annual report construction company

Achieve N ew
LA P
O R
A N
TA H
U N
A N
A N
N U
A L
R E
P O
R T
LAPORAN TAHUNAN
A N N U A L R E P O R T
PT PP (PERSERO) TbkPT PP (PERSERO) Tbk
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT
PT PP (PERSERO) Tbk
Alamat Kantor Head Office: Plaza PP - Gedung Wisma Subiyanto Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo - Jakarta 13760 INDONESIA
Telepon Telephone : 021 - 840 3883 (Hunting) Fax. : 021 - 840 3890 Website : www.pt-pp.com e-mail : [email protected] / [email protected]
Achieve New Performance Towards Asean Class Construction Company
PTPP (PERSERO)
Setelah sukses melaksanakan Transformasi yang telah berdampak pada
perbaikan internal perseroan serta memberikan manfaat dalam peningkatan
kinerja, Kini saatnya PT PP (Persero) Tbk mendorong dan mengarahkan
seluruh anak perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya dengan
melakukan penyempurnaan yang terus menerus terhadap proses bisnis,
pengembangan Sumber daya manusia dan sistem. PT PP (Persero)
Tbk optimis bahwa upaya-upaya ini akan membawa Perseroan menuju
pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan serta memberikan manfaat
optimum bagi seluruh pemangku kepentingan pada masa sekarang
dan yang akan datang.
After a success of Transformation phase with contribution to internal
improvement and brought benefit to improve performance. PT PP
(Persero) Tbk encourages and aligns all of our subsidiaries and other
stakeholders by doing continuous improvement in our business process
as well as human capital and system development. PT PP (Persero)
is optimistic that these initiatives will drive the Company towards a
strong and sustainable growth as well as give optimum result for all
Stakeholders, today and in the future.
Ika • 26 mnt
Jejak Langkah Perusahaan Company Milestone 84
Bidang Usaha Line of Business 88
Produk dan Jasa Products and Services 90
Struktur Organisasi Organization Structure 98
Visi Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission 100
Tatanan Nilai/Budaya Perusahaan Corporate Values 103
Kebijakan Perusahaan Corporate Policy 105
Logo Perusahaan Company logo 107
Informasi Saham Shares Highlgihts 108
Ikhtisar Performa 2016 Performance Overview 2016 8
Ikhtisar Keuangan 2016 Financial Highlights 2016 14
Informasi Saham Stock information 22
IkhtIsar 2016 2016 Highlights
NaVIGasI Navigation
Laporan Direksi Report from Board of Directors 50
tanggung jawab atas Laporan tahunan 2016 Responsibility for 2016 Annual Reporting
76
tINjaUaN operasI per seGmeN Usaha PERFORMANCE By BUSINESS SEgMENT
179
Aset Assets 192
Liabilitas Liabilities 202
program pensiun Retirement Program 163
aNaLIsa & pemBahasaN maNajemeN Management Discussion & Analysis
Ekuitas Equity 213
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Capital Structure Policy 239
Investasi Barang Modal Capital goods Investment 246
Struktur Modal Capital Structure 249
Posisi Keuangan Financial Position 247
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Material Information And Fact After Accountant Reporting Date
252
Aspek Pemasaran Marketing Aspect 255
Kebijakan Dividen Dividend Policy 258
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/ Atau Transaksi Dengan Pihak Berelasi Material Information With Conflict Of Interest Or Related Party Transaction
261
Perubahan Kebijakan Akuntansi Pada Tahun Buku Terakhir Changes In Accounting Policy In Recent Fiscal year
276
Kondisi Internal Internal Condition 278
tata keLoLa perUsahaaN good Corporate governance
Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report 282
Implementasi Praktik Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Practice Implementation
290
Daftar Isi Table of Content
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Dewan Komisaris Jumlah, Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Membership, Composition and Independency
309
Direksi Board of Directors 323
Assessment Terhadap Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Assessment
337
348
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Rapat dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Frequency and Attendance Level
355
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Disclosure of Affiliation Among Board of Directors and Board of Commissioners Members and Majority and/or Controlling Shareholders
369
373
394
Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan Komite GcG dan Nominasi Duty, Responsibility and Authority of GCG and Nomination Committee
396
400
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 403
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meetings of Shareholders (GMS) 412
Satuan Pengawasan intern Internal Audit Unit 422
Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant 433
Manajemen Risiko Risk Management 435
Infrastruktur Manajemen Risiko Risk Management Infrastructure 440
Sistem Pengendalian intern Independent Public Accountant 445
Perkara Penting Yang Sedang Dihadapi Perusahaan/Entitas Anak/ Anggota Direksi/ Anggota Dewan Komisaris Yang Sedang Menjabat Pada Periode Laporan Tahunan Litigation Encountered By Company/ Subsidairy/Board Of Directors/Board Of Commissioners Members In Annual Report Period
458
460
Etika Bisnis dan Etika Kerja Business And Working Ethics 468
Bagan Penyebaran dan Penegakan Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan Business Ethics and Working Ethics Dissemination and Enforcement
472
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi Dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Composition Diversity policy
494
500
501
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Bidang Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Corporate Social Responsibility in Occupational Health Safety and Environment
509
Kegiatan K3L PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk OHSE Activity 512
Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Responsibility
519
512
LaporaN keUaNGaN aUDIt Audited Financial Report
PTPP (PERSERO)
than Rp27.07 trillion booked in 2015.
kontrak baru 2016 The new contracts in 2016
Ikhtisar performa 2016 Performance Overview 2016
Perseroan memperoleh kontrak baru pada
2016 sebesar Rp32,60 triliun. Jumlah tersebut
mengalami kenaikan 20,41% dari perolehan
kontrak pada 2015 sebesar Rp27,07triliun.
32,60 triliun
development and growing National economic
growth. This condition contributed to satisfying
performance booked by the Company in 2016.
Total operating income achieved Rp1.97 trillion,
Rp371.18 billion higher than Rp1.60 trillion
booked in 2015.
Rp371,18 miliar
dan didorong oleh peningkatan pembangunan
infrastruktur serta meningkatnya pertumbuhan
Perseroan pada tahun 2016 mencatat kinerja
yang sangat mengesankan. Total laba usaha
mencapai Rp1,97 triliun. Meningkat Rp371,18
miliar dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar
Rp1,60 triliun.
PTPP (PERSERO)
Governance (GCG) yang dilakukan melalui GCG
Self-Assessment memperoleh skor 92,23 dengan
predikat "sangat baik" dari maksimal skor 100
meningkat dari tahun 2015 dengan skor 91,15.
Pencapaian ini merupakan pencapaian tertinggi
perseroan.
terus dilakukan untuk mencapai praktik terbaik
melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki,
penyesuaian sistem dan prosedur yang
diperlukan dalam mendukung pelaksanaan GCG
yang semakin efektif.
“Very Good” predicate of 100 maximum score,
improved from 91.15% score achieved in 2015.
Optimization of GCG implementation is
continuously carried out to achieve best practice
by strengthening existing infrastructure as well
as aligning system and procedure required to
support more effective GCG implementation.
asesmen GCG 2016 gCg Assessment 2016
2013
83,77
2014
84,14
2012
82,62
Penjualan (Rp Jutaan)
Laba Bersih (Rp Jutaan)
1.151.432 845.418 533.521 428.313 309.683 240.223 Net Income (Rp Millions)
Jumlah Karyawan (Orang)
1896 1.774 1.687 1.619 1.430 1.414 Number of Employees (People)
Produktivitas Terhadap Penjualan (Juta/orang/ tahun)
8,681 8.014 7.367 7.199 5.597 4.407
Productivity to Sales (millions/ person/ year)
Produktivitas Terhadap Laba (Juta/orang/ tahun)
607 477 316 265 216 170
Productivity to Profit (millions/ person/ year)
kinerja sumber Daya manusia 2016 Human Capital Performance
7.000
8.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
6.000
2013
7.199
2014
7.367
2012
5.597
PTPP (PERSERO)
2013 dan obligasi berkelanjutan I tahap II tahun
2015 dan MTN XXI tahun 2015 PT PP (Persero)
Tbk memiliki peringkat “IdA+”. Dengan
demikian, mengindikasikan bahwa kemampuan
jangka panjang atas efek utang jika dibandingkan
dengan obligor lain di Indonesia adalah kuat.
Rating for PT PP (Persero) Tbk Self-Registration
Bonds I Phase I of 2013 and Self-Registration
Bonds I Phase II of 2015 and MTN XXI of 2015
with "IdA+" rating. Therefore, the ratings
indicated that capability of obligor to fulfill long-
term financial commitment on debt securities if
compared with other obligors in Indonesia is
strong.
2008
BBB-
2012
A-
2013
A
2009
BBB
2010
BBB
2011
BBB+
2014
A
Nama Proyek Project Name
Pemilik Owners
Jalan Tibar – Gleno, Timor Leste Tibar - Gleno Road, Timor Leste
263,709,234,000 02/07/2015 – 30/04/2016
Kementerian Pekerjaan Umum Republik Demokrasi Timor Leste Ministry of Public Wokrs Democratic Republic of Timor Leste
Jalan. Licuica – Mota Ain
181,704,663 28/08/2012 – 30/06/2015
Ministry of Infrastructure on Behalf of The Government of Democratic Republic
Jalan Tibar - Gleno, Timor Leste Tibar - Gleno Road, Timor Leste
70%
Jalan Licuica - Mota Ain, Timor Leste Licuica - Mota Ain , Road Timor Leste
PTPP (PERSERO)
Keterangan 2016 2015 2014 2013 2012 Description
Aset Lancar 24,344,025 15,430,535 13,477,332 11,797,062 8,188,945 Current Assets
Aset Tidak Lancar 6,227,507 3,352,343 886,631 482,246 280,262 Non Current Assets
Investasi pada Asosiasi Perusahaan
Investasi Jangka Lainnya Panjang
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
Ekuitas (termasuk Entitas Non Pengendali)
10,796,158 5,147,296 2,332,898 1,941,213 1,655,849 Equity (Include Non Controlling Interest)
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
Belanja Modal 1,626,258 1,304,663 323,540 211,133 68,454 Capital Expenditure
Modal Kerja Bersih 8,465,426 4,660,050 4,059,114 2,962,332 2,148,298 Net Working Capital
Laba RugI Statement Of Income
Pendapatan Usaha 16,458,884 14,217,373 12,427,371 11,655,844 8,003,872 Operating Revenues
Beban Pokok Penjualan
Laba Kotor 2,455,529 2,006,961 1,549,712 1,281,042 854,505 Gross Profit
Beban Usaha (487,330) (409,942) (281,280) (195,895) (143,680) Operating Expenses
Laba Usaha 1,968,199 1,597,019 1,268,432 1,085,147 710,825 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain (Bersih)
68,373 60,340 5,245 (27,892) (5,707) Other Income and Expenses (Net)
Beban Penurunan Nilai Piutang
Beban Pendanaan / Bunga
Bagian Laba Ventura Bersama
Bagian Laba Entitas Asosiasi
Ikhtisar keuangan 2016 Financial Highlights 2016
PTPP (PERSERO)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1,703,610 1,287,388 920,901 774,483 545,392 Profit before Income Tax
Pajak Penghasilan (552,178) (441,971) (387,380) (346,170) (235,709) Income Tax
Laba Tahun Berjalan 1,151,432 845,418 533,521 428,313 309,683 current net Income
Laba Komprehensif 1,277,066 2,037,741 520,263 425,822 309,683 Comprehensive Income
Laba yang dapat diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik entitas induk 1,023,369 740,178 533,407 428,301 309,683 Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk 1,149,004 1,932,501 520,148 425,810 309,683 Owner of parent entity
Kepentingan nonpengendali
Laba per Saham Dasar (dalam rupiah)
210 153 110 88 64 Basic Earnings Per Share (In Rupiah)
Arus Kas Konsolidasian
986,720 25,796 282,347 650,850 195,817 Cash Provided from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(1,826,287) (662,004) (525,444) (363,140) (465,088) Cash Provided from Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
6,899,358 1,182,392 243,092 659,009 257,984 Cash Provided from Financing Activities
Rasio Kinerja Keuangan
RASIO PROFITABILITAS
PRoRiFATiBiLiTy RATio
Margin Laba Kotor 14.92% 14.12% 12.47% 10.99% 10.68% Gross Profit Margin
PTPP (PERSERO)
Margin Laba Usaha 11.96% 11.23% 10.21% 9.31% 8.88% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 7.00% 5.95% 4.29% 3.67% 3.87% Net Income Margin
Tingkat Pengembalian Aset
Tingkat Pengembalian Modal
Tingkat Pengembalian Investasi
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
65.43% 73.13% 83.98% 84.34% 80.64% Debt to Assets Ratio
Rasio Hutang terhadap Modal
Rasio Total Hutang Berbunga Terhadap Ekuitas
62.90% 72.24% 132.66% 117.82% 108.44% Debt to Equity Ratio Interst Bearing
Rasio Modal Sendiri Terhadap Total Aset
24.80% 15.71% 12.18% 11.07% 14.39% Own Capital to Total Asset Ratio
EBITDA Terhadap Beban Bunga
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Periode Penagihan (hari)
133 105 91 68 73 Collectibility Ratio (In Days)
Perputaran Aset (x) 0.56 0.79 0.86 0.96 0.97 Asset Turnover (x)
PTPP (PERSERO)
RaSIo PeRTuMbuhan
GROWTH RATIO
Laba Bersih Komprehensif
Total Aset 63.02% 31.41% 17.64% 44.93% 23.33% Total Assets
Total Liabilitas 45.85% 14.42% 17.15% 51.58% 25.18% Total Liabilities
Ekuitas 109.74% 120.64% 20.28% 17.23% 16.16% Equity
KIneRJa non Keuangan
Jaringan Kantor 14 14 14 14 13 Number of Offices
Kualifikasi Opini Auditor
Hal Yang Material
Hal Yang Material
Hal Yang Material
Hal Yang Material
Hal Yang Material
Auditor Opinion Quallification
2012
2012
2012
2012
8,003,872
6,895,002
8,550,851
6,895,002
2014
2014
2014
2014
12,427,371
12,246,257
14,579,155
12,246,257
2013
2013
2013
2013
11,655,844
10,451,613
12,392,826
10,451,613
2015
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
16,458,884
20,436,609
31,232,767
20,436,609
17.000 16.000 15.000 14.000 13.000 12.000 11.000 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 0
30.000 28.000 26.000 24.000 22.000 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
30.000 28.000 26.000 24.000 22.000 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0
36.000 34.000 32.000 30.000 28.000 26.000 24.000 22.000 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 0
14,217,373
14,011,689
19,158,984
14,011,689
2012
2012
710,825
68,454
2014
2014
1,268,432
323,540
2013
2013
1,085,147
211,133
2015
2015
2016
2016
1,968,199 2.800 2.600 2.400 2.200 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0
2.800 2.600 2.400 2.200 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0
1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 50 0
1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 50 0
1,597,019
1,304,663
1,626,258
2012
545,392
2014
920,901
2013
774,483
2012
309,683
2014
533,521
2013
428,313
PTPP (PERSERO)
Pendapatan & beban Lainnya
Rp % Rp % Rp % Rp % Rp %
KONSTRUKSI
Pertumbuhan 32,64% 138,45% -44,95% 18,44% 39,48% 11,72% Growth
Jalan/ Jembatan 7.290.647 7.410.565 27,37% 1.634.193 8,07% 2.467.075 12,60% 2.087.060 10,72% Road/Bridge
Pertumbuhan 77,37% -1,62% 353,47% -33,76% 18,21% 50,53% Growth
Pengairan 2.276.234 1.014.616 3,75% 1.513.338 7,48% 288.667 1,47% 432.330 2,22% Irrigation
Pertumbuhan 90,29% 124,34% -32,96% 424,25% -33,23% -30,97% Growthn
Pelabuhan 1.102.803 3.060.857 11,31% 1.220.749 6,03% 2.446.122 12,49% 8.384.643 43,05% Pelabuhan
Pertumbuhan 171,86% -63.97% 150,74% -50,09% -70,83% 893,46% Ports
Lain-lain - 4.900 0,02% 684.637 3,38% 131.830 0,67% 286.205 1,47% Others
Pertumbuhan 27,52% -100% -99,28% 419,33% -53,94% -28,78% Growth
Jumlah Konstruksi 26.577.914 18.162.506 67,09% 17.172.742 84,85% 15.566.509 79,49% 18.526.813 95,13% Total construction
27,00% 46,33% 5,76% 10,32% -15,98% 88,56%
ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION (EPC)*
EPC 6.020.814 3.395.846 12,54% - 0,00% 2.526.214 12,90% 834.181 4,28% EPC
Pertumbuhan 47,50% 77,30% - -100,00% 202,84% -51,74% Growth
Investasi - 1.930.276 7,13% 654.022 3,23% - 0,00% - 0,00% Investment
Pertumbuhan -1% -100% 195% - - -100,00% Growth
Jumlah EPC & Investasi
6.020.814 5.326.122 19,67% 654.022 3,23% 2.526.214 12,90% 834.181 4,28% Total EPC
Pertumbuhan 157,90% 714,36% -74,11% 202,84% -65,15% Growth
ANAK PERUSAHAAN** SUBSIDIARY**
PP Properti 2.493.516 1.986.571 7,34% 1.325.140 6,55% 519.436 2,65% 113.710 0,58% PP Properti
Pertumbuhan 114,47% 25,52% 49,91% 155,11% 356,81% -14,98% Pertumbuhan
PP Pracetak 2.099.388 1.365.564 5,04% 1.010.771 4,99% 971.819 4,96% - 0,00% PP Pracetak
Pertumbuhan 18,57% 53,74% 35.10% 4,01% - - Pertumbuhan
PP Peralatan 1.326.585 231.927 0,86% 77.400 0,38% - 0,00% - 0,00% PP Peralatan
Pertumbuhan 134,33% 471,98% 199,65% - - - Pertumbuhan
Jumlah Anak Perusahaan
5.919.489 3.584.062 13,24% 2.413.311 11,92% 1.491.255 7,61% 113.710 0,58% Total of Subsidiary
Pertumbuhan 274,40% 65,16% 48,51% 61,83% 1211,45% -14,98% Growth
Jumlah 32.598.729 27.072.690 104% 20.240.075 100% 19.583.978 100% 19.474.705 100% Total
Pertumbuhan 23,15% 20,41% 33,76% 3,35% 0,56% 57,66% Growth
*) Pada 2016, realisasi pemasaran investasi masuk
kedalam kelompok konstruksi.
*) Pada 2014, tidak ada penambahan untuk
proyek EPC
PTPP (PERSERO)
Pendapatan & beban Lainnya
Rp % Rp % Rp % Rp % Rp %
KONSTRUKSI
Pertumbuhan 32,64% 138,45% -44,95% 18,44% 39,48% 11,72% Growth
Jalan/ Jembatan 7.290.647 7.410.565 27,37% 1.634.193 8,07% 2.467.075 12,60% 2.087.060 10,72% Road/Bridge
Pertumbuhan 77,37% -1,62% 353,47% -33,76% 18,21% 50,53% Growth
Pengairan 2.276.234 1.014.616 3,75% 1.513.338 7,48% 288.667 1,47% 432.330 2,22% Irrigation
Pertumbuhan 90,29% 124,34% -32,96% 424,25% -33,23% -30,97% Growthn
Pelabuhan 1.102.803 3.060.857 11,31% 1.220.749 6,03% 2.446.122 12,49% 8.384.643 43,05% Pelabuhan
Pertumbuhan 171,86% -63.97% 150,74% -50,09% -70,83% 893,46% Ports
Lain-lain - 4.900 0,02% 684.637 3,38% 131.830 0,67% 286.205 1,47% Others
Pertumbuhan 27,52% -100% -99,28% 419,33% -53,94% -28,78% Growth
Jumlah Konstruksi 26.577.914 18.162.506 67,09% 17.172.742 84,85% 15.566.509 79,49% 18.526.813 95,13% Total construction
27,00% 46,33% 5,76% 10,32% -15,98% 88,56%
ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION (EPC)*
EPC 6.020.814 3.395.846 12,54% - 0,00% 2.526.214 12,90% 834.181 4,28% EPC
Pertumbuhan 47,50% 77,30% - -100,00% 202,84% -51,74% Growth
Investasi - 1.930.276 7,13% 654.022 3,23% - 0,00% - 0,00% Investment
Pertumbuhan -1% -100% 195% - - -100,00% Growth
Jumlah EPC & Investasi
6.020.814 5.326.122 19,67% 654.022 3,23% 2.526.214 12,90% 834.181 4,28% Total EPC
Pertumbuhan 157,90% 714,36% -74,11% 202,84% -65,15% Growth
ANAK PERUSAHAAN** SUBSIDIARY**
PP Properti 2.493.516 1.986.571 7,34% 1.325.140 6,55% 519.436 2,65% 113.710 0,58% PP Properti
Pertumbuhan 114,47% 25,52% 49,91% 155,11% 356,81% -14,98% Pertumbuhan
PP Pracetak 2.099.388 1.365.564 5,04% 1.010.771 4,99% 971.819 4,96% - 0,00% PP Pracetak
Pertumbuhan 18,57% 53,74% 35.10% 4,01% - - Pertumbuhan
PP Peralatan 1.326.585 231.927 0,86% 77.400 0,38% - 0,00% - 0,00% PP Peralatan
Pertumbuhan 134,33% 471,98% 199,65% - - - Pertumbuhan
Jumlah Anak Perusahaan
5.919.489 3.584.062 13,24% 2.413.311 11,92% 1.491.255 7,61% 113.710 0,58% Total of Subsidiary
Pertumbuhan 274,40% 65,16% 48,51% 61,83% 1211,45% -14,98% Growth
Jumlah 32.598.729 27.072.690 104% 20.240.075 100% 19.583.978 100% 19.474.705 100% Total
Pertumbuhan 23,15% 20,41% 33,76% 3,35% 0,56% 57,66% Growth
*) Pada 2016, realisasi pemasaran investasi masuk
kedalam kelompok konstruksi.
PTPP (PERSERO)
Februari February
Maret March
April April
Mei May
Juni June
Juli July
Agustus August
September 4,842,436,500 4,320 4,690 3,970 4,190 11,164,948 21,088,810,957,500
Oktober 4,842,436,500 4,370 4,430 4,020 4,120 7,571,105 20,318,863,554,000
November 4,842,436,500 4,140 4,260 3,880 4,250 6,143,286 19,558,601,023,500
Desember 6,199,897,354 4,200 4,250 3,510 3,810 15,656,870 23,807,605,839,360
Jumlah obligasi Number of Bonds
Tingkat bunga Interest Rate
Peringkat obligasi Bonds Rate
Obligasi Berkelanjutan I PP Tahap I Tahun 2013 sebesar Rp 700 miliar Sustainable bonds I PP Phase 1 Year 2013 amounting to 700 billion Rupiah
8,375% per tahun/ year
idA+
Obligasi Berkelanjutan I PP Tahap II Tahun 2015 sebesar Rp 300 miliar Sustainable bonds I PP Phase 2 Year 2015 amounting to 300 billion Rupiah
10,20% per tahun/ year
idA+
Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia
PTPP (PERSERO)
Harga, Volume & Nilai Perdagangan Saham Share Prices, Volumes & Trading Values
Uraian 2015 2016
Harga Pembukaan (Rp) Opening Price (Rp)
3,580 3,440 3,760 3,590 4,370 3,810 3,850 3,795
Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (Rp)
3,880 4,175 4,155 4,120 4,430 4,850 3,980 4,015
Harga Terendah (Rp) Lowest Price (Rp)
3,555 3,095 3,270 3,540 3,510 3,780 3,300 3,645
Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)
3,875 3,465 3,470 3,795 3,810 4,190 3,900 3,875
Volume Perdagangan (Juta Lembar Saham) Trading Volume (Million Shares)
317 575 640 905 607 681 420 392
Nilai Perdagangan Rata-Rata (Rp Miliar) Average Trading Value (Rp Billion)
19 34 40 56 38 49 25 26
Grafik pergerakan saham dan Volume perdagangan 2016 Graphs of stock movement and trading Volume in 2016
aksi korporasi PT PP (Persero) Tbk, tahun 2016 telah melakukan
aksi korporasi untuk mendukung penguatan modal
dan peningkatan kinerja perseroan, aksi korporasi
pertama yaitu penerimaan Penyertaan Modal
Negara (PMN) sebesar 2,25 triliun, kemudian
melakukan Spin Off terhadap dua Divisi Bisnis
Perseroan yaitu Divisi Bisnis Energi Menjadi PT PP
Energi dan Divisi Bisnis Infrastruktur menjadi PT
PP Infrastruktur.
2015 2016
action to support capital strengthening and
improve performance of the Company, the first
corporate action was Government Investment
(PMN) of Rp2.25 trillion, and Spin Off of two
Business Divisions, which were Energy Business
Division into PT PP Energi and Infrastructure
Business Division into PT PP Infrastruktur.
PTPP (PERSERO)
andi Gani Nena Wea komisaris utama
President Commissioner
Dewan Komisaris turut merasa bangga, bahwa sebagai Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), Perseroan dapat memberikan kontribusi dividen dan pajak yang bagi negara.
BOC helped proud, that as the State Owned Enterprises (SOEs), the Company may
contribute dividends and taxes for the state.
PTPP (PERSERO)
Dewan komisaris mendukung setiap inisiatif strategis dari Direksi untuk meningkatkan pendapatan dan peluang bisnis di pasar internasional tanpa melupakan kekuatan pasar domestik.
BOC supports any strategic initiative of the Board of Directors to increase revenue and business opportunities in the international market without compromising the strength of the domestic market.
Pemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab
yang diamanatkan kepada kami selaku Dewan
Komisaris PT PP (Persero) Tbk, selanjutnya disebut
Perseroan. Pada kesempatan ini kami akan
menyampaikan laporan pertanggungjawaban
Saham dan para pemangku kepentingan lainnya
selama tahun 2016.
dan pemberian arahan serta nasihat kepada
Direksi dalam pengelolaan dan pengurusan
Perseroan, Dewan Komisaris berpedoman
pada peraturan perundang-undangan dan
Proses pengawasan ini adalah untuk memastikan
tercapainya target kinerja yang telah ditetapkan
sehingga mampu memberikan imbal jasa yang
Dear Shareholders and Stakeholders,
carrying out our duty and responsibility mandated
as Board of Commissioner of PT PP (Persero) Tbk,
or later stated as Company. In this opportunity, We
will present Board of Commissioners Accountability
Report to the Shareholders and other Stakeholders
in 2016.
the Board of Directors with regards to the Company’s
management, the Board of Commissioners
referred to prevailing Law and internal regulation.
The supervisory activity is intended to ensure
achievement of performance target as expected to
generate satisfying return for our Shareholders and
other Stakeholders as well.
pemangku kepentingan lainnya.
arahan serta nasihat yang dilakukan Dewan
Komisaris kepada Direksi, dilakukan dengan
lima pendekatan yang tetap berpedoman pada
Tata Kelola Perusahaan yaitu: (1) mengadakan
rapat berkala secara rutin dengan Direksi
untuk memantau kinerja secara periodik, (2)
mengadakan rapat non-rutin untuk membahas
persoalan tertentu yang harus segera diambil
keputusan dan yang memerlukan tindak lanjut
dengan segera, (3) mengadakan rapat-rapat
internal Dewan Komisaris bersama para anggota
Komite-komite, (4) melakukan kunjungan kerja
ke proyek/lokasi kegiatan Perseroan, dan (4)
menerbitkan surat yang ditujukan kepada Direksi.
Merupakan sebuah kebanggaan bagi kami untuk
melaporkan hasil pengawasan kinerja Perseroan,
bahwa di tengah persaingan yang semakin
kompetitif, Perseroan mampu mempertahankan
telah melalui tahun 2016 dengan baik, melalui
pengelolaan berbagai tantangan dan tekanan
yang dihadapi dengan sebaik-baiknya sehingga
kinerja tahun 2016 menunjukkan pertumbuhan
dibanding tahun sebelumnya. Hal ini didukung
dengan kondisi perekonomian nasional semakin
membaik meskipun dibayangi oleh perekonomian
global yang masih berjalan lambat oleh berbagai
risiko dan ketidakpastian. Pertumbuhan ekonomi
nasional sampai dengan akhir tahun 2016 tercatat
sebesar 5,02%, meningkat dibandingkan tahun lalu
yang sebesar 4,88%. Dengan demikian, kondisi
tersebut cukup mendukung pembangunan nasional
khususnya pembangunan infrastruktur di Indonesia.
Supervisory and advisory as well as opinion and
recommendation from the Board of Commissioners
to the Board of Directors adapts five approaches
inspired by Corporate Governance, among others,
(1) regular meeting with the Board of Directors
to monitor the performance periodically, (2)
organize non-regular meeting to discuss specific
issue that needs immediate decision, (3) organize
Board of Commissioners internal meeting with
the Committee members, and (4) issue the letters
addressed to the Board of Directors.
We are proud to report Company performance
result, that, amidst fiercer competition, the
Company managed to maintain its performance
in various business segments. The Company had
passed 2016 very well by managing challenge and
pressured that were encountered at very best that
leading to higher performance than previous year.
This was also supported by recovering national
economic condition despite was still overshadowed
by global economy that remained slow, followed
with several risks and uncertainties. As end of 2016,
national economy growth stood at 5.02%, improved
from 4.88%. Therefore, this condition, those
conditions encouraged national development,
PTPP (PERSERO)
Pencapaian Kinerja PT PP (Persero) Tbk Tahun
Buku 2016 secara umum masih menunjukkan
pertumbuhan dibandingkan dengan tahun
perekonomian Indonesia yang menunjukkan
ekonomi dan system keuangan yang terjaga
dengan baik sebagaimana tercermin dari
inflasi yang rendah, defisit transaksi berjalan
yang menurun dan nilai tukar yang bergerak
relatif stabil. Disamping itu dari sisi investasi,
pertumbuhan investasi bangunan relative baik
didukung oleh berlanjutnya pembangunan proyek
infrastruktur Pemerintah. Sementara itu, peran
investasi swasta khususnya non-bangunan masih
relatif rendah ditengah konsumsi Pemerintah
yang tumbuh negatif seiring dengan kebijakan
konsolidasi fiskal.
dan peningkatan proyek-proyek Pemerintah
rangkaian paket kebijakan Pemerintah termasuk
beberapa deregulasi yang berdampak pada
peningkatan iklim investasi di Indonesia. Dengan
berbagai peluang positif yang ada, sepanjang
tahun 2016 Perseroan berhasil mencetak kontrak
baru senilai Rp32,6 triliun atau tumbuh 20,3%
dibandingkan tahun sebelumnya yang terealisasi
sebesar Rp27,1 triliun. Sementara itu, pendapatan
Perseroan tercatat sebesar Rp16,46 triliun atau
tumbuh sebesar 15,8% dibanding tahun 2015
yang tercatat sebesar R1614,22 triliun.
Walaupun pendapatan usaha sampai dengan
akhir tahun 2016 yang terdiri dari pendapatan
evaluation to Board of Commissioners and Board of Directors
PT PP (Persero) Tbk Fiscal Year 2016 Performance
Achievement indicated a positive growth
generally compared with 2015, this situation was
underpinned by Indonesian economic growth
with positive trend and followed by stability of
macroeconomics and financial system that were
well – controlled as reflected from low inflation
rate, decreasing deficit in current transaction and
stable movement of the currency rate. On the
other hand, growth of construction investment
was relatively sound driven by advancement of
Government infrastructure development projects.
primarily non-building sector also remained low
in the middle of negative growth in Government
consumption as in line with fiscal consolidation
policy.
Government’s programss that were carried
out through higher capital expenditure and
Government projects update that entering
construction process, including Government
Within this existing opportunity, the Company
secured Rp32.6 trillion new contract throughout
2016 or grew 20.3% from Rp27.1 trillion booked
in previous year. In addition, revenue was Rp16.46
trillion or increased 15.8% from Rp14.22 trillion
booked in 2015.
We have exceeded the target contributed by
PTPP (PERSERO)
lebih baik di masa yang akan datang. Direksi
perseroan memperlihatkan konsistensi yang
Konsolidasi anak perusahaan dan unit bisnis agar
bergerak sebagai satu kesatuan untuk menjadi
pemain bisnis konstruksi dan investasi terbaik
di kawasan ASEAN. Dalam pandangan Dewan
Komisaris, Direksi telah bergerak cepat dan
cermat dalam melakukan penataan portofolio
bisnis, untuk mendorong pertumbuhan di anak
perusahaan melalui pengembangan bisnis
internasional tanpa melupakan kekuatan pasar
domestik.
sebesar Rp1,60 triliun, sementara itu laba bersih
tahun berjalan sebesar Rp1,15 triliun pada tahun
2016 atau tumbuh 35,3% jika dibandingkan tahun
2015 sebesar Rp0,85 triliun . Sementara itu,
dari peningkatan investasi, penataan portofolio
bisnis, serta right issue yang dilakukan selama
tahun 2016, aset Perseroan tumbuh 63,0% dari
Rp19,16 triliun menjadi Rp31,23 triliun pada akhir
tahun 2016. Pencapaian yang membanggakan
tahun ini merupakan buah dari kerja keras seluruh
komponen Perseroan.
Perseroan dapat memberikan kontribusi dividen
revenues from Construction, EPC, Property &
Realty, Precast and Equipment, where We still
consider efficiency to be optimized to secure
higher performance in the future. However, the
Board of Directors demonstrated consistency that
shall be appreciated by focusing on subsidiary
and business unit consolidation to be operated
as a nity towards excellent construction and
investment business player in ASEAN region.
The Board of Commissioners views that the
Board of Directors has moved swiftly and
melticulously in arranging the business portfolio,
to drive growth at subsidiary level through
business development that is suitable with the
Company’s long-term growth. With regards to
7 business pillars development, the Board of
Directors working program has been running
well. Therefore, the Board of Commissioners will
keep supporting every strategic initiative from the
Board of Directors to boost revenue and business
opportunity in international market as strength of
domestic market.
trillion or 23.1% higher than Rp1.60 trillion.
Meanwhile, net income reached Rp1.15 trillion or
grew 35.3% in 2016 from Rp0.85 trillion booked
in 2015. However, in terms of investment growth,
the business portfolio and right issue executed in
2016, the Company secured 63.0% assets growth
from Rp19.16 trillion to Rp31.23 trillion by the end
of 2016. This proud achievement is contributed
from persistency of all Company’s elements.
The Board of Commissioners is also proud, despite
its status as State-Owned Enterprise (SOE), We
still contributed dividend and tax payment to
PTPP (PERSERO)
Komisaris akan terus mendukung upaya-upaya
Perseroan dalam meningkatkan kinerjanya.
Sejauh ini perseroan dapat dikatakan telah
berhasil bertransformasi menjadi pemain yang
dinamis dalam industri yang sangat kompetitif.
Melangkah ke tahun 2017, setelah menelaah
program kerja yang disusun Direksi untuk tahun
tersebut, Dewan Komisaris berpendapat bahwa
program kerja maupun target-target yang
ditetapkan telah mencerminkan secara realistis
potensi perseroan untuk terus tumbuh dan
berkembang sesuai dengan arah yang ditetapkan
dalam strategi jangka panjang perseroan.
Di sisi lain, Dewan Komisaris menilai positif
langkah-langkah Direksi dalam mempersiapkan
lingkungan global. Pada saatnya nanti, SDM
perseroan akan menjadi sumber kemampuan
inovasi dan ujung tombak dalam menciptakan
peluang-peluang baru di tataran regional
ASEAN untuk memastikan pertumbuhan yang
berkesinambungan di masa depan.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa
mengingatkan bahwa peluang pertumbuhan
untuk turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi
pesaing bagi Perseroan.
Perseroan perlu terus memperkuat strategi yang
the Countries. Going forward, the Company will
continue to increase its performance.
View to Business prospect
as a dynamic actor in a very competitive industry.
Approachig 2017, after reviewing working
program prepared by the Board of Directors
for current year, the Board of Commissioners
suggested implemented working program and
target to reflect Company’s potential realistically
to have continuous growth and development
based on direction drawn in the Business Plan.
On the other hand, the Board of Commissioners
regarded initiatives taken by the Board of Directors
in preparing Human Capital, the Company have
been developing competitive talents at global
level. tAhead, our employes will become source
of innovation skill and frontliner to create new
opportunities at ASEAN regional level to ensure
a sustainable growth in the future.
The Board of Commissioners views domestic
industry prospect with recovering national
economics in 2017. However, the Board of
Commissioners suggested that the construction
industry growth opportunity will also attract other
competitors in construction sector to invest in
Indonesia, and being competitive against the
Company.
Company needs to continuously strengthening
PTPP (PERSERO)
kerja yang baik merupakan faktor penting dalam
pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan.
Direksi untuk konsisten menerapkan inisiatif
strategis jangka panjang guna memastikan
Perseroan mampu memanfaatkan peluang yang
terbuka dan mencatatkan pertumbuhan kinerja
yang berkesinambungan. Dengan peningkatan
konstruksi di Indonesia pada tahun 2017 yang
diperkirakan sebesar 5,0%, Dewan Komisaris
optimis bahwa berbagai upaya yang telah
dilakukan oleh Direksi dan seluruh pegawai dalam
meningkatkan pertumbuhan yang berkelanjutan
membawa Perseroan mencapai visi yang telah
digariskan.
Dewan Komisaris menyadari pentingnya
mengoptimalkan kepercayaan paracustomer,
kepentingan lainnya. Dewan Komisaris meyakini
bahwa komitmen pada standar tinggi dalam
penerapan GCGmerupakan salah satu faktor
penting untuk mencapai sasaran operasional
Perusahaan pada saat ini dan masa yang akan
datang. Untuk itu, Dewan Komisaris secara
konsisten dan berkesinambungan melakukan
Direksi, mulai dari penyusunan Rencana Kerja,
sosialisasi pelaksanaan GCG termasuk melakukan
monitoring tindak lanjut hasil pengawasan dan
its strategy by combining strategic market
development, the implementation of effective
asset management and continuous innovation
in all business segments. Good innovation and
execution are important factor for the Company’s
sustainable growth.
to consistently implement long-term strategic
initiatives in order to ensure that the Company
is able to take advantage of opportunities that
are open and recorded a growth of continuous
performance. With the increase in the Company's
market share of the construction sector in
Indonesia in 2017 is estimated at 5.0%, the Board
is optimistic that the efforts that have been made
by the Board of Directors and all employees in
promoting sustainable growth has been on the
right track and will bring the Company achieve
the vision outlined.
Corporate Governance Commitment
becomes a key factor to achieve Company’s
operational target both today and in the future.
Therefore the Company performs consistent and
on-going monitoring on GCG practice done by
the Boar dof Directors, starting from Work Plan
preparation, socialization of GCG implementation
including risk management supervisory and risk
management reports by the Board of Directors
and the Management.
jajarannya.
sepanjang tahun 2016 di berbagai bidang baik
terkait dengan kinerja operasional maupun
keuangan Perseroan. Dewan Komisaris senantiasa
mendorong Direksi dan seluruh jajaran Perseroan
untuk selalu bertindak mengikuti prinsip-prinsip
tata kelola perseroan yang baik.
Dewan Komisaris menyadari bahwa dalam
upaya mencapai keunggulan dan meraih
kepercayaan, Perseroan senantiasa mendorong
integritas, profesionalisme dan kepatuhan
GCG pada tahun 2016 telah dilakukan antara
lain melalui sinergi GCG pada Anak Perusahaan
serta melakukan evaluasi penerapan GCGsecara
berkala.
pelaksanaan Good Corporate Governance
2015 yang penilaiannya dilakukan oleh BPKP
Perwakilan DKI Jakarta dengan nilai 91,16.
penilaian kinerja komite di Bawah Dewan komisaris
Dalam menjalankan tugas pengawasan kebijakan
dan jalannya Perseroan, Dewan Komisaris dibantu
oleh dua komite pendukung yaitu (1) Komite
Audit, dan (2) Komite GCG dan Nominasi, yang
dalam pelaksanaan tugasnya berpedoman pada
Piagam Komite masing-masing. Setiap komite
penunjang memiliki lingkup tugas sebagaimana
dijelaskan dalam piagam masing-masing komite
dan dijabarkan juga dalam Program Kerja masing-
The Board of Commissioners expressed
appreciation upon the Company’s achievement
throughout 2015 in various sectors related
to operational and financial performance of
the Company. The Board of Commissioners
always supports the Board of Directors and the
Management to act in compliance with good
corporate governance principles.
the Company encourages improvement to GCG
implementation and is committed to establish a
culture that holds integrity, professionalism and
compliance with prevailing Law. In 2016, GCG
implementation was done, among other through
GCG Synergy with Subsidiaries and regular GCG
assessment.
Good Corporate Governance (GCG) Assessment
scire. In 2016, the evaluation was done by self-
assessment and acheived 92.00 score or 1%
higher than 2015 which the assessment was done
by DKI Jakarta Representative Attorney.
evaluation to Board of Commissioners Committees’ performance
In carrying out supervisory duties and
management of the Company's policy, the
Board of Commissioners is assisted by two
supporting committees, (1) the Audit Committee,
and (2) Corporate Governance Committee
and Nomination Committee, Every Committe
has Committee Charter, Respectively. Every
supporting committees has scope of duty
as explained in Committee Charter and also
PTPP (PERSERO)
bagian yang tidak terpisahkan dari Program Kerja
Dewan KomisarisTahun 2016.
independensi anggota Dewan Komisaris, anggota
komite penunjang diwajibkan menandatangani
bersangkutan dalam bertindak selalu bersikap
independen.
dengan kebijakan akuntansi Perseroan,
dan operasional. Sedangkan, Komite GCG dan
Nominasi berfungsi membantu Dewan Komisaris
dalam memastikan terlaksananya prinsip-prinsip
etika perusahaan, serta terselenggaranya fungsi
nominasi.
menjunjung tinggi seluruh prinsip-prinsip GCG
dapat diterapkan oleh Perseroan.
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, serta telah memberikan dukungan
yang optimal, sehingga Dewan Komisaris dapat
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan
terhadap pengelolaan Perusahaan tahun 2016
dengan baik.
explained in Committee Work Program 2016 as
integrated part of Board of Commissioners Work
Program 2016.
spporting committees have to sign statement of
independency in every beginning and end of year
by resigning the statements of independency in
the current year.
Commissioners in exercising their responsibilities,
primarily in sevral aspects related to Accounting
Policy, Internal Audit, finance and operation
reporting system. Thus, the GCG and Nomination
Committee assisted the Board of Commissioners
in assuring the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles and
corporate ethics standard as well as nomnation
function.
Commissioners in 2016 as manifestation of Board
of Commissioners commitment to continuously
support and uphold all GCG principles that are
applicable in the Company.
duties and responsibility as well as supporting
optimally throughout 2016, to enable the Board
of Commissioners in conducting supervisory duty
and function on the Company’s management very
well in 2016.
Pursuant to resolution of General Meetings of
Shareholders (GMS) Fiscal Year 2015 on April 29,
PTPP (PERSERO)
Atas Nama Dewan Komisaris
Andi Gani Nena Wea
yang telah diberhentikan dari jabatannya dan
digantikan oleh Andi Gani Nena Wea yang semula
Komisaris Independen menjadi Komisaris Utama
sekaligus Komisaris Independen. Sementara
23 Agustus 2016 menyetujui pengangkatan
Wismana Adi Suryabrata sebagai Dewan
Komisaris. Pengalihan tugas dan pergantian
tersebut dimaksudkan untuk penyegaran Dewan
Komisaris guna lebih meningkatkan efektivitas
tugas dan fungsi pengawasan yang pada akhirnya
dapat meningkatkan kinerja Perseroan.
terima kasih kepada seluruh pemegang
saham dan para pemangku kepentingan atas
dukungan, kerja sama dan kepercayaan yang
diamanahkan kepada Dewan Komisaris. Tentunya
penghargaan tertinggi ditujukan kepada para
Direksi dan karyawan atas kerja keras, dedikasi
dan semangat untuk terus bertumbuh kembang
dengan Perseroan. Kami yakin, dengan
pengelolaan seluruh sumber daya yang optimal
akan menghasilkan kinerja Perseroan yang terus
meningkat. Kedepan Perseroan diharapkan dapat
melakukan pengembangan bisnis serta membuka
peluang-peluang baru yang dapat memberikan
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang.
2016, the President Commissioner was replaced
from Mr. Djoko Murddjanto who entered end of
tenure to Andi Gani Nena Wea who prior serving
as Independent Commissioner to President
Commissioner and Independent Commissioner.
on August 23, 2016 approved appointment of
Wismana Adi Suryabrata as member of Board
of Commissioners. Transfer of duty and sthe
succession itself are intended to refresh the Board
of Commissioners composition as well as improve
effectiveness of supervisory duty and function
that will finally improve performance.
appreciation
we express our thanks to all shareholders and
stakeholders for their support, cooperation and
trust vested in the Board of Commissioners.
Of course, the highest award is addressed to
the Board of Directors and employees for their
hard work, dedication and passion for growing
flowers with the Company. We believe, with the
management of all the resources that will result in
optimal performance of the Company continues
to increase. Ahead of the Company are expected
to conduct business development as well as
opening up new opportunities that can provide
sustainable growth in the future.
PTPP (PERSERO)
Letnan Jenderal (Purn.) Sumardi Komisaris Independen
Independent Commissioners
Irjen Pol (Purn) Drs. Aryanto Sutadi, M.Sc., M.Hum Komisaris Independen
Commissioners
Commissioners
Commissioners
PTPP (PERSERO)
MANAGEMENT REPORT
Andi Gani Nena Wea, SH Komisaris Independen/ Independent Commissioners Usia/ Age 41 Tahun 41 Years
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Jakarta, 5 Oktober 1975 Jakarta, October 5 1975
Kewarganegaraan / Nationality Indonesia Indonesia
Dasar hukum penunjukan & Periode Jabatan / The legal basis for the appointment and Tenure
Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2014 tanggal 21 Mei 2015. Periode Jabatan 1 (2015-2020)
Annual GMS Fiscal Year 2014 on May 21, 2015. Incentives 1 (2015-2020)
Riwayat Pendidikan / Education S1 Imu Hukum (2000) Bachelor Degree of Law (2000)
Riwayat Jabatan / Position History Ketua Bidang Bisnis dan Industri Olahraga KONI Pusat (2003 – 2007), Direktur BPS Energy (2003 -2008), Senior Advisor PT Leyand International Tbk (2003 – 2011), Senior Advisor PT Indika Energi Tbk (2009 – sekarang), Presidium Majelis Buruh Indonesia (MPBI) (2012 – sekarang)
Chairman of Central KONI Sport Business and Industry Sector (2003 – 2007), Director of BPS Energy (2003 -2008), Senior Advisor PT Leyand International Tbk (2003 – 2011), Senior Advisor PT Indika Energi Tbk (2009 – now), Presidium of Indonesia Labor Council (MPBI) (2012 – now)
Pelatihan/ Training International Labor Organization (2014), Pengembangan Kawasan Ekonomi (2014), Pimpinan Serikat Buruh ASEAN (2015), Kebijakan Ketenagakerjaan BUMN Terkait Kontrak Kerja, Outsourcing, Perselisihan Hubungan Industri & Imbalan Pasca Kerja (2015), Rapat Kerja Kedeputian Bidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan, Kementerian BUMN Tema Membangun Membangun BUMN
International Labor Organization (2014), Economic Zone Development (2014), ASEAN Labor Union Chairman (2015), SOE Employment Policy related Working Contract, Outsourcing, Industrial Relation Dispute & Post Employment Benefit (2015), Transportation Facilities Construction and Infrastructures Sectors Deputy Working Meeting, Ministry of SOE with theme “Building a Great, Strong and Agile
Hubungan Afiliasi / Affiliate relations Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
He does not have any affiliation with other Board of Commissioners and Board of Directors members.
PTPP (PERSERO)
Irjen Pol (Purn) Drs. Aryanto Sutadi, M.Hum, M.Sc. Komisaris Independen/ Independent Commissioners Usia/ Age 65 Tahun 65 Years
Gombong, 8 Oktober 1951 Gombong, 8 October 1951
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia Indonesia
Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2013 tanggal 21 April 2014 Periode Jabatan 1 (2014-2019)
Annual GMS Fiscal Year 2013 Resolution Fiscal Year 2013 on April 21, 2014. 1st Tenure (2014-2019)
Riwayat Pendidikan / Education
Sebhara (Sekolah Bhayangkara Polisi), Purwokerto (1970-1971), Akabri Bagian Kepolisian, Sukabumi (1974- 1977), PTIK-XXI, Jakarta (1984- 1986), Master Degree of Sociology, University of Waikato, New Zealand (1988-1991), Sespim Polri- XXVIII, Lembang (1992-1993), Seskogab ABRI-XXIV, Bandung (1997-1998), Susreg Lemhannas-KRA XXXIII, Jakarta (2000-2001), Master Degree of Law – Universitas Jayabaya, Jakarta (2006-2008)
Riwayat Jabatan /Position History
Kasat Reserse Ekonomi Polda Metro Jaya (1993), Koorspri Kapolri (1996), Kapolwil Malang (1998), Dir. Serse Pidana Ekonomi-Mabes Polri (2001), Dir. Serse Pidana Umum-Mabes Polri (2001), Dir. Serse Pidana Transnasional-Mabes Polri (2002), Kapolda Sulawesi Tengah (2004), Dir. Serse Pidana Narkoba- Mabes Polri (2005), Staf Ahli Kapolri-Bidang Sosbud (2006), Kepala Divisi Pembinaan Hukum- Mabes Polri (2007)
Kasat Reserse Ekonomi Polda Metro Jaya (1993), Koorspri Kapolri (1996), Kapolwil Malang (1998), Dir. Serse Pidana Ekonomi-Mabes Polri (2001), Dir. Serse Pidana Umum-Mabes Polri (2001), Dir. Serse Pidana Transnasional-Mabes Polri (2002), Kapolda Sulawesi Tengah (2004), Dir. Serse Pidana Narkoba-Mabes Polri (2005)
Pelatihan / Training Seminar Optimalisasi Peran, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris BUMN dan Anak Perusahaan Dalam Rangka Meningkatkan Kinerja (2015), Seminar Komisaris Profesional (2015), Seminar Expand Leadership Program for BOD/BOC (2016), Peran dan Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris dalam Membangun BUMN yang Unggul di Pasar Global (2016)
Seminar Optimization of Board of Commissioners Role, Duty, Authority and Responsibility in SOE and Subsidiary to Increase Performance (2015), Professional Commissioner Seminar (2015), Seminar Expand Leadership Program for BOD/BOC (2016), Role, Responsibility and Authority of Commissioner in Building Excellent SOE in Global Market (2016)
Hubungan Afiliasi / Affiliate relations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
He does not have any with other affiliation Board of Commissioners and Board of Directors members.
PTPP (PERSERO)
MANAGEMENT REPORT
Ir. Hediyanto W. Husaini, MSCE, M.Si Komisaris/ Commissioners Usia/ Age 60 Tahun 60 Years
Cimahi, 18 September 1956 Cimahi, September 18, 1956
Indonesia Indonesia
Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2014 tanggal 21 Mei 2015. Periode Jabatan 1 (2015- 2020)
Annual GMS Fiscal Year 2014 Resolution on May 21, 2015. 1st Tenure (2015-2020)
S2 Ekonomi Pembangunan di Universitas Andalas Padang (2000), S2 Manajemen Konstruksi di Reliigh-Nort, Nort, Carolina USA (1990), S1 Teknik Sipil di Institut Teknologi Bandung (1980)
S2 Ekonomi Pembangunan Universitas Andalas Padang (2000), S2 Construction Management at Reliigh-Nort, Carolina USA (1990), S1 Teknik Sipil at Institut Teknologi Bandung (1980)
Kepala Dinas PU Bina Marga Sumatera Barat (1999), Pembina Tingkat I / IB/B (2000), Kepala Dinas Prasarana Jalan Propinsi Road Infrastructure Sumatera Barat (2001), Pembina Utama Muda/IV/C (2003), Kepala Bappeda Propinsi Sumatera Barat Sumatra Province (2006), Direktur Jalan & Jembatan Wilayah Barat Ditjen. Bina Marga Dep PU (2007)
Head of Department of Highways West Sumatra (1999), Trustees Level I / IB / B (2000), Head of Department of Road Infrastructure West Sumatra Province (2001), Top Pembina Young / IV / C (2003), Head Bappeda West Sumatra Province (2006), Director of Roads & Bridges Western Conference Ditjen. Bina Marga MPW (2007)
Pelatihan / Training Investment Opportunity for Infrastructure Development (1997), DIklatpim TK II (Peringkat 10 Terbaik) (1998), Lemhanas (Predikat Andalan) (2009), Persiapan Reformasi Pemeliharaan Jalan di Sumatera (2002), Aplikasi Road Fund Dalam Perspektif Sumatera Barat (2001), BaliERMA 2016 International Conference “Managing Risk & Opportunities in Digital Era” (2016)
Investment Opportunity for Infrastructure Development (1997), Level 2 Leadership Training (Top 10 Students) (1998), Lemhanas (Excellent Predicate) (2009), Road Maintenance Reform Preparation in Sumatera (2002), Road Fund Application in West Sumatera Perspective (2001), BaliERMA 2016 International Conference “Managing Risk & Opportunities in Digital Era” (2016)
PTPP (PERSERO)
MANAGEMENT REPORT
M. Khoerur Roziqin, SE, M.Sc Komisaris/ Commissioners Usia/ Age 41 Tahun 41 Years
Lamongan, 25 Maret 1975 Lamongan, 25 Maret 1975
Indonesia Indonesia
Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2013 tanggal 21 April 2014. Periode Jabatan 1 (2014-2019)
Based on the Annual General Meeting of Shareholders, Fiscal Year 2013 dated April 21, 2014. 1st Tenure (2014-2019)
Ajun Akuntan STAN Jakarta (1997), S1 Ekonomi dari Universitas Indonesia (2001), MSc di bidang International Business & Management dari Hanze University Groningen, The Netherlands (2004)
Accounting Diploma from STAN Jakarta (1997), Bachelor Degree of Economic from Universitas Indonesia (2001), Master Degree of International Business & Management from Hanze University Groningen, The Netherlands (2004)
Staf pada Direktorat Jenderal Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan (1997-1998), Staf pada Kementerian Negara BUMN (1999-2006), Staf Dewan Komisaris PT Semen Baturaja (Persero) (2000-2002), Staf Dewan Komisaris Perkebunan Nusantara IV (Persero) (2004-2010), Sekretaris Dewan Komisaris PT Industri Sandang (Persero) (2005-2012), Kasubbag. Restrukturisasi dan Privatisasi Usaha Perbankan dan Jasa Keuangan, Kementerian Negara BUMN (2006-Oktober 2010), Kepala Bagian Perencanaan (Oktober 2010-September 2012), Anggota Dewan Komisaris PT Industri Sang Hyang Seri (Persero) (Desember 2010-Maret 2013), Kepala Bidang Usaha Industri Primer IIb (September 2012-Mei 2014), Anggota Dewan Pengawas Perum LPPNPI (Airnav) (Januari 2013-Maret 2014), Plt. Asisten Deputi Bidang Usaha Pertanian, Perikanan dan Aneka Industri merangkap Kepala Bidang Usaha Pertanian dan Perikanan Des 2015-Sekarang), Komisaris PT PP (Persero) Tbk (2014 – sekarang)
Staff at SOE Development General Directorate, Ministry of Finance (1997-1998, Staff at State Minister of SOE (1999-2006), Board of Commissioners Staff at PT Semen Baturaja (Persero) (2000-2002), Board of Commissioners Staff at Perkebunan Nusantara IV (Persero) (2004- 2010), Board of Commissioners Staff at PT Industri Sandang (Persero) (2005-2012), Head of Banking and Financial Service Restructuring and Privatization Sub Unit, Ministry of SOE (2006- October 2010), Head of Planning Division (October 2010-September 2012), Board of Commissioners Member at PT Industri Sang Hyang Seri (Persero) (December 2010-March 2013), Head of Primary Industry IIB Division (September 2012-May 2014), Supervisory Board Member at Perum LPPNPI (Airnav) (January 2013-March 2014), Interim Deputy Assistant for Agriculture, Fisheries and Miscellaneous Industry Division, and also Head of Agriculture and Fisheries Division (May 2014-now), Commissioner of PT PP (Persero) (2014 – now)
Pelatihan / Training Air Traffic Management Congress (2014), Executive Development Program (2015), Boot Camp Training BUMN Alignment (2015), Penyelenggaraan Komisaris BUMN Peran dan Tanggung Jawab Serta Kewenangan Komisaris dalam Membangun BUMN yang Unggul di Pasar Global (2016)/ Implementation of Role, Responsibility and Authority of Commissioner in Developing Excellent SOE in Global Market (2016)
Air Traffic Management Congress (2014), Executive Development Program (2015) - Boot Camp Training SOE Alignment (2015), Implementation of SOE Commissioner Roles and Responsibilities As well as the authority of the Commissioner in SOEs Build a Winning in the Global Market (2016) / Implementation of Role, Responsibility and Authority of the Commissioner in Developing Excellent SOE in Global Market (2016)
PTPP (PERSERO)
Kutoarjo, 21 September 1945 Kutoarjo, September 21, 1945
Indonesia Indonesia
Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2014 tanggal 21 Mei 2015. Periode Jabatan 1 (2015-2020)
Annual GMS Fiscal Year 2014 Resolution on May 21, 2015. 1st Tenure (2015-2020)
Wadan Yonif 503/KOSTRAD (1981), Dan Yonif 203/AK (1988), Dan Dim 0507/B (1989), Waas Ops Kasdam Jaya (1991), Dan Brigif I/ PIK (1992), Dan Rindam Jaya (1992), Dan Rem 084 Surabaya (1994-1995), Panglima Divisi II / Kostrad (1995-1996), Kasdam III Siliwangi (1996- 1997), Dan Pussensif (1997-1998), Dan Kodiklat TNI-AD (1998-2000), Direktur Utama of PT ITCI (IndonesiaTimber Cooperation Inc) (2000-2003), Komisaris PT Telekomindo Primabakti (2003-2005), Komisaris PT Sarana Kaltim Ventura (2000- 2009), Komisaris Utama PT Pusaka Jaya Palu Power (2006 – 2009), Komisaris Utama PT Kimco Armindo (2007 – sekarang), Chief Executive Officer of PT Toba Sejahtra (2008 – sekarang), Komisaris PT PP (Persero) Tbk (2015 – sekarang)
Wadan Yonif 503/KOSTRAD (1981), Dan Yonif 203/AK (1988), Dan Dim 0507/B (1989), Waas Ops Kasdam Jaya (1991), Dan Brigif I/PIK (1992), Dan Rindam Jaya (1992), Dan Rem 084 Surabaya (1994-1995), Commander of Divisi II / Kostrad (1995- 1996), Kasdam III Siliwangi (1996-1997), Dan Pussensif (1997-1998), Dan Kodiklat TNI-AD (1998- 2000), President Director of of PT ITCI (Indonesia Timber Cooperation Inc) (2000-2003), Commissioner of PT Telekomindo Primabakti (2003-2005), Commissioner of PT Sarana Kaltim Ventura (2000- 2009), President Commissioner of PT Pusaka Jaya Palu Power (2006 – 2009), President Commissioner of PT Kimco Armindo (2007 – sekarang), Chief Executive Officer of PT Toba Sejahtra (2008 – now), Commissioner of PT PP (Persero) Tbk (2015– now)
Pelatihan / Training Lemhanas (1996), Manajemen Risiko (2015), Komisaris Profesional (2015), Peran dan Tanggung Jawab Serta Kewenangan Komisaris dalam Membangun BUMN yang Unggul di Pasar Global (2016)
Lemhanas (1996), Risk Management (2015), Professional Commissioner (2015), Role, Responsibility and Authority of Commissioner in Developing Excellent SOE in Global Market (2016)
PTPP (PERSERO)
MANAGEMENT REPORT
Ir. Wismana Adi Suryabrata, MIA Komisaris/ Commissioners Usia/ Age 53 Tahun 53 Years
Yogyakarta, 21 September 1963 Yogyakarta, February 25, 1963
Indonesia Indonesia
Keputusan RUPS Tahunan, Tahun Buku 2016 tanggal 29 April 2016 Periode Jabatan 1 (2015-2020)
Annual GMS Fiscal Year 2016 Resolution on April 29, 2016 1st Tenure (2016 – 2021)
Staf Biro Keuangan Negara dan Moneter BAPPENAS (1990 – 1998), Kepala Bagian Keuangan Negara, Biro Moneter dan Keuangan Negara BAPPENAS (1998 – 2000), Direktur Keuangan Negara dan Analisis Moneter BAPPENAS (2000 – 2005), Direktur Alokasi Pendanaan Pembangunan BAPPENAS (2005 – 2011), Deputi Bidang Pendanaan Pembangunan BAPPENAS (2011 – 2016), Deputi Bidang Sarana dan Prasarana BAPPENAS (2016 – sekarang)
State Finance and Monetary Bureau BAPPENAS (1990 – 1998), Head of State Finance Division, State Finance and Monetary Bureau BAPPENAS (1998 - 2000), State Finance and Monetary Analysis Director BAPPENAS (2000 – 2005), Development Budget Allocation Director BAPPENAS (2005 – 2011), Development Budget Deputy BAPPENAS (2011 – 2016), Facilities and Infrastructure Deputy (2016 – now)
Pelatihan / Training Cara Mudah Memahami Menganalisa Laporan Keuangan Serta Melakukan Evaluasi Kinerja (2016), Penyegaran dan Penguatan Kapasitas Komisaris dan Direksi (2016)
Easy Way to Understand Financial Statements and Assess Performance (2016), Board of Commissioners and Board of Directors Refreshment and Capacity Building ((2016))
PTPP (PERSERO)
Ir. tumiyana, mba Direktur Utama
President Director
Tahun 2017 Pasar konstruksi diproyeksikan tumbuh sebesar 14,26% mencapai Rp
446 triliun dan menjadi salah satu sektor yang paling menjanjikan berkat percepatan
rencana pembangunan infrastruktur pemerintah
2017 The construction market is projected to grow by 14.26% to reach Rp 446
trillion and became one of the most promising sectors thanks to the acceleration of
infrastructure development plans government
kinerja perseroan yang positif pada tahun 2016 akan tetap kami pertahankan. strategi perseroan dengan mengembangkan 7 pilar bisnis utama yaitu konstruksi, properti, engineering procurement Construction (epC), Infrastruktur, properti, energi, precast serta peralatan.
The Company's positive performance in 2016 will remain we maintain. The Company's strategy to develop seven main business pillars, namely Construction, Property, Engineering Procurement Construction (EPC), infrastructure, property, energy, precast and equipment.
Pemegang Saham yang Terhormat,
dan memberikan nilai tambah dalam setiap
operasional bisnis untuk kepentingan terbaik para
pemangku kepentingan. Kondisi makro ekonomi
Indonesia yang sangat baik menjadi momentum
penting bagi Perseroan untuk terus tumbuh
dan berinovasi serta menempatkan Perseroan
sebagai Perusahaan terkemuka. Sebagai sebuah
entitas yang menjunjung tinggi keterbukaan
informasi dan akuntabilitas dalam melakukan
pengelolaan Perseroan, dengan bangga kami
sampaikan laporan kinerja Perseroan periode
tahun 2016. Kami menyadari sepenuhnya bahwa
seluruh elemen Perseroan mempunyai kontribusi
positif dalam pencapaian performa Perseroan
tahun 2016. Oleh karenanya kami ucapkan terima
Our honored Shareholders,
a proud achievement and growth, We present
that the Company keeps consistent to work hadr
achieving the Company’s vision and providing
added-value in every business operation for best
interest of our Stakeholders. Favorable Indonesian
macroeconomic condition became a great
momentum for the Company to continue growth
and innovate as well as brought the Company
as a Reputable company. As an entity upholding
information disclosure and accountability in
the Company’s management, We are proudly
present Company Management Report for 2016
period. We are fully aware that all elements in the
Company have positive contribution to achieve
performance of the Company in 2016. Therefore,
We express utmost appreciation and gratitude
for perseverance in guiding various programs
implemented by the Company in 2016 resulted in
a satisfying achievement.
untuk kerja keras mengawal t berbagai program
yang telah dijalankan oleh Perseroan selama
tahun 2016 sehingga menghasilkan prestasi yang
membanggakan.
Catatan Pertumbuhan ekonomi Indonesia selama
tahun 2016 cukup baik dan berpotensi konsisten
hingga tahun yang akan datang. Perekonomian
Indonesia tumbuh sebesar 5,2% dibanding
tahun 2015. Selama tahun 2016, pertumbuhan
ekonomi Indonesia disumbangkan oleh hampir
seluruh sektor ekonomi. Demikian juga Sektor
bisnis konstruksi menunjukkan tren yang positif
selama tahun 2016, dimana sumbangsih terbesar
di berikan oleh proyek-proyek infrastruktur yang
terus menunjukkan tren kenaikan dari tahun
ketahun. Kebijakan Pemerintah yang terus
menggalakkan pembangunan infrastruktur turut
masih dipercayai untuk menangani proyek-proyek
infrastruktur yang berasal dari pemerintah.
hambatan dan tantangan
2016 dengan kinerja yang membanggakan
namun pencapaian tersebut dapat terealisasi
berkat kegigihan dan optimisme Perseroan dalam
menghadapi hambatan dan tantangan yang
ada. Hambatan utama yang dihadapi Perseroan
lebih banyak disebabkan oleh kendala eksternal,
dengan portofolio proyek 80% dari Pemerintah
dan BUMN serta 20% dari sektor Swasta, maka
Kinerja Perusahaan sangat bergantung pada
jadwal aktivasi Anggaran Pemerintah (APBN).
Kondisi ini menyebabkan adanya penumpukan
aktivitas Konstruksi pada kuartal 3 (tiga) dan 4
(empat) setiap tahunnya.
In 2016, Indonesian economic growth was
stable with growth potential up to the next
tree years. Indonesia recorded 5.2% economic
growth, comparable with 2015. Throughout
2016, Indonesian economic growth was
contributed from most of economic sectors. This
included construction business that showed a
positive trend over 2016, with the largest share
from infrastructure projects which indicated
progressive trend over years. Government Policy
to drive infrastructure development also triggered
growth of national construction sector. As a SOE
Company, the Company, We have received a
mandate to work on Government infrastructure
projects.
acheivement was contirbuted from persistency
and optimism in dealing with every occuring
challenge and opportunity. Some of our challenges
were mainly driven by external condition, such
as additional capital initiative via Government
Investment (PMN) that was first planned to be
executed in the 2nd quarter of 2016, and had the
plan postponed until end of 4th quarter of 2016.
This delay brought implications to realization of
investment plans in 2016.
Pendapatan sebesar Rp16,46 triliun, meningkat
sebesar 15,76% dibandingkan realisasi tahun 2015.
Mengacu pada pendapatan Perseroan di tahun
2016, sektor jasa konstruksi masih memberikan
kontribusi pendapatan terbesar, yaitu sebesar
75,20% terhadap seluruh perolehan pendapatan
Perseroan atau Rp12,38 triliun, sedangkan sisanya
dari sektor lainnya. Kinerja Perseroan yang cukup
baik juga dapat dilihat dari keberhasilan Perseroan
membukukan kenaikan laba bersih di tahun 2016
sebesar 36,20% atau naik dari Rp845,42 miliar
ditahun 2015 menjadi Rp1,15 triliun. Kenaikan laba
bersih disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha
sebesar Rp2,24 triliun. Pencapaian ini merupakan
dampak dari perolehan kontrak-kontrak baru dan
aktivitas ekspansi perseroan..
utama yaitu Konstruksi, Properti, Engineering
Procurement Construction (EPC), Infrastruktur,
Konstruksi yang merupakan penyumbang
untuk mendapatkan proyek konstruksi yang lebih
besar. Untuk mencapai pertumbuhan tersebut,
secara berkelanjutan Perseroan menerapkan
positif serta inovasi dalam melakukan operasional
bisnis.
usaha adalah dengan memantapkan green
program baik pada proyek-proyek yang ditangani
Company performance in 2016
Pendapatan sebesar Rp16,46 triliun, meningkat
sebesar 15,76% dibandingkan realisasi tahun 2015.
Mengacu pada pendapatan Perseroan di tahun
2016, sektor jasa konstruksi masih memberikan
kontribusi pendapatan terbesar, yaitu sebesar
75,20% terhadap seluruh perolehan pendapatan
Perseroan atau Rp12,38 triliun, sedangkan sisanya
dari sektor lainnya. Kinerja Perseroan yang cukup
baik juga dapat dilihat dari keberhasilan Perseroan
membukukan kenaikan laba bersih di tahun 2016
sebesar 36,20% atau naik dari Rp845,42 miliar
ditahun 2015 menjadi Rp1,15 triliun. Kenaikan laba
bersih disebabkan oleh kenaikan pendapatan usaha
sebesar Rp2,24 triliun. Pencapaian ini merupakan
dampak dari perolehan kontrak-kontrak baru dan
aktivitas ekspansi perseroan.
achieved in 2016. Corporate strategy of 7 business
pillars development coverign Construction,
Property, Engineering Procurement Construction
equipment. The Cosntruction Pillar is our gratest
performance contributor and is targeted better
than before new construction projects ahead. To
achive the growth the Company has continuously
prepared the programs including production cost
efficiency, human capital development, employee
productivity development, positive cash flows as
well as innovation in business operation.
One of our business innovation is by advancing
our green program both in existing prgorams and
our working environment. Our featured projects
PTPP (PERSERO)
kerja. Proyek yang dinilai cukup berhasil adalah
keberanian Perseroan untuk melaksanakan
cukup berhasil dan terbukti telah dianugerahi
beberapa penghargaan baik oleh pemerintah
maupun lembaga non pemerintah yang peduli
terhadap isu-isu pembangunan berkelanjutan,
Terminal 1 di Kalibaru Jakarta dan Asean Green
Awards.
Profesional, perseroan berhasil mendapatkan
Pemenang “Green Building Awards, untuk
kategori Large Green Building tahun 2016. Tidak
berhenti hanya di situ saja, penghargaan luar
negeri lainnya yang berhasil diraih oleh Perseroan
atas pembangunan proyek yang telah dikerjakan,
yaitu ASIAN Power Awards 2016. Perseroan
menerima Gold Award for Dual Fuel Power Plant
of the Year atas pembangunan proyek PLTDG
Pesanggaran Bali 200 MW milik PT Indonesia
Power. Pembangkit tersebut merupakan yang
pertama kali dibangun di Indonesia dengan
menggunakan 3 jenis bahan bakar (HSD/ Solar,
Marine Fuel Oil & Gas) yang dikerjakan oleh
Konsorsium Warsila dan PT PP (persero) Tbk
Dari sisi operasional, perseroan pada tahun 2016
melakukan beberapa aksi korporasi yang ditandai
dengan disahkannya Peraturan Pemerintah (PP)
Nomor 44 Tahun 2016 mengenai Penyertaan
Modal Negara (PMN) yang ditandatangani oleh
Presiden Joko Widodo pada 28 Oktober 2016.
Berdasarkan PP tersebut, perseroan mendapatkan
penambahan modal negara sebesar Rp 2,25
triliun yang bersumber dari APBN 2016.PMN
tersebut digunakan untuk memperbaiki struktur
permodalan dan meningkatkan kapasitas usaha
perseroan.
construction concept in some of our construction
project implementation. This innovation is proven
success and acknowledged by list of awards from
Government and Non-Government organizations
the awards were including from Asian Civil
Engineering Coordinating Council (ACECC) for
Container Terminal 1 Mega Project at Kalibaru,
Jakarta and ASEAN Green Awards.
We also supported enormously by our Greenship
Professional Team where We acheived the highest
level of GBCI Greenship certificaiton, Platinum
level, and announced as winner in “Green
Building Awards,” for Large Green Building 2016
category. We also named in other international
awards from our development projects, which
was ASIAN Power Awards 2016. The Company
also recieved Gold Award for Dual Fuel Power
Plant of the Year on the construction project of
200 MW PLTDG Pesanggaran Bali owned by PT
Indonesia Power. Consortium
the enactment of Government Regulation (PP) No.
44 of 2016 regarding Government Investment,
signedby President Joko Widodo on October 28,
2016. Pursuant to this PP, the Company received
Rp2.25 trillion additional paid-up capital from
State Budget 2016. The PMN was also disbursed
to improve capital structure as well as Company’s
business capacity.
PTPP (PERSERO)
usaha khusus yang bergerak di bidang energy
sebagai bagian dari rencana strategsi perseroan
dalam pengelolaan pembangkit listrik. Selain itu
juga di bentuknya anak perusahaan di bidang
infrastruktur yang fokus pada investasi di jalan
tol, pelabuhan, kawasan industri dan infrastruktur
lainnya.
sumber daya yang dimiliki agar dapat bergerak
sesuai dengan arah pengembangan visi Perse-
roan untuk menjadi perusahaan konstruksi dan
investasi yang terdepan dan berkelanjutan di
wilayah Asia Tenggara. Tentu dengan berkem-
bannya bisnis perseroan, akan dihadapkan pada
berbagai tantangan mengenai dinamika industri
dan organisasi yang harus diatasi secara efektif.
Tantangan yang akan dihadapi oleh Perseroan
terdiri dari tantangan eksternal dan internal. Oleh
The Company also, furter, established specific
subsidiary in energy sector as par ot our strategic
plans on power plant managment. In addition,
the Company also established a subsidiary in
infrastructure sector focusing on investment
in toll road, ports, industrial zone and other
infrastructures.
sources in order to be operated in accordance
with the development of our vision to become a
leading and sustainable construction and invest-
ment Company in Southeast Asia. As our busi-
ness grows, We will encounter several challenges
with regards to the industrial and organizational
dynamics that shall be manged effectively. The
challenges includes external and internal chal-
lenges. Therefore, the Company has prepared
srategic plans in human capital management.
PTPP (PERSERO)
manusia.
capaian kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Pengelolaan SDM terus dilakukan dengan
mengedepankan aspek efektivitas organisasi,
produktivitas pegawai, pengembangan kompe-
Untuk itu pada tahun 2016, Perseroan telah mel-
akukan restrukturisasi organisasi dengan prinsip
organisasi berkinerja tinggi yang selaras dengan
strategi Perseroan dan menerapkan pendekatan
terstruktur yang sudah teruji. Karakteristik utama
struktur organisasi yang dibentuk adalah fokus
kepada pelanggan, responsif, gesit, ramping, dan
memiliki pengendalian yang efektif. Perseroan
membagi proses restrukturisasi organisasi men-
jadi 2 tahap agar berjalan dengan efektif. Tahap
1 terdiri dari perubahan di organisasi Unit Kantor
Pusat (Pusat) untuk penguatan fungsi-fungsi yang
lebih lengkap serta organisasi Divisi EPC untuk
penguatan kerja sama dengan luar negeri. Tahap
2 terdiri dari perubahan organisasi di unit Oper-
asi dan Biro Pemasaran Strategis guna menjaga
kedalaman spesialisasi, kualitas produk, dan ke-
berlanjutan bisnis Perseroan.
langkah strategis lain untuk mencapai tujuan
bisnis dengan melakukan implementasi Enter-
prise Resource Planning (ERP). ERP merupakan
solusi teknologi informasi yang mengintegrasi-
kan berbagai fungsi yang ada di dalam Perseroan
seperti fungsi keuangan, logistik, penjualan, dis-
tribusi, produksi, dan sumber daya manusia ke
suatu sistem tunggal. Integrasi dari fungsi-fungsi
ini akan mempermudah proses bisnis atau alur
kerja serta menjaga validitas dari pengelolaan
Human Capital Management (HCM) is an import-
ant factor to support overall Company’s perfor-
mance. The HCM is done consistently empha-
sizing on organization effectiveness, employee
productiivty, and employee comeptency devel-
opment based on job profile.
In 2016, therefore, Company has restructured
the organization with the principle of high-per-
forming organizations as also aligned with the
Company’s strategy and implement a structured
approach that has been tested. The main char-
acteristics of establishede organizational struc-
ture is customer focus, responsive, agile, lean,
and had effective control. The Company divides
the organization restructuring process into two
phases to achieve effectiveness. Phase 1 consist-
ed of changes in the Head Office (Central) unit
organization to strengthen more comprehensive
functions, and EPC Division organization to in-
tensify international partnership. The 2nd phase
comprises of organizational change in Operation
Unit and Strategic Marketing Bureau to preserve
in-depth specialization, product quality and busi-
ness sustainability..
ny also has prepared another strategic step to
achieve business goals by implementing Enter-
prise Resource Planning (ERP). ERP is an informa-
tion technology solutions that integrate various
functions in the Company, such as financial func-
tions, logistics, sales, distribution, manufacturing
and human resources into a single system. The
integration of these functions will simplify the
business process or workflow as well as maintain-
ing the validity of data management that is in it.
PTPP (PERSERO)
juga akan membantu Perseroan dalam mengelo-
la dan meningkatkan kualitas sumber daya yang
dimiliki.
menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Pejabat
Negara (LHKPN) yang berlaku bagi Direksi
kemudian penerapan program pengendalian
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System)
Komisaris telah menyampaikan LHKPN secara
berkala dengan tepat waktu sesuai ketentuan.
Penerapan kebijakan sistem pelaporan
besar. Hal tersebut ditunjukkan dengan adanya
penurunan jumlah pengaduan yang masuk
kepada Tim Pengelola WBS dibandingkan tahun
sebelumnya.
dibangun atas dasar prinsip saling menghormati
dan memahami tugas, tanggung jawab dan
wewenang masing-masing sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku maupun
kerja dan hubungan antara Dewan Komisaris
dan Direksi telah ditetapkan dalam pedoman
Board Manual yang mengatur aspek antara lain
tanggung jawab, wewenang, hak, kewajiban, etika
Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengaturan
rapat dan mekanisme hubungan kerja antara
Dewan Komisaris dan Direksi.
in managing and improving the quality of its re-
sources.
Company are done by submitting State Official
Assets Report that is mandatory for the Board of
Directors and implementation of anti-gratification
program and Whistleblowing System consistently.
All of the Board of Directors and Board of
Commisisoners have submitted the LHKPN
regularly based on schedule. The Whistleblowing
System implementation is also evaluated effective
in anticipating fraud potential that may bring
major loss to the Company. This is indicated by
decreasing number of complaints addressed to
WBS Manager Team in the previous year.
Board of Commissioners and Directors professional
relationship is built upon mutual respect principle
and understanding towards each other’s duty
and authority as regulated in prevailing Law
and Articles of Association. The Manual and
Relationship between Board of Commissioners
and Board of Directors as regulated in Board
Manual that also includingother aspects, such
as responsibility, authority, rights, responsibility,
Board of Directors and Board of Commissioners
ethics as well as meeting arrangement and
working mechanism between the Board of
Commissioners and Board of Directors.
PTPP (PERSERO)
keberlanjutan pembangunan dibuktikan dengan
Saat ini Green Construction sudah menjadi
keharusan untuk dilaksanakan dalam setiap
kegiatan, terutama dalam proses kegiatan
Konstruksi yang peduli terhadap lingkungan dan
mengefisiensikan sumber daya yang digunakan.
Atas dasar keberhasilan Perseroan menerapkan
konsep green construction ini, perseroan telah
mendapatkan berbagai penghargaan.
pembangunan nasional dan kehidupan
masyarakat, perseroan terus berupaya
harapan pelanggan dan ramah lingkungan.
Sejalan dengan tanggung jawab perseroan
mendukung program keberlanjutan, perseroan
kehidupan dan lingkungan yang tidak hanya
bermanfaat baik bagi Perseroan tetapi juga bagi
komunitas sekitar dan masyarakat secara luas
melalui pelaksanaan kegiatan Corporate Social
Responsibility (CSR). Sinergi dan harmonisasi
Perseroan dengan pemangku kepentingan,
kelestarian lingkungan dan alam akan menjamin
kelancaran proses bisnis.
secara umum dibagi menjadi 4 (empat) aspek
tanggung jawab sosial yaitu terhadap lingkungan,
masyarakat, pegawai dan tanggung jawab
terhadap produk dan pelanggan. Terkait dengan
isu lingkungan, Perseroan terus mendorong
Corporate social responsibility
sustainable development proven by our focus
as initiator and as the first “Green Construction”
initiator in Indonesia. Green Construction is a
necessity today, to be adapted in every activity,
prmarily Construction activity to have greater
environmental concern and brings efficiency
on resources consumption. Regarding this
accomplishment, the Company also received
various awards after implementing this green
construction concept.
and public life, the Company also strives to
provide products and services to meet customer’s
expectation and stays enviroment friendly. In line
with responsibility to support sustainable program,
the Company also continuously improves quality
of life and environment with benefit not only for
the Company but also surronding community
and greater society through the implementation
of Corporate Social Responsibility (CSR) activity.
Synergy and harmonious relationship with the
Stakeholders will, in turn, conribute to our
business process. However, preservation of
environment and nature will guarantee our
business going concern.
responsibility aspects including the environment,
society, employees and responsibility of product
and to the customer. Related to environmental
issues, the Company continues to encourage
PTPP (PERSERO)
Terkait dengan tanggung jawab sosial terhadap
pegawai, perseroan sangat memperhatikan aspek
kesejahteraan, keselamatan, pengembangan dan
yang menjadi tanggung jawab Perseroan.
Termasuk aspek Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3).
prospek Usaha
tumbuh sebesar 14,26% mencapai Rp 446
triliun dan menjadi salah satu sektor yang
paling menjanjikan berkat percepatan rencana
pembangunan infrastruktur pemerintah. Sektor
perekonomian Indonesia karena mempengaruhi
infrastruktur yang menyediakan fondasi fisik di
mana upaya pembangunan dan peningkatan
standar kehidupan dapat terwujud. Oleh karena
itu, seiring dengan persiapan sektor konstruksi
menuju perkembangan lebih lanjut, kebutuhan
yang dapat mewadahi berbagai peluang bisnis
pun meningkat. Tahun ini, pemerintah Indonesia
menargetkan angka pertumbuhan ekonomi
peluang bagi peningkatan pertumbuhan
perseroan di tahun 2017.
concept. One of the environmental management
is done through the implementation of the
Industrial Performance Evaluation Program in
environmental management (PROPER) by the
Ministry of Environment.
development and employee satisfaction aspects
as part of the activities under the Company’s that
also includes aspects of Health and Safety (K3).
On the other hand, responsibility for the product
and the customer is done by monitoring the
performance of customer satisfaction through
establishment of reporting media about continuity
of our current project under cosntruction.
Business prospect
excel as one of most promising sector driven
by acceleration of Government infrastructure
development plan. The cosntruction sector has
an imperative role for indonesian economy for
being the major contributor in infrastructure
development that provides physical foundation
where the development plan and life quality
improvement will be achieved. Therefore,
in line with preapration for further growth of
construction sector, necessity to manage various
business opportunities is also higher. In this year,
Indonesia Governmenttargeted 5.3%economic
keyd river. This condition brings opportunity for
the Company’s higher growth in 2017.
PTPP (PERSERO)
tahun 2017 sebesar Rp 37,2 triliun. dimana lebih
tinggi 20% dibandingkan target tahun 2016
yang berjumlah sekitar Rp 31 triliun. Dengan
target kontrak baru 2017 dan kontrak carry over,
Perse

annual report construction company

Documents