annual report 2006
TRANSCRIPT
2006Laporan Tahunan Annual Report
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
Lapo
ran Tahunan A
nnual Rep
ort PT P
EM
BA
NG
UN
AN
JAYA A
NC
OL Tb
k 2006
Daftar IsiContents
1
3
6
10
11
15
17
23
24
25
26
27
29
35
37
39
50
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner Report
Laporan Dewan DireksiBoard of President Director’s Report
Profil perusahaanCompany Profile
Struktur KepemilikanOwnership Structure
Kejadian Penting 2006Important Events 2006
Bidang UsahaBusiness Operation
Visi & MisiVission & mission
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profiles
Profil Dewan DireksiBoard of Director Profiles
Sumber Daya ManusiaHuman resources Development
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis
Ancol ke DepanAncol toward the Future
Penghargaan Tahun 20062006 Awards
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Tanggung Jawab Direksi tentang KeuanganDirector Responsibility for Financial
Laporan Auditor IndependenAudited Financial Report
21 URAIAN
AKTIVAAKTIVA LANCARKas dan setara kasAktiva lancar lain-lain
JUMLAH AKTIVA LANCAR
AKTIVA TIDAK LANCARAktiva pajak tangguhanAktiva real estatAktiva tetap-bersihAktiva tidak lancar lainnya
JUMLAH AKTIVA TIDAK LANCARTOTAL AKTIVA
KEWAJIBAN DAN EKUITASKewajiban lancarKewajiban tidak lancar
JUMLAH KEWAJIBAN
Keuntungan yang ditangguhkanatas sale & lease backHak minoritas atas aktiva bersihanak perusahaan
EKUITASModal sahamTambahan modal disetorSaldo LabaDitentukan PenggunaannyaTidak ditentukan Penggunaannya
JUMLAH EKUITASJUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS
REAL 2004
161.021116.621
277.642
1.991172.550251.96168.066
494.568772.210
143.89365.249
209.142
1.054
303
400.00036.709
14.394110.609
561.712772.210
REAL 2005
135.027190.475
325.502
0182.889311.81683.514
578.219903.722
199.64857.745
257.392
--
394
400.00036.709
15.499193.726
645.935903.722
DESCRIPTION
ASSETSCurrent assets
Cash and cash equivalentsOther current Asets
TOTAL CURRENT ASSETS
NON-CURRENT ASSETSDeferred tax assetsReal estate assets
Net fixed assetsOther non current assets
TOTAL NON-CURRENT ASSETSTOTAL ASSETS
LIABILITIES AND EQUITYCurrent liabilities
Non-current liabilities
TOTAL LIABILITIES
Unrealized gain on sale &leaseback transaction
Minority interest on net assetsof a susidiary
EQUITYAuthorized capital
Aditional paid-in capitalRetained earnings
AppropriatedUnappropriated
TOTAL EQUITYTOTAL LIABILITIES AND EQUITY
REAL 2006
125.116202.051
327.167
5.860242.695341.08937.459
627.103954.271
128.432102.147
230.580
--
347
400.00036.709
15.499271.134
723.343954.271
Real 2004 Real 2005 Real 2006
Ikhtisar KeuanganFinancial Highlight
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight
(dalam ribuan Rp) (in thousand Rp) (dalam jutaan Rp) (in million Rp)
DESCRIPTION
Revenue
Cost of sales & direct costs
GROSS PROFIT
Operation expenses
OPERATING PROFIT
Interest income
Finance Cost
Other income (charges)
PROFIT BEFORE TAX
Income tax
INCOME BEFOREMINORITY INTEREST
Minority interest in net incomeof subsidiary
NET PROFIT
URAIAN
Pendapatan usaha
Beban pokok penjualan& beban langsung
LABA KOTOR
Beban usaha
LABA USAHA
Penghasilan bunga
Beban bunga & keuangan
Pendapatan (beban) lain-lain
LABA SEBELUM PAJAK
Pajak (pph badan)
LABA SEBELUMHAK MINORITAS
Hak minoritas atas laba bersihanak perusahaan
LABA BERSIH
542.815
261.443
281.372
114.166
167.206
5.417
(4.949)
(4.691)
162.983
(52.320)
110.663
(55)
110.609
%
100
48
52
21
31
0
(1)
(1)
30
(10)
20
(0)
20
617.881
322.741
295.140
124.159
170.981
8.216
(1.487)
1.714
179.423
(54.910)
124.514
(12)
124.502
%
100
52
48
20
28
1
0
0
29
(9)
20
0
20
693.140
381.981
311.159
144.873
166.285
8.880
(1.890)
12.076
178.362
(52.141)
126.220
(7)
126.213
%
100
55
45
21
24
1
0
2
26
(7)
18
0
18
Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioner’s Report
The year 2006 has been an importantmilestone for PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.It is in this year that the Company stepped intoa new era by launching binding commitment toits vision, namely Ancol Spectacular 2015. Thenew vision will direct the Company to becommitted to becoming a company with visionwhich runs businesses of recreation, resort andproperty whose operational area will cover areasoutside Jakarta or even ASEAN countries.
To reach Ancol Spectacular 2015vision, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. hasproclaimed 3 important periods; the period of2006-2008 is called as Ancol Vibrant, period of2009 – 2011 will be Ancol Excellence, and periodof 2012 - 2015 will be Ancol Spectacular. Eachof the three periods has its clearly defined goalsand targets, all covering the frameworks requiredto reach the grand program Ancol Spectacular2015. .
Ancol Vibrant 2006-2008 was initiatedby strengthening the infrastructures in terms ofoperation, finance, organization and humanresources. These have been carefully specifiedin the company’s Strategic TransformationMaster Plan which also includes theestablishment of Ancol Recruitment Center andLearning Center (AR/LC).
From the financial and operationalpoints of view, the company performance inyear 2006 significantly improved owing to itscarefully crafted management control and riskmanagement. The success story is attributedto the synergy of board of directors andemployees which have been working hard increating necessary achievement and innovation.This can be seen from the fact that the companywas able to reach the target set up by theGeneral Meeting of Shareholders. Theachievement made by the Board of Directorsand employees really deserves sincereappreciation.
Tahun 2006 merupakan tonggakpenting bagi PT Pembangunan Jaya AncolTbk.Pada tahun tersebut perusahaan untukpertama kalinya meluncurkan visi menuju AncolSpectacular 2015. Visi baru ini memberi arahpada PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk untuk berkiprah menjadi perusahaan visioner yangmemiliki bidang usaha rekreasi dan resor serta properti, serta rentang operasinya hinggakeluar DKI Jaya bahkan akan menjangkauAsean.
Da lam mencapa i Vis i Anco lSpectacular 2015, PT Pembangunan Jaya AncolTbk mencanangkan tiga periode penting. Tahun2006 – 2008 sebagai Ancol Vibrant, tahun 2009– 2011 Ancol Excellence, dan tahun 2012 -2015Ancol Spectacular. Tiga periode penting inimemiliki target antara yang jelas untuk mencapaiAncol Spectacular 2015.
Ancol Vibrant 2006-2008 telah dimulaidengan memerkuat infrastruktur dari segioperasi, keuangan, organisasi dan SDM.Semuanya terjabarkan dalam Master Plansecara cermat dalam Transformasi Strategis,termasuk menciptakan pusat revitalisasikaryawan: Ancol Recruitment Center & LearningCenter (AR/LC).
Kinerja perusahaan pada tahun 2006yang terus membaik dari sisi keuangan danoperasi berkat pengendalian manajemen danpengelolaan risiko yang hati-hati. Direksi dankaryawan telah bekerja keras dan inovatif.Terbukti dari target jumlah pengunjung 10 jutaorang pada tahun 2006, realisasinya mencapai12,4 juta orang. Demikian pula laba, ternyatasudah sesuai dengan target yang ditetapkanperusahaan. Ini adalah sebuah prestasimanajemen dan seluruh karyawan yang harusmendapat apresiasi.
Depan Front :Drs. Ma’mun Amin
Belakang (dari kiri ke kanan) Back (from
left to right) : Trisna Muliadi, Ir. Palgunadi Tatit
Setyawan, Dipl. Ing, Drs. Hari Sandjojo Mj,
M.Si, Ir. H. KRMH. Daryanto Mangoenpratolo
Yosodiningrat.
43
Ancol Vibrant 2006 – 2008, along withits programs which will vibrate the Company,has become the company’s initial steps to thethree periods to reach the ideals of AncolSpectacular 2015. The Company has startedstrengthening foundation for the success of thecompany’s internal infrastructure in terms ofoperation, finance, organization, and humanresources development.
From the operational points of view,strategic steps have been undertaken by toencourage staff’s innovation and creation. Ascan be seen from the revitalization of centersof attractions (the Samudra, the Atlantis WaterAdventure) and creation of internationallyacclaimed events that will become a magnet toattract more visitors. From the financial pointof view, cost efficiency has been applied, yetmaximum output can still be reached. From theorganizational side, the company has beenaware of the importance of efficient and dynamicorganization. Meanwhile, in terms of humanresources, the company has managed toimprove the managers’ and employee’scompetency by means of provision of relatedtrainings. The company finds it necessary todevelop the human resources under theCompetence-based Human ResourcesManagement to obtain competent and skilledhuman resources.
The year 2006 has been characterizedby an incline in sales improvement and profit.Recreational and resort sector has remainedthe biggest contributor to the Company’s sales.The number of Ancol visitors, originally targetedto be 10 million, reached a number of over 12,4million 2006. Admission fees to the centers ofattractions still serve as the biggest contributorto the Company’s. Events and programsorganized by Dufan, such as Le Belle CabaretShow, Russian Circus and Euro Kids Circus,have attracted unbelievably considerable numberof visitors.
Periode Ancol Vibrant 2006-2008dengan program-programnya yang membuatperusahaan lebih bergetar adalah awal dari tigaperiode menuju cita-cita Ancol Spectacular2015. Perusahaan telah memulai memerkuatinfrastruktur internal; baik dari sisi operasi,keuangan, organisasi dan pengembanganSumber Daya Manusia.
Dari sisi operasi, perusahaan telahmelalukan langkah-langkah strategis denganmemacu inovasi dan kreativitas. Kita bisa lihat,mulai dari revitalisasi wahana ( Samudra, AtlantisWater Adventure) sampai menciptakan acara-acara internasional yang menarik pengujung.Dari sisi keuangan, telah dilakukan efesiensibiaya tetapi tetap bisa menghasilkan outputyang maksimal. Dari sisi organisasi, perusahaansemakin menyadari perlunya organisasi yangramping namun dinamis. Dari sisi sumber dayamanusia (SDM), perusahaan berupayameningkatkan kompetensi manajemen dankaryawan dengan pelatihan-pelatihan. SDMharus berkembang menjadi berbasis kompetensi(Competence-based Human ResoursesManagement), sehingga SDM menjadi asetintelektual yang berharga bagi perusahaan.
Tahun 2006 di tandai denganpeningkatan penjualan dan peningkatan laba.Bidang usaha Rekreasi/Resor tetap merupakanpenyumbang terbesar terhadap penjualanperusahaan. Jumlah pengunjung Ancol yangdirencanakan sebesar 10 juta orang, ternyatamelampaui target 12,4 juta orang sepanjangtahun 2006. Komponen tiket masuk wahana-wahana tetap menjadi kontributor terbesar darisisi pendapatan perusahaan. Acara-acara yangdigelar di Dufan ternyata menarik minatpengunjung. Misalnya cabaret show Le Belle,Russian Circus dan Euro Kids Circus.
Laporan Dewan DireksiBoard of Director’s Report
65PT Pembangunan Jaya Acol Tbk
menerapkan good corporate governance (GCG)secara cermat dan konsisten sehingga bisadisebut sebagai warga bisnis yang baik. Untukmencapai tingkat ketaatan (compliance)perusahaan telah membentuk Satuan PengawasInternal dan Komite Audit. Satuan PengawasInternal telah memberikan masukan terhadapsistem pengendalian manajemen besertapelaksanaanya. Masukan ini sangat bergunabagi direksi untuk lebih dini melakukanpengendalian manajemen.
Komite Audit telah melaksanakantugasnya dengan memberi masukan kepadakomisaris mengenai hal-hal penting yang bisadilakukan direksi untuk pelaksanaan GCG.Komite Audit juga memberi masukan kepadaSatuan Pengawas Internal agar fungsi dankinerja SPI maksimal
Sedangkan komitmen terhadappenerapam Corporate Social Responsibilityterus di lakukan untuk membawa PTPembangunan Jaya Ancol Tbk sebagai greencompany.
Akhir kata, saya mengucapkan terimakasih atas komitmen Jajaran Komisaris danDireksi, serta Manajemen, Komite Audit danseluruh karyawan yang telah meningkatkankinerja perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.Semoga PT Pembangunan Jaya Ancol Tbkdapat terus maju menuju ke arah yang lebihbaik dan semakin berkembang di masa yangakan datang. Selamat bekerja
Application of careful and consistentGood Corporate Governance (GCG) will improvethe company’s credibility before the businesspartners and the government. To help all thedivision reach the high level of compliance, thecompany has established the so called InternalController Unit and Audit Committee. TheInternal Controller Unit is responsible forsupplying suggestions and recommendationson management control system and itsimplementation. The suggestions andrecommendat ion wi l l become usefulconsideration for the directors for earliermanagement control.
T h e A u d i t C o m m i t t e e h a saccomplished its tasks by giving inputs to thecommissioner about important things that shouldbe executed by the directors regarding GCGimplementation. The committee has also giveninputs to the Internal Control Unit with regardsto maximizing its function and performance.
The company’s commitment to theCorporate Social Responsibility has been wellmaintained in order to turn the Company intoa green company.
Finally, I would like to extend mygratitude for the undeviating commitment ofthe Board of Commissioners, Directors,Management, Audit Committee and all theemployees who have been working hard toimprove the Company under the principles ofGood Corporate Governance. It is our hope thePT Pembangunan Jaya Ancol move towards abetter state and may it enjoy a remarkablegrowth in the future. Happy working!
Drs. Ma’mun Amin Komisaris Utama Presiden Commissioner
Dari kiri ke kanan (from left to right) :
Pramonohadi Sayogyo, S. Sudiro Pramono,
Budi Karya Sumadi, Djumhana
Kartawiralaksana, Winarto
87Namun kondisi ekonomi makro
Indonesia yang ternyata hanya tumbuh 5,5%(semula diprediksi 6.0%) sepanjang 2006,menjadi hambatan bagi penjualan properti/realestate. Bidang usaha ini tidak mencapai targetpenjualan, namun tetap menarik untuk ditekuni.Bidang properti/real estate ini terus berkembangdalam 10 tahun terakhir: dari angka penjualanhanya Rp 20 miliar pada 1997 menjadi Rp 270miliar pada 2006. Di samping itu tingkat hasilusaha bidang properti/real estate sangatmenarik, yakni mencapai 61,6%.
Sejak tahun 2002 perusahaan bekerjasama dengan Pemda Kabupaten KutaiKertanegara dalam pengembangan desain,pembangunan dan pengelolaan Taman WisataPulau Kumala seluas 80 hektare.Ini adalahpembelajaran bagi Ancol, sebelum perusahaanbermitra dengan pemain global yang punyajaringan kuat untuk masuk pasar ASEAN.
Secara umum pada tahun 2006 kinerjakeuangan relatif membaik. Aktiva bersih naikdari Rp 903,722 miliar pada tahun 2005 menjadiRp 954,271 miliar pada 2006. PendapatanUsaha pada tahun 2006 meningkat menjadiRp 693,141 miliar dibanding tahun 2005 yangsebesar Rp 617,881 miliar. Laba bersih sedikitmeningkat dari Rp 124,501 miliar pada tahun2005 menjadi Rp 126,213 miliar. Ekuitasperusahaan juga meningkat di tahun 2006menjadi Rp723,344 miliar dibanding tahun2005 yang Rp 645,935 miliar.
Perusahaan konsisten menjalankanGood Corporate Governance (GCG) agarsenantiasa menjadi perusahaan yang terkeloladengan baik. Perusahaan menyadari penerapanGCG akan membuat kegiatan usaha lebihterkontrol karena risk management ditempatkansebagai bagian penting dari GCG. Denganmengurangi dan mencegah risiko-risiko bisnisakan tercapai tata kelola yang baik untukmelancarkan usaha meraih cita-cita dan visiperusahaan.
U n f o r t u n a t e l y, I n d o n e s i a ’smacroeconomic which in fact has only grownby 5,5% (originally predicted to be by 6,0%) in2006 has been an obstacle to the property/realestate sales. Regardless the fact that thisbusiness has failed to reach its sales target, stillit is worth developing. Property/real estatesector has actually been developing during thelast 10 years as can be seen from the sales ofonly Rp 20 billion in 1997 to Rp 270 billion in2006. In addition to that, the net profit level ofproperty/real estate sector which is 61.6%, turnsout to be very prospective.
The Company has been engaged inco-operation with the Government of KutaiKertanegara Regency for development of thedesign, construction and management of the80-hectare Pulau Kumala Tourism Center. Thisco-operation has been a learning medium forAncol before it actually starts partnering withglobal players which has powerful network topenetrate into ASEAN market.
In general, the Company’s 2006financial performance has relatively improved.The net asset increased from Rp 903.722 billionin 2005 to Rp 954.271 billion in 2006. Operationalrevenue recorded a figure of Rp 693.141 billionin 2006; an increase from that of the previousyear which was Rp 617.881 billion. The netprofit enjoyed a slight increase; from Rp 124.501billion in 2005 to Rp 126.213 billion in 2006.The Company’s equity improved to Rp 723.344billion in 2006 compared to that of the previousyear which was only Rp 645.935 billion.
Full and consistent Good corporategovernance (GCG) has been carried out in aresponsible and ethical manner while trying toserve as a good business citizen. The Companyis aware that GCG application would encourageit to better control the business processes. Riskmanagement has been a crucial part of GCGand therefore the management would take anynecessary attempts to minimize and avoiddetrimental business risks.
109Seluruh stakeholders mendapatkan
apresiasi dari perusahaan. Untuk parapemegang saham, Rapat Umum PemegangSaham (RUPS) menetapkan dividen yang takkurang dari 30% dari laba bersih sejak tahun2001. Bagi seluruh karyawan di semua levelterbuka jenjang karir yang setara, dankesejahteraan karyawan mendapatkan prioritasutama. Hubungan saling menguntungkan terusdibina dan dikembangkan dengan seluruh mitrausaha. Bagi masyarakat, perusahaan berperansebagai social leader dalam memacupertumbuhan ekonomi daerah dan nasional.Terhadap lingkungan, perusahaan jugamempunyai komitmen kuat untuk menjagakelestariannya sehingga menjadi green companyyang disegani. Itulah antara lain upaya-upayayang telah ditempuh perusahaan untukmenjalankan Corporate Social Responsibility.
Ucapan terimakasih yang tulus kamihaturkan kepada para Penasihat dan DewanKomisaris atas arahan dan saran yang diberikan.Kepada para pemegang saham, kami juga inginmengucapkan terimakasih atas kerpercayaanyang diberikan selama menjalankan tugasmengelola perusahaan. Seluruh manajemendan staf PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.yang telah bekerja keras demi kemajuanperusahaan juga tidak luput dari ucapanterimakasih kami. Semoga di tahun 2007 inisemangat Ancol Vibrant terus bergaung.
All the stakeholders deserve TheCompany’s appreciation. Since 2001, undereach forum of general meeting of stakeholders’decision, dividend value has never come lowerthan 30% of the net profit. Equal careerimprovement opportunity has also been widelyopen to all the employees, whereas employees’welfare has been given first priority. Suppliershave been well maintained for better mutualrelations. The Company has also been servingas a social leader and a generating agent forthe local community’s economic growth as well.In terms of the environment, the Company hasbeen committed to any attempts for environmentpreservation enabling it to significantly comeas a green company. Those are some of theattempts undertaken by the Company withregards to the implication of Corporate SocialResponsibility.
We should thank the Board ofCommissioner for their xxxx directions andinputs. We would also like to thank thestakeholders for their xxxx trust bestowed onus. Last but not least, we should be grateful tothe management and employees of PTPembangunan Jaya Ancol Tbk. for the creativeand innovative work. Let’s hope that the year2007 will always been vibrated by the spirit ofAncol Vibrant.
Budi Karya SumadiDirektur Utama President Director
SEJARAH SINGKAT
Presiden pertama RI Ir. Soekarno pada1966 menunjuk PT Pembangunan Jaya sebagaiBadan Pelaksana Pembagunan Proyek Ancol. Gubernur DKI Ali Sadikin bersama Ir. Ciputramenangkap ide itu dan mendirikan kawasanwisata terpadu Ancol pada tahun yang sama.
Pada tahun 1992 Badan PelaksanaProyek Ancol ditingkatkan statusnya menjadiPT Pembangunan Jaya Ancol, sesuai denganakta perubahan no.33 tanggal 10 Juli 1992,sehingga komposisis kepemilikan sahamberubah. Pemda DKI Jaya mengusai 80%saham, sedangkan PT Pembangunan Jaya 20%sisanya.
Agar semakin berkembang, padatahun 2004 PT Pembangunan Jaya Ancolmenjadi perusahaan publik dengan menjualsebagian sahamnya di pasar modal. Komposisikepemilikan saham pun berubah lagi menjadi:Pemda DKI Jaya sebesar 72%, PTPembangunan Jaya 18% dan publik 10%.
Saat ini PT Pembangunan Jaya AncolTbk mengelola kawasan rekreasi dan propertiseluas 552 hektare.
Profil PerusahaanCompany Profiles
BRIEF HISTORY
In 1966. the first President of Indonesia,Ir. Soekarno PT Pembangunan Jaya as theExecutive Board for Ancol Construction Project.The then Jakarta Governor, Ali Sadikin with Ir.Ciputra caught the idea and started developingthe Ancol integrated tourism area in the sameyear.
In 1992, the status of Executive Boardfor Ancol Construction Project was altered toPT Pembangunan Jaya Ancol, as specified inAlteration Act No. 33, dated 10 July 1992.Consequently, under the new status, thecomposition of shareholding altered to: 80%for The Greater Jakarta Province Government,and 20% for PT Pembangunan Jaya.
For development reasons, PTPembangunan Jaya Ancol turned into a publiclisted company in 2004 by offering some of theirshares in the stock market. As a result,composition of shareholding altered to : 72%for The Greater Jakarta Province Government,and 18% for PT Pembangunan Jaya and 10%for the public.
We are proud to say that currently PTPembangunan Jaya Ancol Tbk. manages arecreational area and property of 552 hectares.
Struktur KepemilikanOwnership Structure
Pemda DKI The Greater Jakarta Province Government 72%PT Pembangunan Jaya PT Pembangunan Jaya 18%
Masyarakat Public 10%
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS PEMEGANG SAHAM ANAK PERUSAHAAN SHAREHOLDERS OF SUBSIDIARIES
Struktur Kepemilikan Ownership Structure
1211
PT Philindo Sporting Amusement &
Tourism Corp.
50,00%
PT Taman Impian Jaya Ancol
99,99% PT Sea Breeze Indonesia
95,27%PT Jaya Bowling Indonesia
16,75%
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL TBK
PT PHILINDO SPORTING AMUSEMENT AND TOURISM CORPORATION
PEMEGANG SAHAM • SHAREHOLDERS
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk : 50% PT Seven Seas Finance& Trade Corporation : 50%
Bidang Usaha : Perhotelan • Business line: hotel
Komisaris/Pengawas • Board of Commisioners/SupervisorsKomisaris Kehormatan • Honorary Commissioner : Ciputra
Stanley HoKomisaris Utama • President Commisioner : Ny. Ho Chiu King Pansy CatlinaKomisaris • Commisioner : Lee Sing Man
S. Sudiro Pramono Budi Karya Sumadi
Direksi/Pengurus • Board of Directors/OrganizersDirektur Utama • President Director : WinartoDirektur • Director : H. Bambang B. Rianto,
Ojak Hasoloan Panggabean Ny. Christina Koo Po Chue
PT JAYA BOWLING INDONESIA
PEMEGANG SAHAM • SHAREHOLDERS
International Bowling Limited : 66,67% PT Pembangunan Jaya Ancol : 16,75% Seven Seas Finance & Trade Corp. : 16,58%
Bidang Usaha : sasana olahraga • Business line: sport facilities
Komisaris/Pengawas • Board of Commisioners/SupervisorsKomisaris Kehormatan • Honorary Commissioner : Ciputra
Stanley HoKomisaris Utama • President Commisioner : : Husin DjawasKomisaris • Commisioner : Ny. Ho Chiu King Pansy Catlina
Lee Jun Sing
Direksi/Pengurus • Board of Directors/OrganizersDirektur Utama • President Director : Ny. Christina Koo Fo ChuDirektur • Director : Agustinus Teddy Darmanto
Lee Sing man
PT TAMAN IMPIAN JAYA ANCOL
PEMEGANG SAHAM • SHAREHOLDERS
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk : 99,99% PT Pembangunan Jaya : 0,01%
Bidang Usaha : Kawasan Pariwisata • Business line: recreation area
Komisaris/Pengawas • Board of Commisioners/SupervisorsKomisaris Utama • President Commisioner : Drs. Ma’mun AminKomisaris • Commisioner : Drs. Hari Sandjojo Malang Judo, Msi
Ir. H. KRMH Daryanto Mangunpratolo Yosodingrat Ir. Palgunadi Tatit Setyawan, Dipl. Ing Trisna Mulyadi, MBA
Direksi/Pengurus • Board of Directors/OrganizersDirektur Utama • President Director : Budi Karya SumadiDirektur • Director : Pramonohadi Sayogyo
Slamet Sudiro Pramono Djumhana Tjakrawiralaksana Winarto
PT SEA BREEZ INDONESIA
PEMEGANG SAHAM • SHAREHOLDERS
PT Pembangunan Jaya Ancol : 95,27% H. Moh. Slamet Budisukrisno : 1,34% Koperasi : 1,24% Siti Wahyuni : 0,91% Wardiman : 0,86% Hendra Linardi : 0,21% Aryanto Cahyadi : 0,11% Alex Purnawan : 0,06%
Bidang Usaha: perdagangan, pembangunan, jasa, perindustrian, pertanian, percetakan,pemeliharaan, perbengkelan dan pengelolaan tempat rekreasi dan hiburan, serta pengangkutan.Business line: trading, construction service, industrial, agriculture, printing, maintenance,machineries workshop, recreation area management and transport.
Komisaris/PengawasKomisaris Utama : Pramonohadi SayogyoKomisaris : H. Moh. Slametbudisukrisno
Slamet Sudiro Pramono Djumhana Tjakrawiralaksana
Direksi/PengurusDirektur Utama : H. WaluyoDirektur : FX Husni
Agus Rochyadi
PT Pembangunan Jaya Ancol memiliki empat anak perusahaan
Struktur Kepemilikan Ownership Structure
1413
1615
Kejadian Penting Tahun 2006Important Events 2006
5. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk melakukanCorporate Action dengan memecah saham (stocksplit) PJAA dari nilai nominal Rp. 500,- menjadiRp 250,- per lembar (1:2), agar saham menjadi likuiddi pasar (10 Juli 2006)PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk did corporateAction by splitting stock PJAA from nominal value ofRp 500 into Rp 250 each (1:2) in order to make theshares liquid on market (10 July 2006)
10. Grand Launching Gelanggang Samudra bersamaWakil Gubernur Pemprov DKI Jaya (Desember 2006)Grand Launching Gelanggang Samudra by the ViceGovernor of Jakarta (December 2006)
1. Peluncuran New Simulator Ride Meteor Attack(Maret 2006)Launching New Simulator Ride Meteor Attack (March2006)
2. Grand Launching Marina Coast (April 2006)
3. RUPSLB PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (April2006)
4. Grand Launching Wahana 4 D bekerjasama denganAncol Art Academy dan disiarkan live on tape diMetro TV (Juni 2006)Grand Launching 4d Attraction in cooperation withAncol Art Academy and was live on tape in Metro TV(June 2006)
6. Pembukaan Starbuck Coffee di DufanGrand opening Strabuck Coffee at Dufan (18 Juli2006)
7. Acara Jakarta Art Award (Agustus 2006)Jakarta Art Award Program (August 2006)
9. Pengembangan wisata kuliner denganberoperasinya Jimbaran Cafe dan Le BridgeOpening of culinary places such as Jimbaran Caféand Le Bridge
11. Malam Tahun Baru 2007 (Desember 2006)New Year’s Eve (December 2006)
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.main business includes recreation, resort andproperty/real estate sector. Recreation sectormanaged by its subsidiary PT Taman ImpianJaya Ancol includes beach area, theme parks,Dunia Fantasi (Fantasy Land), Atlantis WaterAdventure, Samudra and seaside culinary cafes..At the moment recreation and resort sectorcontributes 60% of the Company’s revenue.
Property sector contributes 40% ofthe Company’s revenue. Property businessoperation includes land development (big andsmall lots sales, residential area includingtownhouses), office building construction(house-shops and multi-story office buildings)and commercial building development such ashotels, golf courses and marinas.
Despite the fact that property operationcontribution was lower than that of recreationalsector operation, net profit gained by this sectorwas higher than that of recreation sector. At themoment consolidated net profit contributed byproperty sector is 70%, and the other 30% iscontributed by recreation operation. In the nextfour years, net profit of property sector isexpected to reach a figure of 60% fromproperty/real estate sector and 40% fromrecreation operation. In the future thecomposition is expected to be 50/50.
As shown in PT Pembangunan JayaAncol Tbk.’s Master Plan, the Company has aland reserve of 80 hectares. Apart from this,land for recreational area development isavailable with the Company.
Bisnis utama PT Pembangunan JayaAncol Tbk meliputi bidang Rekreasi dan Resorserta Properti/Real Estate. Bidang Rekreasiyang dikelola oleh anak perusahaan PT TamanImpian Jaya Ancol meliputi kawasan pantai,taman bertema (theme parks), Dunia Fantasi,Atlantis Water Adventure, Samudra dan café'e9kuliner di tepi pantai. Saat ini kontribusi bidangRekreasi dan resor sekitar 60% terhadappendapatan perusahaan.
Sedangkan b idang p rope r t imenyumbang 40% pendapatan usaha. Kegiatanbidang properti antara lain sebagai pengembanglahan (penjualan kavling besar dan kecil, sertapermukiman termasuk townhouses) ,pembangunan perkantoran (ruko danperkantoran bertingkat) dan pengembangbangunan komersial seperti hotel, lapangangolf dan marina.
Meskipun kontribusi bidang propertilebih kecil dibanding bidang Rekreasi, namunnet profit (keuntungan bersih) yang dihasilkanlebih besar daripada bidang Rekreasi. Saat inikeuntungan bersih konsolidasi disumbangkanoleh bidang Properti mencapai 70% sedangkanRekreasi 30%. Empat tahun ke depandiharapkan keuntungan bersih 60% dari sektorproperti/ real estate dan 40% Rekreasi. Di masamendatang komposisi ini diharapkan menjadi50/50.
Dalam Master Plan PT PembangunanJaya Ancol Tbk, perusahaan telah memilikicadangan lahan seluas 80 hektare. Di sampingitu perusahaan memil iki lahan untukpengembangan rekreasi.
Bidang UsahaBusiness Operation
A. SEKTOR REKREASI
Atlantis Water AdventureWahana yang sebelumnya bernama
Gelanggang Renang ini, menjadi taman rekreasiair seluas lima hektare dan diberi nama baru:Atlantis Water Adventure. Lahan yang sudahdikembangkan mencapai 70%, dan telahmemiliki Kolam Arus, Kolam Ombak, Tanding,Luncur Spiral, Luncur Riam Jeram, KolamAngsa, serta Percikan Pelangi I dan Pelangi II.Atlantis sepanjang tahun 2006.
Dunia FantasiDufan, nama populer Dunia Fantasi,
merupakan pusat hiburan tematik terbesar ditanah air. Dufan telah memperoleh sertifikasiISO (International Standard Organization) 9001:2000. Berdiri tahun 1986, Dufan memiliki 8kawasan: Indonesia, Jakarta, Asia, Eropa,Amerika, Yunani, Hikayat dan Balada Kera serta38 wahana di dalamnya. Sepanjang tahun 2006beberapa acara kreatif digelar di Dufan danterbukti mampu menyedot pengunjung. Seperticabaret show Le Belles, Russian Circus (Oktober– November) dan Euro Kids Circus (Desember- Januari 2007).
SamudraSamudra merupakan julukan baru bagi
Gelanggang Samudra (sempat dinamai TheLost Kingdom). Nama baru itu sehubungandengan pemugaran dan penambahan wahana.Samudra memiliki oceanarium yang menyajikanhiburan, rekreasi, konservasi satwa, sertapendidikan dan penelitian biota laut. Didalamnya terdapat pentas New Dolphin & SeaLions Show, Theatre 4 D, pentas burung, pentasaneka satwa serta taman surga burung.
A. RECREATIONAL SECTOR
Atlantis Water AdventureThis center of attraction that was
previously called Gelanggang Renang(Swimming Arena) has now turned into a 5-hectare recreational area bearing a new name:Atlantis Water Adventure. 70% of the availableland has been developed on which waterrereational attractions such as Kolam Arus,Kolam Ombak, Tanding, Luncur Spiral, LuncurRiam Jeram, Kolam Angsa, and Percikan PelangiI and Pelangi II. During 2006 Atlantis welcomed784,000 visitors
Dunia Fantas i (Fantasy Land)Dufan, the popular name for Dunia
Fantasi, is the biggest amusement park inIndonesia. Dufan has received ISO certificate(International Standard Organization) 9001:2000.Established in 1986, Dufan is divided into 8areas, namely Indonesia, Jakarta, Asia, Europe,America, Greece, Legend and Balada Kera alongwith another 38 attractions. During 2006 somecreative programs such as Cabaret Show LeBelles, Russian Circus (October-November) andEuro Kids Circus (December 2006-January 2007)were held in Dufan. The programs turned outto have attracted many visitors.
SamudraSamudra is the new name for
Gelanggang Samudra (once named The LostKingdom). The new name is related to therenovation and addition of attractions. Samudrahas oceanarium which shows entertainment,recreation, animal conservation and educationand research of sea creatures. There are alsoNew Dolphin and Sea Lions Show, 4D theatre,Birds Show, Animals Show and Birds Park. In2006 the number of visitors of Samudra reached806.131 people who paid Rp 38 billions. Theinitial target was 775.000 (Rp 28 billions)
1 2
1. Patung Bekantan (maskot Dufan)yang berada tepat di depan pintugerbang.
2. Salah satu sudut asri di AtlantisWater Park.
3. Para pengunjung Theater 4Dberteriak menikmati tayangan yangdisajikan.
3
1817
2019Padang Golf
“Executive Golf Fun” adalah lapangangolf pantai betaraf internasional pertama diIndonesia. Memiliki 18 holes dengan luas 33hektare, padang golf ini dilengkapai denganpro shop, executive room, ruang rapat danrestoran. Aksesnya yang mudah dicapai,menjadi keunggulan padang golf ini.
Sea WorldInilah akuarium air laut pertama dan
terbesar di Indonesia. Dengan lahan seluastiga hektare, Sea World memiliki beberapawahana dan fasilitas, antara lain: TerowonganAntasena, Kolam Sahabat Laut, Kolam Utama,Restoran Pondok Laut, Gift Shop, Teater SeaWorld Indonesia, Ruang Pameran dan lokasiLoral Sikat. Sea World adalah proyek kerjasama-Built Operate Transfer perusahaan dengan PTLaras Tropika Nusantara.
Jaya BowlingPecinta olahraga boling bisa menikmati
60 lintasan boling di sini. Selain untukpembinaan olahraga boling, Jaya Bowling jugadilengkapi dengan pro shop, restoran, pusatgame, dan billliard center.
HailaiHailai adalah klub eksekutif bertaraf
internasional yang dilengkapi dengan restorandengan 3.000 kursi, sarana olahraga danhiburan.
GondolaSky Lift berupa kereta gantung yang
menghubungkan tempat wisata satu denganlainnya di Ancol. Gondoloa Ancol berjumlah 37buah dengan kapasitas enam orang tiapGondola. Terbentang sepanjang lebih kurang2,4 Km dari Pantai Festival hingga area parkirSea World, Gondola Ancol memiliki tiga stasiunpemberhentian.
Golf Courses‘Executive Golf Fun” becomes
Indonesia’s first international beach golf course.Equipped with 18 holes in the area of 33hectares, the golf course is supported with apro-shop, an executive room, a meeting halland restaurants. The easy access to the golfcourse is one of the course advantageous points.
Sea WorldThis is the first and the biggest
underworld aquarium in Indonesia. Situated inarea of three hectares, Sea World has comewith some attractions and facilities such as:Antasena Tunnel, Sea Friends’ Pool, Main Pool,Pondok Laut Restaurant, Gift Shop, Sea WorldTheatre Indonesia, Exhibition Hall and LoralSikat location. Sea World is a Built-Operate-Transfer made between the Company and PTLaras Tropika Nusantara.
Jaya BowlingBowling lovers can enjoy the 60
bowling lane available at this facility. Apart fromits function as bowling coaching facility, JayaBowling is also equipped with a l pro shop,restaurants, a game center and a billiard center.
HailaiHailai is an international executive club
with a 3000-seat restaurant, and sports andentertainment facilities.
GondolaSky Lift is the cable car system that
connects one object to others in Ancol. TheGondola Ancol as we call it, has 37 cars, eachcarrying six passengers. The line stretches about2,4 km from Pantai Festival to the parking lotof Sea World we three Gondola 3 stations.
1. Pengunjung sedang menikmatikeindahan aneka satwa laut di SeaWorld.
2. Padang golf Ancol dilihat dariketinggian.
3. Gondola memudahkan pengunjungmenikmati pandangan bird-eyed viewpanorama Ancol.
4. Pemandangan Ice Carving yangmenakjubkan di Ice World
5. Sunset di Jimbaran Cafe.
6.Pemandangan Putri DuyungCottages menjelang sore.
1 2 3
Taman dan PantaiTaman dan pantai dilengkapi dengan
fasilitas wisata bahari, seperti pemandian airlaut, rekreasi pantai, olahraga pantai, dan pentasmusik di Pantai Karnaval dan Pantai Festival,serta Ice-World yang menampilkan wahana ice-carving.
Wisata KulinerWisata kuliner menjadi daya tarik
sendiri bagi pengunjung. Di Ancol tersediaJimbaran Resto dengan hidangan sea foodkhas Bali, Bandar Jakarta menawarkan AsianSea Food, le Bridge dengan sajian makananringan, Starbuck, serta Columbus Fried Chickendan lain-lain.
Pasar SeniPasar Seni yang menjadi pusat
kesenian dan kerajinan, memiliki panggungpertunjukan terbuka, plaza dan toko-tokocendera mata. Pasar Seni menjadi wadahberkreasi seniman-seniman berbakat sekaligustempat memasarkan karya-karya seni mereka.Inilah bukti bahwa PT Pembangunan Jaya Ancolpeduli terhadap kesenian dan seniman. Tahun2006 digelar pemberian penghargaan seniJakarta Art Award yang berskala nasional hasilkerjasama Pemda DKI, PT Taman Impian JayaAncol.
B.SEKTOR RESOR
Putri DuyungCottages tepi pantai bergaya
kontemporer. Memiliki 133 kamar, Putri Duyung juga memiliki ruang serba guna, ruang rapat,dan lokasi pesta tepi pantai. Putri Duyung jugamenawarkan fasilitas kolam renang, tenis meja,lapangan tenis, serta lapangan voli pantai.
Park and BeachThe Park and Beach offers marine
tourism facilities such as sea water pool, beachrecreation, beach sports, and beach musicshows at the Carnival Beach and Festival Beach.It is also the home for the Ice-World wherevisitors can enjoy the ice-carving attractions.
Culinary TourismCulinary Tourism becomes another
distinguished attractions to visitors. In Ancol,people can enjoy Jimbaran Resto which servestraditional Balinese cuisine, Bandar Jakartawhich offers Asian Sea Food, ‘le Bridge’ thatserves snacks, Starbuck Coffee, Columbus FriedChicken and many others.
Pasar Seni (Art Market)The Art Market that has become a
center for handicrafts and art products isequipped with an open stage, plazas andsouvenir shops. The Art Market has been acenter where talented artists work and sell theirproducts. This is a proof that PT PembangunanJaya Ancol is concerned with art and the artists.In 2006 nationally acclaimed Jakarta Art Awardwas held. The program was made under a co-operation the Greater Jakarta ProvinceGovernment and PT Taman Impian Jaya Ancol.
B. RESORT SECTOR
Putri DuyungPutri Duyung is the home of
contemporary beach cottages. With the totalnumber of 137 rooms, Putri Duyung is equippedwith a function hall, a meeting room and beachparty yards. Apart from that, Putri Duyung alsooffers sports facilities such as swimming pool,table tennis, tennis and beach volleyball courts.
4
6
5
MarinaThis is a wharf for speed boats and
yachts which is equipped with piers, a marineband, a fuel station, loading piers, a tours andtravels agent and marine sports facilities.
Pulau BidadariPulau Bidadari (Bidadari Island) is a
part of the Thousand Islands Regency whichcan be reached in only in 20 minutes fromMarina, Ancol. It has 27 cottages with 50 rooms,and equipped with sports facilities, 2 functionhalls, a restaurant, a bar and souvenir shops.
C. RESIDENTIAL SECTOR
Puri Jimbaran IThis luxurious townhouse cluster
located in East Ancol was developed with ArtDeco Architecture. Fifty-three house units eachwith a land of 300 m2 to 1.476 m2 have beensold out.
Marina Coast Royal ResidenceAn exclusive and luxurious residential
area with fresh beach panorama, marina CoastRoyal Residence is situated in West Ancol whichis not far from business centers and has easyaccess to city’s toll road. This residential areais backed up by an integrated 24-hour securitysystem and it takes only 20 minutes to ThousandIslands (Kepulauan Seribu).
There is also Permata Marina, a middle-class housing area developed in cooperationwith a developer outside the Company.
Puri Jimbaran IIMemiliki konsep serupa dengan Puri
Jimbaran I, Puri Jimbaran II ditawarkan denganluas lahan yang relatif lebih kecil: antara 360m2 dan 1.125 m2. Puri Jimbaran II yang jugaterletak di Ancol Timur, terdiri dari 130 unitrumah dan 93 unit town house.
Puri Nusa DuaKawasan permukiman eksklusif seluas
1,8 hektare dengan panorama pantai berlokasidi Ancol Barat. Dilengkapi dengan fasilitas kolamrenang, lapangan tenis, fitness center, restoran,laundry dan apotik, membuat Puri Nusa Duamenjadi hunian yang compact.
Tugu PermaiBerlokasi di dekat Kelapa Gading, Tugu
Permai menjadi permukiman yang mudahmencapai pusat kota dan pusat bisnis yangsesuai dengan kharakteristik pasar kelasmenengah.
D. SEKTOR PERKANTORAN DANRUANG USAHA
Capital CoastKawasan perkantoran terigrasi ini
dilengkapi dengan fasilitas keamanan terpadu,transportasi yang mudah dan memilikipemandangan laut yang indah.
Ruko Permata AncolKompleks Ruko seluas delapan
hektare di Pademangan ini terdiri dari 536 unitdengan tiga setengah lantai, yang dekat denganpusat perbelanjaan Mangga Dua dan dekat puladengan akses jalan tol dalam kota.
Puri Jimbaran IIBenefiting from the same concept as
Puri Jimbaran I, Puri Jimbaran II offers relativelysmaller land allotment; that is from 360 m2 to1.125 m2. Puri Jimbaran II which is located inEast Ancol consists of 130 house units and 93town- house units.
Puri Nusa DuaA 1.8-hectare exclusive residential area
with a beach view and is situated in West Ancol.It is equipped with a swimming facility, tenniscourts, a fitness center, restaurants, laundry,pharmacy, making Puri Nusa Dua compactresidential area.
Tugu PermaiLocated near Kelapa Gading, Tugu
Permai is a residential area with easy access tocity centre and business centers. This residentialis truly suitable for middle-class market’scharacteristics.
D. OFFICE AND BUSINESS SPACESSECTORS
Capital CoastThis integrated office building area is
equipped with an integrated security facility,easy transport and a breathtaking sea view.
Permata Ancol House-shopsThis 8-hectare house-shop complex
located in Pademangan offers 536 units of three-and-half-floor house-shops. It is close to ManggaDua shopping center and quick access to city’stoll road.
1. Yacht dan speed boat berlabuh diMarina.
2.Pintu gerbang Perumahan Tematik,Puri Jimbaran.
3. Marina Coast Royal Residence.
4. Permukiman eksklusif Puri NusaDua.
5. Rumah di Puri Jimbaran.
1 2 3 4
5
2221Marina
Pelabuhan speed boat dan yacht yangdilengkapi dengan dermaga, marine band,pompa bahan bakar minyak, dermaga bongkarmuat, agen perjalanan wisata dan olahragabahari.
Pulau BidadariPulau Bidadari masuk dalam kawasan
Kabupaten Kepulauan Seribu yang bisaditempuh 20 menit dari Marina, Ancol. Memiliki27 cottages dengan 50 kamar tidur, PulauBidadari dilengkapi dengan saran olah raga,dua aula serba guna, restoran, bar dan tokocendera mata.
C.SEKTOR PERMUKIMAN
Puri Jimbaran IKawasan permukiman town house
mewah di Ancol Timur dikembangkan denganarsitektur Art Deco Dengan luas lahan antara300 m2 dan 1.467 m2, sebanyak 53 unit rumahtelah terjual habis.
Marina Coast Royal ResidenceKawasan hunian eksklusif nan mewah
dengan panorama pantai yang segar. MarinaCoast Royal Residence, terletak di Ancol Barat, dekat dengan pusat perniagaan, akses yangmudah ke jalan tol dalam kota, sistem keamananterintegrasi sepanjang 24 jam, serta hanya 20menit ke kepulauan seribu.
Selain itu ada Permata Marinaperumahan untuk kelas menegah yangdikembangkan dengan kerjasama dengan pihakluar perusahaan.
2423VISIMenjadi perusahaan properti dan pengembangkawasan wisata terpadu terbesar dan terbaikdi Asia Tenggara yang memiliki jaringan terluas.
MISISebagai komunitas pembaharuan kehidupanmasyarakat yang menjadi kebanggaan bangsa.
SASARANMenjadikan Ancol, sesuai dengan visiperusahaan, sebagai kawasan wisata danproperti terbesar dan terbaik di Asia Tenggaradengan melakukan sinergi antara usaha-usahapariwisata dan properti yang terdiri dari:• Kawasan rekreasi keluarga dan resor
pantai• Kawasan hunian yang bertema dan
bernuansa pantai• Kawasan komersial, yang meliputi:
taman perkantoran, perdagangan dan konvensi
VISIONTo become South East Asia’s biggest and bestcompany in property and integrated tourismfacility development, with the widest network.
MISSIONTo serve as a national pride community’s liferenewal agent.
TARGETSTo make Ancol, in accordance with company’svision, the biggest and best tourism and propertyarea in South East Asia by maintaining a synergy between tourism and property businessesconsisting:•∑ family recreational facilities and beach
resorts;• residential areas under beach-theme and
nuance; and• commercial areas that includes office parks,
trade and convention centers.
Visi dan MisiVision and Mission
Struktur OrganisasiOrganization Structure
KOMISARIS
DIREKTURUTAMA
DIREKTURREKREASI, RESOR
& PENGEMBANGAN
DIREKTURPROPERTI
DIREKTURKEUANGAN
CORPORATESECRETARY
DIVISIKEUANGAN
DIVISIPROPERTI
DIVISIPENGEMBANGAN
DIVISIADMINISTRASI
&SDM
DIVISIREKREASI,
RESORDIVISI
ADMINISTRASI&SDM
KEPALASPI
CHIEFAUDITOR 1
CHIEFAUDITOR 2
DEPARTEMENPELELANGAN
DEPARTEMENSDM
DEPARTEMENADMINISTRASI
& KEPEGAWAIAN
GMDUNIA FANTASI
GMTAMPAN
GMRESOR
GMTIRTA
DEPARTEMENIMAGINEERING
DEPARTEMENPERENC.REKREASI
& RESOR
GMRETAIL
GMMARKETING
DEPARTEMENPEMBANGUNAN 2
DEPARTEMENPEMBANGUNAN 1
DEPARTEMENPEMBANGUNAN
PROPERTI
DEPARTEMENPERENCANAAN
PROPERTI
GMPENGELOLAAN
PROPERTI
GMPENJUALANPROPERTI
GMINVESTASIPROPERTI
DEPARTEMENTREASURE
DEPARTEMENAKUNTING& PAJAK
DEPARTEMENS I M
DEPARTEMENPENGEMBANGAN
KEUANGAN
DEPARTEMENHUKUM
DEPARTEMENCORPORATE PLAN
GMPENGEMBANGAN
ANAK USAHA
President Director
Born in Palembang in 1956. An
undergraduate in architecture, University of Gadjah
Mada, 1981. President Director since March 2004.
Previously Finance Director of PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk. (2002-2004).
Director
Born in Bandung in 1953. An undergraduate
in architecture, Bandung Institute of Technology (1977).
Director since February 2002. Fully developed career
within PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Re-
appointed Director of Recreation, Resort and
Development in 2005.
Finance Director
Born in Jogjakarta in 1954. Graduated from
University of Gadjah Mada in 1984. Finance Director
since April 2004. Previously Operational Director of
PT Taman Impian Jaya Ancol.
Director
Born in Kudus in 1958. Graduated from
Faculty of Psychology, University of Gadjah Mada,
1984. Director since April 2004. Previously Operational
Director of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Director
Born in Jakarta in 1950. An undergraduate
in civil engineering, Bandung Institute of Technology,
1974. A career officer with Jakarta Province
Government prior to transfer to PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk. Previously Jakarta Province’s Head
of P2K Service and Head of P2B Service. Appointed
Director of Auction, Administration and Human
Resources in April 2006.
Profil Dewan DireksiBoard of Director Profiles
DRS MA’MUN AMIN
Komisaris Utama
Menjabat Komisar is Utama PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk sejak bulan Februari
2001, lulusan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik
Univeristas Ibnu Chaldun (1976) ini, pernah menjabat
sebagai Komisaris Utama PT Askrida (2000) dan PT
Food Station (1999).
TRISNA MULIADI
Komisaris
Menjabat Komisaris sejak bulan November
2004. Menamatkan MBA di bidang Finance dari
University of Oregon, Amerika Serikat (1983). Banyak
berkecimpung di lembaga keuangan (Multicor, Bank
of America, Bank Arta Prima). Saat ini menjabat
Presiden Direktur PT Pembangunan Jaya sejak Juli
2004.
DRS HARI SANDJOJO MJ, MSI
Komisaris
Menjabat Komisaris sejak bulan April 2004,
sarjana Ekonomi Universitas Gadjah Mada (1976) dan
Master dalam Manajemen Komunikasi Universitas
Indonesia (1998) ini juga menjabat sebagai Asisten
Perekonomian Sekretaris Daerah Provinsi DKI Jakarta.
Ia pernah menjabat sebagai Kepala Badan Penanaman
Modal dan Pendayagunaan Kekayaan dan Usaha
Daerah Provinsi DKI Jakarta (2001-2003).
IR H KRMH DARYANTO MANGOENPRATOLO
YOSODININGRAT
Komisaris Independen
Mantan Direktur Utana PT Pembangunan
Jaya ini menjabat sebagai komisaris independen
perusahaan sejak November 2004. Arsitek dari Institut
Tehnologi Bandung (1969) ini, juga masih menjabat
sebagai Komisaris PT Arkonin.
R PALGUNADI TATIT SETYAWAN, DIPL-ING
Komisaris Independen
Menjabat sebagai komisaris Independen
sejak bulan April 2004. Meraih gelar insinyur mesin
dari Institut Tehnologi Bandung (1960) dan Dipl. Ing
dalam Balistic Engineering dari Universitas Belgrade,
Yugoslavian Military Science and Industry Institute
(1966) ini lama berkecimpung sebagai eksekutif
dan komisaris di Astra Group (1982-93).
Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioner Profiles
President Commissioner
Pres iden t Commiss ioner o f PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk. since February 2001.
Graduated from Faculty of Political and Social
Sciences, Ibnu Chaldun University, 1976. Former
President Commissioner of PT Askrida (2000) and PT
Food Station (1999).
Commissioner
Commissioner of PT Pembangunan Jaya
Ancol since November 2004. Earned his MBA in
Finance from University of Oregon, USA, 1983. Actively
involved in several financial institutions such as Multicor,
Bank of America, and Bank Arta Prima). Also President
Director of PT Pembangunan Jaya since July 2004.
Commissioner
Commissioner of PT Pembangunan Jaya
Ancol since April 2004. An undergraduate of Economic
Faculty, University of Gadjah Mada, 1976. Earned a
Master of Communications Management from
University of Indonesia (1998). Also Economic Affairs
Assistant to Jakarta Province Government Secretary.
Previously Head of Jakarta Province’s Board for
Investment Regional Asset and Business Potential
Empowerment (2001-2003).
Independent Commissioner
Independent Commissioner s ince
November 2004. Previously President Director of PT
Pembangunan Jaya. An undergraduate of architecture
of Bandung Institute of Technology (1969). Also
Commissioner of PT Arkonin.
Independent Commissioner
Commissioner since April 2004. Obtained
a degree in mechanical engineering from Bandung
Institute of Technology (1960) and Dipl. Ing in Ballistic
Engineering from Belgrade University, Yugoslavian
Military Science and Industry Institute (1966). Been
long involved as executive and commissioner of Astra
Group (1982-1993).
BUDI KARYA SUMADI
Direktur Utama
Kelahiran Palembang tahun 1956. Lulus
sebagai sarjana arsitektur Univesitas Gajah Mada,
Yogyakarta, pada tahun 1981.Menjabat sebagai
Direktur Utama sejak bulan Maret 2004 selain pernah
menjabat sebagai Direktur Keuagan PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk. Sampai sekarang ia menjabat
sebagai Komisaris di PT Philindo,
PRAMONOHADI SAYOGYA
Direktur
Lahir di Bandung pada tahun 1953. Sarjana
arsitektur lulusan Institut Teknologi Bandung tahun
1977.Menjabat sebagai Direktur sejak Februari 2002.
Ia sepenuhnya berkarir di l ingkunngan PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk.Pada tahun 2005 dia
ditunjuk kembali sebagai Direktur Rekreasi, Resor
dan Pengembangan
S. SUDIRO PRAMONO
Direktur
Kelahiran Yogyakarta tahun 1954. Lulus
dari Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada tahun
1980. Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak
April 2004, sebelumnya menjabat sebagai Direktur
Operasional PT Taman Impian Jaya Ancol.
WINARTO
Direktur
Lahir di Kudus pada tahun 1958. Lulus dari
Fakultas Psikologi Universitas Gajah Mada pada 1984.
Menjabat sebagai Direktur sejak bulan April 2004. Ia
juga adalah ”one company man” yang besar di PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Ia pernah menjabat
sebagai Wakil Direktur Properti, dan diangkat sebagai
Direktur Properti PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
D J U M H A N A T J A K R A W I R A L A K S A N A
Direktur
Kelahiran Jakarta tahun 1950. Sarjana
Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung, 1974.
Ia adalah pejabat karir dari Pemda Provinsi DKI Jakarta
yang ditarik ke PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Sebelumnya, ia pernah menjabat sebagai Kepla Dinas
P2KProvinsi DKI Jakarta sebelum menjabat sebagai
Kepala Dinas P2B Provinsi DKI Jakarta hingga Februari
2006. Ia kemudian diangkat sebagai Direktur
Pelelangan, Administrasi dan SDM l pada April 2006.
2625
2827Sumber daya manusia merupakan aset
strategis yang sangat menentukan keberhasilanprogram transformasi bisnis yang sedangdijalankan PT Pembanguna Jaya Ancol Tbk.Dalam program ini sumber daya manusia tidakhanya diperlakukan sebagai fisik semata, namunjuga menyangkut aspek intelektualnya.
Ancol Vibrant 2006 – 2008 berusahamempercepat pengembangan SDM sesuaidengan tuntutan lingkungan bisnis yang terusberubah. Diharapkan pengembangan humancapital ini akan mencetak kader-kader tangguhyang sesuai dengan core values perusahaandalam jumlah yang memadai. Untuk ituperusahaan sedang membagun sistemrekruitmen dan sistem penilaian yang transpran, serta memberikan program pelatihan yangmerangsang karyawan untuk menguasaikompetensinya (Compentence-based HumanResource Management). Di samping itu,perusahaan melakukan program managementtrainning untuk memperkuat Ancol yang handaldi masa-masa mendatang.
Sumber Daya ManusiaHuman Resources Development
Human Resources are strategic assetsattributed to the success for the ongoingbusiness transformation programs of PTPembangunan Jaya Ancol Tbk. Within theprograms, human resources individuals are notmerely treated as physical matters. Intellectualaspects are also emphasized .
Ancol Vibrant 2006-2008 has beeninitiated to accelerate human resourcesdevelopment in accordance with changingbusiness environment demands. Human capitaldevelopment is expected to be able to produceadequate number of tough personnel that suitthe Company’s core values. Therefore theCompany is now building transparentrecruitment and evaluation system, and providingwith training programs that stimulate employeesto reached the required competence(Competence-based Human ResourcesManagement). Besides, The Company is noworganizing management training programs asto assure a strong and reliable Ancol in thefuture.
JENJANG PENDIDIKAN • EDUCATION LEVELS1 & S2 • Undergraduate & Graduate : 156 (14%)Diploma • Diploma : 74 (7%)SLTA • Senior High School : 881 (79%)TOTAL : 1.111
JENJANG USIA • AGE LEVELDi bawah 30 tahun • Below 30 years old : 215 (19%)31 tahun – 40 tahun • 31 – 40 years old : 264 (24%)41 tahun ke atas • Over 41 years old : 632 (57%)TOTAL : 1.111
JENJANG JABATAN • POSITION LEVELDirektur • Director : 5 (0,4%)Ka. Divisi • Head of Division : 8 (0,7%)Ka. Departemen • Head of Department : 33 (3,0%)Ka. Unit/Bidang • Head of Unit/Sector : 77 (7,0%)Ka. Bagian • Head of : 170 (15,0%)Ka. Seksi • Head of Section : 319 (29,0%)Pelaksana • Project Officer : 499 (44,9%)TOTAL : 1.111 Orang
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TAHUN2006:
Sepanjang tahun 2006, perusahaanberusaha untuk meningkatkan kompetensikaryawan dengan melakukan serangkaianpendidikan dan pelatihan. Antara lain pelatihandi bidang marketing, manajemen mutu sertalingkungan. Tidak kurang dari 550 karyawantelah menjalani pendidikan dan pelatihan yangdiberikan para trainers dari berbagai institusipendidikan dan pelatihan terkemuka. SepertiMarkplus Institute of Marketing, LembagaManagement Fakultas Ekonomi UniversitasIndonesia, Lembaga Manajemen PPM, PrasetiyaMulya Business School, The Jakarta ConsultingGroup, Ikatan Komite Audit Indonesia, The AsiaBusiness Forum, Pusat Studi Properti Indonesia,Lembaga Pengkajian Pembagunan Infrastrukturbekerja sama dengan Kementrian LingkunganHidup RI, Neville-Clark Indonesia dansebagainya.
Untuk para karyawan yang akanmemasuki pensiun, perusahaan juga telahmengadakan pelatihan bidang-bidang yangberguna untuk menuntun mereka berwira usaha.Antara lain bekerja sama dengan NobelConsulting Indonesia Activity, Bogasari BakingCenter, Puspita Martha, Karina dp, PusatPelatihan Teknisi Handphone, LPK KCAnugerah, Balai Latihan Kerja, Karya CiptaMekanik, Sanggar Budi Bok.
Sumber Daya Manusia Human Resources Development
WORKSHOPS AND TRAININGS IN 2006
In 2006, the Company’s employeescompetence improvement was attempted byproviding the employees with a series ofworkshops and trainings, among others inmarketing and quality and environmentmanagement. More than 550 employees wereinvolved in the workshops and trainings underskillful trainers from some prominent educationand training institutions, such as MarkplusInstitite of Marketing, Management Institute ofFaculty of Economics, University of Indonesia,PPM Management Institute, Prasetya MulyaBusiness School, The Jakarat Consulting Group,Association of Indonesian Audit Committees,The Asia Business Forum, Indonesia’s Centerfor Property Studies, Institute for InfrastructureDevelopment Studies in collaboration withIndonesian Ministry of the Environment, Neville-Clark Indonesian and so on.
Relevant trainings were also given toemployees who are about to retire in whichtrainees were prepared to get related knowledgethey could use to start their own business oncethey leave the Company for retirement. Thetrainings were conducted in collaboration withNobel Consulting Indonesia, Centre for CellularPhone Technician Training, LPK KC Anugerah,Centre for Work Training, Karya Cipta Mekanikand Sanggar Budi Bok.
3029
Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis And Discussion
FINANCIAL PERFORMANCE
a. Operational RevenueSince 2001, The Company’s
operational revenue has shown a tendency ofincrease especially from recreational/resortsector and from property sector. In 2006company booked the sales as revenue of Rp693.141 billion, compared to that of 2005 whichwas Rp. 617.881 billions. The slight increasepossibly resulted from the natiolan macroeconomic that records a growth of only 5.5%thus leading to the weakened people’spurchasing power which in turn affected theCompany’s revenue.
The Operational revenue was derivedfrom recreation, real estate and trading andservice segments.
Based on operation segments, it canbe seen that recreation and tourism sectorremains the largest contributor to sales andrevenue amounting to Rp 415.275 billion. Thisis higher that that of 2005 which was only Rp351.443 billion. The biggest contribution wasobtained from the tourism centres of attractionsamounting to Rp 217.583 in 2006; an increasecompared to that in 2005 which booked anrevenue of Rp 162.586 billion. Admission feescollected at the main gate in 2006 recorded asales figure of Rp 121.961 billion, increasingfrom that of 2005 which was only 103.172 billion.Revenues from mooring services slightly inclined;from Rp 2.541 billion in 2005 to Rp 3.584 billionin 2006.
Ancol has enjoyed a significant year-by-year incline in the number of visitors. In 2006,the Company recorded the highest number ofvisitors, namely 12.47 million, compared to thaton 2005 which was only 10.37 million. Theincrease in the number of visitors has definitelyinfluenced the Company’s revenue value.
KINERJA KEUANGAN
a. Pendapatan UsahaSe jak tahun 2001 , te r jad i
kecenderungan peningkatan pendapatanperusahaan te rutama dar i SektorRekreasi/Resor dan penjualan Sektor Properti.Tahun 2006 perusahaan membukukan penjualandan pendapatan sebesar Rp 693,141 milyar,dibanding tahun 2005 yang mencapai Rp617,881miliar. Kenaikan yang tidak terlalu tinggiini disebabkan oleh kondisi ekonomi makroIndonesia yang hanya tumbuh 5,5%, yangmenyebabkan melemahnya daya bel imasyarakat dan berdampak pada pendapatanperusahaan.
Pendapatan Usaha tersebut terdiri darisegmen usaha, rekreasi, segmen usaha realestate dan segmen usaha perdagangan danjasa.
Berdasar segmen usaha, terlihat sektorrekreasi atau pariwisata tetap menjadipenyumbang terbesar penjualan danpendapatan sebesar Rp 415,275 miliar. Angkaini lebih tinggi dibanding pencapaian penjualantahun 2005 sebesar Rp 351, 443 miliar.Sumbangan terbesar diperoleh dari bidangwahana wisata yakni Rp 217,583 miliar padatahun 2006, meningkat dibanding tahun 2005yang membukukan pendapatan Rp 162,586miliar. Tiket masuk di pintu gerbang tahun 2006mencatat penjualan sebesar Rp 121,961 miliardibanding tahun 2005 sebesar Rp 103,172miliar. Pendapatan dari jasa tambat kapal sedikitmeningkat; tahun 2006 membukukanpendapatan Rp 3,584 miliar dibanding tahun2005 yang mencapai Rp 2,541 miliar.
Pengunjung Ancol dari tahun ke tahunterus meningkat. Tahun 2006, merupakan rekorbaru jumlah pengunjung yang mencapai 12,47juta orang. Tahun 2005 tercatat sebanyak 10,37juta orang. Kenaikan jumlah pengunjung initentu mempengaruhi pendapatan perusahaan.
Segmen Real Estate pada tahun 2006mencatat angka penjualan dan pendapatansebesar Rp 265, 321 miliar, yang sedikit lebihtinggi dibanding tahun 2005 sebesar Rp 263,072miliar.
Segmen Perdagangan dan Jasa padatahun 2006 menyumbang terhadap penjualandan pendapatan sebesar Rp 19,641 miliar.Sedangkan pada tahun 2005 segmen inimenyumbang terhadap angka penjualan danpendapatan sebesar Rp 10,446 miliar.
b. Laba Usaha Dari penjualan yang dicapai sebesarRp 693,141 miliar, perusahaan berhasil menuailaba usaha/operasional sebesar Rp 166,286miliar. Laba operasional ini relatif lebih rendahdaripada tahun 2005 sebesar Rp 170,980 miliar.
c. Laba Bersih Sedangkan laba bersih yang dibukukan tahun2006 sebesar Rp 126,213 miliar dibanding Rp124,501 miliar pada tahun 2005. Laba per sahamnaik tipis dari Rp 78,- (2005) menjadi Rp 79,-(2006)
d. Imbalan Kepada Pemegang Saham(Return on Equity) ROE adalah ukuran untuk melihatkemampuan perusahaan dalam memberikanimbalan investasi dari pemegang sahamkeseluruhan. Imbalan ini dihitung dari labasetelah pajak dibanding modal sendiri x100%.ROE tahun 2006 tercatat sebesar 21%,sedikitmenurun dibanding tahun 2005 yang sebesar24%
The Real Estate Segment in 2006recorded a revenue of Rp 265.321 billion, whichis a little higher that that of 2005 which was Rp263.072 billion.
In 2006, the Trading and Servicesegment contributed to sales and revenue inthe amount of Rp 19.641 billion, meanwhile in2005 the segment only contributed Rp 10.446billion.
From the total revenue of Rp 693.141billion, The Company managed to gain aoperational profit of Rp 166.286 billion. This isreletively lower than that of 2005 which was170.980 billion.
C. Net ProfitThe Company booked a net profit of
Rp 126.213 billion in 2006, compared to thatof 124.501 billion in 2005. Profit per shareincreased slightly, namely from Rp 78 in 2005to Rp 79 in 2006.
d. Return on Equity (ROE)ROE is the standard to see the
Company’s ability of investment return to theentire shareholders. The return is calculatedfrom profit after tax compared to the Company’sequity x 100%. 2006 ROE is 21% which was aslight decline compared to that in 2005 whichwas 24%.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
3231e. Imbalan Investasi (Return onInvestment): ROI adalah imbalan investasi yangdiberikan perusahaan kepada para investor.ROI dihitung dari (Laba bersih + Penyusutan:Total Aktiva – Pendapatan) x 100%. ROI tahun2006 sebesar 26%, sedikit naik dibanding ROItahun 2005 sebesar 25%.
f. Ratio Lancar (Current Ratio) CR adalah ukuran kemampuanperusahaan untuk membayar utang lancardengan aktiva yang bisa dikonversikan dalambentuk tunai dalam jangka pendek. CR dihitungdari (aktiva lancar : hutang lancar) x 100%.Ratio Lancar tahun 2006 sebesar 255%, naiksignifikan dibanding Ratio Lancar tahun 2005sebesar 163%.
KEBIJAKAN DIVIDENPendapatan bersih yang diterima
perusahaan senantiasa disisihkan untuk dividen.Sejak tahun 2001, perusahaan tidak pernahmembagikan dividen di bawah 30% dari lababersih.Berdasar Rapat Umum Pemegang SahamTahunan (RUPST) pada 13 Apil 2006, parapemegang saham menyetujui pembagiandividen untuk tahun buku 2005 sebesar 39,2%dari laba bersih tahun buku 2005. Atau sebesarRp 61 per lembar saham; atau seluruhnyasebesar Rp 48.804.617.583,-
Sedangkan RUPST tanggal 30 Maret2005, para pemegang saham sepakatmenyetujui pembagian dividen untuk tahunbuku 2004 sebesar 36,4% dari laba bersih tahunbuku 2004 atau sebesar Rp 50 per lembarsaham; atau seluruhnya sebesar Rp40.278.000.000,-
SAHAM PJAA DI BEJ TAHUN 2006Harga saham PT Pembangunan Jaya
Ancol Tbk ( berkode PJAA) di Bursa Efek Jakartamelonjak dari Rp 860,- per lembar pada akhirtahun 2005 menjadi Rp 1.020 pada penutupanperdagangan 30 Desember 2006. PJAA masukdalam 10 top gainers pada periode Januari–Desember 2006.
Pada tanggal 10 Juli 2006, perusahaanmelakukan corporate action, dengan memecahsaham (stock split) dari nilai nominal Rp 500per sahan menjadi Rp 250 persahan (1:2).Saham PJAA menjadi likuid di pasar karenajumlah saham yang beredar meningkat dari 800juta lembar menjadi 1.599.999.956 lembar.Rumor stock split ini merebak di pasar, bahkansebelum corporate action itu dilaksanakan. Duabulan sebelumnya, pada tanggal 9 Mei 2006,pasar menyambut positif rencana perusahaanitu sehingga harga saham perseroan sempatmenyentuh level tertinggi pada Rp 2.825 perlembar.
Harga tertinggi :Tanggal 9 Mei 2006Rp2825 (sebelum stock split)Harga terendah :Tanggal 24 Januari 2006
Rp850 (sebelum stock split)
e. Return On InvestmentROE is the investment return paid by
the Company to the investors. ROI is calculatedthis way : (Net profit + Depreciation : Total Asset– Revenue) x 100%. The Company’s 2006 ROIis 26%, a slight increase compared to that of2005 which was 25%.
f. Current RatioCurrent Ratio is the standard used to
see the Company’s ability to settle currentliabilities using the short temr cash conversedasset. Current Ratio is calculated this way(current asset : current liabilities) x 100%. TheCompany’s 2006 current ratio is 255%, whichis a significat increase from than of 2005 whichwas 163%.
DIVIDEND POLICYNet revenue that company gains is
allowed for dividends. Since 2001, the Companyhas never paid dividends in less than 30% ofnet profit. Based on the decision made in theAnnual General Meeting of Shareholders of April13, 2006, dividens for Year book of 2005 was39.2% of the net profit, which was Rp 61 pershare, or in the total amount of Rp48,804,617,583.
Based on the decision made in theAnnual General Meeting of Shareholders ofMarch 30, 2005, dividend for Year Book of 2004was 36.4% of the net profit or Rp 50 per share,or in the total amount of Rp 40,278,000,000.
YEAR 2006 PJAA’S SHARES AT THEJ A K A RTA S T O C K E X C H A N G E
Share price value of PT PembangunanJaya Ancol Tbk (code PJAA) in the Jakarta StockExchange increased from Rp 860 per share inthe end of year 2005 to Rp 1,020 per share atthe trading summary on 30 December 2006.PJAA was one of top ten gainers for the periodof January-December 2006.
On July 2006, company undertook acorporate action by splitting stock from thenominal value of Rp 500 each Rp 250 each(1:2). PJAA shares became liquid as the numberof circulated share had increased from 800millions into 1.599.999.956. The stock splitrumor spread across the market even beforethis corporate action was made. Two monthsbefore, on 9 May 2006, the market welcomedthe Company’s plan positively upon which theshare price hiked to the highest price highestof Rp 2,825 per share..
Highest Price:On 9 May 2006Rp2,825 (before stock split)Lowest Price :On 24 January 2006
Rp850 (before stock split)
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
3433
TABEL SAHAM PJAA TRIWULANAN
31 Jan ‘06 28 Feb ‘06 31 Jul ‘06 31 Agu ‘06 31 Okt ‘06 30 Nov ‘06
JAN-MAR ‘06
28 Apr ‘06
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
31 May ‘06
APR-JUN ‘06 JUL-SEP ‘06 OKT-DES ‘06
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
85.467
167.206 170.981166.286
88.167
LABA USAHA INCOME FROM OPERATIONS dlm juta Rp. in million Rp.
700.000
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
693,141
617,880
380,821434,421
542,815
PENDAPATAN REVENUES dlm juta Rp. in million Rp. JUMLAH PENGUNJUNG
9,841,209 9,886,77110,354,277 10,389,951 10,379,095
12,471,553
1,651,996 1,687,079
2,450,567 2,615,382 2,574,7413,103,754
471,367 400,341 540,468 562,853 450,215 859,101804,416 650,074 565,198 578,674 715,231 851,369
0
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Pintu Gerbang
Dufan
Samudra
Atlantis
2002 2003 2004 2005 2006
2002 2003 2004 2005 2006
40
30
20
10
0
30 %
36,4%39,2%
31 %
dlm persentase in percentagePEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEN
2002 2003 2004 2005 2006
124.501
105.197
63.165
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
LABA BERSIH NET INCOME dlm juta Rp. in million Rp.
2002 2003 2004 2005 2006
126.213
110.608
19.44
26.65
19.69 19.2717.45
ROE dlm persentase in percentage
2002 2003 2004 2005 2006
30
25
20
15
10
5
0
13.35
19.49
14.32 13.78 13.23
ROA dlm persentase in percentage
2002 2003 2004 2005 2006
25
20
15
10
5
0
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Manajemen PT Pembangunan JayaAncol Tbk bertekad mewujudkan visi menjadikanAncol Spekakular 2015. Pada saat itulahperusahaan telah bertransformasi menjadipemain unggul di bidang edutaintment, rekreasi,olahraga dan jasa. Manajemen bermaksudmeluaskan usahanya hingga ke provinsi-provinsilain bahkan di kawasan ASEAN denganmenggandeng pemain global yang memilikijaringan luas.
Perusahaan akan merevitalisasikompetensi karyawan, menerapkan manjemenkeuangan secara cermat, melakukanpengendalian manajemen risiko, sertamengimplementasikan corporate socialresponsibility (CSR). Perusahaan akanmengembangkan sistem wara laba dan lisensiuntuk pusat-pusat rekreasi di luar Jakarta.Dengan sistem yang mantap, diharapkanpangsa pasar turis asing mencapai 10%terhadap total pengunjung setiap tahun
Untuk menunjang sukses tersebut,perusahaan terus berusaha menyempurnakanaplikasi sistem Internasional StandarOrganization (ISO) 9001: 2000 di Dufan, sertamerencanakan aplikasi simtem ISO 9001:200di Atlantis Water Adventure, Samudra, dan Putri Duyung.
Ancol ke DepanAncol Towards the Future
3635Management of PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk. is determined to realizing thevision for Ancol Spectacular 2015. By that time,the Company will have been transformed intoa top player in terms of edutainment, recreation,sports and service.
The management plans to expand thebusiness to other provinces, even to othercountries in South East Asia by cooperatingwith global players with large network.
MASTERPLAN ANCOL MASA DEPAN
Penghargaan Tahun 2006 2006 Award ReceivedPenghargaan Tahun 2006Awards Received 2006
“The Best Environment and SocialReport Award 2006”
Perseron menerima penghargaan ataslaporan kegiatan CSR 2006 dari ISRA Award
“The Value Creator Award 2006 Basedon EVA Concept”
Untuk kedua kalinya PT PembangunaJaya Ancol Tbk menerima pengahargaan ini .EVA (Economy Value Added) diluncurkanpertama kali pada tahun 2003 oleh majalah Swabekerjasama dengan Mark Plus & Co., danMaksi UI
“Indonesia Property Award”
Award yang diberikan oleh MajalahProperti & Bank ini diberikan atas kinerjaperusahaan sebagai pengembang denganlayanan purna jual terbaik.
“BUMD & CEO BUMD Award 2006”
Penghargaan ini diberikan oleh majalahBisnis Review bekerja sama denganBKSBUMDSI. Para penilai berasal dariLeadership Inc., Steward & Co., dan Mark Plus& Co. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbkmemperoleh penghargaan utama dalam bidangpemasaran dan usaha pariwisata. Penghargaanini diter ima pada 8 Desember 2006
“The Best Environment and SocialReport Award 2006”
The Company received award for itsreport of CSR 2006 from ISRA Award.
“The Value Creator Award 2006 Basedon EVA Concept”
For the second time PT PembangunanJaya Ancol Tbk. received this award. EVA(Economic Value Added) was first launched for2003 by Swa magazine in cooperation with MarkPlus & Co. and Maksi UI.
“ Indones ia ’s Property Award”
The award was given to the Companyby Property and Bank Magazines for its bestperformance property development after salesservice delivery.
“BUMN &CEO BUMD Award 2006”
This award was given by Bisnis Reviewmagazine in cooperation with the CoordinatingBoard for All Indonesia’s Secretariats ofRegional-Owned Enterprises. The team ofassessors include those from Leadership Inc.,Steward & Co., and Mark Plus & Co. PTPembangunan Jaya Ancol Tbk. received themajor award in marketing and tourism. Thisaward handed in on 8 December 2006.
“Best 200 Companies under a BillionUSD in Asia and Australia” (Asia’s Top200 Small and Midsize Companies
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbkmasuk dalam penilaian majalah Forbes Asia,edisi Oktober 2006, bersama empat perusahaanIndonesia dan 195 perusahaan di Asia dan Australia.
“KEHATI Award 2006”
Menteri Negara Lingkungan Hidupmenyerahkan penghargaan tertinggi kepadapara pelestari keanekaragaman hayati diIndonesia. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbkmenerima penghargaan ini berkaitan denganprogram bersama mayarakat sekitar perusahaandalam mengubah lingkungan kumuh menjadikawasan hijau lestari di Jakarta Utara. Dalamprogram ini, dilaksanakan pembuatan pupukkompos, kertas daur ulang dan penghijauanlingkungan.
“Danamon Award”
PT Bank Danamon Indonesia bersamamajalah Tempo memasukkan PT PembangunanJaya Ancol Tbk sebagai finalis tiga besarperusahaan yang telah melaksanakan programCSR secara berkelanjutan.
“Best 200 Companies under a BillionUSD in Asia and Australia” (Asia’s Top200 Small and Middle-sized Companies)
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk., with fourother Indonesia companies and 195 companiesin Asia and Australia is on the list of October2006 edition of Forbes Asia magazine.
“KEHATI Award 2006”
Indonesian State Minister for the Environmentdelivers highest appreciation to biodiversityconservators. PT Pembangunan Jaya AncolTbk. received this award for its program withthe local community. Within the program, theslums and filthy areas around the Companywere cleaned and turned into one of NorthJakarta’s clean vicinities The program activitiesincluded composting, waste paper recyclingand environment re-greening.
“Danamon Award”
PT Bank Danamon Indonesia with Tempomagazine nominated PT Pembangunan JayaAncol Tbk. as one of 3 finalists of companiesthat has successfully implemented sustainableCSR program.
3837
Saat ini PT Pembangunan Jaya AncolTbk sedang dalam proses melakukantansformasi corporate culture dengandisosialisasikannya nilai-nilai utama perusahaanYakni, mengedepankan moralitas dan integritas,menjunjung tinggi tegaknya peraturan dan etika,menjalankan keterbukaan dan sal ingmenghargai, menjaga kelesatrian lingkunganserta memelihara keanekaragaman seni danbudaya
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Implementasi GCG secara utuh akanberdampak pada kinerja perusahaan secarapositif. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbkmenugasi Divisi Sekretaris Perusahaan untukmengimplementasikan GCG ini. Tugas DivisiSekretaris Perusahaan antara lain:∑ • Sebaga i koord inator keg ia taan
pengelolaan informasi internal dan eksternal serta hubungan investor
∑ • Sebagai koordinator kegiatan pelayananhukum pasar modal dan pengelolaankomunikasi korporat
∑ • Sebaga i koord inator keg ia taankeadministrasian yang berhubungandengan aktivitas sekretaris perusahaan
∑ • Sebagai kordinator kegiatan implementasiGCG
Sekretaris Perusahaan diharapkan jugadapat menganalisa dan mengelola komunikasikorporat, serta menangani perkara yangberkaitan dengan pihak internal maupuneksternal perusahaan. Divisi ini diharapkanmampu membangun citra perusahaan melaluikomunikasi efektif dan terintegrasi. Juga,mampu menindaklanjuti hasil evaluasi GCG.
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabatoleh: H. Falaah K. Djafar (53 tahun), sarjanahukum lulusan Universitas Airlangga, Surabaya.Ia sebelumnya menjabat sebagai KepalaDepartemen Hukum di PT Pembangunan JayaAncol.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk hassocialized Good Corporate Governance (GCG)to the public as its commitment to the rules ofthe game for prudent and ethical businessoperation. Good Company ManagementPrinciples include fairness, transparency,accountability and responsibility.
The fairness principle has been appliedby PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. amongothers by promoting employees based on theirtalent. The Company’s transparency can beseen in the Annual Report disclosed to thepublic and the establishment of IndependentCommissioner and Audit Committee.Accountability principles have also beenimplemented by PT Pembangunan Jaya AncolTbk. by means of delivery of accountableorganization through all levels of employees,ranging from the highest level to the lowest ,bearing their tasks and responsibility in mind.Responsibility principles can been on PTPembangunan Jaya Ancol Tbk.’s commitmentin responding to community empowerment andenvironment awareness.
With regards to the implementation ofGCG, two related organs have been establishedby PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. The mainorgan consists of the General Meeting ofShareholders, the Board of Commissioners andthe Board of Directors. The second organ, insupport to the first, consists of IndependentCommissioners, Corporate Secretary and AuditCommittee. GCG’s final target will be the creationof value for the Company through to be madeby means of the Company’s ethical andaccountable business performance. It is a factthat the Company’s performance is closelyrelated to its business risks. Therefore businessprocess and structure based on GCG willautomatically focus on identification, reduction,and handling and prevention. Risk managementis an inseparable part of GCG.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbktelah menyosialisasikan Good CorporateGovernance (GCG) kepada publik sebagaikomitmen, aturan main serta praktikpenyelenggaraan bisnis secara sehat danberetika. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yangBaik adalah: keadilan, tansparansi, akuntabilitasserta responsibilitas.
Prinsip keadilan diterapkan PTPembangunan Jaya Ancol Tbk misalnya padapromosi karyawan sesuai dengan talentanya.Transparansi perusahaan dapat dilihat daripenyampain Laporan Tahunan kepada publiksecara terbuka atau pembentukan KomisarisIndependen dan Komite Audit. Prinsipakuntabilitas diterapkan PT Pembangunan JayaAncol Tbk dengan pelaksanaan oragnisasi yangbertanggungjawab, mulai dari jajaran palingtinggi hingga paling rendah sesuai dengan tugasdan wewenang masing-masing. Sedangkanprinsip responsibilitas terlihat pada komitemenPT Pembangunan Jaya Ancol Tbk dalammerespons pemberdayaan masyarakat danpeduli lingkungan
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbktelah membentuk dua organ dalammelaksanakan GCG. Organ utama adalah RapatUmum Pemegang Saham, Komisaris danDireksi. Organ Kedua sebagai pendukung organpertama adalah Komisaris Indpenden,Corporate Secretary, dan Komite Audit.
Tujuan akhir dari GCG adalahpenciptaan nilai bagi perusahaan melaui kinerjaperusahaan yang berkesinambungan secaraetis dan bertanggung jawab. Kinerja perusahaanberkait erat dengan risiko bisnis. Maka prosesdan struktur bisnis yang berlandaskan GCGsecara otomatis akan memerhatikanpengidentifikasian, pengurangan penanganandan penanggulangan risiko-risiko bisnis. Riskmanagement menjadi bagian tak terpisahkandari GCG.
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
At the moment PT Pembangunan JayaAncol Tbk. is transforming its corporate cultureby socializing its main values such as puttingforward morality and integrity, honoring the rulesand ethics, maintaining openness and mutualrespect, and preserving both the environmentand art and culture diversity.
CORPORATE SECRETARY
Full GCG implementation will result inthe Company’s positive performance. positively. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. has assignedits Secretarial Division to implement GCG. TheCorporate Secretary is responsible, amongothers, for:
• coordinating internal and externalinformation management and investorrelations;
∑ • coordinating the stock market legal serviceand corporate communicationmanagement;
∑ • coordinating the corporate secretary relatedactivities administration; and
∑ • coordinating GCG implementation.The Corporate Secretary is expected to
be able to analyze and manage corporatecommunication, and to deal with cases relatedto the Company’s internal and external partiesas well. This division is also expected be ableto build corporate image through effective andintegrated communication, and to follow upGCG evaluation as well.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
4039
4241SATUAN PENGAWAS INTERNAL
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbktelah membentuk dua lembaga kontrolindependen untuk menjamin pelaksanaan GCGsecara utuh, yaitu Satuan Pengawas Internaldan Komite Audit. Satuan Pengawas Internalmembantu Presiden Direktur serta membantujajaran direksi, sedangkan Komite Auditmembantu komisaris dalam pelaksanaanpengawasan terhadap direksi.
Satuan Pengawas Internal memiliki tugas:∑ • Menyusun Piagam Audit Internal sebagai
landasan dan pedoman kerjanya∑ • Menilai sistem pengendalian manajemen
dan pelaksanaannya∑ • Memberikan saran kepada seluruh unit
kerja agar melakukan perbaikan jika dirasakan perlu
∑ • Melaksanakan audit khusus sesuai permintaan Presiden Direktur dan inisitif sendiri.
∑ • Penilaian dan saran tersbut dituangkan SPI ke dalam program kerja audit tahunan yang hasilnya dilaporkan kepada Presiden Direktur.
KOMITE AUDIT
Dalam rangka penyelengaraan GoodCorporate Goverenance, Dewan Komisaris PTPembangunan Jaya Ancl Tbk telah membentukKomite Audit dengan susuanan sebagai berikut:
Ketua : Ir. Palgunadi Tatit Setyawan (merangkapKomisaris Independen)
Palgunadi selaku salah satu dari duaKomisars Independen perseroan sejakseptember 2004, saat ini merangkap sebagaiKetua Komite Audit. Ia sebelumnya pernahmenjabat sebagai Vice President PT AstraInternational Tbk dan beberapa jabatan pentinglainnya.
Anggota: Ir. Hj. Hestia TriwardaniSebelum menjadi anggota Komite
Audit, Hestia terakhir menjabat sebagai KepalaSatuan Pengawas Internal (SPI ) PTPembangunan Jaya Ancol Tbk, dan memilikipemahaman yang baik mengenai bisnis propertidan rekreasi.
Anggota: Saleh Basir,SE.,Ak., BAPSaleh adalah profesional di bidang
akuntansi, keuangan dan pasar modal. Iamemiliki sertifikat sebagai akuntan publik (BAP),serta Sertifikat Wakil Penjamin Emisi.
Sesuai dengan Piagam Komite Audit(Committee Audit Charter) PT PembangunaJaya Ancol Tbk, Komiite Audit memiliki tugasantara lain:1. Menilai Pelaksanan Kegiatan serta hasil
audit yang di lakukan oleh SatuanPengedalian Internal, untuk mencegahpelaksanaan dan pelaporan yang tidakmemenuhi standar
2. Membuat rekomendasi sistempengendalian manajemen perseroan sertapelaksanaannya
3. Memberikan masukan kepada komisaristentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam Komite Audit secara berkala
4. Memberikan masukan kepada komisaris,sebagai bahan pengkajian bersama direksidan auditor eksternal tentang hasil auditatas Laporan Keuangan Tahunan
5. Melaksanakan tugas lain yang diberikankomisaris
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
INTERNAL CONTROL UNIT
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. hasformed 2 independent control institutions toguarantee the full implementation of GCG. Thetwo institutions are the Internal Control Unit andthe Audit Committee. Internal Control Unit assiststhe President Director and Board of Directors,while the Audit Committee supports theCommissioners in supervising the Board ofDirectors.
The Internal Control Unit functions to:• equip itself with Internal Control Unit
Charter serving as foundation andguideline for its duties;
∑ • assess management control system andits implementation;
∑ • supply recommendations to all the workingunits to make necessary improvement;
∑ • conduct audit as required by the PresidentDirector’s or upon its own initiative;
∑ elaborate the above ment ioned• assessment and recommendations
through an annual audit work programsresult which will be forwarded to thePresident Director.
AUDIT COMMITTEE
With regards to the application of GoodCorporate Governance, the Company’s Boardof Commissioners has established the AuditCommittee whose composition is as follows :
Head : Ir Palgunadi Tatit Setyawan (alsoIndependent Commissioner)
One of the Company’s twoIndependent Commissioners since September2004. Previously Vice President for PT AstraInternational Tbk. and some other importantpositions.
Member : Ir. Hj. Hestia TriwardaniPrior to her assignment as member of
Audit Committee, she was Head of InternalControl Unit of PT Pembangunan Jaya Ancol.Having thorough understanding in property andrecreation businesses.
Member : Saleh Basir, SE., Ak., BAPA professional in accounting, finance
and capital market, a certified public accountantand holds a Certificate of Deputy Underwriter.In accordance with The Company’s AuditCommittee Charter, the Audit Committee isresponsible for :1.∑Assessment of the Internal Control Unit’s
activities as to avoid unstandardised controlconducts and reporting;
2.∑Supplying recommendation on theCompany’s management control system andits respective implementation;
3. Supplying inputs to the Board ofCommissioners regarding regular updatesfor the Audit Committee Charter;
4.∑Delivery of inputs to the Board ofCommissioners, inputs which will serve asmatter contents for a joint study conductedbetween the Board of Directors and theExternal Auditor on audit of the annualfinancial statement. and
5.∑Execution of other duties assigned by theBoard of Commissioners.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
4443Selama tahun 2006 Komite Audit telahmelakukan beberapa kegiatan :
1. Dalam rangka meletakkan budayaperusahaan (corporate culture) sebagai dasarpenyelenggaraan usaha berkelanjutan,Komite Audit mendorong dan memberimasukan kepada manajemen Perusahaan,sehingga terbentuk budaya (corporateCulture) PT Pembangunan Jaya Ancol Tbkyag dapat menjamin keberlanjutn usahaperusahaan.
2. Melakukan tinjauan (overview) terhadap profilrisiko perusahaan untuk dan mendorongmanajemen perusahaan untukmelaksanakanpengelolaan risiko (risk management) sertamendorong terbentuknya budayaperusahaan yang berorientasi risiko.
3. Memberikan arahan dalam rangkapeningkatan kinerja Satuan PengawasInternal (SPI) Perseroan.
4. Mendorong pelaksanaan tata kelolaperusahaan yang baik (good corporategovernance)
MEDIA KOMUNIKASI
Sebagai perusahaan publik, PTPembangunan Jaya Ancol berupayasetransparan mungkin kepada stake holeders-nya. Kepada para pemegang saham, LaporanTahunan yang dikeluarkan perusahaan setahunsekali adalah untuk memberi gambaranmengenai apa yang sudah dicapai perusahaan,kendala-kendala yang dihadapi, risiko bisnis,dan prospek usaha di masa depan. Informasiini penting bagi pemegang saham. Terutamamengenai berapa return yang diterimapemegang saham atas investasi mereka.
Bagi kepentingan internal, perusahaanmenerbitkan buletin bulanan bagi parakaryawan. Isinya, selain menyangkutkesejahteraan karyawan, juga kegiatan-kegitandi lingkungan perusahaan yang mendorongkaryawan untuk sadar terhadap peubahan yangdilakukan perusahaan. Dalam manajemen SDMPT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, karyawanadalah aset penting dalam menyukseskanprogram-program perusahaan.
PT Pembangunan Jaya Ancol jugamembuka diri kepada publik. Websitebisa diakses siapa saja. Bahkan secara interaktifmedia ini bisa menampung apa saran dan kritikpublik terhadap layanan perusahaan. Atauwahana baru apa yang diluncurkan perusahaan,bisa diakses cepat di website, selain iklan yangmuncul di media cetak dan elektronik.
SERIKAT PEKERJA
Pembentukan Serikat Pekerjamerupakan wujud ketaatan perusahaanterhadap Undang-undang, Keputasan MenteriTenaga Kerja, dan Peraturan Perusahaan. Didalamnya diatur mengenai ruang lingkup,kedudukan, kewajiban dan hak-hak karyawansecara pasti. Untuk menciptakan hubunganyang harmonis antar manajemen dengankaryawan, di lingkungan Ancol terdapat duaserikat pekerja. Yakni Serikat Pekerja PTPembangunan Jaya Ancol Tbk dan SerikatPekerja Taman Impian Jaya Ancol.
During 2006, the Audit Committee has managedto :
1. encourage and Company’s management toadopt PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.’scorporate culture to ensure sustainablebusiness operation;
2. overview the Company’s risk profile andencourage the Management to carry out riskmanagement and to enhance the processof establishment of the risk-orientedcorporate culture;
3. supply direction to enhance the Company’sInternal Control Unit’s performance; and
4. ensure the implementation of good corporategovernance.
MEDIA OF COMMUNICATIONS
As a public listed company, PTPembangunan Jaya Ancol is taking all effortsof being as transparent as possible before thestakeholders. This Annual Report serves a meanof communications which provide illustrationson Company’s achievements, obstacles,business risks, and business prospects. Thisinformation is crucial to the stakeholdersespecially that concerning return they maydeserve.
With regards to the internal interest,the Company publishes employee’s monthlybulletin. The bulletin contains matters relatedto the employees’ welfare and the Company’sactivities which are intended to make sure thatall the employees are well informed with changesmade within the Company. In terms of HumanResources Management, the Companyconsiders employees as an important asset forthe success of its programs.
PT Pembangunan Jaya Ancol is widelyopen to public. Website can be easily accessedby everybody. This interactive media is alsoavailable for the public’s suggestions andcriticisms regarding the Company’s service.Information on newly introduced center ofattraction can also be obtained through the sitein a swift manner.
LABOR UNION
Establishment of the Company’s LaborUnion has been the Company’s compliance thegiven law, Minister of Manpower’s decree andCompany Regulations which defines theemployees’, position, duty and rights. To buildharmonious relations between the managementand employees, 2 labor unions have been madeavailable in Ancol, namely PT PembangunanJaya Ancol Tbk. labor union and Taman ImpianJaya Ancol labor union.
4645DEPARTMENT OF PLANNING ANDDEVELOPMENT
Following its establishment, PTPembangunan Jaya Ancol Tbk. assigned aspecial unit who conducts studies, planningand management for business development inorder to materialize the Company’s vision andmission.
The Company has been consistentlydeveloping recreation, resort and propertybusiness. It has been working continuously tomeet the customers’ need for a “one stoprecreational centre”.
Under its new vision and mission, theCompany, along with its research anddevelopment department has been adoptingnew innovations to create value. New productsand services have been invented owing to theresearch and development department’s hardwork. Application of latest technology has alwaysbeen a stimulus for creation of new attractions,new property concepts and new resorts as well.
BUSINESS RISKS
Efforts to minimize business risks haveplayed an important role in controlling of PTPembangunan Jaya Ancol Tbk.’s business. Therisks that the Company may fase are asfollows :
a. Short of Land Risk
The Company and its subsidiaries’business lines consist of recreational areadevelopment and sales of property and itsfacilities. Land availability has been a mainproblem since it is constantly getting lower asa result of development. Shortage in landavailability might significantly influence theCompany’s and its subsidiaries’ businesssustainability.
Risks resulting from the shortage ofland have been minimized by means of coastreclamation and operational area expansion.Business expansion has been undertaken byworking in cooperation with other regions, forexample, by cooperating with Government ofKutai Kertanegara Regency for design,development and management of the 80-hectarePulau Kumala, using the same concept withAncol’s Dufan. A Memorandum of Undestandingwith the Government of Buleleng Regency (Bali)was also signed in March 2006 for tourismdevelopment. ASEAN market penetration hasalso been planned.
The Company has also settled someland clearance in Pademangan, in the south ofTaman Impian Jaya Ancol, parallel to REMartadinata Road. The land clearance was madeunder the scheme of normal land value appraisal.
b. Indonesian Macroeconomic Risk
Indonesia’s economic growth whichhad been originally predicted to be 6% perturned out to be 5.6% per year in 2006. Thiscondition influenced the people’s level ofconsumption for the Company’s and itssubsidiaries’ recreation, property and resorts.
The Company has attempted tominimize the risks by taking more creative effortsand benefiting from its new programs and newattractions to generate new demands forrecreation. This can been seen from Dufan, forexample, which offered Cabaret Show LesBelles, Russian Circus and Euro Kids Circus.The presence of 4D attraction in Samudra, thenew simulator Meteor Attack in Dufan, andGrand Launching of Gelanggang Samudra alsocame as another examples of a creative work.
In property sector, the Company haslaunched Marina Coast. Property sales suchas that in Marina Coast will contributesignificantly to theCompany’s income.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
DEPARTEMEN PERENCANAAN DANPENGEMBANGAN
S e j a k a w a l b e rd i r i n y a , P TPembangunan Jaya Ancol bk telah membentukbadan yang bertugas melakukan pengkajian ,perencanaan dan pengelolaan pengembanganusaha guna mewujudkan visi serta misiperusahaan.
Perusahaan terus berusaha secarakonsisten mengembangkan usaha tamanrekreasi, resor dan properti. Perusahaanberupaya memenuhi kebutuhan pelanggandengan menciptakan ”pusat rekreasi segalaada”.
Dengan visi dan misi barunya,perusahaan bersama bidang riset danpengembangan melakukan inovasi-inovasi baruyang menciptakan nilai. Produk-produk danlayanan-layanan baru tercipta berkat kerja kerasbidang riset dan pengembangan. Penerapanteknologi mutakhir senantiasa menjadiperangsang penciptaan wahana baru, konsepproperti baru dan resor yang baru pula.
RISIKO USAHA
Upaya untuk meminimalisir risikousaha, merupakan bagian penting dalampengendalian bisnis PT Pembangunan JayaAncol Tbk. Risiko-risiko dalam menjalankanbisnis tersebut antra lain:
a. Risiko Berkurangnya Lahan
Bidang usaha perseroan dan anak-anak perusahaannya adalah pembangunanwahana rekreasi, penjualan properti besertafasilitasnya. Lahan menjadi masalah utamakarena senant iasa berkurang akibatpembangunan. Berkurangnya lahan dan lokasipengembangan usaha dapat memengaruhikesinambungan usaha perusahaan dan anak-anak perusahaan.
Risiko berkurangnya lahan inidiupayakan bisa diminimalisir dengan reklamasipantai dan perluasan wilayah operasi. Perluasanusaha dilakukan dengan menjalin kerjasamadengan daerah-daerah lain. Misalnya kerjasamadengan Pemda Kutai Kertanegara untukpengembangan desain, pembangunan danpenglolaan Pulau Taman Kumala seluas 80hektare. Proyek ini mirip dengan Dufan yangada di Ancol. Juga Memorandum ofUnderstanding dengan Pemda KabupatenBuleleng, Bali, untuk pengembangan pariwisata,telah ditandatngai pada bulan Maret 2006. Jugaada rencana masuk di pasar ASEAN.
Perusahaan juga membebaskan lahansesuai harga appraisal di wilayah Pademangan,sebelah selatan area Taman Impian Jaya Ancoldan sejajar dengan Jl RE Martadinata.
b. Risiko Ekonomi Makro Indonesia
Pertumbuhan ekonomi Indonesia dariyang direncanakan sebesar 6.00 persen pertahun, menjadi 5,6 persen per tahun pada tahun2006. Kondisi ini memengaruhi konsumsimasyarakat terhadap sarana rekreasi, propertimaupun resor milik perseroan dan anak-anakperusahaannya.
Perseroan berupaya meminimalisirrisiko ekonomi makro ini dengan berupaya lebihkreatif dengan menciptakan acara-acara barudan wahana-wahana baru, sehingga terciptademand baru terhadap sarana rekreasi. SepertiDufan yang menggelar cabaret shoe Les Bellesatau Russian Circus dan Eoro Kids Circus.Penambahan Wahana 4-D di Samudra ,simulator baru Meteor Attack di Dufan, ataugrand launching Gelanggang Samudra – adalahcontoh-contoh kreatifitas.
Di bidang properti, perusahaan jugatelah melakukan launching Marina Coast.Penjualan properti seperti Marina Coast ini akanmenyumbang secara berarti terhadappendapatan perusahaan.
4847c. Risk from Government Regulations
Government Regulations related toThe General Plan for Spatial Management haveleft enormous influence to economical value ofboth the existing and upcoming developmentprojects carried out by the Company and itssubsidiaries. Apart from that, land expansionby means of reclamation has exposed theCompany to some the environmental effectproblems and therefore the Company has madeall possible effort to comply with the GeneralPlan for Spatial Management’s requirements.
d. Fire and Natural Disaster Risks
Risk of fire is unavoidable to companiesdealing with recreation and property business.In accordance to this, the Company has beenequipped with fire brigades along with a numberof fire vehicles.
Located on the beach, Ancol isvulnerably exposed to flood. Flood can becaused by two things : high tide and floodflowing down from Bogor. To anticipatedetrimental effects of flood, drainage pumpshave been made available East and West Ancol.Six drainage pumps have been installed EastAncol and another 13 in West Ancol with acapacity of 5,000 liters per second. Those pumpsare supported by three pumps belonging to theGeneral Work Department, located on the bankof Ancol River, with a capacity of 15,000 litersper second. A flood disaster prevention teamwith 60 personnel is 24-hour ready.
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
c. Risiko Kebijakan/ Peraturan Pemerintah
Keb i j akan pemer i n tah yangberhubungan dengan Rencana Umum TataRuang sangatlah berpengaruh terhadap nilaiekonomis suatu proyek yang sedang atau akandilaksanakan perusahaan dan anak perusahaan.Selain itu perluasan lahan dengan cara reklamasimemaparkan perusahaan terahadap dampaklingkungan.Perseroan berupaya menaati RUTRdengan ketat.
d. Risiko Kebakaran dan Bencana Alam.
Risiko kebakaran selalu dihadapi olehperusahaan yang bergerak bidang rekreasi danproperti. Perusahaan telah memiliki timpemadam kebakaran dan sejumlah mobilpemadam kebakaran.
Karena lokasi Ancol di tepi pantai,bencana banjir mudah menerpa. Bencana banjirbisa diakibatkan dua hal. Air laut yang sedangpasang dan kiriman banjir dari Bogor. Untukmengantisipasi banjir, telah disiapkan pompapenyedot di Ancol Timur dan Barat. Enampompa penyedot terpasang di Ancol Timur dan13 lainnya di Ancol Barat dengan kekuatan5.000 liter per detik. Pompa-pompa ini didukungdengan tiga pompa di pinggir kali Ancol milikDepartemen Pekerjaan Umum yangberkekuatan 15.000 liter per detik. Timpenanggulangan bencana banjir berkekuatan60 personil siap bertugas 24 jam bila air bahmelimpah.
ANCOL DAN TEKNOLOGI
Ancol senantiasa bersentuhan denganteknologi. Wahana yang kini sudah bisa dinikmatibanyak yang bersentuhan dengan teknologimekanika maupun teknologi informasi. Wahanaseperti Dufan, Gondola dan Atlantis WaterAdventure, Samudra dan Theater 4-D/Belugamenggunakan baik teknlogi mekanika maupunteknolo informasi. Ke depan Ancol akandilengkapi dengan karcis elektronik yangmempercepat proses masuk di pintu gerbang.
PROGRAM KEMITRAAN DAN BINALINGKUNGAN
Sebagai warga bisnis yang baik, PTPembangunan Jaya Ancol Tbk bertekad untukmenjadi pemrakarsa pertumbuhan ekonomi dilingkungan sekitar perusahaan. Ini sejalandengan misi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.Yakni sebagai komunitas pembaharuankehidupan masyarakat yng menjadi kebanggaanbangsa.
Perusahaan memprakarsasi programkemitraan dan bina lingkungan dengan melatihpara warga untuk memanfaatkan tanaman obatdan makanan (cendol lidah buaya), mendaurulang sampah organik menjadi pupuk kompos,dan mendaurulang kertas bekas menjadi kertasbenilai tinggi.
ANCOL AND TECHNOLOGY
Ancol is always in touch withtechnology. Some attractions, such as Dufan,Gondola, Atlantis Water Adventure, Samudraand 4D Theatre/Beluga have been benefitingfrom mechanical and informational technology.In the future, Ancol will be equipped withelectronic ticketing system which will speed upadmission process at the main gate.
PARTNERSHIP AND ENVIRONMENTDEVELOPMENT PROGRAMS
As a good business citizen, PTPembangunan Jaya Ancol is determined topioneering in the Company’s surrounding’seconomic growth. This is in line with PTPembangunan Jaya Ancol’s mission that is tobecome the nationan pride people’s life renewalagent.
The Company has initiated partnershipand environment development programs bytraining the local people to make us of herbsand plants (for aloevera jelly), recycle organicwastes into compost and recycle paper intohigh quality paper.
5049TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Tanggung jawab sosial perusahaanbukanlah sekadar karitas perusahaan bagilingkungan sekitar perusahaan. Tangggun jawabitu terentang kepada para pemegang saham,karyawan, pemasok, mitra kerja hingga publik.Kepada para pemegang saham, perusahaanberupaya agar investasi mereka membuahkanhasil yang memadai. Kepada para karyawan,perusahaan berupaya untuk menyejahterkankaryawan dan keluarganya di samping terusmeningkatkan kinerja mereka di perusahaan.Kepada para pemasok dan mitra kerja,perusahaan berupaya menjalin hubungan yangsaling menguntungkan. Dan kepada publik,perusahaan berupaya menjadi katalispertumbuhan ekonomi dan pemimpin dalammeningkatkan kualitas hidup masyarakat.
Bekerjasama dengan lembagaswadaya masyarakat, perusahaan telahmembangun Sekolah Rakyat. Sebuah sekolahCuma-cuma bagi para murid dari keluarga yangtidak mampu.
Perusahaan juga telah berperan sertamencipatkan keamanan lingkungan, kebersihandan kenyamanan lingkungan. Bantuan perbaikanfasilitas mandi,cuci dan kakus (MCK), perbaikansaluran drainase dan jalan lingkungan, khitananmassal, serta bakti sosial – beberapa contohkepedulian perusahaan terhadap masyarakatsekitar.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbkmewujudkan keinginannya menjadi greencompany dengan memprakarsai penanamanpohon setiap tahun, penambahan tanamanbunga satu juta polybag setiap tahun,pembudidayaan tanaman-tanaman langka sertamenanam 500 pucuk mangrove di KepulauanSeribu.
Laporan Tahunan ini, beserta Laporan Keuangandan informasi terkait, merupakan tanggungjawab manajemen PT Pembangunan Jaya AncolTbk dan telah disetujui oleh para anggota DewanKomisaris dan Dewan Direksi denganmembubuhkan tanda tangannya masing-masingdi bawah ini:
Tanggung Jawab Pelaporan TahunanGood Corporate Governance
Drs. Ma’mun AminKomisaris Utama
Presiden Commissioner
Ir.H. KRMH DaryantoMangoenpratolo Yosodiningrat
KomisarisCommissioner
Trisna MuliadiKomisaris
Commissioner
Ir.Palgunadi TatitSetyawan, Dipl-Ing
KomisarisCommissioner
Drs. Hari SandjojoMalang Judo, Msi
KomisarisCommissioner
Budi Karya SumadiDirektur Utama
President Director
WinartoDirekturDirector
PramonohadiSayogyoDirekturDirector
S. Sudiro PramonoDirekturDirector
DjumhanaTjakrawiralaksanaDirektur Administrasi
Director of Administration
KOMISARIS COMMISSIONER
DIREKTUR DIRECTOR
This annual report, Financial Report and otherrelated information are management’sresponsibility of PT Pembangunan Jaya AncolTbk approved by Commissionaires andManagements with their signatures on it asfollows:
SOCIAL RESPONSIBILITY
Corporate Social Responsibility hasnot merely come as the Company’s charity toits surroundings. The responsibility goes furtherto the stakeholders, employees, suppliers,business partners and public. The Companytries to give the stakeholders the best return fortheir investment. It also has made possible allattempts to elevate its employees’ welfare and encourage them to improve their workperformance. Mutual relations have been builtwith the suppliers and business partners, whiletrying to become economic growth catalyst andleader in improving the community life quality.
Working in cooperation with non-governmental organizations, the Company hasestablished the People’s School, as free-of-charge school for the less fortunate familiesliving around the Company.
The Company has also taken a part increating secure, clean and comfortableenvironment. Charity in the forms of renovationof public toilet facilities, drainage system, roadrepair, mass circumcision, social actionprograms, service, are some of the example ofthe Company’s concerns to the local people.
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.trying to materialize its ideals to become a greencompany by initiating the planting of new treeseach, and procurement of 1 million poly-bagsof flower plants yearly. The green effort has alsobeen undertaken by planting of endangeredplants and planting 500 tips of mangrove inThousand Islands.