är de flesta oengagerade på jobbet? - · pdf fileoch möjlighet a påverka...
TRANSCRIPT
![Page 1: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/1.jpg)
Är de flesta oengagerade på jobbet?
Ulla-Karin Eldh Bobeck
Ulla-Karin Eldh Bobeck AB Utvecklings – och organisationskonsult
M.Sc Organizational Management & Leadership
![Page 2: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/2.jpg)
Hur får vi ett tydligt Medarbetarskap inom kommunen?
Innehåll: • Organisatorisktperspek.v• Vadmedarbetarskapinnebärochhurdetkanutvecklas
• Vadsomkanvaraförsvårande
![Page 3: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/3.jpg)
Gallup 2011-2012
• Engagerade • Oengagerade • Aktivt motverkande
![Page 4: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/4.jpg)
Gallup 2011-2012
• Engagerade 16% • Oengagerade 73% • Aktivt motverkande 11%
![Page 5: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/7.jpg)
Förändringsmöjlig organisation
1.Vision och mål (kort/lång sikt, förstådda, mätbara)
2.Team och grupp (samverkan, synergier, flexibilitet, lärande)
3.Mentala modeller (föreställningar som styr oss, hur vi tänker
4.Personlig skicklighet (individuellt lärande/ personlig utv) 5.Systemtänkande (helhetsperspektiv, info/kommunikation )
![Page 8: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/8.jpg)
![Page 9: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/9.jpg)
• Enform-enstrukturförhurdenserut• Handlingssä0-mönsterförhurmangör• Enmening-uppgi2/sy2eförvaddenskagöra• Ramar-somsägernågotomvilkamentalaoch
fysiskaramarsomfinnsochvilkareglersomär• Gränssni0-somsägervaddeolikadelarnahar
behörighetochmandat=ll• Nivåer-lägenochutvecklingsposi=oner
Allasystemharocksåendynamikmellandetsomärkonstantochdetsomärflexibelt
![Page 10: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/10.jpg)
Att vara ”sammanhangskompetent”
• A?somindividsesigsjälvidetsystemmanagerari”jagisammanhanget”• A?förståsi?arbeteitermeravhelhet-sehurolikadelarellerhändelsersamspelar
medvarandra
• A?bidra.llenöppenochlevandekommunika.onmellandeolika”delarna”isystemet
• A?sesigsjälvochsi?egetagerandesompåverkandeförhursystemetfungerar
• A?sesinamöjlighetera?förbä?rasystemetgenomsinaegnaval• A?manarbetarpådennivåmanharmandatför• A?inteseindividers/delarsproblemsomindividuellaegenskaperutana?individen
påverkasavsi?sammanhangliksomindividensförmågaochmöjligheta?påverkasi?sammanhangskaparsammanhanget
![Page 11: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/11.jpg)
De problem som finns i en organisation är ofta symtom på ett eller flera strukturella problem!
![Page 12: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/12.jpg)
![Page 13: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/13.jpg)
Organisatoriskvärdegrund
• Inkluderarverksamhetsidé,vision,kärnvärdenochmålstyrning
• Involverarhelaorganisa.onen• Samsynvadgällerorganisa.on,ledarskap,medarbetarskapochsamarbete
• Kärnvärdenaskasynasivarochensbeteende• Kärnvärdenaskagöraverksamhetentydliginterntochexternt
![Page 14: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/14.jpg)
Funktion: Medarbetarskap
• Initiativ • Ansvar • Flexibilitet • Kommunikation • Samarbetande
Individ
Grupp Verksamhet
![Page 15: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/15.jpg)
Medarbetarskap
7.Aktivt görande 6.Åtgärdar, stämmer av ibland 5.Börjar åtgärda, söker bekräftelse 4.Föreslår lösning 3.Ber om lösning 2.Väntar på lösning 1.Klagar över brist på lösning
Offer
Delaktig
Självledarskap
![Page 16: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/16.jpg)
Chefskap, Ledarskap, Coachskap
Chef
Ledare
Coach
Organisa.onenharauktoritet
Individenharauktoritet
![Page 17: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/17.jpg)
Chefskap, Ledarskap, Coachskap
Chef
Ledare
Coachandeledare
Utveckla individuella mål - ”identitets” relaterade mål medför högst värde för organisationen!
”Skapa kollektiv upplevelse” - göra sammanhanget begripligt, hanterbart och meningsfullt!
”Utveckla och styra” - en organisation har inbyggd kapacitet för sin utveckling!
Individenharauktoritet
Organisa.onenharauktoritet
![Page 18: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/18.jpg)
Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap
![Page 19: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/19.jpg)
MotberoendeBeroende Ömsesidigtberoende
Fokuspårela.onerAFFEKTER
FokuspåarbeteUPPGIFTER
OppositionKonflikt
TillitStruktur
ArbeteProduktivitet
TillhörighetTrygghet
1 2 3 4
![Page 20: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/20.jpg)
Paus
• Kaffemedgrupparbete• Tillbaka.llkl.15.15
![Page 21: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/22.jpg)
Lycklig? Olycklig? Tillförsikt? Missmodig? Modig? Rädd? ….
50 % gener 40 % erfarenheter, tankar och känslor 10 % de faktiska utanför liggande orsaker
![Page 23: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/23.jpg)
• Vi skapar vår egen upplevelse, våra reaktioner genom erfarenheter, minnen och fantasier
• Vi uppfattar, bearbetar, tolkar, lagrar och återkallar inre och yttre information utifrån vi ser, tänker, känner och vill.
• Vi upplever bara en liten del av det vi varseblir och bara den del som ger mening i sammanhanget.
• Det är kulturella, sociala, biologiska och psykologiska faktorer som bestämmer våra kartor.
• Hur den mentala bilden av en situation ser ut bestäms av mina mentala kartor!
Min mentala karta!
![Page 24: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/24.jpg)
• Jag är inte någon som tar för mig! • Jag är lite speciell! • Jag arbeta hårt! • Jag är lat! • Jag har lätt för mig! • Jag är begåvad! • Jag är ganska dum! • Jag lyckas aldrig! • Jag fixar allt! • Jag är alltid tyst i grupper! • Jag pratar för mycket! • Jag är dominant! • Jag ger mig alltid!
![Page 25: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/25.jpg)
Självbildvs.Medarbetarskap
![Page 26: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/26.jpg)
Dukancoacha…
• Mo.va.on(mentalastyrkort)• Känslaavkontroll(känsla)• Presta.on(beteende/arbete)
![Page 27: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/27.jpg)
Coaching
• Ledaren/coachenskaparöppenhetoch.llit,visarrespektochomtanke
• Medarbetaren/dencoachadesökerökadeinsikter,stödochhjälp.llmo.va.on
• Ledaren/coachengerfeedbackochposi.vsupport• Ledaren/coachenagerarraktochtydligt,läggerdet
ou?aladepåbordet• Ledaren/coachenavgränsar,fokuserarochs.mulerar
viljan.llansvar
Coachinghandlaromhurochvadsomskagöras!
![Page 28: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/28.jpg)
Utveckling innebär alltid en beteendeförändring!
Du behöver antingen:
…börja med något …göra mer av något
…göra mindre av något …eller sluta med något
…för att en förändring ska ske.
![Page 29: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/29.jpg)
Leda beteende
• Det är vad vi GÖR som räknas • Beteendefokus ger tydligare kommunikation
& feedback • Beteenden är mätbart –kan målsättas • Beteenden kan ändras och anpassas • Ifrågasätter inte personliga egenskaper • Rätt beteende x antal ggr är = Resultat
![Page 30: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/30.jpg)
Vad ska man GÖRA?
• Ställa upp för gruppen! • Var lite mer hjälpsam! • Ge mer service! • Mer flexibel! • Ta initiativ! • Samarbeta mera! • Behandla andra som du själv vill bli
behandlad!
![Page 31: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/31.jpg)
Vad är ett beteende? • Beteenden beskriver något man säger och gör • Beteenden kan vara medvetna och omedvetna • Beteenden fyller en funktion, har ett mål Är: Egenskaper
– dominant, lat, samarbetande, aktiv Gör: Beteende -avbryta när någon talar, kommer för sent,frågar
Om ”ÄR” föregår en beskrivning så är det inte ett beteende – då är det en egenskap!
![Page 32: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/32.jpg)
Övning:
• Vilkabeteendengörvimeravnärvihare?tydligtMedarbetarskapinomkommunen?
![Page 33: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/33.jpg)
Hur leder vi beteende?
S K B
Vad vi sägerskrivervisar
Vad vi görBeteenden
Konsekvens
![Page 34: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/34.jpg)
Hur leder vi beteende?
S K B
Vad vi sägerskrivervisar
Vad vi görBeteenden
Konsekvens
80%20%
![Page 35: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/35.jpg)
Vad är en konsekvens? • Detsomkommeredersomenföljdave?beteende.
• Konsekvenserminskarellerökarsannolikhetenföra?betesigpålikartatsä?ifram.den
• E?beteendestyrsavdekonsekvensersomdetfå?vid.digare.llfälle.
• Konsekvenserkanvaraförstärkandeellerförsvagande
![Page 36: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/36.jpg)
Fyra konsekvenser styr vårt beteende
Leder till något negativt
Förlorar något positivt
Leder till något positivt
Förlorar något negativ
Försvagare Minskar sannolikheten
Förstärkare Ökar sannolikheten
![Page 37: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/37.jpg)
Resultat i en organisation är en konsekvens av ett antal människors beteenden.
![Page 38: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/38.jpg)
Organisatorisk utveckling börjar alltid med personlig utveckling!
![Page 39: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/39.jpg)
, medfödda
![Page 40: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/40.jpg)
Grundaffekter • Välbehag/glädje
• Intresse/nyfikenhet • Förvåning/överraskning • Ilska/ • Rädsla/oro • Ledsnad/förtvivlan • Avsmak/äckel • Skam/förödmjukelse
Varje affekt har sin motiverade funktion! De gör bra saker bättre och dåliga saker sämre – de är genetiskt bestämda!
Positiva affekter(fortsätta)
Neutrala affekter (stanna upp, byta perspektiv)
Negativa affekter(ändra på något)
![Page 41: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/41.jpg)
Skillnaden mellan affekter, känslor och emotioner?
• Affekt: biologisk grund, medfödda kroppsliga reaktioner
• Emotion: erfarenhet kopplad till olika
situationer, upplevelser och minnen, mönstersatta affekter
• Känsla: medvetenhet (kognition) om ett
känslotillstånd
![Page 42: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/42.jpg)
Betydelsefulla Kompetenta Omtyckta
Ignorerade Förödmjukade Avvisade
Beteenden och Känslor Alla människor vill känna sig:
I någon mån är alla människor rädda för att känna sig:
![Page 43: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/43.jpg)
Det största hindret för att människor inte
samarbetar är att de går i försvar
![Page 44: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/44.jpg)
Försvarsreaktioner • Vi har inte försvar för att skydda oss mot
andra människor! • Vi har dem för att skydda oss mot att
komma i kontakt med att känna vår egen otillräcklighet!
• Min förändring kommer när tillåter mig att känna min oro, ängslan eller rädsla!
Ignorerad Förödmjukad Avvisad
![Page 45: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/45.jpg)
Vad är försvar? • Alla har dem • Alltid grundade i någon slags rädsla -
Alltid • Biologiskt baserade • Omedvetna och automatiska • Ger bara en tillfällig lättnad • Förvränger verkligheten • Är våra kryckor • Något som alla har • Skyddsänglar som blivit fångvakter
![Page 46: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/46.jpg)
Att lyssna med försvar kan visa sig i att du:
• Avbryter när andra talar • Försvarar dig • Blir sårad eller stött i samtalet • Anfaller och attackerar • Lyssnar inte/selektiv dövhet • Förringar eller förminskar • Förebrår, skapar skuld och anklagar
![Page 47: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/47.jpg)
Övning: Försvarssignaler
• Läs igenom listan på Försvarssignaler...
• Kryssa för dina 3-4 vanligaste... (3min)
• Om du inte hittar någon… se nr 12J • Kan du se ett mönster? • Dela med dig till din kamrat...
![Page 48: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/48.jpg)
1. Förlorar sinnet för humor 2. Går i försvar/tar åt sig 3. Ökad puls - musklerna spänns 4. Hastigt mindre intelligent, ”jag
förstår ingenting” 5. Vill ha rätt, ”så är det” 6. Vill ha sista ordet (höjer
rösten) 7. Överöser med information för
att bevisa att jag har rätt 8. Ändlösa förklaringar och
rationaliseringar 9. Spelar ”stackars mig” 10. Undervisar och predikar 11. Rigid - oflexibel 12. Förnekar 13. Drar mig tillbaka och tystnar 14. Blir cynisk (offer) 15. Blir sarkastisk 16. Skämtar på andras bekostnad 17. Framhåller att jag är så speciell
– regler gäller inte för mig 18. ”Så’n här är jag … och det kan
jag inte hjälpa
19 Vill inte förhandla/komma överens
20 Anklagar andra/skyller ifrån mig
21 Blir hastigt dålig och råkar ut för olyckor
22 Blir förvirrad 23 Blir plötsligt trött och sömnig 24 Intellektualiserar 25 Spelar dum eller tokig (tillfälligt
vansinne) 26 Excentricitet (överspändhet) 27 Blir överdrivet snäll och trevlig
28 Selektiv dövhet 29 Går till anfall (anfall är bästa
försvar) 30 Blir långsint - hyser agg. Kan
inte glömma en oförrätt 31 Skojar bort saker och ting 32 Opassande skratt och fniss
33 Surt, sa räven….. 34 Det vet jag väl - låt mig vara 35 Blir beroende av: alkohol,
mediciner, människor, sex, shopping, arbete, spel, godis, kurser
![Page 49: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/49.jpg)
När du börjar gå i försvar
• 1. Acceptera att du går i försvar • 2. Lugna ner dig • 3. Formulera om dina tankar • 4. Kolla dina inre antaganden • 5. Behåll distansen • 6. Börja om
![Page 50: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/50.jpg)
Mixer
![Page 51: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/51.jpg)
”Jag vet att Du anser att Du
förstår vad Du tror att jag sa, men jag är inte säker på att Du inser att vad Du hörde inte är vad jag menade”
![Page 52: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/52.jpg)
Klar kommunikation (Klart Ledarskap Gervase R Bushe)
Detdugrundardigpå Vaddutänkerom/bedömer
Dinvilja,ambi.onochhandlingVaddukännerochupplever/di?
känslomässigau?ryck
Observa.onTankeKänslaVilja
![Page 53: Är de flesta oengagerade på jobbet? - · PDF fileoch möjlighet a påverka si? sammanhang skapar sammanhanget ... Medarbetarskap + Ledarskap = Medledarskap . Beroende Motberoende](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020213/5a76d56a7f8b9a9c548d9866/html5/thumbnails/53.jpg)
HurutvecklaMedarbetarskapet?
• Vilkastrukturellafaktorerbehövervitydliggöraellerutvecklaförindividen,samarbetetochförverksamheten?
• Vilkamönsterivårthandlandetfinns?• Vilketny?lärandebehövsföra?nyaoch”bä?re”mönsterskaintegrerasiverksamheten?