articulación administración empresarial
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Articulación Administración Empresarial. Complejo Educativo Silos de Cañuelas Clase II. Nivel Operativo. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Articulación Administración
EmpresarialComplejo Educativo Silos de Cañuelas
Clase II
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Nivel Operativo Mix de producción: El número de
líneas diferentes que una compañía decide producir, y por ende ofrecer al
mercado. Para elegir el mix de producción a utilizar se basa en los
costos, beneficios, demanda proyectada, posibilidad de recursos,
etc
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Nivel Operativo Pert (Program Evaluation and
Review Technique): Ayuda a los gerentes a vigilar y controlar los proyectos. Considera al proyecto como un conjunto de actividades relacionadas entre si, que pueden representarse por medio de un diagrama de red.
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Ejercicio Una empresa constructora ha sido
convocada para realizar un complejo deportivo en una pequeña ciudad. A continuación se encuentra el listado de todas las actividades, sus duraciones y sus precedencias.
Represente mediante una red todo el proyecto y señale el camino critico.
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Actividad Descripción Duración (meses) Precedencia inmediata
A Estudio presupuestario y de factibilidad 4 ---
B Preparación de planos 3 A
C Identificación de concesionarios gastronómicos 4 A
D Desarrollo de folletos para difusión 2 C
E Selección de personal 3 B
F Aprobación de Planos 4 E
G Realización 18 D, F
H Firma de contratos con concesionarios varios 12 B,C
i Puesta en funcionamiento y ocupación del estadio 2 G,H
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Nivel Operativo MRP(Material requirements
planning): Sistema computarizado de información, destinado a administrar
inventarios de demanda dependiente y a programar pedidos de
reabastecimiento. Se utiliza para, disminuir inventarios, disminuir los
tiempos de espera en la producción y en la entrega, incrementar la
eficiencia, etc.
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Nivel Operativo Localización: donde se van a ubicar
las instalaciones de la empresa, esto repercute en los costos de la operación, en los precios que se cobra por el producto/servicio, etc.
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Recursos Humanos
Definición: la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organización.
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Recursos Humanos Clasificación de poder
› Poder coercitivo: este poder permite que los seguidores entiendan que no seguir una orden tiene un costo, una sanción u otra consecuencia en forma de reprimendas, disminuciones salariales e incluso en casos extremos despidos.
› Poder por afectivo/personal: el seguidor percibe que su líder esta conectado u asociado con personas u organizaciones influyentes, aunque este contacto puede ser no real.
› Poder de recompensar: el seguidor percibe que por un trabajo bien hecho será recompensado por su líder, en forma de bonos, asensos, aumentos.
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Recursos Humanos Clasificación de poder
› Poder legitimo: la legitimidad esta dada en este caso por los seguidores, quienes consideran apropiado que la persona que esta al mando conserve esa posición, ya sea por sus títulos, destrezas o información que maneja.
› Poder carismático/legitimo: establece lazos de simpatía con sus seguidores, generando lealtad y concordancia. Este poder esta directamente relacionado con las características personales del líder, como ser su carisma.
› Poder por información: se basa en la percepción del seguidor del acceso y la cantidad de información que maneja el líder, lo que no implica necesariamente destreza en el análisis de esos datos que obtiene.
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Recursos Humanos Clasificación de poder
› Poder experto: se funda en el conocimiento especializado, el talento y las destrezas que los seguidores consideran importantes en su líder.
› Poder normativo: es aquel que se acepta como norma, como una legalidad no escrita y aceptada. Ej. El doctor en su consultorio
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Recursos Humanos Evaluación 360º: es una evaluación
integral, que sirve para medir las competencias de las personas, diseñar programas de desarrollo y medir el desempeño de los empleados.
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Recursos Humanos Teorías Motivacionales
› Piramide de las necesidades de Maslow: Necesidades fisiológicas: garantizan la
supervivencia del individuo, alimento, vestimenta, etc
Necesidad de seguridad: libre de peligro, protegido
Necesidades sociales: relacionados con la vida social del individuo, amor y afecto
Necesidades de estima: autoestima, amor propio, reconocimiento
Autorrealización: a realizarse como persona.
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Recursos Humanos Teorías Motivacionales
› Teoria de los factores de Herzberg Factores de higiene Factores de motivación/superiores
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Recursos Humanos Teorías Motivacionales
› Teoria x e y de mc gregor
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Microeconomia (conceptos basicos)
Punto de equilibrio: es el punto donde los ingresos totales se igualan a los costos totales, por ende no hay ganancias ni perdidas.
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Microeconomia (conceptos basicos)
Microeconomía: rama de la economía que estudia cómo los agentes individuales (las empresas y los consumidores) toman decisiones y su interacción en el mercado.
Eficiencia: propiedad por la cual la sociedad aprovecha de la mejor manera posible sus recursos escasos.
Coste de oportunidad: coste de utilizar los recursos para una determinada finalidad, medido por el beneficio al que se renuncia al no utilizarlos en su mejor uso alternativo.
Mercado: grupo de compradores y vendedores de un determinado bien o servicio.
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Microeconomia (conceptos basicos)
Mercado competitivo: mercado en el que concurren muchos compradores y vendedores de tal manera que la influencia que ejerce cada uno de ellos sobre los precios es insignificante.
Oligopolio: estructura de mercado que se caracteriza por la existencia de “pocas” empresasoferentes.
Monopolio: industria formada por una sola empresa que ofrece un producto para el que no existen sustitutivos cercanos.
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Microeconomia (conceptos basicos)
Oferta: relación entre el precio de un bien y la cantidad que del mismo están dispuestos y pueden ofrecer los productores.
Demanda: relación entre el precio de un bien y la cantidad demandada.
Bienes complementarios: bienes que se consumen conjuntamente para satisfacer una necesidad y que presentan una elasticidad cruzada negativa.
Bienes sustitutivos: bienes que pueden ser utilizados alternativamente para satisfacer la misma necesidad y que presentan una elasticidad cruzada positiva.