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Secondo Tavolo di Lavoro - 23/24 ottobre 2019 Carta Europea per il Turismo Sostenibile Nuova Strategia e Nuova Strategia e Nuove Azioni Nuove Azioni Giacomo Munegato Consulente Federparchi

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Page 1: arta Europea per il Turismo ostenibile · 1) Proteggere il paesaggio, biodiversità e patrimonio culturale 2) Supportare la conservazione attraverso il turismo 3) Ridurre l’impronta

Secondo Tavolo di Lavoro - 23/24 ottobre 2019

Carta Europea per il Turismo Sostenibile

Nuova Strategia eNuova Strategia eNuove AzioniNuove Azioni

Giacomo MunegatoConsulente Federparchi

Page 2: arta Europea per il Turismo ostenibile · 1) Proteggere il paesaggio, biodiversità e patrimonio culturale 2) Supportare la conservazione attraverso il turismo 3) Ridurre l’impronta

Il Piano delle Azioni CETS

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La nuovaStrategia 2020-2024

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Cinque petali … immaginando il 2024

Strategia per lo sviluppo del turismo sostenibilenel Parco Nazionale Dolomiti Bellunesi (2020-2024)

LAVORAREIN RETE *

VALORIZZARE LEDOLOMITI ALTRE

PERCORRERE LE IDENTITÀ

MIGLIORARE CONOSCENZA E FORMAZIONE *

ORGANIZZARE LA MOBILITÀ

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LAVORAREIN RETE *

Ente Parco come megafono delle esigenze del territorio in dialogo su tematiche sovracomunali e come sarto per la costruzione di azioni corali per valorizzare le economie locali, nel rispetto di ambiente e biodiversità, superando campanilismo e approccio a breve termine.

MIGLIORARE CONOSCENZAE FORMAZIONE *

Crescita e stimolo della responsabilità dei fruitori del Parco (consapevolezza e buone pratiche), degli operatori turistici (professionalità, conoscenza del territorio e cultura dell’accoglienza) e delle nuove generazioni (natura, cultura e tradizioni).

ORGANIZZARELA MOBILITÀ

Territorio collegato con i principali snodi intermodali, con particolare attenzione all’incontro con il turista straniero, e accessibile attraverso una rete di mobilità dolce – pubblica o condivisa – che guidi il visitatore già dal primo approccio al Parco.

VALORIZZARE LEDOLOMITI ALTRE

Luoghi di incontro e strumenti di comunicazione per evidenziare un paesaggio ancora intatto, con una ruralità autentica e una comunità viva. Un contenitore di esperienze originali, eno-gastronomia di qualità e artigianato tradizionale nelle Dolomiti.

PERCORRERE LEIDENTITÀ

Offerta turistica che si evolve tenendo conto delle nuove modalità e realtà di frequentazione della montagna, collegando il territorio attraverso percorsi tematici ed esperienze. Gestione degli accessi nelle principali aree, re-indirizzando il flusso di visitatori verso altri luoghi e valorizzando i collegamenti con il fondovalle.

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CETSObiettivi e Temi Chiave

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Aumentare la conoscenzae il sostegno per le Aree

Protette come parte fondamentale del nostro

patrimonio, da preservare per la fruizione delle

generazioni attuali e quelle a venire.

La conservazione La conservazione della naturadella natura

La promozione del La promozione del territorioterritorio

Migliorare lo sviluppo sostenibile e la gestione del turismo nelle Aree Protette,

rispettando i bisogni dell’ambiente, dei residenti,

delle imprese locali e dei visitatori.

Gli obiettivi della CETS

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1) Proteggere il paesaggiopaesaggio, biodiversitàbiodiversità e patrimonio patrimonio culturaleculturale

2) Supportare la conservazioneconservazione attraverso il turismo

3) Ridurre l’impronta ecological’impronta ecologica, l’inquinamento e lo spreco

4) Offrire ai visitatori accessi sicuriaccessi sicuri per tutte le abilità

5) Comunicare efficacemente l’unicità dell'areal’unicità dell'area

6) Garantire la coesione socialecoesione sociale

7) Rafforzare l'economia localel'economia locale

8) Offrire formazioneformazione per le competenzecompetenze agli operatori

9) Controllare le performanceperformance ed i risultati del turismo

10) Comunicare le azioni e coinvolgerecoinvolgere nella Carta

I 10 Temi Chiave della CETS

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CETSBuone Pratiche da altre

Aree Protette

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Outdoor Planning ManagerOutdoor Planning Manager

Sviluppo di una piattaforma operativa e digitale che possa mettere in rete la pianificazione delle attività outdoor da parte delle strutture ricettive.Uno strumento che permetta di raccogliere e integrare i servizi già esistenti sul territorio, anche attraverso la certificazione del fornitore dei servizi, per liberare i gestori delle strutture ricettive dalla gestione delle attività outdoor.

6. Garantire la coesione sociale.

Live Your Mountain

Lavorare in rete

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Vagabondando sulle altureVagabondando sulle alture

Sistema integrato dedicato a trasporto bagagli, condivisione attrezzatura e deposito della stessa presso i rifugi, coinvolgendo 5 operatori ricettivi e 2per il trasporto. Un sistema di coordinamento di trasporti, rifugi e movimento guide per far percepire una unica idea di “Parco” e facilitare l’organizzazione di uscite ad anello con differenti tipologie di impegno e materiale richiesto.

6. Garantire la coesione sociale.

Guide del Parco (Pettinaroli P., Cova C., Garanzini P., Vaudo F., Stoppini P.)

Lavorare in rete

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Yours EventsYours Events

Realizzazione di attività educative nelle scuole superiori, coinvolgendo sei classi degli Istituti del Parco, anche con la produzione di prodotti divulgativi (testi, mappe, filmati, foto e materiale social) che raccontino il Parco e la Rete Natura 2000.I ragazzi saranno coinvolti nella costruzione di 5 eventi partecipativi per promuovere la conoscenza della biodiversità delle aree protette.

8. Offerta di formazione e sviluppo delle competenze

Parco Nazionale del Gran Sasso e Monti della Laga

Migliorare conoscenza e formazione

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EXPA – Esperienze per persone appassionate EXPA – Esperienze per persone appassionate

Organizzazione di eventi di scambio esperienziale per promuovere il territorio, condividere le esperienze e creare delle reti-relazioni tra gli attori CETS e non. Ogni appuntamento ha un filo conduttore e le attività spaziano dagli incontri, alle degustazioni, ai laboratori didattici, fino alle escursioni. Di volta in volta viene valutato il coinvolgimento di una realtà CETS italiana o europea.

8. Fornire formazione e rafforzare le competenze (capacity building).

Migliorare conoscenza e formazione

Ecomuseo Terre del Castelmagno, Associazione La Cevitou

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Grande Traversata del Parco Grande Traversata del Parco

Proporre una grande traversata del Parco a piedi di 6/7 tappe, usufruendo dei rifugi e/o delle piccole strutture ricettive (in base al periodo di percorrenza). Si tratta di un percorso “non ad anello” dove il luogo di partenza e quello di arrivo sono raggiungibili con mezzi pubblici in partenza da Roma, dove si conta di realizzare una promozione presso piazze e mercati locali.

4. Offerta a tutti i visitatori di un accesso sicuro, di strutture di qualità e di esperienze speciali nell’Area Protetta

ASD Scuola di Montagna “Mountain Evolution”

Organizzare la mobilità

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Pedalare senza fatica tra arte e naturaPedalare senza fatica tra arte e natura

Predisporre itinerari per la fruizione del servizio di 4 nuovi punti di noleggio/restituzione per le E-Bike presso strutture del territorio. I servizi proposti dalle strutture sono:● assistenza tecnica ai cicloturisti che

accedono al noleggio● presenza di un punto di Battery-

Sharing per garantire maggiore autonomia e assicurare la fruizione di percorsi più lunghi

3. Riduzione dell’impronta ecologica, dell’inquinamento e dello spreco di risorse

Casentino ebike, e 4 strutture ricettive/ristorative del territorio

Organizzare la mobilità

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Il gusto di immergersi nell’AMP del CerranoIl gusto di immergersi nell’AMP del Cerrano

Serate a tema con utilizzo di prodotti eno-gastronomici ed artigianali locali. All’ospite viene fatto omaggio della ricetta del piatto tipico, anche in lingua, con alcune curiosità legate alle tradizioni di lavorazione e al territorio di produzione. Le stesse aziende possono presentare la qualità del proprio prodotto. Sia i prodotti agroalimentari che quelli artigianali locali sono esposti in vetrine.

7. Migliorare il benessere della comunità locale.

Mion Hotel, Sanio Restaurant

Valorizzare le Dolomiti Altre

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E-Venti del ParcoE-Venti del Parco

Raccolta di iniziative divulgative, educative, ricreative e comunicative realizzate da realtà locali da inserire nel calendario annuale “E-Venti del Parco” (ove richiesto e necessario, queste attività ricevono supporto, partecipazione e patrocinio).Una piattaforma che aiuta a organizzare, strutturare e monitorare gli “E-Venti” per garantire la massima visibilità e partecipazione.

6. Garantire la coesione sociale.

Ente Parco Nazionale dell’Alta Murgia

Valorizzare le Dolomiti Altre

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ComuniterraeComuniterrae

Percorso di costruzione delle Mappe di Comunità delle Terre di Mezzo, con il censimento dei beni, luoghi, identità e memorie della cultura diffusa e radicata nei secoli.Attivazione del Comunitour, un ciclo di passeggiate comunitari, progettate e gestite dagli abitanti stessi, i quali vestono i panni di ciceroni del proprio patrimonio arricchendo le visite con aneddoti e racconti personali.

6. Garantire la coesione sociale.

Ente Parco Nazionale Val Grande

Percorrere le identità

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Alta Via dei FormaggiAlta Via dei Formaggi

Definizione di un anello escursionistico che possa collegare i territori di quattro comuni a vocazione caseistica promuovendo l’offerta di formaggi e altri derivati attraverso la loro degustazione presso le strutture dove gli escursionisti alloggeranno. Un collegamento dei rifugi in quota con le strutture ricettive in valle, attraverso le piccole stazioni di caseificazione.

7. Migliorare il benessere della comunità locale.

Ass. Sulle Tracce della Natura, Ass. Orissa, Acc. Nat. Alpi Occidentali

Percorrere le identità

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Come si compila una Scheda

Azione?

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La Scheda Azione

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Inquadramento strategico

TITOLO / SLOGAN DELL’AZIONE PROPOSTA

SOGGETTO / ENTE CHE PROPONE L’AZIONE

TEMA CHIAVE CETS A CUI L’AZIONE FA RIFERIMENTO

ASSE DELLA STRATEGIA LOCALE DI RIFERIMENTO

RISULTATO CHE SI VUOLE RAGGIUNGERE ATTRAVERSO L’AZIONE PROPOSTA (COLLEGAMENTO CON L’INDICATORE QUANTITATIVO RIPORTATO A FINE SCHEDA).

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Parte descrittiva

BREVE DESCRIZIONE DEL SOGGETTO PROPONENTE: TIPOLOGIA DI STRUTTURA/ORGANIZZAZIONE, FINALITÀ, …

DESCRIZIONE OPERATIVA DELL’IMPEGNO ASSUNTO, DELL’AZIONE CONCRETA CHE SI DESIDERA INSERIRE NEL PIANO D’AZIONE CETS.

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Misurare l’impatto dell’azione

SOGGETTI CHE, ANCHE POTENZIALMENTE, POTREBBERO ESSERE INTERESSATI O PARTECIPARE ALL’AZIONE

BUDGET STIMATO PER REALIZZARE L’AZIONE (CONTRIBUTO/APPORTO MONETARIO)

ANNO/I, E POSSIBILMENTE MESE, IN CUI SI INTENDE REALIZZARE L’AZIONE (2020-2021-2022-2023-2024)

INDICATORE QUANTITATIVO RELATIVO AI RISULTATI ATTESI DALL’AZIONE, CON VALORE DI RIFERIMENTO DA RAGGIUNGERE

RAPPRESENTANTE DELL’ENTE / SOGGETTO PROPONENTE

VALORIZZAZIONE DELLE GIORNATE DI LAVORO CHE SI DEDICHERANNO ALL’AZIONE

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Un esempio

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Un esempio

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Un esempio

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Per saperne di più: www.federparchi.it/cets.html www.european-charter.org

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I prossimi incontri

Nov.28

Nov.12

Dic.16

Gen.23

Gen.

Schede Azione restituite

commentate con suggerimenti di miglioramento o

reteSportello CETSIncontri con gli azionisti per il

completamento della Scheda

Azione

Sportello CETSIncontri con gli azionisti per il

completamento della Scheda

AzioneEventuale recuperodi azioni

last-minute(azioni in rete)

Forum finale CETS

Approvazione del nuovo Piano

delle Azioni e invio ad Europarc