“tierra y libertad”periodico.morelos.gob.mx/periodicos/2001/4153_2da_seccion.pdf · tembembe,...

PERIODICO OFICIAL “TIERRA Y LIBERTAD”

ORGANO DEL GOBIERNO DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MORELOS

Las Leyes y Decretos son obligatorios, por su publicación en este Periódico Director: Eduardo Becerra Pérez

Publicación Periódica, Permiso Núm. 003 0634, características 134182816,

Autorizado por SEPOMEX

Cuernavaca, Mor., a 21 de noviembre del 2001

6a. época

4153

SECCIÓN SEGUNDA PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE

PUENTE DE IXTLA, MORELOS, 2000-2003.

REGLAMENTO INTERIOR PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL

MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS. 2000-2003.

P E R I O D I C O O F I C I A L 21 de noviembre del 2001

CONTENIDO EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

Presentación. 1.0. Diagnostico del Municipio.

1.1.0. El Medio Físico.

1.1.1. Geografía.

1.1.2. Climas.

1.1.3. Agua.

1.1.4. Uso de Suelo.

1.2.0. Demografía Municipal.

1.2.1. Población.

1.2.2. Distribución de la Población.

1.2.3. Población económicamente activa.

1.3.0. Infraestructura y Servicios Urbanos.

1.3.1. Agua Potable.

1.3.2. Drenaje y Alcantarillado.

1.3.3. Energía Eléctrica y Alumbrado Público.

1.3.4. Pavimentación.

1.3.5. Salud.

1.3.6. Educación, Deporte, Cultura y Recreación.

1.3.7. Manejo de desechos.

1.4.0. Actividades Económicas.

1.4.1. Agropecuarias.

1.4.2. Industria de la Construcción, Manufactura y Artesanal.

1.4.3. Comercio.

1.4.4. Servicios.

1.5.0. Administración y Finanzas Públicas.

1.5.1. Dependencias municipales.

1.5.2. Organismos y Dependencias Estatales y Federales.

1.5.3. Hacienda Municipal.

2.0. Visión del Ayuntamiento.

3.0. Misión del Ayuntamiento.

4.0. Objetivos y Estrategias del Plan.

5.0. Política de gasto publico.

6.0. Control, Seguimiento y Evaluación del Plan Municipal de Desarrollo.

7.0. Vertiente de instrumentación.

7.1. Obligatoria.

7.2. De Coordinación.

7.3. De Inducción.

7.4. De Concertación.

21 de noviembre del 2001 P E R I O D I C O O F I C I A L Página 3

PRESENTACIÓN

Al presentar el Plan Municipal de Desarrollo 2000 – 2003, el municipio de Puente de Ixtla, cumple con lo dispuesto

en la Ley Orgánica Municipal en sus artículos 13, 14, 16, 17, 20, 53 fracción XXI, 55 fracción XXIV, 74 y 75, y la Ley

Estatal de Planeación en los artículos 5, 7, 21, 24 y 26.

El Plan Municipal de Desarrollo, considera las experiencias registradas en materia de planeación, para contribuir en

mayor medida, a la consecución de los objetivos, así como al éxito en la instrumentación de las políticas de desarrollo

económico y social. Otorga importancia fundamental a la corresponsabilidad, coordinación de los esfuerzos, entre los

distintos niveles de gobierno, sectores sociales y población en general, considerando que son factores indispensables

para afrontar con eficiencia la problemática municipal, que deberá reflejarse en el mejoramiento de las condiciones de

vida de la comunidad en su conjunto.

La formulación del plan, parte de una realidad que responde a la participación democrática de hombres y mujeres

ixtlecos, así como de las diversas agrupaciones sociales y corrientes de opinión en nuestro municipio, que en el corto,

mediano y largo plazo son necesarios; asimismo, se ponderan las prioridades y restricciones. Con ello se pretende

evitar la improvisación y se contribuye a promover la participación eficiente, de la Administración Pública Municipal, en

la atención de las demandas de la comunidad.

De esta manera el H. Ayuntamiento cumple con lo establecido en la normatividad vigente en materia de planeación

en el Estado de Morelos, al presentar el Plan Municipal de Desarrollo 2000-2003, en el cual se contemplan las

principales demandas de la población y se proponen diversas alternativas de solución a sus necesidades más

apremiantes.

Lo anterior, posibilita la integración del municipio, en el proceso de desarrollo nacional y estatal, mediante la

participación activa de la sociedad; además fortalece la capacidad de respuesta a la diversa problemática, a las

cambiantes realidades y a los nuevos planteamientos de la población en general.

El Plan Municipal de Desarrollo, se constituye en el instrumento rector de las actividades a emprender, durante el

período constitucional que corresponde a la actual Administración Pública Municipal; se caracteriza por la flexibilidad

necesaria para adaptarse a los diversos requerimientos de la comunidad. Los objetivos, estrategias y políticas de

desarrollo deben ser congruentes con la realidad en que vivimos.

El Plan Municipal se orienta hacia la modernización económica, social y política. Fomenta la participación

corresponsable de la población y gobierno en el logro de mayores niveles de bienestar social, en un marco de unidad

que contribuye a generar mejores alternativas, para afrontar con eficiencia la problemática municipal; fomenta a la

vez, un uso más racional, transparente y eficiente de los recursos financieros, técnicos y humanos disponibles en la

consecución de los objetivos propuestos referentes al desarrollo integral del municipio de Puente de Ixtla.

Porque ya es hora de que le regresemos a Puente de Ixtla, algo, de lo mucho que nos ha dado.

JULIO ESPIN NAVARRETE

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

DE PUENTE DE IXTLA MORELOS


1.0. DIAGNOSTICO DEL MUNICIPIO 1.1.0. EL MEDIO FISICO. 1.1.1. GEOGRAFIA. El municipio de Puente de Ixtla, se encuentra ubicado geográficamente entre las siguientes coordenadas

geográficas extremas: al norte 18º 43’, al sur 18º 27’ de latitud norte, al este 99º 11’, al oeste 99º 22’ de longitud oeste.

La cabecera municipal, se ubica a 18º 37’ de latitud norte y 99º 19’ de longitud oeste, y se encuentra a 900 metros sobre el nivel del mar.

Puente de Ixtla, cuenta con una extensión territorial de 299.2 km2, lo que representa el 6 .0% del territorio del estado de Morelos.

El municipio de Puente de Ixtla colinda al norte con los municipios de Xochitepec, Miacatlán, y Tlaltizapán, al sur con el estado de Guerrero, al oriente con el municipio de Jojutla, Zacatepec y Tlaquiltenango, al poniente con los municipios de Amacuzac y Mazatepec.

1.1.2. CLIMAS. El 92.57 % de la superficie del municipio cuenta con un clima cálido subhúmedo con lluvias en el verano, el resto del

municipio cuenta con un clima semicálido subhúmedo con lluvias en verano, con una humedad media, la cual se encuentra en la parte sur de Puente de Ixtla, específicamente en las montañas.

1.1.3. AGUA. Puente de Ixtla, cuenta con importantes recursos hidrológicos, entre los que destacan el río Amacuzac, el río

Tembembe, el río Apatlaco y el Salado; además cuenta con dos cuerpos de agua, que se localizan uno en la comunidad de Tilzapotla llamado Emiliano Zapata y otro al norte de Ahuehuetzingo, denominado Plan de Ayala, además de contar en nuestra superficie, con el lago de Tequesquitengo.

1.1.5. USO DE SUELO. El municipio de Puente de Ixtla, de acuerdo a datos del INEGI, el 88.3% de la superficie municipal se encuentra bajo

el régimen ejidal, el 5.6% al régimen comunal y el 6.1% a propiedad privada. 1.2.0. DEMOGRAFÍA MUNICIPAL. 1.2.1. POBLACIÓN. De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2000, el municipio de Puente de Ixtla tiene una población

total de 54,149 habitantes, de los cuales 26,416 son hombres y 27,733 mujeres, cifra que representa el 3.48% respecto a la población total del estado.

El grupo con mayor concentración poblacional es el de 15 a 64 años, con el (60.81%) siguiéndole en orden de importancia el de 0 a 14 años, con el (36.56%) y el (2.63%) restante en personas mayores a 65 años.

La densidad de población del municipio es de 162 habitantes por km2, y que comparada con los 105 habitantes por km2 registrada en el año de 1980 nos indica el crecimiento acelerado de la población, dicha situación nos obliga a enfrentar las demandas futuras en materia de empleo y de servicios públicos.

1.2.2. DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN. La población total del municipio de acuerdo a sus principales localidades, se encuentran distribuidas de la siguiente

manera: Puente de Ixtla 40.4% Xoxocotla 32.3% Tilzapotla 9.0% San José Vista Hermosa 7.3% Ahuehuetzingo 2.2% El Estudiante 2.0% El Coco 0.9% Resto de localidades 5.9%

La población se encuentra principalmente distribuida en las zonas urbanas, de Puente de Ixtla, Xoxocotla, Tilzapotla y San José Vista Hermosa ya que representa arriba del 90.0%; y el 10.0% restante, se encuentra ubicado en zonas rurales.

1.2.3. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA. El índice de la población económicamente activa en el municipio de Puente de Ixtla, se aproxima a los 20,500

habitantes, sin embargo, alrededor del 7% de esta cifra se encuentra actualmente desocupada. Empleándose la mayor parte en actividades como: trabajos agropecuarios, artesanos, obreros, ayudantes,

comerciantes, y una mínima parte son profesionistas y técnicos. Por lo tanto la mayor parte de la población económicamente activa, alrededor del 62.0%, percibe de 1 a 2 salarios

mínimos diarios, y únicamente el 4.0% percibe arriba de 5 salarios mínimos diarios.


1.3.0. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS URBANOS. 1.3.1. AGUA POTABLE. En este rubro, como en muchos servicios, el municipio cuenta con una infraestructura limitada, que no corresponde

a las necesidades de crecimiento de la población, aunque cerca del 90% de las viviendas del municipio cuentan con agua entubada, las deficiencias del suministro no permite que llegue a todos los hogares de manera constante.

La cabecera municipal cuenta con cuatro pozos profundos, pero estos se vuelven insuficientes, ante la falta de una red de distribución moderna.

Además de la cabecera municipal, otras cinco comunidades cuentan con pozos profundos, estas son Ahuehuetzingo, Los Idolos, San José Vista Hermosa, Tilzapotla, Col. 24 de Febrero y La Tigra. El resto se abastece de manantiales o pozos artesianos.

1.3.2. DRENAJE Y ALCANTARILLADO. El municipio cuenta con una cobertura de cerca del 82% de drenaje en su conjunto, en donde la cabecera municipal

tiene el mas alto índice de demanda satisfecha, con cerca del 96% de cobertura; en contraste, existen comunidades donde no se cuenta con este servicio, esto debido a que la topografía no permite la introducción de drenaje, y es ahí donde se utilizan alternativas como fosas sépticas o baños secos, dando en algunos casos cobertura de solo el 25%, esto en las comunidades rurales mas alejadas.

1.3.3. ENERGIA ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO. Un importante indicador de desarrollo de una comunidad es el contar con energía eléctrica, en este sentido, el

municipio cuenta con una cobertura del 98% en este servicio, que llega alrededor de las 11,614 viviendas, sin embargo, debido al crecimiento de la población y que en los últimos años la mancha urbana se a extendido, este servicio requiere de ampliación para cubrir la demanda que cada año se incrementa.

El alumbrado público, representa una aportación del gobierno municipal a la seguridad de los habitantes del municipio, por lo que respecta a este rubro, se cuenta con un total de 2,732 luminarias, de las cuales cerca del 50% se encuentran en mal estado; además del altísimo costo que representa para el municipio brindar este servicio, por el tipo de lámparas con que se cuenta. La cobertura en muchos casos es insuficiente, esto debido al crecimiento de la población y a la falta de infraestructura.

1.3.4. PAVIMENTACIÓN. El desarrollo de un municipio se puede ver reflejado en sus calles y carreteras, en este sentido, el municipio cuenta

con una insuficiente infraestructura, existen enormes contrastes, mientras en la cabecera municipal existe una mayor cobertura, en algunas comunidades rurales no existen calles pavimentadas y sus accesos son difíciles debido a las irregularidades topográficas del terreno.

Simplemente, en la cabecera municipal, debido al enorme crecimiento en los últimos años, existen alrededor de 80 calles sin pavimentar, lo que representa aproximadamente 64,378 m2 de calles que están sin pavimentar.

En lo que se refiere a las carreteras que abarcan el municipio, algunas se encuentran en mal estado desde hace varios años, entre las que destacan por su deterioro, el acceso a la cabecera municipal por el poblado de San Gabriel Las Palmas, municipio de Amacuzac, Morelos; la carretera que va de Xoxocotla a Tequesquitengo, la carretera de acceso a la comunidad de El Coco y la entrada a la comunidad de El Estudiante.

1.3.5. SALUD. La salud y la seguridad social es uno de los mínimos de bienestar social, que reclama en mayor medida la población

del municipio, en este renglón, el servicio a la comunidad es proporcionado por una unidad médica del IMSS, dos del ISSSTE, y seis centros de salud, los cuales en la mayoría de los casos únicamente realizan acciones de medicina preventiva, pues no disponen del cuadro básico de medicamentos para efectuar labores curativas; Dicha situación origina que solamente el 55% de la población total del municipio, tenga acceso a los servicios de seguridad y asistencia social proporcionados por el IMSS, ISSSTE y la SSM; y el 45% restante, cuando lo requiere recurre a los servicios médicos proporcionados por particulares, tomando en cuenta que los requerimientos de salud, son superiores a la capacidad de los servicios médicos ofertados por los organismos oficiales. Un dato significativo indica que a la fecha y ante el crecimiento de la población del municipio, aún no cuenta con una unidad médica oficial equipada con quirófano.

1.3.6. EDUCACIÓN, DEPORTE, CULTURA Y RECREACIÓN. En materia educativa, a pesar de los avances registrados al satisfacerse la demanda de la educación preescolar,

primaria y secundaria, alrededor del 14% de la población total del municipio es analfabeta, dicho problema afecta en mayor medida a la población adulta; el número total de escuelas asciende a 22 de nivel preescolar, 31 primarias, 3 secundarias generales, 2 secundarias técnicas agropecuarias, 5 telesecundarias, 1 escuela medio superior y 2 escuelas de bachillerato. Para la atención de los alumnos con requerimientos especiales, se cuentan con tres centros de atención múltiple, uno en Xoxocotla, otro en Tilzapotla y uno mas en Puente de Ixtla, este último carece de edificio propio.


La atención a comunidades dispersas y con bajo índice de población, se realiza a través del Conafe, quien atiende preescolar y primaria en 6 localidades, que son el Naranjo, Valle Bonito, el Mango, el Zapote, el Salto y los Ídolos.

En los últimos años, la educación preescolar y secundaria ha manifestado una demanda de servicios educativos, lo cual a provocado la construcción tanto de jardines de niños, como de telesecundarias, aunado a que existen edificios escolares, sobre todo en primaria, donde los planteles datan desde hace 20, 30, 40 y 50 años, requiriendo hoy en día la sustitución de algunos planteles, lo cual nos representa un rezago en infraestructura educativa.

Es importante destacar que el sistema educativo del municipio atiende aproximadamente a 16,000 alumnos en promedio anual.

En el municipio, operan cuatro bibliotecas publicas, las cuales, dan servicio a la población en general, ubicadas en Tilzapotla, Xoxocotla, San José Vista Hermosa y la cabecera municipal.

En lo que respecta a la infraestructura deportiva, el municipio carece de instalaciones deportivas apropiadas y de programas que estimulen a la población para la práctica de algún deporte. Existen 21 canchas de fútbol, la mayoría en terrenos no apropiados para el buen desempeño de este deporte, 22 de básquetbol que al mismo tiempo se habilitan para la practica del voleibol y 7 parques públicos que se utilizan para la práctica de algún deporte, la mayoría con falta de mantenimiento, que se encuentran ubicadas en las comunidades de Puente de Ixtla, Xoxocotla, San José Vista Hermosa, el Coco, el Estudiante, Ahuehuetzingo y el Salto.

En cuanto a espacios para la cultura, el municipio carece totalmente de este tipo de infraestructura, ante esta deficiencia, se han utilizado los parques públicos, ayudantías y atrios de iglesias para desarrollar actividades artísticas y culturales en beneficio de la población.

Los espacios de recreación, Puente de Ixtla, cuenta con uno de los mayores atractivos del estado de Morelos, el lago de Tequesquitengo, sin embargo, no se aplican acciones con el fin de promover este espacio recreativo turístico. El municipio no cuenta con infraestructura para incentivar el desarrollo de este importante destino. Se cuenta con 3 parques de juegos infantiles, 8 áreas públicas recreativas y 1 teatro que pertenece al IMSS.

1.3.7. MANEJO DE DESHECHOS. En el municipio, existe 1 tiradero de basura a cielo abierto, con un manejo de 10 mil toneladas de basura anuales,

para lo cual el municipio cuenta con 5 vehículos recolectores de basura, los cuales se encuentran en malas condiciones, ya que son modelos de hace mas de 10 años, mismos que son insuficientes para cubrir las necesidades de recolección de residuos sólidos del municipio.

1.4.0. ACTIVIDADES ECONOMICAS. 1.4.1. AGROPECUARIAS. En la actualidad la superficie dedicada a la agricultura, asciende a 10,504 hectáreas, de las cuales el 18% se cultiva

en condiciones de riego y el 82% depende del temporal; los principales cultivos son: Sorgo en grano, Maíz, Caña de azúcar, Cacahuate y Arroz palay.

En el 50% de la superficie agrícola, se siembra el maíz y sorgo en grano; los ejidos existentes disponen por lo menos de 3 tractores; el 60% de ellos utilizan semilla mejorada; el 90% emplean en sus cultivos fertilizantes químicos; el 20% utiliza fertilizantes orgánicos; el 90% utiliza tractores para preparar la tierra y el 10% utiliza animales de labranza en las labores del campo.

Únicamente el 40% de los ejidatarios tienen acceso al crédito agrícola y la totalidad de ellos, no disponen de seguro agrícola para sus cultivos, por lo que en caso de siniestros, quienes asumen todo el peso de las pérdidas son los productores. En cuanto a la asesoría técnica se refiere, se observa que el 60% de la superficie sembrada dispone de este servicio y el 40% de los ejidatarios, se benefician de los apoyos económicos proporcionados por el Procampo.

La ganadería se caracteriza por su escaso desarrollo, al carecer de un adecuado sistema de mejoramiento genético; además la superficie disponible para este uso es de 3,856 hectáreas; no se dispone de la calidad de pastos necesaria para la expansión necesaria de esta actividad, tomando en cuenta el costo que representa la manutención de una cabeza de ganado mayor, como consecuencia de los altos precios de los alimentos balanceados. El ganado que predomina es el bovino criollo de mediana calidad, situación que influye en la autosuficiencia en la producción de carne de bovino y leche.

El ganado menor, se explota en menos escala, sobre todo el caprino, equino y mulár, pues prácticamente la oferta de estas especies se localiza en los municipios circunvecinos. La porcicultura y avicultura, se practica en una escala considerable en el ámbito familiar, lo cual contribuye a mejorar los ingresos de las familias del municipio; Solo en el caso de la avicultura, se han realizado esfuerzos para integrar granjas que mejoren su explotación, lo que se refleja en la autosuficiencia en la producción de carne de aves observada en el municipio, actualmente ocupamos el segundo lugar en el estado en producción avícola. La población que se dedica a la ganadería, porcicultura y avicultura, representa el 10% de la población económicamente activa del municipio.

1.4.2. INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN, MANUFACTURA Y ARTESANAL. Se observa que el sector industrial ocupa el tercer lugar, en cuanto a la generación de empleo se refiere, el absorber

al 25% de la población económicamente activa, lo que representa alrededor de 4,100 personas.


El Sector Industrial comprende fundamentalmente la actividad de transformación de alimentos y bebidas, productos de madera, minerales no metálicos y productos metálicos, maquinaria y equipo, predominando la rama manufacturera; de los establecimientos industriales que existen en el municipio de Puente de Ixtla, el 90% corresponde a las manufacturas y el 10% restante a la rama de minerales no metálicos, de construcción y electricidad.

La micro y pequeña industria es la que predomina, al representar el 95% del total de establecimientos y el 5% restante corresponde a la mediana empresa, pues no se disponen de grandes establecimientos industriales; se destaca que en la industria manufacturera predominan los establecimientos de productos alimenticios y los talleres artesanales; La industria de la construcción al igual que la de minerales no metálicos, registran una importante presencia en la economía municipal.

1.4.3. COMERCIO. El sector comercio y servicios es el más representativo de la economía municipal, pues se ha constituido en el

principal generador de empleo y de riqueza, superando a los demás sectores productivos, sin embargo la escasa capacitación técnica y de organización de los pequeños y medianos comerciantes que son los que predominan, la insuficiente infraestructura en el medio urbano y rural, la ausencia de canales eficientes de comercialización y la mínima disponibilidad de apoyos financieros, son irregularidades tradicionales que afectan al comercio, originando su descapitalización y el encarecimiento de los productos que demandan los consumidores, principalmente los alimenticios.

En el municipio se localizan 1067 establecimientos comerciales y 476 establecimientos que prestan servicios no financieros, los cuales emplean al 40% de la población económicamente activa, 8,240 trabajadores.

Por otra parte se disponen de 11 tiendas DICONSA, dos tianguis, 4 mercados públicos y 1 rastro municipal. El mercado y el rastro que se encuentran ubicados en la cabecera municipal, debido al crecimiento de esta

localidad, se encuentran rebasados totalmente, el rastro presenta serias deficiencias en cuanto a infraestructura y salubridad, el mercado por sus dimensiones ya no es suficiente para atender la demanda de la principal actividad económica de Puente de Ixtla.

1.4.4. SERVICIOS. El municipio de Puente de Ixtla, por su ubicación geográfica, y por su influencia comercial hacia las poblaciones

conurbanas, ofrece una variedad de servicios, que facilitan a la población, su manejo comercial y cubre sus necesidades y requerimientos básicos:

Dentro de los servicios con los que se cuentan, existen 2 Bancas múltiples, 1 fideicomiso del lago de tequesquitengo, 1 casa de cambio, 2 cajas de ahorro popular, 3 administraciones de correos, 1 administración de telégrafos, 1 oficina de la CFE, 4 almacenes generales de depósito, 5 líneas de autotransporte, 1 aeródromo, 2 gasolineras, 2 balnearios, hoteles, restaurantes y televisión por cable.

1.5.0. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS PUBLICAS. 1.5.1. DEPENDENCIAS MUNICIPALES. El gobierno municipal se encuentra actualmente conformado por el presidente municipal, sindico procurador y siete

regidores, que integran el H. Ayuntamiento de manera plural, con representación de los tres principales partidos políticos.

Además con la política de municipalización que inicio desde hace poco más de tres años, el gobierno municipal actualmente tiene bajo su cargo la recaudación del impuesto predial, además de formar parte de la junta de gobierno del organismo municipal operador de agua potable de la cabecera municipal.

Cuenta también con la policía preventiva y tránsito municipal. 1.5.2. ORGANISMOS Y DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES. En el municipio se encuentran oficinas de dependencias estatales y federales, tales como el Juzgado Mixto de

Primera Instancia del tercer distrito judicial del estado de Morelos, el Juzgado Menor del mismo distrito judicial, una agencia del ministerio público investigador, oficinas de catastro, cárcel distrital y delegación de tránsito, estas son dependencias de carácter estatal, todas con sede en la cabecera municipal.

En lo que respecta a las dependencias federales, únicamente se ubica en la cabecera municipal, una oficina de la comisión federal de electricidad.

1.5.3. HACIENDA MUNICIPAL. Al igual que la mayoría de los municipios, Puente de Ixtla, depende de los ingresos que la federación envía por

medio de participaciones, mismos que en los últimos 2 años no han generado incrementos importantes, para poder atender las necesidades de obras y servicios, que se incrementan sustancialmente cada año.

El complemento de ingresos al municipio, se capta por medio de derechos, obligaciones e impuestos, este último concepto, representa sin duda alguna una oportunidad de captar mas recursos, sin embargo, implica que el gobierno debe concientizar a la población de contribuir con este impuesto, ya que a la fecha existe una cultura del no pago, y esto va en decremento de las oportunidades que tiene el gobierno de ampliar la cobertura de obras y servicios de calidad.


Los ingresos municipales anuales por concepto de participaciones federales durante los últimos 6 años, se han incrementado de la siguiente manera:

Año Cantidad 1994 3 millones 699 mil pesos 1995 7 millones 259 mil pesos 1996 9 millones 488 mil pesos 1997 11 millones 315 mil pesos 1998 14 millones 83 mil pesos 1999 18 millones 411 mil pesos 2000 21 millones 714 mil pesos En lo que se refiere a los egresos municipales, en los últimos años el gasto corriente ha representado más del 78%

de gasto público, este gasto se destina principalmente al funcionamiento y operación del gobierno municipal. Y el 22.0% restante se canaliza en gastos de inversión y obra pública.

2.0. VISION DEL AYUNTAMIENTO. Considerando que el municipio de Puente de Ixtla, ocupa el octavo lugar en población dentro del estado, esto no

significa, que ocupemos el mismo sitio en cuanto a progreso y eliminación de rezagos. El rezago que se presenta en cuanto a la infraestructura de servicios urbanos, se debe a una deficiente

administración y planeación de los recursos económicos, aunado a esto, la desconfianza y falta de cooperación de algunos sectores de la población, que carece de los servicios.

En los tiempos políticos actuales, en donde la pluralidad a quedado de manifiesto, la participación ciudadana es el eje principal, en donde se generan las acciones prioritarias del quehacer administrativo.

El compromiso de gobernar para todos los habitantes del municipio, se verá reflejado en la transformación de la infraestructura de servicios urbanos, que requiere cada comunidad.

Los Ixtlecos pretendemos construir durante los próximos tres años de gobierno, un municipio que mejore las condiciones de vida de sus habitantes y que corresponda a las dimensiones de la población y del territorio, a través de acciones como las siguientes:

• Realizando acciones de gobierno que permitan mejorar las condiciones de vida de la población en su conjunto, otorgando prioridad a los que más lo necesitan, diseñando mecanismos y procedimientos que conduzcan con eficiencia en los aspectos económico, político y social

• Generando fuentes de empleo que sean bien remunerados, además impulsando el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana industria.

• Impulsando el crecimiento y desarrollo del sector agropecuario, la segunda actividad económica del municipio, buscando alternativas de cultivo, para que los productores generen más ingresos.

• Mejorando la imagen urbana de la cabecera municipal y las principales poblaciones, generando interés al turismo y a la iniciativa privada, para que inviertan en el municipio.

• Garantizando que los servicios públicos básicos, lleguen a todas las comunidades que lo requieran, además de hacer una adecuada planeación del crecimiento urbano, para que en el futuro se garantice la prestación de estos servicios.

• Ampliando y mejorando la infraestructura Educativa y Cultural, para propiciar el sano desarrollo de nuestra niñez y juventud.

• Eficientando e incrementando los Servicios de Asistencia Social, para lograr que la mayoría de la población, reciba una atención de calidad.

• Incrementando y mejorando la infraestructura deportiva, donde se puedan desarrollar actividades, que beneficien a todos los sectores de la sociedad.

Este, es el modelo de municipio que siempre hemos anhelado, que ya es tiempo de construir, porque esos viejos problemas, requieren de nuevas soluciones, porque ya es hora de regresarle a Puente de Ixtla, algo, de lo mucho que nos ha dado.

En resúmen, lo que este gobierno municipal pretende, es colocar a Puente de Ixtla, en el lugar, que desde hace mucho tiempo, debería estar, como un ejemplo de desarrollo de la región sur del estado, esta es nuestra oportunidad histórica de colocar a nuestro municipio en el ámbito nacional.

3.0. MISIÓN DEL AYUNTAMIENTO El gobernar no solo representa un acto de buena voluntad, sino un conjunto de acciones, valores y principios, que

generen un cambio conductual en el ejercicio del poder público, que conlleven a la participación de la sociedad en la toma de decisiones.

Convocar la participación de los tres niveles de gobierno, sector privado y población en general, para que mediante la corresponsabilidad y conjunción de esfuerzos, se afronte el problema de la marginación, que afecta a los habitantes de las diferentes colonias y localidades del municipio.

Otorgar prioridad al gasto social, de obra y de inversión pública, con la finalidad de que la sociedad en su conjunto, recupere la confianza en la autoridad local, al mismo tiempo que dignifiquemos el servicio público en nuestro municipio.

Respetando la voluntad de los ciudadanos, siempre dentro del marco de la ley, así como sus tradiciones y costumbres, que dan identidad a nuestro municipio.


Solucionando viejos problemas, para garantizar en el futuro inmediato, la certidumbre de la población ante los procesos de transición.

Fortalecer y ampliar la vida democrática en todo el municipio, convocando siempre a un debate de ideas sano, que el único objetivo sea el progreso y superación de Puente de Ixtla.

4.0. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PLAN. La importancia de este documento, se fundamenta en la planeación de programas y acciones a ejecutar en el

periodo constitucional del gobierno municipal, mismas que fueron captadas en los foros de consulta y participación ciudadana, donde destacan los objetivos, estrategias y prioridades municipales, a desarrollar en los próximos tres años, considerando los grandes temas de interés general, como son:

Obra Pública. Agua Potable.

Drenaje y Alcantarillado. Energía Eléctrica y Alumbrado Publico. Pavimentación y Urbanización. Otros Apoyos.

Vivienda. Servicios Públicos.

Mercados municipal. Rastro municipal. Servicio de limpia y Tiradero municipal.

Desarrollo Integral de la Familia y Salud. Educación, Cultura, Deporte y Recreación.

Educación. Cultura. Deporte y Recreación.

Desarrollo Agropecuario. Desarrollo Económico. Turismo. Seguridad Publica y Transito Municipal. Jóvenes. Modernización administrativa.. Hacienda Municipal. Comunicación social.

OBRA PUBLICA AGUA POTABLE

Considerando que en la actualidad, cerca del 90% de las viviendas existentes en el municipio, cuentan con agua entubada, y que la infraestructura se encuentra en precarias condiciones, se gestionara el establecimiento de convenios de colaboración con la Comisión Nacional del Agua, para que por medio de programas como el Apazu y el apoyo a zonas rurales, se logren los siguientes:

OBJETIVOS ØGarantizar el abasto de agua a las viviendas, tanto en tiempo de estiaje, como el resto del año. ØAmpliar la red de distribución, ya que debido al crecimiento poblacional, existen mas de mil viviendas

en todo el municipio, sin este vital servicio. ØConcientizar a la población del uso racional de este recurso natural.

ESTRATEGIAS Ø Modernizar la red de distribución de agua potable de la cabecera municipal, construyendo nuevas

líneas de conducción y depósitos de almacenamiento, además de dar mantenimiento a la red y pozos existentes. Ø Ampliando la actual red de distribución, que garantice el suministro, tanto en la cabecera como en las

comunidades donde el abasto es insuficiente. Ø Construyendo un depósito de agua, en la cabecera municipal, para poder así disminuir el gasto de

energía eléctrica de las bombas, ya que el suministro se realizará por gravedad. Ø Perforación de pozos profundos, en localidades donde debido al crecimiento, es necesario este tipo

de acciones, tal es el caso de El Estudiante y Xoxocotla. Ø Concientizar a los ciudadanos, que mediante su pago, el abasto de agua se garantiza, y evita así

endeudamientos de los organismos operadores de agua de las localidades.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE A REALIZAR CON RECURSOS FEDERALES DEL FONDO III

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Construcción de linea de conducción de agua potable para depósito.

Col. Cuauhtémoc, Puente de Ixtla

Construcción de linea de conducción de agua potable para depósito, de la Ampl. Cuauhtémoc.

Construcción de pozo profundo de agua potable.

Col. San Mateo, Puente de Ixtla.

Primera etapa que comprende un Estudio Geohidrológico.


DRENAJE Y ALCANTARILLADO En materia de drenaje y alcantarillado, el ayuntamiento procurará cubrir al cien por ciento la demanda de este

servicio, ya que en la actualidad solo 9,718 viviendas cuentan con algún sistema de drenaje, es menester brindar alternativas de manejo de aguas residuales en las localidades, que por su geografía es incosteable la instalación de una red de drenaje y alcantarillado, por lo anterior, se plantean los siguientes:

OBJETIVOS. Ø Ampliar la cobertura de la red de alcantarillado y drenaje en las diferentes comunidades. Ø Disminuir las descargas de aguas negras, en calles, canales y a cielo abierto, para impedir la

contaminación de nuestros ríos y cuerpos de agua. ØBrindar mantenimiento constante a la red de drenaje. ØOfrecer alternativas ecológicas en manejo de aguas residuales domiciliarias.

ESTRATEGIAS. Ø Elaborar un estudio de factibilidad en las colonias y localidades que carezcan de este servicio, con la

finalidad de programar la instalación de sistemas de alcantarillado. Ø Rehabilitar la red actual, ampliando el diámetro de la tubería en los lugares que por la densidad

poblacional, requiera de estas acciones, ya que existen tuberías con una antigüedad de hasta 25 años. Ø Realizar un programa preventivo anual de desazolve, en los pozos de visita y en la red de conducción,

para evitar que en el temporal de lluvias, se obstruya el alcantarillado. Ø Implementar un programa de difusión del uso de alternativas ecológicas, como lo son: las letrinas

secas y fosas sépticas, y su aplicación en las comunidades donde lo requieran. Ø Concientizar a la población, del riesgo que representa las descargas de aguas negras en las calles,

canales y barrancas, con el fin de evitar problemas de salud en la ciudadanía. Ø Gestionar ante el gobierno estatal y federal, la construcción de plantas tratadoras de aguas

residuales, en las zonas urbanas del municipio. Ø Ampliar la red de drenaje, en las comunidades en donde la factibilidad de este servicio lo permita, tal

es el caso, de colonias de San José Vista Hermosa, Xoxocotla, Tilzapotla y la cabecera municipal. OBRAS DE ALCANTARILLADO A REALIZAR CON RECURSOS PROPIOS DEL H. AYUNTAMIENTO.

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA

Subcolector Calle Flor de Nardo, col. 10 de Mayo, Puente de Ixtla.

292 mts. Lineales de tubo de concreto simple de 30 cm. de diámetro, 07 pozos de visita (ollas)

Subcolector pluvial Calle No Reelección y 20 de noviembre, col. Emiliano Zapata

151 mts. Lineales de tubería de concreto simple de 61 cm. de diámetro, tres pozos especiales.

Subcolector Calle Argentina Col. Norte 42 mts. Lineales. Tubería de concreto simple de 6”

pulg. de diámetro. Reparación de drenaje Calle Otilio Montaño, San José

Vista Hermosa

Rehabilitación de 60 ml. de tubería de PVC de 6”

Construcción de drenaje Calle Flor de Girasol, col. 10 de Mayo

Construcción de 42 ml. de tubería de PVC de 6”

Construcción de drenaje Calle Aldama, Col. Emiliano

Zapata

Construcción de 120 ml de tubería de PVC de 6” y

dos pozos de visita. Reparaciones generales y

desazolves en el sistema

Sistema de alcantarillado de

Puente de Ixtla

Brocales y tapas de concreto, tubería de PVC 6”,

tubería de concreto de 30 cm. Pozos de visita.

OBRAS DE ALCANTARILLADO A REALIZAR CON RECURSOS FEDERALES DEL FONDO III. OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA

Construcción de Drenaje Calle Reforma, Xoxocotla 361 ml. Lineales. Tubería de concreto simple de 30 cm. de diámetro.

Construcción de Drenaje Carret. Fed. Alpuyeca-Jojutla, Xoxocotla

200 ml. Lineales. Tubería de concreto simple de 30 cm. de diámetro.

Construcción de drenaje Col. M. De la Madrid San José Vista Hermosa

634 ml. Lineales. Tubería de concreto simple de 30 cm. de diámetro.

ENERGIA ELECTRICA Y ALUMBRADO PUBLICO

En Puente de Ixtla, en materia de electrificación y alumbrado publico, el gobierno municipal, de acuerdo a las necesidades del municipio, contempla los siguientes:

OBJETIVOS. ØOfrecer en la medida del crecimiento ordenado, la introducción de energía eléctrica en las

ampliaciones de colonias y localidades en crecimiento. ØComo aportación mínima a la seguridad de la población, dotar de un sistema de alumbrado público

eficiente al municipio.


ESTRATEGIAS. Ø Realizar en el mediano plazo y en la medida que los recursos lo permitan, la sustitución de las

luminarias existentes, esto para reemplazarlas por luminarias de bajo consumo de energía, lo que representara un ahorro de hasta el sesenta por ciento, en el gasto por pago de alumbrado público que realiza el ayuntamiento. Ø Ampliar la cobertura de colonias y comunidades con energía eléctrica, para que el total de viviendas

del municipio cuente con este servicio, dando prioridad a las colonias y comunidades que en los últimos años han solicitado este servicio, tal es el caso de la ampliación Guadalupe Victoria conocido como “Buenos Aires”, ampliación Benito Juárez conocido como “Gobernadores” y colonia Valle Bonito.

OBRAS A REALIZAR DE ELECTRIFICACIÓN CON RECURSO FEDERAL DEL FONDO III

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Electrificación El Estudiante Ampliación de la red eléctrica de la comunidad. Electrificación Priv. L. Cárdenas, Xoxocotla Ampliación de la red eléctrica de la Priv. Lázaro Cárdenas. Electrificación Col. Morelos (Providencia) Ampliación de la red eléctrica de la comunidad. Electrificación Valle Bonito Ampliación de la red eléctrica de la comunidad.

PAVIMENTACIÓN Y URBANIZACIÓN Con recursos federales del ramo 33 fondo III, este H. Ayuntamiento, pretende llevar a cabo un gran proyecto de

pavimentación y urbanización, que permita mejorar la imagen urbana, contando siempre con la aportación de la mano de obra de los beneficiarios, para que las metas puedan ser alcanzadas y superadas, todo a favor de la población.

OBJETIVOS. Ø Llevar a cabo programas de ampliación, rehabilitación, conservación y pavimentación de calles,

avenidas, caminos y carreteras, que contribuyan al mejoramiento de la vialidad y la imagen urbana, requiriendo de la colaboración de las autoridades estatales y población beneficiada. Ø Reactivar la economía de las diferentes comunidades del municipio, mediante accesos carreteros en

buenas condiciones, para que los productores puedan desplazar sus artículos a los principales mercados. Ø Generar interés del turismo nacional e internacional, mejorando la imagen urbana, vialidad e

infraestructura carretera, de los destinos turísticos del municipio. ESTRATEGIAS.

Ø Gestionar ante el gobierno estatal, mediante un convenio de colaboración la rehabilitación o reconstrucción de la carretera de Xoxocotla hacia el lago de Tequesquitengo. Ø Construcción de un boulevard en el camino de acceso a Puente de Ixtla por el poblado de San Gabriel

Las Palmas. Ø Rehabilitación del camino de acceso al poblado de El Coco, y en la medida de las posibilidades

económicas, construcción de una vía alterna, que permita al servicio público de autotransporte ingresar a esta comunidad y continué por la carretera Puente de Ixtla - Tehuixtla, a la altura del paraje denominado “Pineda”. ØConstrucción de una calle de acceso a la comunidad de El Estudiante, por el lado norte, que permita

al servicio público de autotransporte el acceso al centro de esta localidad. ØGestionar ante el gobierno estatal, la rehabilitación del camino de acceso a la comunidad de

Ahuehuetzingo. ØAmpliar la cobertura de calles pavimentadas en todo el municipio, privilegiando a las comunidades

donde los beneficiarios, demuestren su voluntad de apoyo, mediante su aportación en el pago de mano de obra; permitiendo y fomentando el empleo de la región. ØRehabilitar los caminos rurales de acceso a las comunidades más apartadas. ØConstrucción de un auditorio de la comunidad de Xoxocotla, que permita el desarrollo cultural, social y

deportivo de esta comunidad. ØMejorar el aspecto y la vialidad de el primer cuadro de la ciudad de Puente de Ixtla, implementando un

programa de asfaltado de las principales calles, así como la construcción de una alternativa vial, en la calle Galeana, que comunique al centro de la ciudad con la colonia Cuauhtemoc, misma que permitirá evitar congestionamientos en el zócalo y mercado de la cabecera municipal.

APOYOS VARIOS CON RECURSOS MUNICIPALES

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Ayudantía Municipal San José Vista Hermosa Reparación de sanitarios Oficinas del Min. Público Centro, Puente de Ixtla Impermeabilización CERESO Centro, Puente de Ixtla Reparación de alcantarillado sanitario Ayudantía Municipal El Estudiante Cerco perimetral y reparaciones Pavimentación de la Av. Tabasco

Col. 10 de Mayo, Puente de Ixtla Pavimentación a base de concreto hidráulico.

Ex Salón de Cabildos Centro, Puente de Ixtla Reparación de la fachada exterior. Construcción de guanición Calle Principal, Tilzapotla 42 ml. Construcción de guarnición de concreto.


OBRA DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL CON RECURSO FEDERAL DEL FONDO III y RAMO XX* OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA

Construcción de Hamaca Colgante

Col. 24 de Febrero Construcción de hamaca colgante de madera con tirante de acero.

Rehabilitación de la Carretera de Acceso *

El Coco Carpeta asfáltica de 5 cms. en 10,686 m2

Barda perimetral para cementerio

Ahuehuetzingo Construcción de barda a base de piedra y concreto hidráulico 289 ml.

Pavimentación de la calle V. Guerrero

Ahuehuetzingo Pavimentación de calle a base de cemento hidráulico.

Pavimentación de la calle Matamoros

El Estudiante Pavimentación de 1470 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Eusebio J.

San José Vista Hermosa Pavimentación de 1627.2 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Lorenzo V.

San José Vista Hermosa Pavimentación de 1660.2 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Bugambilias

Col. Cuauhtémoc, Tilzapotla

Pavimentación de 1734 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Jesus Navarro

Col. E. Zapata, Tilzapotla Pavimentación de 2214 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle L. Vazquez

Col. E. Zapata, Tilzapotla Pavimentación de 1856 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Nicolas B.

Col. Santana, Tilzapotla Pavimentación de 1440 M2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación calle Niños Heroes

Xoxocotla Pavimentación de 1560 M2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación Callejón al Panteón

Xoxocotla Pavimentación de 1320 M2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación calle Reforma

Xoxocotla Pavimentación de 705 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación calle Constituyentes

Xoxocotla Pavimentación de 2063 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación calle Alalpan

Xoxocotla Pavimentación de 720m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Matamoros

Centro, Puente de Ixtla

Pavimentación de 400.2 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Jalisco

Col. Loma Linda, Puente de Ixtla


Pavimentación de la calle Durango

Col. Benito Juárez, Puente de Ixtla

Pavimentación de 728.4 m2 a base de concreto hidráulico.

Pavimentación de la calle Felipe Beltran

Col. Emiliano Zapata, Puente de Ixtla


Construcción de andadores peatonales, banqueta y barandal

Col. Gpe. Victoria, Puente de Ixtla

Construcción de 618 ml de banqueta a base de concreto hidráulico y 258 ml. de barandal.

VIVIENDA Compromiso de este gobierno, es el de apoyar a las personas de escasos recursos económicos, por tal motivo, para

mejorar las condiciones en que se encuentran las viviendas de familias desprotegidas y al mismo tiempo mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos, se contemplan realizar acciones, contando para ello, que la disposición de los recursos federales y estatales, haga posible lo siguiente:

OBJETIVOS. ØOfrecer a la ciudadanía de escasos recursos, vivienda digna y segura.

ESTRATEGIAS. Ø Establecer un programa de crédito a la vivienda, que sea accesible, para mejorar las condiciones de

vivienda de las familias de escasos recursos. Ø Ofrecer las facilidades necesarias, para que la construcción de viviendas de carácter social, que el

gobierno a nivel federal y estatal programa en apoyo de la clase trabajadora.


Ø Evitar, concientizando a la población de no asentarse en terrenos que no cuenten con licencia de uso de suelo, para asentamientos humanos, además de concientizar de que se deben evitar los asentamientos en terrenos donde la geografía sea irregular, lo que impida la prestación de servicios y la ejecución de obra pública.

OBRAS DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA A TRAVÉS DE CRÉDITOS CON RECURSOS DEL RAMO XX

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Rehabilitacion de Vivienda

Ahuehuezingo Mejoramiento de Vivienda a través de el otorgamiento de créditos.

Rehabilitacion de Vivienda

Los Idolos Mejoramiento de Vivienda a través de el otorgamiento de créditos.


Col. 24 de Febrero Mejoramiento de Vivienda a través de el otorgamiento de créditos.


La Tigra Mejoramiento de Vivienda a través de el otorgamiento de créditos.


El Zapote Mejoramiento de Vivienda a través de el otorgamiento de créditos.


El Naranjo Mejoramiento de Vivienda a través de el otorgamiento de créditos.


Col. Emiliano Zapata, Puente de Ixtla

Mejoramiento de Vivienda a través de el otorgamiento de créditos.

SERVICIOS PUBLICOS MERCADOS MUNICIPALES

De los 4 mercados municipales que existen en el municipio, el H. Ayuntamiento, plantea: OBJETIVOS.

ØMejorar las condiciones en que se encuentran, tanto en imagen, como en higiene e infraestructura. Ø Llegar a un consenso con los comerciantes del mercado de la cabecera municipal, la posibilidad de

reubicar este centro de abasto, para mejorar la vialidad e imagen del centro de Puente de Ixtla. ESTRATEGIAS.

Ø Establecer un programa de mejoramiento de infraestructura de los servicios que se prestan a los mercados, como el drenaje, agua potable y alumbrado, en donde los comerciantes participen con una aportación económica. Ø Supervisar, junto con las autoridades de salud, que las instalaciones de los mercados, reúnan las

condiciones de higiene en cada uno de los establecimientos. Ø Gestionar con el gobierno federal y estatal, la construcción de un mercado en la cabecera municipal,

que sustituya al actual, que cuente con mayor espacio y este geográficamente mejor ubicado. Ø Establecer estrecha comunicación con los comerciantes, y sus diferentes organizaciones, para que

juntos, solucionemos los rezagos en este rubro. RASTRO MUNICIPAL

OBJETIVOS. Ø Ofrecer a la ciudadanía, la certeza de que los productos que se manejan en el rastro, cuenten con las

medidas de higiene y control necesarias. ESTRATEGIAS.

Ø Establecer una política muy estricta en el sacrificio de los animales, no permitiendo que la carne que presente peligro para el consumo humano, salga del rastro para su comercialización. Ø En la medida de las posibilidades económicas y elaborando los estudios necesarios de factibilidad,

reubicar el actual rastro del municipio, ubicado en pleno centro de la cabecera municipal. De lo contrario, mejorar las condiciones en que se encuentra actualmente, evitando la acumulación de basura y deshechos orgánicos, que vayan en perjuicio la salud pública. Ø Vigilar y concientizar a los comerciantes que se dedican a la venta de productos carnicos, que solo se

autorizará la venta de los productos que sean sacrificados en el rastro municipal y que cuenten con el sello oficial de sanidad.

SERVICIO DE LIMPIA Y TIRADERO MUNICIPAL El único tiradero municipal que existe en el municipio, actualmente se encuentra en condiciones que ya

son optimas para que continué su operación, además de mejorar el servicio de recolección de basura, por lo tanto este gobierno municipal, pretende establecer:


OBJETIVOS. Ø Mejorar la cobertura del servicio de recolección de basura en las comunidades y en las colonias del

municipio. Ø Ofrecer a la ciudadanía del municipio y del estado de Morelos, la certeza de que en Puente de Ixtla,

se pondrá especial atención en la preservación del medio ambiente. Ø Buscar alternativas para el manejo de los deshechos que genera el municipio.

ESTRATEGIAS. Ø Ampliar y mejorar el parque vehicular, destinado para el servicio de limpia, con el objeto de que este

servicio, llegue con reguralidad a mas hogares del municipio. Ø Clausurar todos los tiraderos de basura clandestinos que existan en el municipio, con la finalidad de

evitar la propagación de problemas que afecten la salud pública. Ø Concientizar a la población de la necesidad de clasificar los deshechos, creando una cultura de

protección ambiental. Ø Buscar establecer un convenio de colaboración con los municipios circunvecinos, con la finalidad de

construir un relleno sanitario, para ayudar a mantener el equilibrio ambiental, y así poder clausurar el actual tiradero municipal.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS PUBLICOS CON RECURSOS PROPIOS DEL H. AYUNTAMIENTO.

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Construcción del tiradero municipal Ahuehuetzingo Construcción de celdas.

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y SALUD Para este gobierno, el desarrollo e integración de las familias ixtlecas, representa una de las principales prioridades,

para lo cual se pretende llevar a cabo un amplio proyecto, con acciones que permitan establecer una comunicación entre el gobierno y la célula básica de la sociedad, la familia; por consiguiente, planteamos:

OBJETIVOS. Ø Ofrecer los servi cios básicos de salud a las familias y comunidades que carezcan de este elemental

servicio, además de mejorar los servicios que se prestan en los centros de salud. Ø Lograr la integración de las familias ixtlecas, mediante festivales y festejos tradicionales, en cada una

de las colonias y comunidades de nuestro municipio. Ø Establecer programas que propicien la mejor nutrición de la población. Ø Brindar a los sectores mas desprotegidos, como adultos mayores, niños, discapacitados,

oportunidades de desarrollo e integración. ESTRATEGIAS.

Ø Rehabilitar las instalaciones de los centros de salud, y gestionar ante las autoridades estatales y federales, el mejor equipamiento de los mismos. Ø Proponer a la federación, la construcción de un hospital general, por la dimensión actual y futura de la

población, para que podamos contar con servicios de salud de mas calidad y la oportunidad de contar con especialidades medicas. Ø Implementaremos las ferias de salud municipal, con la intención de llevar a las comunidades y

colonias del municipio, servicios de salud, como: consulta médica, exámenes de la vista, detección de diabetes, asesoria psicológica. Ø Establecer una farmacia social, donde las personas de escasos recursos puedan tener acceso a la

donación o compra de medicamentos a precios simbólicos. Ø Llevaremos a cabo programas de detección de enfermedades de la mujer, para ayudar a prevenir el

cáncer cervicouterino. Ø Promover el establecimiento de huertos familiares, para mejorar la nutrición familiar, al mismo tiempo

de colaborar con el gasto del hogar. Ø Ofrecer a la ciudadanía talleres en los cuales adquieran conocimientos de corte de pelo,

manualidades, tejido, etc, que contribuyan al ahorro familiar. Ø Ofrecer a las personas que tienen algún tipo de discapacidad física, el acceso a los beneficios de la

Unidad Básica de Rehabilitación municipal. Ø Garantizar, que los apoyos a familias de escasos recursos, lleguen a quienes mas lo necesiten,

realizando estudios socioeconómicos, para determinar en que localidades y a quienes se les otorgaran estos beneficios.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE SALUD CON RECURSOS PROPIOS DEL H. AYUNTAMIENTO.

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Unidad Básica de Rehabilitación

Col. E. Zapata, Puente de Ixtla

Impermeabilización y rehabilitación de sanitarios.

Centro de Salud Col. E. Zapata, Puente de Ixlta

Demolición del edificio y acarreo de material fuera de la obra


INFRAESTRUCTURA DE SALUD A REALIZAR CON RECURSO FEDERAL DEL FONDO III OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA

Equipamiento del Centro de Salud

Los Idolos Equipamiento con mobiliario y equipo del Centro de Salud de la Comunidad.

EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE. EDUCACIÓN

OBJETIVOS. ØMejorar la calidad de los servicios educativos y promover una mayor participación y coordinación,

entre los directivos de las escuelas y padres de familia. ØOrganizar a los padres de familia para que participen en acciones encaminadas, a mejorar el

funcionamiento de los planteles escolares. ØInstrumentar medidas que contribuyan a evitar el ausentismo, la deserción escolar y se reduzca el

analfabetismo en las diversas comunidades. ØAmpliar y mejorar la infraestructura educativa existente.

ESTRATEGIAS. ØDiseñar conjuntamente con el INEA programas de alfabetización, acordes con los requerimientos de la

comunidad. ØImplementar un programa de reparaciones menores en los planteles educativos del municipio, que

cubra las necesidades mínimas de una escuela, como: pintura, jardinería, limpieza, reparación de butacas, impermeabilizaciones, entre otras. ØPromover una mayor participación en las actividades cívicas. ØEstablecer actividades extraescolares, con los planteles educativos, para mejorar la calidad educativa

de nuestros niños y jóvenes, mediante campamentos de verano, con actividades escolares, deportivas y recreativas. ØConstrucción y Rehabilitación de planteles educativos, mediante los recursos federales del Fondo de

Aportaciones Múltiples o fondo V, para tener escuelas modernas, acordes con las necesidades de infraestructura actuales.

RELACIÓN DE OBRAS A REALIZAR CON RECURSOS

PROPIOS DEL H. AYUNTAMIENTO OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA

Esc. Prim. “Gabriel Ramos Millán”

El Estudiante Sustitución de cubierta a tres aulas por multipanel, cambio de herrería y acondicionamiento del edificio.

Esc. Prim. “Juan Pina Aranda”

Col. E. Zapata, Puente de Ixtla Impermeabilización y pintura en edificios.

Esc. Prim. “Justo Sierra” Col. E. Zapata, Puente de Ixtla Cancha de usos multiples. Jardín de Niños Lauro Ortega

Los Idolos Reparación General, piso de concreto y andador.

Jardín de Niños Lucía Uribe de Flores

Col. 10 de Mayo, Puente de Ixtla

Reparación de Sanitarios.

Biblioteca Hacuilos Huan Hazalos

Xoxocotla Rehabilitación de los sanitarios y construcción de cisterna.

OBRAS A REALIZAR CON RECURSOS FEDERALES DEL F.A.M.

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Esc. Prim. Apozonalco Xoxocotla Dos aulas didácticas est. R. C. de 6.00 x 8.00 mts. mas obra

exterior. Esc. Sec. Tec. # 9 Xoxocotla Aula didáctica est. V-IC, mas obra exterior. C A M # 11 Col. La Cañada,

Puente de Ixtla Construcción de aula para problemas motores de 6.00 x 8.00 mts. mas obra exterior, aula para audición, dirección y servs. sanitarios.

Esc. Prim. Belem Proaño Col. Cuauhtémoc, Puente de Ixtla

Sust. de loza en dos aulas y constr. de núcleo sanitarios (6.00 x 6.00 mts.) mas obra exterior.

J. N. Alvaro Galvez El Estudiante Impermeabilización OBRAS A REALIZAR CON RECURSO

FEDERAL DEL RAMO XX OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA

Rehabilitación de Cancha de Usos Multiples

Esc. Prim. Rur. “Narciso Mendoza”

Rehabilitación de cancha de usos multiples a base de concreto hidráulico, con una resistencia de 250 kg./cm2


CULTURA OBJETIVOS.

ØPromover y desarrollar la capacidad creativa y artística del individuo ixtleco. ØQue la actividad cultural se desarrolle en cada una de las comunidades de nuestro municipio, en sus

diferentes expresiones. ESTRATEGIAS.

ØRealizar Eventos artísticos en cada colonia o delegación, para motivar la participación de la ciudadanía. ØFormar talleres de expresión artística, donde de manera activa el individuo participe, adquiriendo los

conocimientos básicos en el quehacer artístico. ØRescatar y fortalecer las fiestas tradicionales de Puente de Ixtla. ØFormación del Centro Municipal de las Artes, en la cabecera municipal. ØCreación de grupos artísticos representativos del municipio en las diferentes expresiones artísticas. ØFomentar el intercambio cultural con otros pueblos de la región, del estado, del país y del extranjero. Ø Apoyar y fortalecer la cultura cívica.

DEPORTE OBJETIVOS.

Ø Promover la práctica del deporte en los diferentes sectores de la sociedad, así como con ciudadanos de diferentes edades. Ø Impulsar el deporte popular, como medida de prevención de adicciones. Ø Propiciar la practica del deporte de alto rendimiento. Ø Rehabilitar los espacios deportivos con que cuenta el municipio.

ESTRATEGIAS. Ø Crear escuelas deportivas, en las cuales tengan acceso los niños y jóvenes de todo el municipio. Ø Rescatar la organización de torneos y ligas tradicionales, que por distintas razones se han dejado de

realizar. Ø Como municipio, en donde la practica del fútbol es cotidiana y de alto interés para la población, se

buscarán los medios necesarios, para que nuestro deporte, cuente nuevamente con fútbol de nivel profesional, concretamente en tercera división. Ø Fortalecer el deporte estudiantil, fomentando y apoyando siempre, los torneos escolares y las

olimpiadas infantiles y juveniles. Ø Crear programas deportivos para las personas de la tercera edad, en los cuales se fortalezca el

desarrollo e integración de los adultos mayores. Ø Implementar un programa de rehabilitación de centros deportivos, dándoles mantenimiento como

pintura, rehabilitación de tableros, remozamiento, reparación de postes de porterías, etc. Ø El impulso del deporte, se otorgará a todas las colonias y comunidades, no descuidando en ningún

momento, los pueblos de los altos, como la tigra, el salto y el zapote, en donde ese caracterizan por su unidad y alto nivel deportivo.

DESARROLLO AGROPECUARIO OBJETIVOS.

Ø Otorgar la seguridad jurídica necesaria, a la tenencia de la tierra que permita la tranquilidad y armonía en el campo e incida en la obtención de mayores volúmenes de producción. Ø Impulsar la integración de grupos solidarios de productores para que tengan acceso en mejores

condiciones a los apoyos técnicos y financieros necesarios en el desempeño de la agricultura. Ø Ofrecer al sector ganadero la seguridad necesaria para el desarrollo de sus actividades.

ESTRATEGIAS. Ø Construir la infraestructura suficiente e incorporar un mayor número de hectáreas al sistema de riego,

y así contribuir a elevar el nivel de vida de la población dedicada a la agricultura, generando empleos permanentes y una mejor distribución del ingreso, buscando arraigar a los campesinos en sus lugares de origen. Ø Organizar a los ejidatarios para gestionar la adquisición de la suficiente maquinaria agrícola y

adecuados medios de cultivo; se contribuirá también a asegurar debidamente el mayor número de hectáreas de la superficie sembrada. Ø Gestionar la capacitación, asistencia técnica y financiera adecuada, de tal forma que permita

aumentar la producción de los cultivos de maíz, sorgo en grano y cacahuate principalmente, recurriendo ante los organismos relacionados con el campo, para solicitarles mayor participación en el fomento a la producción agrícola.


Ø Canalizar a las áreas temporaleras los suficientes recursos técnicos y financieros, que apoyen a la producción y se disponga del seguro agrícola para los cultivos prevalecientes. Ø Impulsar programas ganaderos en las zonas de mayor explotación de ganado bovino, porcino y

caprino, que posibiliten la explotación intensiva de la actividad pecuaria, por lo que se gestionarán los apoyos necesarios ante los diversos niveles de gobierno y se propiciará la participación de la población beneficiada, a través de su fuerza de trabajo y /o aportaciones económicas Ø Impulsar la producción de alimentos balanceados en las localidades, aprovechando la disponibilidad

del sorgo en grano, situación que redundará en la disminución de los costos de producción y en el incremento en el hato ganadero, por lo que se solicitará al Gobierno Estatal, su participación en forma coordinada con el municipio, para analizar la viabilidad de este proyecto. Ø Rehabilitar los caminos de saca, por medio de los cuales los campesinos, trasladan sus productos del

campo a las centros de distribución, para garantizar en mayor medida, los bajos costos de sus productos. Ø Proporcionar en forma oportuna a los ejidatarios, los apoyos destinados para el campo, provenientes

de los diversos niveles de gobierno, como es el caso del Crédito a la Palabra, PROCAMPO, Alianza para el Campo, apoyos para la comercialización y los destinados para el empleo temporal.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA AGROPECUARIA CON RECURSO FEDERAL RAMO XX

OBRA UBICACIÓN DESCRIPCIÓN OBRA Rehabilitación de Cerco Perimetral

Los Tanques Construcción de cerco perimetral para el cultivo de agave azul.

Producción de Guacamote Ejido de Puente de Ixtla

Apoyo a productores del cultivo de guacamote.

Rehabilitación de Bordo El Salto Rehabilitación de bordo para almacenamiento de agua para riego.

Construcción de Bordo El Zapote Construcción de bordo para almacenamiento de agua para riego.

DESARROLLO ECONOMICO OBJETIVOS.

Ø Fomentar el incremento de la producción destinada al mercado circunvecino, principalmente en lo referente a la rama manufacturera y analizar la posibilidad de canalizar este tipo de productos al mercado externo. Ø Impulsar la creación de micro y pequeñas empresas familiares, destacando la confección de ropa,

artesanías, cerámica y aquellas que posibiliten la industrialización de los productos de la región, como es el caso de los productos lácteos.

ESTRATEGIAS. Ø Evaluar la factibilidad de promover la instalación de maquiladoras en la rama textil, en las diversas

localidades del municipio, de tal manera que permita en el corto plazo crear un mayor número de empleos. Ø Analizar la posibilidad de gestionar los apoyos necesarios, para la instalación de talleres de costura,

en las localidades de San José Vista Hermosa, Xoxocotla, Tilzapotla y Ahuehuetzingo, principalmente. Ø Impulsar la creación de micro y pequeñas empresas familiares, como una alternativa para afrontar la

creciente demanda de empleo en el municipio. Ø Propiciar el establecimiento de agroindustrias, que permitan a los hombres y mujeres del campo, tener

una alternativa mas de ingreso familiar. Ø Brindar a los inversionistas del estado y del país, las facilidades necesarias, para que se establezcan

y generen empleos para las familias ixtlecas. TURISMO

Se observa que a pesar del clima y bellezas naturales que caracterizan al municipio de Puente de Ixtla, estos no son factores preponderantes para atraer al turismo, por lo que se registra una subutilización de las ventajas naturales y geográficas, para tal efecto el municipio plantea:

OBJETIVOS. Ø Apoyar la actualización del marco jurídico en materia turística, con la finalidad de propiciar la

simplificación y desregulación, facilitando la inversión la realización de trámites y proponiendo normas que garanticen la calidad de los servicios turísticos. Ø Promover la operatividad del consejo municipal turístico de Puente de Ixtla, para fomentar la

participación social y privada en tareas de planeación, fomento a la inversión y capacitación en la materia.


Ø Crear sistemas informativos y estadísticos de apoyo a turistas y prestadores de servicios, otorgando especial énfasis a la integración al registro de prestadores de servicios.

ESTRATEGIAS. Ø Realizar actividades de promoción turística, tendentes a incrementar el número de visitantes,

promoviendo en forma intensiva el turismo proveniente de la ciudad de México y área metropolitana, requiriendo de una participación conjunta entre prestadores de servicios y distintos niveles de gobierno. Ø Llevar a cabo programas de capacitación turística para eficientar el servicio prestado, siendo

necesario disponer del apoyo de la Secretaría de Desarrollo Económico de Morelos y de autoridades turísticas del ámbito Federal.

SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL Es importante destacar, que para la obtención de los objetivos en este particular rubro, se cuenta con los recursos

federales del ramo 33 fondo IV, además de contar con la participación de los diferentes sectores de la sociedad, con la finalidad de crear un frente común, en donde, juntos gobierno-sociedad, tratemos de que nuestro municipio no se vea afectado en mayor medida por la delincuencia, y pasemos a formar parte de las estadísticas con mayor índice delictivo.

OBJETIVOS. Ø Analizar con realismo las condiciones en que actúan los órganos encargados de la seguridad pública,

con el propósito de promover su transformación de acuerdo con las necesidades actuales de la comunidad. Ø Instrumentar programas permanentes de información, así como de participación ciudadana en forma

sistemática y ordenada, tendentes a solucionar los problemas en el área de seguridad pública. Ø Fomentar la construcción de módulos de seguridad pública en aquellos lugares donde se requiera de

su operatividad. Ø Mejorar los servicios de la policía de transito, para garantizar la fluidez vial en la cabecera municipal.

ESTRATEGIAS. Ø Mejorar el equipo con que cuentan los elementos de seguridad publica, para garantizar la excelencia

en la prestación de este servicio a la comunidad. Ø En el mediano plazo, adquirir nuevas unidades, para ampliar el parque vehicular de seguridad, con la

finalidad de aumentar los patrullajes en las colonias y comunidades. Ø Construir módulos de seguridad publica en las zonas que requieran una presencia policíaca mas

constante. Ø Hacer funcionales los actuales módulos de seguridad, para que estos cuenten con elementos

suficientes y tengan la disponibilidad de una unidad móvil, en la cual puedan trasladarse mas fácilmente a prestar los auxilios necesarios. Ø Capacitar al personal de seguridad publica, para que este pueda tener una grado de

profesionalización, además de contar con los conocimientos necesarios para no violentar los derechos humanos de los ciudadanos. Ø Tener un estricto control con los elementos, para garantizar que quienes prestan este servicio, no

tengan antecedentes negativos o consuman algún enervante. Ø Modernizar los accesos viales al municipio, para que transito municipal, tenga los elementos

necesarios para mantener el buen transito de los vehículos. Ø Crear en los elementos de transito, una conciencia de buen trato con los ciudadanos, para no

perjudicar la imagen del municipio, con los turistas nacionales y extranjeros. Ø Implementar operativos policíacos, en conjunto con las corporaciones estatales y federales, para la

prevención de delitos, en las carreteras, además de mantener una estricta vigilancia en los planteles educativos, para evitar el aumento de consumidores de enervantes.

JOVENES Compromiso de este gobierno municipal, es brindar todo el apoyo a la juventud ixtleca, la apertura de espacios en

los cuales se expresen de manera libre y democrática, que permita el desarrollo del municipio, con la energía de nuestros jóvenes, como constructores del presente y forjadores del futuro inmediato, llevaremos a cabo acciones como:

OBJETIVOS. Ø Propiciar la participación de la juventud en la toma de decisiones que favorezcan el desarrollo del

municipio. Ø Otorgar los espacios suficientes para la libre expresión de la voz joven de Puente de Ixtla.

ESTRATEGIAS. Ø Establecer programas para que la juventud de nuestro municipio, tenga la oportunidad de expresarse

por medio del deporte, actividades artísticas y recreativas. Ø Brindar la oportunidad de seguir estudiando a jóvenes destacados y de escasos recursos económicos. Ø Organizar festivales juveniles en las colonias y comunidades, que propicien la integración de los

jóvenes. Ø Impartir conferencias sobre drogadicción, sexualidad y temas de interés juvenil.

MODERNIZACION ADMINISTRATIVA La modernización administrativa, otorga la debida importancia al ciudadano, al personal adscrito al H. Ayuntamiento

y en caso especifico a la población del municipio de Puente de Ixtla, cuyos planteamientos expresados, durante la campaña política del C. Presidente Municipal, expresaron una modernización administrativa, para atender en forma


ágil y oportuna los problemas sociales y los derivados de las funciones de gobierno; en este sentido se manifiesta la voluntad de las autoridades municipales para modernizar los sistemas administrativos del H. Ayuntamiento.

Se evitará que los aspectos administrativos se disgreguen y se afecten a los diversos mandos, disponiendo para ello de los elementos normativos y administrativos, en los cuales se establezcan con claridad las funciones asignadas, a cada órgano que integra el H. Ayuntamiento, buscando la congruencia con la dinámica observada en los diversos sectores de la población.

La modernización administrativa, pretende agilizar los trámites que efectúa la población y vincular al servidor público de manera real al ciudadano que debe servirle y que el servidor público reasuma su vocación de servicio. Esto derivará en una Administración Pública Municipal, pronta, expedita y honesta, lo que contribuirá a la instrumentación de acciones tendentes al asesoramiento adecuado y a la mayor capacitación de los servidores públicos municipales, para contribuir a la consecución de los objetivos, estrategias y políticas de los programas de desarrollo municipal.

HACIENDA MUNICIPAL La Hacienda municipal, es la dependencia encargada de la recaudación de recursos por concepto de cobro de

impuestos, derechos y obligaciones que la ciudadanía aporta para el desarrollo del municipio, por lo tanto, en lo que respecta a la recaudación del impuesto predial, se pretenden obtener ingresos superiores con respecto a el ejercicio fiscal anterior, con la seguridad de que el impuesto no aumentara de manera arbitraria, si no paulatina y de acuerdo a lo estipulado en la ley de ingresos vigente, todo, para garantizar el desarrollo sustentable del municipio, mediante la aplicación de lo recaudado en obras y servicios públicos.

Además de que la oficina de hacienda municipal, deberá actualizar el padrón de establecimientos comerciales, con el objeto de captar mas ingresos, permitiendo reguralizar a los contribuyentes que no se encuentren en el padrón municipal.

Establecer un orden en la recaudación hacendaría, con estricto apego a lo que marca la ley de ingresos 2001, incluyendo a las comunidades del municipio en los programas de recaudación, para que estas se vean beneficiadas con obras y servicios.

COMUNICACIÓN SOCIAL Frente a estos nuevos tiempos, en donde la diversidad de ideas se ha consolidado, en menester de este gobierno,

mantener una estrecha comunicación con la sociedad y con los medios masivos de difusión, estos últimos, siempre dentro de un marco de respeto y legalidad.

Este gobierno, creara una gaceta informativa, por medio de la cual se mantenga a la sociedad informada verazmente, de las obras y acciones que se realicen durante los próximos tres años, además de buscar la instalación de un medio de comunicación electrónico, que permita penetrar mas en el animo de la ciudadanía, al mismo tiempo que generara un mayor interés de lo este gobierno realice.

5.0. POLÍTICA DE GASTO PUBLICO En el Plan Municipal de Desarrollo, se destaca por su importancia la aplicación eficiente de los recursos disponibles,

para financiar el desarrollo integral de Puente de Ixtla, por lo que la liberación y asignación de recursos para la obra pública y el desarrollo socioeconómico, se llevarán a cabo en forma ágil y oportuna, de acuerdo con las posibilidades y disponibilidades existentes.

En este contexto el gasto público se ejercerá buscando el adecuado equilibrio, que permita ajustar el gasto corriente a lo estrictamente indispensable e incrementar el gasto de inversión, lo cual será posible mediante una estricta disciplina en la materia y un eficiente control presupuestal, reflejándose esto en la mayor transparencia y honestidad, en cuanto al manejo de recursos financieros se refiere.

Los recursos provenientes de los programas Nacionales, Estatales y los propios, se orientarán fundamentalmente a promover el desarrollo de las diversas localidades del municipio, procurando generar el mayor número de empleos y atender las demandas prioritarias de la comunidad.

La participación social en el Plan Municipal de Desarrollo, se considera como el mecanismo a través del cual, los diferentes grupos sociales y la comunidad, contribuyan al logro de los objetivos establecidos; dicha participación será posible, como consecuencia de la participación y apoyo del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, en el cual la ciudadanía priorizará y seleccionará las obras públicas, las acciones y los servicios básicos que en mayor medida apremian.

6.0. CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO El control y seguimiento sistematizado del plan es parte del proceso de la planeación que garantiza la eficacia, la

viabilidad, la continuidad, y la legitimidad de las acciones de los sectores publico y privado, permitiendo identificar los avances, ajustes y las desviaciones que surgen durante la ejecución del plan de desarrollo.

El sistema de seguimiento y control, comprenderá el conjunto de actividades encaminadas a vigilar que la ejecución de acciones corresponda a la normatividad que las rige y lo establecido en el plan asimismo estará orientada al apoyo de la programación y presupuestación, controlando los avances operativos de los proyectos de inversión que pudieran contener los programas operativos anuales del H. Ayuntamiento, para los años 2001, 2002, y 2003.

En lo referente a la evaluación, esta parte del proceso de la planeación mide el grado de cumplimiento de los objetivos y metas del plan. Además de que permite valorar cuantitativa y cualitativamente los avances y logros del Plan Municipal, obtenidos en periodos determinados realizando los mecanismos de valoración en el periodo de instrumentación.

En el seguimiento de los programas derivados de este Plan Municipal deberá observarse veracidad y claridad, para dar vigencia a la racionalización del presupuesto municipal en beneficio de los habitantes de Puente de Ixtla.

Con base en lo anterior la participación social, a través del sub-comité de seguimiento y evaluación del Coplade municipal, será determinante.

La ejecución de los programas estratégicos requerirá de seguimientos y evaluaciones periódicas que permitan aportar elementos de juicio sobre la efectividad de las acciones desarrolladas y aplicar, en su caso, las medidas correctivas necesarias de los resultados obtenidos para mantener informada a la sociedad.


7.O. INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO La instrumentación del Plan Municipal 2000-2003 y los programas que de él se deriven obedecen a los principios en

que se sustentan las cuatro vertientes de la planeación nacional: obligatoria, coordinación, concertación e inducción, mediante las cuales se desagregan en acciones especificas los contenidos generales de las estrategias , identificando su temporalidad y ubicación espacial.

7.1. VERTIENTE OBLIGATORIA La vertiente obligatoria determina que las autoridades de la administración publica municipal son responsables del

cumplimiento del plan. La Ley de Planeación del Estado señala: “una vez aprobado por el ayuntamiento, el plan municipal y los programas que esta establezcan serán obligatorios para toda la administración municipal en el ámbito de sus respectivas competencias”.

7.2. VERTIENTE DE COORDINACIÓN. Esta vertiente fortalece al Pacto Federal, facultando al Ayuntamiento para coordinar, por conducto del Poder

Ejecutivo estatal, acciones con los niveles de gobierno estatal y federal. Los instrumentos de esta modalidad, para la canalización de recursos federales al estado y al municipio, son el

convenio de desarrollo social. 7.3. VERTIENTE DE CONCERTACION. La Administración municipal se enriquece con la participación ciudadana desde la misma concepción del plan,

mediante los foros de consulta popular y la instalación del Coplade Municipal. 7.4. VERTIENTE DE INDUCCION. Esta vertiente permite que las acciones de los particulares en materia económica y social, sean mas congruentes

con los objetivos y estrategias de las prioridades del plan. El Ayuntamiento tiene los instrumentos de desarrollo, tales como el presupuesto de egresos, el contexto legal y los

programas, para promover la participación activa de los sectores sociales y privados, a efecto de lograr el cumplimiento de los objetivos y prioridades comprendidas en el plan en forma optima, eficiente, y racional para elevar el nivel de vida de la población.

DIRECTORIO DEL H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL DE PUENTE DE IXTLA

C. JULIO ESPIN NAVARRETE

PRESIDENTE MUNICIPAL

C. EPIFANIO JUÁREZ JUÁREZ

SINDICO PROCURADOR

C. PABLO MEZA BAUTISTA

REGIDOR DE HACIENDA, PROGRAMACIÓN,

PRESUPUESTO Y TURISMO

C. EFRÉN JIMÉNEZ REZA

REGIDOR DE DESARROLLO URBANO, VIVIENDA, OBRAS PUBLICAS Y DESARROLLO AGROPECUARIO

C. LIC. VICTOR MARTINEZ GUTIERREZ

REGIDOR DE BIENESTAR SOCIAL

Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

C. PROFR. HECTOR EDUARDO HERNÁNDEZ LECHUGA

REGIDOR DE EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACIÓN,

Y PROTECCIÓN AL PATRIMONIO CULTURAL

C. LUIS ROSAS VILLEGAS

REGIDOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL

Y DESARROLLO ECONOMICO

C. LIC. BERTHA CASTAÑEDA FUENTES

REGIDORA DE SERVICIOS PUBLICOS

Y DERECHOS HUMANOS

C. ELOY JUAREZ COLIN

REGIDOR DE COORDINACIÓN DE ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS, COLONIAS Y POBLADOS

LIC. MARCO ANTONIO RODRÍGUEZ MARTÍNEZ

DIRECTOR DEL COPLADEMUN


REGLAMENTO INTERIOR PARA LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS. 2000 – 2003

INDICE TÍTULO PRIMERO DEL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

CAPÍTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES CAPÍTULO SEGUNDO DEL AYUNTAMIENTO CAPÍTULO TERCERO DE LAS SESIONES DE CABILDO CAPÍTULO CUARTO DE LAS VOTACIONES CAPÍTULO QUINTO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL CAPÍTULO SEXTO DEL SINDICO PROCURADOR Y LOS REGIDORES CAPÍTULO SÉPTIMO DE LAS COMISIONES

TÍTULO SEGUNDO DE LAS AUTORIDADES Y LOS ORGANISMOS AUXILIARES

CAPÍTULO PRIMERO DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES CAPÍTULO SEGUNDO DE LOS ORGANISMOS AUXILIARES

TÍTULO TERCERO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL

CAPÍTULO PRIMERO DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA CAPÍTULO SEGUNDO DE LA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO CAPÍTULO TERCERO DE LA TESORERIA MUNICIPAL CAPÍTULO CUARTO DE LA OFICIALIA MAYOR CAPÍTULO QUINTO DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO, OBRAS PUBLICAS Y COPLADEMUN CAPÍTULO SEXTO DE LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN CAPÍTULO SÉPTIMO DE LA SECRETARIA DE CULTURA CAPÍTULO OCTAVO DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL CAPÍTULO NOVENO DEL JUZGADO DE PAZ CAPÍTULO DECIMO DE LA OFICIALIA DEL REGISTRO CIVIL CAPÍTULO DECIMO PRIMERO DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO CAPÍTULO DECIMO SEGUNDO DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO CAPÍTULO DECIMO TERCERO DE LA SECRETARIA DE TURISMO CAPÍTULO DECIMO CUARTO DE LA SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL CAPÍTULO DECIMO QUINTO DE LA SECRETARIA DE PROTECCIÓN Y DESARROLLO AMBIENTAL CAPÍTULO DECIMO SEXTO DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO COMUNITARIO CAPÍTULO DECIMO SÉPTIMO DE LA CONTRALORÍA MUNICIPAL

TRANSITORIOS


REGLAMENTO INTERIOR PARA LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS. 2000 – 2003

TÍTULO PRIMERO DEL GOBIERNO Y LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES

ARTÍCULO 1°.- EL PRESENTE REGLAMENTO TIENE POR OBJETO ESTABLECER LAS NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA. ESTAS NORMAS SON DE OBSERVANCIA GENERAL OBLIGATORIA EN EL ÁMBITO DE LA JURISDICCIÓN MUNICIPAL.

ARTÍCULO 2°.- LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DEL MUNICIPIO TIENEN SU FUNDAMENTO EN EL ARTÍCULO 115 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS Y EN EL TÍTULO SEXTO DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MORELOS Y SUS ACTIVIDADES LEGALES Y ADMINISTRATIVAS SE RIGEN POR LAS DISPOSICIONES DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS, LAS DEL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, LAS DE ESTE REGLAMENTO Y DEMÁS APLICABLES.

ARTÍCULO 3°.- ESTE REGLAMENTO ES EXPEDIDO POR EL AYUNTAMIENTO DE PUENTE DE IXTLA, EN EJERCICIO DE LA FACULTAD QUE LE OTORGA EL ARTÍCULO 118-BIS DE LA CONSTITUCIÓN LOCAL Y LOS ARTÍCULOS 53 FRACCIÓN III, 155, 156, 157 FRACCIÓN III, 159 Y 160 DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS.

ARTÍCULO 4°.- LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS, SE SUSTENTA POR LOS ACUERDOS DEL H. AYUNTAMIENTO COMO ASAMBLEA SUPREMA DELIBERANTE Y POR EL PRESIDENTE MUNICIPAL CON LAS FACULTADES EJECUTIVAS QUE LA LEY LE CONFIERE.

CAPÍTULO II DEL AYUNTAMIENTO

ARTÍCULO 5°.- EL GOBIERNO DEL MUNICIPIO ESTA A CARGO DE UN AYUNTAMIENTO DE ELECCIÓN POPULAR, INTEGRADO COMO LO ESTABLECE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS. ENTRE EL AYUNTAMIENTO Y LOS PODERES DEL ESTADO NO HABRÁ AUTORIDAD INTERMEDIA.

ARTÍCULO 6°.- EL PRESIDENTE MUNICIPAL ES EL ENCARGADO DE EJECUTAR LOS ACUERDOS Y RESOLUCIONES TOMADAS POR EL AYUNTAMIENTO, EN SU CARÁCTER DE RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y DEL GOBIERNO MUNICIPAL ASÍ COMO EJERCER DIRECTAMENTE LAS FACULTADES QUE LE OTORGA LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL.

ARTÍCULO 7°.- EL PRESIDENTE MUNICIPAL REPRESENTARA AL AYUNTAMIENTO Y AL MUNICIPIO EN AQUELLOS ASUNTOS EN LOS QUE TENGA ALGÚN INTERÉS EN LA FORMA Y TÉRMINOS DISPUESTOS POR LA LEY.

ARTÍCULO 8.- EL SINDICO PROCURADOR ES EL ENCARGADO DE VIGILAR LOS ASPECTOS FINANCIEROS Y MATERIALES DEL MUNICIPIO PROCURAR POR LOS INTERESES MUNICIPALES, REPRESENTARLO JURÍDICAMENTE Y HACER LAS VECES DE MINISTERIO PUBLICO INMEDIATO, DE NO ENCONTRARSE EN FUNCIONES ESTA INSTITUCIÓN.

ARTÍCULO 9.- LOS REGIDORES SON LOS ENCARGADOS DE VIGILAR LA BUENA MARCHA DE LOS RAMOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, CONFORME A LAS COMISIONES QUE LES SEAN ASIGNADAS POR EL AYUNTAMIENTO, DEBIENDO DAR CUENTA A ESTE DE LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS Y PROPONER LAS MEDIDAS ADECUADAS PARA CORREGIRLAS.

ARTÍCULO 10.- EL AYUNTAMIENTO ES UN ÓRGANO SUPERIOR COLEGIADO, CUYOS INTEGRANTES CUENTAN CON LA ATRIBUCIÓN DE VOZ Y VOTO EN EL DESARROLLO DE LAS SESIONES DE CABILDO, PARA DECIDIR Y ESTABLECER LAS POLÍTICAS, CRITERIOS Y ACCIONES CON QUE DEBEN DESPACHARSE LOS ASUNTOS DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

CAPÍTULO III

DE LAS SESIONES DE CABILDO ARTÍCULO 11.- SE ENTIENDE POR SESIÓN DE CABILDO, AL AYUNTAMIENTO REUNIDO EN PLENO Y COMO

CUERPO COLEGIADO DE GOBIERNO, LE COMPETE LA DEFINICIÓN DE LAS P0LITICAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL EN LOS TÉRMINOS DE LAS LEYES APLICABLES.

ARTÍCULO 12.- LAS SESIONES DE CABILDO SE CELEBRARAN A CONVOCATORIA DEL PRESIDENTE MUNICIPAL, PREVIA CITACIÓN FORMULADA POR EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO Y ESTARÁN SUJETAS AL ORDEN DEL DIA QUE SE SEÑALE CON ANTELACIÓN.

ARTÍCULO 13.- CUANDO POR LA IMPORTANCIA DEL ASUNTO, SE JUSTIFIQUEN, LAS SESIONES DE CABILDO PODRÁN SER CONVOCADAS POR ESCRITO CUANDO MENOS POR DOS REGIDORES, QUIENES PRESENTARAN UNA SOLICITUD AL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO EN LA QUE SE ESPECIFICARA EL ASUNTO A TRATAR Y QUE SERÁ EL ÚNICO TEMA DE QUE SE OCUPARA LA SESIÓN.

ARTÍCULO 14.- LAS SESIONES DE CABILDO SERÁN ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS Y AMBAS PUBLICAS, SALVO LAS QUE POR ACUERDO DE CABILDO Y POR MOTIVOS JUSTIFICADOS, DEBAN


REALIZARSE DE FORMA SECRETA. LAS SESIONES SE LLEVARAN A CABO EN EL SALÓN DE CABILDOS DEL PALACIO MUNICIPAL Y, CUANDO LA SOLEMNIDAD DEL ACTO ASÍ LO REQUIERA, SE LLEVARAN A EFECTO EN EL RECINTO QUE PREVIAMENTE, SEA DECLARADO OFICIAL POR EL AYUNTAMIENTO PARA ESE FIN, SIEMPRE Y CUANDO SEA DENTRO DEL TERRITORIO DEL MUNICIPIO.

ARTÍCULO 15.- TODOS LOS INTEGRANTES DEL CABILDO, TENDRÁN LOS MISMOS DERECHOS Y OBLIGACIONES SUS ACUERDOS SERÁN TOMADOS POR MAYORÍA DE VOTOS. SALVO EN LOS CASOS EN QUE HUBIEREN SIDO APROBADOS EN CONTRAVENCION A LA LEY. LOS AYUNTAMIENTOS FUNCIONARAN CON LA ASISTENCIA DE LA MAYORÍA DE SUS INTEGRANTES Y SERÁ, EL PRESIDENTE MUNICIPAL, QUIEN PRESIDIRÁ LAS SESIONES, MANTENIENDO SU VOTO DE CALIDAD EN LOS CASOS DE EMPATE.

ARTÍCULO 16.- LOS MIEMBROS DEL CABILDO PODRÁN PEDIR QUE SE INCLUYA EN EL ORDEN DEL DIA DE UNA SESIÓN ORDINARIA, LOS ASUNTOS DE LA COMPETENCIA DE ESE CUERPO, EN QUE TENGAN INTERÉS, SIEMPRE QUE ENTREGUEN LA DOCUMENTACIÓN PERTINENTE Y HAGAN LA SOLICITUD, VEINTICUATRO HORAS ANTES DEL DIA SEÑALADO EN QUE LA SESIÓN SE CELEBRE. TODA SESIÓN ORDINARIA SE INICIARAN CON LA LECTURA DEL ACTA DE LA SESIÓN ANTERIOR, PARA EL EFECTO DE SU APROBACIÓN O MODIFICACIÓN.

EN CASO DE SESIONES ORDINARIAS , DEBERÁ CONSIDERARSE EN EL ORDEN DEL DIA EL PUNTO RELATIVO A LOS ASUNTOS GENERALES.

ARTÍCULO 17.- EL PUBLICO ASISTENTE A LAS SESIONES DE CABILDO DEBERÁ GUARDAR ORDEN Y COMPOSTURA, ABSTENIÉNDOSE DE HACER CUALQUIER MANIFESTACIÓN. EL PRESIDENTE MUNICIPAL LLAMARA AL ORDEN A QUIENES LO ALTEREN Y, EN CASO DE REINCIDENCIA, ORDENARA QUE DESALOJEN EL RECINTO Y AUN IMPONERLES ARRESTO ADMINISTRATIVO, SIN PERJUICIO DE PONERLO A DISPOSICIÓN DE LA AUTORIDAD COMPETENTE POR LA COMISIÓN DE UN DELITO, SI FUERE EL CASO.

ARTÍCULO 18.- EN LOS TÉRMINOS DEL ARTÍCULO 41 FRACCIÓN III, INCISO C DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO DE MORELOS, LA FALTA DE ASISTENCIA DE UN MIEMBRO DEL AYUNTAMIENTO A CINCO SESIONES CONSECUTIVAS DEL CABILDO, SIN CAUSA JUSTIFICADA, DARÁ LUGAR A QUE SE LE SUSPENDA DEFINITIVAMENTE EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES, LLAMÁNDOSE AL SUPLENTE RESPECTIVO.

ARTÍCULO 19.- EL PRESIDENTE MUNICIPAL PRESIDIERA LAS SESIONES DE CABILDO, DIRIGIRÁ LOS DEBATES Y SOLICITARA AL SECRETARIO LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA LA DELIBERACIÓN DE LOS ASUNTOS.

ARTÍCULO 20.- CADA MIEMBRO DEL AYUNTAMIENTO PODRÁ HACER USO DE LA PALABRA HASTA DOS VECES SOBRE EL MISMO TEMA, SALVO QUE FUERE AUTOR DEL DICTAMEN A DISCUSIÓN, CASO EN EL QUE NO LE SERÁ APLICABLE LA LIMITACIÓN SEÑALADA.

LAS INTERVENCIONES NO EXCEDERÁN DE DIEZ MINUTOS CUANDO SE DISCUTA UN ASUNTO EN LO GENERAL Y DE CINCO MINUTOS SI SE HACE EN LO PARTICULAR.

ARTÍCULO 21.- TODOS LOS INTEGRANTES DEL CABILDO QUE HAGAN USO DE LA PALABRA, TENDRAN DERECHO A LA MAS AMPLIA LIBERTAD PARA EXPRESAR SUS IDEAS, SIN QUE PUEDAN SER RECONVENIDOS P0R ELLO, PERO SE ABSTENDRÁN DE DIRIGIR OFENSA ALGUNA.

ARTÍCULO 22.- QUEDAN PROHIBIDAS LAS DISCUSIONES EN FORMA DE DIALOGO. CUANDO LA DISCUSIÓN DERIVE HACIA CUESTIONES AJENAS AL TEMA EN DEBATE, EL PRESIDENTE MUNICIPAL HARÁ NOTAR ESTA CIRCUNSTANCIA A QUIEN LO HAGA Y ENCAUSARA DEBIDAMENTE LA DISCUSIÓN, EL PRESIDENTE MUNICIPAL TENDRÁ LA FACULTAD DISCRECIONAL DE SUSPENDER LA SESIÓN DE CABILDO, EN CUALQUIER MOMENTO.

ARTÍCULO 23.- P0DRAN INTERVENIR EN EL DEBATE LOS MIEMBROS DEL CABILDO QUE AL EFECTO SE INSCRIBAN. EL PRESIDENTE CONCEDERÁ EL USO DE LA PALABRA EN EL ORDEN DE INSCRIPCIÓN.

ARTÍCULO 24.- UNA VEZ CONCLUIDA LA PARTICIPACIÓN DE LOS ORADORES, SE SOMETERÁ A LA CONSIDERACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CABILDO SI EL TEMA HA SIDO SUFICIENTEMENTE DISCUTIDO, EN CASO AFIRMATIVO, SE PROCEDERÁ A VOTAR P0R EL ASUNTO EN CUESTIÓN, EN CASO CONTRARIO SE PROCEDERÁ A INSCRIBIR UNA NUEVA RONDA DE ORADORES.

ARTÍCULO 25.- EN CASO DE NO HABER ORADORES EN CONTRA, EL MIEMBRO DEL AYUNTAMIENTO QUE PRESENTE UNA PROPUESTA, PODRÁ HACER USO DE LA PALABRA PARA FUNDARLA Y MOTIVARLA, PASANDO DE INMEDIATO A SU APROBACIÓN.

ARTÍCULO 26.- CUANDO UN DICTAMEN, MOCIÓN O PROPOSICIÓN CONSTARE DE MAS DE UN ARTÍCULO, SERÁ DISCUTIDO PRIMERO EN LO GENERAL Y POSTERIORMENTE CADA UNO DE LOS ARTÍCULOS EN PARTICULAR, SI CONTUVIEREN UN SOLO ARTÍCULO SERÁ DISCUTIDO EN LO GENERAL Y EN LO PARTICULAR A LA VEZ.

ARTÍCULO 27.- SI DURANTE LA DISCUSIÓN SE PROPONEN ENMIENDAS A UN ARTÍCULO O PARTE DE LA PROPUESTA, ESTÁN SERÁN SOMETIDAS A LA CONSIDERACIÓN DEL CABILDO PARA QUE MEDIANTE VOTACIÓN DECIDA SI SE ADMITE A DISCUSIÓN O SE RECHAZA.


ARTÍCULO 28.- NO SE PONDRÁ A DISCUSIÓN ASUNTO ALGUNO EN AUSENCIA DEL COMISIONADO DEL RAMO RESPECTIVO, O EN SU CASO DEL AUTOR DE LA PROPUESTA, SALVO QUE POR ESCRITO DIESEN SU CONSENTIMIENTO PARA ELLO. EN CASO DE PROPUESTAS DE UNA COMISIÓN FORMADA POR VARIOS MIEMBROS DEL AYUNTAMIENTO, BASTARA LA PRESENCIA DE UNO DE ELLOS.

ARTÍCULO 29.- EL MIEMBRO DE ALGUNA COMISIÓN QUE DISIENTA DEL DICTAMEN DE LA MAYORÍA, PODRÁ PRESENTAR SUS ARGUMENTOS, QUE SERÁN PUESTOS A DISCUSIÓN EN CASO DE QUE SE DESECHE EL DICTAMEN.

ARTÍCULO 30.- UNA VEZ QUE HAYAN HECHO USO DE LA PALABRA LOS ORADORES REGISTRADOS, SE PREGUNTARA AL CABILDO SI CONSIDERA SUFICIENTEMENTE DISCUTIDO EL ASUNTO Y, SI FUERE AFIRMATIVO SE PASARA A VOTAR, SI FUERE NEGATIVO SE REINCIDIRÁ LA DISCUSIÓN. EN CUALQUIER MOMENTO DE LA DISCUSIÓN PODRÁ PREGUNTARSE SI SE CONSIDERA SUFICIENTEMENTE DISCUTIDO EL ASUNTO Y SE PROCEDERÁ COMO LO ACUERDE EL CABILDO.

ARTÍCULO 31.- EN MATERIA DE DISCUSIONES, SOLO SE CONCEDERÁ LA PALABRA POR DOS O TRES VECES COMO MÁXIMO A UN MISMO MIEMBRO DEL CABILDO, A EXCEPCIÓN DEL O LOS AUTORES DEL DICTAMEN O PROPOSICIÓN Y/O LOS COMISIONADOS DEL RAMO QUE SE INTERESEN EN LA DISCUSIÓN.

ARTÍCULO 32.- DE CONSIDERARSE UN ASUNTO DE URGENTE Y OBVIA RESOLUCIÓN, UNA VEZ EXPUESTA LA PROPOSICIÓN POR QUIEN LA FORMULA SE PASARA A VOTACIÓN.

ARTÍCULO 33.- EL AYUNTAMIENTO PODRÁ DECLARAR UN RECESO O SUSPENSIÓN DE LAS SESIONES DE CABILDO SIEMPRE Y CUANDO SEA APROBADA POR LAS DOS TERCERAS PARTES DE LOS MIEMBROS ASISTENTES AL CABILDO, SIEMPRE Y CUANDO LA SITUACIÓN LO AMERITE.

CAPITULÓ IV DE LAS VOTACIONES

ARTÍCULO 34.- LAS VOTACIONES SERÁN DE TRES CLASES. I.- VOTACIÓN ECONÓMICA: QUE CONSISTE EN LEVANTAR LA MANO LOS QUE APRUEBEN. II.- VOTACIÓN NOMINAL: QUE CONSISTE EN PREGUNTAR A CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL

AYUNTAMIENTO SI APRUEBA O DESAPRUEBA, DEBIENDO CONTESTAR SI O NO: Y III.- VOTACIÓN SECRETA: QUE CONSISTE EN EMITIR EL VOTO EN CEDULAS Y QUE SE ENTREGARAN AL

SECRETARIO Y ESTE LAS DEPOSITARA, SIN LEERLAS, EN UNA ÁNFORA QUE AL EFECTO SE COLOCARA EN LA MESA.

ARTÍCULO 35.- LAS VOTACIONES SE HARÁN ORDINARIAMENTE EN FORMA ECONÓMICA, PERO EN CUALQUIER ASUNTO PODRÁ PEDIRSE LA VOTACIÓN NOMINAL O SECRETA.

ARTÍCULO 36.-LOS ACUERDOS DEL CABILDO SE TOMARAN POR MAYORÍA DE VOTOS DE SUS MIEMBROS PRESENTES. EN CASO DE EMPATE, EL PRESIDENTE TENDRÁ VOTO DE CALIDAD. NADIE PODRÁ ABSTENERSE DE VOTAR, SALVO QUE TUVIERE IMPEDIMENTO LEGAL O SE ENCONTRARA EN LOS SUPUESTOS QUE SE SEÑALAN EN EL ARTÍCULO SIGUIENTE.

ARTÍCULO 37.- LOS MIEMBROS DEL CABILDO QUE TUVIEREN ALGÚN BENEFICIO PERSONAL EN UN ASUNTO A DISCUSIÓN, O QUE FUEREN PARIENTES DENTRO DEL TERCER GRADO, POR CONSANGUINIDAD O POR AFINIDAD, DE LA PERSONA INTERESADA, NO PODRÁN VOTAR NI INTERVENIR EN LAS DISCUSIONES. TAMPOCO LO HARÁN QUIENES HUBIERAN SIDO O FUERAN APODERADOS DE ALGUNA DE LAS PARTES QUE INTERVINIERON EN DICHO ASUNTO.

ARTÍCULO 38.- LOS ACUERDOS LEGALMENTE TOMADOS SOLO PODRÁN REVOCARSE POR ACUERDO DE CABILDO EN SESIÓN EN QUE ESTÉN PRESENTES UN MÍNIMO DE TRES CUARTAS PARTES DE LOS MIEMBROS DEL CABILDO Y CON LA VOTACIÓN DE LAS DOS TERCERAS PARTES DEL PLENO.

CAPÍTULO V DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

ARTÍCULO 39.- EL PRESIDENTE MUNICIPAL TENDRÁ EN EL DESEMPEÑO DE SU ENCARGO, LAS FACULTADES, OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES QUE ESTABLECE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MORELOS, LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS, EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, EL PRESENTE REGLAMENTO; ASÍ COMO, LOS REGLAMENTOS CIRCULARES Y OTRAS DISPOSICIONES DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO Y DE OBSERVANCIA GENERAL EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.

EN LOS TÉRMINOS DE LA FRACCIÓN IV DEL ARTÍCULO 115 DE LA CONSTITUCIÓN LOCAL, LA FACULTAD EJECUTIVA DEL RÉGIMEN JURÍDICO MUNICIPAL Y DE LAS RESOLUCIONES TOMADAS POR EL CABILDO, LA TENDRÁ EL PRESIDENTE MUNICIPAL.

ARTÍCULO 40.- PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS QUE LE COMPETEN, EL PRESIDENTE MUNICIPAL SE AUXILIARA DE LAS DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS QUE ESTABLEZCAN LAS LEYES, EL PRESUPUESTO DE EGRESOS Y DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES Y REGLAMENTARIAS APLICABLES.


ARTÍCULO 41.- EN CUALQUIER TIEMPO, EL PRESIDENTE MUNICIPAL PODRÁ AUXILIARSE DE LOS DEMÁS INTEGRANTES DEL CABILDO SOLICITANDO AL MISMO LA FORMACIÓN DE COMISIONES TEMPORALES O PERMANENTES, DISTINTAS DE LAS INTEGRADAS CONFORME A LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS. EN TODO CASO, EL PRESIDENTE CUIDARA QUE EXISTA LA DEBIDA COORDINACIÓN ENTRE LAS COMISIONES.

ARTÍCULO 42.- EL PRESIDENTE MUNICIPAL PROP0NDRA, EN SESIÓN DE CABILDO, EN TÉRMINOS DE LOS DISPUESTOS POR LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS EN SU ARTÍCULO 55 FRACCIÓN V Y VI, EL NOMBRAMIENTO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, DE CONFORMIDAD CON LA ESTRUCTURA ORGÁNICA APROBADA POR EL PROPIO CUERPO EDILICIO.

CAPÍTULO VI

DEL SINDICO PROCURADOR Y LOS REGIDORES ARTÍCULO 43.- EL SINDICO PROCURADOR ES EL MIEMBRO DEL AYUNTAMIENTO QUE ADEMÁS DE SUS

FUNCIONES COMO REPRESENTANTE POPULAR, TIENE A SU CARGO LA VIGILANCIA Y DEFENSA DE LOS INTERESES DEL MUNICIPIO.

ARTÍCULO 44.- EL SINDICO PROCURADOR TENDRÁ LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES QUE SEÑALA LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS, EL PRESENTE REGLAMENTO Y DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES. CON LA OBLIGACIÓN DE INFORMAR TRIMESTRALMENTE AL CABILDO DE SUS GESTIONES, TENIENDO COMO APOYO LA DIRECCIÓN JURÍDICA MUNICIPAL Y EL JUZGADO CALIFICADOR.

ARTÍCULO 45.- LOS REGIDORES SON REPRESENTANTES POPULARES, INTEGRANTE DEL CABILDO Y ESTÁN INVESTIDOS DE LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES QUE LES SEÑALA LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL, INDEPENDIENTEMENTE, PODRÁN DESEMPEÑARSE COMO CONSEJEROS DEL PRESIDENTE MUNICIPAL Y ASUMIR LAS FUNCIONES QUE EXPRESAMENTE LES ATRIBUYA EL AYUNTAMIENTO, TENIENDO LA OBLIGACIÓN DE RENDIR INFORME EN FORMA TRIMESTRAL DE SUS GESTIONES AL CABILDO.

ARTÍCULO 46.- PARA EL ESTUDIO Y PROPUESTA DE SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS MUNICIPALES, EL AYUNTAMIENTO Y EL PRESIDENTE MUNICIPAL PODRÁN DESIGNAR COMISIONES INTEGRADAS POR SUS MIEMBROS. TALES COMISIONES INFORMARAN AL CABILDO POR ESCRITO.

ARTÍCULO 47.- LOS REGIDORES EN EL DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES CARECEN DE FACULTAD EJECUTIVA, POR LO TANTO SOLO, PODRÁN SUPERVISAR LAS RAMAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE CORRESPONDA A SUS COMISIONES Y PROPONER EN SESIÓN DE CABILDO LAS MEDIDAS CORRECTIVAS O DE MEJORÍA.

CAPÍTULO VII

DE LAS COMISIONES

ARTÍCULO 48.- EL SINDICO PROCURADOR Y LOS REGIDORES, DESEMPEÑARAN LAS COMISIONES PERMANENTES O TRANSITORIAS PARA LAS QUE FUEREN NOMBRADOS POR EL AYUNTAMIENTO CONFORME A LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS. ASÍ MISMO, FORMARAN PARTE DE ÓRGANOS Y/O COMITÉS RELACIONADOS CON LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, PARA LOS QUE FUEREN DESIGNADOS DURANTE EL EJERCICIO DE SUS CARGOS.

ARTÍCULO 49.- EN EL ACTO DE NOMBRAMIENTO DE COMISIONES NO PREVISTAS EN LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS, EL AYUNTAMIENTO SEÑALARA LA MATERIA Y PLAZO DE SU ACTUACIÓN, ASÍ COMO LA FORMA Y TÉRMINOS DE SU DESEMPEÑO.

TÍTULO SEGUNDO. DE LAS AUTORIDADES Y LOS ORGANISMOS AUXILIARES

CAPÍTULO I DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES

ARTÍCULO 50.- SON AUTORIDADES AUXILIARES EN EL MUNICIPIO, LOS DELEGADOS Y LOS AYUDANTES MUNICIPALES, SU NOMBRAMIENTO Y REMOCIÓN SE HARÁN COMO LO DISPONE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS.

ARTÍCULO 51.- EN CASO DE FALTA TEMPORAL O DEFINITIVA DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES, ENTRARA EN FUNCIONES EL RESPECTIVO SUPLENTE, Y A LA FALTA DE ESTE, QUIEN DESIGNE EL PRESIDENTE MUNICIPAL, A RESERVA DE INFORMAR AL AYUNTAMIENTO PARA QUE RESUELVA LO CONDUCENTE.

ARTÍCULO 52.- EL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS, CUENTA CON LAS SIGUIENTES COLONIAS, POBLADOS Y DELEGACIONES.

1.- COLONIA NORTE 2.- COLONIA MORELOS


3.- COLONIA GUADALUPE VICTORIA 4.- COLONIA JARDINES DE LA HERRADURA 5.- COLONIA CUAUHTEMOC 6.- COLONIA BENITO JUÁREZ 7.- COLONIA LOMA LINDA 8.- COLONIA DIEZ DE MAYO 9.- COLONIA MIGUEL HIDALGO 10.- COLONIA EMILIANO ZAPATA 11.- COLONIA 24 DE FEBRERO 12.- DELEGACIÓN SAN MATEO IXTLA 13.- DELEGACIÓN XOXOCOTLA 14.- TILZAPOTLA 15.- SAN JOSE VISTA HERMOSA 16.- TEQUESQUITENGO 17.- AHUEHUETZINGO 18.- EL ESTUDIANTE 19.- EL COCO 20.- LA TIGRA 21.- EL SALTO 22.- EL ZAPOTE 23.- LOS IDOLOS 24.- LOS TANQUES 25.- EL MANGO ARTÍCULO 53.- LAS AUTORIDADES AUXILIARES, TENDRÁN LAS ATRIBUCIONES QUE LES ASIGNA LA LEY

ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS, LAS QUE LES CONCEDA EL AYUNTAMIENTO, LAS QUE EN SU FAVOR DELEGUE EL PRESIDENTE MUNICIPAL Y LAS QUE LES OTORGUEN OTRAS DISPOSICIONES LEGALES O REGLAMENTARIAS.

ARTÍCULO 54.- ES RESPONSABILIDAD PRIMORDIAL DE LAS AUTORIDADES AUXILIARES, EN COORDINACIÓN CON LAS DEMÁS AUTORIDADES, MANTENER EL ORDEN PUBLICO, GARANTIZAR LA CONVIVENCIA PACIFICA DE LOS HABITANTES, CUIDAR DE LA EFICAZ Y OPORTUNA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, LA SUPERVISIÓN Y CANALIZACIÓN DE LA OBRA PUBLICA MUNICIPAL, EN LA JURISDICCIÓN TERRITORIAL QUE SE LES ASIGNE.

ARTÍCULO 55.- PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS ATRIBUCIONES, LAS AUTORIDADES AUXILIARES PRACTICARAN RECORRIDOS PERIÓDICOS DENTRO DE SU JURISDICCIÓN, A FIN DE VERIFICAR LA FORMA Y LAS CONDICIONES EN QUE SE PRESTEN LOS SERVICIOS PÚBLICOS, ASÍ COMO EL ESTADO EN QUE SE ENCUENTREN LOS SITIOS, OBRAS E INSTALACIONES PUBLICAS, Y EN SU CASO, PODRÁN PLANTEAR POSIBLES SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS EXPUESTOS.

ARTÍCULO 56.- LOS HABITANTES PODRÁN PRESENTAR QUEJAS E INFORMACIÓN RESPECTO A LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y A LA IRREGULARIDAD DE LA ACTUACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES. LAS AUTORIDADES AUXILIARES ORGANIZARAN LA RECEPCIÓN DE QUEJAS O DENUNCIAS, LAS QUE CANALIZARAN A LAS INSTANCIAS LEGALMENTE COMPETENTES, DEBIENDO CONTESTAR POR ESCRITO A LOS PARTICULARES DE LAS RESOLUCIONES EMITIDAS. LAS QUEJAS O DENUNCIAS ANÓNIMAS NO PRODUCIRÁN EFECTO LEGAL.

ARTÍCULO 57.- LOS DELEGADOS Y AYUDANTES MUNICIPALES NO PUEDEN: I COBRAR CONTRIBUCIONES MUNICIPALES II.- AUTORIZAR NINGÚN TIPO DE CONCESIÓN, LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN Y ALINEAMIENTO O PARA LA

APERTURA DE ESTABLECIMIENTOS. III.- MANTENER DETENIDA A PERSONA ALGUNA IV.- PONER EN LIBERTAD A LOS DETENIDOS EN FLAGRANCIA POR DELITOS DEL FUERON COMÚN O

FEDERAL V.- AUTORIZAR INHUMACIONES Y EXHUMACIONES. VI.- OTORGAR CONSTANCIAS DE POSESIÓN Y

CAPÍTULO II DE LOS ORGANISMOS AUXILIARES

ARTÍCULO 58.- EL AYUNTAMIENTO TOMARA LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA QUE SE CONSTRUYAN Y OPEREN LOS ORGANISMOS AUXILIARES QUE ORDENE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS Y OTRAS LEYES, ASÍ COMO LAS QUE DETERMINE EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO.

ARTÍCULO 59.- EL ORGANISMO PUBLICO DENOMINADO SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA , EL COMITÉ DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL Y LOS


CONSEJOS DE COLABORACIÓN MUNICIPAL, FUNCIONARAN CONFORME A LA NORMATIVIDAD QUE LES SEA APLICABLE. EN CASO DE CONSTITUIRSE OTROS ORGANISMOS, EL AYUNTAMIENTO ESTABLECERÁ LAS NORMAS CONFORME A LAS CUALES OPEREN.

ARTÍCULO 60.- PARA LA EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES DEL ORGANISMO PUBLICO DESCENTRALIZADO DEL GOBIERNO ESTATAL DENOMINADO “SISTEMA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA DEL ESTADO DE MORELOS”, SE CREA UN ORGANISMO PUBLICO MUNICIPAL LLAMADO “SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA”, SIENDO ESTE, UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA QUE FORMA PARTE DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL. Y COMO TAL, SE REQUERIRÁ DE LA AUTORIZACIÓN DEL PRESIDENTE MUNICIPAL PARA LLEVAR A CABO LAS ACCIONES Y PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL EN EL MUNICIPIO, CUYO OBJETIVO PRIMORDIAL SERÁ LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA EN TODO LO CONCERNIENTE A LA ASISTENCIA SOCIAL.

ARTÍCULO 61.- EL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA, ESTARÁ INTEGRADO POR UN PRESIDENTE, UN ASESOR Y SEIS COORDINADORES. QUIENES SERÁN NOMBRADOS Y REMOVIDOS LIBREMENTE POR EL PRESIDENTE MUNICIPAL.

ARTÍCULO 62.- EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DEL AYUNTAMIENTO DEBERÁ CONTEMPLAR LA PARTIDA PRESUPUESTAL ASIGNADA AL SISTEMA MUNICIPAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.

ARTÍCULO 63.- LA APLICACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS RECURSOS PRESUPUÉSTALES DEL SISTEMA DIF MUNICIPAL SERÁN REGULADOS MEDIANTE EL REGLAMENTO CORRESPONDIENTE.

ARTÍCULO 64.- EL ORGANISMO DESCENTRALIZADO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL DENOMINADO SISTEMA DEL AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE PUENTE DE IXTLA, SE SUJETARA A LO DISPUESTO POR EL ACUERDO QUE LO CREO, LA LEY ESTATAL DE AGUA POTABLE Y DEMÁS DISPOSICIONES LEGALES APLICABLES.

ARTÍCULO 65.- LOS ORGANISMOS AUXILIARES ESTARÁN SUJETOS A LA VIGILANCIA QUE EL PRESIDENTE MUNICIPAL Y EL AYUNTAMIENTO DISPONGAN, EN LOS TÉRMINOS DE LAS LEYES APLICABLES.

TÍTULO TERCERO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL

CAPÍTULO I DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

ARTÍCULO 66.- PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS QUE LEGALMENTE LE COMPETEN, EL PRESIDENTE MUNICIPAL SE AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES DEPENDENCIAS:

I.- SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO II.- TESORERÍA MUNICIPAL III.-OFICIALÍA MAYOR IV.-SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO, OBRAS PÚBLICAS Y COPLADEMUN. V.- SECRETARIA DE EDUCACIÓN VI.-SECRETARIA DE CULTURA VII.-SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL VIII.-JUZGADO DE PAZ IX.- OFICIALÍA DEL REGISTRO CIVIL X.- SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO XI.- SECRETARIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO XII.-SECRETARIA DE TURISMO XIII.-SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL XIV.-SECRETARIA DE PROTECCIÓN Y DESARROLLO AMBIENTAL XV.- SECRETARIA DE DESARROLLO COMUNITARIO Y XVI.-CONTRALORÍA MUNICIPAL ARTÍCULO 67.- LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL Y LOS ORGANISMOS

AUXILIARES DEL MUNICIPIO, DEBERÁN CONDUCIR SUS ACTIVIDADES EN LAS DIRECTRICES QUE ESTABLEZCA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 68.- LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, DEBERÁN COORDINARSE EN SUS ACTIVIDADES Y FACILITAR LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA EL EJERCICIO DE SUS ATRIBUCIONES.

ARTÍCULO 69.- PARA SER TITULAR DE LA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO Y DE LA TESORERIA MUNICIPAL SE DEBERÁN SATISFACER LOS REQUISITOS QUE PARA AMBAS DEPENDENCIAS ESTABLECE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS.

ARTÍCULO 70.- PARA SER TITULAR DE CUALQUIER OTRA DEPENDENCIA, EXCEPTUANDO LAS QUE REFIERE EL ARTÍCULO ANTERIOR, SE REQUIERE:

I.- SER CIUDADANO MORELENSE EN PLENO USO DE SUS DERECHOS CIVILES Y POLÍTICOS.


II.- HABER CUMPLIDO 21 AÑOS COMO MÍNIMO. III.- POSEER CAPACIDAD ADMINISTRATIVA, EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS SUFICIENTES PARA EL

DESEMPEÑO DEL CARGO A JUICIO DEL CABILDO; Y, IV.- GOZAR DE HONORABILIDAD Y NO ESTAR PROCESADO NI HABER SIDO SENTENCIADO POR DELITOS

INTENCIONALES DEL FUERO COMUN O FEDERAL. ARTÍCULO 71.- LOS TITULARES DE LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL AL ENTRAR A

DESEMPEÑAR SUS CARGOS HARÁN PROTESTA FORMAL DE CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, LA PARTICULAR DEL ESTADO Y TODAS LAS LEYES Y REGLAMENTOS QUE DE ELLAS EMANEN.

ARTÍCULO 72.- CORRESPONDE A LOS TITULARES DE LAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL EL EJERCICIO DE LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES GENÉRICAS, DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DE SU COMPETENCIA.

I.- EJERCER LAS ATRIBUCIONES QUE LE CONFIERE ESTE REGLAMENTO. II.- PROGRAMAR LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN, DE SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO. III.- ACORDAR CON EL PRESIDENTE MUNICIPAL, LA RESOLUCIÓN DE LOS ASUNTOS CUYA TRAMITACIÓN

LO REQUIERA. IV.- INFORMAR MENSUALMENTE AL PRESIDENTE MUNICIPAL Y AL REGIDOR DE LA COMISIÓN QUE

CORRESPONDA, SOBRE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LA DEPENDENCIAS A SU CARGO. V.- ELABORAR Y PROPONER AL PRESIDENTE MUNICIPAL Y AL REGIDOR DE LA COMISIÓN QUE

CORRESPONDA, LOS ANTEPROYECTOS DE PROGRAMAS ANUALES DE ACTIVIDADES. VI.- PLANEAR, PROGRAMAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y EVALUAR LAS ACTIVIDADES QUE TENGAN

ENCOMENDADAS EN LA DEPENDENCIA A SU CARGO, EN BASE A LAS POLÍTICAS Y PRIORIDADES ESTABLECIDAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS Y METAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

VII.- INTEGRAR, CONTROLAR Y CUSTODIAR LOS ARCHIVOS ADMINISTRATIVOS A SU CARGO. VIII.- LLEVAR UN CONTROL DE INGRESOS, LICENCIAS, PROMOCIÓN, REMOCIÓN Y REVOCACIÓN DEL

NOMBRAMIENTO DEL PERSONAL DE LA DEPENDENCIA A SU CARGO. IX.- COORDINAR SUS ACTIVIDADES CON LOS TITULARES DE LAS DEMÁS DEPENDENCIAS. X.- RECIBIR EN ACUERDO ORDINARIO A LOS SUBORDINADOS, TRABAJADORES Y CONCEDER AUDIENCIA

AL PUBLICO. XI.- VIGILAR QUE SE CUMPLAN CON LAS DISPOSICIONES LEGALES RELATIVAS A LOS ASUNTOS DE LA

DEPENDENCIA A SU CARGO. XII.- CUMPLIR Y HACER CUMPLIR, EN LAS ÁREAS A SU CARGO LAS POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS

ESTABLECIDOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS. XIII.- PRESENTAR EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Y EL PRESUPUESTO DE LA DEPENDENCIA A SU

CARGO; Y, XIV.- LAS DEMÁS QUE LES SEÑALEN OTRAS DISPOSICIONES LEGALES Y EL PRESIDENTE MUNICIPAL. ARTÍCULO 73.- EL PRESIDENTE MUNICIPAL RESOLVERÁ CUALQUIER CONTROVERSIA QUE SURGIERE

SOBRE LA COMPETENCIA DE LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES. ASÍ MISMO, APROBARA LOS REGLAMENTOS DE LAS DEPENDENCIAS, PARA LO CUAL CADA UNO DE LOS TITULARES PRESENTARA EL ANTEPROYECTO RESPECTIVO.

CAPÍTULO II DE LA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO

ARTÍCULO 74.- EL SECRETARIO DEL AYUNTAMIENTO SE ENCARGARA DEL DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO Y OFICIAL, AUXILIANDO EN SUS FUNCIONES AL PRESIDENTE MUNICIPAL Y TENDRÁ LAS SIGUIENTES FACULTADES Y OBLIGACIONES.

I.- TENER A SU CARGO EL CUIDADO Y DIRECCIÓN INMEDIATA DE LA OFICINA DEL ARCHIVO DEL AYUNTAMIENTO.

II.- CONTROLAR LA CORRESPONDENCIA OFICIAL Y DAR CUENTA DE TODOS LOS ASUNTOS AL PRESIDENTE PARA ACORDAR SU TRAMITE.

III.- CITAR POR ESCRITO A LOS MIEMBROS DEL CABILDO PARA LAS SESIONES POR LO MENOS CON VEINTICUATRO HORAS DE ANTICIPACIÓN

IV.- ESTAR PRESENTE EN TODAS LAS SESIONES DE CABILDO CON VOZ INFORMATIVA Y LEVANTAR LAS ACTAS AL CONCLUIR CADA UNA DE ELLAS.

V.- EXPEDIR PREVIO ACUERDO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL, COPIAS CERTIFICADAS DE LOS DOCUMENTOS Y CONSTANCIAS DEL ARCHIVO MUNICIPAL.

VI.- SUSCRIBIR TODOS LOS DOCUMENTOS OFICIALES EMANADOS DEL AYUNTAMIENTO O DEL PRESIDENTE MUNICIPAL Y SUPERVISAR SU DEBIDO CUMPLIMIENTO.

VII.- COMPILAR LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS QUE TENGAN VIGENCIA EN EL MUNICIPIO.


VIII.- PRESENTAR, EN LA PRIMERA SESIÓN ORDINARIA DE CABILDO DE CADA MES, LA RELACIÓN DE NÚMEROS Y CONTENIDO DE LOS EXPEDIENTES QUE HAYAN PASADO A COMISIONES, MENCIONANDO CUANTOS FUERON RESUELTOS EN EL MES ANTERIOR Y CUANTOS QUEDARON PENDIENTES.

IX.- INTERVENIR Y EJERCER LA VIGILANCIA QUE EN MATERIA ELECTORAL LE SEÑALEN LAS LEYES AL PRESIDENTE MUNICIPAL, O QUE LES CORRESPONDAN DE ACUERDO A LOS CONVENIOS QUE PARA TAL EFECTO CELEBREN.

X.- ELABORAR Y PRESENTAR LOS ANTEPROYECTOS DE REGLAMENTOS, CIRCULARES Y DISPOSICIONES ADMINISTRATIVAS DE OBSERVANCIA GENERAL AL CABILDO.

XI.- BAJO LA AUTORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SINDICO PROCURADOR, FORMULAR EL INVENTARIO GENERAL Y REGISTRO DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES PROPIEDAD DEL MUNICIPIO, TANTO DEL DOMINIO PUBLICO COMO DEL DOMINIO PRIVADO, EXPRESANDO TODOS LOS DATOS RELATIVOS A IDENTIFICACIÓN, VALOR Y DESTINO DEL MISMO.

XII.- CERTIFICAR, AUTORIZAR CON SU FIRMA Y PUBLICAR TODOS LOS REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES EMANADAS DEL AYUNTAMIENTO.

XIII.- LAS DEMÁS QUE SEÑALEN Y SE DESPRENDAN DE LAS LEYES Y REGLAMENTOS APLICABLES, EL BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO, ASÍ COMO DEL REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARIA MUNICIPAL.

XIV.- LLEVAR UN CONTROL DE LAS ACTIVIDADES POLÍTICAS, SOCIALES, ECONÓMICAS, CULTURALES O DE OTRA ÍNDOLE QUE IMPLIQUEN CONGREGACIÓN O MOVIMIENTO DE MASAS EN EL MUNICIPIO.

XV.- CONOCER DE LAS ACTIVIDADES QUE COMPETEN A LOS PANTEONES MUNICIPALES; Y, XVI.- CONTROLAR Y COORDINAR EL ÁREA DE INSPECCIÓN EN MATERIA DE COMERCIO, SERVICIOS,

ESPECTÁCULOS Y SALUD PUBLICA. ARTÍCULO 75.- PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE SU COMPETENCIA, LA SECRETARIA DEL

AYUNTAMIENTO SE AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA.

I.- DIRECCIÓN DE GOBERNACIÓN II.- DIRECCIÓN DE DERECHOS HUMANOS III.- DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL IV.- DIRECCIÓN DE RELACIONES PUBLICAS V.- DIRECCIÓN DE ENLACE CON LA SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES. VI.- DIRECCIÓN DE LICENCIAS Y REGLAMENTOS VII.-CRONISTA MUNICIPAL VIII. ADMINISTRACIÓN DE PANTEONES; Y, IX.- JUNTA MUNICIPAL DE RECLUTAMIENTO

CAPÍTULO III DE LA TESORERÍA MUNICIPAL

ARTÍCULO 76.- A LA TESORERÍA MUNICIPAL LE CORRESPONDE, ADEMÁS DE LAS ATRIBUCIONES QUE EXPRESAMENTE LE SEÑALA LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS, EL DESPACHO DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS.

I.- FORMULAR MENSUALMENTE EL ORIGEN Y APLICACIÓN DE LOS RECURSOS MUNICIPALES Y PRESENTAR EN TIEMPO Y FORMA EL CORTE DE CAJA Y LA CUENTA PUBLICA CORRESPONDIENTE.

II.- PAGAR LA NOMINA DEL PERSONAL QUE LABORA EN EL AYUNTAMIENTO III.- CUSTODIAR LOS VALORES DEL AYUNTAMIENTO IV.- ESTABLECER UN SISTEMA DE EVALUACIÓN DE LOS DIVERSOS PROGRAMAS Y ACCIONES . V.- DAR ASESORÍA DE CARÁCTER FISCAL A LOS MIEMBROS DEL AYUNTAMIENTO QUE LA SOLICITEN,

PARA EL EFICAZ DESEMPEÑO DE SUS COMISIONES Y ATRIBUCIONES, ASI COMO A LAS DEPENDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO QUE ASÍ LO SOLICITEN.

VI.- CALIFICAR Y HACER EFECTIVAS LAS MULTAS QUE POR VIOLACIÓN A LAS DISPOSICIONES FISCALES SE HAYAN IMPUESTO A LOS INFRACTORES.

VII.- ESTABLECER Y MEJORAR LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y REVISAR LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO PARA LA PROPIA TESORERÍA.

VIII.- REALIZAR UNA LABOR PERMANENTE DE DIFUSIÓN Y ORIENTACIÓN FISCAL. IX.- TRAMITAR Y RESOLVER LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS DE NATURALEZA FISCAL QUE

CORRESPONDA CONOCER A LA PROPIA TESORERÍA, AL PRESIDENTE MUNICIPAL O AL AYUNTAMIENTO. X.- EJERCITAR LA FACULTAD ECONÓMICO COACTIVA PARA HACER EFECTIVOS LOS CRÉDITOS FISCALES

A FAVOR DEL MUNICIPIO. XI.- PRESIDIR Y COORDINAR LOS TRABAJOS DEL COMITÉ DE PRESUPUESTO; Y, XII.- LAS DEMÁS QUE EXPRESAMENTE LE SEÑALEN LAS DISPOSICIONES LEGALES O REGLAMENTARIAS

VIGENTES O LE ENCOMIENDE EL AYUNTAMIENTO.


ARTÍCULO 77.- PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE SU COMPETENCIA, LA TESORERÍA MUNICIPAL SE AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA.

I.- ASESOR FINANCIERO II.- DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD III.-DIRECCIÓN DE PROGRAMAS FEDERALES IV.-DIRECCIÓN DE IMPUESTO PREDIAL; Y, V.-COORDINACIÓN DE RECURSOS MATERIALES

CAPÍTULO IV DE LA OFICIALÍA MAYOR

ARTÍCULO 78.- LA OFICIALÍA MAYOR ES LA DEPENDENCIA ENCARGADA DE COORDINAR LOS RECURSOS HUMANOS DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL H. AYUNTAMIENTO, DE IMPLEMENTAR LOS DIVERSOS PROGRAMAS QUE TIENDAN A HACER MAS EFECTIVA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS.

ARTÍCULO 79.- SON FACULTADES Y OBLIGACIONES DE LA OFICIALÍA MAYOR LAS SIGUIENTES: I.- DISEÑAR LOS SISTEMAS COMPUTACIONALES Y DE COMUNICACIÓN EN LAS DISTINTAS ÁREAS DEL

AYUNTAMIENTO PARA EL ADECUADO CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES. II.- AUXILIAR A LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA MUNICIPAL CON LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

PARA LA REALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO. III.- PROVEER A LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES DEL PERSONAL QUE REQUIERAN PARA REALIZAR

SUS FUNCIONES. IV.- TRAMITAR LOS NOMBRAMIENTOS, REMOCIONES, BAJAS, RENUNCIAS, CESES, CAMBIOS DE

ADSCRIPCIÓN, PERMUTAS, LICENCIAS Y JUBILACIONES DE QUIENES LABORAN AL SERVICIO DEL AYUNTAMIENTO.

V.- ESTABLECER NORMAS, LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS EN MATERIA DE ADMINISTRACIÓN, REMUNERACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL, ASÍ COMO VIGILAR LA OPERACIÓN GENERAL DEL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO.

VI.- EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO Y BAJO LA SUPERVISIÓN DEL SINDICO PROCURADOR, ESTABLECER Y MANTENER PERMANENTEMENTE ACTUALIZADO EL INVENTARIO DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES QUE INTEGREN EL PATRIMONIO MUNICIPAL.

VII.- PLANEAR, PRESTAR, SUPERVISAR, CONTROLAR Y MANTENER EN CONDICIONES DE OPERACIÓN LOS SERVICIOS PÚBLICOS DE ALUMBRADO, LIMPIA, PANTEONES, CALLES; Y,

VIII.- ELABORAR LOS MANUALES DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SERVICIO PUBLICO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 80.- PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE SU COMPETENCIA, LA OFICIALÍA MAYOR, SE AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU CARGO Y VIGILANCIA:

I.- DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS II.- DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS; Y, III.- DIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES.

CAPÍTULO V DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO OBRAS PUBLICAS Y COPLADEMUN

ARTÍCULO 81.- CORRESPONDE A LA SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO, OBRAS PUBLICAS Y COPLADEMUN, EJECUTAR LAS DETERMINACIONES DEL AYUNTAMIENTO EN MATERIA DE PLANEACIÓN URBANA, PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE OBRAS PUBLICAS EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL, ASÍ COMO:

I.- FORMULAR, EN COORDINACIÓN CON EL CABILDO, ASÍ COMO CON LAS AUTORIDADES FEDERALES Y ESTATALES, LOS PROYECTOS DE PROGRAMAS DE DESARROLLO URBANO EN SUS DIFERENTES MODALIDADES DENTRO DEL ÁMBITO MUNICIPAL.

II.- PROMOVER Y VIGILAR EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO, MEDIANTE UNA ADECUADA PLANIFICACIÓN Y ZONIFICACIÓN.

III.- VIGILAR EL CUMPLIMIENTO Y APLICACIÓN DE LAS DISPOSICIONES LEGALES EN MATERIA DE CONSTRUCCIÓN Y ASENTAMIENTOS HUMANOS.

IV.- OTORGAR LOS PERMISOS Y LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN CONFORME A LO DISPUESTO POR EL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN APLICABLE, PREVIO PAGO DE DERECHOS A LA TESORERÍA.

V.- REGULAR Y CONTROLAR LOS USOS, DESTINOS Y RESERVAS MEDIANTE EL OTORGAMIENTO DE LOS PERMISOS DE USO DE SUELO, CONFORME A LAS NORMAS QUE ESTABLEZCA EL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO.


VI.- CONDUCIR Y REALIZAR LOS ESTUDIOS TÉCNICOS NECESARIOS PARA ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN RELATIVA AL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO.

VII.- VIGILAR LA APLICACIÓN Y CUMPLIMIENTO DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN CORRESPONDIENTE AL MUNICIPIO Y LA EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO MUNICIPAL.

VIII.- PARTICIPAR, EN COORDINACIÓN CON LAS OTRAS DEPENDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO Y DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES ESTATALES Y FEDERALES, EN LA PROMOCIÓN Y EJECUCIÓN DE PROGRAMAS PARA LA REGULARIZACIÓN DE LA TENENCIA DE LA TIERRA.

IX.- PROPONER AL AYUNTAMIENTO LA FORMACIÓN Y MANEJO DE RESERVAS TERRITORIALES EN LOS TÉRMINOS DE LA NORMATIVIDAD APLICABLE.

X.- FORMULAR Y CONDUCIR EL PROGRAMA GENERAL DE OBRAS A CARGO DEL AYUNTAMIENTO, QUE DEBERÁ TENER CONGRUENCIA CON LOS OBJETIVOS Y PRIORIDADES DE LOS PLANES NACIONAL, ESTATAL Y MUNICIPAL DE DESARROLLO Y EL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO.

XI.- INTEGRAR Y OPERAR EL SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL SEGUIMIENTO FÍSICO Y FINANCIERO DE LAS OBRAS QUE SE REALICEN CON RECURSOS PROPIOS DEL AYUNTAMIENTO, ASÍ COMO LOS PROVENIENTES DE PARTIDAS PRESUPUÉSTALES FEDERALES Y ESTATALES. ASÍ MISMO, FORMULAR INFORMES PERIÓDICAMENTE AL PRESIDENTE MUNICIPAL Y DEMÁS MIEMBROS DEL CABILDO.

XII.- FORMULAR Y CONDUCIR LA POLÍTICA DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN, SANEAMIENTO AMBIENTAL Y RESTAURACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS DEL MUNICIPIO, EN COORDINACIÓN CON LAS INSTANCIAS FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES.

XIII.- PLANEAR, PRESTAR, SUPERVISAR, CONTROLAR Y MANTENER EN CONDICIONES DE OPERACIÓN LOS PARQUES Y JARDINES A CARGO DEL MUNICIPIO.

XIV.- PLANEAR, EJECUTAR Y SUPERVISAR LA CONSTRUCCIÓN DE LOS EDIFICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.

XV.- EJECUTAR LA SUSPENSIÓN O CLAUSURA DE OBRAS EN LOS CASOS PREVISTOS EN EL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN PARA EL MUNICIPIO.

XVI.- IMPONER SANCIONES POR VIOLACIONES AL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN EN VIGOR, AUXILIÁNDOSE, EN SU CASO, DE LA FUERZA PUBLICA PARA HACER CUMPLIR SUS DETERMINACIONES.

XVII.- DAR AVISO AL REGISTRO PUBLICO DE LA PROPIEDAD Y COMERCIO DEL ESTADO, A LA DIRECCIÓN GENERAL DE CATASTRO, A LA TESORERÍA MUNICIPAL, A LA DIRECCIÓN GENERAL DE CORREOS; DE LA SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES, AL INSTITUTO FEDERAL ELECTORAL Y A LAS DEPENDENCIAS OFICIALES COMPETENTES, DE LOS CAMBIOS EFECTUADOS EN LA DENOMINACIÓN DE LAS VIAS PUBLICAS, PARQUES, JARDINES Y PLAZAS. ASÍ COMO, LA MODIFICACIÓN DE LA NUMERACIÓN DE LOS PREDIOS.

XVIII.- OTORGAR LOS PERMISOS Y LICENCIAS PARA LA CONSTRUCCIÓN PREVIA SOLICITUD, EN LA QUE SE ANEXEN LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS POR ESTA DEPENDENCIA, CON SUJECIÓN A LAS REGLAS Y REQUISITOS EXIGIDOS POR EL REGLAMENTO DE CONTRUCCION APLICABLE, PREVIO DICTAMEN DE LA COMISION CORRESPONDIENTE; Y,

XIX.- LAS DEMAS QUE EXPRESAMENTE LE SEÑALEN EL AYUNTAMIENTO Y OTRAS DISPOSICIONES LEGALES O REGLAMENTARIAS VIGENTES.

ARTÍCULO 82.- LA SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO, OBRAS PUBLICAS Y COPLADEMUN, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES, SE AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARAN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y OBRAS PUBLICAS. II.- DIRECCIÓN DE PARQUES Y JARDINES. III.- SUBDIRECCIÓN DE LICENC IAS DE CONSTRUCCIÓN. IV.- COORDINACIÓN DE PROYECTOS; Y, V.- COORDINACIÓN DE SANEAMIENTO.

CAPÍTULO VI

DE LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN ARTÍCULO 83.- LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN, ES LA DEPENDENCIA ENCARGADA DE PROMOVER Y

COORDINAR EL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS, A TRAVES DE SUS DISTINTOS DEPARTAMENTOS PARA DIFUNDIR Y FOMENTAR LAS ACTIVIDADES EDUCATIVAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS, A TRAVES DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

ARTÍCULO 84.- LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN, TENDRA LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES:

I.- PROMOVER Y DAR SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES EDUCATIVAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS.


II.- LA CREACIÓN DE CONSEJOS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL PARA PROMOVER Y DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES SEÑALADAS EN LA FRACCION QUE ANTECEDE Y PROMOVER LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.

III.- PROMOVER LA CELEBRACIÓN DE CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS, A FIN DE OTORGAR A LA CIUDADANIA LAS DIVERSAS ACTIVIDADES A QUE SE REFIERE LA FRACCION I DE ESTE ORDENAMIENTO.

IV.- ADMINISTRAR LA UTILIZACIÓN DE LOS ESPACIOS PUBLICOS DESTINADOS A DISTINTOS AUDITORIOS, BIBLIOTECAS, JARDINES Y PLAZAS DEL MUNICIPIO, PARA QUE SE LLEVEN A CABO LAS POSIBLES ACTIVIDADES EDUCATIVAS, SOCIALES, DEPORTIVAS, EMPRESARIALES Y DE GOBIERNO.

V.- COADYUVAR CON LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO, PARA ESTABLECER ACCIONES QUE SEAN DE LA APROBACION DEL CABILDO Y QUE PROMUEVAN LAS ACTIVIDADES EDUCATIVAS, DEPORTIVAS Y RECREATIVAS.

VI.- PROMOVER CONVENIOS CON LAS DIVERSAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, PARA QUE LOS ESTUDIANTES PUEDAN REALIZAR SU SERVICIO SOCIAL EN EL AYUNTAMIENTO DE PUENTE DE IXTLA.

VII.- HACER LLEGAR A TODAS LAS DELEGACIONES, COLONIAS, Y POBLADOS DEL MUNICIPIO, TODOS LOS PROGRAMAS IMPLEMENTADOS POR EL AYUNTAMIENTO.

VIII.- PROMOVER LA PARTICIPACION CIUDADANA PARA QUE, EN COORDINACIÓN CON LAS DEPENDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO, SE PUEDAN CREAR NUEVAS AREAS RECREATIVAS.

IX.- PROMOVER LAS TRADICIONES PROPIAS DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA. X.- PROMOVER LA REALIZACIÓN DE FERIAS, EXPOSICIONES, CONGRESOS Y TALLERES. XI.- DAR SEGUIMIENTO A LA DEMANDA CIUDADANA; Y, XII.-LAS DEMAS ATRIBUCIONES QUE SEÑALEN OTRAS LEYES Y REGLAMENTOS APLICABLES. ARTÍCULO 85.- LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES SE

AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN. II.- DIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS. III.- DIRECCIÓN DEL DEPORTE. IV.- SUBDIRECCIÓN DE BIBLIOTECAS. V.- SUBDIRECCIÓN DEL DEPORTE; Y, VI.-COORDINACIÓN DE ESCUELAS DEPORTIVAS.

CAPÍTULO VII

DE LA SECRETARIA DE CULTURA

ARTÍCULO 86.- LA SECRETARIA DE CULTURA, ES LA DEPENDENCIA ENCARGADA DE PROMOVER Y COORDINAR EL DESARROLLO Y EL BIENESTAR DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO DE PÚENTE DE IXTLA, MORELOS, A TRAVÉS DE SUS DISTINTOS DEPARTAMENTOS PARA DIFUNDIR Y FOMENTAR LAS ACTIVIDADES CULTURALES, ARTÍSTICAS Y DE PROTECCIÓN AL PATRIMONIO CULTURAL DEL MUNICIPIO, A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

ARTÍCULO 87.- LA SECRETARIA DE CULTURA, TENDRÁ LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES:

I.- PROMOVER Y DAR SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES PARA LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES, CULTURALES, ARTÍSTICAS Y DE PROTECCIÓN AL PATRIMONIO CULTURAL DEL MUNICIPIO.

II.- PROMOVER LA CELEBRACIÓN DE CONVENIOS DE COLABORACIÓN CON INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS, A FIN DE OTORGAR A LA CIUDADANÍA LAS DIVERSAS ACTIVIDADES A QUE SE REFIERE LA FRACCIÓN I DE ESTE ORDENAMIENTO.

III.- ADMINISTRAR LA UTILIZACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DESTINADOS A DISTINTOS AUDITORIOS, JARDINES Y PLAZAS DEL MUNICIPIO, PARA QUE SE LLEVEN A CABO LAS POSIBLES ACTIVIDADES, CULTURALES, SOCIALES, ARTÍSTICAS, EMPRESARIALES Y DE GOBIERNO.

IV.- COADYUVAR CON LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO, PARA ESTABLECER ACCIONES QUE SEAN DE LA APROBACIÓN DEL CABILDO Y QUE PROMUEVAN LAS ACTIVIDADES, CULTURALES, ARTÍSTICAS Y DE PROTECCIÓN AL PATRIMONIO CULTURAL DEL MUNICIPIO.

V.- PROMOVER CONVENIOS CON LAS DIVERSAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE ARTE Y CULTURA, PARA QUE LOS ESTUDIANTES PUEDAN REALIZAR SU SERVICIO SOCIAL EN EL AYUNTAMIENTO DE PUENTE DE IXTLA.

VI.- HACER LLEGAR A TODAS LAS DELEGACIONES, COLONIAS Y POBLADOS DE LA CIUDAD, TODOS LOS PROGRAMAS IMPLEMENTADOS POR EL AYUNTAMIENTO.

VII.- PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA QUE, EN COORDINACIÓN CON LAS DEPENDENCIAS DEL AYUNTAMIENTO, SE PUEDAN CREAR NUEVAS ÁREAS RECREATIVAS.


VIII.- PROMOVER LAS TRADICIONES PROPIAS DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA. IX.- FOMENTAR EL DESARROLLO CULTURAL DEL MUNICIPIO. X.- PROMOVER LA REALIZACIÓN DE FERIAS, EXPOSICIONES, CONGRESOS Y TALLERES. XI.- DAR SEGUIMIENTO A LA DEMANDA CIUDADANA; Y, XII.- LAS DEMAS ATRIBUCIONES QUE SEÑALEN OTRAS LEYES Y REGLAMENTOS APLICABLES. ARTÍCULO 88.- LA SECRETARIA DE CULTURA, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES SE

AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- DIRECCIÓN DE CULTURA Y ACTIVIDADES ARTÍSTICAS. II.- DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN AL PATRIMONIO CULTURAL; Y, III.- SUBDIRECCIÓN DE CULTURA Y ACTIVIDADES ARTÍSTICAS.

CAPÍTULO VIII DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL

ARTÍCULO 89.-EL AYUNTAMIENTO DE PUENTE DE IXTLA, TENDRÁ A SU CARGO LA SEGURIDAD PUBLICA DEL MUNICIPIO, BAJO EL MANDO DIRECTO E INMEDIATO DEL PRESIDENTE MUNICIPAL, QUIEN LA DELEGARA Y LA EJECUTARA A TRAVÉS DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 90.- LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL, ES LA ENCARGADA DE SALVAGUARDAR LA SEGURIDAD PUBLICA DENTRO DE SU CIRCUNSCRIPCIÓN TERRITORIAL, LA INTEGRIDAD DE LAS PERSONAS; ASÍ COMO, LA DE SUS BIENES, LA MORAL Y EL ORDEN PUBLICO;TAMBIEN, LA TRANQUILIDAD DE LA POBLACIÓN, PARA LO CUAL, TENDRÁ LAS SIGUIENTES ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES:

I.- REALIZAR, COORDINAR Y EJECUTAR LOS PROGRAMAS Y ACCIONES TENDIENTES A GARANTIZAR LA SEGURIDAD PUBLICA Y LA PREVENCIÓN DEL DELITO, DE CONFORMIDAD CON LAS LEYES GENERALES APLICABLES.

II.- COORDINARSE CON OTRAS CORPORACIONES POLICÍACAS PARA PRESTARSE AUXILIO RECIPROCO CUANDO LAS NECESIDADES DEL SERVICIO ASÍ LO REQUIERAN.

III.- REGULAR LA VIALIDAD DE VEHÍCULOS Y PEATONES EN LAS ÁREAS DEL MUNICIPIO, DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO POR LA LEY DE SEGURIDAD PUBLICA DEL ESTADO Y LOS REGLAMENTOS APLICABLES.

IV.- ELABORAR Y APLICAR LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA Y DE TRANSITO, EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARIA DE DESARROLLO URBANO, OBRAS PUBLICAS Y COPLADEMUN.

V.- PRESTAR AUXILIO Y COLABORACIÓN PARA CON LAS AUTORIDADES JUDICIALES O ADMINISTRATIVAS CUANDO SE LO REQUIERAN, TODA VEZ QUE ESTE ES AUXILIAR DEL MINISTERIO PUBLICO.

VI.- REALIZAR LAS DETENCIONES DE LOS INFRACTORES EN LOS CASOS QUE LO AMERITE; Y, VII.- LAS DEMÁS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES QUE LE OTORGUEN LAS LEYES, REGLAMENTOS,

MANUALES DE ORGANIZACIÓN, Y EL REGLAMENTO DE LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL.

ARTÍCULO 91.-LA SECRETARIA DE SEGURIDAD PUBLICA Y TRANSITO MUNICIPAL, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES , SE AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.-JUEZ CALIFICADOR. II.- DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL. III.- DIRECCIÓN DE TRANSITO MUNICIPAL. IV.- SUBDIRECCIÓN DE SEGURIDAD PUBLICA MUNICIPAL. V.- SUBDIRECCIÓN DE TRANSITO MUNICIPAL; Y, VI.- COORDINACIÓN DE COMITÉS DE VIGILANCIA GANADERA.

CAPÍTULO IX DEL JUZGADO DE PAZ

ARTÍCULO 92.- EL JUZGADO DE PAZ, ES LA OFICINA QUE DEPENDE DIRECTAMENTE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL Y COMO INSTITUCIÓN REALIZA LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL APLICANDO LAS LEYES EN ASUNTOS CIVILES Y PENALES DEL FUERO COMÚN, DENTRO DE SUS RESPECTIVAS COMPETENCIA.

ARTÍCULO 93.- EL JUEZ DE PAZ MUNICIPAL PROPIETARIO Y SUPLENTE SERÁN NOMBRADOS POR EL CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTATAL, QUIEN TENDRÁ LA JURISDICCIÓN Y COMPETENCIA QUE LE OTORGA LA LEY ORGÁNICA DEL PODER JUDICIAL DEL ESTADO DE MORELOS Y LAS DEMÁS APLICABLES. PARA TAL EFECTO EL AYUNTAMIENTO DENTRO DE LOS CINCO PRIMEROS DÍAS DE SU EJERCICIO CONSTITUCIONAL, REMITIRÁN LA TERNA RESPECTIVA LA CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTATAL.


ARTÍCULO 94.- PARA EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES, LOS JUECES DE PAZ TENDRÁN CUANDO MENOS UN SECRETARIO DE ACUERDOS, CONTARAN ADEMÁS CON EL PERSONAL ADMINISTRATIVO QUE FUERE NECESARIO. LOS SECRETARIOS Y LOS ACTUARIOS SE NOMBRARAN POR EL CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTATAL A PROPUESTA DEL PRESIDENTE MUNICIPAL Y DEL JUEZ DE PAZ.

ARTÍCULO 95.- EL JUEZ DE PAZ TENDRÁ LAS ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES SIGUIENTES : I.- EN GENERAL LAS MISMAS QUE ESTA LEY ESTABLECE PARA LOS JUECES MENORES DENTRO DE SU

COMPETENCIA. II.- PRACTICAR LAS DILIGENCIAS QUE LE SEAN ENCOMENDADAS, DE ACUERDO CON LO PREVISTO EN

LA LEY. III.- VISITAR LOS RECLUSORIOS MUNICIPALES E INFORMAR DEL RESULTADO AL JUEZ MENOR DE LA

DEMARCACIÓN CORRESPONDIENTE. IV.- INFORMAR MENSUALMENTE DENTRO DE LOS PRIMEROS TRES DÍAS DE CADA MES AL JUZGADO

MENOR DE LA DEMARCACIÓN CORRESPONDIENTE, DE TODOS LOS ASUNTOS QUE SE VENTILEN EN SU JUZGADO, ENVIANDO COPIA DEL MISMO, AL TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA.

V.- DILIGENCIAR, DENTRO DE LAS CUARENTA Y OCHO HORAS SIGUIENTES A SU RECIBO, TODO DESPACHO, REQUISITORIA U ORDEN QUE RECIBAN DE LAS AUTORIDADES JUDICIALES SUPERIORES DEL ESTADO O FEDERALES; Y,

VI.- EXCUSARSE EN LOS CASOS EN QUE TENGA IMPEDIMENTO DE ACUERDO CON LAS LEYES APLICABLES, EN CUYO CASO CONOCERÁ DEL ASUNTO EL JUEZ DE PAZ SUPLENTE.

CAPÍTULO X DE LA OFICIALÍA DEL REGISTRO CIVIL

ARTÍCULO 96.- LA OFICIALÍA DEL REGISTRO CIVIL, ES LA DEPENDENCIA QUE REALIZA UNA FUNCIÓN PROPIA DEL ESTADO, ENCARGADA DE REGISTRAR Y DAR FE, CON LAS EXCEPCIONES DE LEY, DE LOS ACTOS RELATIVOS AL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS, REGLAMENTÁNDOSE EN TÉRMINOS DE LAS DISPOSICIONES QUE ESTABLECE EL CÓDIGO CIVIL, EL CODIGO DE PROCEDIMIENTOS CIVILES Y EL REGLAMENTO DEL REGISTRO CIVIL, DEL ESTADO DE MORELOS.

PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE COMPETENCIA DEL REGISTRO CIVIL, HABRÁ UN FUNCIONARIO DENOMINADO OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL, QUIEN SERÁ NOMBRADO POR EL CABILDO A PROPUESTA DEL PRESIDENTE MUNICIPAL EN TÉRMINOS DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS.

CAPÍTULO XI DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

ARTÍCULO 97.- A LA SECRETARIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LE CORRESPONDE EL DESPACHO DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS:

I.- PROPONER E INSTRUMENTAR LA POLÍTICA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LAS ACTIVIDADES INDUSTRIALES, COMERCIALES Y TURÍSTICAS EN AL ÁMBITO DE COMPETENCIA DEL ESTADO.

II.- ELABORAR, CON AL PARTICIPACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEL SECTOR PÚBLICO, EL PROGRAMA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA. ASÍ COMO, COORDINAR Y CONTROLAR SU INSTRUMENTACIÓN.

III.- PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO DE LA ENTIDAD EN LA INSTRUMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE SU COMPETENCIA. ASÍ COMO, INDUCIR EL ESTABLECIMIENTO DE COMPROMISOS EN ACTIVIDADES CONJUNTAS O CON LA PARTICIPACIÓN EXCLUSIVA DE ESTOS.

IV.- EJERCER LAS ATRIBUCIONES DERIVADAS DE LOS CONVENIOS QUE, EN MATERIA INDUSTRIAL, COMERCIAL Y TURÍSTICA, CELEBRE EL GOBIERNO DEL ESTADO CON LA FEDERACIÓN.

V.- PROMOVER LA CREACIÓN DE PARQUES, CORREDORES , CIUDADES INDUSTRIALES, DE CENTROS COMERCIALES, CENTRALES DE ABASTO, Y DE CENTROS Y ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS. ASÍ MISMO, PROMOVER LA INSTALACIÓN DE UNIDADES INDUSTRIALES, CON ATENCIÓN ESPECIAL A LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

VI.- ORGANIZAR Y PROMOVER LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD ARTESANAL. VII.- ORGANIZAR Y COORDINAR EL SISTEMA ESTATAL DE ABASTO. ASÍ COMO, PROMOVER Y PROTEGER

EL COMERCIO DE PRIMERA MANO EN EL ESTADO. VIII.- SERVIR DE ÓRGANO DE CONSULTA Y ASESORÍA EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO,

TANTO A LOS ORGANISMOS PÚBLICOS Y PRIVADOS, COMO A LAS DEPENDENCIAS DEL EJECUTIVO. IX.- ASESORAR A LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO EN EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS INDUSTRIAS

Y EN LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS, DENTRO DEL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA. X.- PROMOVER LA REALIZACIÓN DE FERIAS, EXPOSICIONES Y CONGRESOS INDUSTRIALES Y

COMERCIALES.


XI.- ELABORAR Y PROPONER AL CABILDO LOS PROYECTOS DE REGLAMENTOS Y DEMÁS DISPOSICIONES JURÍDICAS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.

XII.- VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA; Y,

XIII.- LAS DEMÁS QUE SEÑALEN LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS O LE DELEGUE EL PRESIDENTE MUNICIPAL POR MANDATO ESPECÍFICO.

ARTÍCULO 98.- LA SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES, SE AUXILIARÁ DE LA SIGUIENTE UNIDAD ADMINISTRATIVA, MISMA QUE ESTARÁ BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- DEPARTAMENTO DE FOMENTO AL EMPLEO. CAPÍTULO XII

DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO ARTÍCULO 99.- A LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO, LE CORRESPONDE EL DESPACHO

DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS: I.- PROPONER E INSTRUMENTAR LA POLÍTICA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

AGROPECUARIO, PISCÍCOLA Y AGROINDUSTRIAL EN EL ÁMBITO DE LA COMPETENCIA DEL ESTADO. II.- ELABORAR EL PROGRAMA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS,

PISCÍCOLAS Y AGROINDUSTRIALES DE LA ENTIDAD. ASÍ COMO, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR SU INSTRUMENTACIÓN.

III.- PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO DE LA ENTIDAD EN LA INSTRUMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE SU COMPETENCIA. ASÍ COMO, INDUCIR EL ESTABLECIMIENTO DE COMPROMISOS EN ACTIVIDADES CONJUNTAS O CON LA PARTICIPACIÓN EXCLUSIVA DE ÉSTOS.

IV.- EJERCER LAS ATRIBUCIONES DERIVADAS DE LOS CONVENIOS QUE EN MATERIA AGROPECUARIA Y PISCÍCOLA CELEBRE EL GOBIERNO DEL ESTADO CON LA FEDERACIÓN Y LOS AYUNTAMIENTOS.

V.- PROMOVER LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES EN LAS MATERIAS DE SU COMPETENCIA, ASÍ COMO PROPORCIONARLES LA ASISTENCIA TÉCNICA QUE REQUIERAN.

VI.- PROMOVER Y COORDINAR ACCIONES TENDIENTES A LA OBTENCIÓN DE CRÉDITOS, SEGUROS, INSUMOS Y ASISTENCIA TÉCNICA, COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA PARA LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y PISCÍCOLAS DEL MUNICIPIO.

VII.- PROMOVER Y COORDINAR ACCIONES TENDIENTES A APOYAR LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS AGROPECUARIOS, PISCÍCOLAS Y AGROINDUSTRIALES DEL MUNICIPIO.

VIII.- PROMOVER Y PARTICIPAR EN FERIAS, EXPOSICIONES Y CONCURSOS AGROPECUARIOS, PISCÍCOLAS Y AGROINDUSTRIALES EN EL MUNICIPIO.

IX.- COADYUVAR CON LAS AUTORIDADES COMPETENTES, EN LA ATENCIÓN Y SOLUCIÓN DE LOS ASUNTOS AGRARIOS EN EL MUNICIPIO.

X.- REGULAR LA SANIDAD AGROPECUARIA. XI.- ELABORAR EL INVENTARIO DE LOS RECURSOS AGRÍCOLAS, GANADEROS Y PISCÍCOLAS EN EL

MUNICIPIO. XII.- PROPONER Y PROMOVER LA CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS DEL SECTOR SOCIAL, VINCULADAS AL

DESARROLLO RURAL. XIII.- ELABORAR Y PROPONER AL CABILDO LOS PROYECTOS DE LEY, REGLAMENTOS Y DEMÁS

DISPOSICIONES JURÍDICAS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA. ARTÍCULO 100.- LA SECRETARÍA DE DESARROLLO AGROPECUARIO, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE

SUS FUNCIONES, SE AUXILIARÁ DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- ASESOR DEL DESARROLLO AGROPECUARIO. II.- SUBSECRETARIO DE DESARROLLO AGROPECUARIO. III.- DIRECCIÓN DE APOYO AL CAMPO. IV.- COORDINACIÓN DE GANADERÍA; Y, V.- COORDINADOR DE CRÉDITO A LA PALABRA.

CAPÍTULO XIII DE LA SECRETARÍA DE TURISMO

ARTÍCULO 101.- A LA SECRETARÍA DE TURISMO, LE CORRESPONDE EL DESPACHO DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS:

I.- FORMULAR EL INVENTARIO DE RECURSOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO Y LOS PROGRAMAS PARA SU EXPLOTACIÓN Y TOMAR A SU CARGO LA EJECUCIÓN DE LOS MISMOS EN EL AMBITO DE SU COMPETENCIA.


II.- EXPLOTAR LOS RECURSOS TURÍSTICOS EXISTENTES EN BIENES QUE INTEGREN SU PATRIMONIO Y OTROS QUE SE OBTENGAN PARA LO QUE SOLICITARÁ QUE SE LE OTORGUEN LAS CONCESIONES O AUTORIZACIONES OFICIALES NECESARIAS Y PROMOVERÁ LA CELEBRACIÓN DE LOS CONTRATOS REQUERIDOS PARA TAL EFECTO.

III.- CREAR ESCUELAS Y CENTROS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO PARA PREPARAR PERSONAL ESPECIALIZADO EN TODAS LAS RAMAS RELACIONADAS CON EL TURISMO.

IV.- ADOPTAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA INCULCAR CONCIENCIA TURÍSTICA EN TODAS LAS PERSONAS, PARTICULARMENTE EN AQUELLAS QUE TIENEN TRATO DIRECTO O INDIRECTO CON TURISTAS NACIONALES Y/O EXTRANJEROS.

V.- FOMENTAR, POR TODOS LOS MEDIOS A SU ALCANCE, EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ARTESANALES Y DE ARTE POPULAR, PROMOVIENDO LA ASOCIACIÓN DE LOS PRODUCTORES, EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE CALIDAD, EL FOMENTO DE MERCADOS EXISTENTES, LA CREACIÓN DE NUEVOS Y LA MEJOR DISTRIBUCIÓN DE SUS PRODUCTOS.

VI.- PROPONER A LAS AUTORIDADES COMPETENTES LAS OBRAS DE RECONSTRUCCIÓN, RESTAURACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS MONUMENTOS PREHISPÁNICOS, COLONIALES, HISTÓRICOS Y DE INTERÉS TURÍSTICO CON QUE CUENTA EL MUNICIPIO.

VII.- PROPONER EL REGLAMENTO PARA LA PROTECCIÓN DE LOS CENTROS TURÍSTICOS, PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES CONEXAS Y PARA EL OTORGAMIENTO DE LOS CORRESPONDIENTES PERMISOS, CONCESIONES Y NORMAS DE CONSTRUCCIÓN.

VIII.- LEVANTAR EL CENSO TURÍSTICO DEL MUNICIPIO ESPECIFICANDO SUS COMUNICACIONES, SUS SERVICIOS, SUS MONUMENTOS Y SUS LUGARES DE INTERÉS.

IX.- ELABORAR EL MAPA DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS Y CONSERVAR EL ARCHIVO DE DOCUMENTOS FOLKLÓRICOS E HISTÓRICOS.

X.- PROMOVER FERIAS AL INTERIOR DEL MUNICIPIO, ASÍ COMO EXPOSICIONES DE ARTESANÍAS Y ARTES POPULARES Y FOMENTAR LA CREACIÓN DE CLUBES DE RECREO.

XI.- COORDINAR SU ACCIÓN CON LAS AUTORIDADES TURÍSTICAS, FEDERALES Y ESTATALES. ASÍ COMO, CON LA INICIATIVA PRIVADA, PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO .

XII.- PROMOVER CON LAS AUTORIDADES FEDERALES Y ESTATALES LA EJECUCIÓN DE OBRAS ENCAMINADAS AL EMBELLECIMIENTO DE LAS ZONAS URBANAS Y RURALES DEL MUNICIPIO, CON EL OBJETO DE CREAR ATRACTIVOS DE ÍNDOLE TURÍSTICA.

XIII.- ACTUAR COMO ÓRGANO DE CONSULTA DEL PRESIDENTE MUNICIPAL EN LA PROGRAMACIÓN DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE CAMPOS RECREATIVOS, TEATROS, CINES, HOTELES, ALBERGUES, CABAÑAS, RESTAURANTES Y EN GENERAL, EN TODA CLASE DE CENTROS DE DIVERSIÓN Y DE ATRACTIVO TURÍSTICO.

XIV.- PROMOVER EL INTERCAMBIO TURÍSTICO, LA DIFUSIÓN POR TODOS LOS MEDIOS Y LAS RELACIONES PÚBLICAS.

ARTÍCULO 102.- LA SECRETARÍA DE TURISMO, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES, SE AUXILIARÁ DE LA SIGUIENTE UNIDAD ADMINISTRATIVA, MISMA QUE ESTARÁ BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- DIRECCIÓN DE TURISMO. CAPÍTULO XIV

DE LA SECRETARÍA DE BIENESTAR SOCIAL ARTÍCULO 103.- A LA SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL LE CORRESPONDE EL DESPACHO DE LOS

SIGUIENTES ASUNTOS: I.- PROPONER E INSTRUMENTAR LA POLÍTICA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DEL DESARROLLO DE LAS

ACTIVIDADES DE SALUD, DE ASISTENCIA SOCIAL Y PROTECCIÓN CIVIL EN EL ÁMBITO DE COMPETENCIA DEL MUNICIPIO.

II.- ELABORAR EL PROGRAMA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE SALUD, ASISTENCIA SOCIAL Y PROTECCIÓN CIVIL DEL MUNICIPIO, ASÍ COMO DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR SU INSTRUMENTACIÓN.

III.- PROMOVER AL PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES SOCIAL Y PRIVADO DEL MUNICIPIO EN LA INSTRUMENTACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE SU COMPETENCIA. ASÍ COMO, INDUCIR EL ESTABLECIMIENTO DE COMPROMISOS EN ACTIVIDADES CONJUNTAS O CON LA PARTICIPACIÓN EXCLUSIVA DE ESTOS.

IV.- EJERCER LAS ATRIBUCIONES DERIVADAS DE LOS CONVENIOS QUE EN MATERIA DE SALUD, ASISTENCIA SOCIAL Y PROTECCIÓN CIVIL CELEBRE EL MUNICIPIO CON LA FEDERACIÓN Y EL ESTADO.

V.- PROMOVER LAS ACCIONES TENDIENTES A PRESERVAR, MEJORAR Y REHABILITAR LAS CONDICIONES DE SALUD Y DE BIENESTAR SOCIAL DE LA POBLACIÓN.

VI.- NORMAR, PROM0VER, APOYAR Y VIGILAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS Y AUXILIARES DE DIAGNÓSTICO Y TERAPÉUTICO EN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS, CONFORME A LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS APLICABLES.


VII.-NORMAR, PROMOVER Y VIGILAR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL QUE PROPORCIONEN LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

VIII.- PLANEAR , ORGANIZAR , DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACCIONES DE DIFUSIÓN Y ORIENTACIÓN A LA POBLACIÓN EN MATERIA DE SALUD.

IX.-PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACCIONES DE REGULACIÓN SANITARIA, CONFORME A LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS APLICABLES.

X.-PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y VIGILAR LAS ACCIONES TENDIENTES A COMBATIR LAS ENFERMEDADES TRANSMISIBLES Y A COADYUVAR EN LA LUCHA, PREVENCIÓN Y CONTROL DE LAS FÁRMACO- DEPENDENCIAS.

XI.- PROMOVER Y VIGILAR LA APLICACIÓN DE MEDIDAS RELATIVAS A LA MEDICINA DEL TRABAJO. ASÍ COMO, COORDINAR, LO RELATIVO A LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO.

XII.- PARTICIPAR, EN COORDINACIÓN CON LA SECRETARIA DE DESARROLLO AMBIENTAL, EN AL FORMULACIÓN DE POLÍTICAS DE SANEAMIENTO AMBIENTAL.

XIII.- ELABORAR EL PROGRAMA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN CIVIL.

XIV.- PROMOVER AL CAPACITACIÓN DE LOS HABITANTES EN MATERIA DE PROTECCIÓN CIVIL. XV.- CONDUCIR LAS ACCIONES TENDIENTES A PROTEGER A LAS PERSONAS Y A LA SOCIEDAD EN

CASO DE GRAVE RIESGO PROVOCADO POR AGENTES NATURALES O HUMANOS. XVI.- PARTICIPAR, EN COORDINACIÓN CON EL ESTADO, EN LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACCIONES

DE PROTECCIÓN CIVIL. XVII.- ELABORAR Y PROPONER LOS PROYECTOS DE REGLAMENTOS Y DEMÁS DISPOSICIONES

JURÍDICAS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA. ARTÍCULO 104.- LA SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL, PARA EL MEJOR DESEMPEÑO DE SUS

FUNCIONES, SE AUXILIARÁ DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS, MISMAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL; Y , II.- DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL.

CAPÍTULO XV DE LA SECRETARIA DE PROTECCIÓN Y DESARROLLO AMBIENTAL.

ARTÍCULO 105.- A LA SECRETARIA DE DESARROLLO AMBIENTAL LE CORRESPONDE EL DESPACHO DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS:

I.- ELABORAR EL PROGRAMA DE FOMENTO Y PROMOCIÓN AMBIENTAL, FORESTAL, DE AGUA Y SANEAMIENTO EN EL MUNICIPIO. ASÍ COMO, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR SU INSTRUMENTACIÓN .

II.- EJERCER LAS ATRIBUCIONES DERIVADAS DE LOS CONVENIOS QUE EN MATERIA AMBIENTAL , FORESTAL, DE AGUA Y SANEAMIENTO, CELEBRE EL MUNICIPIO CON LA FEDERACIÓN Y EL ESTADO.

III.- COORDINAR ACCIONES CON LA FEDERACIÓN Y EL ESTADO, PARA EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRÁULICOS DEL MUNICIPIO. ASÍ MISMO, REALIZAR CAMPAÑAS CONJUNTAS CON EL ESTADO PARA PREVENIR Y COMBATIR PLAGAS, SINIESTROS, ENFERMEDADES, ETC.; QUE ATACAN A LAS ESPECIES VEGETALES Y ANIMALES SILVESTRES EN EL MUNICIPIO.

IV.- EXPEDIR CONCESIONES AUTORIZACIONES Y PERMISOS EN RELACIÓN CON LAS MATERIAS DE SU COMPETENCIA, Y CONFORME A LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS APLICABLES.

V.- COORDINAR, CON LA PARTICIPACIÓN DEL ESTADO Y DE LA SECRETARIA DE BIENESTAR SOCIAL, LAS ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN, RIESGO AMBIENTAL, DE SANEAMIENTO Y DE RESTAURACIÓN DE LOS ECOSISTEMAS, CONFORME A LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS APLICABLES .

VI.- PLANEAR, ORGANIZAR , COORDINAR Y CONTROLAR LA OPERACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO, TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS Y DRENAJE.

VII.- PLANEAR, ORGANIZAR, ADMINISTRAR Y CONTROLAR EL DESARROLLO DE ÁREAS NATURALES PROTEGIDAS Y PARQUES ECOLÓGICOS MUNICIPALES, CONFORME A LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS APLICABLES.

VIII.- PLANEAR, ORGANIZAR, COORDINAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LAS ACCIONES TENDIENTES AL APROVECHAMIENTO INTEGRAL DE LA FLORA Y FAUNA SILVESTRE CONFORME A LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS APLICABLES.

IX.- ELABORAR Y PROPONER LOS PROYECTOS DE REGLAMENTOS, NORMAS Y DEMÁS DISPOSICIONES JURÍDICAS EN AL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.

X.- RECIBIR QUEJAS EN RELACIÓN A CUESTIONES QUE TRANSGREDAN EL ORDEN ECOLÓGICO. XI.- VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA. ARTÍCULO 106.- LA SECRETARIA DE PROTECCIÓN Y DESARROLLO AMBIENTAL, PARA EL MEJOR

DESEMPEÑO DE SUS FUNCIONES,SE AUXILIARÁ DE LA SIGUIENTE UNIDAD ADMINISTRATIVA, MISMA QUE ESTARÁ BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y DESARROLLO AMBIENTAL. CAPÍTULO XVI

DE LA SECRETARIA DE DESARROLLO COMUNITARIO ARTÍCULO 107.-LA SECRETARIA DE DESARROLLO COMUNITARIO, ES LA INSTANCIA ORGANIZATIVA

LOCAL “CUADRA CON LOCALIDAD, COLONIA, EJIDO, ETC.”; QUE ESTA CONSTITUIDO POR LOS VECINOS DE DICHO ESPACIO Y CUYO ORGANO DE DECISIÓN ES LA ASAMBLE COMUNITARIA.


ARTÍCULO 108.- ENTRE SUS FUNCIONES SE ENCUENTRAN: ANALIZAR Y PRIORIZAR LOS RECURSOS EN LOS PROGRAMAS DE ACCION COMUNITARIA, INTEGRAR LAS COMISIONES DE TRABAJO CORRESPONDIENTES, ASI COMO, ELIGIR DE MANERA DEMOCRATICA A SUS REPRESENTANTES . AL TIEMPO, DE VIGILAR EL CABAL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS Y APLICACIÓN DE LOS RECURSOS ASIGNADOS.

CAPÍTULO XVII DE LA CONTRALORÍA MUNICIPAL

ARTÍCULO 109.- LA CONTRALORÍA MUNICIPAL, ES LA DEPENDENCIA DE GOBIERNO MUNICIPAL QUE SE ENCARGA DE PROPONER E INSTRUMENTAR LA POLÍTICA DE CONTROL, INSPECCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, A TRAVÉS DE LA PRÁCTICA DE AUDITORIAS Y VERIFICACIÓN DE LOS AVANCES DE LA OBRA PÚBLICA.

ARTÍCULO 110.-CORRESPONDE A LA CONTRALORÍA MUNICIPAL DEL AYUNTAMIENTO EL DESPACHO DE LOS SIGUIENTES ASUNTOS:

I.- PLANEAR, ORGANIZAR Y COORDINAR LOS SISTEMAS DE PREVENCIÓN, VIGILANCIA, CONTROL Y EVALUACIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL, EN CONGRUENCIA CON EL PRESUPUESTO DE EGRESOS Y CON EL AVANCE DEL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO.

II.- ATENDER Y CANALIZAR LAS QUEJAS Y DENUNCIAS QUE PRESENTEN LOS PARTICULARES., CON MOTIVOS DE ACTOS U OMISIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL AYUNTAMIENTO EN EL EJERCICIO DE LAS FUNCIONES QUE SE LE HUBIEREN ASIGNADO.

III.- INSPECCIONAR Y VIGILAR DIRECTAMENTE O A TRAVÉS DELOS ÓRGANOS DE CONTROL INTERNO, QUE LAS DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS AUXILIARES DEL AYUNTAMIENTO CUMPLAN CON LAS NORMAS Y DISPOSICIONES ESTABLECIDAS EN MATERIA DE SISTEMAS DE REGISTRO, CONTABILIDAD, NOMBRAMIENTO Y PAGO DE PERSONAL, CONTRATACIÓN DE SERVICIOS, OBRA PÚBLICA, COMPRAS, ARRENDAMIENTOS, CONSERVACIÓN, USOS, DESTINOS, AFECTACIÓN, ENAJENACIÓN Y BAJAS DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES, ALMACENES Y DEMÁS MATERIALES Y ACTIVOS PROPIEDAD DEL AYUNTAMIENTO.

IV.- ELABORAR Y PRESENTAR AL PRESIDENTE MUNICIPAL UN INFORME SOBRE EL RESULTADO DE LAS EVALUACIONES REALIZADAS EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL, ASÍ COMO AL AYUNTAMIENTO.

V.- COADYUVAR AL CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL ESTADO.

VI.- INTERVENIR , CUANDO ASÍ SE LE REQUIERA, EN LAS AUDITORIAS O INSPECCIONES QUE SE REALICEN A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

VII.- DAR CUENTA AL PRESIDENTE MUNICIPAL DE LAS IRREGULARIDADES QUE ADVIERTA EN AL PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.

VIII.- FORMULAR RECOMENDACIONES A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL TENDIENTES A EFICIENTAR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y A LA ATENCIÓN A LA POBLACIÓN; Y,

IX.-LAS DEMÁS QUE EXPRESAMENTE LE SEÑALE , EL PRESIDENTE MUNICIPAL Y LAS DISPOSICIONES LEGALES Y REGLAMENTARIAS APLICABLES.

ARTÍCULO 111.- PARA EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS DE SU COMPETENCIA, LA CONTRALORÍA MUNICIPAL, SE AUXILIARA DE LAS SIGUIENTES UNIDADES ADMINISTRATIVAS QUE ESTARÁN BAJO SU MANDO Y VIGILANCIA:

I.- DIRECCIÓN DE QUEJAS Y ORIENTACIÓN CIUDADANA; Y, II.- COMISARIO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. ARTÍCULO 112.- LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

DEBERÁN RENDIR A LA CONTRALORÍA MUNICIPAL LOS INFORMES QUE ESTA LES REQUIERA EN EL EJERCICIO DE SUS ATRIBUCIONES. ASÍ MISMO , DEBERÁN INFORMAR A LA CONTRALORÍA MUNICIPAL DEL TRÁMITE QUE SE HAYA DADO A LAS RECOMENDACIONES QUE LES FORMULE CON EL OBJETO DE EFICIENTAR LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

TRANSITORIOS ARTÍCULO PRIMERO.- ESTE REGLAMENTO ENTRARÁ EN VIGOR AL DIA SIGUIENTE DE SU PUBLICACIÓN

EN EL PERIÓDICO OFICIAL “TIERRA YLIBERTAD”, ORGANO DEL GOBIERNO DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MORELOS.


ARTÍCULO SEGUNDO.- UNA VEZ PUBLICADO ESTE REGLAMENTO EN EL PERIÓDICO OFICIAL “TIERRA Y LIBERTAD”, SERÁ OBLIGATORIA SU DISTRIBUCIÓN A LOS TRABAJADORES DE ESTE AYUNTAMIENTO.

ARTÍCULO TERCERO.- SE DEROGAN TODAS LAS DISPOSICIONES QUE EN MATERIA DE ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES SE HAYAN EXPEDIDO CON ANTERIORIDAD EN EL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS.

DADO EN SESIÓN SOLEMNE DE CABILDO, EN EL SALÓN DE PALACIO MUNICIPAL DE PUENTE DE IXTLA, MORELOS, DECLARADO COMO RECINTO OFICIAL A LAS DIEZ HORAS CON TREINTA MINUTOS DEL DÍA MARTES VEINTE DE MARZO DEL AÑO DOS MIL UNO, Y EN USO DE LAS ATRIBUCIONES QUE ME OTORGAN LOS ARTÍCULOS CINCUENTA Y CINCO, FRACCIONES II Y 160 DE LA LEY ORGÁNICA MUNICIPAL DEL ESTADO DE MORELOS, MANDO SE IMPRIMA, PUBLIQUE, CIRCULE Y SE LE DE EL CUMPLIMIENTO AL PRESENTE REGLAMENTO.

REGLAMENTO INTERIOR PARA LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DEL MUNICIPIO DE PUENTE DE IXTLA,

MORELOS. 2000 - 2003

DIRECTORIO

C. JULIO ESPÍN NAVARRETE

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

LIC. EPIFANIO JUÁREZ JUÁREZ

SINDICO PROCURADOR

C. PABLO MEZA BAUTISTA

REG. DE HACIENDA, PROGRAMACIÓN,

PRESUPUESTO Y TURISMO.

C. EFRÉN JIMÉNEZ REZA

REG. DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO

AGROPECUARIO

L.A.E VICTOR MARTÍNEZ GUTÍERREZ

REG. DE BIENESTAR SOCIAL, PROTECCIÓN

Y DESARROLLO AMBIENTAL

PROFR. HÉCTOR E. HERNÁNDEZ LECHUGA

REG. DE EDUCACIÓN, CULTURA, RECREACIÓN

Y PROTECCIÓN AL PATRIMONIO CULTURAL.

C. LUIS ROSAS VILLEGAS

REG. DE COMUNICACIÓN SOCIAL, RELACIONES

PÚBLICAS Y DESARROLLO ECONÓMICO.

LIC. BERTHA CASTAÑEDA FUENTES

REG. DE SERVICIOS PÚBLICOS Y

DERECHOS HUMANOS.

C. ELOY JUÁREZ COLÍN

REG. DE ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS,

COLONIAS Y POBLADOS.

PROFR. ELISEO JIMÉNEZ GARCÍA

SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL

RÚBRICAS


-

“tierra y libertad”periodico.morelos.gob.mx/periodicos/2001/4153_2da_seccion.pdf · tembembe,...

Documents