as três exigências da indústria

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As três exigências da indústria Novembro/2005 Reduzir os custos mas garantir a disponibilidade das máquinas - esta combinação ideal, desejada por todos os envolvidos na produção, é a meta permanente e o maior desafio dos profissionais e das equipes de manutenção. São eles que precisam garantir no chão-de-fábrica o funcionamento da fórmula. Para obter sucesso, eles precisam atentar para: a reciclagem dos profissionais de manutenção; a incorporação acelerada da informática; a integração das manutenções corretiva e preventiva com a recém-chegada manutenção preditiva. A evolução tecnológica dos processos industriais e a concorrência cada vez mais acirrada expandiram as funções da manutenção até o ponto em que, em muitas indústrias, o próprio termo manutenção foi substituído pela gestão de ativos e a fórmula ?menos custos, maior disponibilidade? já não é apenas desejável mas obrigatória. O investimento das indústrias em geral com a manutenção representa hoje cerca de 4,5% do PIB brasileiro. O maior peso da manutenção nos resultados da empresa tende a aumentar este investimento e se reflete na estrutura organizacional das indústrias. As funções relacionadas à manutenção estão sendo valorizadas e seus profissionais ascendem cada vez mais na hierarquia empresarial. Acompanhar essa transformação tem sido uma das metas da Associação Brasileira de Manutenção - Abraman, que realiza levantamentos nacionais periódicos para medir a evolução do setor em todo o País. As sucessivas pesquisas têm mostrado que existe a crescente consciência de que a manutenção influi de forma importante nos resultados corporativos.

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Exigências que as industrias estão exigindo dos funcionários.

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As trs exigncias da indstria

Novembro/2005

Reduzir os custos mas garantir a disponibilidade das mquinas - esta combinao ideal, desejada por todos os envolvidos na produo, a meta permanente e o maior desafio dos profissionais e das equipes de manuteno. So eles que precisam garantir no cho-de-fbrica o funcionamento da frmula. Para obter sucesso, eles precisam atentar para: a reciclagem dos profissionais de manuteno; a incorporao acelerada da informtica; a integrao das manutenes corretiva e preventiva com a recm-chegada manuteno preditiva.

A evoluo tecnolgica dos processos industriais e a concorrncia cada vez mais acirrada expandiram as funes da manuteno at o ponto em que, em muitas indstrias, o prprio termo manuteno foi substitudo pela gesto de ativos e a frmula ?menos custos, maior disponibilidade? j no apenas desejvel mas obrigatria.

O investimento das indstrias em geral com a manuteno representa hoje cerca de 4,5% do PIB brasileiro. O maior peso da manuteno nos resultados da empresa tende a aumentar este investimento e se reflete na estrutura organizacional das indstrias.

As funes relacionadas manuteno esto sendo valorizadas e seus profissionais ascendem cada vez mais na hierarquia empresarial.

Acompanhar essa transformao tem sido uma das metas da Associao Brasileira de Manuteno - Abraman, que realiza levantamentos nacionais peridicos para medir a evoluo do setor em todo o Pas. As sucessivas pesquisas tm mostrado que existe a crescente conscincia de que a manuteno influi de forma importante nos resultados corporativos.

O desafio da qualificao

A influncia da manuteno nos resultados da empresa, alm de impulsionar a ascenso hierrquica de seus profissionais , requereu tanto das empresas quanto das entidades do setor um programa de qualificao da mo-de-obra altura dos novos desafios. A competitividade necessria para atuar no mercado globalizado depende criticamente da capacitao do pessoal envolvido nas funes de manuteno.

Gerentes, supervisores, engenheiros, programadores de manuteno esto sendo pressionados pelo mercado a iniciar um ciclo de atualizao que incorpora a metodologia dos sistemas de gesto da qualidade. Assuntos como o desenvolvimento das funes de manuteno, definio e construo de indicadores de qualidade e de desempenho para o setor, estruturao das informaes, anlises da relao custo/benefcio so contedos usuais nesta reciclagem.

Desde 1990, a Abraman, o Servio Nacional da Indstria - Senai e as empresas mais diretamente interessadas reuniram esforos e criaram o Programa Nacional de Qualificao e Certificao de Pessoal na rea de Manuteno.

O objetivo do PNQC avaliar o estgio de desenvolvimento dos profissionais do setor e incrementar os conhecimentos de que necessitam. O programa reconhece que a maioria dos profissionais da rea de manuteno autodidata e procura atuar como indutor da melhoria da qualidade e produtividade dos servios de manuteno.

A indstria brasileira no a nica neste processo. A globalizao pressiona igualmente as indstrias de todos os pases e a necessidade de qualificar melhor o profissional da manuteno foi percebida pela maioria dos pases industrializados. Associaes nacionais procuram mobilizar o setor e programas nacionais de qualificao foram criados em vrios pases nos ltimos dez anos. Na origem desta tendncia internacional est o conceito de que a certificao dos profissionais do setor uma garantia adicional para a segurana dos processos e um investimento necessrio para enfrentar a presso constante, sobre todos os tipos de indstria, para melhorar a lucratividade dos processos produtivos e a gesto dos ativos ? em outras palavras, otimizar o uso do capital.

Vista pelo lado dos profissionais, a certificao tem sido encarada como a oportunidade de melhorar o reconhecimento das funes de manuteno, amadurecidas nas rotinas de trabalho.

Informatizao refora o impulso

Uma boa parcela dos investimentos realizados no setor de manuteno est relacionada informatizao.

Empresas especializadas na informatizao de servios de manuteno reportam a expanso de suas vendas entre 30 e 45% nos dois ltimos anos, que refletem tanto o crescimento da rea de prestao de servios quanto a necessidade de constante modernizao dos softwares aplicveis ao setor.

Na maioria das empresas, a tendncia mais bvia integrar a rea de manuteno, primeiro com os sistemas de automao e depois com os sistemas corporativos em geral. E isto significa investimento maior na informatizao, uma tendncia generalizada dentro da indstria que evidentemente no poderia ignorar as atividades de manuteno.

Manuteno preditiva

Especialistas do setor situam nos ltimos cinco/seis anos uma expanso significativa da manuteno preditiva no Pas.

Ela basicamente um conjunto de medies e inspees, sensitivas ou sensoreadas com instrumentos. E permitem detectar precocemente os problemas nas mquinas industriais. Para muitos especialistas seus resultados constituem um roteiro para a inspeo, enquanto a preventiva j o planejamento a ser executado, ou seja, elas no se excluem mas se complementam.

Os principais benefcios da manuteno preditiva so a reduo dos custos e dos imprevistos. Ela permite aos profissionais do setor um maior ?domnio sobre o futuro?. Alm destas vantagens, ela possibilita a reduo dos estoques de peas sobressalentes, a reduo de perdas de produto decorrentes de paradas na linha de produo e a otimizao da confiabilidade e da vida til do equipamento.

Os mesmos especialistas do setor calculam que um sistema de manuteno informatizado e adequadamente implantado economiza em mdia, no seu primeiro ano, de 3% a 5 % sobre os gastos de manuteno.

Os benefcios possveis ainda so mais significativos quando se estudam as repercusses da manuteno sobre os ativos das empresas e se adota o conceito dos lucros cessantes. Anlises feitas pela Datastream Systems, empresa especializada em prestao de servios de manuteno, garantem que o retorno sobre o investimento nos ativos pode aumentar em at 14% o balano da empresa, os ganhos em 10% e o fluxo de caixa em 14%, como resultado de uma melhor gesto da manuteno.

Programa indispensvel

A monitorao da vibrao considerada imprescindvel em qualquer sistema de manuteno preditiva das mquinas rotativas, como motores, bombas, compressores e outros equipamentos rotativos. Nas plantas, a eventual necessidade de selecionar equipamentos para um programa de monitorao de vibraes deve considerar, sobretudo, a importncia crtica do equipamento para a produo e o custo da sua manuteno.

Para o caso dos rolamentos, a manuteno preditiva, alm dos testes de vibrao, apiase em outras tcnicas mais sofisticadas que permitem diagnsticos mais confiveis.

Tabela de Avaliao de CriticidadeFator de AvaliaoNvel 1 Nvel 2 Nvel 3

SeguranaEfeito da falha do equipamento quanto existncia de riscos potenciais para pessoas, meio ambiente e a integridade da planta(considerar na anlise a existncia de equipamento reserva).A falha do quipamentoprovoca graves efeitossobre o homem, o meio ambiente ou a integridade da planta.A falha do equipamentoacarreta riscos para ohomem, o meio ambienteou a integridade daplanta.No hconseqnciasou riscos.

ConfiabilidadeEfeito da falha do equipamento sobre acontinuidade e confiabilidade operacional(considerar na anlise a existncia deequipamento reserva).A falha do equipamentoprovoca a interrupototal do processoprodutivo.A falha do equipamentoparalisa um sistemaimportante ou reduz aproduo.No h efeitosobre o processoprodutivo.

QualidadeEfeito da falha do equipamento sobre a qualidade dos produtose o rendimento da empresa (considerar na anlise a existncia deequipamento reserva).A falha do equipamentoafeta a qualidade, gerando produtos fora de especificao e afetando fortemente o faturamento.A falha do equipamentofaz variar a qualidadedo produto e afeta ofaturamento.Sem efeito sobreo produto ou ofaturamento.

FreqnciaNmero de falhas por perodo de utilizao.Muitas paradas devidoa falhas (mais de umaa cada 12 meses).Paradas ocasionais (uma a cada 12 meses).Pouco freqente(menos de umapor ano).

CustosCustos envolvidos na correo das falhas (mo-de-obra, materiais e apoios).O custo do reparo superior a U$ 15.000.O custo de reparo deU$ 5.000 a U$ 15.000.O custo do reparo inferior aU$ 5.000.

A tabela um exemplo de como avaliar a importncia crtica de equipamentos paraprogramas de manuteno.

Crditos e agradecimentos

O artigo "Manuteno ? as trs exigncias da indstria" foi elaborado a partir de informaes dos seguintes profissionais:

Roque Alves de Almeida Jr., chefe de manuteno da Padurata Alimentos Ltda.

Cssio Moneda, planejador de manuteno da Magneti Marelli.

Paulo Mario Rodrigues da Cunha, membro do comit tcnico de anlises de vibraes da Abende - Associao Brasileira de Ensaios No Destrutivos.

Aos quais agradecemos a colaborao.

O texto final, seu contedo e forma so, entretanto, de inteira responsabilidade do departamento editorial de Noticirio de Equipamentos Industriais-NEI.