aplicație master
TRANSCRIPT
-
8/10/2019 Aplicaie Master
1/21
FACULTATEA DE MANAGEMENT
REPROIECTAREA MANAGERIALA A
S.C.MECANICA S.A.
- STUDIU DE CAZ -
Prof. univ. dr. ION VERBONCU
BUCURETI
0
-
8/10/2019 Aplicaie Master
2/21
. Do!u"#n$%r#% &r#'i"in%r(
.. C%r%!$#ri)$i!i $i&o'o*i!# %'# fir"#i inv#)$i*%$#
A!#%)$( f%+( %r# dr#&$ !on,inu$ #vid#n,i#r#% &rin!i&%'#'or #'#"#n$# d# dif#r#n,i#r# i
'o!%'i+%r# % fir"#i n$r-un %nu"i$ !on$#/$ 'o!%'0 n%,ion%' i in$#rn%,ion%'0 &r#!u"1 d#nu"ir#0 %!$nor"%$iv d# nfiin$%r#0 o2i#!$ d# %!$ivi$%$#0 &%r$i!u'%ri$(,i %'# &ro!#)#'or d# %&rovi+ion%r#0&rodu!,i# i v3n+%r#0 &%r$i!u'%ri$(,i %'# r#'%,ii'or !u or*%ni)"# fin%n!i%r-2%n!%r# .%.".d.
...Societatea comercial MECANICA este o societate pe aciuni, nfiinat n anul 1990, n baale!ii 1"#1990 cu pri$ire la transformarea ntreprin%erilor %e stat n societi comerciale &i re!iiautonome' capitalul social este %e (0."91.000 mii lei )1.*+.*(0 aciuni a c-te +".000 leiaciunea.Se%iul se afl n ora&ul /, situat ntrun u%e %in su%ul 2om-niei. Este cea mai importantntreprin%ere %in aceast on, cu capital maoritar %e stat.
Obiectul de activitate: producerea i comercializarea de echipamente complexe destinate unorntreprinderi din industrie, construcii, transporturi i agricultur.
Prin!i&%'ii furni+ori )un$ n$r#&rind#ri )id#rur*i!# 4n$ru $%2'(50 n$r#&rind#ri !on)$ru!$o%r#d# "%ini 4n$ru un#'# !o"&on#n$# #'#!$ri!# i #'#!$roni!# 50 n$r#&rind#ri !6i"i!# 4n$ru
vo&)#'uri i '%!uri5.Clienii irmei sunt ntreprinderi cu capital privat !"#$%, companii naionale i ntreprinderi cucapital ma&oritar de stat !'#$%.
Concurena este dat de irme cu proil de abricaie similar, situate n (ransilvania !)%, *oldova !"%,+obrogea !"% i *untenia !"%. irma are cont deschis la -anca Comercial om/n.
.7. Si$u%,i% #!ono"i!o-fin%n!i%r( % fir"#i
n aceasta a 112a az a etapei de documentare preliminar este prezentat, n dinamic, situaiaeconomico2inanciar a irmei investigate, in/ndu2se cont de urmtoarele aspecte:
* 1ntervalul de timp la care se reer indicatorii i indicii prezentai trebuie s ie suicient demare pentru a acilita conturarea unor concluzii pertinente. n opinia noastr aceasta 3sentinde4 pe 52# ani , adic intervalul de timp pentru care se 6construiete4 strategia irmei. !7etie oarte bine c rezultatele diagnosticrii sunt valoriicate n proiecii strategice realiste ,alturi de studiile de mar8eting, studiile ecologice ori strategia naional %.
* 9videnierea situaiei economico2inanciare se realizeaz cu a&utorul unui sistem de indicatorii indici. 1ndicatorii se regsesc n urmtoarele dou grupe principale: indi!%$ori d# vo'u"4!%n$i$%$ivi5, precum: capitalul social, capacitatea de producie, activele totale, activele ixei circulante, veniturile, cheltuielile, proitul brut i net, cira de aaceri, producia marabricat, numr salariai, ond de salarii, stocuri, datorii, creane, costuri de producie etc. indi!%$ori d# #fi!i#n,( 4!%'i$%$ivi50 respectiv: productivitatea muncii, salariul mediu, ratelerentabilitii, viteza de rotaie a activelor circulante, cheltuieli la "000 lei cir de aaceri,
solvabilitatea, lichiditatea general i parial .a.* ;entru evidenierea n dinamic a situaiei economico2inanciare a irmei, a perormaneloracesteia recomandm olosireaindi!i'or !raporturi ntre dou mrimi ale aceluiai indicator%,determinai n urmtoarele ipostaze:- !realizat t25 sau t2) sau t2"
-
8/10/2019 Aplicaie Master
3/21
* 9ste recomandabil apelarea i a altor surse inormaionale, precum raportrile statistice,documente cu caracter intern etc. care permit identiicarea nivelului previzionat i realizat alunor indicatori economici, inanciari, sociali, de natur tehnic i tehnologic, de calitate icompetitivitate .a.m.d.
... 3n ceea ce pri$e&te S.C. MECANICA S.A., %inamica situaiei economicofinanciare nre!istrat nperioa%a 4 )t+ t este e$i%eniat prin interme%iul unor in%icatori economici, %up cum urmea )tabel
nr. 1.5acem preciarea c, alturi %e in%icatori economici )%e $olum &i %e eficien se $a 6opera7 &i cu
in%ici, ace&tia %in urm fiin% n msur s e$i%eniee n %inamic e$oluia sau in$oluia reultatelorobinute &i a obiecti$elor asumate.
Situaia principalilor in%icatori economicofinanciari la S.C. MECANICA S.A.4abel nr. 1
>r.crt 1>+1C=(O ?* >ivel anul t 2) >ivel anul t 2" >ivel anul t0 " ) 5 @ #" Capital social mil. lei @0#A" @0#A" @0#A"
) Capital propriu mil. lei 5@B@B "B0''B "#)'05 Capital permanent mil. lei @#B") "0@'@ "B)5A#@ 8enituri totale mil. lei BBB"@ "##BB "'0B#0# Celtuieli totale mil. lei @5 "@550 "B55B Cifra %e afaceri mil. lei B5''0 "#@))B "05"0 :rofit brut mil. lei 22 ""A5 @5"5' :ier%ere mil. lei """)AA In$estiii mil. lei A)0 ""0 "'A0"0 Acti$e totale mil. lei ')0"5 ))##5" ))##0"" Acti$e fi;e mil. lei B@)"" "BA#0" "BA5"") Acti$e circulante mil. lei "B#0' #@5 ##")#"5 Stocuri mil. lei A)5# )0@@B "AA#0"@ Creane mil. lei B@'5 55"5A 55A#"#
-
8/10/2019 Aplicaie Master
4/21
.8. Si)$#"u' d# "%n%*#"#n$ 9 &%r$i!u'%ri$(,i !on)$ru!$iv# i fun!,ion%'#
=ceast ultim az implic evidenierea caracteristicilor manageriale, respectiv parametriiconstructivi i uncionali ai sistemului de management i ai componentelor sale ma&ore: metodologic,decizional, inormaional, organizatoric. =stel de inormaii pot i grupate n:
* inormaii reeritoare la subsistemul metodologic
2 metode i tehnici de management olosite de managerii de nivel superior, mediu i inerior2 sisteme de management !ansamblu de metode i tehnici% utilizate la nivel de irm2 metodologii utilizate n analiza i perecionarea managementului i a componentelor sale2 maniera de operaionalizare a instrumentarului managerial2 principalele situaii n care se olosesc sistemele, metodele i tehnicile de management
* inormaii cu privire la subsistemul decizional2 caracterizarea decidenilor !individuali2 sau de grup%2 lista deciziilor adoptate
2 ncadrarea tipologic a acestora2 ncadrarea deciziilor pe uncii ale managementului i
unciuni ale irmei !eventual, activiti%
2 parametrii calitativi ai deciziilor adoptate2 modalitatea de undamentare i adoptare !act sau proces decizional%2 metode i tehnici decizionale olosite
* inormaii privind subsistemul inormaional2 principalele inormaii vehiculate2 ncadrarea tipologic a acestora2 situaiile inormaionale !documentele% olosite2 luxurile i circuitele inormaionale principale n care acestea sunt antrenate2 procedurile inormaionale principale2 maniera de tratare !manual, automatizat%2 gradul de inormatizare a proceselor de munc !de execuie i de management%2 gradul de dotare cu calculatoare al irmei2 alte aspecte
* inormaii reeritoare la componenta organizatoric2 componentele procesuale !unciuni, activiti, atribuii, sarcini% i caracteristicile acestora2 sistemul de obiective pentru anul !t D"% i n continuare2 componentele structurale !posturi, uncii, compartimente, ponderi ierarhice, niveluri
ierarhice, relaii organizatorice% i particularitile acestora2 documentele organizatorice !O, organigram, ie de post%2 tipul de structur organizatoric existent2 ncadrarea cu personal a structurii organizatorice2 alte aspecte
.8. Si)$#"u' "#$odo'o*i!
Alctuit %in instrumentarul mana!erial &i elementele meto%olo!ice %e concepere, funcionare &iperfecionare a celorlalte componente mana!eriale ? subsistemele %eciional, informaional &ior!aniatoric ? subsistemul meto%olo!ic e$i%enia, la S.C. MECANICA S.A., urmtoarele aspecte maiimportante@
%5 3n primul r-n%, n e;ercitarea proceselor %emana!ement se utiliea unele sisteme, meto%e &i tenici %e mana!ement, %up cumurmea@* sisteme de management@ managementul prin obiective, re!sit sub forma
unor liste %e obiecti$e' mana!ementul prin bu!ete, concretiat %oar laelaborarea, realiarea &i urmrirea bu!etului %e $enituri &i celtuieli'mana!ementul participati$, e;ercitat la ni$elul celor %ou or!anisme
5
-
8/10/2019 Aplicaie Master
5/21
participati$e %e mana!ement ? A%unarea eneral a Acionarilor &iConsiliul %e A%ministraie.
* metode i tehnici de management: diagnosticarea, re!sit sub forma uneianalie perio%ice, Bcoman%ate7 %e mana!eri %e ni$el superior sau sub formaraportului %e !estiune al Consiliului %e A%ministraie, ce nsoe&te bilanulcontabil' edina, meto% lar! rsp-n%it, nu numai la ni$elul celor %ou
or!anisme participati$e %e mana!ement, ci &i la alte ealoane organizatorice'tabloul de bord, re!sit sub forma unor situaii informaionale %e sinte ce sunt$alorificate %e mana!eri %e ni$el superior &i me%iu' delegarea, utiliat pentrureol$area unor probleme %e ctre subor%onai.
25 3n al %oilea r-n%, elementele metodologice utiliate pentru proiectarea &ifuncionarea mana!ementului sau ale unor componente ale acestuia, precum &ipentru aplicarea unor meto%e sau tenici %e mana!ement sunt %eparte %e a respectacerinele %e ba ale &tiinei mana!ementului.
asemenea afirmaie se baea pe faptul c astfel %e %emersuri nu urmea un Btraseumeto%olo!ic7 ri!uros, ceea ce influenea nefa$orabil eficiena &i eficacitatea mana!ementului
1.3.2 Sistemul decizionalInformaiile furniate %e re!istrele %e procese $erbale ale A%unrii !enerale a Acionarilor &i
Consiliului %e A%ministraie, precum &i lista %eciiilor puse la %ispoiie %e mana!erii %e ni$el superiorau permis e$i%enierea celor mai importante aspecte referitoare la conceperea &i funcionarea sistemului%eciional.
a. Lista deciziilor adoptate%e ctre mana!ementul %e ni$elsuperior este preentat n tabelul nr. +
Lista deciziilor adoptate de managementul de nivel superior la
S.C. MC!"#C! S.!. 4abel nr. +N2.C24
4I:D>
-
8/10/2019 Aplicaie Master
6/21
1Aprobarea msurilor %e perfecionare a pre!tirii profesionale a
personaluluiC.A
1( Aprobarea retenolo!irii atelierelor 1 &i + C.A1" Aprobarea noior criterii %e salariare pentru personalul 4ESA C.A
1*Se otr&te nfiinarea unei comisii pentru analia cauelor care au
!enerat refuul calitati$ al unor pro%useC.A
1G Aprobarea casrii obiectelor %e in$entar C.A1H Aprobarea operaiunii %e $-nare a unor miloace fi;e C.A
19A%optarea politicii &i a obiecti$elor pentru anul t1 care se refer la
ansamblul pro%ucti$ sau la componente principale ale acesteia
-
8/10/2019 Aplicaie Master
7/21
$ncadrarea tipologic% a deciziilor la S.C. MC!"#C! S.!.
4abel nr
N2.C24
+9C1E1=
C1 C+ C C( C"
CertIncert
2is
cStrate!ic
4actic
Curent
Dnicri
terial
Multicri
terial
Dnic
Aleatoare
:erio%ic
A$iat
Inte!ral
1 +ecizia " J J J J J+
-
8/10/2019 Aplicaie Master
8/21
:n!%dr%r#% d#!i+ii'or fun!,ii %'# "%n%*#"#n$u'ui4abel nr (
N2.C24. DECIZIA
FUNC;II ALE MANAGEMENTULUI:8 C A CE :M
1
-
8/10/2019 Aplicaie Master
9/21
G
-
8/10/2019 Aplicaie Master
10/21
1G a sf-r&itul lunii, bonurile %e manoper $in la ficiul %e calcul un%e e;ist un pro!ram pentru
postcalcul )SI2CA' %atele se intro%uc pe secii )ateliere.Lonurile %e materiale mer! la ma!aie )se %au co%urile materialelor, la contabilitatea seciei &i
se intro%uc la oficiul %e calcul. Se face centraliarea pe comeni pe luna respecti$.Centraliatoarele %e materiale &i manoper mer! la BContabilitate7 pentru %eterminarea &i
repartiarea lor.
A
-
8/10/2019 Aplicaie Master
11/21
)ia limit%se ntocme&te la B:ro%ucie7 pe calculator* e;emplare* pe !estiuni
!estionar &ef secie contabilitate
4ot la B:ro%ucie7 se primesc &i notele %e rebut &i notele %e reme%iere )ntocmite %e C4C pebaa constatrilor unei comisii speciale %e anali &i clasificare a neconformitilor. :e baa acestornote se emit )%e ctre oficiul %e calcul bonurile %e lucru &i %e materiale. >a B:ro%ucie7 e;ist oe$i%en pe calculator a rebuturilor.
:entru reparaiile planificate &i acci%entale, 'iele de constatare &i 'iele tehnologice sentocmesc %e tenolo!ul atelierului mecanoener!etic, se transmit apoi la oficul %e calcul pentrulansarea bonurilor.
>a oficiul %e calcul e;ist un pro!ram pentru e$i%ena stocurilor %e materiale, reactualiatepermanent pe baa NI2urilor &i a bonurilor %e consum. :e NI2, co%ul materialului se % n funcie %epre.
Cu titlu %e e;emplu, preentm n continuare c-te$a aspecte mai importante ale sistemuluiinformaional specific acti$itilor financiarcontabile.
Lista documentelor elaborate de compartimentele'inanciar*contabilitate
4abelul nr. GNr.crt.
-
8/10/2019 Aplicaie Master
12/21
3n $e%erea realirii obiecti$elor pe care &i le propune acest stu%iu, se impune repreentareasubforma unor %ia!rame oriontale a circuitelor informaionale maore. Sa realiat repreentarea !rafic aurmtoarelor %ocumente@ state de plat%+ dispoziie de lucru+ nota de predare+ bon de consumn fi!urile
N4A@ :>D: ? pro!ramarea, lansarea &i urmrirea pro%uciei2D ? resurse umane )personal, n$m-nt, retribuire
5i!1 Circuitul informaional pentru%ocumente Bstat %e plat7
CO>+1CF +9;9E9>GF
"
)
"
)
H
"
)
5
H
;ersonal
79CG19;O>(=I
Control alinormaiilor nscrise
=vizare epersonal
;ersonal
Jeriicarea respectriistructurii organizatorice
79CG19
1>=>C1=
HH"
)
5
1>=>C1=
ntocmirecentralizatorponta&e
O1C1?C=KC?K Calcul coeicient acord global
i ntocmire state plat
CO>+?C99
vizeaz
1>=>C1=C=71919
;97O>=K
""
-
8/10/2019 Aplicaie Master
13/21
H
"
)
5
@
*=L=E19
79CG19
CO>(=-1K1(=(9
C(C
ia de magazie
ConducereC(C7ecie
Completarenot de predare
Jeriicare i7emntur e C(C
;unctde
lucru
5i! + Circuitul informaional pentru %ocumentul Bnot %e pre%are7
*=L=E19
CO*=>+=CO*;=(1*9>(
;K?;
>O*9>CK=(O
1M=(9N>OKOL1CF
"
)
5
CO>(=-1K1(=(9
(O(=K1E=9
1M= +9*=L=E1979CG199K1-9=9
*=(91=K9*=L=E19
;K?; 7emnatgestionarpredator
7emnatprimitormateriale
-O>CO>7?*
5i! Circuitul informaional pentru %ocumentul Bbon %e consum7
1M=(9N>OKOL1CF
1M= CO>7?**=>O;9F
"
)
;K?;
>O(= +99-?(
CO>(=-1K1(=(9
(O(=K1E=9>+O7=199C(C79CG19
-O> +9K?C?
5i!. ( Circuitul informaional pentru %ocumentul Bbon %e lucru7
")
-
8/10/2019 Aplicaie Master
14/21
Si$u%,i% do!u"#n$#'or infor"%,ion%'#4abelul nr. 9
>r.Crt
+enumiredocument
>r.exemplare
;eriodicitate 9mitent
-
8/10/2019 Aplicaie Master
15/21
* pro!ram pentru calculul coeficienilor %e re!ie pe secii* pro!ram pentru stocurile %e materiale* pro!ram pentru stocurile %e pro%use finite* pro!ram pentru stocurile %e obiecte %e in$entar* pro!ram pentru re%actarea antecalculaiilor %e pre* pro!ram pentru completarea tipiatelor %e bonuri %e materiale*
pro!ram pentru e$i%en parteneri#comeni* pro!ram pentru %eterminarea consumurilor specifice
-
8/10/2019 Aplicaie Master
16/21
1.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. $-narea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %e
pro%ucie@ unele sorto%imensiuni%e oel, tabl, lemn, ecipamente electriceb. asi!urarea ritmicitii apro$iionrii cu materii prime &i materiale
1.2. -#C4#5 6#5!4 ##
1.2.a* %iminuarea perioa%ei %e recuperarea creanelor cu 10 ile
1.2.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. finaliarea a " procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
2. -#C4#5 6#5!4 # re%ucerea relati$ a costurilor n $enituri la apro;. H"K
2.1. -#C4#5 6#5!4 ##2.1.a* re%ucerea celtuielilor materiale cu GK
2.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. mo%erniarea utilaelor &i aciiionarea altora noib. re%ucerea celtuielilor cu rebuturilor
2.1.b* accelerarea $iteei %e rotaie a stocurilor cu 1" ile2.1.1.-#C4#5 S&C#)#C
a. $-narea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %epro%ucie@ unele sortotipo%imensiuni %e tabl, oel, lemn, ecipamenteelectrice
b. asi!urarea ritmicitii apro$iionrii cu materii prime &i materiale2.1.c* re%ucerea perioa%ei %e recuperare a creanelor cu 10 ile
2.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. finaliarea a " procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
!2* Creterea cotei de pia% cu apro. ,8 'a% de anul precedent1. -#C4#5 6#5!4 #1. a* cre&terea cifrei %e afaceri cu +"K
1.1. -#C4#5 6#5!4 ##1.1.a* nre!istrarea unui ni$el al pro%uciei fiice superior cu 1+K realirilor anului
prece%ent
1.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. cre&terea pro%ucti$itii muncii cu min. 1"K comparati$ cu ni$elul nre!istrat n anul
prece%entb. cre&terea !ra%ului %e utiliare a capacitilor %e pro%ucie cu apro;. +Kc. mbuntirea calitii &i ritmicitii reparaiilor &i re$iiilor tenice la ecipamentele %e
pro%ucie
%. asi!urarea ritmicitii apro$iionrii cu materii prime &i materialee. %i$ersificarea !amei sortimentale &i noirea acesteia
1.1.b9accelerarea $iteei %e rotaie a stocurilor cu 1" ile
1.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. $-narea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %e
pro%ucie@ unele sortotipo%imensiuni %e oel, tabl, lemn, ecipamente electriceb. asi!urarea ritmicitii apro$iionrii cu materii prime &i materiale
1.1.c* %iminuarea perioa%ei %e recuperarea creanelor cu 10 ile1.1.1. -#C4#5 S&C#)#C
a. finaliarea a " procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
2. -#C4#5 6#5!4 #2.a * realiarea unui comple; stu%iu %e pia"#
-
8/10/2019 Aplicaie Master
17/21
2.1.-#C4#5 6#5!4 ##2.1.a* nfiinarea unui compartiment %e maretin!
2.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. nca%rarea compartimentului %e maretin! cu + ? speciali&ti )cu pre!tire tenic &i
economic!39 !mpli'icarea c;tigului net pe aciune cu min. < 8 'a% de realiz%rile anului precedent
.7 -#C4#5 6#5!4 #1.a. 9 re%ucerea relati$ a costurilor n $enituri la apro;.G"K
1.1. -#C4#5 6#5!4 ##1.1.a* re%ucerea celtuielilor materiale cu GK
1.1.1.-#C4#5 S&C#)#Ca. mo%erniarea utilaelor &i aciiionarea altora noib. re%ucerea celtuielilor cu rebuturilor
1.1.b* accelerarea $iteei %e rotaie a stocurilor cu 1" ile
1.1.1.-#C4#5 S&C#)#Ca. $-narea %e mrfuri %in stoc )mrfuri care nu mai au folosin n procesele %e pro%ucie@
unele sortotipo%imensiuni %e tabl, oel, lemn, ecipamente electriceb. asi!urarea ritmicitii apro$iionrii cu materii prime &i materiale
1.1.c* re%ucerea perioa%ei %e recuperare a creanelor cu 10 ile
1.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. finaliarea a " procese aflate pe rol, cu clieni ru platnici
1.b 9 sectoriarea firmei pe centre %e !estiune )%e profit &i e$i%enierea mai concret a reultatelor
.1 -#C4#5 6#5!4 ##2.1.a* remo%elarea mana!erial %e ansamblu a firmei %up o meto%olo!ie a%ec$at, p-n la
0 iunie a.c.
2.1.1. -#C4#5 S&C#)#Ca. %ia!nosticarea $iabilitii economicofinanciare p-n la 1 ian. a.c.b. fun%amentarea &i elaborarea strate!iei !lobale )1" febr.c. reproiectarea propriuis a sistemului %e mana!ement )0 iunie
b=-/!"#0!! S4C4!Lnecesit e$i%enierea@2 componentelor structural or!aniatorice2 !ra%ului %e %otare cu personal, pe total &i cate!orii, a structurii
or!aniatorice
"B
-
8/10/2019 Aplicaie Master
18/21
-
8/10/2019 Aplicaie Master
19/21
)#>! &-S4L#!. &-S4L: ECNMIS4. C-M&!4#M"4: 5INANCIA2C. C#"?:
a Stu%ii@ Absol$ent al n$m-ntului superior economic
b 8ecime@ + ani pe funcie economicc Specifice@ Cursuri %e perfecionare a cuno&tinelor profesionale
6. L!?##:a ierarice ? subor%onat &ef birou
b funcionale ? este coor%onat pe linie meto%olo!ic %e &ef ieraricc colaborare ? cu toate compartimentele% %e repreentare ? n limita %ele!rii %e autoritate &i cu e$entuali beneficiari
. S!C#"# ># !4#?##: ntocme&te urnale %e cas &i banc n lei &i $alut' urmre&te ncasarea c#$ contractelor n $alut' ntocme&te &i urmre&te a$ansurile &i %econtarea lor n lei &i $alut'
$erific &i acor% $i la toate plile &i ncasrile n numerar efectuate prin cas' ntocme&te &i $erific c#$ CEClor ncasate %e la %i$er&i beneficiari' ntocme&te note contabile pentru re!larea conturilor ce inter$in n cursul lunii
pri$in% ncasri sau pli' spriin acti$itatea %e ncasare a c#$ facturilor emise beneficiarilor' ntocme&te %ispoiiile %e plat sau ncasare ctre casierie' $erific e;actitatea &i $eri%icitatea %ocumentelor nscrise n %econturile preentate %e
personalul firmei' $erific realitatea, le!alitatea %ocumentelor nscrise n re!istrul %e cas' $erific re!istrul %e cas, efectuea contarea sumelor &i confirm e;actitatea
sol%ului %e cas' ntocme&te lunar urnalul %e cas, situaia a$ansurilor n numerar n lei &i $alut'
urmre&te concor%ana %intre nre!istrrile %e la banc &i cele %in re!istrul %e cas' ntocme&te note contabile %e re!lare a conturilor n situaii c-n% se fac ncasri saupli n numerar' efectuea controlul casieriei cel puin o%at pe lun &i ori %e c-te ori se impune
situaia' ia msuri s se cunoasc n permanen problemele le!ate %e respectarea %isciplinei%e cas' ntocme&te lunar urnal %e %isponibil n $alut aflat n cont la banc' $erific continuitatea, realitatea &i e;actitatea %atelor %in e;trasele n $alut emise%e banc' urmre&te ncasarea c#$
-
8/10/2019 Aplicaie Master
20/21
2 nu este caul ':reentele atribuii nu sunt limitati$e, titularul postului put-n% efectua &i altele %in %omeniul
su %e acti$itate, acor%ate prin %ispoiia &efului %e compartiment, con%ucerea firmei sau pre$ute n%ispoiiile le!ale n $i!oare.
Dn alt element al structurii or!aniatorice l constituie dimensiunea uman% a componentelor
acesteia,A(ncadrarea cu personal Bfiin% preentat n continuare.)tabelnr. 10
$ncadrarea cu personal anul t4abel nr. 10
>r.
Crt
Comparti2ment
(otalpersonal, din
care:
+up postul ocupat +up pregtire
*9
*
7tudii superioare 7tudii medii Culturgeneral9 ( =s 9 ( =s
0 " ) 5 @ # B ' A "0 "" ")" *anagementul de
nivel superior#
#
2
2
"
@
2
2
2
2
2
) 7erviciuladministrativ
B5 " ) 5@ 5 ) # "" ' 5@
5 7erviciul personal "0 " A 2 " " ) @ )@ 7erviciul C(C2
metrologie
')
"#
B"
"
"@
"
""
5B "0
#
# 7erviciul = A " ' 2 " # 2 " ) 2 2B =telier proiectare " B" " )' 55 ) )B 2 2 55 2 2 =telier proiectare ) #B " )@ 5) ) )5 2 2 5" 2 2' 7erviciul
organizare"# " "@ 2 ) @ " ) @ ) 2
A 7erviciul ;?K; ") " "" 2 2 ) 2 " A 2 2"0 7erviciul cooperri )B " "@ "" " 5 ) "" 5 @ )"" 7erviciul mecano2
energetic investiii#
"
@
2
2
)
2
2
5
2
2
") 7erviciulaprovizionare2depozite
@55
A
5"
5
2
B
)@
5
"5 7erviciulcontractri
' " 2 " ) 5 " " 2
"@ 7erviciuldesacere2transporturi
BB " # #A 2 ) " @ @) "
"# 7erviciul inanciar "B " "# 2 @ " 2 "" 2 2 2"B 7erviciul
contabilitate"@ " "5 2 ) 2 2 ") 2 2 2
" 7erviciul controlinanciar degestiune
5
" ) 2
5
2
2
2
2
2
2
"' 7ecia " 55) @ )A )AA ) A 2 ") ))@ 2 )#"A 7ecia ) #)) # )@ @A5 5 ' 2 "' 5)" "B "#B)0 7ecia 5 @#5 # )" @) ) "0 2 "@ 5)) ' A)" 7ecia @ )A) # "' )BA ) B 2 "" )0# @ B@)) 7ecia mecano2
energeticA@ @ )" BA " "@ 2 B #0 2 )5
)5 Cantin ' " 2 " 2 2 2 2 2
(O(=K )"A" @' 5"' "')# 5# "@B ") "5 "5)5 #) @'B)"A" "#")
"A
-
8/10/2019 Aplicaie Master
21/21
S# !#r#1. S$%2i'i,i %!$ivi$(,i'# &rin!i&%'# i )#!und%r# n#!#)%r# r#%'i+(rii o2i#!$iv#'or=
n$o!"i,i 6%r$% &ro!#)#'or7. R#&roi#!$%,i )$ru!$ur% or*%ni+%$ori!( fun!,i# d# %!$ivi$(,i'# &rin!i&%'# i
)#!und%r#= n$o!"i,i o nou( or*%ni*r%"(8. :n!#r!%,i o d#'i"i$%r# % !#n$r#'or d# *#)$iun# 4!#n$r# d# &rofi$ i !#n$r# d#
!6#'$ui#'i5 i &r#!i+%,i "#!%ni)"#'# d# d#!on$%r# din$r# %!#)$#%>. Pr#!i+%,i &rin!i&%'#'# "od%'i$(,i d# r#&roi#!$%r# d#!i+ion%'(0infor"%,ion%'( )i
%'# "%n%*#"#n$u'ui r#)ur)#'or u"%n#?. :n$o!"i,i o fi( % &o)$u'ui n$ru dir#!$oru' *#n#r%'.
)0