Aplicatii individuale - master Brand Maangement & PublicitateDisciplina: Relatii Publice Anul 2012/2013

I. Teme privind construirea mesajului in comunicarea publica: MESAJ SI GANDIRE PERFORMANTE

1. Construiti sitautii, cazuri ( cu referiri la afaceri, comunicarea publica etc.) care sa ilustreze avantajele si incovenientele(riscurile) gandirii finaliste.

2. Depistati in mediile de afaceri, in viata internationala, in discursul public s.a.m.d., situatii, exemple privind utilitatea gandirii tendentiale.

3. Utilitatea si limitele (riscurile) gandirii cauzale – exemple, cazuri, situatii

4. Utilitatea, sensurile si complexitatea gandirii sistemice – exemple,cazuri,situatii

5. ADAPTAREA – scop strategic in gandirea si actiunea managerilor si ale comnicatorilor; situatii si exemple privind continutul proceselor de adaptare si rolul COMUNICARII DE ADAPTARE; adaptare si stabilitate

6. DEZVOLTAREA - scop strategic in gandirea si actiunea managerilor; distinctia si corelatia dintre adaptare si dezvoltare; situatii si exemple privind rolul COMUNICARII DE DEZVOLTARE ;dezvoltare si stabilitate; dezvoltarea durabila(cazuri)

7. CRESTEREA sistemelor si a organizatiilor. Sensul (continutul) si limitele cresterii. Situatii, exemple privind cresterea ca proces organizational; crize de crestere; crestere si criza; comunicarea de criza (cazuri)

8. OPTIMIZAREA ca proces organizational. Situatii, exemple, cazuri pentru ilustrarea sensul practic al proceselor organizationale de optimizare . Strategii de optimizare

9. EFICIENTA – nivel strategic al gandirii manageriale; exemple privind sensul practic al eficientei in organizatii; riscurile reducerii eficientei la analize financiar-contabile

10.PERFORMANTA – nivel strategic al gandirii si actiunii manageriale; distinctia si corelatia dintre eficienta si performanta; exemple privind sensul practic al perfomantei

1

11. Corelatia dintre mediul intern si mediul extern ale organizatiilor; dificultati in gestionarea corelatiei in conditii de schimbare turbulenta/in conditii de criza (exemple, cazuri); abordari manageriale adecvate, de succes si inadecvate(erori); 12. Corelatia dintre factori naturali si factori sociali, cu influenta in conducerea organizatiilor(exemple, abordari de succes,erori); 13. Corelatia dintre factori intentionati,deliberati,planificati respectiv factori spontani, intamplatori etc. (exemple);14. Corelatia dintre “viitor”, “prezent” si “trecut”(exemple, riscuri- ignorare/supraestimare);15. Corelatia dintre “tineri” si “maturi”;( exemple; riscuri );16. Corelatia dintre “femei” si “barbati”;(exemple,riscuri de unilateralizare))17. Corelatia dintre “indivizi” , “grupuri” si “organizatie” ( exemple, situatii, riscuri, abordari unilaterale si abordari…corelative, performante, de succes) 18. Corelatia strategica dintre CONTINUITATE, STABILITATE si DISCONTINUITATE, SCHIMBARE (exemple, cazuri, situatii; abordari adecvate, de succes/abordari eronate) 19. Corelatia strategica dintre FOND si FORMA; situatii, cazuri,exemple, riscuri privind FONDUL FARA FORMA ( forme inadecvate, forme lipsa s.a.m.d.) 20. Teza “formelor fara fond” - ipostaze actuale din mediile de afaceri si din spatiul public autohton.

II. Teme privind realizarea unor “produse” de relatii publice

1. Construiti o campanie de relatii publice, cu una dintre urmatoarele teme: - evitarea abandonului scolar in Romania/intr-o comunitate;; - educatia adultilor in Romania/intr-o comunitate/organizatie; - stimularea spiritului competitiv al tinerilor simultan simultan cu invatarea cooperarii: - oferta educationala a Romaniei/romanilor pentru tineri din SUA (care ar putea veni sa invete/lucreze in Romania); - religia, forma a culturii unei comunitati prin care membrii comunitati devin mai harnici… (“Biserica in Cetate”);-alte teme,la alegere.2. Relatiile publice in situatii de criza ( analiza de risc; strategia si tehnicile de comunicare)

2