arti dan tipe leadership

5/21/2018 Arti Dan Tipe Leadership

1/5

Arti dan Tipe Leadership (Kepemimpinan)

Posted on29 March 2010byRizki Dermawan

Pada hari Rabu kemarin (17-02-2010) saya diberi tugas oleh Bu Ruci untuk menyusun modulpelajaran sendiri. Ini adalah hasil pencarian saya tentang leadership

Leadership(Kepemimpinan)

Kepemimpinan sesungguhnya tidak ditentukan oleh pangkat atau jabatan seseorang.

Kepemimpinan adalah sesuatu yang muncul dari dalam dan merupakan buah dari keputusan

seseorang untuk mau mejadi seorang pemimpin, baik bagi dirinya sendiri, bagi keluarganya, bagilingkungan pekerjaannya, maupun bagi lingkungan sosial dan bahkan bagi negerinya.

Kepemimpinan adalah sebuah keputusan yang merupakan hasil proses perubahan karakter atau

transformasi internal dalam diri seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar,

melainkan sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang.

Leadership

Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (innerpeace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dan tindakannya

mulai memberikan pengaruh kepada lingkungannya, dan ketika keberadaanya mendorong

perubahan dalam organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir menjadi pemimpin sejati.

I dont think you have to be wearing stars on your shoulders or a title to be a leader. Anybody

who wants to raise his hand can be a leader any time.

General Ronal Fogleman, US Air Force -

Jadi pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yangtumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal

(leadership from the inside out). Seringkali seseorang pemimpin sejati tidak dikenal atau dihargai

keberadaanya oleh mereka yang dipimpinnya. Bahkan ketika misi atau tugas terselesaikan, maka

seluruh anggota tim akan mengatakan bahwa merekalah yang melakukannya sendiri.

Pemimpin bukan BOSS

Konsep pemikiran seperti ini adalah sesuatu yang baru dan mungkin tidak bisa diterima oleh para

pemimpin konvensional yang justru mengharapkan penghormatan dan pujian (honor and praise)dari mereka yang dipimpinnya. Semakin dipuji atau dikultuskan, seorang pemimpin akansemakin tinggi hati dan lupa diri. Justru kepemimpinan sejati adalah kepemimpinan yang

didasarkan pada kerendahan hati (humble). Pelajaran mengenai kerendahan hati dapat kita

peroleh dari kisah hidup Nelson Mandela. Seorang pemimpin besar afrika selatan, yangmembawa bangsanya dari negara rasialis, menjadi negara yang demokratis dan merdeka.
http://dermawan14.wordpress.com/2010/03/29/arti-dan-tipe-leadership-kepemimpinan/http://dermawan14.wordpress.com/2010/03/29/arti-dan-tipe-leadership-kepemimpinan/http://dermawan14.wordpress.com/2010/03/29/arti-dan-tipe-leadership-kepemimpinan/http://dermawan14.wordpress.com/author/dermawan14/http://dermawan14.wordpress.com/author/dermawan14/http://dermawan14.wordpress.com/author/dermawan14/http://dermawan14.wordpress.com/author/dermawan14/http://dermawan14.wordpress.com/2010/03/29/arti-dan-tipe-leadership-kepemimpinan/


2/5

Seperti yang dikatakan oleh penulis buku terkenal, Kenneth Blanchard, bahwa kepemimpinan

dimulai dari dalam hati dan keluar untuk melayani mereka yang dipimpinnya. Perubahan

karakter adalah segala-galanya bagi seorang pemimpin sejati. Tanpa perubahan dari dalam, tanpakedamaian diri, tanpa kerendahan hati, tanpa adanya integritas yang kokoh, daya tahan

menghadapi kesulitan dan tantangan, dan visi serta misi yang jelas, seseorang tidak akan pernah

menjadi pemimpin sejati. Kita hidup dalam dunia yang serba berubahpolitik, ekonomi yangselalu berubah dengan begitu cepat dan terus berlangsung. Oleh sebab itu kesuksesan kita akanselalu bergantung pada kemampuan serta tekad untuk mengembangkan sebuah pemahaman yang

menyangkut bagaimana kita menghadapi dan berinisiatif dengan perubahan itu.

The only way that I can keep leading is to keep growing. The day I stop growing, somebody

else takes the leadership baton. That is way it always it.

Jhon Maxwell -(Satu-satunya cara agar saya tetap menjadi pemimpin adalah saya harus senantiasa berkembang.

Ketika saya berhenti berkembang, orang lain akan mengambil alih kepemimpinan tersebut)

Dalam menghadapi tantangan yang ada, maka yang diperlukan oleh setiap orang adalah sebuahlandasan mental yang positif:

terhadap orang lain;

terhadap perubahan, dan

terhadap masa depan.

Dua hal yang perlu untuk kesuksesan kita adalah: sikap positif dan tekad untuk selalu balajar!

belajar adalah sama dengan mendayung melawan arus: Ketika anda berhenti mendayung, anda

mulai begerak mundur

Anonymous -

(Dikutip dan disari dari ulasan tentang Kepemimpinan Sejati oleh Aribowo Prijosaksono)

Gaya Kepemimpinan

Dari Mahatma Gandhi sampai ke Jack Welch; dari Martin Luther King sampai ke RudolfGiuliani; ada banyak sekali gaya kepemimpinan itu. Para pakar bisnis psikologi telah

mengupayakan untuk mengkategorikan beberapa gaya kepemimpinan yang dapat memberikan

aspirasi kepada para pemimpin pada masa kini untuk mengerti dan mengadaptasi gaya

kepemimpinan merekaSeseorang yang memimpin sebuah kelompok kerja, tim olahraga, ataupun

sebuah perusahaan besar, gaya kepemimpinannya pasti dengan satu tujuan yaitu untuk meraihkesuksesan. Sadar ataupun tidak disadari, gaya kepemimpinan manusia berbeda satu sama lain,

bahkan juga berbeda dalam kesempatan serta situasi yang berlainan. Apapun gayakepemimpinan anda, tujuan anda adalah untuk mencapai kesuksesan bersama kelompok yanganda pimpin.

Sebelum kita masuk pada gaya kepemimpinan, ada baiknya kita mengetahui sedikit tentang

fungsi/peran seorang pemimpin:


3/5

1. Pemimpin berfungsi sebagai katalisator. Maksudnya, seorang pemimpin harus bisa

menumbuhkan kepahaman dan kesadaran orang yang dipimpinnya untuk kemajuan.

Caranya bisa dengan melaksanakan indentifikasi masalah, merumuskan masalah danmenyusun garis besar masalah.

2. Pemimpin berfungsi sebagai fasilitator. Seorang pemimpin harus mampu mendorong

dan menciptakan kesadaran orang yang dipimpinnya untuk melakukan perubahansehingga meningkat. Hal ini bisa dilakukan dengan cara menunjukkan cara mendapatkanbantuan dari pihak terkait, mengorganisasi kelompok dan membuat keputusan yang

mengarah kepada prioritas yang harus dikerjakan.

3. Pemimpin barfungsi sebagai pemecah masalah. Pemimpin harus mampu memberikantingkat kepercayaan orang yang dipimpinnya untuk melaksanakan tugas. Caranya yaitu

dengan mengerti masalah yang dihadapi, menyatikan persepsi terhadap masalah dan

membuat keputusan yang dapat diterima orang yang dipimpin.

4. Pemimpin berfungsi sebagai penghubung sumber.Seorang pemimpin harus mampumemahami sepenuhnya terhadap kendala-kendala yang tak terselesaikan oleh orang yang

dipimpinnya. Seorang pemimpin harus tanggap terhadap masalah yang dihadapi baik

intern maupun ekstern dan mampu menentukan target penyelesaian.5. Pemimpin berfungsi sebagai komunikator. Seorang pemimpin harus bisa memotivasi

pemahaman dan kesadaran orang yang dipimpin untuk memecahkan masalah dengan cara

pandai memberi gagasan, mengarahkan polemik yang terjadi dan mengambil kesimpulan

yang harus dilaksanakan.

Ada banyak gaya kepemimpinan yang diperkenalkan oleh para pakar, namun disini akandijelaskan beberapa diantaranya:

1. Autocratic leadership (kepemimpinan yang otoriter). Pemimpin dengan gaya otoriterbiasanya memegang kekuasaan dan memonopoli kekuasaan itu. Ciri-cirinya adalah selalu

mengambil keputusan sendiri, cenderung menilai bawahan secara subjektif dan kurangbersedia berpartisipasi aktif dalam organisasi/kelompoknya.

2. Democratic or participative leadership (kepemimpinan yangdemokratis/partisipatif) . Gaya kepemimpinan demokrasi biasanya mempunyai ciri

mengambil semua keputusan/metetapkan sebuah kebijakan berdasarkan musyawarah

dengan orang yang dipimpin, setiap kativitas yang dilakukan selalu didiskusikan,bawahan bebas menentukan tugasnya dan dalam penilaian selalu bertindak objektif.

3. Kepemimpinan yang simbolik. Gaya kepemimpinan simbolik biasanya mempunyai ciri

bawahan mempunyai kebebasan untuk mengambil keputusan, pemimpin hanya memberipendapat kalau diminta dan tidak ada usaha untuk memuji atau mengkritik bawahan.

4. Charismaic leadership (kepemimpinan yang kharismatis). Gaya kepemimpinan

kharismatis mempunyai ciri seorang pemimpin mempunyai visi yang kuat, bertanggungjawab secara pribadi atas tindakannya serta mempunyai arah, sasaran, keuletan dankepercayaann kepada bawahannya.

Selain yang telah disebutkan diatas, gaya kepemimpinan lainnya adalah:

Bureaucratic leadership (kepemimpinan yang birokratis)

Laissez-faire leadership (kepemimpinan yang delegatif)


4/5

People or relations oriented leadership (kepemimpinan yang berorientasi kepada orang

atau memelihara hubungan baik)

Servant leadership (kepemimpinan yang melayani)

Task or goal oriented leadership (kepemimpinan yang berorientasi pada target)

Transactional leadership (kepemimpinan yang berorientasi pada transaksi)

Transformational leadership (kepemimpinan yang transformasional)

Leadership occurs among people, it is not something done to people. Transformational leaders

develop followers to go beyond their self-imposed limitations. You must paint a vivid picture ofa desired future state that makes the pain of change and personal investment worth effort. Said

another way, you must learn to liberate the leader in everyone.

Ruth Ann Marshall, -

former President of the Americas, MasterCard International

Tipe Kepemimpinan

Terdapat dua tipe leadershipyang diperkenalkan Dale Carnegie, pendiri Dale CarnegieTraining, yakni inspirasional dan organisatoris. Coach Margetty Herwin yang akrab siapa Getty,

General Manager iCOACH, menjelaskan lebih jauh tentang karakter dari kedua tipe leadership

ini. Dari sini Anda bisa mulai memetakan, Anda termasuk tipe pemimpin yang mana.

Tipe inspirasional

Karakternya:Kreatif

Komunikatif

Tidak suka rutinitasTidak sabar

Tidak pandai basa-basiSelalu ingin jadi pahlawan

InspiratifSangat dominan dalam tim

Tipe organisatorisKarakternya:

Agak kakuSuka rutinitas

Lebih sabar

Menomorsatukan profit

EfisienMementingkan tim dalam bekerja

Setiap tipe memiliki kekuatan tersendiri. Setidaknya dengan memetakan diri Anda termasukdalam tipe yang mana, akan membantu untuk memaksimalkan karakter leadershipdalam diri

Anda. Dampaknya tak hanya untuk diri sendiri, namun juga tim dalam pekerjaan Anda.


5/5

Coach Getty mengatakan bahwa kepemimpinan yang kuat menjadi faktor penting untuk

menciptakan tim yang hebat. Artinya pencapaian dalam tim, apakah target yang tercapai, atau

prestasi lain yang dihasilkan dari kerja tim, bisa terwujud dengan adanya kepemimpinan yangkuat.

Kepemimpinan perlu didukung juga oleh sejumlah faktor lain agar bisa membangun the dreamteam. Sebut saja kesamaan visi, menjalani rencana kerja dengan memegang kode etik, saling

memberdayakan, adanya delegasi tugas, dan penghargaan atas kinerja rekan kerja. Bahkan

pemutusan kerjasama dengan rekan yang tidak menunjukkan kinerja baik juga sah dilakukan.Hanya pemimpin yang berkarakter kuat yang memiliki ketegasan dan sikap adil dalam

memaksimalkan tim kerjanya.

Sumber

Sekelas tentang kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan

Tipe Kepemimpinan
http://riekonaicha.co.cc/2010/03/sekilas-tentang-kepeminpinan/http://riekonaicha.co.cc/2010/03/sekilas-tentang-kepeminpinan/http://riekonaicha.co.cc/2010/03/gaya-kepemimpinan/http://riekonaicha.co.cc/2010/03/gaya-kepemimpinan/http://kompas.com/http://kompas.com/http://kompas.com/http://riekonaicha.co.cc/2010/03/gaya-kepemimpinan/http://riekonaicha.co.cc/2010/03/sekilas-tentang-kepeminpinan/

arti dan tipe leadership

Documents