aspectos estrategicos y operacionales de gestion
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Conceptos y generalidadesTRANSCRIPT
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ASPECTOS ESTRATEGICOS Y
OPERACIONALES Y DE GESTION
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INTRODUCCION
• La Gestión Tecnológica
es conocimiento y es
una práctica. Es un
sistema de
conocimientos y
prácticas relacionados
con los procesos de
creación, desarrollo,
transferencia y uso de
la tecnologia
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ASPECTOS ESTRATEGICOS
La gestión tecnológica
esta basada en el
conocimiento derivado
del análisis y la
interpretación de las
observaciones del
comportamiento del
desarrollo tecnológico.
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ASPECTOS ESTRATEGICOS
•Como proceso social, y
resultado de las
observaciones de este
proceso en organizaciones
y su relación con el proceso
de desarrollo global de la
sociedade
•La gestión tecnológica es
la herramienta para
gestionar o administrar los
recursos tecnológicos.
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ASPECTOS ESTRATEGICOS
Los aspectos mas
importantes a tener en
cuenta son:
Identificar los recursos
tecnológicos más
importantes para el
negocio, es decir los que
le proporcionan mayores
beneficios.
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ASPECTOS ESTRATEGICOS
Potenciar aquellos recursos
tecnológicos identificados
como importantes y que
requieren mayor desarrollo o
innovación.
Adquirir las destrezas
tecnológicas necesarias para
la gestión apropiada de los
recursos
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ASPECTOS ESTRATEGICOS
Utilizar estos recursos
tecnológicos efectivamente,
integrándolos con los otros
factores de éxito de los
negocios.
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ASPECTOS OPERACIONALES
Trata sobre el
funcionamiento
empresarial que hace
resulte la elección
lógica para los clientes.
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ASPECTOS OPERACIONALES
Con ello se consigue
entregar sistemáticamente
productos y servicios a
tiempo, aumentar el valor
de los productos y acelerar
dinámicamente los
procesos comerciales
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ASPECTOS OPERACIONALES
En aspecto operacional se
podrían nombrar tres
elementos muy importantes,
estos son:
Fabricabilidad,
Procesos de fabricación
Tecnología de la
información
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ASPECTOS OPERACIONALES
En aspecto operacional se
podrían nombrar tres
elementos muy importantes,
estos son:
Fabricabilidad,
Procesos de fabricación
tecnología de la
información
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FABRICABILIDAD
tiene por objeto la
simplificación, estandarización
y modularización del producto,
lo que a su vez hace posible
una gestión proactiva de la
variedad (personalización
masiva) en los procesos hacia
el cliente
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PROCESOS DE FABRICACIÓN
La gestión de la misma ha de
disponer de información
precisa, oportuna y completa
desde múltiples perspectivas.
El flujo de materiales en cada
fase de producción se inicia
con el flujo de información
pertinente, una parte esencial
del proceso de producción
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TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
Una vez que los procesos de
producción están en marcha de
modo uniforme y a alta
velocidad, llega el momento de
la automatización para
garantizar su funcionamiento.
El requisito previo para esta
etapa de optimización es que
el flujo de información sea
eficiente.
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ASPECTOS DE GESTION
• Las empresas pueden plantear estrategias empresariales en donde se analiza la información relacionada con el entorno empresarial.
•Se elaboran análisis de tipo interno se debe considerar las fortalezas y las debilidades de la organización en donde se incluyen aspectos relacionados con los recursos humanos, tecnología y las finanzas entre otros.
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ASPECTOS DE GESTION
• En relación al contexto en donde se encuentra la empresa se analizan las posibilidades de desarrollo que presenta el mercado constituyéndose como las oportunidades y los posibles obstáculos que se pueden presentar, llamándose como las amenazas de la organización