - Apaise█ Est acteur et spectateur
(métacommunication)
Force potentielle
Semble pouvoir prendre unvrai recul dans une situation
de conflit, se postant à la foisen acteur et spectateur du
conflit.
Pourrait décoder les jeuxrelationnels pour aider uncollaborateur à sortir du
registre émotionnel. Pourraittenter de résoudre un conflit
dans son équipe.
Point de vigilance
█ Enfant
█ Adulte█ Parent
Enfant soumis Enfant rebelle
Force potentielle
Semble adopter le plussouvent une posture d'adulte,qui est la façon la plus adaptée
pour résoudre un conflit
Pourrait observer, s’informer,et réfléchir en se mettant dansun rapport d'égalité face à son
équipe pour résoudre unconflit
Point de vigilancePourra parfois rappeler lesrègles, donner des conseilspour calmer des tensions
Selon le N+1, pourrait sesentir parfois impressionné
█ Confrontant
█ Se victimise█ Sauveur - Protecteur
Force potentielle
Sait certainement poser deslimites face à des collègues
envahissants
Semble à même de confronterses collaborateurs à leurspropres responsabilités Ne
semble pas mettre en place destratégie de jeux relationnels
négatifs
Point de vigilance
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H - RAPPORT A L'EQUIPE : Consensuel marqué
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Besoin de contacts Se ressource seul
Force potentielle Se ressource plutôt au contactdes autres
Pourrait avoir besoin de sentirune énergie positive
Aime travailler en équipe Plus efficace seul
Force potentielle Semble avoir besoin del'émulation de groupe
Pourrait s'appuyer fortementsur son équipe
Pourrait solliciter son managerrégulièrement
Point de vigilance
Pourrait perdre en motivationdans un travail en home officeavec peu de contacts Pourraitparfois manquer d'efficacité
seul
I - MOTIVATION : Détaché ouvert
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Place centrale Place secondaire
Force potentiellePourrait être assez détendu Pourrait aider des
collaborateurs anxieux àprendre du recul
Point de vigilance Pourrait sembler peu impliquédans son travail
Motivation intrinsèque Motivation extrinsèque
Force potentielle
Posture d'adaptabilité -Semble puiser de la motivation
au travers du travail en lui-même des relations
interpersonnelles, du statut etde la reconnaissance
Pourrait être un moteur deson équipe
En cas de baisse demotivation, pourra être stimulé
par plusieurs leviers
Point de vigilance
Multi-tâches Concentré
Force potentielleSemble plus motivé par une
diversité de missions / tâchesPourrait être plus à l'aise dans
le management stratégiquePourrait solliciter de nouvellesresponsabilités pour remplirson goût pour la diversité
Point de vigilance
N’appréciera pasnécessairement s’adonner à
une seule tâche sur unelongue durée
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J - STRESS : Stress modéré moteur
Dans une équipe Face à l'équipe Face à la hiérarchie
Serein Stressé
Stress moteur Stress freinant
Force potentielleStress stimulant dans la
majorité des casPourrait certainement stimuler
ses équipes via un stresspositif
Pourrait se voir confier deschallenges aux effets
bénéfiques
Point de vigilance
Détaché Anxieux
Force potentielle
Semble avoir un certain "self-contrôle", pourrait aider sescollègues à temporiser des
réactions excessives
Pourrait favoriser une certaineefficience de son équipe
Pourrait favoriser une certaineprise de recul dans des
situations difficiles
Point de vigilance Pourrait freiner une certaineréactivité
█ Positive
█ Relativise█ Dramatise
Force potentielleSemble gérer son stress enessayant en premier lieu devoir le bon côté des choses
Pourrait insuffler un espritpositif, dynamiser
Pourrait favoriser les échangeset prises de recul
Point de vigilance Pourrait sous-estimercertaines difficultés
█ Stress Psychologique
█ Stress Emotionnel
█ Stress Relationnel
█ Stress Temporel
Force potentiellePourrait résorber son stress
en développant ses qualités decommunicant
Point de vigilanceSemble ressentir du stresslors de relations tendues ou
compliquées
Pourrait amplifier un problèmerelationnel
Attention : Le stress ne peut être positif que s'il est passager - il convient de réguler le niveau de stress pour qu'il reste positif faceaux équipes et pour soi-même
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