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Realización
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COLOMBIA
Aliado
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Conectamos a las empresas con el mejor talento
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Gestión de Talento.Programas de Atracción de Jóvenes, Practicantes, Trainees
Gestión completa de programas de selección y desarrollo
Posicionamiento de Marca Empleadora.Diagnósticos y estrategias
Mapeosde perfil, habilidades y potencial
Identificación de Talento.
Acompañamientode carrera en todas las fases y situaciones
Desarrollo de personas para el logro de su máximo potencial
Investigaciones, análisis y desarrollo de contenidos y tendencias
MentoríaEmpresarial. DesarrolloDe habilidades en doble vía mentor y mentee.
SolucionesPara tu negocio
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*Fuente: The Conference Board 2019
En 2019, los desafíosde gestión que quitan el
de los CEOs* son:SUEÑO
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desa
fíos01
Atracción y retención de
talento
Creación de nuevos modelos
de negocio
Formación de la próxima generación
de líderes
02
03
*Fue
nte:
The
Con
fere
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Boar
d 20
19
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Hasta que no cambiemos la estrategia, el
desafíono va a
cambiarpara resolver:
PERSONAS ENEL CENTRO DELA ESTRATEGIA
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%PERSONAS EN EL CENTRODE LA ESTRATEGIASIGNIFICA ENTENDER:
¿Qué necesitan paratrabajar?
¿Cómo trabajanmejor?
¿Cuáles son susexpectativas?
de las empresas coloca a las personasen el centro de la estrategia
Empresas del Futuro / Cia de Talentos y GPTW
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Realización
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18ª EDICIÓNCARRERADE LOS SUEÑOS
153.177América Latina
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, El Salvador, México, Panamá, Paraguay, Perú.
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18ª EDICIÓNCARRERADE LOS SUEÑOS 28.770
COLOMBIA
55% Mujeres 45% Hombres
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Las personas quieren trabajos que se adapten a su estilo de vida, ofrezcan oportunidades de crecimiento y los conecten verdaderamentea un significado y propósito mayor.
Verdadtransparencia y coherencia
Lifestylecombinarlo con el trabajo
SignificadoAvanzar hacia un objetivo
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La batalla por la
verdad
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51
57
5455
60
47 48
52
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Mundo
el mundo vive una
crisis deconfianza Trust Barometer Edelman
Índice de confianza en instituciones ONGs, Empresas, Gobierno y Medios
Mundo
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%Considera que el empleador puede ser una fuente confiable de información sobre temas sociales y asuntos sobre los cuales no hay consenso.Trust Barometer Edelman/2019
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¡ATENCIÓN!
QuierenVERDAD
TRANSPARENCIA
AUTENTICIDAD
HONESTIDAD
Quiénes
SON
DEFIENDENQué
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#AsteriscoNãoMovimento por transparência na comunicação
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LA ALTAEXPECTATIVA DE TRANSPARENCIA
AÚN NO ES CORRESPONDIDA
La empresa para la que trabajo es transparente
52%
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Mis colegas comparten información que ayuda en el trabajo
Mi gestor deja en claro sus expectativas sobre mi trabajo y responsabilidades
44%
46%
menos alianzas
menos innovación
menos crecimiento
Cuando no hay confianza
todo tiende a menos
TRAN
SPAR
ENCI
A EN
EL
TIEM
PO
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TRAN
SPAR
ENCI
A EN
LA
GEST
IÓN
El costo de aumentar la transparecia es casi cero,pero requiere diálogo continuo entre líderes y colaboradores.
Líderes deja en claro propósito y principiosde la empresa
43%CEOs comparte losdesafíos de la empresay los planes futuros
46%
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Coherenciaentre discurso y prácticaes parapocos¿Con qué frecuencia ves coherencia entre el discurso y las prácticas/ actitudes en:
52%41% 42%
34% 41%
colegas gestores líderes presidente empresa?
Frecuentemente
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preconceptosen el trabajo
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Sí
24%
preconcepto en el trabajo
¿Alguna vez te sentiste discriminad@ en el trabajo?
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preconcepto en el trabajo
motivos
por ser hombre/mujer
17%mi forma de
vestir/hablar
19%condiciónfinanciera
24%escuela/universidad
que estudié
19%
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Una buena reputación puede hacerme probar un producto, pero si no confío en la compañía que lo respalda, dejaré de comprar.
7
La forma en que la empresa trata a sus colaboradores es uno de los mejores indicadores de su grado de fiabilidad.
%
%
Trust Barometer Edelman/2019
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¡No essimple,esimposible!
Construcción de confianza es el 99% ...Qué dicen las personas sobre lo que las empresas tienen que cambiar.
HazloRealiza acciones que sustenten las palabras. Actuar diferentey para hacer la diferencia.
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LIFESTYLEDEL
EL PODER
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LIFE
STYL
E: Actitudes,modos de vida, valores, visión del mundo de un individuo.
Es saber quién eres y hacia dónde te diriges. La garantía de que serás tú mismo.
IDENTIDAD PERSONAL
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“No fui a trabajar ahípensando en el trabajo, fui pensando en la vida que quería tener”. (Mujer, 27 años)
Los “momentos que importan” no se limitan a lascuatro paredes de la organización.
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Puedo ser yo mismo, expresarmi identidad y opiniones sin temor
Libertad para seren el trabajo
38%
La innovación es un enfoque continuo que
conecta pasiones personales con objetivos de negocios. Cuando las personas no pueden ser
ellas mismas en el trabajo este proceso se
daña.
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En el trabajo, tengotiempo para dedicarme a
proyectos de mi interésfuera de mi área.
En mi vida personal, tengo tiempo para dedicarme a actividadesde mi interés.
Tiempo para aprender
48% 41%
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La producción de los empleados disminuye drásticamente cuando la semana laboral tiene más de 50 horas.
Las personas que trabajan 55-60 horaspor semana no producen más que las que trabajan 45-50 horas.
Ah, un punto importante: ¡largas jornadas de trabajo vuelvenmenos productivas a las personas!
Universidad de Stanford
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Mis colegas comparten losmismos valores que yo
PERTENENCIA
Mis líderescomparten losmismos valoresque yo
Momentos más productivos, innovadores y colaborativos suceden cuando nos sentimos parte de un equipo:incluidos y respetados
28%39%
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Fuente: Nexo Jornal / Global Burden of DiseaseIHME (Institute for Health Metrics and Evaluation), Universidad de Washington, 2016.
DepresiónAnsiedadUso de alcohol
Transtornos
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+ 300 millonesde personas sufren
depresión*
+ 260 millonesDe personas vivencon transtornos de
ansiedad*
El costo de estas enfermedades para la economía mundial supera el billón de dólares. *
En el mundo
*Organización Mundial de la Salud
El promedio de ausencias laborales por estos trastornos es de 6.6 días, muy por encima de los de 2.2 días de licencia por otras razones.
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“No hay término medio: o eres increíble o fallaste”.(Hombre, 21 años)
Antes la presiónera por ser “alguien” en la vida, ahoratienes que ser “alguien” INCREÍBLE y FELIZ.
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Apatía
Entusiasmo
RealizaciónSeguridad
AlegríaAnsiedad
PreocupaciónCansancio
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19%
emociones que el trabajo generó
ansiedad40%
15%
preocupación28%
18%
cansancio39%
8%apatía17%
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“No doy todo de mí en el trabajo, porque me quedo sin nada. Lo que doy es lo mejor que puedo dar”. (Mujer, 24 años)
Es imperativo que las empresas reconsideren las experiencias que están brindando a los empleados.
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Carga de trabajo elevada que exige rendimento más
allá de lo posible
Tareas inadecuadas a las competencias de
la persona
Comunicación ineficazy falta de apoyo de los
líderes
Mala gestión en los cambios
organizacionales
Falta de claridad en la definición de las
funciones y objetivosorganizacionales
Bullyingo acoso
psicológico
Qué desencadena los transtornos
Mercer Marsh/2019
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No essimple,niimposible!
El trabajo es una expresión de identidad. Las personas que se desempeñan mejor pueden serellas mismas en el entorno laboral.
Hay que lograr que la experiencia laboral sea productiva, atractiva y gratificante. Para diseñar experiencias positivas para los empleados, hay comprender su vida profesional y personal.
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AVANEL SIGNIFICADO DE
ZAR
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“Tener éxito es ser respetado, escuchado, impactar en tu área. Descubrir qué es lo que haces mejor y sentirtebien con eso. Hacer lo que quieres ya ayuda a la humanidad.”
(Mujer, 24 años)
Las personas pasan la mayor parte de sus vidas en el trabajo. No quieren sobrevivir, quierenprosperar en ambientes saludables. Quieren ser tratados con respeto, contribuir con sus habilidades y dedicar su tiempo a algo que haga la diferencia.
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Siento que las tareas que realizo sonrelevantes e impactan a las personas y el negocio
Las tareas que realizo estánrelacionadas con mis talentos, conocimientos e intereses
Sentido para el TRABAJO
49%
44%
Dar significado al trabajo neutraliza los impactosde trabajar en un estado perpetuo de cambio
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UNA MIRADA POSITIVA...
73% considera que la experiencia actual satisfaceo supera sus expectativas.
67% cree que de aqui a dos años sucarrera estará mejor.
63% se siente optimista y tranquilo en relación al impacto de la 4ª revolución
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IMPACTOS DE LA4ª REVOLUCIÓN
ATENTO/A O PREOCUPADO/A
Proteger a las personas y no a los empleos: apoyar la preparación de las personas y minimizar los impactos de la transición
36% ¡ATENCIÓN!
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No essimple,tampocoimposible!
El objetivo de la empresa no es hacer felices a las personas. La gente trabaja para aportar algo. Este es el concepto central detrás del significado. Cuando esto se da, son felices.
Empresas (o sea, sus líderes) sonresponsables del impacto que las decisiones tienen en las personas. Hay que tener conversaciones honestas y claras sobre el presente y el futuro.
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EMPRESAS DE LOS
SUEÑOS
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¿TIENES UNA EMPRESA DE LOS SUEÑOS?
Sí78%
2017 2018 201952% 70% 78%
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son soñadas porque
OFRECEN...
>Segmento de actuación>Buena imagen
>Innovación>Hacer lo que me gusta
>Desarrollo
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lo que convierte a la empresa de los sueños
ÚNICA Y ESPECIAL...
25%Capacidad de innovar
20%ProfesionalesInspiradores
19%Impacto en la sociedad
19%Cultura Organizacional
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RANKING 2019EMPRESAS DE LOS
SUEÑOS
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Empresa de los Sueños 2019RANKING
10º8º7º6º
5º4º3º1º 2º
9º
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carreradelossuenos.com
¡Gracias!
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