aprendiendo de los fallos en la dirección de personas para innovar: productividad y competitividad...
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José Tomás Rodríguez de PazDirector de Área
Planificación, Consultoría y Prevención
AGROVIAL CONSULTORES, S. L.Los Llanos de Aridane, 21 de mayo de 2010
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Aprendiendo de los fallos en la Dirección de Personas para innovar: productividad y competitividad.
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• No estoy de acuerdo en que lo más importante
de las empresas son sus empleados.
• No es así, y el día a día demuestra que lo
verdaderamente importante en la empresa son
las acciones que toman o no sus mismos
colaboradores.
• ¿De qué nos serviría contar en nuestra empresa
con el mejor equipo si estos no son capaces de
realizar las acciones adecuadas?
• La respuesta es evidente: de poco o nada.
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• Las empresas tienen un gran reto a nivel
humano: El reto de atraer, motivar,
retener y lograr el rendimiento de sus
empleados:
Productividad + Competitividad
• El nuevo capital humano tiene cada vez
más conocimientos, son más
independientes, exigentes y menos
disciplinados; es por esto que necesitan
ser supervisados de forma diferente.
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• Desean tener el derecho de ser responsables y pertenecer a una empresa con misión clara, motivadora, flexible y diferenciadora, así como una visión amplia, estableciendo valores y objetivos claros.
• Exigen y buscan líderes cualificados que olviden definitivamente tipos de dirección de antaño -cuando se dirigía con palos, amenazas y normas- y se que se practique un liderazgo por objetivos y valores, que dominen la gestión de conocimientos, voluntad y sentimientos
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• Anhelamos estar motivados, disponer de
un plan de desarrollo personal y
profesional.
• En definitiva, el nuevo capital humano
exige que sus líderes tengan clara su
dimensión del trabajo, el qué, para qué y
cómo.
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• Mucha preparación
• La preparación profesional y personal que se
requiere a nuestros ejecutivos y directivos
actualmente es muy elevada. Entre estas
exigencias están que tengan dominio de
habilidades sociales, gestión de su inteligencia
emocional, buen carácter, equilibrio entre su
vida privada y profesional, coherencia,
integridad, alta autoestima, creatividad, entre
otras.
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• Esto permitirá que se puedan cumplir los
objetivos. Todo debe funcionar sin perder
de vista el negocio.
• No es fácil reunir cada una de las
características necesarias y cumplir con
los objetivos mensuales, trimestrales,
anuales.
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• Si nos detenemos a observar la amplia
dotación que debe poseer aquel que “se
atreva” a liderar una empresa, nos
preguntamos
• ¿el líder debe nacer o hacerse a sí
mismo?
• . Por un lado el líder nace, pero también
un líder puede transformarse o hacerse a
sí mismo.
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• Lógicamente, la persona que nazca con ciertas actitudes y aptitudes para el liderazgo tendrá posiblemente un cambio más fácil o factible, aunque deberá aprender cómo utilizar sus dones en beneficio propio y de los demás. El líder también se forma.
• Con la actitud adecuada se puede aprender a ser un excelente líder y llegar al estilo de liderazgo que se proponga. Disponemos de una variada oferta literaria sobre Liderazgo, Managment, Gestión Empresarial, Habilidades Directivas...
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- Reflexiones:
-Todo, absolutamente todo lo que pasa por nuestra mente
sea laboral o profesional tiene cabida en nuestra agenda
física o mental.
-Estructuramos información, dándole prioridades,
delegando, agobiándonos, tirando de las horas de sueño y
con una eficacia que es digna de análisis.
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- Reflexiones:
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• Es un gran reto conseguir que un
empresario/trabajador consiga reflexionar con
sinceridad sobre sus debilidades, sobre sus
características a mejorar y que ofrezca una
apertura amplia hacia la mejora y el cambio.
• Tras la reflexión, se nos presenta una pregunta
importante: ¿Cómo? Sí, ¿Cómo podré realizar
todo aquello de lo que estoy siendo consciente
que necesito cambiar, mejorar, fortalecer?
Además, ¿Quién me va a ayudar?
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• El “coach” trabajará elevando la
conciencia de su cliente, generando su
responsabilidad y motivándolo a la acción,
es decir, trabajará en primer lugar para
hacerle consciente de la situación en la
que se encuentra, a dónde quiere llegar y
cuál es la meta a conseguir.
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En épocas pasadas en
algunas empresas…
…puede que ocurriera algo de lo
siguiente…
jejejejejeje!!!!!!!
¡Es bueno empezar con humor!
somos humanos, siempre atentos para
prevenir o corregir, buscando resultados
mejores y distintos, transformando o
cambiando lo necesario en la forma de
prestar el servicio, y siempre hemos
apostado por ello…
basados en…
+ innovación
+ diferenciación+ integración
SERVICIO
y también…
actitudes
experienciaconocimientos
TALENTO
comprometidos
transformacióncolaboradores
CONFIANZA EN LOS
RESULTADOS
a g r o v i a l. e s
La ingeniería hecha para…
…Educar, Disfrutar, Observar, Proteger, Respetar, Unir, Avanzar …
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Muchas gracias.
922 41 41 22 – 696 455 987
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innovación-integración-diferenciación
w w w .a g r o v i a l .e s
…la ingeniería hecha para…
avanzar, disfrutar, educar, proteger, observar, respetar, unir
Tlf: 922 41 41 22 – 696 455 987 (José Tomás Rodríguez)
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Muchísimas gracias por su paciencia
José Tomás - Tlf: 696 455 987
Carmelo Ramos - Tlf: 606 444 700
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