“dtso stratejİk plan - erzin ticaret ve sanayi odası · 2019-11-15 · stratejik planlama...
TRANSCRIPT
“DTSO STRATEJİK PLAN 2015 – 2018”
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
1
ATATÜRK'ÜN DÖRTYOL ZİYARETLERİ
"Benim en sadık dostlarım
Dörtyol’dadır" diyen Büyük Önder
Mustafa Kemal Atatürk 14 Ocak
1925, 16 Mayıs 1926 ve 15 Şubat 1931
tarihi olmak üzere Dörtyol ilçesini üç
kez ziyaret etmiştir.
Dörtyol ilçesinde Dörtyol Halkı
Ataya bağlılığını göstermek üzere bir
portakal bahçesi bir de ev
bağışlamışlardır.
Atatürk’ün, Dörtyol’u ziyareti
sırasında çekilen fotoğraflardan
birinde, belediye parkında bir erkek
çocuğunun elini tutup konuşurken
görüldüğü bu kişinin, Kurtuluş
Savaşı’nda işgalcilere karşı direnişte
önemli yararlılıklar gösteren Kuvayi
Milliyeci Mustafa Deliağa’nın oğlu
Hasan Memili olduğu da belirlendi.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
2
“BENİM
EN SADIK
DOSTLARIM
DÖRTYOL’DADIR”
MUSTAFA KEMAL ATATÜRK
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
3
ÖNSÖZ
Bu günün verilerinden yola çıkarak, kurumumuzun
hedeflerini yani gelecek zaman diliminde nerede olacağımızı
ortaya koyarak, geleceğimizi planlamamız gerekmektedir.
Geleceğin organizasyonlarını bu günden planlamanın
ve yapacağımız işleri planlı bir süreçte ele almamızın önemli
metotlarından birisi de “Stratejik Yönetim ve Stratejik
Planlama” çalışmasının içinde olmaktır.
Kar amaçlı bir kuruluş olmayan fakat kamuya yönelik hizmetlerini, meslek kuruluşu
hukuki statüsüyle üyelerine hizmet eden bir kuruluş olarak varlığımızı sürdürmekteyiz.
Üyelerimizin beklentilerine ve ihtiyaçlarına uygun hizmet sunmayı planlarken, onların
değişen ve hızla gelişen ekonomik koşullara ayak uydurabilmelerinde, kendisini sürekli
geliştirmesini de destekleyen projeler üretmeyi hedeflemekteyiz.
TOBB Kanunu’ndan aldığı görev yetkisi ile Odamız, üyelerine, kaliteli, hızlı ve doğru
hizmet vermeyi kesintisiz ve süreklilik ilkesinde sürdürmektedir.
Odamız, stratejik planlama çalışması sayesinde, üstlendiği görevlerde yapısal ve
işlevsel açılardan sürekli iyileştirmeyi, kurumlara yol gösterici olmayı ve geleceğin
organizasyonlarını bu günden planlamayı hedeflemektedir.
Cemal TALAY
YÖNETİM KURULU BAŞKANI
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
4
19 ARALIK 1918’DE MİLLİ MÜCADELEDE
İLK KURŞUN’U SIKAN MULLA ÖMER HOCA OĞLU
“ÇAVUŞ MEHMET KARA”
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
5
İÇİNDEKİLER
ATATÜRK’ÜN DÖRTYOL ZİYARETLERİ 1
STRATEJİK PLANIN DAYANAKLARI VE YÖNTEM 6
STRATEJİK PLAN ZAMAN ÇİZELGESİ 8
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ TABLOSU 9
STRATEJİK PLAN EKİBİ VE HAZIRLANMASI 10
DÖRTYOL’UN TARİHİ 11
DÖRTYOL EKONOMİK YAPISI 14
DÖRTYOL SOSYAL YAPISI 16
DÖRTYOL COĞRAFİ YAPISI 17
DÖRTYOL DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ 19
GENEL BİLGİLER VE DÖRTYOL TSO’NUN TARİHİ 24
GEÇMİŞTEN BUGÜNE 26
MEVCUT DURUM ANALİZİ 29
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ 29
ORGANİZASYON ŞEMASI 33
DÖRTYOL TSO’NUN YÖNETİM ORGANLARI 34
DÖRTYOL TSO’NUN SUNDUĞU HİZMETLER 42
İNSAN KAYNAKLARI 47
MALİ DURUM 48
FİZİKİ VE TEKNOLOJİK YAPI 49
PAYDAŞ ANALİZİ 49
ÜYE İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 51
DTSO GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLER 53
DTSO FIRSAT VE TEHDİTLER 54
GELECEĞE BAKIŞ MİSYON – VİZYON – POLİTİKALAR 55
TEMEL DEĞERLER 58
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 59
PERFORMANS GÖSTERGELERİ VE MALİYETLENDİRME 61
İZLEME VE DEĞERLENDİRME 69
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
6
GİRİŞ
Kamu idarelerinin planlı ve beklentilere uygun hizmet sunması, çalışma politikalarını
geliştirmesi, hedeflerini ve olmak istediği mertebeye ulaşmayı “Faaliyet Planları” ve “Detaylı İş
Programları” ile desteklemesi, bütçelere dayandırarak planlı çalışmayı şekillendirmesi ve
değerlendirmesi, ancak güçlü bir araç olan Stratejik Planlamayı kullanarak gerçekleşir.
Stratejik planlama; bir yandan kamu mali yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan
kurumsal kültür ve kimliğin gelişimine ve güçlendirilmesine destek olacaktır.
Çağdaş yönetim tekniklerinden biri olan stratejik yönetimin kamu yönetiminde de
uygulanabilmesi yönünde adım atılmış ve 5018 sayılı “Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu”
ile yasal çerçevesi çizilen stratejik plan, istisnai kurumlar hariç olmak üzere kamu kurumlarında
zorunlu hale getirilmiştir.
2015 yılı başlangıç noktası alınarak 2018 yılında tamamlamayı hedeflediğimiz Stratejik
Planlamamızda, hedeflerimize adım adım yaklaşmamız çalışanlarımız tarafından takip edilirken,
SP Ekibinin periyodik değerlendirmesine de tabi olacaktır.
STRATEJİK PLANIN DAYANAKLARI VE YÖNTEM
2015-2018 yıllarını kapsayan bu stratejik planlamanın hazırlanmasında, TOBB Oda ve Borsalar
için Stratejik Planlama Modeli kullanılmıştır. İçeriğin geliştirilmesinde;
- TOBB ve DTSO verileri,
- Odamız Kalite Yönetim Sistemi,
- TOBB Oda/Borsa Akreditasyon Sistemi,
- DTSO Yönetim Kurulu, personeli ve paydaşlarla yapılan görüşme ve grup çalışmalarından
elde edilen bilgiler,
- DTSO Yönetim Kurulunun önerileri
esas alınmıştır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
7
Stratejik Plan Kurulu Çalışma Yönergesinin ve Organizasyonun Oluşturulması
Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu’nun oluşumunu, birimlerini, görev ve yetkilerini,
çalışma usul ve esaslarını belirlemek üzere bir yönerge oluşturulmuş ve bu yönerge plan ekinde
sunulmuştur. Ardından katılımcı bir yaklaşıma dayanan stratejik planlamada, ilk aşama stratejik
planlama ekibi oluşturulması olacaktır. Stratejik planlama ve iş planı oluşturulması sürecinde
planlama ekibinde yer alacak kişiler belirlenmeli ve kişilerce planın sahiplenilmesi sağlanmalıdır.
İhtiyaçların Tespiti
Planın oluşturulması aşamalarında kurumun ve ekibin çeşitli ihtiyaçları doğabilir. Stratejik
planlama sırasında oluşabilecek ihtiyaçlar (eğitim ihtiyacı, danışmanlık ihtiyacı, veri ihtiyacı, mali
kaynak ihtiyacı, vb.) planlama ekibi tarafından belirlenir ve uygunluğu ölçüsünde karşılanır.
Zaman Planı
Stratejik planlama zaman alan bir süreçtir ve planın başarı ile sonuçlanması aşamaların
belirlenmesi ile doğru orantılıdır. Planın öngörülen zamanda tamamlanabilmesi için zamanın iyi
planlanması ve aşamaların zamanları ile birlikte belirlenmesi gereklidir.
Stratejik Plan sürecinde aşağıda belirtilen tablo yardımıyla planın aşamaları ile her aşamada yer
alacak kişiler belirlenmeli ve her aşama için süre tayin edilmelidir. Tablo 1’de gösterilen bu zaman
çizelgesi her planlama öncesi gözden geçirilir ve gerektiğinde revize edilerek yazılı hale getirilir.
Yazılı hale getirilen zaman planı, planlama ekibinde yer alan her kişiye dağıtılır. Dörtyol Ticaret
ve Sanayi Odası olarak planlama sürecinde bize yol gösteren ve planın hazırlanmasında
kullanılan zaman çizelgesi aşağıda belirtilmiştir.
Stratejik Planlama Süreci
Stratejik planlama aşamaları belirlendikten sonra her aşamanın kolaylıkla
gerçekleştirilebilmesi için Tablo 2’de gösterilen yöntemler ve yapılacak işlemler takip edilecektir.
Tablodaki kavramlar yöntemlerle tanımlanmıştır. Yapılacaklar bölümünde yer alan maddeler her
kavramın uygulamaya geçirilmesi için girdileri ve izlenecek yolu göstermektedir.
Bu süreç tablosu üzerinde; yapılacaklar ve stratejik planlama girdileri genel itibariyle
çerçevelendirilmiş olup, her stratejik plan hazırlanırken gözden geçirme aşamasında yapılacaklar
bölümünde eklenti ve eksiltmeler yapılabilir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
8
Tablo 1: Zaman Plan Çizelgesi
S.NO AŞAMALAR ZAMAN SORUMLULAR AÇIKLAMA
1 Stratejik Planlamaya Kaynak Oluşturabilecek Tüm Ön Hazırlık Çalışmaları
11 Şubat 2014
KYT ve Akreditasyon Sorumlusu
Akreditasyon Hakkında Gen. Dur. Değerlendirilmesi
2 Yönetim İle Genel Durum Değerlendirilmesi Toplantısı
11 Şubat 2014 Stratejik Planlama Ekibi
Akreditasyon Hakkında Gen. Dur. Değerlendirilmesi
3 Stratejik Planlama Modelinin Gözden Geçirilmesi
20 Mayıs 2014 Stratejik Planlama Ekibi
Genel Bakış
4 Planlama Toplantısı-1 07 Nisan 2014 Stratejik Planlama Ekibi
Mevcut Durum Analizi
5 Personel Toplantısı 17 Şubat 2015 Personel, Genel Sekreter
Personelle Paydaş ve SWOT Analizi
6 Üyelere Anket Uygulaması 20 Mayıs 2014 Stratejik Planlama Ekibi
Üyelerle SWOT Analizi
7 Planlama Toplantısı-2 07 Nisan 2014 Stratejik Planlama Ekibi
Misyon, Vizyon, Temel Değerlerin Gözden Geçirilmesi, Stratejik Amaç ve Hedeflerin Belirlenmesi
8 Planlama Toplantısı-3 24 Eylül 2014 Stratejik Planlama Ekibi
Hedeflere Ulaşacak Faaliyetlerin Belirlenmesi
9 Planlamanın Tamamlanması 30/11/2015 Stratejik Planlama Ekibi
Planın İncelenerek, Onaylanması
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
9
Tablo 2: Stratejik Planlama Süreci Tablosu
KAVRAM YÖNTEM AÇIKLAMA YAPILACAKLAR
MEVCUT DURUM ANALİZİ
- Dış Çevre Analizi
- İç Çevre Analiz
- SWOT Analizi
- Paydaşlar Analizi
NEREDEYİZ?
Tarihsel gelişim, Yasal
yükümlülükler ve mevzuat
analizi, Paydaş tespiti ve
analizi,
Paydaş anketleri (üye,
personel, dış paydaş),
SWOT analizi; paydaşlarla
SWOT, personelle
SWOT
MİSYON VİZYON
TEMEL DEĞERLER
- Kuruluşun Varoluş Gerekçesi
- Temel İlkeleri
- Arzu Edilen Gelecek
NEREYE
ULAŞMAK
İSTİYORUZ?
Misyon bildirimi, Vizyon
bildirimi, Temel ilkelerin
belirlenmesi (kuruluşun
çalışma felsefesi, çalışma
standartları, personelin
değer ve inançları),
Politikaların gözden
geçirilmesi, Stratejik
amaçlar, Hedefler (ana
hedefler, personel
hedefleri)
STRATEJİK AMAÇLAR,
ANA STRATEJİ VE HEDEFLER
- Orta Vadeli Ulaşılacak Niyetler
- Ölçülebilir Hedefler
FAALİYETLER VE
PROJELER
- Hedeflere Ulaşma Yöntemleri
- İş Planları
- Kaynak Planları
GİTMEK
İSTEDİĞİMİZ
YERE NASIL
ULAŞIRIZ?
Hedeflere ulaşmak için
yöntemlerin belirlenmesi
(hedefler stratejilerle
uyumlu olmalı), İş planının
oluşturulması (amaç,
yöntem, zaman, sorumlu
ve kaynak belirtilmeli)
İZLEME ÖLÇME
VE DEĞERLENDİRME
- Raporlama
- Performans Göstergeleri
- Performans Yönetimi
BAŞARIMIZI
NASIL
TAKİP
EDERİZ VE
DEĞERLENDİRİRİZ?
Raporlama, Stratejik
plan (iş planı) ile
belirlenmiş bir
yöntemle takip edilip
belirli aralıklarla gözden
geçirilecek. Hedeflere
ulaşılma düzeyleri
saptanacak. Saptanan
eksik ve hatalar için
eylem planı
hazırlanacak.
Genel değerlendirme.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
10
STRATEJİK PLAN EKİBİ VE HAZIRLANMASI
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası, 2015-2018 yıllarına ilişkin dört yıllık Stratejik Plan
hazırlama çalışmalarına DTSO Yönetim Kurulu’nun 07.01.2014 tarihli toplantısında aldığı 5’nolu
karar ile başlamıştır. Bu karar TOBB Oda ve Borsalar Akreditasyon Programı Uygulamaları ile
ilişkili olarak alınmıştır. Akreditasyon Programı, odanın sunduğu temel hizmetlerin kalitesinin
standartlara uygunluğunu ve bu hizmetleri üretmek için kurumsal temel yeterliliklerinin
mevcudiyetinin bağımsız bir otorite tarafından objektif olarak değerlendirilerek
belgelendirilmesini gerektirmektedir. Hizmet kalitesi ve kurumsal kapasitenin akreditasyonu
süreklilik ifade eden bir çalışma olmasının ötesinde stratejik planlama, toplam kalite yönetimi, iş
süreçlerinin yeniden yapılandırılması vb. yönetsel yaklaşım, süreç ve sistemleri rasyonel
temellerde kurumsallaştırmayı gerektirmektedir. Stratejik Plan çalışmaları bu anlayış çerçevesinde
gündeme gelmiş ve start almıştır.
STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
ADI SOYADI ÜNVANI GÖREVİ
CEMAL TALAY YÖN. KUR. BŞK. EKİP BAŞKANI
MEHMET ERTUNÇ YÖN. KUR. ÜYESİ ÜYE
HARUN YAVUZ MECLİS ÜYESİ ÜYE
AHMET KARAPÜR GENEL SEKRETER ÜYE
MELİH DÖNMEZ G.SK. YRD. AKRD. SORL. ÜYE
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
11
DÖRTYOL’UN TARİHİ
Akdeniz’in incisi, narenciye diyarı, yeşille mavinin buluştuğu nokta, Dörtyol…
Tarih boyunca çeşitli medeniyetlerin buluşma yeri üzerinde olan Dörtyol; Avrupa, Anadolu ve
Kafkasya’dan gelip Afrika, Arabistan ve Hindistan yönlerine giden en önemli yolların kesişme
noktasıdır. Bu nedenle tarih boyunca çok önemli olaylara, sayısız kafilelerin ve orduların geçişine,
büyük savaşlara tanık olmuştur. Savaşlara en önemli örnek Büyük İskender ile Darius arasında
M.Ö. 333 yılında yapılan İsos savaşıdır. (Savaşın yapıldığı İsos kentinin kalıntıları halen
mevcuttur.) Çeşitli medeniyetlerin yaşadığı bölge 13. - 14. yüzyıllardan itibaren yoğun Türkmen
yerleşimine sahne olmuş, Oğuzların Üçoklar boyuna mensup olan Özeroğulları Beyliği bölgede
uzun süre hüküm sürmüştür.
Osmanlı Döneminin ilçedeki en önemli eserleri Payas'taki Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi,
Liman ve Cin Kulesidir. Dörtyol'un merkezi olan Çokmerzimen köyü kurulmadan önce
çevresinde Özerli, Ocaklı, Payas, Kuzuculu, Çaylı ve Karakese Köyleri bulunmaktaydı. Daha
sonra bölgeye Ermeniler gelerek dağa doğru olan araziye yerleşmişlerdir. Ermeniler sanatla,
ticaretle, yapı ustalığıyla uğraşırlar ve eşeklerle dağdan odun getirip satarlardı.
Dörtyol'un kuruluş tarihi kesin olarak bilinmemekle beraber kaynak şahısların
anlattıklarına göre 19.yüzyılda kurulduğu tahmin edilmektedir. 1900 yılında büyüyüp köy olunca
İmraniye adı verilmiş ve Payas'a, 1906'da da bucak olunca Erzin'e bağlanmıştır.1909 yılında ilçe
olmuş ve ilçe merkezindeki dört ana yola giden yoldan dolayı Dörtyol adını almış ve Adana'ya
bağlanmıştır. Sonraları Dörtyol'a Kafkasya, Van, Erzincan, Girit ve Yugoslavya'dan göçmenler
gelip yerleşmişlerdir.
Milli Mücadelede önemli bir dönüm noktası olan İlk Kurşun 19 Aralık 1918'de Dörtyol'da
atılmıştır. Bu durum Genelkurmay Başkanlığı’nın 29 Ocak 1992 tarih ve 3214-4-92 Arşiv sayılı
yazılarıyla da onaylanmıştır. Türk Milleti'nin saldıran düşmana karşı kazandığı ilk başarıyı
oluşturması açısından önem taşımaktadır. Kurtuluş Savaşı'nın ilk silahlı direnişinin de, bu
muharebe olduğu arşiv kayıtlarında ve konuyla ilgili Başbakanlık yayınlarından tespit edilen bir
husustur. Genelkurmay Etüt İdaresi bu raporu ve bilgiyi 17 Şubat 1992'de onaylamış ve Hatay
Valiliği kanalıyla Dörtyol Kaymakamlığı’na bildirmiştir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
12
Milli Mücadelede İlk Kurşun ve Dörtyol
1.Dünya Savaşı'nın sona ermesi ve Mondros Mütarekesinin imzalanmasını takiben,
yöreden göç ettirilen Ermeniler, Fransızlar desteğinde geri döneceği ve yöreyi işgal edeceği
söylentileri yayılmıştır. 9 Kasım 1918’de İskenderun on beş kişiden oluşan bir İngiliz Müfrezesi
tarafından işgal edilmiş, 11 Kasım 1918'de halkın erzak deposunun önünde birikmesini bahane
eden Fransızlar, Türk memur, Polis ve Jandarmalarının İskenderun'dan hemen ayrılmalarını
istemişti. Nihayet, 11 Aralık 1918'de Dörtyol'u işgal eden Fransızlar, bu işgalde dört yüz
Ermeni’den oluşan ……… Türklere ait on iki evi basarak eşya ve paralarını gasp etmiş, bir kadını
boğazından yaralamış ve Osmanlı Jandarmasını kasabadan çıkarmışlardı.
İşte, Ermeni şiddet hareketlerinin daha önceleri Türkler arasında yol açtığı hoşnutsuzluk,
Ermenilerin Fransızlar desteğinde bölgeyi işgal edeceği söylentilerinin yayılması ve gerçekten de,
Fransızların işgal sırasında Fransız askeri üniformasını giydirdikleri Ermenilere, işgal kuvvetleri
arasında yer vermeleri ve bunların işgalle birlikte hareket, gasp, yaralama olaylarına
girişmelerine, Türk ve Müslüman halkı, Ermenilerle birlikte, Dörtyol, Adana ve havalisini işgal
eden Fransızlara da sert tepkiler göstermesine yol açmıştır. Fransızlar, işgali takiben daha önce
Suriye ve Lübnan'a göç ettirilen Ermenileri, Dörtyol'a ve yörenin diğer şehirlerine naklederek
yerleştirdiler. Az zamanda Dörtyol'a yerleştirilen Ermenilerin sayısı on iki bin kişiye ulaştı. Kısa
zaman sonra, Dörtyol ve yakınlarına yerleştirilmiş olan sivil Ermeniler de, Fransız işgal
kuvvetlerinden cesaret ve destek alarak, Dörtyol civarındaki köylere baskınlar düzenlemeye
başladılar. Bunların yaptığı zulümlerden ve işkencelerden bıkan ve endişe içinde sıranın
kendilerine geleceği günü bekleyen Dörtyol'a bağlı Özerli Köyü halkından Hacı Hüseyin
Oğulları'ndan Emin Hoca başkanlığında üç kişilik bir heyet de, bölgenin İngiliz Komutanlığı’na
müracaat etti. Heyet, köylerinin ve çevrenin, Fransızlar ve özellikle Ermeni zulmünden
korunmasını istedi. Bunu üzerine, İngiliz Komutanlığı, Hintli Müslümanlardan oluşan bir
müfrezeyi, Dörtyol'a gönderdi. Bu müfreze, asayiş ve sükûneti geçici bir zaman için sağlamayı
başardı. Fakat bir süre sonra, Fransızlar ve Ermeniler, Özerli Köyü'ne saldırdılar ve halka hakaret
ettiler. Bu kötü tutum ve hareketlerine tahammül edemeyerek karşı koyan Özerli Köyü İhtiyar
Heyeti'nden Muhtar Şeyhmuszâde (Şeyh Musazâde), Mehmet Ağa ile üye Abdulkadir Komutanı
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
13
kapısı önünde süngü ile şehit ettiler. Ayrıca, Ermeniler, Türklere ait hayvanlara el koyarak, zorla
götürmek istediler. Buna katlanamayan Ömer Hocaoğlu Mehmet Çavuş (Mehmet KARA)
Karakese köyüne giren Ermenilerden ikisini vurarak, Karakese köyüne kaçtı. Ermenilerin bu olayı
Fransızlara bildirmesi üzerine, sayıca daha fazla bir müfreze ile Karakese Köyü'ne taarruza geçen
Fransız ve Ermenilere karşı silahla ateş açarak karşı koydular. 'İlk Kurşun'u sıkan ve 'Ateş' emrini
veren Ömer Hocaoğlu Mehmet Çavuş'tur. Beklemedikleri bu mukavemet karşısında şaşkına
dönen Fransızlar, Dörtyol'daki karargâhlarına çekilmek zorunda kaldılar (19 Aralık 1918).
Yakın zamana kadar Millî Mücadele'de 'İlk Kurşun'un İzmir'in işgali sırasında Hasan
Tahsin (Asıl Adı Osman Nevres) 'in Yunanlılara attığı kurşun olarak biliniyordu. Son yıllarda
yapılan araştırmalar, Millî Mücadele'de düşmana karşı sıkılan 'İlk Kurşun'un, (İzmir'de 15 Mayıs
1919'daki Yunanlılara sıkılan ilk kurşundan 5 ay önce) Dörtyol'da 19 Aralık 1918'de yiğit
Dörtyolluların cesur evlâdı Mehmet Çavuş (Mehmet KARA) tarafından atıldığını ortaya
çıkarmıştır. Bu çarpışmaları takiben, Dörtyol'a dönen Fransız askerleri, Jandarma Komutanı
Teğmen Hasan'ı sebepsiz olarak ağır şekilde yaraladılar. Dörtyol civarındaki Çaylı Köyü'nde
Mehmet (Osmanoğlu lâkaplı) oğlu Mustafa da, Kurt kulağı Köyü'nde
şehit edildi. Bu ve buna benzer haksız davranışların devamı, Türk halkını direnişe şevk etti.
Yöre halkı canını ve namusunu kurtarmak için türlü imkânını kullanarak silah satın almaya
başladı. Kara Hasan da, Fransızlardan kardeşinin intikamını almak için Kuzuculu Köyü'nde bir
teşkilat kurarak direnişe geçti Mal ve hayvanlarını satarak silahlanan yöre insanları da Kara
Hasan'a katıldılar. Böylece, zamanla sayısı 300-400'e varan bir millî teşkilat ortaya çıktı.1919 yılı
başlarında harekete geçen Kara Hasan (Hasan Paşa) ve çetesi de, Türkiye'de işgal güçlerine karşı
millî direnişi ilk başlatan teşkilat olmuştur. Kara Hasan'a halk 'Paşa' unvanını verir. Çetesi de
'Kara Hasan Paşa Çetesi' olur. Kara Hasan Paşa artık Fransız ve Ermenilerin korkulu rüyası
olmuştur. Kara Hasan Paşa, halkın dilinde bir milli kahramandır artık. Çetesi ile Gâvur Dağları,
Antakya, Adana, Maraş, Antep, Osmaniye, Ceyhan dolaylarında Fransızlara baskınlar yapıyordu.
Türklerin can, mal ve namuslarını korumaya çalışıyordu. Kara Hasan Paşa, Türkiye'nin en büyük
Kuvay-î Milliye teşkilatını kurarak Fransız ve Ermenilerle mücadele ederek 9 Ocak 1922 ‘de
düşmanları bu vatan topraklarından kovulmasını sağlamıştır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
14
Günümüzde bir sanayi ve tarım merkezi haline gelen Dörtyol 152 bin nüfus ve 504 km2
yüzölçümü ile 6 beldesi ve 4 köyü ile önemli bir yerleşim yeridir. Yaylacılık ve deniz turizmi için
elverişli bir tatil yöresi olup özellikle yaz aylarında ilçe nüfusu artmaktadır. Narenciye merkezi
olan Dörtyol'da üretilen çeşitli ürünler iç piyasanın yanında dış piyasada da tüketilmektedir.
Son dönemlerde C vitamini ve potasyum yönünde zengin olan Pepino (armut kavunu) üretimi
hız kazanmıştır. Geçim kaynakları olarak narenciye üretimi, sebze ve meyvecilik, balıkçılık,
hayvancılık ve sanayi ilk sıraları almaktadır. Ülke ekonomisine büyük katkı sağlayan BOTAŞ
petrol işletmesi, demir ve çelik haddehaneleri, LPG dolum tesisleri ilçe sınırları içerisinde hizmet
vermektedir.
DÖRTYOL EKONOMİK YAPISI
1-Sanayi:
a) Dörtyol BOTAŞ, Batman yöresinde TPAO (Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı) ve
Petrom’un, Diyarbakır yöresinde TPAO ve Perenco’nun ve Adıyaman bölgesinde yine
TPAO’nun ürettiği ham petrolü Batman Pirinçlik Sarıl pompalama istasyonları vasıtasıyla
Dörtyol terminaline ulaştırmakta, burada depolanan ham petrol de deniz tankerleri ile
rafinerilerimize taşınmaktadır. Kuruluş kapasitesi 70.000 varil /gün iken 1992 yılında
86.500 varil/güne çıkarılmıştır. İşletmede toplam 242 personel çalışmaktadır.
b) İDÇ Genel Müdürlüğü ilçemiz sınırlarında kurulu bulunan en büyük bütünleşmiş sanayi
tesisidir. Bünyesinde çok sayıda personel istihdam edilmektedir. Ülke ve Bölge
Ekonomisine katkısı bakımından önemli bir tesistir.
c) Bunların dışında İlçemiz sınırları içerisinde çeşitli şirketlere ait 8 adet gaz depolama ve
dolum tesisleri, 1 adet akaryakıt depolama tesisi, 1 adet Un fabrikası, 7 adet Narenciye
paketleme tesisi, 19 adet Haddehane, 2 adet boru fabrikası, 1 adet tel ve çivi fabrikası
mevcuttur. Bu sanayi tesislerindeki mal giriş ve çıkış kapasitesinin yüksek olması nedeni ile
taşımacılık sektörü de gelişmiştir. Bu tesislerde çalışanlar ücret bakımından diğer sektörlere
göre daha iyi konumda oldukları için ilçemizde sosyal yaşam standardı oldukça iyidir.
d) Ayrıca, MMK Metalürji Sanayi ve Liman işletmeciliği tesis kuruluş çalışmaları devam
etmektedir. Şu an 60 personel istihdam edilmektedir. İnşaat İşleri taşeron firmalara
yaptırılmaktadır. Tesis tamamlandığında 1500 personel istihdam edilmesi planlanmaktadır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
15
2-Tarım:
İlçemizde zirai teşkilat olarak İlçe Tarım Müdürlüğü bulunmaktadır. İlçe Tarım
Müdürlüğü’nde 18 personel çalışmaktadır. Ziraata elverişli alan 124.710 dekardır. Bu arazinin
114.710 dekarı sulu, 10.000 dekarı susuzdur. Ziraata elverişli arazinin 25.500 dekarı hububat,
54.345 dekarı narenciye, 31.000 dekarı sebze, 13.865 dekarı ise diğer meyve ekili alanları
oluşturmaktadır.
İlçe Tarım Müdürlüğü’müzce, Bitkisel Üretimi Geliştirme Projesi, Hayvan Hastalık ve
Zararlıları ile Mücadele Projesi gibi aktif projeler yürütülmektedir. İlçede 2 adet Tarım Kredi
Kooperatifi, 7 adet Kalkındırma Kooperatifi, 3 adet Toprak Su Kooperatifi ve 2 adet Su Ürünleri
Kooperatifi olmak üzere 14 adet tarımsal kooperatifi mevcuttur. İlçede 11 adet tohumculuk, 13
adet kimyevi gübre ve ilaç bayisi bulunmaktadır.
Ayrıca ilçemizde 7 adet narenciye paketleme, meyve konsantre ve 1 tarım işletmesi, 2
Yumurta üretim çiftliği olarak faaliyet gösteren işletmeler mevcuttur.
3-Hayvancılık:
2008 Yılı içerisinde 38 arıcıya arıcılık belgesi verilmiştir. Bunun yanı sıra ilçemiz kışlak
arıcılığı müsait olduğundan dışarıdan arıcılar gelip konaklamaktadır. İlçemizde su ürünleri
kooperatifi mevcut olup, 290 gerçek kişi ruhsatlı olarak balıkçılık yapmaktadır. Gemiler için 135,
amatör balıkçılar için 1180 ve 2 adet tüzel ruhsat olmak üzere toplam 1607 ruhsat bulunmaktadır.
İlçemizde yapılmakta olan Balıkçı Barınağı tamamlanmıştır.
4-Orman:
38.935,5 hektar orman sahamızda 606 m uzunluğunda orman yolu vardır. 2008 yılı sonu
itibarıyla 10.000 m³ yapacak ve 6.000 ster yakacak odun üretimi planlaması yapılmış olup, 7.200
m³ yapacak ve 2100 ster yakacak odun üretimi yapılmıştır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
16
5-Turizm:
İlçemiz Payas Kasabasında bulunan Payas Kalesi ve Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi ve Cin
Kulesi en önemli tarihi ve turistik eserlerdir. İlçemizde canlı bir turizm görülmemekle beraber
yayla ve deniz yerleşik turizmi mevcuttur. Şahıslara ait birçok tatil sitesi mevcuttur.
DÖRTYOL SOSYAL YAPISI
1- Sosyal Yaşantı:
İlçemizin il bazında diğer ilçelere nazaran Sosyal, Kültürel ve Ekonomik yönden iyi
konumdadır. Hızlı ve planlı yapılaşma ile metropol bir yerleşim alanıdır.
İlçemiz halkının bir kısmı yaz aylarında deniz kenarındaki dinlenme yerlerine ve bir kısmı
da hemen yanındaki yaylalara göç etmek suretiyle günlük yaşantılarını sürdürdükleri
gözlenmektedir.
2- Sağlık:
İlçemizde sağlık hizmetleri 150 yataklı Devlet Hastanesi, 13 Sağlık Ocağı, 2 Sağlık Evi, 1
Halk Sağlığı Laboratuarı, 2 tane 112 acil yardım kurtarma istasyonu, 1 Ana Çocuk Sağlığı
ve Aile Planlaması Merkezi ile yürütülmektedir. Sağlık kuruluşlarımızda aile planlaması,
aşılama çalışmaları, çevre sağlığı ile halk sağlığı hizmetleri aksatılmadan yürütülmeye
çalışılmaktadır.
3- İş ve çalışma hayatı:
İlçemiz sınırları içerisinde bulunan Demir-Çelik fabrikası ile Petrol boru hattı ve Gaz dolum
tesisleri ile Özel Sektöre ait çok sayıda haddehaneler, çelikhaneler, un fabrikası, meyve
suyu ve meyve paketleme tesisleri ile tarım işletmelerinde istihdam edilen nüfus çalışma
hayatına canlılık kazandırmaktadır. Yöremizde ziraatın yoğun olması dolayısıyla ilçe
dışından mevsimlik işçi gelmektedir.
4- Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Faaliyetleri:
İlçemiz Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı’nca gıda, barınma, iş kurma ve nakdi
yardım gibi çeşitli yardımlar muhtaç olan ailelere yapılmaktadır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
17
DÖRTYOL COĞRAFİ YAPISI
İlçemiz Doğu Torosların uzantısı olan Amanos (Nur) dağları ile Akdeniz'in İskenderun
Körfezi arasında Kuzey-Güney doğrultusunda uzanan Dörtyol ve Payas Alüviyal ovalarından
meydana gelmiştir. Doğusunda Amanos dağlan ve Hassa ilçesi, batısında Akdeniz ve İskenderun
Körfezi, Kuzeyinde Erzin ilçesi ve güneyinde ise İskenderun ilçesi bulunmaktadır.
İklimi; yazları sıcak ve kurak, kışları ılık ve yağışlı olup, tipik bir Akdeniz iklimi hüküm
sürmektedir. İlçemizde yağışlar yağmur şeklinde olup, ülkemizde Rize ilinden sonra en fazla
yağış alan merkezlerdendir. İlçe merkezinin denizden yüksekliği 70 metredir. En çok yağışı Şubat,
Mart, Nisan ve Aralık aylarında, en az yağışı ise Temmuz ayında almaktadır. İlçemizde kar dağlık
yüksek kesimlere düşmektedir.
İlçemizde en düşük sıcaklık -7 derece olarak 1985 yılında gerçekleşmiştir. İlçemizde don
hadisesi genellikle Mart ayında görülmekte olup, nadiren de olsa Kasım, Aralık, Ocak ve Şubat
aylarında da görülmektedir. İlçenin yüzölçümü 504 Km2’dir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
18
DÖRTYOL’UN İKLİM ÖZELLİKLERİ
Dörtyol şehrinde sıcak ve ılıman iklim görülmektedir. Kış aylarında yaz aylarından çok
daha fazla yağış düşmektedir. Dörtyol ilinin yıllık ortalama sıcaklığı 19 derecedir. Yıllık ortalama
yağış miktarı: 886 mm’dir.
İKLİM GRAFİĞİ
13 mm yağışla Temmuz yılın en kurak ayıdır. Ortalama 119 mm yağış miktarıyla en fazla yağış
Ocak ayında görülmektedir.
SICAKLIK GRAFİĞİ
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
19
DÖRTYOL DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ
Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi
Sokullu Mehmet Paşa, 1574’te, Mimar Sinan’a Cami, Medrese, Sıbyan Mektebi, Arasta,
Han, Tabhane, İmaret, Hamam ve Çeşmeden oluşan bir külliye yaptırmıştır. Caminin ibadet
mekanını örten büyük kubbe iki küçük kubbe ile desteklenmektedir.
Yapı topluluğunun bedesteni, kervansaray ile cami arasında yerleştirilmiştir. Buradaki beş
dizelik yazıtında 1574-1575 yıllarında yapıldığı anlaşılmaktadır. Bölgenin hac yolu üzerinde
olması nedeniyle, külliye; zamanının önemli konaklama noktalarından birisidir. Yapı
topluluğunun hemen hemen tümünü kaplayan kervansaray, doğusundaki alanı bütünüyle
kaplamıştır. Osmanlı kervansarayları arasında büyüklüğü ile dikkati çeken bir yapı olup, kare
planlı bir avlunun etrafındadır. Kuzey ve güneyi sekizer, doğusu da on üç payeyi taşıyan çapraz
tonozlu revaklarla çevrilmiştir. Bu revakların arkasında da konaklama hücreleri yer almaktadır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
20
Sokullu Mehmet Paşa Külliyesi’nin bir bölümünü oluşturan hamam; caminin kuzeyinde,
bedesten ile kervansaray arasında yapılmıştır. XVI. Yüzyılın, klasik Osmanlı mimarisi
üslubundadır. Çifte hamam plan düzeninde olan yapının kadınlar bölümü yıkılmış ve günümüze
gelememiştir. Osmanlı altın çağına ait külliye; sıbyan mektebinden hamamlara, aşevinden
dinlenme salonlarına, dükkanlardan han odalarına, avlularından bahçelerine kadar mükemmel
bir şekilde tasarlandığı; yolcuların her türlü ihtiyacı en ince ayrıntısına kadar düşünüldüğü
mükemmel bir yapıdır.
Cin Kulesi
Payas’ta sahile oldukça yakın konumda ikinci bir askeri niteliğe sahip yapıdır. Payas’ta bir
Osmanlı şehri oluşturmak için gösterilen gayretin son halkasını teşkil ettiği anlaşılmaktadır. Yani
yapım tarihi göz önüne alınırsa kule, iskele, gümrük, tersane ve külliyeden sonra, Payas’ta inşa
edilen çekirdek yerleşim dokusunun son büyük yapısını teşkil etmektedir. Limanda yapılan
tabyalardan sonra, düşman gemilerinin taarruzuna karşı koymak ve Payas Kalesi’nin müdafaa
mecburiyetini arttırmak için limana hakim bir nokta üzerine inşa edilmesine karar verilir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
21
Babıali, Üzeyr beyi ve Kadısına gönderdiği bir talimatla, limanın uygun görülen bir yerine,
İstanbul Saray Burnu karşısında bulunan Kız Kulesi üslubunda metin bir kule yapılarak içine dört
top ile yeteri hisar eri konulmasını emretmiştir. Bu hükmün gönderilmesinden sonra, kalenin
inşasına başlanılmıştır. 17. YY. da Payas’ı gören Evliya Çelebi ise gözlemlerini şöyle dile
getirmektedir. İskele kulesi yuvarlak ve sağlam bir kule olup üzerinde kale koruyucuları gece
gündüz gözcülük ederler. Çünkü gümrük buradadır. Adana eyaleti salnamelerinden birinde Cin
Kule adıyla tanınan yapıdaki Cin kelimesinin Cenevizlilerinden geldiği iddia edilmiştir.
Payas Kalesi
Kale, külliyenin batısında yer alan çevresi hendekle çevrili sekiz kuleli bir yapıdır.
Bölgedeki diğer kaleler gibi Haçlı kalesi, ya da Ceneviz kalesi olduğu iddia edilen yapı, arşiv
malzemesine göre tamamıyla bir Osmanlı kalesidir. Yapımından sonra Payas'a simge oluşturan
kale, başta Evliya Çelebi olmak üzere, seyyahların büyük ilgisini çekmiştir.
Kale, Türk hâkimiyetine geçtiği tarihlerde pek harap bir halde idi. Payas’ın önemli bir
mevkii olarak seçilme özelliği göstermeye başlaması ile harap halde bulunan kalenin onarılarak
içine muhafız konulması düşünüldü. Çünkü kalenin varlığı aynı zamanda oluşturulacak iskele
için de son derece önem taşıyordu. Böylece öteden beri yabancı gemilerin su ihtiyaçlarını
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
22
karşıladıkları bir yer olan muhtemel zararlara karşı da korunmuş olacaktı. İşte bu nedenle Babıali
(İstanbul) 1567'de, Adana Beyi'ne bir hüküm yollayarak Payas Kalesi'nin derhal onarılması
konusunda emir verir. Ayrıca Üzeyir Bey ile diğer ilgililere de bu onarım işine yardımcı olmaları
için talimat verilir.
Ancak, çok harap halde bulunan kalenin onarımının imkânsız, hatta temelinin bile yeni bir
inşaatı kaldıramayacak kadar zayıf olduğu anlaşıldığından Halep Beylerbeyi İskender Bey,
Babıali'ye bir mektup göndererek kalenin onarımının imkansız olduğunu ve yeniden temel
atılarak bu temel üzerine inşa edilmesi gerektiğini bildirir. İstanbul'dan kalenin tekrar yapılması
konusunda olumlu cevap alındıktan sonra, eski temeller sökülerek aynı yere yeniden temel
atımıyla kale yapımına başlanır. On bin altın yapılan masrafı karşılamadığı için de Halep
hazinesinden yirmi bin flori (Floransa parası) daha alınır.
Bunun üzerine Halep Defterdarı İstanbul'a mektup göndererek kalenin yapımı sırasında
verilen yirmi bin florinin ihtiyacı karşılamadığı taktir de ve istek doğrultusunda yeniden para
verilip verilmeyeceğini sorunca Babıali, Halep Defterdarı'na aşağıda tam metni verilen hükmü
gönderir:
Halep Defterdarı'na hüküm ki,
“Halya mektup gönderip Payas nam mahalle bina olunan kale mühimmi için yirmi bin flori
verilip ama kifayet edeceği malum olmayıp minbadakçe talep olunursa verilmesin mi deyü islam
eylemişsin indi mezbur kalenin ithamı mühimmatı umurdandır buyurdum ki göresin şöyle ki
verilen akçe kifayet etmeyip, daha akçe talep olunursa kifayet miktarı dahi akçe verip deftere
kayd eyliyesiniz."
Yukarıda aynen metni verilen belgeden anlaşılacağı üzere Babıâli, kalenin bir an önce
tamamlanmasına önem vermekte ve bu maksatla da Adana Beyi Derviş Mehmet Bey'e çeşitli
hükümler göndererek kalenin bir an önce bitirilmesini emretmiştir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
23
Issos Harabeleri
Dörtyol ile Erzin arasındadır. Aslında Pers şehri olan Issos, tarihin en büyük savaşlarından
birisi olan Issos savaşının geçtiği yerdir. Burada Makedonya Kralı Büyük İskender, Pers
Hükümdarı III. Darius' u yenilgiye uğratmıştır. Bugün Antik Issos kentinde geçmişin izlerini
taşıyan su depoları, su kemerler ile mabed ve şehir kalıntıları görülebilir.
Mancınık Kalesi
Amanos dağlarında ormanlar içinde önemli bir kaledir. Dörtyol' un kuzeyine düşmektedir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
24
GENEL BİLGİLER
Dünyada Ticaret ve Sanayi Odalarının Tarihi
Dünya’da ticaret ve sanayi odalarının ortaya çıkışı XVI. yüzyılın sonlarına rastlar. İlk ticaret
odaları özellikle dış ticaretin yoğun olduğu kıyı şehirlerinde kurulmuştur. Ticaret odası adını alan
ilk kuruluş Marsilya Ticaret Odası olup, kuruluşu 1600 yılıdır. İngiltere’de ilk ticaret odası 1768
tarihinde Jersey’de kurulmuş, bunu 1783 - 1881 yılları arasında açılan Glasgow, Dublin,
Birmingham ve Liverpool Ticaret Odaları izlemiştir. Kuzey Amerika’da ilk ticaret odası, 1768 de
New York’a kurulmuştur. Kanada’da ilk ticaret odası 1804 yılında Halifax’da açılmıştır.
Türkiye’de Odaların Tarihi
Osmanlı ekonomisinin 19. yüzyılda girdiği gelişme sürecinin göstergelerinden biri de ticaret
odalarıydı. İç ve dış ticaretin gelişmesi yolunda hizmet veren ticaret odalarının kurulma girişimi,
Abdülaziz döneminin (1861-1876) son aylarında gündeme gelmiştir. Fakat Dersaadet (İstanbul)
Ticaret Odası ancak 1882'de faaliyete geçebilmiştir.
Dersaadet Ticaret Odası öncesinde Osmanlı Ülkesinde benzer bir kuruluş olarak "Ticaret ve
Ziraat Meclisi" bulunuyordu. 25 Haziran 1875 tarihli bir kararname ile bu meclisin ziraat, sanayi
ve ticaret alanlarındaki görevleri belirlenmiş, Meclis'e "Ziraat ve Ticaret Cemiyetleri" kurma
görevi verilmiştir. Bir süre sonra bu meclis feshedilmiş, görevi yeni oluşturulan sanayi, ticaret ve
ziraat müdürlüklerine devredilmiştir.
Türkiye'de ilk ticaret odası, 1870 yılında kendi ülkesine ihracat yapan bir Fransız firmasının
özel gereksinimine yanıt vermek üzere, İnebolu'da kurulmuş, ancak ekonomik ve yasal
dayanaktan yoksun olan bu kuruluş bir süre sonra dağılmıştır. Aynı yılda Avusturyalı ve Macar
tacirlerin çıkarlarını gözetmek üzere İstanbul'da "Avusturya-Macaristan Ticaret ve Sanayi Odası"
kurulmuştur. Ticaret alanındaki bazı boşlukları doldurmak amacıyla 1876 yılında " Ticaret ve
Ziraat Bakanlığı" kurulmuştur. Bakanlığa bağlı "Ticaret ve Ziraat Meclisi’nin desteği ile bir "Ziraat
ve Ticaret Derneği" açılmıştır. 1800'lerde hızla gelişen Avrupa tekstil endüstrisinin pamuk
gereksiniminin bir bölümüne yanıt veren Çukurova'da dışarıya gönderilen pamuğun ihraç
işlemlerini yapacak ve Avrupa’daki benzerlerinin işlevlerini görebilecek bir örgüte duyulan
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
25
lüzumun bir sonucu olarak, Tarsus Ticaret ve Sanayi Odası kurulmuştur (1879). Ülkemizde
resmen örgütlenen ilk oda ise İstanbul Ticaret Odası'dır. Yukarıda da belirtildiği üzere, İstanbul
Ticaret Odası, Ticaret ve Ziraat Bakanlığı'nın girişimiyle 1882 yılında açılmıştır.
1943 tarih ve 4355 sayılı yasa yürürlüğe girinceye dek ticaret ve sanayi odalarının bir şubesi
olarak kurulan ve çalışan ticaret borsaları, bu yasayla birlikte ayrı birer tüzel kişilik şeklinde
örgütlenme imkânı bulmuşlardır. 5590 sayılı yasayla bugünkü düzenine kavuşan borsalar da hızlı
bir gelişme ortamı bulmuşlardır.
Zaman içinde üyelerinin hak ve menfaatlerini daha iyi temsil edebilmek için tek bir çatı
altında toplanma ihtiyacını duyan oda ve borsalar, 8 Mart 1950 tarihinde 5590 sayılı TOBB
Kuruluş Kanunu'nun yürürlüğe girmesinden sonra mevcut 32 ticaret ve sanayi odası, 8 ticaret
odası, 1 sanayi odası ve 20 ticaret borsasının temsilcileri bir araya gelmek suretiyle 7 Şubat 1952
tarihinde Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği'ni kurup faaliyete geçirmişlerdir.
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Tarihi
1926 yılında kurulmuş olan Odamız; Dörtyol ve Payas İlçelerimizde ticaret ve sanayi
alanında meslek kuruluşu olarak faaliyet göstermektedir. Odamızda aktif olarak kayıtlı 1700 adet
üyelerimiz mevcuttur. 1926 yılında çarşı meydanında zemin katta kurulmuş olan Odamız
sanayicilerimizin, tüccarlarımızın gelişmesiyle kapasitesini ilerleyen yıllarda arttırmış yine çarşı
meydanında çalışma alanını genişleterek büyümeye, büyüyen ilçemize ayak uydurmaya
çalışmıştır. Bu derecede gelişmekte olan ilçemiz sanayi alanında çok büyük projelere imza
atmaktadır. Yatırım potansiyeli bu kadar geniş olan ilçemizde Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası
olarak bu büyümeye ayak uydurmak, üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki
faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmesini sağlamak,
büyüyen sanayicimizin, tacirlerimizin ihtiyaçlarını karşılamak, üyelerimize en iyi hizmet sunmak
amacıyla üyelerimizin değerlerine yakışacağına inandığımız en güzel projeler değerlendirilerek
yeni hizmet binasının 2006 yılının son aylarında Odamız Yönetim Kurulunun yoğun çalışmaları
sonucunda Milli Savunma Bakanlığından alınan arsa üzerine, 2008 yılı ortalarında 550 m2oturum
alanıyla, 4 kat, 2046m2 olarak inşasına başlanmış ve 2010 yılında yeni hizmet binamızda üyelerine
hizmet vermeye başlamıştır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
26
GEÇMİŞTEN BUGÜNE
MECLİS BAŞKANLARIMIZ
YÖNETİM KURULU BAŞKANLARIMIZ
GENEL SEKRETERLERİMİZ
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
27
Oda hizmet binamız 200 kişilik ve 60 kişilik 2 ayrı toplantı-seminer salonu ve büyük bir
fuaye alanı ile üyelerimize çeşitli uzmanlar eşliğinde sunduğumuz bilgilendirme toplantılarıyla
hizmet etmektedir.
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Yeni Hizmet Binasında bulunan, üyelerimizin yanı sıra
halkımızın da faydalanabileceği 450 kişilik lüks lokantasıyla Dörtyol ilçesinin hızla gelişen
ekonomisine, nüfusuna ayak uyduracaktır. Ayrıca misafirlerimizi de ağırlayabileceğimiz VIP
salonu ile 250 araç kapasiteli otopark da bulunmaktadır.
Odamızda kayıtlı bulunan 1700 adet aktif olarak faaliyet gösteren sanayicilerimiz,
tüccarlarımız, kooperatiflerimiz Odamızdan sosyal olarak çeşitli faaliyetlerden yararlandığı gibi
genel hizmetlerinden de faydalanmaya devam edeceklerdir. Üyelerimizin faydalanacağı sosyal
hizmetlerimizin haricinde Odamızın üyelerimize verdiği genel hizmetler, Türkiye Odalar ve
Borsalar Birliği’nin ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’mızın sağladığı imkânlar ile birleşerek çok
gelişmiş bir sisteme sahip olan web tabanlı otomasyon programları; İş Makinası Bilgi Sistemi, Üye
Sicil Modülü, Web Muhasebe Sistemi, Ticaret Sicili Otomasyon Sistemi, Sanayi Kapasite Raporları,
Otomasyon Sistemleri Ticaret Sicili otomasyon programları (MERSİS) gibi programlarla son
derece gelişmiş bilgisayar sistemleri ile düzenlenen yeni hizmet binamızda üyelerimizin işlerinin
en kısa sürede bitirilmesi ile üyelerimizin memnuniyeti sağlanmaktadır.
Odamız Avrupa Birliği projeleri, kalkınma ajansı destek projeleri ve KOSGEB iş birliği ile
üyelerine ve bölgemiz halkına destek vererek bölgemizde yeni yatırım kolları oluşturmak için
çaba harcamaktadır ve önümüzdeki yıllarda da Avrupa Birliği projelerinde katılımcı olarak yerini
alacak ve bölgemizde yeni yatırımlar yeni iş kolları oluşturmak için daha fazla çaba sarf edecektir.
5174 sayılı yasanın 4’üncü maddesinde tarifini bulan, üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını
karşılamak, mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının
birbirleriyle ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslek
disiplinini, ahlâk ve tesanütü korumak ve bu kanunda yazılı hizmetleri görmek amacıyla kurulan
kamu kurumu niteliğinde tüzel kişiliğe sahip, Dörtyol ve Payas ilçe sınırları içerisinde faaliyet
gösteren ve 1700 üyesine hizmet veren Odamızda;
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
28
Haddeciler demirciler ve diğer makine imalat ve demir toptan ve perakende ticareti,
Nakliyat, Lojistik, Yolcu ve Yük Taşımacılığı,
Madencilik,
Kimyasal ürünler, akaryakıt ve otomotiv,
Dayanıklı tüketim malları, beyaz eşya ve mobilya,
İnşaat, İnşaat malzemeleri, mühendislik ve mimarlık hizmetleri,
Gıda,
Tarım ve hayvancılık, yaş sebze ve meyve toptan ve perakende ticareti,
Tuhafiye, Konfeksiyon, Tekstil, Zücaciye,
Bankalar, Sigortacılar ve Finans Hizmetleri,
Hizmet sektörleri
gruplarından oluşan uluslararası NACE kodlama sistemine dayalı 11 Meslek Grubu
bulunmaktadır. Bu meslek grupları kendi üyeleri arasından seçtikleri kişiler ile Oda Meclisini
oluşturur.
Dörtyol’un ve bölgenin ticaret ve sanayi yapısının ülke ekonomisine daha fazla katkı yaratır
yönde biçimlenmesi, üyelerinin mesleki faaliyetlerini uygun koşullarda yürütebilmeleri ve
karşılaştıkları sorunların çözümlenebilmesi amacıyla kurulan Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası
bugün bölgenin en önde gelen meslek kuruluşları arasında bulunmaktadır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
29
MEVCUT DURUM ANALİZİ
Dörtyol TSO’nun geleceğini planlamak için mevcut halde muktedir olduklarını,
yetkinliklerini, görev ve sorumluluklarını iyi anlamak gerekmektedir. Bu nedenle bu aşamada,
odanın, yasal yükümlülükleri ve mevzuat analizi, organizasyon yapısı, görev ve sorumluluk
dağılımı, geçmişteki başarıları, yönetim ve icra ekibi, çalışanları, mali durumu, teknolojik
altyapısı, fiziki şartları vb. hakkında veriler toplanarak incelenmiştir.
Yine dünyadaki, Ülkedeki, Bölgedeki ve Dörtyol’daki Politik, Ekonomik, Sosyal ve
Teknolojik gelişmeler (PEST) analiz edilmiş, Odanın üyelerini de etkileyen bu gelişmeler
karşısındaki alacağı tavır tartışılmıştır.
Daha sonra Üye Memnuniyet Anketleri, Dış Paydaş Anketleri, Çalışan Memnuniyet
Anketleri, Akreditasyon Değerlendirme Formları incelenmiş, yapılan toplantılarda katılımcılar ile
birlikte GZFT ve PEST analizleri gerçekleştirilmiştir.
Yapılan tüm çalışmaların ışığında iç ve dış çevre analizleri gerçekleştirilmiştir. Ayrıca
toplantı ve anketler ile paydaşlardan alınan sorunlar ve çözüm önerileri de analizlere katkı
sağlamıştır.
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası, 5174 sayılı “Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve
Borsalar Kanunu” ve ilgili yönetmelikler çerçevesinde üyelerine hizmet veren, ilgili
yönetmeliklerle kapsamı belirlenmiş tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek
kuruluşudur. Odamız 5174 sayılı TOBB Mevzuatının yanı sıra vermekte olduğu hizmetlere paralel
olarak; Türk Ticaret Kanunu, TIR Mevzuatı, Ulaştırma Mevzuatı, Gümrük Mevzuatı, İhracat
Mevzuatı, İthalat Mevzuatı, Sigortacılık Mevzuatı, TAPDK Mevzuatına göre hareket etmektedir.
Ayrıca Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) tarafından yayınlanan sirküler de Oda
faaliyetlerine çerçeve oluşturmaktadır.
Odalar, 5174 Sayılı Kanun çerçevesinde aşağıdaki görevleri yürütmektedir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
30
Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin
kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.
Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, ilgili
kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek ve özellikle üyelerinin
mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda
kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, elektronik ticaret ve
internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, bu konularda
gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek.
Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve
sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını
takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak.
5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunun 26.maddesine göre aşağıdaki belgeleri düzenlemek ve onaylamak
Fatura suretlerinin onayı.
Rayiç fiyatların onayı.
Ticarî ve sınaî eşya numunelerinin vasıflarının onayı.
Bilirkişi ve eksper raporları ile kapasite raporları.
Kefaletname ve taahhütnamelerde yazılı imza sahiplerinin odalardaki sicil durumunu gösteren onay ve şerhler.
Sınaî ve ticarî mahiyette belgeler.
Ticarî kefalet onayları.
Tahsis ve sarfiyat belgeleri.
Kalite, yeterlik ve numune belgeleri.
Yerli malı belgeleri.
Kayıtlı üyelerin tatbik imzalarının onayı.
Oda mensuplarına ait kayıt ve sicil suretleri ve üye kimlikleri.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
31
Ticarî itibar şahadetnamesi mahiyetinde olmamak üzere, üyelerinin gizli olmayan sicilleri hakkında yazılı veya sözlü sorulara cevaplar.
2918 sayılı Karayolları Trafik Kanununun 22. maddesi gereğince verilen iş makineleri tescil belgesi.
TIR karneleri, ATA, A.TR ve EUR.1 dolaşım belgeleri, menşe şahadetnameleri ve EAN – UCC çizgi kod işlemleri, mal ve hizmetlerin uluslararası ticaretindeki beyanname, vesika ve benzeri belgeler.
Mücbir sebep belgeleri.
Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi suretleri.
Türk veya yabancı bayraklı gemilere verilecek genel ve uluslararası sektörel hizmetler.
Ticaret sicili hizmetleri.
Ticarî ve sınaî mahiyette diğer her türlü belge ve bilgiler ile hizmetler.
Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda
bulunmak; üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde
meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.
Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın
onayına sunmak ve ilân etmek.
Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak.
Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak.
Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125.inci maddesinde
sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça
çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak.
Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça
verilecek görevleri yapmak.
Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin
belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
32
Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu
Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu
işleri yürütmek.
Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte
bulunmak.
Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek ve kuruluş amaçları doğrultusunda
diğer faaliyetlerde bulunmak.
Ticaret mallarının niteliklerinin belirlenmesine yönelik lâboratuarlar kurmak veya bunlara
iştirak etmek, uluslararası kalibrasyon, test ölçme lâboratuarı kurmak veya iştirak etmek,
belgelendirme hizmetleri sunmak,
Milli Eğitim Bakanlığı’nın izin ve denetiminde ticaret, denizcilik ve sanayi ile ilgili
kursları açmak, açılan kurslara yardımda bulunmak, yurt içinde ve dışında ihtiyaç
duyulan alanlar için öğrenci okutmak ve stajyer bulundurmak; meslekî ve teknik eğitim
ve öğretimi geliştirme ve yönlendirme çalışmaları yapmak, kendi üyelerinin işyerleriyle
sınırlı olmak üzere, 3308 sayılı Meslekî Eğitim Kanunu kapsamına alınmamış meslek
dallarında bu uygulamaya ilişkin belgeleri düzenlemek,
İlgililerin talebi halinde, ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları
oluşturmak,
Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve
kütüphanelere katılmak,
Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize
sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak
ve yönetmek; 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve
işleticisi veya işleticisi olmak, antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile
ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
33
ORGANİZASYON ŞEMASI
Dörtyol TSO’nun organizasyon şemasının faaliyet alanına göre oluşturulduğu
görülmektedir. Organizasyonda yer alan tüm görevler için görev tanımlarının yapıldığı
görülmektedir.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
34
DÖRTYOL TSO’NUN YÖNETİM ORGANLARI
Odanın Yönetim Organları Şunlardır;
a) Meslek Komiteleri
b) Meclis
c) Yönetim Kurulu
d) Disiplin Kurulu
Oda Meslek Komiteleri
Oda meslek komiteleri, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek beş veya yedi kişiden, üye
sayısı on bini aşan odalarda beş, yedi, dokuz veya on bir kişiden oluşur.
Oda Meslek Komitelerinin Görevleri:
Meslekleri ile ilgili incelemeler yapmak, yararlı ve gerekli gördükleri tedbirleri görüşülmek
üzere yönetim kuruluna teklif etmek. Meslek komitesiyle ilgili olarak meclis gündeminde
yer alan konularda başkan, başkan yardımcısı veya uygun görülen üyelerin, oy
kullanmamak üzere meclis toplantısına katılmasına karar vermek.
Mesleklerine ait işler hakkında, meclis veya yönetim kurulu tarafından bilgi istenmesi
halinde, bu konuda araştırma yapmak ve istemi cevaplandırmak.
İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek.
Oda Meclisi
Oda Meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşur.
Oda Meclisinin görevleri:
Oda Yönetim Kurulu ve Disiplin Kurulu üyelerini seçmek.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
35
Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurulu delegelerini seçmek.
Yönetim kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak.
Uyulması zorunlu meslekî kararlar almak.
Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek.
Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak.
Üyeleri arasında veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu
sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmek üzere tahkim müesseseleri kurmak,
mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini onaylamak.
Odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezaları karara
bağlamak.
Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu
görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak.
Taşınmaz mal almaya, satmaya, inşa, ifraz, tevhit ve rehin etmeye, ödünç para almaya,
kamulaştırma yapmaya, okul ve derslik yapmaya, bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirket
ve vakıf kurmaya veya kurulu şirketlere ortak olmaya karar vermek.
Oda iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak.
Yönetim kurulunca odaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak
verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak.
Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları ve danışma kurulları kurmak.
Yurt içi ve yurt dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege
göndermek.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
36
Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve
odaya olan aidat borçlarını, yangın, sel, deprem ve benzeri tabii afetler gibi, iradesi dışında
meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat
borçlarının ve gecikme zamlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile oda veya
üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip
karara bağlamak ve gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek.
Oda çalışmalarına veya Türk ekonomik hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere
meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek.
İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek.
Oda Yönetim Kurulu
Oda Yönetim Kurulu, dört yıl için seçilen, meclis üye sayısı yirmiden az olan odalarda beş;
yirmi ile yirmi dokuz arasında olanlarda yedi; otuz ile otuz dokuz arasında olanlarda dokuz; kırk
ve daha fazla olanlarda on bir kişiden oluşur.
Oda Yönetim Kurulunun görevleri:
Mevzuat ve Meclis kararları çerçevesinde Oda işlerini yürütmek.
Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları oda meclisine
sunmak.
Aylık hesap raporunu Oda Meclisinin incelemesi ve onayına sunmak.
Oda personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine
karar vermek.
Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek, bu Kanun uyarınca verilen
disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak.
Hakem, bilirkişi ve eksper listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
37
Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek.
Odanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî ve sınaî durumu hakkında yıllık
rapor hazırlayıp meclise sunmak.
Hazırladığı Oda iç yönergesini Meclise sunmak.
Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeyi yapmak, çalışma alanı içindeki ticarî ve sınaî
faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak ve meclisçe belirlenen maddelerin piyasa
fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek.
Oda personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen esas ve usuller
çerçevesinde karara bağlamak.
Yüksek düzeyde vergi ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek.
Bütçede karşılığı bulunması kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış
ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak.
Hakem veya hakem heyeti seçmek.
5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu ve sair
mevzuatla odalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri
yerine getirmek.
Oda Disiplin Kurulu
Oda disiplin kurulu, meclisçe odaya kayıtlı olanlar arasından dört yıl için seçilen altı asıl ve
altı yedek üyeden oluşur.
Oda Disiplin Kurulunun Görevleri:
Odaya kayıtlı üyelerin disiplin soruşturmalarını bu 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar
Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanununda ve ilgili mevzuatta öngörülen usul ve esaslara
uygun olarak yürütmek.
Meclise, odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin ve para cezası verilmesini önermek.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
38
MECLİS KURULU
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
39
MECLİS KURULU
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
40
YÖNETİM KURULU
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
41
GENEL SEKRETERLİK
GENEL SEKRETER
AHMET KARAPÜR
GENEL SEKRETER YRD. DIŞ TİCARET MEMURU
MELİH DÖNMEZ GÜLHAN ÖZER
TİCARİ SİCİL MÜDÜRÜ TİCARİ SİCİL MÜDÜR YRD.
PINAR BÜYÜKTELLİ PINAR AKSOY
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
42
DÖRTYOL TSO’NUN SUNDUĞU HİZMETLER
Genel Sekreterlik
Odanın idari işlerini, iç çalışmalarını ve yazı işlerini düzenlemek ve yönetmek.
Odalarca verilecek belgeleri düzenlemek ve bu belgelerin düzenlenmesine esas olacak
bilgilerin toplanmasını sağlamak.
Organ toplantılarının gündemine ilişkin hazırlık yapmak, toplantı davetiyelerinin ve
gündeminin üyelere zamanında gönderilmesini sağlamak, bu toplantılara ait tutanakları
düzenlemek, karar özetlerini tutmak ve imzalamak, organ toplantılarına ilişkin hazirun
cetveli ve devam çizelgelerini tutmak ve karar defterlerini, karar özetlerini ve toplantılar
için elektronik cihazlarla yapılan kayıtları muhafaza etmek.
Oy kullanmamak şartıyla meclis ve yönetim kurulu toplantılarına iştirak etmek.
Organlarca alınan kararları takip etmek ve sonuçlandırmak ve kararların zamanında
gereğinin yerine getirilmesini sağlamak.
Oda personelinin işe alınması, yükselmesi, ödüllendirilmesi, cezalandırılması ve işine son
verilmesi konusunda yönetim kuruluna öneride bulunmak.
Oda personelinin çalışmalarını denetlemek ve personele gerekli emir ve talimatları vermek.
Resen yaptığı harcamaları yönetim kurulunun onayına sunmak ve haftalık harcamalar
hakkında yönetim kurulunu bilgilendirmek.
Aylık mizanı ve aktarma taleplerini hazırlamak, hazırlık bütçesini, gelir tablosunu, kesin mizanı ve kesin hesabı yapmak ve bunları yönetim kuruluna sunmak.
Demirbaş ve ayniyat kayıtlarının düzenlenmesini ve saklanmasını sağlamak, arşiv malzemelerini muhafaza etmek.
Yayın işlerini yönetmek.
Oda iç yönergesi taslağını hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
43
Meclise sunulmak üzere yönetim kurulu tarafından hazırlanacak odanın bir yıl içindeki
faaliyeti ve bölgesinin iktisadi ve sınaî durumu hakkındaki yıllık raporun tanzimi
hususunda gerekli hazırlıkları yapmak.
Üye kayıtlarının tutulması, güncelleştirilmesi ve silinmesine ilişkin işlemleri mevzuat ve
ilgili organ kararları çerçevesinde yürütmek.
Yönetim kurulunca devredilen yetkileri kullanmak.
Bu Yönetmelik ve sair mevzuatla verilen diğer görevler ile mevzuat çerçevesinde meclis,
yönetim kurulu veya yönetim kurulu başkanı tarafından verilecek görevleri yapmak.
Genel sekreter, odaya yükümlülük getirmeyen, resmi makamlarla veya gerçek ve tüzel
kişilerle yapılan yazışmalarda, oda organları tarafından alınan kararların yürütülmesine
ilişkin hususlarda imzaya yetkilidir.
Genel sekreter, oda personelinin disiplin ve sicil amiridir.
Genel sekreter, yönetim kurulunun kararıyla harcama yetkisi dahil görev ve yetkilerinden
bir bölümünü her mali yılın ilk ayında yeniden tespit edilmek üzere yardımcılarına
devredebilir.
Ticaret Sicil Müdürlüğü
Ticaret Sicil; Kuruluş, Tadil, Terkin ile ilgili tescil işlemleri
Yetki Belgesi hazırlayıp vermek
Sicil Tasdiknamesini hazırlamak
Ticaret Sicil Gazetesi Onaylarını hazırlamak
Tapu Belgesi, İhale Belgesi, Ortaklık Belgesi hazırlamak
Teyit Yazısı vermek
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
44
Oda Sicil Bölümü
Oda Sicili; Kayıt, Tadil, Terkin İşlemleri
Evrak Kayıt İşlemleri
Aşağıdaki belgeleri hazırlayarak talep eden ilgiliye vermek;
Oda Kayıt Sureti, Faaliyet Belgesi, İhale Durum Belgesi (İflas Durumu Belgesi), Yerli İstekli
Belgesi, Ortaklık Teyit Belgesi, Mücbir Sebep Belgesi, Vize Talep Belgesi, Yabancı İş Adamı Davet
Yazısı, Suriye Çıkış Belgesi, BAĞ-KUR Evrak İşlemleri, Eş Tayini Belgeleri
Ustalık, Çıraklık ve Kalfalık Belgesi Onay İşlemlerini yapmak
Muhasebe Bölümü
Üye aidatlarının tahakkuk ve tahsilâtının yapılması
Odanın hazırladığı belge ve işlemlerle ilgili para tahsilatının yapılması
Aylık sigorta, vergi, telefon, elektrik, su giderlerinin takibinin yapılarak, ödenmesini sağlanması
Personel maaşlarının hesaba yatırılması
Personel sağlık giderlerinin ödemesi
Bilirkişi ödemelerinin yapılması
Günlük kasa raporunun alınması
Banka faizlerinin kontrolünün yapılması
Hazırlık bütçesi, kesin hesap, aylık mizan, bilânço, bütçe gelir ve giderlerinin hazırlanması
Oda bütçesi fasıllar arası aktarma işlemleri
Yevmiye defteri, defteri kebir, sabit kıymetler defteri, kıymetli evrak defteri, tahakkuk ve takip defteri ve ihtiyaca göre yardımcı defterlerin tutulması
Satın alma işlemlerinin yürütülmesi
Odanın her türlü muhasebe işlerinin yürütülmesi
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
45
Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Bölümü
Eğitim, Seminer, Toplantı, Konferans Düzenlenmesi
Fuar Organizasyonları
Ticari Heyet, İş Toplantısı Organizasyonları
Yayın Hizmetleri
Oda Web Sitesi
DTSO Bültenin çıkarılması
Basında çıkan Odaya ve bölgeye ilişkin haberlerin takibi
Üyeler, Medya Kuruluşları Temsilcileri ve Halkla diyalog halinde olarak oda faaliyetleri hakkında günün koşullarına göre onlara bilgi sunulması
Oda ile İlgili imaj çalışmaları
Oda duyuru kanallarının etkinliğinin artırılması
Bilgi İşlem Bölümü
Oda üyelerinin adres, telefon, faks ve e-mail bilgilerinin güncellenmesi
Ağa bağlı çalışan bilgisayarların iletişiminin sağlanması, teknik denetiminin yapılması
Odanın elektronik ortamda veri güvenliği ve güvenilirliğinin sağlanması
Oda bilgisayar satın alma işlemlerinin yürütülmesi ve alınan ürün kontrolü yapılması
Bakım sözleşmelerinin takip edilmesi
Oda organ kararlarının dijital ortamda arşivlenmesi ve yedeklenmesi
Odanın bilgi güvenilirliğine dair Risk Analizi yapılması
Oda web sayfasının teknik takibi ve desteğinin sağlanması
Server yedeklemesinin yapılması
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
46
Yürütülen Faaliyetler:
Odamızca yürütülen faaliyetler birimleriyle birlikte aşağıda belirtilmiştir.
FAALİYET ALANLARIMIZ ÜRÜN / HİZMETLERİMİZ
MECLİS Meclis kararları
YÖNETİM KURULU Yönetim kurulu kararları
GENEL SEKRETERLİK
Oda yazışmaları - Bütçe taslağı - Faaliyet raporu taslağı
Personel sicil dosyaları -Meclis kararları -Yönetim kurulu kararları
Meslek Komite Kararları
TİCARET SİCİL
Ticaret sicil kayıt, tadil, terkin ve işletme rehni tescili
Ticaret sicil gazetesi sureti - Ticaret sicil yazışmaları
Ticaret sicil tasdiknamesi, yetki belgesi, ortaklık teyit belgesi,
iflas ve konkordato belgesi
ODA SİCİL
Ekspertiz raporu, Kapasite raporu- Üye bilgileri güncelleme
Faaliyet belgesi, oda sicil sureti, ihale durum belgesi,
Yerli malı belgesi - Evrak kayıt
Fiili tüketim belgesi- Rayiç bedel tespiti- Oda yazışmaları
KALİTE
KYS uygulanması- Akreditasyon sisteminin uygulanması
Personel ve üye talep, öneri ve şikâyetlerinin tespit etme
İç ve dış eğitimler, seminerler, toplantılar, Personel ve üye
memnuniyet anketleri
BİLGİ İŞLEM VE İLETİŞİM
Bilişim altyapı teknik destek- Sistem ve doküman yedekleme
Web sitesi yönetimi- Bülten-Grafik ve tasarım
MUHASEBE
Aidatlar- Personel bordroları- Aylık mizanın hazırlanması
Yevmiye defteri ve defteri kebirin takibi- Bütçe takibi
İHRACAT
İhracat yazışmaları İhracat istatistikleri- İhracat belge onayı
Üyeleri ihracat konularında bilgilendirme- İhracat belge satışı
DİĞER HİZMETLER
Santral hizmetleri- İş makineleri tescili- Haberleşme, basın ve
yayın- Fuar ve diğer organizasyonlar- Temizlik hizmetleri
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
47
İNSAN KAYNAKLARI
Oda İK ekibinin özellikleri
Odamızda toplam 5 personel çalışmaktadır.
- 2 bayan ve 3 erkek çalışan mevcuttur.
- 1 Üniversite Mezunu, 3 yüksek okul mezunu ve 1 lise mezunu.
- Odamızda Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcısı ve Muhasebe Müdürü, Oda Sicil
Memuru ve Dış Ticaret Şefi, Ticaret Sicil Müdürü ve Ticaret Sicil Müdür Yardımcısı olmak
üzere 5 adet personel bulunmaktadır.
- İşten ayrılma sıklığı, son 5 yılda sirkülasyon oranımız sıfırdır.
ADI SOYADI
İŞE GİRİŞ
TARİHİ
GÖREVİ
EĞİTİM
DURUMU
KADRO
DURUMU
Ahmet KARAPÜR
01.10.1996
Genel Sekreter
Lise
Kadrolu
Melih DÖNMEZ
01.09.2003
Genel Sekreter Yrd.
Muhasebe Müdürü
Akreditasyon Sorumlusu
Lisans
Kadrolu
Pınar BÜYÜKTELLİ
07.11.2000
Ticaret Sicil
Müdürü
Ön Lisans
Kadrolu
Gülhan ÖZER
24.09.2006
Muhasebe Memur Yard.
İç - Dış Ticaret
Memuru
Ön Lisans
Sözleşmeli
Pınar AKSOY
01.06.2006
Ticaret Sicil
Müdürü Yardımcısı
Ön Lisans
Sözleşmeli
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
48
PERSONEL DURUMU
MALİ DURUM
Odamızın bütçe dönemlerindeki gelir ve giderlerimizin dağılımları aşağıdaki gibidir.
GELİR DAĞILIMIN YÜZDESİ GİDER DAĞILIMIN YÜZDESİ
Kayıt Ücretleri gelirleri %16,60 Personel giderleri %38,00
Aidat Gelirleri %55,60 Dışarıdan Sağlanan Hizmetler
%23,40
Hizmet Karşılığı Gelirler %15,70 Aidat ve Fon Giderleri %11,00
Belge ve Diğer Hizmet
Gelirleri
%12,10 Bağış, Yardım ve Eğitim Gideri
%10,00
Diğer Giderler %17,60
Genel Sekreter; 1
Genel Sekreter Yrd.; 1
Ticaret Sicil; 1
Dış Ticaret; 1
Ticaret Sicil Yrd.; 1
Genel Sekreter
Genel Sekreter Yrd.
Ticari Sicil
Dış Ticaret
Ticari Sicil Yrd.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
49
FİZİKİ YAPI
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası 550 m2 kapalı alandan oluşmaktadır. Hizmet binamız 4
kattan oluşup bir de VIP katımız bulunmaktadır. Bodrum katta, 200 kişilik lüks bir Konferans
salonu, 1 adet sınıf ve 2 adet de arşiv odalarının yanı sıra bay ve bayan lavaboları mevcuttur. Giriş
katımızda 1 ortak çalışma alanı, Genel Sekreter odası ve bağımsız 3 oda daha bulunmakla birlikte
bay ve bayan lavabolar mevcuttur. 2. Katımızda Yönetim Kurulu Başkanı makam odası, Yönetim
Kurulu Sekretarya odası , 1 adet mutfak, 60 kişilik Meclis Toplantı odası, Meclis Başkanı makam
odası, Meclis Başkanı Sekretarya odası ve bay bayan lavabolar bulunmaktadır. 3. Kat olarak da
odamıza ait pasif durumda bulunan 1 adet Restaurant ve mutfak bulunmaktadır. 4. Katımızda ise
yine pasif durumda VIP salonu olarak bulunan kafeteryamız mevcuttur. Hizmet binamız
sigortalanarak güvence altındadır.
TEKNOLOJİK YAPI
Masa Üstü Bilgisayar 6 Adet
Laptop Bilgisayar 6 Adet
Tablet Bilgisayar 2 Adet
Fotoğraf Makinesi 1 Adet
Televizyon 3 Adet
Jeneratör 1 Adet
Yazıcı 7 Adet
Tarayıcı 3 Adet
Merkezi Klima 22 Adet
Projeksiyon Cihazı 2 Adet
PAYDAŞ ANALİZ
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası’nın paydaşları, Dörtyol’dan doğrudan ya da dolaylı olarak
hizmet alan, ürün ve hizmetleriyle Odayı doğrudan ya da dolaylı etkileyen kişi, kurum ve
kuruluşlar analiz edilerek belirlenmiştir.
İç Paydaş
İç Paydaşlar, Dörtyol Ticaret Odası’nın hizmet ve faaliyetlerinden doğrudan etkilenen veya
kuruluşu etkileyen ilgili/bağlı kuruluşlardır.
Dış Paydaşlar
Dörtyol Ticaret Odası’nın çalışmalarından etkilenen veya kuruluşu etkileyen kuruluş
dışındaki tüm kişi, grup ve resmi / yarı resmi kurumlar, DSTO’ya girdi ve fon sağlayanlar, ilgili
sektör birlikleri ve sivil toplum kuruluşlarıdır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
50
PAYDAŞ İÇ DIŞ NEDEN PAYDAŞ ÖNCELİĞİ Yönetim Kurulu √ Temel Ortak Birlikte Çalış
Meclis Üyeleri √ Temel Ortak Birlikte Çalış
Disiplin Kurulu √ Temel Ortak Birlikte Çalış
Meslek Komiteleri √ Temel Ortak Birlikte Çalış
Personeller √ Temel Ortak Birlikte Çalış
Üyeler √ Temel Ortak Birlikte Çalış
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
TOBB √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
TOBB Emekli Sandığı √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
Türkiye Sicil Gazetesi √ Stratejik Ortak İzle
TOBB Etü √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Yerel ve Ulusal Basın √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
TUİK √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
Noterler √ Stratejik Ortak İzle
Danışmanlık Firmaları √ Stratejik Ortak Bilgilendir
TSE √ Stratejik Ortak Bilgilendir
TÜRKAK √ Stratejik Ortak Bilgilendir
Hatay Valiliği √ Stratejik Ortak Birlikte Çalışma
Hatay Mustafa Kemal Üniversitesi √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et
Hatay Büyükşehir Belediyesi √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et
Hatay Ticaret ve Sanayi Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Hatay TKDK √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Hatay Milletvekilleri √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
Fuar ve Organizasyon Şirketleri √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
Reklam Ajansları √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et
İskenderun Ticaret ve Sanayi Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Antakya Ticaret Borsası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
İŞKUR √ Stratejik Ortak Bilgilendir
ABİGEM √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Dörtyol Kaymakamlığı √ Stratejik Ortak İzle
Dörtyol Emniyet Müdürlüğü √ Stratejik Ortak İzle
Dörtyol SGK İlçe Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et
Dörtyol Adliyesi √ Stratejik Ortak Bilgilendirme
Dörtyol İlçe Seçim Kurulu √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Dörtyol Vergi Dairesi √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
Dörtyol Milli Eğitim Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Çıkarları Gözet Çalışmalara Dahil Et
Dörtyol Mesleki Liseler ve Yüksek Okulu √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
Dörtyol Ziraat Odası √ Stratejik Ortak Çalışmalara Dahil Et
Dörtyol İlçe Tarım Müdürlüğü √ Stratejik Ortak Bilgilendirme
Dörtyol Esnaf Sanatkârlar Odası √ Stratejik Ortak Bilgilendirme
Dörtyol Muhtarlar Derneği √ Stratejik Ortak Bilgilendirme
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası Tedarikçileri √ Stratejik Ortak Birlikte Çalış
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
51
ÜYE İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
Üyeler ile iletişimde Oda açısından en büyük sorun, bir kısım üyelerin iletişim bilgilerinin
kendilerine değil muhasebecilerine ait olması veya güncel olmamasıdır. Oda bu durumun önüne
geçmeye çalışmakta sanayici üye listemiz aylık olarak güncellenerek Oda web sitesinde
yayınlamaktadır.
DTSO üyelerinin Oda faaliyetleri konusunda görüşlerini ve önerilerini almak için her sene
düzenli olarak “Üye Memnuniyet Anketi” düzenlemektedir. Üyelerin Oda’nın Ticaret Sicili, Oda
muamelat sicil, Kıymetli evrak satışı, belgelendirme gibi mevzuat kaynaklı hizmetleri vermesi
konusunda personelin bilgili ve yeterli olduğuna ilişkin görüşleri yoğunluktadır. Ancak ilişkilerin
daha sıkılaşması, karşılıklı görüş-alışverişi yapılacak ortamların oluşturulması, KOBİ’lerin
faydalanacakları teşvik ve hibeler konusunda daha etkin bir bilgilendirme yapılması istekleri
mevcuttur.
Eğitim, Konferans vb. etkinlikler, ilgili tüm üyelerin yararlanabilmesi için; SMS yoluyla,
duyuru afişlerinin şehrin merkezi yerlerine asılmasıyla, Oda binası içerisinde ilan panolarına
asılarak, Oda web sitesinde yer verilerek veya yerel gazeteler ve Oda Bülteni vasıtasıyla
duyurulmakta ve isteyen tüm üyelerin katılması sağlanmaktadır.
ŞAHIS; 479
LİMİTED; 1069
ANONİM ŞİRKET; 167
KOOPERATİF; 41 KOLLEKTİF; 3
MÜESSESE; 1
DİĞER İKTİSADİ İŞLETME; 1
ÜYE DAĞILIMI
ŞAHIS LİMİTED ANONİM ŞİRKET KOOPERATİF KOLLEKTİF MÜESSESE DİĞER İKTİSADİ İŞLETME
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
52
POLİTİKA VE TEMSİL FAALİYETLERİ
DTSO, bölgenin en etkili Sivil Toplum Örgütü olması dolayısı ile paydaşların Oda’dan
beklentileri yüksektir. Oda üyelerini temsilen yurtiçi ve yurtdışı organizasyonlara katılmakta, ve
aynı şekilde geniş katılımlı organizasyonlar düzenleyerek, üyelerini kanaat önderleri veya başarılı
iş insanları ile tanıştırmaktadır. Üyelerin görüşlerinin ya da onları etkileyebilecek ekonomik
gelişmelerin ilgili politika karar mercilerine iletilmesi sağlanmaktadır. Oda, gerek düzenlediği,
gerekse davet edildiği toplantı ve panellerde ya da basın yoluyla; üyeleri ilgilendiren ve onlar için
sıkıntı yaratan konuları dile getirerek çözüm önerileri sunmaktadır. Üyelerin görüşleri, yazışma,
raporlama, ya da toplantılarda sunum olarak milletvekillerine, bakan ve bürokratlara, TOBB’ye ve
ilgili mercilere bildirilmektedir.
İLETİŞİM, HABERLEŞME VE YAYINLAR
Odamız, üyeleri ile haberleşmesini; telefon, faks, SMS, e-mail, basın bültenleri, basın
toplantıları, yerel gazetelere verilen duyuru ilanları ve yazışmalar ile yapmakla birlikte DTSO
Haber adlı bülteni ve Oda web sayfası ile de sağlamaktadır. Oda, güncel gelişmeler ve
duyurulması gereken önemli konuların üyelere ve kamuoyuna duyurulması için yerel basın ve
medya ile etkili bir iletişim içerisindedir.
Basında yer alınan konularla ilgili gazete ve haber kupürleri DTSO Binasının girişinde
bulunan panoya asılarak üyelerin ve personelin bilgilerine sunulmaktadır.
Oda web sitesinin mevzuat açısından uygun olan e-hizmetlerin verilebilmesine uygun hale
getirilmesi, Üye verilerine web sitesi aracılığı ile ulaşılabilmesi konuları ise gelişmeye açık
alanlardır.
ÇEVRE ANALİZİ
GZFT Analizi
Odamızın GZFT (Güçlü, Zayıf Yönleri, Fırsatlar ve Tehditler) Analizinin yapılması hem mevcut
durumun iyi tanımlanması için, hem hedeflerimize ulaşmamızda bize yardımcı olması açısından
önemlidir. Güçlü Yönlerimizi bilmek, korumak ve özellikle hedeflerimize ulaşma aşamasında
yararlanmak; Zayıf yönlerimizi ise Geliştirmeye açık yönlerimiz olarak ele almaktır.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
53
Güçlü Yönlerimiz
Zayıf Yönlerimiz
Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası 1926 yılında kurulan Köklü
geçmişinden kaynaklanan iş kültürü ve tanınırlığı olması,
Oda hizmet binamız son teknoloji ile donatılmış olup üyelere
kaliteli hizmet vermesi,
Odayı temsil eden bireylerin toplumda ve kurumlarda saygın bir
imaja sahip olması,
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemine sahip olması
Sürekli yenilenme ve gelişime açık olması
Kurumun güçlü bir mali yapıya sahip olması
Üyelerle ilişkilerinin güçlü olması
Şehrimizde Yüksekokul bulunması
Personelin Üyelerle olan pozitif diyalogları
Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşlarının ilçemizde bulunması.
Personel azlığı,
İş Yoğunluğundan kaynaklanan ertelemeler,
Hata yapma riskinin artması,
Kişisel gelişime, incelemeye ve yeni değerler kazanmaya zaman
ayıramama,
Oda için “İş Geliştirmeye” zaman bulamama,
Üyelerin Projelere katılımının yetersizliği,
Eğitim, Danışmanlık… vb. Organizasyonun yetersizliği,
Üyelerin ODA ile iletişiminin eksikliğinden kaynaklanan HİZMET
ve DESTEK alma konusundaki yetersiz/hatalı beklentiler,
Markalaşma bilincinin az oluşu,
Üyelerin Seminer ve toplantılara katılımlarının az oluşu.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
54
Fırsatlar
Tehditler
Dörtyol ve civarındaki işyerlerinin yarattığı ve henüz kullanılamayan
potansiyel,
Şehrin ticari, turistik potansiyeli,
İskenderun Körfezinin en uç noktasında bulunması, tarihi Sokullu
Mehmet Paşa Külliyesi, Damlataş Mağarası gibi mirasların bulunması,
Yüksekokulun varlığı,
Kurumlar arası işbirliği,
KOSGEB, DOĞAKA… vb. destekler,
Gelişen ekonomi,
Çevre oda ve borsalarla işbirliği halinde olmamız,
TOBB çatısı altında çalışıyor olmamız.
Konum gereği dışarıdan, kontrolsüzce alınan göç,
İşletmelerin, Kurumsallaşmaya uzak olması,
Enerji ve ham madde maliyetlerindeki artışlar,
Sadece belli bazı sektörlerin canlı olması, diğer sektörlerin
gelişmemişliği, (İskenderun demir Çelik Fabrikasının Bölgemizde
bulunması metal sanayisini geliştirmiştir.)
Tarıma dayalı sanayilerin kapanmış olması,
Sahip olduğu Ticari ve Turistik değerlerin yeterince tanıtılamaması,
İşletmelerin daha çok bireysel çalışmaya odaklı olması nedeniyle
koordinasyonun zorluğu,
Suriye’de halen devam eden iç savaş.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
55
GELECEĞE BAKIŞ
MİSYON
İLÇE EKONOMİSİNE YÖN VEREN KAMU KURUMU NİTELİĞİNDE TÜZEL KİŞİLİĞE SAHİP
BİR MESLEK KURULUŞU OLARAK; ÜYELERİNİN MÜŞTEREK İHTİYAÇLARINI
KARŞILAMAK, MESLEKİ FAALİYETLERİNİ KOLAYLAŞTIRMAK, MESLEKLERİNİN
GELİŞMESİNİ SAĞLAMAK VE 5174 SAYILI BİRLİK KANUNUNDA YAZILI DİĞER İŞLERİ
EKSİKSİZ, ZAMANINDA, AMAÇ VE İSTEKLERE UYGUN, TARAFSIZLIK VE GÜVENİLİRLİK
İLKELERİNE BAĞLI KALARAK YAPMAK, AYNI ZAMANDA DÖRTYOL İLÇESİNİN SOSYAL
KÜLTÜREL, HAYATINA, EĞİTİMİNE, ÇEVREYE, İNSANA VE SÜRDÜRÜLEBİLİR DEĞİŞİME
DESTEK OLMAK VE KATKIDA BULUNMAKTIR.
VİZYON
ÜYELERİNİN EKONOMİK BÜYÜMEYLE KÜRESEL REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRAN,
TİCARİ VE SINAİ ALANLARDA KALICI VE KÖKLÜ YÖNTEMLERİ ORTAYA KOYAN,
ÇAĞDAŞ VE ÖZGÜN BİR YAPIYA ULAŞTIRAN, KALİTE VE YAKLAŞIMLARIYLA
YENİLİKLERE VE GELİŞMELERE ÖNCÜLÜK EDEREK BÖLGE EKONOMİSİNE YÖN VEREN
EN İYİ MESLEK KURULU OLMAKTIR.
KALİTE POLİTİKAMIZ
BAĞLI BULUNDUĞUMUZ MEVZUAT ÇERÇEVESİNDE DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ
ODASI OLARAK ÜYELERİMİZE, KALİTELİ VE HIZLI HİZMETİ DOĞRU VE GÜVENİLİR BİR
ŞEKİLDE SUNMAK. TEKNOLOJİK İMKANLARDAN FAYDALANARAK SÜREKLİ
İYİLEŞTİRMEYİ SAĞLAMAK, EĞİTİMLİ PERSONELLERİMİZLE TÜM ÜYELERİMİZİN VE
ÜLKEMİZİN EKONOMİK VE SOSYAL GELİRİNE KATKIDA BULUNMAK HEPİMİZİN EN
ÖNEMLİ GÖREVİDİR.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
56
MALİ POLİTİKAMIZ
MALİ KAYNAKLARIN ÖNEMLİ BİR HİZMET ARACI OLDUĞU BİLİNCİYLE
ÜYELERİNİN VE TARIMSAL PAYDAŞLARININ SOSYO-KÜLTÜREL HAYATLARINA KATKI
SAĞLAYACAK ŞEKİLDE, ANA HEDEFİMİZ OLAN ODA ÜYELERİNİN ULUSAL VE ULUSLAR
ARASI BOYUTTA BİRER AKTÖR OLARAK KENDİ PAZARLARI İÇERİSİNDE SÖZ SAHİBİ
OLMALARINI SAĞLAMAKTIR. MALİ KAYNAKLARINI BU ANA HEDEF DOĞRULTUSUNDA
GÜÇLÜ TİCARET POLİTİKALARI GELİŞTİREREK YATIRIM ORTAMLARININ
İYİLEŞTİRİLMESİ İÇİN FARKINDALIK OLUŞTURAN; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KALİTELİ
ÜRETİMİ TEŞVİK EDEN YATIRIMLARIN YAPILMASINI VE KAYNAKLARIN EKONOMİK
KULLANILMASINI SAĞLAYAN FAALİYETLER DOĞRULTUSUNDA KULLANILIR.
ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKAMIZ
ÜYELERİN DİLEK, ÖNERİLERİNİ VE ŞİKAYETLERİNİ KOLAYCA İLETMELERİNİ
SAĞLAMAK; BU TALEPLERİ HIZLI, ETKİN, OBJEKTİF, ADİL VE GİZLİLİKLE
DEĞERLENDİRMEK, ÇÖZÜM ODAKLI, UYGULANABİLİR ÇÖZÜM ÖNERİLERİ BULMAK
VE UYGULAMAK. KALİTE STANDARTLARIMIZI DAHA İLERİ BİR SEVİYEYE TAŞIYIP
VİZYON VE MİSYOUMUZ DOĞRULTUSUNDA HIZLI VE KALİTELİ HİZMET SUNMAK.
ÜYELERİN EĞİTİM İHTİYAÇLARINI BELİRLEYEREK İYELERİMİZE VE ÜYELERİMİZİN
ÇALIŞANLARINA EĞİTİMLER DÜZENLEMEK. ÜYELERE GÜLER YÜZLÜ HİZMET VERMEK.
ÜYELERİN YURT İÇİ VE YURT DIŞI YATIRIMLAR YAPMALARINA TEŞVİK ETMEK.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
57
BİLGİ İŞLEM POLİTİKAMIZ
GÜÇLÜ KURUMSAL ALT YAPISIYLA, ODA İŞLEMLERİNDE SEKTÖREL GELİŞMELERİ
VE TEKNOLOJİK YENİLİKLERİ TAKİP EDEREK, ÜYELERİNE DÜNYA STANDARTLARINDA
KALİTELİ HİZMET VERMEK, ÜYELERİN MESLEKİ ETKİNLİKLERİNİ KOLAYLAŞTIRMAK,
KURUMSAL GELİŞMELERİNİ SAĞLAMAK AMACIYLA ODAMIZIN İSTİKRARLI BÜYÜMESİ
VE ALANINDA ULUSLAR ARASI KİMLİĞE ULAŞMASI İÇİN SUNACAĞI HİZMET
ANLAYIŞINDA “KALİTE” Yİ KLAVUZ EDİNMEK VE KALİTE DÜZEYİNİ GELİŞEN
TEKNOLOJİ DOĞRULTUSUNDA ARTTIRMAKTIR.
HABERLEŞME POLİTİKAMIZ
SANAYİ VE TİCARETTE YAŞANAN GELİŞMELERİN PAYDAŞLARINA EN HIZLI VE
DOĞRU ŞEKİLDE ULAŞMASINI SAĞLAMAK AMACIYLA EN SON BİLGİ VE İLETİŞİM
TEKNOLOJİ ARAÇLARINI KULLANARAK GÜNCEL VERİLERİN PAYLAŞIMINI SAĞLAMAK;
ÜYELERİN SANAYİ VE TİCARETTE GLOBAL AKTÖRLER ARASINDA YER ALMASINA
İMKAN TANIYACAK BİLGİLERİ PAYLAŞMAK, DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ ODASININ
TEMEL HABERLEŞME POLİTİKASIDIR.
İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
DÖRTYOL TİCARET VE SANAYİ ODASI HERBİR ÇALIŞANINI AYRI BİR BİREY VE
DİĞER DEĞER OLARAK DEĞERLENDİRİR. BU KONUDA İZLEDİĞİ POLİTİKA
TEKNOLOJİK GELİŞMELER IŞIĞINDA EKİP ÇALIŞMASI VE TAKIM RUHUNU
BENİMSEYEN, ETİK KURALLARA BAĞLI OLARAK İŞ SORUMLULUĞUNU ALABİLEN
PERSONELLER YETİŞTİRMEK VE BU ZİHNİYETİ KAVRAYABİLMİŞ KALİTELİ
BİRAYLERDEN OLUŞAN BİR TAKIM YARATMAKTIR.
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
58
TEMEL DEĞERLERİMİZ
Güvenilirlik
Eşitlik
Çağdaşlık
Üye Odaklılık
Katılımcılık
Hızlı ve Nitelikli Hizmet
Paylaşım
Etkinlik
Verimlilik
Ulaşılabilirlik
Sürekli Gelişim
Öncülük
İşbirliğine Açıklık
Uzmanlık
Hesap Verilebilirlik
Farklılık Oluşturmak
Öğrenen organizasyon
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
59
AMAÇ VE HEDEFLER
AMAÇ 1 : DTSO’NUN KURUMSAL KİMLİĞİNİN GÜÇLENMESİ, KAPASİTESİNİN
ARTTIRILMASI VE KALİTE HİZMET VERİMLİLİĞİNİN SÜRDÜRÜLMESİ
HEDEF 1: ODA ÇALIŞMA ORTAMININ VE TEKNOLOJİSİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
HEDEF 2 : ODA PERSONELİNİN MESLEKİ VE KİŞİSEL GELEİŞİM OLANAKLARININ
ARTTIRILMASI
HEDEF 3: YEREL, ULUSAL VE ULUSLAR ARASI ODA, KURUM VE KURULUŞLARDA
İŞBİRLİĞİNİN ARTTIRILMASI
HEDEF 4: ODA ÜYELERİ İLE İLETİŞİMİN GÜÇLENDİRİLEREK ÜYELERİN ODA
FAALİYETLERİNE KATILIM VE HİZMETLERDEN FAYDALANMA ORANININ
ARTTIRILMASI
HEDEF 5: ODA MALİ KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ODA
KAYNAKLARININ VERİMLİ KULLANILMASI
HEDEF 6: ODA WEB SİTESİNİN DİNAMİK YAPIYA GİRMESİ VE GÜNCELLENEBİLİR
OLMASI
HEDEF 7. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
AMAÇ 2: ODA ÜYELERİNİN KURUMSAL GELİŞİMLERİNE VE SÜRDÜRÜLEBİLİR
REKABET GÜCÜNE KATKIDA BULUNMAK
HEDEF 1: ÜYELERİN GİRİŞİMCİLİK KAPASİTELERİNİN GELİŞTİRİLMESİ
HEDEF 2: ÜYE HAKLARINI KORUYAN ÜYEYE FAYDA SAĞLAYAN HİZMETLER VE
PROJELER ÜRETİLMESİ
HEDEF 3: ÜYELERE KURUMSAL, MESLEKİ VE BİREYSEL GELİŞİMİNİN
DESTEKLENMESİ
HEDEF 4: SEKTÖREL BAZDA YETİŞMİŞ ARA ELEMAN İHTİYACINI GİDERMEK İÇİN
MESLEKİ EĞİTİM EKSİKLİĞİNİN GİDERİLMESİ
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
60
HEDEF 5: ODA ÜYELERİNİN YURT İÇİNDE VE DIŞINDA SEKTÖREL FUARLARDA
TANITIMININ ETKİLİ ŞEKİLDE YAPILMASI YÖNELİK ORGANİZASYONLARIN
GERÇEKLEŞTİRİLMESİ
HEDEF 6: ÜYE FİRMALARIN MALİ SIKINTILARININ ÇÖZÜMLENMESİNE YÖNELİK
FİNANS KURULUŞLARI İLE İŞBİRLİĞİ PROTOKOLLERİN YAPILMASI
HEDEF 7: ÜYELERİN İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNE YÖNELİK EĞİTİM
FAALİYETLERİNİN İLGİLİ KURUM VE KURULUŞLARLA GERÇEKLEŞTİRİLMESİ
AMAÇ 3: DÖRTYOL’UN YEREL KALKINMADA VE TİCARİ/SANAYİ ALANDA
KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİNE KATKI SAĞLAMAK
HEDEF 1: BÖLGEMİZDE ÜRETİMİNİN YAPILDIĞI NARENCİYENİN TANITIMINI VE
ULUSAL / ULUSLAR ARASI REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRMAK, FİKİR VE ÇÖZÜMLER
ÜRETMEK.
HEDEF 2: İLÇEMİZDE BULUNAN NARENCİYECİLER BİRLİĞİ İLE ORTAKLAŞA
PROJELER ÜRETMEK VE NARENCİYE ÜRETİCİLERİNE GLOBAL GAP BELGESİ SAHİBİ
YAPMAK
HEDEF 3: İLÇEMİZDE DÜZENLENEN NARENCİYE FESTİVALİNE DESTEKTE
BULUNMAK VE AKTİF ROL ALMAK
HEDEF 4: YURT İÇİNDE DÖRTYOL NARENCİYESİNİN TANITIMINI VE TÜKETİMİNİ
ARTTIRMAK İÇİN PROJE VE ARAŞTIRMA YAPMAK
HEDEF 5: BÖLGEMİZDE YAPILAN İNSAN KAYNAKLARI VE İSTİHDAM FUARINA
AKTİF KATILIM SAĞLAMAK VE YETİŞTİRİLEN ARA ELEMANLARIN BU FUARA
KATILIMLARINA ÖNCÜLÜK ETMEK
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
61
PERFORMANS GÖSTERGELERİ
AMAÇ 1: DTSO’NUN KURUMSAL KİMLİĞİNİN GÜÇLENMESİ, KAPASİTESİNİN ARTTIRILMASI VE KALİTE
VERİMLİLİĞİNİN SÜRDÜRÜLMESİ
HEDEF 1: ODA ÇALIŞMA ORTAMININ VE TEKNOLOJİSİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
ODA PERSONELİNİN BİLGİSAYARLARININ DAHA TEKNOLOJİK BİR YAPIYA GİRMESİ, İYİLEŞTİRİLMESİ VE EN AZ 2 MOBİL PC (TABLET) UYGULAMASINA GEÇİLMESİ
2015 25.000,00.-
2016 -
2017 -
2018 -
HEDEF 2: ODA PERSONELİNİN MESLEKİ VE KİŞİSEL GELEİŞİM OLANAKLARININ ARTTIRILMASI
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
TOBB TARAFINDAN VERİLEN EĞİTİMLERE KATILMAK VE KURUMUMUZDA PERSONELLERİMİZ İÇİN KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ ORGANİZE ETMEK
2015 25.000,00
2016 25.000,00
2017 20.000,00
2018 20.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
62
HEDEF 3: YEREL, ULUSAL VE ULUSLAR ARASI ODA, KURUM VE KURULUŞLARDA İŞBİRLİĞİNİN ARTTIRILMASI
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
EN AZ 2 ODA İLE KARDEŞ ODA PROTOKOLÜ YAPMAK. BELEDİYE İLE DÜZENLENECEK ORGANİZASYONLARA DESTEK VERMEK. TÜRKİYE GENELİNDEKİ FUARLARA ODAMIZIN EN AZ 2 FUARA KATILMASI. ULUSLAR ARASI TİCARİ YURTDIŞI GEZİSİ ORGANİZE ETMEK.
2015 10.000,00
2016 15.000,00
2017 10.000,00
2018 10,000.00
HEDEF 4: ODA ÜYELERİ İLE İLETİŞİMİN GÜÇLENDİRİLEREK ÜYELERİN ODA FAALİYETLERİNE KATILIM VE
HİZMETLERDEN FAYDALANMA ORANININ ARTTIRILMASI
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
HER MESLEK GRUBUNDAN MESLEK KOMİTESİ BAŞKANLARIYLA BİRLİKTE ÜYE ZİYARETLERİNİN YAPILMASI. HER YIL VERGİ REKORTMENLERİNE VE TÜRKİYE GENELİ İSO 500 LİSTESİNE GİREN ÜYELERİMİZE YEMEKLİ TÖRENLE PLAKET VERİLMESİ. ULUSAL FUARLARDA KATILIMIN ARTMASI AMAÇLI ULAŞIMIN ODA TARAFINDAN KARŞILANMASI.
2015 30.000,00
2016 30.000,00
2017 30.000,00
2018 30.000,00
HEDEF 5: ODA MALİ KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ODA KAYNAKLARININ VERİMLİ KULLANILMASI
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
MALİ POLİTİKAMIZA UYGUN ŞEKİLDE MALİ KAYNAK KULLANIMI SAĞLANMASI. KALKINMA AJANSI ÜZERİNDEN EN AZ 1 TANE PROJE YÜRÜTMEK VE UYGULAMAK.
2015 -
2016 -
2017 5.000,00
2018 5.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
63
HEDEF 6: ODA WEB SİTESİNİN DİNAMİK YAPIYA GİRMESİ VE GÜNCELLENEBİLİR OLMASI
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
ODA WEB SİTESİNİN ÜYELER TARAFINDAN KENDİ BİLGİLERİNE ULAŞMALARI VE ODA AİDATLARININ TAKİP ETMELERİNİ SAĞLAMAK. YABANCI DİL SEÇENEKLERİNİN SAĞLANMASI, SOSYAL MEDYA ÜZERİNDEN ULAŞIM SAĞLANMASI VE TÜM YAYINLARIN WEB SİTESİNDE BULUNDURULMASI.
2015 5.000,00
2016 5.000,00
2017 5.000,00
2018 10.000,00
HEDEF 7: KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ TEMSİLCİSİNİN KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ ALMASI. İÇ TETKİK VE PLANLAMALARIN ÜST SEVİYEDE YAPILMASI. AÇILAN DÖF’LERİN TERMİNE UYGUN KAPATILMASINI SAĞLAMAK.
2015 2.000,00
2016 2.000,00
2017 2.000,00
2018 7.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
64
AMAÇ 2: ODA ÜYELERİNİN KURUMSAL GELİŞİMLERİNE VE SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET GÜCÜNE KATKIDA BULUNMAK
HEDEF 1: ÜYELERİN GİRİŞİMCİLİK KAPASİTELERİNİN GELİŞTİRİLMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
ÜYE MEMNUNİYET ANKETLERİNİ TAM KATILIMLI OLMASINI SAĞLAYARAK, ANKETTEKİ TALEPLERİN GERİ BİLDİRİMLERİNİ VE ÜYELERİN GİRİŞİMCİLİKTEKİ İSTEKLERİNİ YERİNE GETİRMEK
2015 3.000,00
2016 6.000,00
2017 3.000,00
2018 6.000,00
HEDEF 2: ÜYE HAKLARINI KORUYAN ÜYEYE FAYDA SAĞLAYAN HİZMETLER VE PROJELER ÜRETİLMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
KANUNİ ÇERÇEVE İÇERİSİNDE ÜYE HAKLARINI BÖLGESEL BAZDA KARUMAK VE BİLGİLENDİRMEK. YENİ TÜRK TİCARET KANUNLARININ DUYURULMASI. BU KAPSAMLARDA SEMİNERLER DÜZENLEMESİ
2015 5.000,00
2016 5.000,00
2017 5.000,00
2018 5.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
65
HEDEF 3: ÜYELERİN KURUMSAL, MESLEKİ VE BİREYSEL GELİŞİMİNİN DESTEKLENMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
ÜYELERİN KURUMSALLAŞMA VE MARKALAŞMALARI İÇİN EĞİTİMLER ORGANİZE ETMEK. ÜYE PERSONELLERİNİN MESLEKİ VE KİŞİSEL GELİŞİMLERİ İÇİN EĞİTİMLER DÜZENLEYEREK DESTEKLEMEK
2015 2.000,00
2016 2.000,00
2017 2.000,00
2018 2.000,00
HEDEF 4: SEKTÖREL BAZDA YETİŞMİŞ ARA ELEMAN İHTİYACI İÇİN MESLEKİ EĞİTİM EKSİKLİĞİNİN GİDERİLMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
LOJİSTİK ARA ELEMAN EĞİTİMİ DÜZENLEMEK VE DEVAMLILIĞINI SAĞLAMAK. SEKTÖREL BAZDA İHTİYAÇ DUYULAN ELEMANLAR İÇİN EĞİTİMLER ORGANİZE ETMEK
2015 2.000,00
2016 2.000,00
2017 2.000,00
2018 2.000,00
HEDEF 5: ODA ÜYELERİNİN YURT İÇİNDE VE DIŞINDA SEKTÖREL FUARLARDA TANITIMININ ETKİLİ ŞEKİLDE YAPILMASINA YÖNELİK ORGANİZASYONLARIN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
ODA ÜYELERİNE YÖNELİK YIL İÇERİSİNDE EN AZ 1 YURTİÇİ VE 2015 – 2018 YILLARI ARSINDA 1 YURTDIŞI FUAR ORGANİZASYONU SAĞLAMAK
2015 -
2016 10.000,00
2017 20.000,00
2018 10.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
66
HEDEF 6: ÜYE FİRMALARIN MALİ SIKINTILARININ ÇÖZÜMLENMESİNE YÖNELİK FİNANS KURULUŞLARI İLE
İŞBİRLİĞİ PROTOKOLLERİN YAPILMASI
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
KALKINMA AJANSLARI VE BANKALAR İLE ÜYELERİMİZ ADINA KREDİLENDİRME, HİBE VE DESTEKLERDEN YARARLANMALARI İÇİN PROTOKOLLER YAPMAK
2015 1.000,00
2016 1.000,00
2017 1.000,00
2018 1.000,00
HEDEF 7: ÜYELERİN İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNE YÖNELİK EĞİTİM FAALİYETLERİNİN İLGİLİ KURUM VE
KURULUŞLARLA GERÇEKLEŞTİRİLMESİ
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
YAPILAN ÜYE MEMNUNİYETİ ANKETLERİ VE ÜYELERİN ZİYARETİNDE TESPİT EDİLEN VE BEKLENEN EĞİTİMLERİ ÜYELERİMİZ İÇİN ODA BÜNYESİNDE ORGANİZE ETMEK
2015 5.000,00
2016 5.000,00
2017 5.000,00
2018 5.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
67
AMAÇ 3: DÖRTYOL’UN YEREL KALKINMADA VE TİCARİ/SANAYİ ALANDA KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİNE KATKI SAĞLAMAK
HEDEF 1: BÖLGEMİZDE ÜRETİMİNİN YAPILDIĞI NARENCİYENİN TANITIMINI VE ULUSAL / ULUSLAR ARASI REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRMAK, FİKİR VE ÇÖZÜMLER ÜRETMEK
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
NARENCİYECİLER BİRLİĞİ VE İLÇE TARIM MÜDÜRLÜĞÜ İLE ORTAK PROJELER YAPARAK ÜRETİCİYİ BİLİNÇLENDİRMEK VE REKABET GÜCÜNÜ ARTTIRACAK EĞİTİM, SEMİNER VE UYGULAMALI ORGANİZASYONLAR YAPMAK, VE NARENCİYE ÜRÜNLERİNİ GEREK FESTİVALLERDE GEREK ULUSAL FUARLARDA TANITMAK
2015 5.000,00
2016 5.000,00
2017 5.000,00
2018 5.000,00
HEDEF 2: İLÇEMİZDE BULUNAN NARENCİYECİLER BİRLİĞİ İLE ORTAKLAŞA PROJELER ÜRETMEK VE NARENCİYE ÜRETİCİLERİNE GLOBAL GAP BELGESİ SAHİBİ YAPMAK
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
GLOBAL GAP TARIM UYGULAMALARINI TANITMAK ÜZERE NARENCİYE ÜRETİCİLERİNE BİLGİLENDİRME EĞİTİM/SEMİNER DÜZENLEYEREK PROJE KAPSAMINDA BELGELENDİRMEK
2015 5.000,00
2016 5.000,00
2017 5.000,00
2018 5.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
68
HEDEF 3: İLÇEMİZDE DÜZENLENEN NARENCİYE FESTİVALİNE DESTEKTE BULUNMAK VE AKTİF ROL ALMAK
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
YAPILAN NARENCİYE FESTİVALİNE ÜYELERİMİZLE KATILIM SAĞLAYARAK DESTEKTE BULUNMAK. STAND KURARAK ODA ÜYELERİNİ TANITMAK
2015 10.000,00
2016 10.000,00
2017 10.000,00
2018 10.000,00
HEDEF 4: YURT İÇİNDE DÖRTYOL NARENCİYESİNİN TANITIMINI VE TÜKETİMİNİ ARTTIRMAK İÇİN PROJE VE ARAŞTIRMA YAPMAK
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
Dörtyol Narenciyesi tanıtımı için kurum amirleri, protokol üyeleri gibi ilçemizin önde gelen kişileri ile görüşmeler sağlanması
2015 -
2016 -
2017 20.000,00
2018 -
HEDEF 5: BÖLGEMİZDE YAPILAN İNSAN KAYNAKLARI VE İSTİHDAM FUARINA AKTİF KATILIM SAĞLAMAK VE YETİŞTİRİLEN ARA ELEMANLARIN BU FUARA KATILIMLARINA ÖNCÜLÜK ETMEK
PERFORMANS GÖSTERGESİ
YILLAR MALİYET
HATAY BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ, VALİLİK VE PAYAS BELEDİYESİ İLE ORTAK PAYAS KÜLLİYESİNDE YAPILACAK OLAN FUARLARA DESTEK SAĞLAYARAK ÜYELERİNİN KATILIMINI SAĞLAMAK
2015 -
2016 5.000,00
2017 5.000,00
2018 5.000,00
[2015 – 2018 STRATEJİK PLAN] “Milli Mücadelenin Şahlandığı Şehir”
69
İzleme ve Değerlendirme
Bu stratejik planın gerçekleştirilme süreci Dörtyol Ticaret ve Sanayi Odası tarafından
düzenli olarak izlenecek ve elde edilen sonuçlar değerlendirilerek her bir faaliyet sonunda DTSO
Yönetim Kurulu’na sunulacaktır. Düzenli olarak gerçekleştirilecek faaliyetlerle ilgili izleme ve
değerlendirme sonuçları ise, yıl boyunca gerçekleştirilmiş diğer tüm faaliyetlerle birlikte Yıllık
Faaliyet Raporlarına yansıtılacaktır.
İzleme ve değerlendirme sürecinin amacı;
Faaliyetlerin uygulanma sürecindeki olumlu ve olumsuz gelişmelerin tespiti,
Hedeflerden sapmaların zamanında tespit edilmesi,
Faaliyetlerin geliştirilmesine yönelik önerilerin toplanması, ve
Karşılaşılan sorunların çözümü ve ileriye yönelik düzeltici tedbirlerin alınmasıdır.
Değerlendirme sürecinde; ayrılan kaynak, elde edilen fayda (doğrudan ve dolaylı), faaliyetin
sürdürülebilirliği, çevresel etkiler, hedef kitlenin ihtiyaç ve beklentilerini karşılama oranı, iç-dış
paydaşların katılımı ve işbirliği de özenle incelenecektir.