ASOCIATIVIDAD EN LA POLITICA CASO: RENAMA

DNEFDIRECCIÓN NACIONAL DE

FORMACIÓN CÍVICA CIUDADANA

La asociatividad es un fenómeno de naturaleza social y cultural que permite canalizar o activar, de forma convergente, fuerzas que estaban dispersas o latentes.

Existen diversas formas de asociatividad, por norma general consiste en una organización voluntaria de personas, grupos u organizaciones que establecen un vínculo explícito para sacar adelante un propósito común.

También, es una forma de cooperación que involucra a actores de diferente naturaleza en torno a procesos de carácter colectivo, los cuales parten del convencimiento de que “solos no salimos adelante o avanzamos muy lento”.

LA ASOCITIVIDAD

Fuente: Bustamante Pérez, Sergio (2006). Hacia una política pública de asociatividad en Colombia. Bogotá: GTZ.

- Entre los sectores público y privado, generando proyectos políticos y visiones (agendas) compartidas;

- Entre el sector productivo, el investigativo y el gubernamental, creando sistemas de aprendizaje e innovación;

- Entre las empresas, originando aglomeraciones industriales, sistemas productivos de base territorial (cadenas, clusters, distritos) que combinan competencia y colaboración ínter empresarial;

- Entre territorios, creando asociaciones o colectividades que hagan posible el trabajo mancomunado para resolver problemas y activar potencialidades comunes.

PRINCIPALES FORMAS DE ASOCIATIVIDAD

Fuente: Bustamante Pérez, Sergio (2006). Hacia una política pública de asociatividad en Colombia. Bogotá: GTZ.

Tener objetivos comunes y trabajar por alcanzarlos.

PROCESO DE LA ASOCIATIVIDAD

1

2 Construir confianza.

3 Establecer reglas claras.

6

5

4

Es un proceso paso a paso.

Cada miembro u organización conserva su forma de trabajar y actividades.

Se trabaja en busca de negocios o proyectos comunes.

Fuente: Ministerio de la Producción.

PERÚ: IMPORTANCIA DE LA ASOCIATIVIDAD PARA EL DESARROLLO LOCAL

- La fragmentación social y política del país, que lleva a la dispersión de organizaciones políticas a cargo de los gobiernos regionales y locales.

Experiencia de asociatividad de mujeres autoridades a nivel regional y local en Perú

Es un espacio de articulación e interaprendizaje para el fortalecimiento de la participación política de las mujeres en el ejercicio de la función pública.

Se constituye en el marco del I Encuentro Nacional de Regidoras y Mujeres Autoridades de Gobiernos Locales y Regionales en Huachipa el 4 y 5 de setiembre de 2008, en el cual se acuerda:

“Conformar un espacio nacional de articulación de las redes, mesas y asociaciones de mujeres autoridades locales y regionales denominado RED NACIONAL DE MUJERES AUTORIDADES LOCALES Y REGIONALES (RENAMA), reconociendo la diversidad de experiencias de asociatividad ya existentes y respetando la autonomía de las mismas”

RED NACIONAL DE MUJERES AUTORIDADES DEL PERÚ (RENAMA)

En setiembre de 2008, 156 mujeres autoridades de 25 regiones firman la “Declaración de Huachipa” en las que se comprometen impulsar en sus regiones acciones a favor de la igualdad y equidad de género.

Se acordó que la modalidad de asocio es a través de redes regionales, de modo que las redes provinciales y distritales deberán constituir redes regionales para participar en la red nacional.

1er criterio de organización es constituir una Junta Directiva integrada por las presidentas de las redes regionales participantes.

En abril de 2009 se formaliza la instalación de la primera Junta Directiva para el periodo abril 2009 – marzo 2011, se toman acuerdos para la elaboración de su Plan de Trabajo y se acuerda invitar a otras redes que no participaron en la I Encuentro Nacional en Huachipa.

CASO RENAMA: PROCESO DE CONFORMACIÓN

En octubre de 2009, se realizó en Chiclayo el II Encuentro Nacional, donde se aprueban sus Estatutos y Plan de Trabajo, y se acuerda impulsar su inscripción en registros públicos.

Se acuerda también fortalecer la asociación de redes locales en redes regionales y macro regionales que constituyen la base de RENAMA.

Se acuerda la implementación de Escuelas de Formación Política para autoridades mujeres (participación política y gestión pública)

En noviembre de 2010 se realiza Ica el III Encuentro Nacional de RENAMA, donde se inicia el proceso de transferencia de la conducción de RENAMA a las nuevas autoridades electas.

Cuenta con 22 redes regionales.

CASO RENAMA: PROCESO DE CONFORMACIÓN

CASO RENAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Cuatro congresos nacionales. Constitución de redes regionales. Presentación al Congreso (en alianza con otras organizaciones)

de iniciativas legislativas (alternancia, aplicación de la ley de cuotas, acoso político)

Alianzas y trabajo coordinado con instituciones públicas como el MIMP, la Comisión de la Mujer del Congreso de la República, y la Mesa de Mujeres Parlamentarias; y a nivel internacional con la Red Latinoamericana de Mujeres Autoridades de los Gobiernos Locales (REDLAMUGOL).

Descentralización de las sesiones ordinarias de la Junta Directiva

Elaboración de proyectos para su sostenimiento, financiado por la cooperación internacional.

CASO RENAMA: FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

Implementación de programas de formación a nuevas autoridades electas.

Capacitación a las dirigentas de la RENAMA para facilitar el acompañamiento a redes regionales.

Elaboración de modelos de instrumentos para la gestión pública.

Implementación de sistema de monitoreo de políticas públicas con perspectiva de género.

Sistema de asesorías a redes y mujeres autoridades. Elaboración de módulos y materiales de capacitación.

CASO RENAMA: ALIADOS ESTRATÉGICOS

Durante el proceso de constitución y organización de la RENAMA se ha contado con el soporte técnico de:

Movimiento Manuela Ramos. Centro de Estudios Sociales – CESIP. El Centro de la Mujer Peruana – Flora Tristán. La Asociación de Comunicadores Sociales – CALANDRIA.

Y con el soporte económico de:

Fondo de Población de las Naciones Unidas – UNFPA. DIAKONIA.

VENTAJAS DEL TRABAJO ASOCIATIVO EN LA POLÍTICA

Trabajo articulado para la discusión, consenso y aprobación de medidas en pro de una agenda común.

Mayor poder de negociación o en el trabajo de incidencia. Reducción de costos (esfuerzo, personal y recursos económicos).

Facilita el acceso a servicios de capacitación y asistencias técnicas.

Aprendizaje e intercambio de experiencias de éxito y fracaso.

Financiamiento de la cooperación internacional.

Mejor entendimiento y confianza para el trabajo con la sociedad civil.

¡Gracias!

Juana Nina TapiaPrograma Jóvenes

Dirección Nacional de Educación y Formación Cívica Ciudadanajnina@jne.gob.pe