anvie siekierski 04 11 2014_slides2
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1
La particule entrepreneuriale est-elle
soluble dans les grands groupes ?
Edouard SIEKIERSKI | EDF R&D | Equipe Open Innovation
Edouard Siekierski
EDF R&D
Equipe Open Innovation
+33 6 60 95 00 99
http://about.me/spacetimecontinuum
http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum
https://twitter.com/SpaceTime______
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2
http://chercheurs.edf.com
#edf #edf r&d #équipe open innovation
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3
Open Innovation ?
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4
Equipe Open
Innovation ?
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5
1. Sourcing de Startups
1. Sourcing de Startups
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6
2. Valorisation des inventions internes
3. Nouvelles méthodes innovantes
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7
Travail collaboratif
3.1. Plateforme collaborative de veille
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8
3.2. Génération d’innovation(s)
4. Promotion de l’innovation
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9
66 % des startups
ont radicalement
changé leur plan initial
9 startups sur 10échouent – leurs
produits, du moins!
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10
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11
« dans une startup, les problèmes à
résoudre et les solutions associées
sont inconnus » (… au départ)
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solution réelle attendue
par le client !
Processus « classique »
point de
vue
client
point de
vue
client
temps & ressources
des mythes coriaces :
« nous savons ce que veut le client »
« nous pouvons prédire le futur »
« avancer selon le plan c’est
progresser »
Lean Startup !
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13
idées
produitdonnées
créerapprendre
mesurer
validation des hypothèses
expérimentations
canevas de business model
développement agile
interviews & enquêtes
suivi de l’avancement
boucles d’apprentissage
itératives rapides
Principe
Design & analyse Développement Test
Processus traditionnel
Processus itératif
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… en itérant, échouant au plus tôt, …
Sans
« Prétotyping »
Avec
« Prétotyping »
Alberto Savoia - [email protected] - http://pretotyping.org
idées
testées
échecs
lents
échecs
rapidessuccès
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15
services énergétiques
marché des particuliers
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équipe pluridisciplinaire
en mode collaboratif
Cadrage stratégique
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17
Vision(s) & Hypothèses
… avec 1 atelier créatif
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18
… avec Génération de Business Models
Tests des hypothèses
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19
… en allant voir des cibles clients …
… en les écoutant …
![Page 20: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/20.jpg)
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… en ajustant les problèmes & solutions
40 interviews
en tête à tête
problèmes?
Les porteurs des concepts
ont fait les tests eux-mêmes
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problèmes?
Recherche opportuniste des personnes
15 interviews
téléphoniques
problèmes?
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1 observation
ethno « light »
problèmes?
68%
18%12%
65 répondants
problèmes?
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1 questionnaire online
problèmes?
210 répondants
problèmes?
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solutions?
3 landing pages
solutions?
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solutions?
solutions?
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solutions?
jusqu’à 8 versions différentes
de modèles d’affaires testées
solutions?
en utilisant la puissance de l’internet
pour capter de l’attention
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Agir rapidement
Itérer, échouer au plus tôt
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5 pistes explorées / 8 personnes
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Points positifs
Agilité / Rapidité Vision 360°Non linéarité
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« Faits » Sortie du cadre Echanges
Fluidité Exécution de tâches Posture
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Points à améliorer
Expertise Plateforme unique Lieu physique
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Organisation Raccourcis
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Incertitude
=Risque
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Incertitude
≠Risque
Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight
≠Le risque désigne une situation où celles-ci
sont connues et probabilisables
L'incertitude désigne une situation où l'on
ignore tout des possibilités de l’avenir
Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight
![Page 35: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/35.jpg)
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Diminution incertitude
≠Prise de risque
Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight
![Page 36: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/36.jpg)
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innovation
=
invention
+
exploitationEdward B. Roberts - http://secure.com.sg/courses/ICI/Grab/Student_Presentations/A01_G02.pdf
Invention ou Innovation ?
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Invention ou Innovation ?
Glace à l’huitre ?
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38
![Page 39: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/39.jpg)
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Génie solitaire ?
Travail pluridisciplinaire
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coopération collaboration
![Page 41: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/41.jpg)
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coopération
« à chacun sa partie du tout »
collaboration
« le tout pour tous »
France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001)
France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001)
![Page 42: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/42.jpg)
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Plus
d’innovations?
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43
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?
![Page 44: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/44.jpg)
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Plus
d’innovations?
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
![Page 45: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/45.jpg)
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45
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?
Indépendance des leviers ?
![Page 46: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/46.jpg)
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46
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?
Interdépendance des leviers ?
![Page 47: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/47.jpg)
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Diffusion des
innovations
« Structure innovation »
n = innovateurs
i = inventions
Ressources &
Connaissances
« Structure innovation »
Volume = grand
=> Surface d’échange = grande
=> Production d’innovations = grande
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Une entreprise… au hasard !
Une entreprise… au hasard !
![Page 49: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/49.jpg)
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49
Une entreprise… au hasard !
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Capacité de diffusion
/ absorption
identique
![Page 50: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/50.jpg)
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50
Surpression =
Frustration
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Capacité de diffusion
/ absorption
identique
Capacité de
diffusion augmentée
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Capacité de diffusion
/ absorption
augmentée
![Page 51: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/51.jpg)
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Y a-t-il une limite à la
capacité de diffusion ?
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Scénario 2 : plus d’innovations
![Page 52: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/52.jpg)
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52
« Productivité de l’innovation »
Mode
individualiste
pas très
productif
![Page 53: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/53.jpg)
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53
« Productivité de l’innovation »
Mode
Coopératif /
Linéaire par
« à-coups »
Productivité de l’innovation
Mode
collaboratif
plus fluide /
productif
![Page 54: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/54.jpg)
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Scénario 2 : plus d’innovations
Capacité de diffusion
/ absorption
identique
Surpression =
Démotivation
Scénario 2 : plus d’innovations
Capacité de diffusion
/ absorption
identique
![Page 55: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/55.jpg)
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Scénario 3 : pression organisationnelle
Ressources &
Connaissances
Directives
managériales
Scénario 3 : pression organisationnelle
Directives
contraignantes
Surpression =
Stress
![Page 56: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/56.jpg)
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Scénario 3 : pression organisationnelle
Directives
contraignantes
Guerre de
territoires !
Scénario 3 : pression organisationnelle
Management
bienveillant
![Page 57: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/57.jpg)
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Scénario 3 : pression organisationnelle
Management
bienveillant
Scénario 3 : pression organisationnelle
Management
bienveillant
Y a-t-il une limite à la
capacité de diffusion ?
![Page 58: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/58.jpg)
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Plus
d’innovations
Plus
d’innovateurs
Organisation
innovante
Interdépendance des leviers
Quel Mix Organisation pour vous ?
![Page 59: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/59.jpg)
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Plus
d’innovations
Plus
d’innovateurs
Organisation
innovante?
Quel Mix Innovation pour vous ?
![Page 60: ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020108/589f31fd1a28ab4d568b6603/html5/thumbnails/60.jpg)
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Edouard Siekierski
EDF R&D
Equipe Open Innovation
+33 6 60 95 00 99
http://about.me/spacetimecontinuum
http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum
https://twitter.com/SpaceTime______