Apertura de Sesiones OrdinariasHonorable Concejo DeliberanteConcordia, marzo 2017

Intendente Enrique Cresto

EficienciaTransparenciaCompromiso

Realización integral: Dirección de Imágen y Contenido Audiovisual - Secretaría de Comunicación y Desarrollo Cultural.

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UN AÑO DE IMPORTANTES TRANSFORMACIONES

En este primer año al frente del municipio vemos en plena ejecución importantes obras para el desarrollo de nuestra ciudad. Otras que se presentan como estratégicas, comenzarán a ejecutarse en este nuevo año. Son obras que están transformando la ciudad.

Son fruto de una tarea comprometida del equipo municipal encabezado por el intendente Enrique Cresto, en articulación y con el acompañamiento del gobierno provincial y nacional.

Hemos priorizado el trabajo en conjunto antes que cualquier diferencia política para así mejorar la calidad de vida de los concordienses. En este 2017, esta forma de gestionar se profundizará trayendo más beneficio a todos.

El Municipio a través de sus distintas secretarías y áreas, junto a organismos provinciales, implementó en distintos barrios de la ciudad Abordajes Territoriales con acciones sociosanitarias de impacto directo en los vecinos, permitiéndoles realizar diferentes trámites y acceder a vacunación, control de peso, servicio de odontología y atención pediátrica, entre otras iniciativas.

“LA MUNICIPALIDADEN TU BARRIO”

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CONCIENTIZACIÓN, DIFUSIÓN Y CAPACITACIÓN Organizamos charlas, capacitaciones y talleres dirigidos a los agentes sanitarios y profesionales de la salud, como así también, a la comuni-dad en general. Abordamos temas como dengue, zika, chikungunya, VIH, Leishmaniasis. Este trabajo se extiende a los barrios donde charla-mos cara a cara con los vecinos, entregamos folletería y completamos este trabajo con acciones de descacharrización y fumigación aérea.

A través del Programa “La Salud va a la Escuela”, nuestros equipos municipales trabajaron junto a los docentes en cada establecimiento escolar, en temas vinculados al cuidado y la promoción de la salud directamente con los alumnos y la comunidad educativa.

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OPERACIÓN MILAGROEn el marco del convenio firmado entre la Municipalidad de Concordia y la Fundación “UN MUNDO MEJOR ES POSIBLE” (UMMEP) con sede en la ciudad de Córdoba, se acordaron oportunamente realizar operaciones de Cataratas y Ptierigium a través del programa “Operación Milagro” a ciudadanos de escasos recursos. Durante el año 2016 se han realizado exitosamente 23 cirugías.

COMPROMETIDOS EN JERARQUIZAR NUESTROS C.D.I. Los Centros de Desarrollos Infantiles (C.D.I.) son instituciones municipales destinadas a estimular el desarrollo de niños de 2 a 4 años, a través de una alimentación adecuada (desayuno y almuerzo), actividades lúdicas y educativas con un excelente equipo de docentes y el cuidado de la salud con profesionales de Atención Primaria acompañado por un Gabinete Interdisciplinario de Estimulación Temprana que tiene como objetivo detec-tar y prevenir toda desventaja asociada a un posible fracaso escolar.

Desde el inicio de gestión, asumimos el compromiso de jerarquizar estas instituciones, poniendo en condiciones los edificios y que sus aulas sean de primera clase. También profundizamos el contenido con profesores de educación física, talleres de música, computación e inglés.

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Con presencia en los barrios: San Agustín, Cipo, Isthilart, San Miguel 1°, Norte, Pierrestegui, Pancho Ramírez (doble turno), Constitución, San Jorge, Capricornio, Benito Legerén, El Silencio, Villa Jardín, Cabo Sendrós y un Jardín Maternal en el C.I.C. Néstor Kirchner. Estamos finalizando la construcción de un nuevo edificio en Barrio Los Pájaros.

C.D.I. DE JORNADA COMPLETAIniciamos los trámites administrativos ante el C.G.E. solicitando nuevos cargos docentes para que los C.D.I. de los barrios Constitu-ción, San Jorge, Capricornio y/o San Agustín, funcionen con jornada completa (de 7 a 17 hs.)

“Los chicos que asisten a nuestros CDI son parte del presen-te y protagonistas del futuro de nuestra ciudad y dependerá de las enseñanzas, de las herramientas y de los valores que les podamos dar para que crezcan con más oportunidades. Nuestro sueño es que ellos recuerden su paso por aquí como un momento feliz de sus vidas”. Enrique Cresto

15 C.D.I.más de 1100 chicosmás oportunidades para todos

TRABAJAMOS PARA DARSOLUCIÓN DEFINITIVA ALPROBLEMA DEL AGUANueva planta potabilizadoraSeis empresas presentaron sus ofertas para realizar esta mega obra de construcción del nuevo sistema de pro-ducción, transporte y distribución de agua potable de la ciudad, cuya inversión supera los 600 millones de pesos a ejecutarse con un crédito del BID.

Consiste en una toma, una planta potabilizadora nueva de 2.500 metros cúbicos hora, que se suman a los 1.500 de la planta actual, permitiendo reforzar todo el servicio que tiene hoy la ciudad en la zona centro y sur y proveer del servicio donde no lo tienen que es la zona norte. Tendrá 21 kilómetros de acueductos y 16 kilómetros de redes de distribución. En la apertura de sobres, se presentaron seis empresas y dos por debajo del presupuesto oficial. Se prevee que en abril se estaría comenzando con la obra.

“Esta es una obra trascendental para Concordia y traerá solución al abastecimiento de agua por varias décadas y se ha logrado gracias al trabajo articulado de este municipio con el Presidente Mauricio Macri y el ministro Rogelio Frigerio y las gestiones del gobernador Gustavo Bordet. Este trabajo en conjunto agiliza las gestiones y mejora las posi-bilidades de encontrar respuestas a los problemas que todos tenemos voluntad de solucionar definitivamente”. Enrique Cresto

LA OBRA >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

>> Imagen del proyecto a realizarse.

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Ya se ha realizado la primera de las tres perforaciones del denominado Proyecto Roca, obra que financiamos en forma conjunta entre el Municipio y el Gobierno provincial, con una inversión superior a los 12 millones de pesos. Permitirá disponer de un mayor volumen de agua, inyectando 800 mil litros de agua a la red para abastecer a más de 40 barrios de la zona noroeste de la ciudad.

PROYECTO ROCA

Este Proyecto fue elaborado por los equipos técnicos del municipio y pro-pone inyectar a la red agua desde las napas en la zona de Colonia Roca (de ahí su nombre). Reforzando el suministro en los barrios más alejados de la Planta Potabilizadora.

DE LA TRISTEZA A LA ESPERANZALa inundación que sufrimos a pocos días de asumir la intendencia, a fines de 2015, nos obligó a cambiar los ejes que nos habíamos propuesto para los primeros meses de gobierno. Esa emergencia nos fortaleció en el trabajo en conjunto entre los distintos estamentos gubernamentales, las instituciones y organizaciones civiles de la ciudad.

En medio de esa histórica creciente y mientras se trabajaba en la asistencia de cientos de familias nos pusimos objetivos concretos y estratégicos para mitigar las consecuencias de una próxima inunda-ción.

Articulamos entre Municipio, Provincia y Nación trabajo, responsa-bilidad y vocación de servicio, comprometidos todos en dar solución definitiva a esta problemática para mejorar la calidad de vida de mi-les de familias mediante la concreción de una importante obra como la ampliación y reparación de la Defensa Sur, así como también, las nuevas viviendas donde ya fueron relocalizadas familias que se encontraban aun en centros de evacuados y otras que estaban en zonas inundables.

Nuevas viviendas para la relocalización de familias inundadasSe trasladaron 31 familias al predio ex-Agua Patito, donde ya se ubican las primeras 100 viviendas comprometidas por el Gobierno nacional. Comenzando la instalación definitiva de otras 40 familias.

Más casas e infraestructura para el barrio: Obras por 162 millones de pesos

A estas 100 viviendas se suma la construcción de otras 250 gracias a un convenio que el Intendente suscribió con la Subsecretaría de Vi-viendas y Desarrollo Urbano de la Nación, que depende del ministro Rogelio Frigerio.

Ya han comenzado los primeros trabajos, no sólo para avanzar en la construcción de estas nuevas viviendas, sino que también se realizarán obras de infraestructura para el barrio como red de agua, cloacas, iluminación y trama vial.

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REPARACIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA DEFENSA SUR>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

Parquización

Junto al traslado de estas pri-meras familias, reforzamos los controles y limpieza en las zonas bajo la cota 14 a la vera del río Uruguay. Personal municipal realizó el desmantelamiento de las casillas precarias donde antes vivían familias hoy relo-calizadas, se comenzará con la parquización de la zona.

Es importante el avance de esta obra que permitirá que más de 10 mil vecinos (una vez culminada) estén seguros ante una futura inundación.

Con una inversión que supera los 110 millo-nes de pesos, se trabaja en la elevación en 1 metro el muro de hormigón que pertenece a la defensa. Se la amplia mil metros más llegando hasta la rotonda de Urdinarrain e Isthilart, extensión que protegerá a nuevos barrios: como Pompeya y 9 de Julio. También se realizan reparaciones en las estaciones de bombeo pluvial y cloacal.

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DE SUR A NORTE, CRECEMOS EN OPORTUNIDADES Y DESARROLLOEn nuestro primer año de gestión priorizamos el trabajo conjunto con Nación, Provincia y con todas las fuerzas políticas para encontrar soluciones y mejorar la calidad de vida de los concordienses. En este sentido, podemos afirmar que la concreción de dos grandes programas cambiaran sustancialmente la zona Sur y Noroeste de la ciudad. De esta manera consolidamos una metodología de trabajo que permite a Concordia siga avanzando.

PROYECTO HÁBITAT >>>>>>>>>>>>> Reparación histórica parabarrios del sur de la ciudad

Una inversión inicial de 150 millones de pesos para obras de infraestructura y desarrollo humano. La implementación del programa prevee una ampliación, en una segunda etapa, con más de 40 millones de pesos.

BENEFICIANDO A LOS BARRIOS:María Goretti >> Carretera La Cruz >> Ex Aero-Club >> Tiro Federal >> Gruta de Lourdes

Una intervención integralExtensión de la red de agua potable, red de cloacas, sistemati-zación de los desagües pluviales, tendido eléctrico y alumbra-do público, más de 120 cuadras de pavimentación, veredas, construcción cordones cunetas, badenes, obras hídricas, par-quización, playones deportivos. Se pondrán en valor plazas y espacios públicos con juegos, señalética y contenedores de basura. Se construirá un Núcleo de Inclusión y Desarrollo de Oportunidades, con módulos educativos, de salud, ambienta-les, deportivos, culturales y de la mujer.

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PROMEBA IVObras de infraestructura y equipamiento comunitario por más de 60 millones de pesos y en beneficio para 2.100 familias de 12 barrios de la zona noroeste de Concordia.

Barrios: Los Pájaros, Pancho Ramírez, Villa Cresto Este, Capricornio, Villa Cresto, Fátima I, Fátima II, Constitución Oeste, San Jorge, Cooperativa, Don Jorge-COVIESA y las Palmeritas.

Se ejecutarán obras de: Desagües pluviales, redes de agua y cloacas con conexiones domici-liarias, red vial, red eléctrica, alumbrado público, parques inter barriales, parques lineales, playones deportivos, veredas, entre otras obras.

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SUMAMOS POlíTICAS PúblICAS PARA SOlUCIONAR El DéfICIT DE TIERRAS y vIvIENDAS

El Concejo Deliberante aprobó por unanimidad el proyecto presentado por el intendente Enrique Cresto para la creación del Instituto de Tierras y Viviendas Autárquico Municipal (InVyTAM).

Hoy ya en marcha, este ente autárquico único en la provincia por sus características, trabaja en tres ejes: la regularización dominial, un banco de tierra y la gestión para el financia-miento de viviendas. Tiene facultades que le permite no sólo ejecutar programas municipales, sino recibir fondos y realizar

convenios con el gobierno provincial, nacional y con entida-des privadas como gremios, sindicatos, asociaciones.

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PROGRAMA MUNICIPAL DE REGULARIZACIÓN DOMINIAL MI CASAGracias a este programa el municipio pone todos los meca-nismos para que los vecinos puedan regularizar la tenencia de sus terrenos y de sus casas, adquiriendo la escritura y títu-los de propiedad a un costo muy bajo, pagando de acuerdo a sus posibilidades económicas.

Es así, que durante el año, regularizamos la situación de más de 500 viviendas familiares que estaban en una condición irregular o incompleta desde hace muchos años e incluso décadas.

Este programa, de alto contenido social, fue reconocido por el Gobierno nacional como uno de los proyectos de regulariza-ción masiva en marcha más importantes del país.

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ALGUNOS TRABAJOS >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

>> Bacheo integral y acondicionamiento de banquinas: Avenida Frondizi, Calle Lamadrid entre Buenos aires y Roque Sáenz Peña

>> Pavimento: Av. Yuqueri, entre Mendiburu y R. Rojas. Ca-lle San Carlos, entre Av. Gerardo Yoya y Lamadrid. Laprida, entre Gregoria Pérez y Av. Pte Illia.

>> Bacheo integral: Avenida Tavella, Próspero Bovino, acceso a Benito Legerén, colectora Villa Adela, Boulevard San Lorenzo desde Lamadrid hasta Chajarí, San Lorenzo entre Chajarí y Victorino Simón, Moulins entre Concejal Veiga y Diamante.

PAvIMENTACIÓN - REASfAlTADO - PlAN INTEGRAl DE bACHEOPusimos en marcha un ambicioso programa de recuperación de la trama vial que se realizado en mucho de los casos con personal, maquinaria y recursos propios logrando recuperar más de 100 arterias, incluyendo avenidas de ingreso y egreso a la ciudad y las calles más transitadas.

INVERSIÓN EN CALLESPavimentadas de hormigón armado:Cerca de 8 millones de pesos.Pavimentadas con concreto asfáltico:Más de 3. 500.000 pesos.Repavimentación 43 cuadras:Más de 20 millones de pesos. Cordón cuneta y badenes:30 cuadras.

Durante este primer año se realizaron obras de cordón cu-neta o asfaltado gracias al Sistema Solidario de Autofinancia-ción (SSA), poniendo maquinaria y mano de obra municipal. Los vecinos a través de un aporte financiable colaboran con la realización de estas obras. Es un sistema de participación donde el vecino, con su conformidad y pago de las cuotas acordadas, participa de la obra pública que la Municipalidad ejecuta mediante el recupero de los costos. Las obras que se pueden autofinanciar con esta modalidad son: pavimenta-ción, repavimentación, cordón cuneta, tendido de las redes de aguas y cloacas y alumbrado público.

Avanzamos en una importante obra de transformación en Avenida Las Heras, desde calle Alvear hasta Humberto Primo. Se busca reordenar el tránsito, embellecer la zona y brindar mayor seguridad.

REVALORIZACIÓN Y REMODELACIÓN DE AVENIDA LAS HERAS

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PROGRAMA MUNICIPAL DE REPARACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS400 frentistas se sumaron a una iniciativa que les permite arreglar o construir sus veredas teniendo a disposición mejores herramientas para poder hacerlo, como facilidades en la compra de materiales, asesoramiento téc-nico, promociones especiales, etc. Desde el municipio trabajamos en arreglos de veredas en espacios y edificios públicos.

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>> Imagen del proyecto a realizarse.

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>>>>>>>>>>>El Vivero Municipal, recuperado desde esta gestión, ha tenido un rol protagónico para el embellecimiento de los espacios comunes porque en el 2016 produjo 16 mil especies de plan-tines que fueron trasplantados en plazas, plazoletas y distin-tas zonas de la ciudad.

Optimizamos nuestros recursos para brin-dar mejores servicios y así nos pusimos como prioridad el recambio y ampliación de la flota municipal. Sólo en este primer año incorporamos 15 unidades entre maquinarias y vehículos, (camionetas, motonivelados, retroexcavadoras, camión volcador, mini cargadora, camiones reco-lectores, entre otras) por un valor superior a los 20 millones de pesos.

CON FONDOS PROPIOSMÁS DE 20 MILLONES DE PESOS INVERTIDOS EN LA COMPRA DE NUEVOS VEHÍCULOS Y MAQUINARIAS

MANTENIMIENTO, RECUPERACIÓN y PUESTA EN vAlOR DE PlAZAS y PlAZOlETAS

Nuestra ciudad se caracteriza por la diversidad y belleza de sus espacios públicos. Durante todo el año realizamos distin-tas intervenciones para revalorizar y embellecer estos espa-cios que disfrutan tanto vecinos como quienes nos visitan

Realizamos trabajos en 120 plazas y plazoletas que contem-plaron acciones de parquización, pintura, iluminación, arre-glo e instalación de juegos.

En este 2016 realizamos nuevas perforacio-nes para suministro de agua potable en los Barrios: Pancho Ramirez, 320 Viviendas, San Miguel Segundo, en el predio Agua Patito. Personal de EDOS ejecuta las instalaciones de cañerías de carga, descarga y lavado hacia el tanque de almacenamiento, además del montaje del tablero de comando y puesta en marcha.

Reactivamos perforaciones existentes que no estaban en uso en los barrios: San Juan, Nueva Esperanza, San Martín y La Colina. Logrando mejorar la presión del suministro en esos barrios.

En las perforaciones existentes, se reali-zaron distintas tareas de arreglo y manteni-miento: recambio de válvulas y de electro-bomba sumergible, instalación protección de guardamotor sobre tableros de comando, entre otras tareas específicas.

Al comienzo de la gestión tuvimos que vivir en la ciudad dos situaciones extremas como lo fueron la inundación y la posterior sequía que trajo problemas de abastecimiento de agua potable en la ciudad. Desde el Ente Descentralizado de Obras Sanitarias se redoblaron los esfuerzos operativos para brindar un servicio adecuado, se invirtieron recursos propios en herramientas, vehículos, maquinaria, mantenimiento y compra de equipamiento específico.

BARRIO CAUDAL (en m3/h)

Pancho Ramírez 32320 Viviendas 32San Miguel II 32San Juan 9Agua Patito 70Nueva Esperanza 35San Martín 40La Colina 16TOTAL 266

Caudal de agua que aportada a la red con las nuevas perforaciones y las que se reactivaron.

LA PLANTA POTABILIZADORA

Concordia se abastece de agua desde una Planta de captación construida en 1917, ubicada a la vera del río, complementada, por los 40 pozos distribuidos en distintos barrios que refuerzan las zonas críticas de la ciudad. La inundación que sufrimos a inicios de ges-tión hizo colapsar el sistema de producción y distribución de agua potable, afectando también la infraestructura que se encuentra fuertemente expuesta al comportamiento del río Uruguay. Por eso durante todo el año se intensificaron los trabajos en la planta con el arreglo y cambio de bombas de Impulsión y de Captación, además, con recursos propios se ejecuta proyecto de mejora y remodela-ción de la sala dosificadora.

USO RACIONAL DEL AGUATodas estas obras son importantes para garantizar el abastecimiento de agua en las zonas más alejadas de la planta distribuidora, pero además, durante todo el año, desplega-mos una importante campaña de concientiza-ción en el uso racional del agua.

El agua que consumimos los concordienses es absolutamente potableLa producción de agua potable es controlada en diferentes parámetros de calidad, en sus distintas etapas de proceso de potabilización por nuestro Laboratorio, las 24 horas por primera vez, en diferentes turnos. Como así mismo el control microbiológico y fisicoquímico de las perforaciones ubicadas en Barrios periféricos y un Plan de vigilancia de algas en el agua del río que ingresa a la Planta que permite tomar medi-das de acción en carácter preventivo.

Además, se han hecho análisis mi-crobiológicos y fisicoquímicos, ante denuncias sobre la calidad del agua comprobando en todos los casos que se debió a mal uso por parte de los usuarios y no de la calidad en nuestra producción

Es así que podemos decir y aseverar que el agua que consumimos los concordienses es absolutamente potable, por lo tanto aseguramos la salud de la población chequeando con nuestro propio laboratorio, cotejando con el de la Universidad Nacional de Entre Ríos.

DATOS Redes de agua ejecutadas: Extensión, en distintos barrios, en 3.590 metros de longitud cañería. Redes de cloaca: 3.720 metros de longitud de cañería.

MÁS AGUA A lA RED

MÁS AGUA A lA RED

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RECREATIVOS DE VERANO

Más de 6 mil chicos de distintos barrios la ciudad disfrutan del verano en las piletas de los recreativos municipales. Realizan activi-dades artísticas, deportivas y lúdicas, con un acompañamiento pedagógico apropiado. En nuestro primer año de gestión pusimos en condiciones 7 natatorios.

EL DEPORTE LLEGA A CADA BARRIO DE CONCORDIA

MARATÓN DE REYES, EL EVENTO DEPORTIVO Y SOCIAL MÁS GRANDE DE LA REGIÓN

Este evento en 2016 estuvo en duda porque la ciudad aun sufría las consecuen-cias de la creciente del río Uruguay, pero gracias al trabajo en equipo se pudo realizar con importante éxito. Concordia comenzaba a recuperarse.

SUDAMERICANO U18 DE ATLETISMOFuimos sede de la prueba de atletismo juvenil más importante del continente, con más de 400 jóvenes de 13 países, que llegaron a nuestra ciudad para com-petir en 21 disciplinas. Las pruebas desarrolladas en el Centro de Desarrollo Deportivo del NEA (ex Polideportivo Municipal) tuvieron un importante marco de público.

Sin dudas que este evento posicionó a Concordia a nivel internacional y su organización fue posible gracias al trabajo en conjunto de la Municipalidad y el Gobierno provincial.

RECORRIDO OLÍMPICO La primera marcha olímpica en nuestra ciudad. Una iniciativa vinculada con el ini-cio de los Juegos Olímpicos en Río de Janeiro donde Concordia estuvo represen-tada por dos deportistas que surgieron de los programas deportivos: Leandro Blanc en box y Federico Bruno en atletismo.

DEPORTE EN CADA BARRIOMás de 5.000 chicos participaron del Programa de Promoción Deportiva Social. Con un total de 45 centros donde chicos convencionales, especiales y adultos practican distintos deportes (voley, futbol. básquet, hockey, clases de aeróbic) y socializan con su pares, encontrando así espacio contención que los saca muchas veces de la calle. Motorizamos eventos y encuentros entre cada centro propician-do el compañerismo entre los participantes.

Algunas de las actividades deportivas que propiciamos:Más de 150 personas participaron en la Jor-nada Deportiva “Familia Sobre Rueda”.

1° Caminata de Integración y Recreación para adultos mayores, con más de 350 participantes.

Lanzamiento de los Juegos de la Concordia donde 1500 chicos y chicas de los centros deportivos municipales, comisiones vecinales e instituciones escolares y deportivas fueron protagonistas.

“Mega Aeróbic Social”, evento que contó con tres fechas donde 1.100 personas disfru-taron y bailaron en la Costanera y Parque San Carlos.

El Barrio Corre: Programa que recorrió dis-tintos barrios de la ciudad con el desarrollo de maratones infantiles barriales.

En esta administración municipal la Dirección de Deporte fue elevada al rango de Secretaría, así mayores recursos son vol-cados para la implementación de políticas deportivas y marca la impronta de la gestión en esta actividad. Teniendo como máxima que el deporte llegue a cada barrio de la ciudad.

Durante todo el año se desarrollaron una serie de programas para fortalecer el trabajo del deporte social como una herra-mienta de inclusión, contención y formación para niños, jóvenes, adultos mayores y personas con capacidades diferentes.

El trabajo con instituciones deportivas, escuelas, asociaciones deportivas, referentes barriales, deportistas de elite y no federados fueron clave para nutrir nuestra agenda deportiva y generar espacios donde todos se sientan acompañados y apoyados.

Eventos todo el año

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RECUPERAMOS LA FIESTA NACIONAL DE LA CITRICULTURA

Sigamos avanzando juntos.

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> > > > > > > > T U R I S M O SEGUIMOS POSICIONANDO NUESTROS RECURSOS TURíSTICOS.

El crecimiento de la actividad turística tiene su efecto multiplicador para la ciudad porque dinamiza la economía local, atrae inversiones y genera más puestos de trabajo.

Las distintas incidencias económicas durante el 2.016 han afectado al sector, pero somos los primero en comprometernos para idear estrategias y continuar siendo un destino elegido por los turistas.

Ni bien asumimos, ampliamos la competencia del Ente Mixto Concordiense de Turismo (EMCONTUR), organismo que integramos junto a las instituciones turísticas representativas de la ciudad. Allí se planifica la promoción, las acciones de capacitación y concientización, las pautas de seguimiento y control de calidad de los servicios y el desarrollo urbanístico de las zonas de interés turístico, entre otras acciones.

MICRO REGIÓN TURÍSTICA DE SALTO GRANDEHemos dado un gran paso en la conformando la Micro Región Turística de Salto Grande que integra-mos junto a Federación y Salto (República Oriental del Uruguay), con el objetivo de trabajar unidos para posicionarnos turísticamente como región. En el marco de este trabajo, suscribimos un acuerdo de desarrollo turístico, beneficiando con una tarifa especial a los habitantes de estas tres ciudades que concurran a los complejos termales de cada una de ellas. Con la ciudad vecina de Salto la integración también se traduce en diferentes ámbitos.

Transformación integral del parque San Carlos

ILUMINAMOS LA MAGIACon recursos genuinos invertimos 1.500.000 pesos en la ampliación y nueva iluminación de nuestro mayor pulmón verde, instalándose más de 50 luminarias led en todo el perímetro circundante del Parque. Ahora el tradicional paseo familiar es más seguro y puede ser disfrutado también de noche.

EN PRIMER PLANO NUESTRA HISTORIAComenzamos los trabajos para poner en valor el Na-ranjal de Pereda, crearemos el “Museo del Agua”, en la actual planta potabilizadora. Dos espacios que se sumarán al circuito histórico, cultural y turístico del Parque, junto al Castillo de San Carlos y nuestro Jar-dín Botánico. También adquirimos dos cuatriciclos, destinados al cuidado y la seguridad permanente del Parque.

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> > > > > > > > T U R I S M O SEGUIMOS POSICIONANDO NUESTROS RECURSOS TURíSTICOS.

TURISMO ACCESIBLETrabajamos para transformarnos en un destino turístico accesible, en este marco desarrollamos el Taller Vivencial de Turismo Accesible donde se informo a los prestadores de servicios del sec-tor, cuáles son aquellas medidas o reformas a implementar para posicionar nuestra ciudad como destino inclusivo.

PROGRAMA “CONCORDIA TE INVITA”Atendiendo a las distintas cuestiones económicas que fueron dándose en nuestro país y por las cuales la actividad se vio sensiblemente afectada, pusimos en marcha el Programa CONCORDIA TE INVITA reforzando la promoción en las vacaciones de invierno. El programa contemplaba que aquel turista que se alojaba durante tres días consecuti-vos en Concordia accedía a una bonificación en la carga de combustible en las estaciones de servi-cios locales.

CONCORDIA, UN DESTINO IDEAL TODO EL AÑO En un trabajo articulado con los distintos actores privados del sector enfocamos nuestras acciones en promocionar los principales recur-sos y atractivos turísticos que tenemos y que nos hacen una ciudad que se puede visitar en cualquier época del año. A nuestros atractivos naturales se ha sumado el fuerte impulso que venimos dándole al Turismo de Reuniones con nuestro Centro de Convenciones que reúne la infraestructura necesaria para la realización de congresos, ferias y exposiciones. En 2016, importantes encuentros nacionales e internacio-nales se realizaron CCC, esto implicó un derrame económico en hotelería, gastronomía, trasporte y diferentes servicios que no sólo utilizan las personas que vienen a los eventos, sino también, sus acompañantes quienes disfrutan turísticamente de la ciudad.

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Los concordienses y quienes nos visitan pudi-mos volver a disfrutar nuestra playa gracias a la recuperación integral de este emblemático balneario que incluyo el refulado de arena. Así esta histórica playa volvió a lucir como en décadas anteriores.

> > >RECUPERACIÓN DEPLAYA LOS SAUCES

>>>> ASUMIMOS UN ROL PROTAGÓNICO PARA MOTORIZAR LA CULTURA LOCAL

La promoción de la Cultura es para nosotros una cuestión de Estado por eso ni bien asumimos creamos una secretaria que cumpla con este objetivo. Así desarrollamos políticas estatales que promueven y revaloricen el rol de nuestros artistas con más y mejores espacios de expresión, diagramando a lo largo del año un calendario de eventos atractivo para los concordienses y para quienes nos visitan.

Los concordienses, a través de distintas manifestaciones, conme-moramos el Bicentenario de nuestra Independencia. Tuvimos una agenda importante de actividades que incluían: talleres, la confec-ción de murales, un el carro cultural que visito los barrios, charlas, exposiciones, coronado los festejos con un multitudinario desfile.

CELEBRAMOS EL BICENTENARIO

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CONCURSO NUEVOS TALENTOSINCLUSIÓN A TRAVÉS DEL ARTEJunto a la Fundación Conased, el municipio llevo adelante el Concurso de Nuevos Talentos, cientos de nuevos artistas locales tuvieron un espacio para demostrar su destreza en diversas disciplinas. El Carnaval de Los Pequeños Duendes, es otro de los eventos pilares en nuestra política cultural en los barrios.

>>>> ASUMIMOS UN ROL PROTAGÓNICO PARA MOTORIZAR LA CULTURA LOCAL

EVENTOS TODO EL AÑONos afianzamos con un importante calendario de eventos, colaborando en forma permanente con particulares e instituciones asistiéndolos en asesoramientos, auspicios, prestaciones logísticas (audio, iluminación, escenario, etc.). Desde esta gestión hemos abierto el Centro de Convenciones a la comunidad para el desarrollo de distintas actividades recreativas y culturales.

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TALLERES CULTURALES

Permiten un acceso descentralizado a la cultura. Cada propuesta es una oportunidad para aprender, pero también para encontrarse e intercambiar experiencias entre los asis-tentes. Los talleres son abiertos y gratuitos, en este 2016 tu-vieron una dinámica diferente con un plantel de 75 talleristas con presencia en 50 barrios que trabajaron a lo largo del año con más de 2.500 asistentes entre niños/as, jóvenes, adultos y adultos mayores.

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>>> UN MODELO DE GESTIÓN qUE ASUME NUEVAS RESPONSABILIDADES

El presidente municipal, Enrique Cresto, marcó entre sus directrices de trabajo incorporar en la agenda pública temas cuya competencia no son de injerencia directa del municipio pero requieren de nuestra atención como autoridad local responsable y más cercana a los vecinos. Es así, que hoy los gobiernos locales adquieren un rol central en la construcción de políticas estatales que son demandas por la comunidad y que están relacionadas con la seguridad, la participación ciudadana, educación, defensa de los derechos de los consumidores, entre otros.

PROGRAMA EDUCANDO EN MOVIMIENTOIniciativa del Instituto Becario provincial, la Municipalidad y Funda-ción Conased, brinda apoyo escolar y escuela de deportes a niños de escasos recursos, logrando la contención necesaria y evitando la repitencia escolar. En 2016, trabajamos con más de 30 centros educativos en 40 barrios de la ciudad y de los que participaron 1.000 niños y niñas. En este 2017 se dará continuidad al programa espe-rando alcanzar más beneficiarios.

BAPA MUNICIPAL Apostamos a la formación y profesionalización de nuestros traba-jadores. Como primer paso pusimos en marcha un BAPA Municipal para que completen sus estudios primarios y secundarios.

INAUGURACIÓN DE LA SALA DE ESTUDIO Entre otra de las acciones destacadas para garantizar la inclusión educativa, abrimos una Sala de Estudios a disposición de estu-diantes terciarios y/o universitarios que no tienen un espacio para profundizar sus conocimientos. La sala cuenta con WIFI libre, entre otros elementos importantes para ayudar a quienes asistan.

ESCUELA DE OFICIOS EN EL EJÉRCITOPropuesta que impulsó el intendente Enrique Cresto y que a partir de un trabajo en conjunto desde distintos sectores del municipio, la Dirección de Educación y el Ejército Argentino, se planificó y diseñó para su puesta en marcha en breve. Esta escuela permitirá a jóvenes de entre 17 y 25 años que estén fuera del sistema educativo y del sistema laboral acceder a cursos de capacitación en oficios brinda-dos por personal del Ejército en las instalaciones del Regimiento de Caballería de Tanques 6 Blandengues.

PREMIO “El fUTURO AvANZA”.Entregamos un reconocimiento a cientos de estudiantes secunda-rios, terciarios y semipresenciales, destacando el compromiso de estos alumnos con el proyecto institucional, el respeto al medioam-biente y por el otro.

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>>> UN MODELO DE GESTIÓN qUE ASUME NUEVAS RESPONSABILIDADES

POR UNA CONCORDIAMÁS SEGURA

Desde el primer día de gestión venimos implementando distintas políticas para contribuir a una ciudad más segura. Comenzado con la instalación de las cámaras que conforman el Sistema de Videovigilancia, así las primeras 16 fueron adquiridas con recursos municipales y se instalan en distintos puntos de la ciudad,comenzando a funciorar el Centro de monitoreo en la Jefatura Departamental de Policía. En una segunda etapa, el estado Nacional financiará la compra de 40 cámaras más.

TODOS CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO Desde distintas áreas trabajamos contra este flagelo desde la pre-vención, educación, contención y asistencia, en forma coordinada con la Policía de Entre Ríos y el Poder Judicial. En este trabajo inter-disciplinario, desarrollamos con recursos municipales, el sistema el SOS Alerta Concordia que en esta primera etapa se aplica en casos de Violencia contra la mujer. También hemos diseñado un Protocolo Local de Actuación ante situaciones de Violencia de Género.

EN DEFENSA DE NUESTROS DERECHOS COMO CONSUMIDORES Y USUARIOSInauguramos una nueva oficina para que esta dirección realice un trabajo adecuado. Han ingresado 1.214 causas de las cuales fueron resueltas favorablemente el 89%. Todas las semanas se recorre los barrios con el Gazebo Móvil donde recibimos denuncias y consultas, asesorando a los vecinos en sus derechos y obligaciones como con-sumidores y usuarios, informando sobre los programas que desde el área municipal se implementan por un comercio justo.

Hemos suscripto un número importante de acuerdo de precios, que se traducen en programas que benefician a los consumidores, contado siempre con la buena voluntad y compromiso de los comer-ciantes locales. Destacándose: Programa Canasta Básica Familiar, Canastas Navideñas, Programa “Ofertas Ya”. Otra de las iniciativas propuestas, que tuvo gran repercusión, ha sido el Programa Canas-ta e Indumentaria Escolar a la que adhirieron 30 comercios.

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PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

Proyectos propuestos, en ejecución y otros ya ejecutados: arreglos en calles y cordón cuneta, compra de bombas para solucionar la problemática del abastecimiento de agua, instalación de canastos domiciliarios de residuos y contenedores, de carteles nomencladores de calles y garita de parada de colectivo, colocación de reductores de velocidad, mejoramiento de plazas y plazoletas.

EN NÚMEROSPresentamos el programa en más de 30 barrios.

En 24 iniciamos el trabajo.

Hubo 58 asambleas.

En 16 barrios se complementaron las elecciones.

1.200 vecinos participaron en las distintas etapas del programa.

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CONSORCIO INTERMUNICIPAL CONCORDIALa Constitución Provincial, en su reforma de 2008, introdujo la figura del Consorcio InterMunicipal, que permite tratar intereses en común y avanzar en soluciones en conjunto. Pese a estar incluida en nuestra Constitución desde hace 8 años, recién en este 2.016 fueron los municipios y juntas de gobierno del Departamento Concordia quienes tomaron la iniciativa de plasmarla en los hechos, una experiencia pionera en la provincia. Comenzamos así un ca-mino de construcción diaria, con la participación y la decisión política de todos los intendentes, concejales y legisladores provinciales del Departamento.

Una política de participación que

intensificamos desde esta gestión.

En 2016 se asignó recursos por 10

millones de pesos, pero el Intendente

Enrique Cresto ha decidido aumentar

en un 50% estos recursos en 2017.

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RENOVAMOS EL SISTEMA DE ESTACIONAMIENTO MEDIDO

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Por iniciativa del Intendente Enrique Cresto se ha implementado un nuevo sistema de pago y control que ya comenzó a regir. Este nueva metodología facilita a los automovilistas estacionar en el microcentro con el uso del teléfono celular y también con puntos de venta fijo. Otra de las medidas tomadas por la gestión para mejorar el tránsito y circulación de peatones en la zona centro ha sido la liberación de las cuadras donde hace años se encontraban vendedores ambulantes.

Firmamos el Pacto de San Antonio de Padua, un acuerdo de intendentes de todo el país destinado a trabajar para incluir en sus políticas públicas los principios básicos vertidos por el Papa Francisco en su Encíclica “Laudato SI”. El intendente Cresto es el primer dirigente de Entre Ríos en suscribir el Pacto a principios de 2016. Y fue elegida nuestra ciudad para que otros municipios entrerrianos suscribieran su adhesión. En el marco de trabajo de este Pacto el presidente municipal estrecho lazos con el municipio de Merlo (Buenos Aires).

CONCORDIA BENDECIDAPOR EL PAPA

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MÁS Y MEJOR COMUNICADOSDesde inicio de gestión hemos abierto distintos canales de comu-nicación y participación para que los ciudadanos acerquen sus demandas y propuestas a la gestión. Poniendo énfasis en las redes sociales, la aplicación para celulares como el MAPA DE SERVICIOS, el programa televisivo el MUNICIPIO INFORMA Y RESPONDE donde el Intendente asiste semanalmente para responder en forma directa a los vecinos. Otra de nuestras propuestas que fue afianzada en 2.016 ha sido la radio Municipal, con programación local. Y se realizó el re-lanzamiento de la nueva web oficial del municipio con más servicios.

BRINDAMOS PRESTACIONES qUE EXCEDEN A LA ATENCIÓN PRIMARIA Creamos el área de seguimiento de los pacientes con enfermedades crónicas transmisibles y no trans-misibles, dirigida a todas las edades con la finalidad de disminuir la morbimortalidad en pacientes con riesgo de padecer complicaciones asociadas a su problemática. Favoreciendo el acceso al sistema de salud diferenciado y especifico con prestaciones que exceden a la APS. En este primer año de gestión este consultorio atendió a 428 pacientes.

LA SALUD A TU ALCANCE JERARqUIZAMOS LA ATENCIÓN PRIMARIA

Con diferentes acciones mejoramos la atención en nuestros 16 centros de salud, donde mensualmente llegan, en promedio, 10 mil vecinos para su atención. Somos referentes en la atención primaria contando 82 profesionales, entre pediatras, médicos clínicos, ginecólogos, obstetras, odontólogos, kinesiólogos, nutricionistas, psicólogos, psiquiatra, enfermeras, sumando a personal administrativo y ordenanzas.

Teniendo en cuenta la demanda, en la Dirección de Especialidades Medicas (Asistencia Pública), se incorporaron dos técnicos en laboratorio, un médico pediatra, dos bioquímicos, un médico Clínico, un médico Ginecólogo, un médico infectólogo y cuatro enfermeras. También pusimos en funcionamiento la guardia nocturna de enfermería. Lo que permite, por primera vez en 12 años, tener la Asistencia abierta las 24 hs. Dicha guardia nocturna realiza un promedio de 200 atenciones mensuales.

Invertimos en nuevas tecnologías, refuncionalizan-do el laboratorio de esta dirección, equipándolo con un autoanalizador químico y un contador

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ACONDICIONAMIENTO EDILICIO Trabajamos en las condiciones edilicias de los distintos centros asistenciales. En este primer año se reacondicionaron por completo ocho y se trabaja en el resto.

Trabajos realizados: Pintura, reparación de electricidad y mamposte-ría, arreglo de techos, el desmalezamiento y limpieza de los jardines.

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hematológico. Mejorando la calidad del resulta-do de los análisis y aumentando la capacidad y velocidad de procesamiento. También adquirimos un Ecógrafo nuevo con doppler para ecografías ginecológicas y abdominales en general. Invirtien-do en este equipamiento $90.000 pesos.

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POLÍTICAS INCLUSIVASNos abocamos a poner en valor el trabajo que se realiza el PROMAR, Programa Municipal de Asistencia y Rehabilitación, donde en el año se realizaron más de 5.000 mil consultas. Atendiendo la demanda, realizamos el acondicionamiento del las instalaciones (gimnasio de kinesiología, consultorios, salón de Terapia Ocupacional, patios, y pileta, arreglo de techos, pisos, limpieza de paredes, pintura, etc.) utilizando fondos municipales y del Consejo Municipal de Discapaci-dad.

Relocalizamos el Centro de Equinoterapia Municipal que se en-contraba en una zona inundable y se trabaja para inaugurarlo en un sector del Jardín Botánico (Parque San Carlos). Se han acondicionado los baños, se realizó la nivelación del terreno, cerramiento perime-tral, rampas de acceso, etc.

El taller de silla de ruedas y órtesis funciona a buen ritmo, se acon-dicionan diferentes elementos ortopédicos, tales como: sillas de ruedas, bastones, trípodes, muletas, andadores, etc., que son entre-gados en comodato a quienes lo soliciten. Contabilizándose cerca de 200 elementos entregados en este primer año.

SILLA ANFIBIA PARA PLAYA LOS SAUCES Esta silla anfibia tiene un diseño de ruedas que le permite trasladar-se en la arena, con la asistencia de los guardavidas, y a su vez flota, por lo tanto también permite ingresar al agua. Es de uso gratuito.

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Fortalecimiento Social tiene a cargo los servicios y programas de atención en prevención de adicciones, violencia de género con la línea gratuita 144 donde un grupo de profesionales asisten a las víctimas y sus familiares, se trabaja también en la prevención de suicidios y en atención de menores en situación de vulnerabilidad. Coordinando la actuación con las distintas áreas del municipio, el Consejo Provincial del Menor, la justicia y con otros organismos nacionales.

CENTRO DE FORTALECIMIENTO SOCIAL: INTENSO TRAbAJO DE CONTENCIÓN y PREvENCIÓN

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Líneas gratuitas

102 Teléfono del Niño

132 Prevención y Abordaje de Adicciones

144 Programa de Violencia Familiar y de Género

A NIVEL PROVINCIAL, SOMOS LA CIUDAD qUE MAyOR PORCENTAJE DE RESIDUOS RECUPERA

En materia ambiental, redoblamos los esfuerzos para trabajar en una correcta gestión de nuestros residuos desde la recolección hasta el trabajo en el tratamiento de la disposición final. A lo largo del año trabajamos en generar conciencia en la población sobre el tratamiento los residuos domiciliarios y así poder lograr una Concordia sustentable.

PROGRAMA BASURA CEROOtra acción directa es el programa “Concordia Basura Cero” intensificándose los trabajos de limpieza y desmalezado de terrenos baldíos aplicando sanciones a propietarios que tenían sus terrenos descuidados. De esta manera y con la cooperación de los mismos vecinos que denuncian los lugares donde se forman microbasurales se fueron eliminando y reduciendo estos lugares.

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Organizamos eventos, charlas, ferias, abordajes terri-toriales y eco-canjes, en diferentes instituciones, barrios y espacios públicos de la ciudad. Hacemos difusión en distintos espectáculos masivos sobre el trabajo ambiental que llevamos adelante en la gestión de residuos, educa-ción ambiental y diversas campañas y proyectos en curso. Eliminar. Contamos con un importante plantel de jóvenes que se desempeñan como Promotores ambientales y de concientización.

A principios de 2.016 inauguramos el Centro de Interpre-tación Ambiental que se ubica a la vera del arroyo Man-zores, allí trabajamos en forma coordinada con todas las escuelas de la ciudad con talleres y charlas, además de diagramar recorridos didácticos por: senderos protegi-dos costanera sur, parque san Carlos y desembocadu-ra del arroyo manzores.

ACTIvIDADES DE CONCIENTIZACIÓN, PROMOCIÓN y DIfUSIÓN

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A NIVEL PROVINCIAL, SOMOS LA CIUDAD qUE MAyOR PORCENTAJE DE RESIDUOS RECUPERA

PLANTA DE SEPARACIÓN Y RECUPERACIÓN DE RESIDUOS, TRABAJA EN PROMEDIOS RÉCORDLogramos recuperar más de 350 toneladas de material reciclable.Desde todo el Departamento Concordia, llegan al Campo del Abasto cerca de 110 toneladas de residuos en forma diaria. Procesamos en la Planta, un 35% de estos residuos. Planificamos incrementar estos volúmenes y llegar a recuperar más del 50%La planta trabaja en doble turno, e incorporamos 30 personas que trabajaban informalmente en el Campo de Abasto.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>4º fERIA lOCAl y 1º INTERNACIONAl DE AMbIENTE.Por primera vez de nivel internacional, se desarrolló los días 5, 6 y 7 de Junio la 4º Feria local y 1º Internacional de Ambiente “Eco Ciencia Concordia 2016”. Por la feria pasaron más de 1500 visitantes, que participaron de charlas educativas, eco-canjes, cine ambiental, stands institucionales, concursos, shows en vivo, talleres y juegos recreativos para niños.

lOS vECINOS COlAbORAN EN lA RECOlECCIÓN DE RESIDUOS SECOS y lIMPIOS PARA RECIClARNuestros dos puntos limpios reciben diariamente residuos secos y limpios para reciclar que los vecinos acercan donde también se brinda un servicio de playa de vuelco para restos de poda, ramas, escombros, neumáticos y restos voluminosos que no son retirados por el servicio de recolección Municipal.

Se han fijado más de 20 puntos fijos de recolección de botellas plásticas en diferentes instituciones, organismos públicos y privados, clubes y centros de entrenamiento físico. También se han instalado Eco-Box en diferentes puntos estratégicos de la ciudad, como plazas, parques y paseos.

PlANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS ElECTRÓNICOS y SECOS

Es nuestro segundo Centro de Reciclado, trabajan 20 chicos del programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo que reciben capacitación en reciclado, electrotecnia, carpintería, herrería, higiene y seguridad laboral. Realizan la separación según el tipo de material, la compac-tación y el enfardado. Con este material luego se confeccionan los juegos plásticos reciclados para las plazas o bancos plásticos para escuelas; se ensamblan nuevas computadoras y/o equipos electró-nicos, se confeccionan nuevos muebles o se trabajan en los distin-tos talleres, así estos jóvenes reciben capacitación y se forman en distintos oficios.

TRABAJAMOS PARA qUE NUESTRAS PRODUCCIONES GANEN VALOR AGREGADO

Nuestras principales actividades económicas: citrus, arándano y madera se vieron acompañadas por políticas estatales donde priorizamos trazar un camino sostenido para fortalecer sus cadenas de valor lo que implica mayor trabajo y desarrollo de cada una de estas producciones.

CREAMOS El CONSEJO DE lA PRODUCCIÓNIniciativa impulsada por el intendente Enrique Cresto y que contó con el aval unánime del Concejo Deliberante. Se convocó a los distin-tos sectores productivos de la ciudad a trabajar fuertemente por el desarrollo de Concordia. Este organismo se consolidara este año e irá adquiriendo cada vez más fuerza a partir de los resultados.

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PlAN DE RECUPERACIÓN DE lA CITRICUlTURA REGIONAlJunto a la Asociación de Citricultores de Concordia, trabajamos en conjunto por la recuperación de la producción citrícola de la región, para que Concordia vuelva a ocupar el lugar de preponderancia que históricamente tuvo.

Junto al Gobernador Gustavo Bordet propiciamos las condiciones para el recupero del sector, con el apoyo de Nación, porque tenemos en claro que es la citricultura el motor y el desarrollo de Concordia. Es la única actividad que le garantiza al trabajador mano de obra intensiva durante diez meses en el año.

En una de las visitas que el Presidente Mauricio Macri realizó a nuestra ciudad, el presidente municipal Enrique Cresto le entregó en mano el proyecto de ley que promociona la radicación de industrias de envasado en origen de jugo cítrico. Iniciativa de suma importancia para la región porque está orientado a promover la localización de empresas o establecimientos que utilizan para su producción citrus fresco o sus derivados y que actualmente lo hacen fuera de la zona productora.

Avanzando en este sentido, la empresa Coca Cola ya ha puesto sus ojos en nuestra ciudad. Representantes de la empresa se reunieron con el Intendente Enrique Cresto y la Asociación de Citricultores para profundizar relaciones con el objetivo de concretar inversiones en la ciudad que acompañen el desarrollo del sector cítrícola.

vOlvIÓ lA fIESTA NACIONAl DE lA CITRICUlTURASi hablamos de recuperar al sector citrícola, también había una deuda pendiente y era que nuestra ciudad vuelva a vivir la Fiesta Nacional de la Citricultura. Fiesta popular que forma parte de nuestra identidad e historia y con una fuerte decisión política tra-bajamos para recuperar este festejo de los trabajadores, de los citricultores y de todos los concordienses. Así se vivieron tres noches de celebración, con la asistencia de más de 50 mil personas.

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TRABAJAMOS PARA qUE NUESTRAS PRODUCCIONES GANEN VALOR AGREGADO

SECTOR fORESTAl EN DESARROllOCon el objetivo de favorecer el desarrollo de la industria de la ma-dera con valor agregado en la ciudad, y a su vez, abordando una de las principales problemáticas de Concordia como es la vivienda, el Concejo Deliberante aprobó por unanimidad un proyecto enviado desde el Ejecutivo donde se exime de la tasa inmobiliaria a las casas que se construyan en madera, siempre que sigan los estándares de calidad establecidos. En este mismo sentido, firmamos un convenio con el IAPV, cediendo un terreno para la construcción de viviendas de madera de alta prestación.

EXPO MADERASe desarrollo en forma exitosa una nueva edición de este evento que se ha posicionado como uno de los encuentros del sector fores-tal maderero más importantes de la Argentina donde empresarios de todo el país expusieron sus productos y servicios.

CONCORDIA POlO MUNDIAl PRODUCTIvO DE ARÁNDANOConcordia es el epicentro de la producción arandanera de la región mesopotámica y concentra en su economía regional a las principales empresas exportadoras de esta fruta. Durante la temporada, em-plea en promedio alrededor de diez mil personas en mano de obra y vuelca en la actividad local la mayoría de sus beneficios.

Somos un polo mundial productivo y esto quedo confirmado al ser

elegidos como sede para el Congreso Internacional del Arándano 2016 que reunió en nuestra ciudad a más de 400 productores y pro-fesionales vinculados al sector.

Hemos trabajado y abordado distintas temáticas con los producto-res pero también impulsamos acciones en conjunto para revertir situaciones que perjudican a los trabajadores.

PROPICIAMOS DINAMIZAR lA ECONOMíA SOCIAl

Finalizando el 2016, formalizamos un convenio con la Asociación Arandú, mediante el cual se busca generar en Plaza Sol un ámbito para la promoción de la economía social y el emprendurismo. Este acuerdo también se lleva adelante con la idea de poner en valor este espacio e insertarlo al circuito turístico de la ciudad.

También bajo la consigna “compre local, compre a emprendedores de la ciudad”, hemos organizado Ferias Populares de Emprendedo-res que han recorrido distintos espacios públicos de la ciudad.

lOGRAMOS AMPlIAR El PARQUE INDUSTRIAl Nuestro Parque industrial está instalado en un predio de 100 Has., ocupado en más del 80 por ciento. En el último año se han sumado 47 hectáreas, gracias a un convenio de permuta de tierras, que cele-bramos con la Sociedad Rural y el municipio, permitiendo ampliar el Parque hacia la Autovía Nacional 14, lugar estratégico para la mirada de nuestros futuros inversores.

La política económica que impulsamos nos ha permitido realizar con recursos genuinos, muchas de las acciones enumeradas en este balance. Atendiendo a la situación de recesión que se registro en el país en el 2.016 y de la que nuestra ciudad no es ajena, asumimos el desafío de aumentar los ingresos propios a través de la implementación de distintas acciones como: la ampliación de la base tributaria, (cobrándoles a los contribuyentes que no estaban pagando) y con una fuerte política fiscal.

Este crecimiento, en términos reales de los ingresos, manejados en forma responsable y transparente permitió mejorar los servicios públicos, la inversión en obras y atender otras responsabilidades que anteriormente no estaban incluidas en el presupuesto municipal, como seguridad y educación, nuevas prioridades desde el ingreso de esta gestión municipal.

TRANSPARENCIA Y RESPONSABILIDAD EN EL MANEJO DE LOS RECURSOS, SE TRADUCE EN MÁS INVERSIÓN PARA LA CIUDAD

EXITOSA MORATORIADurante los meses de octubre, noviembre y diciembre por iniciativa del intendente Enrique Cresto y con la aprobación del Honorable Concejo Deliberante lanzamos una Moratoria que permitió a los contribuyentes regularizar su situación fiscal. Gracias a este régimen especial se permitió a quienes se adhirieron cancelar tasas comercial, inmobiliaria, de alum-brado, etc.

Se pudo contabilizar que más de 7.600 contribuyentes se sumaron a la moratoria. Más allá de los resultados recauda-torios que la medida trajo, muchos de quienes han ingresado a este plan son de capacidad media y baja, lo que marco que quienes quieren cumplir, y por diferentes motivos no podían hacerlo, se vieron beneficiados con esta regularización de deudas.

En concepto de recaudación, han ingresado a través de la mo-ratoria municipal, más de cinco millones y medio de pesos, a esto hay que sumar los ingresos que tendrá el municipio en los meses siguientes por el pago de las cuotas.

EJERCICIO ECONÓMICO 2016Ingresos: $1.103.151.480,68Gastos: $1.062.233.193,93

Culminamos con superávit de

$40.918.286,75AUMENTO DE LA RECAUDACIÓNSe incremento de $745.366.489,67 (2015) a $1.103.151.480,68 (2016).

Esto representa un incremento del 48%, en tanto que la inflación se situó en el 40 / 41%.

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DESENDEUDAMIENTO La deuda pública no sólo bajó en función de los recursos, sino también nominalmente. Al cierre del 2.015 era de $ 119.748.003,85 (15,97% de los recursos totales), mientras que al cierre del Ejercicio 2.016 fue de $ 90.000.000 (8,15%). Este verdadero desendeudamiento nos permitirá afrontar con mayor comodidad el Ejercicio 2017.

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIAPresupuestariamente cumplimos con las metas, tanto en ma-teria de ingresos como de gastos. La ejecución en materia de gastos y en función de los recursos totales percibidos alcanzó el 96%. Y habría trepado al 100%, si hubiesen ingresado los recursos con afectación del gobierno nacional que quedaron pendientes al cierre del ejercicio 2016. Es decir que todos los programas previstos en el presupuesto fueron ejecutados por las distintas áreas del municipio.

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Ha sido un año de intenso trabajo y logros importantes. Sabemos que falta mucho por hacer y los estamos haciendo. Queremos una ciudad que crezca con sentido

social e inclusivo, con mayor desarrollo, más oportunidades y mejor calidad de vida.

Arrancamos con dificultades que nos fortalecieron como equipo, afianzando nuestra relación con la administración provincial y nacional desde el primer día, generando nuevos espacios de articulación y participación para las instituciones y los vecinos.

En todo momento priorizamos el compromiso de trabajar unidos, concretando juntos grandes objetivos que soñábamos desde hace mucho tiempo.

La voluntad de diálogo y consenso encontró respuesta favorable en los diferentes actores políticos y sociales, en la comprensión que podemos compartir una agenda común que contemple al mismo tiempo los anhelos de cada uno y las grandes metas que como ciudad debemos alcanzar.

Con esta misma premisa construimos nuestra relación con el Concejo Deliberante, donde los concejales de todos los

partidos acompañaron las iniciativas del Ejecutivo Municipal. Esto fortalece la calidad institucional y beneficia mucho más a nuestra ciudad.

Párrafo aparte merece la relación con nuestros agentes municipales, mejorando las condiciones laborales en un dialogo franco y abierto. Exigimos compromiso y vocación de servicio, del mismo modo que cuidamos a los trabajadores y les ofrecemos herramientas que mejoran la calidad del empleo público y la atención a los vecinos.

En este 2017 comienzan a ejecutarse obras importantes que son el fruto de la planificación y el trabajo en equipo. Obras que representan soluciones de fondo y consolidan un presente de realizaciones enfocadas en la Concordia de los próximos 30 o 40 años.

Hay un camino trazado y objetivos definidos. Es nuestra voluntad seguir transitando esta senda de progreso y desarrollo, conformando juntos una fuerza colectiva que nos impulse a SEGUIR AVANZANDO.

FUERZA Y A SEGUIR PARA ADELANTE

Intendente Enrique Cresto

Año SanmartinianoBicentenario del Cruce de los Andes1817 - 2017