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APOYO INSTITUCIONAL CONALTID - OBD

ESTADO PLURINACIONALDE BOLIVIA

MINISTERIO DERELACIONES EXTERIORES

OBD2°

Proyecto de Descentraliza

ción de programas

de prevención

del consumo de drogas

CICAD/OEA

AECI

CONALTID1°

1° Fortalecer al equipo del CONALTID

2° Diseñar propuesta de

asistencia técnica

3°Coordinar el proceso

4°Sensibilizar autoridades

políticas Munici.

5° Desarrollar estructuras

locales

6° Elaborar diagnósticos

locales

7° Capacitar actores locales

OBJETIVO GRAL:Disminuir los niveles de prevalencia del consumo de drogas en la población de 30 municipios de Bolivia,

mediante la implementación de programas en reducción de la demanda de drogas

Descentralización de prevención

CONALTID

CONALTID+

CICAD

Firma de actas de

entendimiento

CONALTID+

Municipios

2004Dx. El Alto, La

Paz y Santa Cruz

2005Firman el

convenio para proyecto

2006 20 municipios

2007Cursos de

capacitación PROTEGO



Motivación a Municipios

Talleres PROTEGO

Presentación delProyecto y elaboracion

PEL

Diagnósticoslocales

Elaboración deProyectos locales

Firma de convenios

Asignación derecursos

Efectos de la ley deParticipación

Popular

Limitadoinvolucramientode los Concejos

Ausencia de Monitoreo

y Seguimiento

Rotación o cambiosde personal

Visitas in situ

Fiscalización En general baja

3 MunicipiosElaboraronproyectos

POSITIVOPOSITIVONEGATIVONEGATIVO

VillazónTarijaPotosí

No hubo acompañamientodel proyecto por

Presupuesto.Recursos humanos.

Comunicacion.

Discrecionalidad de Las autoridades.

Burocracia

Priorización deotros temas deinterés nacional

DIFICULTADESINSTITUCIONALES

CENTRALES



ROTACION O CAMBIO DE FUNCIONARIOS

BUROCRACIA

DIFICULTADESMUNICIPALES



PRIMERA YPRIMERA YSEGUNDA FASESEGUNDA FASE

Identificados los problemasProponer soluciones

Diseñar un sistema de monitoreo y evaluación permanente: Visitas in situ, controles

telefónico, internet, notas e Informes periodicos

Acompañamiento central en la

Ejecución, réplicas y nuevas necesidades



Grupo meta directo

Prevención escolar Prevención laboral

CONALTIDOBD/COOPMUNICIPIOS

Formación docenteFormación especializada

Prevención comunitaria

Prevención universitaria

Prevención carcelaria

Utilización del tiempo libre y ocio

Proyecto de descentralizacion

Estrategia comunicacional

TALLER DE RELANZAMIENTOTALLER DE RELANZAMIENTODEL PROYECTODEL PROYECTO

MUNICIPALMUNICIPAL

OBJETIVOSOBJETIVOS



Reorganizar los 15 equipos técnicos locales

Funcionarios de las Defensorias. trabajo especifico, ENFASIS CONSEJO

Sensibilizar a lo SC en la problemática del consumo de drogas

para que se involucren, ESTUDIOS DX.

Elaborar y socializar los proyectos locales de intervención

para el abordaje participativoen cada uno de los municipios.

Definir un cronograma de capacitaciónpara los equipos técnicos locales.

TALLER DE TALLER DE RELANZAMIENTORELANZAMIENTO

RESULTADOSRESULTADOS



15 equipos locales sensibilizados y capacitados

en la problemática del consumo de drogas.

10 proyectos de prevencióndel consumo de drogas, locales, re-lanzados.

Un cronograma de capacitación, definido.



OFICIALMENTE SE TRANSFIERE EL PROYECTO AL OBD EN ENERO 2009.

REVISION DE LA INFORMACION Y DOCUMENTACION RECEPCIONADA.

CONTACTO CON RESPONSABLES MUNICIPALES.

ESTADO PRESUPUESTARIO POR REGISTRO OEA COMO FUENTE DE VERIFICACION.

CARTA CONMINATORIA PARA FINES DE DESCARGO.

RESULTADOS

Se pensó incorporar a 30 municipios al

proyecto

Se financiaron 13 proyectos de

30

Seis municipios iniciaron el proyecto

Solo 3 presentaron

informe final y descargos

Tarija, Potosí y Villazón

Tarija, Villazón, Potosí, Sucre,

Chulumani, Chimoré

Se realizaron 29 Dx y 13 actas de

compromiso

Meta del proyecto: 30 municipios



Si bien el proyecto intento abarcar treinta municipios, solo se concreto el financiamiento de trece, de los cuales solo el 50% llegaron a ejecutar el proyecto propiamente dicho.

El 50% de los proyectos que recibieron el financiamiento, incumplieron el compromiso firmado.

La falta de un mecanismo de monitoreo, supervisión y evaluación, en la concepción misma del proyecto, dificultó y dificulta la evaluación final. El proyecto macro no cuenta con dinero para la supervisión y evaluación in situ de los proyectos locales.



El solo financiamiento de proyectos locales, no fue suficiente motivación para la ejecución y la finalización de los mismos.

La inestabilidad funcionaria, tanto en los municipios como en el CONALTID, es una de las razones para la falta de cumplimiento.

La situación y coyuntura política incidió en el desarrollo del proyecto.

CONALTID

Prevención Holística, para vivir bien …

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