Apoiar as organizações a desenvolver e valorizar o talento humano para que se tornem mais competitivas e ágeis no mercado globalizado.   Apoiar as pessoas a serem mais produtivas e desenvolvidas, para que se tornem mais conscientes e livres. Orientá-las na expressão de seus talentos e na gestão de sua carreira, considerando as necessidades e desafios dos tempos atuais.

Missão

O Holos quer ser reconhecido como uma empresa de consultoria comprometida com o sucesso do Cliente, com a busca e utilização de tecnologias avançadas para o desenvolvimento humano, com a qualidade e profissionalismo dos serviços.

O Holos quer ser reconhecido como uma empresa de consultoria comprometida com o sucesso do Cliente, com a busca e utilização de tecnologias avançadas para o desenvolvimento humano, com a qualidade e profissionalismo dos serviços.

Visão

ORGANIZACIONAL

CLÍNICA

ESPORTES

EDUCACIONAL

SAÚDE

ÁREAS DE ATUAÇÃO

Utilização do Coaching na Prática

Foco

Estimular a percepção sobre a importância do Coaching como programa de autodesenvolvimento e expansão do potencial.

Avaliar as diferentes formas de identificar as pessoas para as quais o Coaching é uma ferramenta adequada.

Estimular a reflexão sobre o papel pessoal e profissional, e suas interações com o todo, com a missão e visão pessoal.

Agenda

Conceito: O que é Coaching? Conceito: Coaching Desenvolvimento de

Carreira e Coaching Executivo Apresentação de cases. Reflexão sobre o pp. papel dentro de

uma hierarquia. Perfil : sobre estes 4 aspectos. Demonstração de uso de Assessments.

O que é Coaching

• O Coaching é uma parceria entre o coach e o cliente para que este atinja seus objetivos, viva seus valores e alcance o máximo do seu potencial.

• o Coaching faz com que a pessoa seja consciente do que está fazendo com sua vida, mostra novas opções e conduz à mudança

Coaching: Conceito

• O Coaching libera o potencial do indivíduo para que este maximize seu desempenho e faça o que antes acreditava impossível.

• “Nosso principal objetivo é encontrar alguém que nos motive a fazer tudo que somos capazes.”

• Ralph Waldo Emerson.

Tipos de Coaching

• Coaching Executivo

• Coaching Negócios

• Coaching Carreira

• Coaching Esportes

• Coaching Pessoal

Coaching de Negócios

• Os coaches de negócios fazem sessões de coaching com as pessoas no seu ambiente de trabalho para aprimorar aspectos profissionais. Normalmente, eles trabalham com gerentes dentro da empresa e também com as equipes. O Coaching é um prosseguimento crucial ao treinamento de negócios. Muitos treinamentos não causam os resultadosbenéficos esperados por causa da falta de apoio às pessoas no seu ambiente de trabalho depois dos treinamentos.

♦ Coaching Executivo

• O Coaching Executivo é uma das

ferramentas empresariais mais poderosas e de custo-benefício mais satisfatório dirigindo os recursos precisamente para onde e para quem sejam necessários.

• Abrange e é aplicado ao nível Gerencial e Executivo da Empresa.

Coaching Carreira

• Aplicado a pessoas que querem encontrar um trabalho, mudar de carreira, expandir perspectivas na carreira em desenvolvimento ou voltar ao mercado de trabalho.

• Em geral, os coaches trabalham juntamente com uma agência de recolocação de executivos. O planejamento de carreira também é uma parte importante do coaching de vida e de negócios.

O coaching é adequado para quem?

• Indivíduos fundamentais na empresa que precisam de ajuda para tirar o máximo do seu talento nos negócios.

• Gerentes que precisam melhorar sua comunicação e suas técnicas de gestão.

• Complementar treinamentos que não foram suficientemente eficazes, para o qual os participantes necessitam de apoio contínuo no seu trabalho.

O coaching é adequado para quem?

Nos negócios- Um executivo que queira esclarecer suas

metas e a visão da sua empresa, ou tem de• tomar decisões difíceis é quer discuti-las

com um profissional capacitado.- Uma equipe de gestão que precisa se

desempenhar melhor.

O coaching é adequado para quem?

• Um gerente importante que tem problemas com sua equipe ou com outros gerentes.

• Uma equipe que tenha problemas no seu trabalho e no que diz respeito à definição e

enfoque de metas.

• Um novo gerente precisa de ajuda no seu novo trabalho.

Diferencial do Programa

♦ Utilização de assessments e mapeamentos específicos agilizando o processo de diagnóstico.

♦ Utilização de recursos integrados ♦ Metodologia do Processo♦ Desenvolvimento de Competências e

diferenciais que agreguem ♦ Tempo de processo

Níveis de Maturidade

♦ Missão

♦ Visão

Níveis de Maturidade

♦ Crenças

♦ Capacidade

♦ Ação

♦ Ambiente

Case 1

Histórico ♦ Controller de Empresa multinacional.

♦ Procurou o Holos porque estava vivendo

momento de transição na carreira e estava

com dificuldades de posicionamento junto à

Matriz: se aceitava ou não a posição de CEO da

Empresa no Brasil

Mapeamento das Dificuldades

• Executivo jovem, com histórico de sucesso na posição de Controller, tendo sido premiado como melhor executivo várias vezes no exterior.

• Temia assumir a posição de CEO – não tendo a expertise para tal e fracassar.

• Histórico Pessoal: embora fosse movido a desafios sentia-se inseguro e com dificuldades de decidir so

bre esta questão específica.

Diagnóstico

• Reconhecimento de sua expertise.• Falta de motivação e de perfil para a posição de

CEO• Histórico pessoal confirmava o aspecto de

insegurança na tomada de decisão.• Apresentava perfil de vencedor nas demais

competências: Gestão de Pessoas, Auto-Gestão, Gestão Financeira do Negócio, Gestão Estratégica, Visão e Missão.

Evolução do Coaching

a) Mapeamento e diagnóstico.b) Consciência do processo c) Intervenção comportamental – aspectos:

insegurança, auto-confiança, tomada de decisão.d) Maturação da tomada de decisãoe) Desenvolvendo a Força do Posicionamentof) Tomada de Decisão e Evolução do Processog) Avaliação de Resultadosh) Conclusão do Processo

Evolução do Processo

♦ Posicionamento junto à matriz da aceitação do cargo de CEO por tempo definido (90 a 120 dias). ♦ Solicitação da contratação de CEO neste

período.♦ Acompanhamento durante a função provisória e subsídio ao posicionamento.♦ Ao final do prazo e com a contratação do CEO retorno à posição anterior – Controller. ♦ Avaliação de Resultados.

Conclusão do Case

● Tempo de duração do Coaching: 08 meses.

• Reuniões : 03 por mês.

• O processo se conclue com a promoção do Executivo para a posição de Superintendên-

cia da Empresa – nos USA – assumindo a gestão do negócio na área Financeira e Administrativa para América Latina.

Case 2

• Histórico:

• Executivo jovem, com alta expertise na gestão do seu negócio.

• Dono de uma empresa com um sócio.

● Posição de liderança no Brasil.

● Produto: tecnologia de informação

Contratação da Consultoria Holos

• Procurou a Consultoria para solicitar um treinamento de Integração das Equipes Técnica, Comercial e Administrativa.

• Nesta integração apresentariam às Equipes

as diretrizes para um novo momento da Empresa, de ampliação do negócio.

Diagnóstico

♦ As equipes não estavam em sintonia porque havia um problema de integração entre os sócios – donos do Negócio.

♦ Os sócios foram informados da necessidade de realizarem um programa de Coaching para equalizar as questões entre ambos.

Mapeamento e diagnóstico

• Os sócios apresentavam expertise e competências técnicas adequadas.

• Ambos divergiam em princípios e estratégias para gerir o negócio. Isto gerava conflitos entre ambos e insegurança nas equipes.

• O perfil dos sócios favorecia a desorientação de visão e planejamento estratégico da empresa.

Evolução do Coaching

a) Mapeamento e diagnóstico do problema.

b) Consciência do processo aos Gestores

c) Clarificação dos Papéis dos Gestores.

d) Clarificação do Perfil dos Gestores

e) Desenvolvendo a Tomada de Decisão de ambos.

f) Tomada de Decisão e Evolução do Processo

g) Avaliação de Resultados

h) Conclusão do Processo

Evolução do Processo

• Um dos sócios decidiu desfazer a sociedade.

• O outro sócio não estava tão convicto deste processo.

• O contrato com o Holos foi concluído tendo

ambos concluído que deveriam dali por diante amadurecer a decisão.

Conclusão do Processo

• Após 06 meses de maturação do processo: • Os sócios contrataram uma Consultoria

especializada nas questões societárias e desfizeram a sociedade.

• As equipes foram reestruturadas.• O Gestor que ficou continua à frente da

Empresa, com novos desafios, nova equipe e nova sociedade.

Case 3

• Histórico• Empresa de porte médio, da área

de prestação de serviços varejo - consumidor

• Solicitação inicial: • Desenvolver a performance da

Equipe num momento de expansão dos negócios da Empresa.

Diagnóstico

• Perfil da Empresa: Empresa familiar• Gestão centralizadora• Despreparo técnico dos funcionários• Falta de acompanhamento e gestão• Ausência de Objetivos e Metas

individuais e globais.

Diagnóstico

• Desorientação dos funcionários quanto ao papel profissional.

• Falta de comunicação direta entre os departamentos.

• Motivação comprometida

Evolução doTrabalho

• Treinamento Motivacional• Feed-back ao Gestor – Dono da Empresa• Avaliação do Perfil Individual da Equipe x Perfil do Cargo ocupado• Definição de um programa de

reestruturação dos recursos humanos.• Análise de Mercado e plano estratégico:

diversificar produtos.

Evolução do Processo

• Reuniões quinzenais com o Gestor – Dono da Empresa focando cada aspecto já levantado.

• Acompanhamento do Plano

Conclusão do Processo♦ Realização do Plano de Reestruturação da

Equipe.

♦ Realização do Plano de Diversificação de Produtos.

♦ Reestruturação da Área Comercial e definição de Novas Estratégias Comerciais.

♦ Parceiros Holos

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Contatos:

Holos Instituto de Desenvolvimento Humano

• Rua Frank Garcia, 71 – Jabaquara• Cep 04342-090 – São Paulo• Fones: (011) 5071 – 4150 • Site: www.holosidh.com.br• E-mail: wilmaholos@uol.com.br