apresentaçao capitulo 1
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DESMISTIFICANDO A INOVAÇÃO
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O que é inovação?
• Inovar é ter uma idéia que seus concorrentes ainda não tiveram e implantá-la com sucesso.
• Classificação:
1. Inovação de produtos e serviços.
2. Inovação de processos.
3. Inovação de negócios.
4. Inovação em gestão.
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Percepção sobre inovação, de alguns autores importantes:
• Ernest Gundling
• Giovanni Dosi
• Gary Hamel
• Peter Drucker
• Price Pritchett
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Por que Inovar?
• Por duas simples razões: para gerar riqueza continua e para manter-se à frente.
• Para ser líder. Fixar um padrão da industria é uma das metas de quem quer sê-lo.
• O bom convívio entre o novo e o tradicional é o que leva as companhias ao sucesso.
• Não basta inovar, é necessário uma inovação contínua. Só assim estaremos à frente.
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Razões para inovar
• Adaptar as tecnologias desenvolvidas por outros às necessidades da empresa.
• Melhorar o desempenho de técnicas existentes.
• Alargar a gama de produtos.
• Abrir/Entrar em novos mercados.
• Reduzir custos de fabricação.
• Reduzir a poluição ambiental.
• Melhorar as condições de trabalho.
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Quais são os Países que mais inovam?
• Estados Unidos, Finlândia, Taiwan e Cingapura.
• Empresas brasileiras que inovam: Banco do Brasil, Brasilata, Copesul, Embrapa e Monsanto.
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Como a inovação é tratada pelas instituições brasileiras?
• A inovação ainda é um tema novo.
• Abertura de mercado nos anos 90.
• Investimento em programas de qualidade.
• Insistência em copiar produtos e modelos de sucesso de outros países ou das concorrentes.
• Entre 1998 e 2000 empresas brasileiras gastaram o equivalente a 3,8% de seu faturamento em inovação tecnológica.
1. 52,2% - Bens de capital.
2. 16,75% - Pesquisa e desenvolvimento.
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Porque ainda se inova pouco no país?
• Os líderes das organizações ainda não aprenderam a promover a inovação.
• No Brasil a pesquisa continua mais ligada a ciência do que a empresas.
• Questões culturais, como aversão ao risco, bloqueiam a inovação no pais.
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Qual a diferença entre inovação radical e melhoria contínua?
• Uma quebra paradigmas; a outra propõe o aperfeiçoamento. Ambas são necessárias.
• A inovação radical busca uma ruptura, seja num produto, num serviço ou em um processo.
• A melhoria continua é o aperfeiçoamento gradual e nem sempre ocorre a curto prazo.
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Principais diferenças entre melhoria continua e inovação, quanto à:
• Modelo de gestão
• Estilo de liderança
• Arquitetura organizacional
• Gestão da mudança
• Foco da Mudança
• Gestão do esforço de melhoria do desempenho
• Qualidade.
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Qual o papel das empresas na formação de pesquisadores?
• Entre 2000 e 2001 o numero de artigos publicados por brasileiros cresceu 11%(computados somente artigos em inglês).
• O Brasil forma mais de 6.000 doutores por ano.(Semelhante a Grã-bretanha).
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Como um governo pode estimular o investimento em inovação?
• Execução direta de atividades de P&D em institutos e laboratórios de pesquisa governamentais e nas empresas estatais.
• Financiamento a P&D em empresas.
• Concessão de incentivos fiscais as empresas que realizam atividades de P&D.
• Criação de sistemas de informação, bibliotecas e base de dados.
• Patentes, licenças, marcas, regulamentações, normas e padrões.
• Medidas de ordem econômica.
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O que é um sistema nacional de inovação?
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Como o Brasil pode gerar mais riqueza com P&D?
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Como o Brasil promove as organizações e iniciativas inovadoras?
• Criaram instituições como Finep, Fundação Peter Murány e Aparh criaram prêmios para destacar inovações em diferentes áreas.
• O premio Finep de inovação é o mais importante do país.
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O que é possível aprender com as pequenas empresas?
• Por serem menores, as pequenas organizações apresentam poucas amarras e conseguem ser mais criativas.
• As cadeias produtivas de móveis na Itália são compostas em 96% por micro e pequenas empresas, que exportam para todo o mundo e obtém alta rentabilidade nos negócios.
• No Brasil um exemplo é o pólo de indústrias florestais de Xapuri, Acre.
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Case de Sucesso
• Adesivo Fraco – 1968.
• Conceito Inovador – 1974.
• Post-It – 1980.
• Hoje representa mais de US$400mi do faturamento mundial da companhia.
• “Novas idéias mais ações, que produzem resultados”.
• “Ouça qualquer pessoa que tenha uma idéia original, não importa quão absurda possa parecer à primeira vista”.
• 500 patentes por ano.
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. . . Acadêmicos
Cyro Rovath de Faria
Paulo Roberto Navarro Pereira
Thiago Medeiros Araújo
Virginia Gasparoto Paludo