Implica a influência mútua dos comportamentos, o que passa pela adopção de condutas e expressões linguísticas próprias que ganham dimensão e o distinguem dos outros;

Para que exista interacção grupal é necessário no mínimo 2 pessoas (díade);

O aumento do número de pessoas num grupo implica um aumento considerável de interacção;

É no contexto da interacção grupal que ocorre a influência do grupo e os comportamentos conformistas.

É uma dimensão de interacção que se estabelece no interior de um grupo pelo facto de estar junto do outro;

Essa Interacção implica que os sujeitos ajam uns sobre os outros;

Os indivíduos modelam o seu comportamento segundo normas e valores do grupo a que pertencem, porque é nos grupos que se realizam as aprendizagens;

A vida de grupo implica obediência às normas formais e informais;

A sua não aceitação por um elemento pode conduzir atitudes de repressão e rejeição

Conformismo comportamento de acordo com as expectativas do grupo/ efeitos do grupo face às normas, atitudes e opinião.

Inconformismo quando a pessoa, apesar de reconhecer essas expectativas, age da forma oposta (é considerado independente)

Se o indivíduo revelar atitudes de inconformismo face às posições defendidas pelo grupo, torna-se marginal (à margem)

do grupo.

O próprio grupo arranja mecanismos de castigo e penalização dos inconformistas

Mas, há um elemento comum a todos os grupos

LÍDER/COORDENADOR

LÍDER/COORDENADOR

É um indivíduo que desempenha funções de

liderança de forma esporádica ou contínua, de modo formal ou

informal;

É um indivíduo que tem competência para mobilizar as energias de um grupo para a

prossecução de certos objectivos.

Chefe Institucional é imposto ao grupo e exerce funções de direcção

Designado escolhido pelo grupo, é o elemento central para onde convergem as comunicações desempenhando um papel importante na orientação do grupo para a execução das suas tarefas e objectivos.

Corresponde às diferentes formas de o líder exercer a sua influência e poder e de se relacionar com os outros elementos;

Diferentes estilos de liderança geram diferentes atitudes no interior dos grupos

Assim podemos ter (segundo Kurt Lewin) três Estilos de Liderança:

Líder Autoritário;Líder Laissez-faire;Líder Democrático