arçelİk oracle · pdf fileproje yönetimi •tüm taraflar arasında dil...
TRANSCRIPT
ARÇELİK ORACLE PRIMAVERA UYGULAMASI
Melda POLAT 1 Kasım 2011
Akış
• Arçelik
• Ar-Ge
• Proje Yönetimi – Primavera Uygulaması
2
Ev yaşamına yönelik dayanıklı tüketim malları, komponentleri ve tüketici elektroniği ürünleri üretimi,
pazarlama ve satış sonrası hizmetleri
19.000 çalışan
Konsolide net satışlar 2010: 3,5 milyar Euro (6.9 milyar TL) 2011 1.çeyrekte: 0,8 milyar Euro(1.7 milyar TL)
10 marka
4 ülkede, 11 üretim tesisi (Çin, Romanya, Rusya, Türkiye )
100’den fazla ülkeye ürün ve hizmet
1955’den bugüne yarım asırdan fazla tecrübe
Arçelik A.Ş.
3
Ar-Ge ve Yenilikçi Teknoloji
Avrupa Komisyonu Raporu’na
göre Ar-Ge'ye en fazla kaynak ayıran 1.000 dünya şirketi arasındaki tek Türk Şirketi
Patentlerle koruma altına alınan teknoloji ve ürünler
Ulusal ve uluslararası kurumlarla sürekli işbirliği
Dünyaca tanınan ödüllü tasarım ve ürünler
4
Konfor sağlayan (akıllı, sessiz, kolay kullanım)
Çevreye dost Yenilikçi ve yetkin
Gelecekteki standartlara uyumlu
Daha Az Enerji – Kaynak Tüketen Yenilikçi Teknoloji ve Ürünler
Hedef :
Blomberg CT 1300 A, Avrupa Birliği Komisyonu Energy + Ödülü ve REC Türkiye Avrupa Birliği Çevre Ödülü sahibi
Türkiye’nin lisans kullanmadan kendi teknolojisini üreten patent lideri
Ar-Ge’de Dönemler
I.DÖNEM
(1991 – 1996)
• Altyapı ve
Laboratuarların
Tamamlanması
• Personelin
Yetişmesi
II.DÖNEM
(1997 – 2002)
• Uygulamalı
Araştırma
Projeleri
• Ürüne
Uyarlamalar
III.DÖNEM
(2003 – 2010)
• Dünya
Standardında
Araştırmalar
• Ürünlerde Yeni
Teknolojiler – İlkler
IV. Dönem (2010-…)
• Açık İnovasyon
• İşbirlikleri yolu ile Teknoloji Geliştirme
• Çok taraflı projeler
5
Ar-Ge Merkezi İşletme Ar-Ge’ler
TEKNOLOJİ
BİLGİ
ÜRÜN
Arçelik Ar-Ge Organizasyonu
Çamaşır Makinası Buzdolabı
Bulaşık Makinası Pişirici Cihazlar
Kurutucu TV
Motor ve Pompa Kompresör
2011 itibarı ile tüm Ar-Ge lerde yaklaşık 850 araştırmacı çalışmaktadır. 6
Ürün Geliştirme Eşgüdümü
Merkez Ar-Ge
İşletme Ar-Ge
Teknoloji Ön Çalışması
Teknoloji
Geliştirme
Teknolojnin
Ürüne Uygulanması
Ürün Geliştirme
Teknoloji / Ürün Pazara Sunma Süreci
Teknoloji geliştirme sürecinde Ar-Ge’de tamamlanan işler işletmeye aktarılırken kaynak kullanımının çoğunluğu da Ar-Ge’den Ür-Ge’ye kaymaktadır.
7
Teknoloji ve Ürün geliştirme süreci
Satış Onayı
Proje Kapatma
Kavramsal Tasarım
Detay Tasarım
Üretim
M1
Proje Onayı
Tasarım Onayı
M2
M3 Proje Sonu Değerlendirme
Teknik Fizibilite Proje
Planlama Detay
Araştırma G0
Proje Kitabı
G1 G2 G-1
Doğrulanmış Teknoloji
TEKNOLOJİ GELİŞTİRME
ÜRÜN GELİŞTİRME
8
Ar- Ge ve Teknoloji Geliştirme
• Proje Özellikleri – Çoklu projeler
– Matris proje yapısı
– Farklı projelerde ortak kaynak kullanımı
– Yüksek risk
• İhtiyaçlar – Önceliklendirme
– Esneklik
– Süreç Standardizasyonu
– Bilgi Havuzu
– Eğitim ve Koçluk
– Performans Ölçümü İçin Güvenilir Veri ve Raporlama
9
Artan Etki – Değişen Boyut
Proje(ler) Yönetimi
Portföy Yönetimi
Şirket Stratejik Yönetimi
YAZILIM ÇÖZÜMLERİ
YAPISAL ÇÖZÜMLER (PROJE OFİSİ) 10
Ar-Ge – Matris Proje Yapısı
11
Direktör
Yönetici 1Yönetici 2
TEKNOLOJİ UZMANLIK AİLELERİTEKNOLOJİ
UZMANLIK
AİLELERİ
Yönetici 2
TEKNOLOJİ
UZMANLIK
AİLELERİÜrün
Sorumluları
Destek
Grupları
PROJE
OFİSİ
Süreç Sorumlusu 2
Süreç Sorumlusu 1
PL Proje 1
PL Proje 2
PL Proje 3
PL Proje 4
PR
OG
RA
M
11
Yazılım Altyapısından Beklentiler
• Esneklik
• Özelleştirme
• Proje yönetim süreçlerinin desteklenmesi
• Diğer sistemlere entegrasyon
• Raporlama ve İzleme
• Veri güvenilirliği
12
Arçelik Üretim ve Teknoloji Grubu: Primavera Kullanım Gelişim
1997 Primavera
2000
P3e Primavera Enterprise
2007
Primavera P6
• MyPrimavera
• Kurumsal kullanıma geçiş
2010 Tüm Üretim – Teknoloji grubunda standartlaşma
• Kullanıcı sayısı >1000
• Proje portföyü > 500 proje / yıl
13
Primavera P6
Timesheet Onayı •Haftalık bilgi girişi •Tüm kaynaklar •“Overhead” aktiviteler
ORACLE
Project Management
Timesheet
MyPrimavera
Planlama, İzleme ve Kontrol •Yönetim, Proje Ofisi ve Proje Liderleri •Onaylama •Özet bilgi •Grafik Arayüz •Portföy Analizi
SAP Finans Entegrasyonu MS Uygulamaları Entegrasyonu
Teamcenter Entegrasyonu
Planlama, İzleme ve Kontrol •Proje Ofisi ve Proje Liderleri •Onaylama •Raporlama •Administration (çoklu projeler)
14
Fonksiyonlar ve Çıktılar (Proje Yönetim Ofisi)
• Kaynakların etkin yönetimi
• İş sonuçlarına katkı Proje Yönetimi
• Tüm taraflar arasında dil birliği
• İyileştirilmiş proje performansları Eğitim ve Mentorluk
• Tekrarlanabilir, uygulanır metodolojiler
• Yazılım desteği
Proje Araç ve Süreçleri
• Kaynak ve Risk Planlama ve Kontrol Proje Portföy
Raporlama 15
Ar-Ge’de Proje Yönetimi Olmasaydı...
KAYNAK YÖNETİMİ
Hangi Çalışan ne kadar dolu?
PORTFÖY YÖNETİMİ
Yeni proje için kaynağımız var mı?
Projeyi kim yönetecek?
Uzun dönemli hedeflerimize uygun mu?
Önce hangi projeyi yapalım?
Proje risklerimizin dağılımı?
PERFORMANS YÖNETİMİ
Tamamlanan Projelerimizin sonuçları?
Çalışanların performansları , gelişim planı?
16
Zorluklar
• Proje Yönetimi = Şeffaf Yönetim
• Sahiplenme
• İş yapma biçimine müdahale = Değişime direnç
• Proje tarafları ile uyumsuzluk – rekabet
• “Benim Projem”
• “Benim kaynağım”
17
Nasıl Başardık?
Süreklilik Taviz VerME
18
TEŞEKKÜRLER
19