asamblea general 2012 · 2020. 12. 2. · asamblea general 2012 con el objetivo de favorecer los...
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ASAMBLEA GENERAL 2012
ASAMBLEA GENERAL 2012
1.- Lectura y aprobación del acta de la última Asamblea General.
2.- Informe del Presidente.
3.- Presentación y aprobación, si procede, de la memoria de actividades del 2011.
4.- Presentación y aprobación, si procede, de la liquidación del presupuesto del 2011.
5.- Ratificación de acuerdos de la Junta Directiva; integración en FASE. Reglamento de
Régimen Interno.
6.- Plan de Actividades del 2012.
7-. Presentación y aprobación, si procede, del presupuesto del ejercicio 2012.
Ratificación de las cuotas para el 2012.
8-. Presentación de la encuesta de satisfacción.
9.- Ruegos y Preguntas
ORDEN DEL DIA
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1 Lectura y aprobación del acta de la
última Asamblea General.
ACTA ANTERIOR
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2 Informe del Presidente
INFORME DEL
PRESINDENTE
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NUESTRO CONTEXTO ECONÓMICO Y EMPRESARIAL
• ENTORNO MACROECONÓMICO INTERNACIONAL Y ESPAÑOLMedidas y decisiones – Coyuntura económica
• ENTORNO EMPRESARIAL GENERAL Y VALENCIANO- Financiación y pagos- Reducción AAPP- Competencia instituciones- Subvenciones versus financiación- Demanda - Tamaño: Polarización- Profesionalización / Especialización / Freelance
• Incentivos 2012
• CAMBIOS INSTITUCIONALES:1. FENAC2. Camaras de comercio3. CIERVAL4. CEV5. Alicante6. Institutos 7. Federaciones y Confederaciones Empresariales
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RETOS DE NUESTRO SECTOR Y AECTA
• POSICIONAR AECTA –FASE- FENAC EN EL MARCO INSTITUCIONAL INTERNACIONAL, NACIONAL Y AUTONÓMICO VALENCIANO.
• DESARROLLAR UN FUERTE LABOR ACTIVA DE LOBBY EN EL MAPA INSTITUCIONAL EN DEFENSA DE NUESTROS LEGÍTIMOS INTERESES.
• POSICIONAR EL SECTOR COMO LA PIEZA CLAVE EN LOS PROCESOS DE REVISIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO TRADICIONALES Y NUEVOS.
• DEFENDER NUESTRO ESPACIO NATURAL EN LA INNOVACIÓN DE GESTIÓN DIFERENTE DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA SECTORIAL
• POTENCIAR LA DEMANDA DE NUESTROS SERVICIOS CON DIVULGACIÓN DE CASOS DE ÉXITO, JORNADAS, CONGRESO, FOROS, CONVENIOS...
• GENERAR OPORTUNIDADES DIRECTAS DE NEGOCIO ESPECÍFICAS PARA NUESTROS ASOCIADOS Y SOPORTES DE COMUNICACIÓN Y VISIBILIDAD COMERCIAL
• FOMENTAR:NETWORKING, ESPECIALIZACIÓN, COOPERACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN
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3 Presentación y Aprobación, si
procede, de la memoria de actividades
del 2011
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ACTIVIDADES
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MEMORIA DE
ACTIVIDADES
PLAN DE ACTUACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA
PLAN ESTRATÉGICO
PLANES DE COMPETITIVIDAD
CONVENIOS
ACTIVIDADES
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3.3
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PLAN DE ACTUACIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA
a) Participación Institucional.
b) Potenciación de la comunicación externa.
c) Estructura de comunicación interna.
d) Nuevo Modelo de Gestión.
e) Relación con Asociados y nuevos Asociados.
f) Desarrollo de proyectos.
g) Cooperación y desarrollo de mercado.
h) Estructuración sub-sectorial.
i) Otras líneas de actuación.
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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PLAN ESTRATÉGICO
L1 Modelo de consultoría
L2 Lobby
L3 Potenciación de la demanda
L4 Desarrollo asociativo
L5 Formación
L6 Cooperación
L7 Internacionalización
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MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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PLAN ESTRATÉGICO
L1 Modelo de consultoría
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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Objetivo de esta línea: Innovar en los modelos de Negocio de la consultoría de los Asociadosde AECTA (Existentes, emergentes, Posibles y Probables).
Estableciendo el Contexto, dinámica y Tipologías de Cliente Final de las empresas asociadas enAECTA:
• Comprendiendo la coyuntura y estructura de la demanda, las incertidumbres clave yescenarios de futuro.
• Definiendo para cada escenario la tipología previsible de empresa cliente, sus problemas, suscarencias, sus necesidades.
• Identificando a los NO CLIENTES y LAS BARRERAS que les impiden serlo.• Verificando la posición de la consultoría en la percepción de valor del cliente actual y potencial.
Definiendo Modelos de Consultoría y de Relación para el futuro, por lo que hemos de:
•Comprender los modelos actuales de consultoría y sus característica clave.•Diseñar , con técnicas modernas, rápidas e iterativas, propuestas de valor, modelos derelación, actividades clave, canales, etc.•Asimismo, diferentes modelos de coste, recursos y actividades clave, alianzas estratégicas.
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MEMORIA DE
ACTIVIDADESPLAN ESTRATÉGICO
L2 Lobby
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Con el objetivo de favorecer los intereses comunes y promover decisiones favorables a los intereses de ese sector concreto de la sociedad, la línea 2 de AECTA, es la encargada de esta función dentro de la asociación.
OBJETIVOS:1. Estrategia de acción-reacción institucional ante la dinámica del mercado2. Conseguir un vía de posicionamiento claro y respetado en el mapa institucional y
empresarial CV
ACTIVIDADES:I. Nombramiento del líder impulsor y constitución del Grupo de TrabajoII. Constituir dentro de AECTA un grupo de reflexión y propuesta de actuaciones (Think-tank).III. Desarrollar un Mapa institucional competitivo IV. Revisar en profundidad el mapa institucional de la consultoría valenciana V. Generar e incorporar un argumento sólido y científico que aporte discurso convincente de soporte de las
estrategias.VI. Determinar las estrategias de acción-reacción ante cada amenaza definida e incorporar opciones
alternativas/laterales VII. Definir roles de los miembros de la directiva (no dedicados) y del gerente y su equipo (dedicados) en este ámbito
de asuntos.VIII. Puesta en marcha de las estrategias de accion-reaccion por la Junta Directiva y gerente de forma urgente y
contundenteIX. Revisión y evaluación anual de los resultados obtenidos por las acciones realizadas y propuesta a la Junta Directiva
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MEMORIA DE
ACTIVIDADESPLAN ESTRATÉGICO
L3 Potenciación de la demanda
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CONOCIMIENTO
CONVENCIMIENTO
CONTINUIDAD
1.CAMPAÑA CONTINUA
I. Web del sector de la Consultoría
II. Actividades de AECTA (Presentaciones Públicas)
2.CAMPAÑAS PUNTUALESI. CongresoII. Libro casos de éxitoIII. Especiales ConsultoríaIV. Guía eficaz ConsultoríaV. Premios impulsoVI. Estudio impacto Consultoría en la CV
Con esta Línea de trabajo se busca incrementar la Demanda de servicios de Consultoría en general y, muy particularmente, los de los Consultores de AECTA entre las Empresas, que implica dos objetivos
1- Incrementar el Conocimiento sobre los Consultores y AECTA.
Plataforma posicionamiento y Gestión de conocimiento . SolucionesdeConsultoria.org
Plataforma del Sector dinamizada por AECTA
2- Convencer del valor y rentabilidad de las soluciones que aportan los consultores a la Empresa
La acción planteada debe ser constante, con eventos puntuales que la refuerce.
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MEMORIA DE
ACTIVIDADESPLAN ESTRATÉGICO
L4 Desarrollo asociativo
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El objetivo principal de esta línea es de ejecutar un Plan de Comunicación Interna y Externa favorable que nos permita dotar a AECTA de una difusión y visibilidad apropiada.
Actividades: I. Mantenimiento, actualización y mejora de la WebII. Elaboración de estadísticas de utilización de la Web (Google Analitics)III. Actividades de promoción como son: boletín electrónico, Actividades de Networking, difusión de
noticias relacionadas con el sector….IV. Proporcionar visibilidad a los asociados en espacios de comunicación (Economía 3, Levante,
Provincias…)V. Eventos relacionados con el 25º aniversario de la asociaciónVI. Networking “300 segundos para vender tu empresa”VII. Comisiones de trabajoVIII. Cenas de verano e inviernoIX. El congreso anual de consultoríaX. Premios ImpulsoXI. Encuesta de satisfacción
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L5 Formación
MEMORIA DE
ACTIVIDADESPLAN ESTRATÉGICO
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CONOCIMIENTO
DESTREZAS y APTITUDES COMPORTAMEN
TALES
Desplegada a través de DOS Líneas estratégicas:
Identificación del MAPA de COMPETENCIAS transversales del nuevo Rol de Consultor.
• Integración en el ámbito de una axiología de valores más allá del Código deontológico• Adaptado a exigencias del nuevos escenario de demanda• Desarrollo de comportamientos asociados.• Identificación de herramientas evaluativas
MAPA PROPUESTO
I. Dominio técnico-profesional del ámbito de actuaciónII. Pensamiento estratégico / pensamiento analítico III. Conciencia y desarrollo de colaboradores y equiposIV. Capacidad de influencia y comunicación efectivaV. Compromiso con los resultadosVI. Orientación a la innovación y el aprendizaje continuoVII. Conocimiento emocional y manejo relacional
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PLAN ESTRATÉGICO
L5 Formación
Creación y desarrollo del proyecto ESCUELA de CONSULTORÍA.
Objetivo Creación y puesta en marcha de un modelo diferencial de formación en el marco de una Escuela privada para los profesionales de la consultoría, que genere una sólida base de profesionales con arreglo al mapa de competencias desarrollado y plantear una oferta formativa atractiva y de elevada especialización liderada por AECTA.
NOMBRE DEL SEMINARIO
Comunicación de alto impacto en el rol del consultor
PLANTEAMIENTO INTRODUCTORIO
Introducir a los asistentes en las claves, técnicas y habilidades orientadas a incrementar la efectividad de los mensajes
desde el dominio de temas como la oratoria, la comunicación escrita y la efectividad de los mensajes.
DURACIÓN y HORARIO
16 horas, en CUATRO SESIONES de 4h c/u.
DOS fines de semana en Viernes tarde y sábado mañana.
COLECTIVO DESTINATARIO
Gerentes y técnicos de consultoría (asociados y no asociados)
PONENTES
Reconocido prestigio en el ámbito de la comunicación (valenciana y nacional)
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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L6 Cooperación
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ACTIVIDADESPLAN ESTRATÉGICO
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FACILITAR la GENERACION de OPORTUNIDADES de NEGOCIO ENTRE LOS ASOCIADOS
• PRESCRIPCIÓN Recomendación• COOPERACIÓN Cruce de Carteras de clientes• PARTENARIAZGO Ir juntos a proyectos o trabajar para otra Consultora
CARACTERISTICASEs libre y Voluntario. Cada Consultora se relaciona con la que quiera y AECTA no tiene ninguna responsabilidad sobre los negocios y relaciones que se generen.
• Cooperación Offline.: Física con Reuniones Bimensuales. • Cooperación Online.: Grupo Networking AECTA
PILOTO.: 6 REUNIONES REALIZADAS, 5 Miembros activos (todos el la Web) 4 Acuerdos de Colaboración
PRÓXIMOS PASOS .: 1ª reunión para las Consultoras que quieran cooperar el 17 de Julio (mañana). Explicación de la mecánica, mapa de Cooperación y alta en la web.
“LA UNION HACE el NEGOCIO” Si aportas valor, recibirás valor
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L7 Internacionalización
MEMORIA DE
ACTIVIDADESPLAN ESTRATÉGICO
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Con esta Línea de trabajo se busca aumentar la internacionalización de las empresas de consultoría
1- Incrementar la participación de empresas de AECTA en consorcios internacionales de consultoría
2- Conocer las capacidades de las empresas de AECTA para la internacionalización
3- Facilitar los contactos con organismos internacionales para la posible creación de “clusters” de consultoras a nivel internacional
1.ACCIONES ON LINE
I.Web AECTA totalmente en Ingles y perfiles en redes sociales en
ingles
II. Localización e inserción en redes de consultoría internacionales
a nivel on line (directorios, portales y clubs de negocio)
2. ACCIONES OFF LINEI.Solicitud de subvenciones para creación de grupo de empresas
interesadas en internalización de AECTA
II.Reuniones por interés en países para la realización de misiones
exclusivas de nuestro sector
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PLANES DE COMPETITIVIDAD
I. PROYECTOS DE INNOVACIÓN.
II. PROGRAMA DE ACTUACIÓN “AVE-AECTA
III. DESARROLLO Y DIVULGACIÓN DEL SECTOR
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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I. PROYECTOS DE INNOVACIÓN.
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
El objetivo principal del presente proyecto es el de incorporar a lasempresas nuevas metodologías y procesos que permitan desarrollar planes de mejora competitiva en sus procesos de gestión como base para la apertura, acceso y procesos de innovación.
I. La Innovación como proceso y orientada a la creación de nuevos modelos de negocio
II. Incrementos en la productividad empresarial del sectorIII. Aprovechamiento de las economías de escalaIV. Implantar nuevos modelos de gestión empresarial en las Pymes del sector a
partir del desarrollo Planes de Mejora Competitiva que favorezcan la gestión y aumenten la competitividad de las mismas.
V. Realizar intervenciones concretas en el modelo de gestión, para facilitar así la promoción y articulación de modelos de gestión estructurados y orientados a la detección y desarrollo de nuevos nichos/oportunidades de mercado.
VI. Permitir el desarrollo de nuevos mercados o incrementar la cuota de desarrollo en los mercados actuales como consecuencia de dichas mejoras.
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II. PROGRAMA DE ACTUACIÓN “AVE-AECTA”; “Acceso y Vigilancia Estratégica de proyectos de consultoría de ámbito nacional”.
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
El objetivo general del proyecto es incrementar la competitividad del sectorterciario avanzado de la Comunidad Valenciana desarrollando una actuación quefacilite la participación de empresas de la Comunidad Valenciana en concursos ylicitaciones de ámbito nacional. La puesta en marcha del AVE aproxima Valencia deMadrid, centro de decisiones para la contratación de gran número de proyectos deconsultoría.Los objetivos específicos son:* Ampliar el campo de actuación de AECTA* Establecer contacto con entidades de ámbito nacional y puntualmente en otras
Comunidades Autónomas que nos permita mejorar nuestra competitividad en proyectos de consultoría de ámbito nacional.
* Sistematizar un mecanismo de vigilancia de oportunidades de contratación, concursos y licitaciones.
* Desarrollar un servicio de Inteligencia Competitiva –IC- para AECTA, a consumir por el personal interno, ofreciendo al mismo tiempo un servicio de IC al asociado, a prestar por Internet.
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MEMORIA DE
ACTIVIDADES
El objetivo del proyecto consiste en organizar una Campaña de Difusión Institucional del Sector Terciario Avanzado que promocione y que permita mejorar la imagen y posicionamiento del sector.
Los cambios acontecidos en el proyecto han dado lugar a una realidad totalmente dispar, a la que debemos adaptar nuestras acciones, para mantener el desarrollo del mismo dentro de esta nueva realidad empresarial que vive el sector.
En este sentido, con la realización de dicha Campaña, la Asociación de Empresas de Consultoria Terciario Avanzado Comunidad Valenciana (AECTA) pretende dar a conocer la oferta del sector con el propósito de:
Promocionar los servicios que ofrece el Terciario Avanzado en los actuales mercados, enmarcados en un entorno económico globalizado.
Promover el conocimiento de los servicios que ofrecen las empresas del sector Terciario Avanzado mediante una estructuración ordenada y diferenciada de los subsectores que lo componen el Terciario Avanzado.
Promover el conocimiento de los beneficios que generan la utilización de los servicios de empresas del Terciario por parte de los clientes potenciales.
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III. DESARROLLO Y DIVULGACIÓN DEL SECTOR
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CONVENIOS
AECTA ha firmado convenios con distintas Instituciones, tanto educativas comoempresariales o de otra naturaleza a lo largo del año 2011.
• Universitat de Valencia (UV) • Fundació Parc Cientific de la Universitat de Valéncia (FPCUV).
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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MEMORIA DE
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• Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia (CEEI).
• Asociación Empresarial de Centros de Formación de Valencia (AVAP)
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CONVENIOS
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MEMORIA DE
ACTIVIDADES
Colaboración entre:
• Club para la Innovación de la Comunidad Valenciana (CICV)
• Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado (AECTA)
• Club de Marketing Valencia (CMV)
• Asociación Empresarial del Sector TIC de la Comunidad Valenciana (ESTIC)
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CONVENIOS
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
• Día del Emprendedor
• Networking
• Networking deportivo
• Congreso
• Premios IMPULSO
• Cenas
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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ACTIVIDADES
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
• Día del Emprendedor
• Networking
• Networking deportivo
• Congreso
• Premios IMPULSO
• Cenas
MEMORIA DE
ACTIVIDADES
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ACTIVIDADES
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
• Día del Emprendedor
• Networking
• Networking deportivo
• Congreso
• Premios IMPULSO
• Cenas
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
• Día del Emprendedor
• Networking
• Networking deportivo
• Congreso
• Premios IMPULSO
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
• Día del Emprendedor
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
• Día del Emprendedor
• Networking
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
• Día del Emprendedor
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• Presentación del libro “Casos de Éxito”
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4 Liquidación del Presupuesto del
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LIQUIDACIÓN DEL
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AECTA CUENTA DE RESULTADOS ORDINARIOS 2011 DATOS CIERRE 2011 PRESUPUESTO 2011
Ingresos Ordinarios (Cuotas Asociados)
TOTAL INGRESOS
ORDINARIOS 65.088,00 € 60.000,00 €
Gastos de personal - 38.000,00 € - 43.000,00 €
Nóminas de empleados Estructura
Otros Gastos de Explotación Ordinarios - 22.591,30 € - 15.200,00 €
Arrendamientos y Cánones - 10.635,00 € - 5.900,00 €
Alquiler despacho
- 3.910,00 € - 2.800,00 €Servicios de Profesionales Independientes
Asesoría y contabilidad, CEV
- 734,70 € - 1.000,00 €Transportes
Servicios Bancarios y similares - 1.422,59 €
Publicidad, Propaganda y Relaciones Públicas
Suministros - 1.296,01 € - 1.500,00 €
Otros Servicios - 4.593,00 € - 4.000,00 €
Teléfono, fax, pág. Web, limpieza
TOTAL GASTOS ORDINARIOS - 60.591,30 € - 58.200,00 €
RESULTADO ORDINARIO DEL EJERCICIO 2011 4.496,70 € 1.800,00 €
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AECTA CUENTA DE RESULTADOS EXTRAORDINARIOS 2011 DATOS CIERRE 2011 PRESUPUESTO 2011
Ingresos Extraordinarios (Proyectos) 217.439,00 € 220.000,00 €
Gastos de personal - 40.276,00 € - 35.000,00 €
Nóminas de empleados vinculados a proyectos
- 156.784,00 € - 181.300,00 €
Otros Gastos de Explotación Extraordinarios (proyectos)
Servicios de Profesionales Independientes proyectos - 143.616,00 €- 158.000,00
€
Servicios Bancarios y Similares- 3.800,00
€
Publicidad, Propaganda y Relaciones Públicas - 13.168,00 €- 11.500,00
€
Actividades e imprenta
Otros Servicios (vinculados a proyectos)- 8.000,00
€
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS - 197.060,00 € - 216.300,00 €
RESULTADO EXTRAORDINAR
IO DEL EJERCICIO 2011 20.379,00 € 3.700,00 €
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AECTA CUENTA DE RESULTADOS 2011 DATOS CIERRE 2011 PRESUPUESTO 2011
Ingresos Ordinarios 65.088,00 € 60.000,00 €
Gastos Ordinarios - 60.591,30 € - 58.200,00 €
RESULTADO ORDINARIO 2011 4.496,70 € 1.800,00 €
Ingresos Extraordinarios 217.439,00 € 220.000,00 €
Gastos Extraordinarios - 197.060,00 € - 216.300,00 €
RESULTADO EXTRAORDINARIO 2011 20.379,00 € 3.700,00 €
RESULTADO TOTAL 2011 24.875,70 € 5.500,00 €
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RATIFICACIÓN DE
ACUERDOS
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Junta Directiva; Integración en FASE.Reglamento de Régimen Interno
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INTEGRACIÓN EN FASE
REGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO
RATIFICACIÓN DE
ACUERDOS
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RATIFICACIÓN DE
ACUERDOS
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INTEGRACIÓN EN FASE
¿QUÉ ES FASE?
La Federación de Asociaciones de Servicios Empresariales,abreviadamente FASE, desarrolla sus fines como Federación, sinánimo de lucro y realiza sus actividades en toda la ComunidadValenciana con plena independencia económica.
¿QUIÉN INTEGRA FASE?
FASE está formada, inicialmente, por las siguientes asociaciones:
•Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunitat Valenciana (AECTA).
•Asociación Empresarial del Sector de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) de
la Comunitat Valenciana (ESTIC).
•Asociación Valenciana de Ingenieros Consultores (AVINCO).
•Asociación de Agencias de Publicidad de la Comunidad Valenciana (AAPCV).
Las asociaciones integradas en FASE aglutinan a más de 280 empresas de un universo sectorialformado por más de 15.000 empresas y casi 100.000 empleos directos; sectores todos en plenafase de crecimiento.
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RATIFICACIÓN DE
ACUERDOS
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MISIÓNConstituyen los fines de la Federación:I. Promover el lobby sectorial y/o intersectorial frente a las distintas Administraciones Públicas y frente
a terceros, así como potenciar y coordinar la actividad de las asociaciones integradas en la misma.II. Promover la racionalización y la optimización de los recursos de cada una de las asociaciones
integradas así como fomentar la cooperación entre ellas.III. Promover, sostener y defender a todos los niveles el principio de libertad de asociación en el ámbito
específico, tanto sectorial como territorial, de la Federación, fomentando la unidad entre losasociados.
IV. Ostentar la representación, gestión y defensa de todas y cada una de la Asociaciones.V. Servir de palanca para las PYMES valencianas, contribuir con la renovación del tejido empresarial
valenciano y mejorar su posicionamiento.
OBJETIVOS
Los principales objetivos de FASE son:I. Representar, gestionar y defender, con carácter general, los intereses profesionales y económicos
generales del sector de servicios empresariales.II. Fomentar las relaciones entre sus miembros para favorecer el intercambio de criterios, información y
opiniones.III. Ofrecer a las asociaciones integradas la asistencia técnica en aras al mejor desarrollo de sus fines.IV. Coordinar los intereses económicos, sociales y laborales de las asociaciones.V. Representar y defender los intereses generales en la negociación de pactos, acuerdos y convenios
colectivos propios para el sector de Servicios Empresariales.
INTEGRACIÓN EN FASE
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RATIFICACIÓN DE
ACUERDOS
ASAMBLEA GENERAL 2012
REGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO
PRINCIPIOSDelimitar las normas de funcionamiento interno de la propia operativa de la asociación y un marco ético de actuación de las empresas de consultoría integradas en AECTA en el desarrollo de las actividades, relaciones y servicios de la asociación.
OBJETO DE LA REGLAMENTACIÓNDotar a la organización de un conjunto de reglas – subordinadas a los Estatutos – quepermitan desarrollar su actividad de forma ordenada, previsible y transparente, sirviendode guía tanto a miembros de los Órganos de Gobierno como a empleados, a asociados ya demás colectivos afectados (proveedores, entidades financieras, otras instituciones,etc.)
PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN Y APROVACIÓNLa Junta Directiva irá aprobando las normas de cada uno de los capítulos de este Reglamento de RégimenInterior, que serán ratificadas en la siguiente Asamblea General, sin perjuicio de que entren en vigorprovisionalmente tras su aprobación por la Junta. Dichas normas serán modificadas, ampliadas, osuprimidas en función de las necesidades de la organización y de sus miembros en cada momento; portanto, no tienen carácter permanente.
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CONTENIDOS INICIALES QUE NOS PLANTEAMOS EN ESTE RRI:Apartados del RRI aprobados en Junta Directiva y sometidos a Asamblea de 12 de Julio de 2012 (en negrita):I. Funcionamiento de la Junta Directiva.II. Reglamento electoral.III. Desarrollo de actividades públicas, política de comunicación y servicios de los asociados
a los proyectos corporativos, tanto de impulso propio como de libre propuesta de los miembros.
IV. Oportunidades de negocio para los asociados.V. Contratación con proveedores y suministradores.VI. Gestión económica y financiera.VII. Grupos de Trabajo.VIII. Convenios con otras entidades y actividades vinculadas: Comisiones para el desarrollo
de estos Convenios.IX. Código deontológicoX. Certificaciones de pertenencia a AECTA y uso de la marca.XI. Apoderamientos y capacidad de firma.XII. Gestión y utilización de la oficina y sus recursos.XIII. Justificación y competencias del Comité EjecutivoXIV. La gestión de cuotasXV. Resolución de problemas particulares de los asociados.
RATIFICACIÓN DE
ACUERDOSREGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO
ASAMBLEA GENERAL 2012
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PLAN DE ACTIVIDADES
2012
6 Plan de Actividades para el 2012
ASAMBLEA GENERAL 2012
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PLAN DE ACTIVIDADES
2012
ASAMBLEA GENERAL 2012
I. COMUNICAR LA OFERTA ESPECIALIZADA DEL SECTOR
II. REFORZAR LA VISIBILIDAD DE LA ASOCIACIÓN Y SUS ASOCIADOS
III. CONVENIAR Y DIFUNDIR LA OFERTA ENTRE LAS INSTITUCIONES DEMANDANTES
IV. GENERAR BOLSAS DE OPORTUNIDADES
V. DEFENDER NUESTRO ESPACIO COMO AGENTES DE LA INNOVACIÓN Y MEJORA
COMPETITIVA ANTE LA ADMINISTRACIÓN Y OTRAS INSTITUCIONES.
VI. FOMENTAR LA COOPERACIÓN ENTRE SOCIOS
VII. HOMOLOGACIÓN ESPECIALI. Y SELLO DE EXCELENCIA
VIII. SERVICIOS ÚTILES PARA EL ASOCIADO
IX. CRECIMIENTO DE SOCIOS
X. DESARROLLO TERRITORIAL E INSTITUCIONAL
XI. DESARROLLO NUEVOS PROYECTOS 2012
PLAN PARA EL 2012
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PLAN DE ACTIVIDADES
2012
ASAMBLEA GENERAL 2012
I. PLAN DE COMUNICACIÓN DE LA OFERTA DEL SECTOR
II. LIBRO DE CASOS DE ÉXITO 2012
III. DIRECTORIO DE EMPRESAS 2012
IV. HOMOLOGACIÓN DEL SECTOR Y SELLO DE EXCELENCIA
V. CONSOLIDAR LA COOPERACIÓN
VI. CONGRESO DEL SECTOR
VII. PLAN DE COMUNICACIÓN AECTA Y GABINETE DE PRENSA
VIII. PREMIOS IMPULSO
IX. ENCUESTA-ESTUDIO SATISFACCIÓN
X. ESCUELA DE CONSULTORIA
XI. CONVENIOS…
PROYECTOS PARA EL 2012
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7 Presentación del Presupuesto
para el Ejercicio 2012
PRESENTACIÓN
PRESUPUESTOS 2012
ASAMBLEA GENERAL 2012
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PRESENTACIÓN
PRESUPUESTOS 2012
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AECTA (PRESUPUESTO 2012 CUENTA DE RESULTADOS ORDINARIOS) DATOS (€)
Ingresos Ordinarios (Cuotas Asociados) 60.000,00 €
Gastos de personal -25.525,50 €
Nóminas de empleados Estructura 19.500,00 €
Seguridad Social 6.025,50 €
Otros Gastos de Explotación Ordinarios - 32.000,00 €
Arrendamientos y Cánones - 9.000,00 €
Alquiler despacho Valencia - Madrid
- 15.000,00 €Servicios de Profesionales Independientes
Asesoría y contabilidad + cuotas CEV/FASE/FENAC
- 1.000,00 €Transportes
Suninistros - 1.000,00 €
Otros Servicios - 6.000,00 €
Teléfono, fax, limpieza, arsys,
- 57.525,50 €GASTOS ORDINARIOS
PREVISION RESULTADO ORDINARIO DEL EJERCICIO 2012 2.474,50 €
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AECTA (PRESUPUESTO 2012 CUENTA DE RESULTADOS EXTRAORDINARIOS) DATOS (€)
Ingresos Extraordinarios (Proyectos) 50.000,00 €
Gastos de personal - 10.000,00 €
Nóminas de empleados proyectos
- 38.000,00 €
Otros Gastos de Explotación Extraordinarios (proyectos)
Servicios de Profesionales Independientes proyectos - 20.000,00 €
Servicios Bancarios y Similares - 3.000,00 €
Publicidad, Propaganda y Relaciones Públicas - 10.000,00 €
Actividades e imprenta
Otros Servicios - 5.000,00 €
Teléfono, fax, pág. Web, limpieza
TOTAL GASTOS EXTRAORDINARIOS - 48.000,00 €
PREVISIÓN RESULTADO EXTRAORDINARIO DEL EJERCICIO
2012 2.000,00 €
PRESENTACIÓN
PRESUPUESTOS 2012
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ASAMBLEA GENERAL 2012
AECTA (PRESUPUESTO CUENTA DE RESULTADOS 2012) DATOS (€)
Ingresos Ordinarios 60.000,00 €
Gastos Ordinarios - 57.525,50 €
PRESUPUESTO RESULTADO ORDINARIO 2012 2.474,50 €
Ingresos Extraordinarios 50.000,00 €
Gastos Extraordinarios - 48.000,00 €
PRESUPUESTO RESULTADO EXTRAORDINARIO 2012 2.000,00 €
PRESUPUESTO TOTAL 2012 4.474,50 €
PRESENTACIÓN
PRESUPUESTOS 2012
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8 Presentación de la Encuesta de
Satisfacción
ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN
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ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN
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Representación ante la
administración
Representación ante el entorno
empresarial
Acuerdos de colaboración con
AAPP
Indique el conocimiento de dichos acuerdos
Presencia en los medios de
comunicación
Marketing y posicionamiento de la imagen de
AECTA
Defensa del espacio del trabajo del consultor
2011
2010
RELACIÓN CON EL ENTORNO
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ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN
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Cualificación / profesionalidad de
los técnicos
Amabilidad / simpatia del
personal
Nivel del servicio / atencion al asociado
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EQUIPO DE TRABAJO
Una valoración oportuna de la consideración que se tiene del equipo de trabajo en AECTA, nos ayuda a la mejora continua que una asociación como esta, necesita para seguir creciendo y mejorando los servicios prestados.
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ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN
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3,00
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4,00
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Conocimiento de los servicios que
ofrece AECTA
Tipología de los servicios que se
ofrecen
Defensa de los intereses del
sector
Oportunidades de negocio a traves de la asociación
Oportunidades de comunicación
Oportunidades de realización de
cooperaciones y networking
Información y difusión de los
servicios de empresas asociadas
Servicio de información a
través de especiales
Proyectos desarrollados por
la asociación
2011 2010
SERVICIOS OFRECIDOS
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4,00
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5,00
Libro de "Casos de Éxito"
Acciones de Internacionalización
Congreso de consultoría y
Servicios Avanzados
Comisiones y grupos de trabajo
Premios Impulso Jornadas Conocimiento de los proyectos de AECTA
Grado de satifacción sobre los proyectos
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ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN PROYECTOS AECTA
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4,00
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5,00
Frecuencia de los comunicados / E-
mails
Pagina Web Newsletter Información de ayudas y
subvenciones
Calidad de la información /
documentación recibida
2011
2010
ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN COMUNICACIÓN
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4,00
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Transparencia de la asociación
Trabajo de la junta direcitva
Asamblea de socios
Cenas de verano
Cena de invierno
Valor percibido de la cuota
2011
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ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN OTROS RESULTADOS
ASAMBLEA GENERAL 2012
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Grado de satisfacción global
2011
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
3%
30%
58%
9%
Grado de satisfacción global
2010
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Muy Alto
ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN SATISFACCIÓN GLOBAL
ASAMBLEA GENERAL 2012
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ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN
37%
21%
42%
¿Echa en falta alguna inciativa, actividad o servicio por parte de AECTA?
NS/NC
SI
NO
SI, indique cualesPropuestas realizadas por los socios
Presencia de la consultoría en iniciativas de otros sectores (ferias, jornadas…)
Revista Formato electrónico directa de la Consultoría hacia empresas
Decidida generación de oportunidades para los asociados
Realización de un plan de comunicación ganador
Mayor participación de los asociados en las decisiones. No solo la asamblea.
Comisiones de trabajo
Convocatorias de eventos con los asociados (tipo Interban Network)
ASAMBLEA GENERAL 2012
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80%
20%
¿Recomendaría a otra empresa el asociarse a AECTA?
SI
NO
NS/NC
ENCUESTA DE
SATIFACCIÓN
3%
33%
58%
6%
Valoración de AECTA respecto a otros organismos
NS/NC
Muy por debajo de la media
Por debajo de la media
En la media
Por encima de la media
Muy por encima de la media
ASAMBLEA GENERAL 2012
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9 Ruegos y Preguntas
RUEGOS Y PREGUNTAS
ASAMBLEA GENERAL 2012
ASAMBLEA GENERAL 2012
En nombre de la Junta y el Equipo de AECTA
MUCHAS GRACIAS A TODOSpor vuestro apoyo y colaboración
“El éxito no se logra solo con cualidades especiales.
Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización”