apple istory
DESCRIPTION
Présentation de François Cazals, dans le cadre du club IT de l'ISC Paris: le monde selon Apple > Apple iStoryTRANSCRIPT
Le monde selon Apple
Club IT
Paris, le 25 mars 2010
Sommaire
• Qui je suis
• Le projet du MBA MTI
APPLE
• L’histoire
• Les principes stratégiques
• Le côté obscur
• Tentative de prospective
François Cazals
Directeur du
cabinet de conseil
Professeur et responsable
pédagogique du MBA
«Marketing et technologies de l’information »
Intervenant
Blogueur Cazals.fr
Auteur
Compatible iPhone
> distriforce Email: [email protected]
Parcours professionnel :
• Ancien DG DIETARMONY,
• Directeur commercial et
marketing CEPAD
(groupe France Maïs),
• Directeur marketing LA VIE CLAIRE
Les livres du MBA MTI
2005 2006 2007 2008 2009
Le projet 2010 du MBA MTI
Apple iStory
L’histoire
• Une rencontre
• Steve Jobs
• La pomme?
• 3 étapes
– Le succès
– Les années difficiles
– Le grand retour
• Chiffres-clés
Une rencontre: les « deux Steve »
Steve Jobs Steve Wozniak
La pomme?
• Apple est créé le 1er avril 1976
• Steve Jobs est végétarien et récoltait des
pommes pendant sa jeunesse pour
gagner de l’argent
• L’Apple I est commercialisé au prix de
666,66 $
Le succès: 1977-1990
• 1977-1981: le succès de l’Apple II
• 12 décembre 1980: entrée en bourse
• 1985: départ de Steve Jobs!
• 1981-1990: le Macintosh
Apple II avec deux
lecteurs de disquettes
Macintosh 128K
Les années difficiles:1990-1998
Power Mac
Processur IBM PowerPC 601
Steve Jobs: le « survivant »
Le grand retour: 1998-2010
• 1998-2001: l’iMac
• 2001-2005: l’iPod et la diversification
• 2005-2007: l’iPhone
• 2010: l’iPad
Quelques chiffres
• 10 milliards de chansons vendus
• 3 milliards de téléchargement sur
l’AppStore (150 000 applications)
Les principes stratégiques
• La simplicité
• Le design
• La création d’un véritable écosystème
• Une approche stratégique disruptive:
Blue Ocean Strategy?
La simplicité
Le design
Un véritable écosystème
Une approche stratégique disruptive?
Michael PORTER
Les clés de la stratégie:
Domination par les coûts =
Low Cost
ou
Différenciation =
innovation et marketing
L’approche « classique »
Blue Ocean Strategy?
Exemple iPhone
• Canevas stratégiques
• Grille des 4 actions
• Résultats
Cla
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Pri
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De
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n
SmartPhones
Canevas stratégique des Smartphones
Des terminaux mobiles à usages
professionnels pour des managers
La grille des 4 actions ERAC
EXCLURE
CLAVIER PHYSIQUE
AUGMENTER
DESIGN
USAGES PERSONNELS
REDUIRE
PRIX
USAGES PROFESSIONNELS
CREER
INTERFACE TACTILE
APP STORE
Une
nouvelle
courbe
de valeur
Réduire
Eliminer Créer
Augmenter
Quels critères doivent être
atténués par rapport au
niveau jugé normal par le
secteur
Quels critères jusque-là
négligés par le secteur
doivent être créés?
Quels critères doivent être
renforcés bien au-delà du
niveau jugé normal par le
secteur
Quels critères acceptés
sans réflexion par les
acteurs du secteur doivent
être exclus
Cla
vie
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tactile
iPhone
Canevas stratégique du iPhone
Un terminal mobile ludique intégré
dans l’écosystème Apple pour les
particuliers et les professionnels
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De
sig
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Ap
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ce
tactile
SmartPhones iPhone
Une stratégie focalisée et
divergente
Les résultats
Source: Gardner
Le côté obscur
• Le culte du secret
• Le culte de la personnalité
• Un système totalement verrouillé
Le culte du secret
Le culte de la personnalité
Un système totalement verrouillé
Le diktat avec les
opérateurs
La polémique avec Adobe
sur Flash
Tentative de prospective
Merci de votre attention
Des questions?
Pour relire / télécharger cette présentation:
http://www.slideshare.net/cazals