“Transferencia de conocimiento y tecnología como

agente dinamizador de la innovación: El caso de

Campus Iberus y la iniciativa transfronteriza EBRoS

(España - Francia)”

Jorge Molina MartínezCampus Iberus de Excelencia Internacional del Valle del Ebro

Director Delegación Bruselas

üCampus Transfronterizo EBRoS: Campus Iberus + Université de Pau et des Pays de l'Adour y Université de Toulouse (Francia)

ü 4 Universidades públicas del valle medio del río Ebro

ü 4 Regiones (Aragón, Navarra, La Rioja, Cataluña)

Campus Iberus

Cifras 20155% territorio nacional, 4.5% estudiantes país≈ 58.000 estudiantes (3.300 Doctorado)≈ 6.000 personal≈ 480 grupos de investigación≈ 570 Tesis doctorales≈ 530 patentes57 Centros Tecnológicos/Infraestructuras I+D+I vinculadas15 grandes socios industriales estratégicos+ 1600 Contratos con empresa (I+D+I, transferencia…)

“Territorio” Campus Iberus

Indicadores Aragon Navarra La Rioja Cataluña ESPAÑA EU-28Población (hab.) 1.326.403,00 636.402,00 313.569,00 7.396.991,00 46.624.382,00 502.467.790Superficie (Km2) 47.720,00 10.391,00 5.045,00 32.113,00 505.990,00 4.422.773

Densidad población(Hab./Km2)

27,80 61,25 62,15 230,34 92,14 113,61

Esperanza media de vida (años)

83,2 80,9 84,2 83,6 83 80,9

Nº medio hijos/mujer 1,35 1,44 1,34 1,4 1,33 1,5Población de 30 a 34 años con

formación universitaria (%)35,6 42,3 39,3 37,5 40,9 38,7

Tasa de riesgo de pobreza o exclusión social (%)

17,7 19,8 13 22,1 28,6 24,4

PIB per capita (euros) 25.552 28.682 27.663 25.507 23.300 28.800Tasa de desempleo (%) 16,30 13,80 15,40 18,60 22,10 9,40

Tasa de actividad (%) 63,00 63,70 64,20 63,10 62,00 75,20Gasto en I+D en relación al

PIB (datos 2014)0,92 1,78 0,92 1,49 1,22 2,04

Empresas localizadas segúnINE (%) (CNAE 2009)

89.873 43.131 23.083 584.369 3.186.878 --

Principales indicadores socio-económicos

Orígenes y Recorrido

2012

Iberus entidadlegal. Nace

Campus EBRoS

2013

CEI Iberus opera comoconsorcio

Programa Campus de Excelencia Internacional (CEI)

Estrategia Universidad 2015 (EU2015): Agregación,Especialización, Diferenciación, Internacionalización, Impacto,Sostenibilidad

Convocatorias competitivas en 2009, 2010 y 2011

Aproximación de “abajo hacia arriba”

2014-2017

Consolidacióndel modelo de

agregación

2010

Aprobaciónproyecto CEI

Iberus

Visión

ü Optimizar el uso de recursos

ü Abordar proyectos singulares de manera conjunta

ü Tener impacto en los territorios , reforzar elposicionamiento internacional

Agregando capacidades y recursos

Especializando sus acciones en ámbitos concretos donde la agregación es más fuerte que la suma de cada una de las individualidades, en línea con las RIS3

Escalando proyectos individuales a un entorno Iberus/EBRoS

Operando a través de la figura jurídica del Consorcio

Agregación

Especialización InternacionalizaciónAgroalimentación y Nutrición

Energía y Medioambiente

Tecnologías para la Salud

Desarrollo Social y Territorial

Campus Transfronterizo EBRoS

Europa

Internacional: Latino América (Colombia), Asia

Capacidades científico –tecnológicas

Infraestructuras de investigación e innovación

Alianzas universidad/centros tecnológicos - empresa

Compromiso con autoridades regionales y locales

Estrategia

Áreas de actuación

Internacionalización

Investigación e InnovaciónEducación y Formación

Estudiantes

Programas conjuntos de Educación Superior- Master - DoctoradoFormación y Capacitación no regladaInnovación docenteNuevos modelos de formación

Planes de Accion conjuntos en InnovaciónParticipación conjunta en proyectos I+D+IMovilidad internacional investigadoresInnovación abiertaEmprendimiento

Acceso y movilidad inter-regionMovilidad International (Erasmus+)EmpleabilidadInnovación AbiertaEmprendimiento

Campus Transfronterizo EBRoS (ES-FR)EuropaLatino América - ColombiaAsiaDelegación Bruselas y Bogotá

Modelo de funcionamiento

Lógica territorialRealidad → Visión → Estrategia → Plan Estratégico →

Planes de Acción → Priorización → Acciones Específicas

ü Orientado a Resultados

ü Impacto

ü Coherente con los territorios

ü Proyección internacional

Generadores/Transmisores de conocimiento y tecnología como agentes clave en lasEstrategias de Especialización Inteligente: innovación, desarrollo socioeconómico ycrecimiento en una sociedad basada en el conocimiento

Mobilising Universities for Smart Specialization (June 2014, JRC IPTS, European Commission)

Gobernanza

Representación legal e institucional del Campus. Ejecuta

los grandes acuerdosDefine y gobierna la Estrategia

Global

Define y gobierna los Planes Estratégicos del Campus

Cuerpo asesor “externo”: representantes estudiantes, admon.

pública, empresa, sociedad civil, etc.

Coordina Consejo Rector y Comité Ejecutivo

Gobernanza sólida y participativa

Define y gobiernan los Planes deAcción en áreas específicas delCampus:ü I+D+Iü Ordenación Académicaü Estudiantes y Proyección Socialü Relaciones Internacionales

Responsable de la operativa de las actividades del Campus. Dirige y coordina la Secretaria Técnica

Cuerpo Técnico. Ejecuta e implementa los Planes de Acción y

proyectos específicos

Marco e Instrumentos

Planes Estratégicos (PE)

PE 2012-2015PE 2017-2020

Planes de Acción (PA)

PA Agroalimentación y Nutrición PA Energía y Medioambiente PA Tecnologías para la Salud

Marco: Capacidades + Contexto Regional + PrioridadesRegionales (RIS3) + Prioridades EU

1. Análisis de contextos regionales y depotencial para colaboración e innovación

2. Gobernanza y mecanismos departicipación

3. Elaboración de una visión global defuturo para la colaboración

4. Identificación de macro-prioridades

5. Elaboración Hojas de Ruta y Planes deAcción

6. Seguimiento y evaluación

Análisis capacidades, contexto regional, prioridades regionales

(RIS3), prioridades EU

Estructura de gobernanza, definición grupos de trabajo,

coordinación actores

Intercambio intereses, identificación y alineamiento

prioridades, identific. sinergias

Análisis DAFO, identificación objetivos en línea con las políticas regionales y EU

Definición acciones específicas. Priorización de proyectos

Monitorización, impacto, indicadores y evaluación

Metodología y Procesos“Fotografía inicial” de

ecosistemas regionales, potencial colaborativo, marcos de trabajo

Mecanismos participativos e inclusivos de colaboración (cuádr.

hélice). Dinámica actores

PLAN ESTRATÉGICO (PE)

PLANES DE ACCIÓN (PA)

Reorientación PE, PA y prioridades. Identificación

sinergias, nuevas cadenas de vaor

Algunos resultados

Educación y Formación2 Programas conjuntos de Doctorado- Calidad y Seguridad Alimentaria- Patrimonio, Sociedades y Espacios de Frontera3 Programas conjuntos de Master- Nanotecnología Ambiental- Gestión de Recursos Hídricos- Ingeniería del Electrodoméstico (cooperación con Industria)Escuela de Doctorado Campus IberusPrograma conjunto en Innovación Docente

Investigación e Innovación14 Grupos Acción (o clusters)- 4 en Agroalimentación y Nutrición- 4 en Energía y Medio Ambiente- 6 en Tecnologías para la Salud

+15 proyectos I+D+I

3 Proyectos Cooperación Transfronteriza

Programa Movilidad Internacional paradocentes e Investigadores

Programa Iberus Emprendimiento

Programa DEMOLA – Innovación AbiertaEstudiantesNormativas acceso y movilidad inter-regionMovilidad internac. estudiantes Erasmus+Plataforma EmpleabilidadPrograma DEMOLA – Innovación Abierta

Algunos resultados

InternacionalizaciónCampus Transfronterizo EBRoS – Western Pyrenees (España-Francia)

Delegación en Bruselas (2014)

Delegación en Bogotá (2018)

Proyectos colaborativos en Colombia- 2015: Diplomado Internacional en Emprendimiento, Innovación y Gestión de Proyectos

(176 cursos, 82 municipios de Colombia). Coordinador: Campus Iberus. Financiador:Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Colombia (gestionado vía OEI).

- 2016: Asesoramiento de Campus Iberus a Estrategia de Bio-economía de Colombia.- 2017: Mejora de la resiliencia de la agricultura familiar de la zona andina de Colombia

ante el cambio mediante riego localizado. Coordinador: Campus Iberus. Socios: SENA,Universidad Nacional de Colombia. Financiador: Agencia Española de CooperaciónInternacional (AECID)

- 2017: Capacitación a agentes colombianos del sistema de I+D+I en elaboración deproyectos y programas europeos de financiación

Hitos (2009-2016)

Campus Transfronterizo EBRoS

Origen y Objetivos

Origen2012 - Convenio de Colaboración entre Campus Iberus y lasUniversidades de Pau y de Toulouse

Objetivosü Calidad de la enseñanza superior: aumento de la masa crítica de

los profesores-investigadores y la optimización de los recursos enequipamientos y laboratorios

ü Constitución de polos de formación, investigación e innovacióncompetitivos y atractivos a nivel internacional

ü Visibilidad, la coherencia y la competitividad de la oferta deformación e investigadora a nivel europeo e internacional

ü Impulso de la cohesión y la competitividad de los territoriosdonde están implantadas las instituciones integrantes del Campustransfronterizo EBRoS

Dimensión

Masa crítica

2 países6 regiones6 universidades+160.000 Estudiantes+ 23.000 Personal+700 Unidades Investigación+1300 Tesis Doctorales

Líneas de Actuaciónü Proyectos de cooperación transfronteriza

ü Programas de formación conjuntos (Master y Doctorado)

ü Colaboraciones entre instituciones de investigación, innovacióny emprendimiento a nivel inter-regional y transfronterizo(elaboración de programas comunes de I+D+I)

ü Transferencia de conocimiento y colaboraciones con sectoresindustriales innovadores (parques científicos, polos industriales,pôles de compétitivité, escuelas de negocios, etc.)

ü Utilización de recursos compartidos

ü Movilidad de estudiantes, profesores, investigadores, personaltécnico, y personal de administración y servicios

Algunos resultados

Educación y Formación2 Doctorados conjuntos:- Calidad y Seguridad Alimentaria- Patrimonio, Sociedades y Espacios deFrontera

Investigación e Innovación14 Grupos Acción (o clusters)- 4 en Agroalimentación y Nutrición- 4 en Energía y Medio Ambiente- 6 en Tecnologías para la Salud

+15 proyectos I+D+I por parte de losGrupos de Acción

2 Proyectos Interreg: CooperaciónTransfronteriza para EspecializaciónInteligente

Programa Iberus Emprendimiento

Proyecto europeo de movilidadinternacional

MovilidadPrograma movilidad transfronteriza- Docentes- Investigadores- Estudiantes

Grupos de AcciónConceptoEstructuras sostenibles de agregación de capacidades de investigación einnovación orientadas a la captación de fondos públicos y privados parael desarrollo de proyectos de investigación, transferencia e innovación.

ObjetivoGenerar masa crítica con capacidad de liderazgo de proyectos conjuntosa nivel internacional y establecer cadenas de valor en investigación,transferencia e innovación en las áreas de especialización del Campus

Áreas de especialización- Agroalimentación y Nutrición- Energía y Medioambiente Sostenibles- Tecnologías para la Salud- Desarrollo Social y Territorial

Características

ü Masa crítica: Investigadores de al menos 3 de las universidades Iberus

ü Enfoque multi-actor / multidisciplinar: participación de otros agentes(centros de investigación, empresas, administración pública, etc.)

ü Orientación: captación de fondos para I+D+I, proyectos conjuntos

ü Hoja de ruta: agregación en contexto internacional, incluyendo hitosde carácter organizativo, estratégico y científico, así comooportunidades de financiación para el desarrollo de proyectos.

ü Capacidad coordinadora: recoger necesariamente como parte de susobjetivos, la presentación de propuestas de proyecto a convocatoriascompetitivas de proyectos de I+D+I

Planes de Acción Priorización acciones/proyectos

Convocatoria para formación de Grupos de

AcciónEvaluación y resolución

Puesta en marcha de los Grupos de Acción

Puesta en marcha

Financiación semilla- Viajes y dietas

- Subcontratación (consultoría)

- Contratación personal técnico/gestión

- Otros

Apoyo oficina técnica

Apoyo delegación Bruselas (internacionalización)

Programas específicos Iberus para Grupos de Acción (movilidad, atracción talento, etc.)

Apoyo a Grupos de Acción

Masa crítica generada

• Otros Actores• Autoridad Pública

• Sector empresarial

• Universidad y Centros

Tecnológicos

+200 investigad

ores+20

Empresas

5 Hospitales

2 Gog. Regionales + 4 Ayunt.

Grupos de acción activos

1. ALIMENTOS FUNCIONALES: Compuesto bioactivos derivados de alimentosbásicos y su acción sobre la microbiota y la fisiopatología intestinal

2. OLIBERUS: Incorporación de la alegación de salud (Health Claim) de lospolifenoles de aceite de oliva del Valle del Ebro.

3. FOOD IMPACT: Impacto de las nuevas tecnologías de procesado en calidad,seguridad y valor nutricional de los alimentos

4. BETAGLUCANOS: Estudio integrado de genética y agronomía a través deproductos químicos y alimentarios para la nutrición y salud humana.

Agroalimentación y nutrición

Grupos de acción activos

1. SMART CITIES: Plan de acción conjunto sobre eficiencia energética enciudades inteligentes

2. ASAP: Plataformas autónomas de sensores para aplicaciones en seguridad,medioambiente y salud.

3. ALMATER: Almacenamiento de energía térmica como herramienta de gestióny aprovechamiento energético

Energía y Medioambiente Sostenibles

Grupos de acción activos

1. HEALTH MULTIMODAL: Analisis y validación en el campo de la rehabilitaciónvirtual cognitiva/motora en niños con parálisis cerebral

2. EXER-HEALTH: Modelado predictivo de perfiles de riesgo asociados a lainactividad física mediante E-Salud. Propuestas de ejercicio físico comoprevención y tratamiento de enfermedades.

3. BIOSENSORS: Biosensores para el diagnóstico y pronóstico de enfermedadesnerodegenerativas

4. EEHT: Evaluación Económica de Tecnologías para la Salud

5. INFECMOL: Nuevas estrategias personalizadas para combatir enfermedadesde origen infeccioso y de origen molecular

6. BIGDATA: BigData y Computación en Ciencias de la Salud

Tecnologías para la salud

Proyecto EBRoS2020Fortalecimiento de la colaboración trans-regional y transfronterizaUniversidad-Empresa para promover la participación en Horizonte 2020

Acciones1. Formación y networking2. Posicionamiento y participación conjunta en proyectos de Horizonte 20203. Análisis de la agregación transfronteriza y sostenibilidad de la estrategia4. Gestión y evaluación de los resultados del proyecto5. Publicidad, comunicación y difusión

Prioridades RIS3- Agroalimentación

- Energía

ObjetivoReforzar la interacción entre las 6 Universidades del partenariado y de estas con su entorno productivo, para mejorar la captación de fondos competitivos europeos para I+D+I como medio de promover la innovación en el tejido industrial y el desarrollo económico y social de las 6 regiones.

Interreg POCTEFA (EFA280/11). 2013/2015 - 287.862,70€

Proyecto aCCeSSCooperación Transfronteriza para Especialización InteligenteObjetivopromover la transferencia de conocimientos y tecnologías de las universidades alas PYME del territorio transfronterizo para mejorar su potencial de innovación.

Interreg POCTEFA 2017/2020 - 1.231.200,66€

Interreg POCTEFAINTERREG V-A España-Francia-Andorra (POCTEFA)

ObjetivoPrograma europeo de Cooperación Territorialcreado para fomentar el desarrollo sostenibledel territorio fronterizo entre los tres países.

Ejes EstratégicosEje 1: Dinamizar la innovación y lacompetitividadEje 2: Promover la adaptación al cambioclimático y la prevención y gestión de riesgosEje 3: Promover la protección, la valorización yel uso sostenible de los recursos localesEje 4: Favorecer la movilidad de bienes ypersonasEje 5: Reforzar las competencias y la inclusiónen los territorios

Financiación (2014-2020)Total: 288.964.102€Contribución EU: 189.341.397€

CTP

Comunidad de Trabajo de los Pirineos

¿Qué es?Estructura de cooperación transfronteriza similar alas existentes en otras fronteras europeas.

Fechas clave1983: Nace con el apoyo del Consejo de Europa

2005: evoluciona a Consorcio (entidad jurídicasujeta al derecho público español) → competenciasen la gestión de fondos y de programas europeos

2007: Nombramiento por la CE y los Estados comoautoridad de gestión del programa INTERREG V-AEspaña-Francia-Andorra (POCTEFA).

Único consorcio transfronterizo quegestiona un programa europeo.

CTP

Objetivos

• Favorecer los intercambios entre los territorios ylos actores de la zona

• Buscar soluciones conjuntas a los obstáculosidentificados

• Poner en marcha acciones compartidas yestructuradoras de alcance transfronterizo

• Acompañar en el desarrollo sostenible• Abordar juntos la problemática del macizo

pirenaico

Áreas de Actuación

• Infraestructuras de Comunicación• Investigación y Formación• Cultura, Juventud y Deportes• Desarrollo Sostenible

MIEMBROS* Regiones Francesas: Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes y Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées* Regiones españolas: Catalunya, Aragón,Navarra, Euskadi* Principado de AndorraSUPERFICIE : 254.680 km2, 5.7% EU-28POBLACIÓN (2016-2017) : 23.343.754 Hab.,4.6% EU-28SECTORES CLAVE : tecnologías avanzadas,industria metalúrgica, agroalimentaria, turismo,importantes centros universitarios que están entrelos más antiguos de Europa.

CTPEstructura de Gobernanza

Presidencia- Definición de orientaciones políticas del Consorcio

Secretaría General- Supervisión Comité de coordinación y Junta General- Seguimiento de Comisiones y situación financiera

Asamblea general- Órgano de concertación y de decisión política:- Adopción de orientaciones políticas y programa de acciones- Formada por representantes de cada uno de los miembros

Comité de ejecutivo- Coordinación e implementación del Programa de Acciones

Comisiones temáticas- Elaboración del Programa de Acciones

* Comisión I: Infraestructuras y Comunicacione* Comisión II: Formación y Desarrollo tecnológico* Comisión III: Cultura, Juventud y Deporte* Comisión IV: Desarrollo sostenible

Secretaría TécnicaJaca, Huesca, Aragón, España

Dificultades

¡MUCHAS GRACIAS!Jorge Molina Martínez

Campus Iberus de Excelencia Internacional del Valle del EbroDirector Delegación Bruselas