as cincoforcas de porter -phpapp01
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AS CINCO FORÇAS DE PORTER
Concorrentes, Entrantes, Subs0tutos, Compradores e Fornecedores
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É modelo de análise que explica os fatores que influenciam o mercado e que afetam o comportamento de compra. Tem como principais objeDvos entender o ambiente compe00vo e iden0ficar ações e estratégias futuras para se obter vantagem no mercado.
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Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes)
Ameaça de produtos e serviços subsDtutos Poder dos fornecedores
Poder dos compradores (clientes)
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Rivalidade entre os concorrentes
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-‐ O número de concorrentes é muito grande; -‐ A diversidade desses concorrentes é alta; -‐ A taxa de crescimento da mercado é baixa; -‐ Os custos fixos são altos; -‐ Os custos de estocagem são elevados; -‐ A diferenciação de produto é pequena; -‐ Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; -‐ As barreiras de saída são elevadas; -‐ As apostas estratégicas são altas.
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Podemos reduzir a rivalidade compe11va entre os players do mercado se for possível: Evitar a concorrência de preço; Diferenciar o produto; Reduzir o excesso de capacidade do mercado; Focar em segmentos diferentes (segmentação de mercado); Desenvolver comunicação com os concorrentes.
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Ameaça de novos entrantes
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A ameaça de um novo concorrente depende da presença de barreiras à sua entrada e da reação das empresas já existentes. Se as barreiras são altas e o novo concorrente está preparado para uma forte retaliação da concorrência, a ameaça à entrada é considerada baixa.
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-‐ As economias de escala são baixas; -‐ A diferenciação de produto é pequena; -‐ O capital necessário é baixo; -‐ Os custos de troca são baixos; -‐ Os controles dos canais de distribuição das empresas que atuam no mercado são pequenos; -‐ Os direitos de propriedade intelectual não são restritos; -‐ O acesso às matérias-‐primas das empresas que existem no mercado é pequeno; -‐ O acesso aos subsídios do governo é fácil.
A ameaça de um novo concorrente é alta quando:
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X
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Podemos reduzir a ameaça de novos entrantes através de: -‐ Aumento das escalas de operação a um mínimo eficiente; -‐ Criação de uma imagem de marca/marke0ng (lealdade do consumidor como uma barreira); -‐ Patentes e proteção da propriedade intelectual; -‐ Alianças com produtos e serviços inter-‐relacionados; -‐ Estratégias amarradas com os fornecedores; -‐ Estratégias amarradas com os distribuidores; -‐ TáDcas de retaliação.
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Ameaça de um produto subs0tuto
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-‐ Estão sujeitos a tendências que melhorarão sua compeDDvidade em preço; -‐ Provocam inovações tecnológicas; -‐ Produzem mudanças significaDvas em custos relaDvos e qualidade. -‐ O ganho na relação custo/bene[cio do produto subsDtuto é alto; -‐ A lucraDvidade desse mercado na produção de produtos subsDtutos é elevada; -‐ Os custos (ônus) de troca pelo comprador do produto são baixos
Produtos subs0tutos são perigosos quando:
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30 fotos 250 fotos
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Podemos reduzir a ameaça de produtos e serviços subs1tutos através de: Aumento dos custos de troca entre um produto e outro Alianças; Pesquisas com os consumidores para aprender mais sobre suas preferências (segmentação); Acentuação de diferenças (reais ou percebidas) Trabalhar de maneira eficiente o trade-‐off preço/desempenho
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Poder dos compradores
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-‐ A concentração dos compradores em relação às empresas vendedoras é maior; -‐ O volume de compra é alto; -‐ Há pouca diferenciação de produto entre as empresas do mercado; -‐ Existe forte possibilidade dos clientes comprarem as empresas fornecedoras; -‐ Os compradores têm bom conhecimento dos custos e da estrutura das empresas vendedoras; -‐ A lucraDvidade dos compradores é alta; -‐ A redução de custos por meio dos produtos comprados é pequena; -‐ A importância do fornecedor para a qualidade do produto final do comprador é baixa; -‐ A porcentagem de gastos dos compradores em produtos dos fornecedores é alta.
O poder dos compradores é grande quando:
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“Vamos criar uma joint venture de compras para peças, serviços e equipamentos, que atue em escala mundial”. Carlos Gomes – Presidente da Peugeot América La0na Juntas têm um volume global de compras de US$ 125 bilhões.
2012
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Com o acordo, as companhias pretendem oferecer soluções de serviços avançadas e compe00vas às mais de 25 empresas do Grupo Fiat no Brasil e, numa etapa posterior, buscar novas oportunidades no mercado de serviços. A venture ficará responsável pela oferta de qualidade em infra-‐estrutura de TI e pelo desenvolvimento de serviços e aplicações corpora0vas.
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Podemos reduzir o poder de barganha dos compradores através de: Parcerias; Gerenciamento da cadeia de suprimento; Aumento da lealdade dos compradores; Aumento dos incenDvos e do valor agregado; Mudança de foco no preço nas decisões de compra; Contatos diretos com os intermediários (canais) mais poderosos.
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Poder dos Fornecedores
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-‐ A concentração dos fornecedores em relação à concentração de compradores no mercado é alta; -‐ A disponibilidade de produtos subsDtutos é baixa; -‐ A importância do comprador para o fornecedor é baixa; -‐ A diferenciação dos produtos e serviços dos fornecedores é alta; -‐ Os custos de troca do comprador são altos; -‐ A ameaça dos fornecedores comprarem empresas compradoras é alta.
O poder dos fornecedores é grande quando:
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R$70 – R$ 600,00 Madeira Pernambuco
Arco Violino
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Podemos reduzir o poder de barganha dos fornecedores através de: Parcerias; Gerenciamento da cadeia de suprimento; Treinamentos para a cadeia de suprimento; Aumento da dependência dos fornecedores; Conhecimento dos métodos e custos dos fornecedores; Aquisição de um fornecedor.
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Bibliografias: Estratégia a busca da vantagem compe11va, Cynthia A. Montgomery, Michael E. Porter, Harvard Business Review Book -‐ Ed. Campus Administração estratégica de recursos e relacionamento Jeffrey S. Harrison Créditos: hrp://www.cedet.com.br